建筑工程管理對工程造價的影響

Word版本，下載可自由編輯建筑工程管理對工程造價的影響【摘要】我國經(jīng)濟水平的進展推進了建造行業(yè)的迅速進展，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)對于工程造價與成本的制約是工程管理中的重點，在建造工程項目實施過程中，因為影響因素較多，工程變更的狀況常常浮現(xiàn)，對工程造價管理產(chǎn)生很大影響。因此做好工程變更管理有利于對囫圇項目投資的管理與制約。

【關鍵詞】建造工程；變更；造價；理由；計劃

工程變更對于工程項目建設合同管理而言是其主要的內(nèi)容，能夠?qū)こ添椖拷ㄔO的進度、質(zhì)量和投資制約造成比較重大的影響。發(fā)包方在合同實施過程中也常常會碰到工程變更的狀況，工程變更后勢必會產(chǎn)生工期，費用索賠。嚴峻的會對項目的建設，投資產(chǎn)生重大影響。作為發(fā)包方要想削減工程變更不利影響的發(fā)生，就必需做好工程變更的管理工作。由此可知，不斷的加強對工程項目建設工程變更的管理與制約具有比較重要的作用。

1工程變更管理的重大作用

首先，工程變更對發(fā)包方投資預期目標的勝利實現(xiàn)具有重要的影響。工程變更是導致建設工程項目三大目標中工期延誤和投資失控的主要潛在理由之一。工程變更的發(fā)生將導致承包商舉行索賠的機會增強，承包商索賠機會的增強勢須要導致發(fā)包方投資的增強以及施工工期的相應延伸，而施工工期延伸又必然導致建造物不能按期投入使用，延伸貸款時光等一系列費用的增強，終于導致建設工程項目大成本的增強。所以，工程變更對于勝利的實現(xiàn)發(fā)包方項目預期目標是至關重要的。

第二，工程變更對發(fā)包方項目的合同管理將產(chǎn)生重大影響。不僅工程變更理由是建設工程項目合同管理中的一項重要內(nèi)容，而且由工程變更啟發(fā)的工程索賠及結(jié)算糾紛同樣也是合同管理的重要內(nèi)容。一旦發(fā)包方確定的工程變更的工程量或工程變更的價款達不到承包商的預期建造工程管理對工程造價的影響相關論文由http://.808收集收拾提供,如需論文****可聯(lián)系我們.值，而雙方又商議不成，勢必帶來承包商舉行大量的工程索賠；假如工程索賠還不勝利，便會利用費用較少、但效率相對較高的商議機制來解決，嚴峻的結(jié)算糾紛還將會導致費用昂貴的仲裁或司法訴訟。

2工程變更的詳細影響

2.1工程項目建設投資方面的影響

當前，因為一些主觀或者客觀的理由，導致一些法人在項目前期的決策階段，實行一些不合理的措施來瞞報工程建設的詳細內(nèi)容，或者在項目實施的過程當中，利用使用工程變更的方式，來不斷的擴大工程項目建設工程的規(guī)模和內(nèi)容，從而致使招標人不斷的增強投資，終于導致項目投資的失去制約。

2.2對工程項目建設工期的影響

眾所周知，工程項目建設需要有效的聯(lián)系單項工程、單位工程與分部和分項工程，它們之間存在著比較緊密的內(nèi)在工藝聯(lián)系。因此假如對工程舉行頻繁的變更，則會對正常的工程項目建設施工挨次產(chǎn)生干擾和打亂，從而形成變更項目的前后工序會浮現(xiàn)停工或者返工的現(xiàn)象。在特別的狀況下，還因為關鍵線路上面的工程項目建設的變更，而對整體的工程建設造成嚴峻的影響，滯后囫圇工程項目建設的竣工時光。

3產(chǎn)生工程變更的理由

建設工程項目誘發(fā)工程變更的因素比較多，有以下幾種狀況：

主體行為因素，承包商為了提升工程質(zhì)量，加快工程實際進度而發(fā)生的工程變更。承包方在施工過程中浮現(xiàn)施工錯誤，需要返工，管理不到位等狀況。發(fā)包方改變建設規(guī)模和提升建設標準而發(fā)生的變更，工程范圍發(fā)生了變化等等。

個體行為因素，設計方技術人員素養(yǎng)較低，使得設計文件編制質(zhì)量不合格，設計文件有遺漏等，達不到規(guī)定的設計深度和質(zhì)量要求等等。

政策規(guī)矩因素，建設工程項目施工過程中，政策規(guī)矩發(fā)生了變化。之前規(guī)范允許的策略或者材料，在施工過程中，政府出臺文件該策略或材料不能繼續(xù)使用，碰到這種狀況，必需實行相應的工程變更方式予以調(diào)節(jié)，以滿足法律規(guī)矩的要求。

環(huán)境因素，當建設工程項目地質(zhì)條件、水文條件發(fā)生變化，原施工計劃無法適用，勢必啟發(fā)工程變更。

制度因素，發(fā)包方對工程管理制度的松懈，會啟發(fā)不須要的工程變更。有些發(fā)包方內(nèi)部管理混亂，對于工程變更缺乏預判和迅速反應。

4發(fā)包方加強工程變更管理措施

浮現(xiàn)了必需變更的狀況，應該盡快變更。變更既已不行避免，無論是停止施工等待變更指令，還是繼續(xù)施工，無疑都會增強損失。

工程變更后，應該盡快落實變更。工程變更指令發(fā)出后，應該快速落實指令，全面修改相關的各種文件。承包人也應該趕緊落實，假如承包人不能全面落實變更指令，則擴大的損失應該由承包人擔當。

對工程變更的影響應該作進一步分析。工程變更的影響往往是多方面的，影響持續(xù)的時光也往往較長，對此應有充分的分析。

工程變更必需經(jīng)過發(fā)包方，監(jiān)理方，設計方的認可，凡是沒有經(jīng)過發(fā)包方工程師或監(jiān)理工程師認可并簽發(fā)的變更一律無效，若經(jīng)過口頭同意的，事后應按有關規(guī)定補辦手續(xù)。針對浮現(xiàn)變更的狀況，要求監(jiān)理工程師應當結(jié)合實際狀況對承包合同舉行深化的探討和分析，還要加大對單價的分析，從而緊密的跟蹤和制約不平衡報價的工程細目及與此相關的工程變更。

在對其舉行制約的過程中，監(jiān)理工程師需要注重以下三個方面：1）工程規(guī)模擴大的工程變更；2）單價偏高的工程細目其工程量增大的工程變更；3）單價偏低的工程細目其工程量減小的工程變更。

對于設計單位而言，需要對工程變更造價舉行有效的制約、管理，即在設計初期對項目的現(xiàn)場狀況，包括：地質(zhì)、水文、相鄰建造物、地下管線等相關信息、資料要具體了解，在設計當中考慮充分，盡量避免在施工設計圖紙完成后再因疏忽造成不須要的變更的浮現(xiàn)。

充分發(fā)揮發(fā)包方在投資制約方面的龍頭作用，建立完美的管理制度，明確承包方，監(jiān)理，業(yè)主的責任，明確規(guī)定各職能部門、各相關人員的職責。提升相關人員的責任心和業(yè)務水平，嚴把工程變更關。特殊是工程變更時，現(xiàn)場已經(jīng)完成的部分應當有專人舉行計量，當碰到同一個位置多次變更時，要保證計量的精確?????不能亂。該文字記錄將作為結(jié)算的重要依據(jù)。要求全部項目參建單位，其中包括建設方、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設備材料供給單位等，在工程項目實施過程中浮現(xiàn)變更的狀況時，要嚴格統(tǒng)一目標，對工程項目實施的過程中浮現(xiàn)的理由舉行嚴格監(jiān)控。

做好工程變更臺賬，要按月統(tǒng)計匯總。發(fā)包方對于工程變更應明確每月底25日為本月變更的上報截止時光，對于沒有開頭做的工程變更，可以先列項，詳細的計量和計價工作可以隨著工程的繼續(xù)而間續(xù)完美。發(fā)包方要做好工程變更的過程統(tǒng)計匯總，以便制約竣工結(jié)算的時光和項目整體造價。

5結(jié)束語

發(fā)包方的工程變更管理是項目管理過程中很重要的內(nèi)容。工程項目中的每個分項之間存在緊密的聯(lián)系。因為工程變更對造價的影響