對(duì)于質(zhì)量的演說稿6篇(5)對(duì)于質(zhì)量的演說稿篇5

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦對(duì)于質(zhì)量的演說稿6篇(5)對(duì)于質(zhì)量的演說稿篇5質(zhì)量在我手中演說稿_對(duì)于質(zhì)量的演說稿6篇(5)

對(duì)于質(zhì)量的演說稿篇5

各位恭敬的領(lǐng)導(dǎo)，友愛的同事們：

大伙兒好!

對(duì)于質(zhì)量的演說稿5篇對(duì)于質(zhì)量的演說稿5篇我是來自質(zhì)量部的在線質(zhì)檢員xx，我今天演說的話題是：質(zhì)量在我心底。

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談啥品牌、進(jìn)展、競(jìng)爭(zhēng)基本上空話。尤其是關(guān)于我們創(chuàng)造行業(yè)來講，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生

存和進(jìn)展的基石。我們誰也別能保證只要我們的創(chuàng)造質(zhì)量一流了，

我們的企業(yè)算是一流的，我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)了，我們的企業(yè)

就能做百年壽星了。然而，我以為，假如想打造自的一流品牌，質(zhì)

量一流是其中別可缺少的條件之一。

質(zhì)量在我心底——表明質(zhì)量是人操縱的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中那個(gè)觀點(diǎn)。我以為：別管在啥事情和條件下，人的因素是第一位，人是治理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器

決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都懂，產(chǎn)

品質(zhì)量是我們每一具職工干出來的，而別是質(zhì)檢員檢出來的!所以應(yīng)

該提高職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心底。嚴(yán)把

質(zhì)量關(guān)，從如今做起，從我做起，我算是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這

里驗(yàn)收別合格，就別能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，如果我

接班后接著生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量浮現(xiàn)咨詢題，通過分析是上個(gè)班留在機(jī)器

里的產(chǎn)品，別是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，

為啥呢?因?yàn)槲覒?yīng)該檢查啊!如果我檢查了，就會(huì)將別合格的產(chǎn)品

按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量在我心底，強(qiáng)調(diào)的是

人的責(zé)任。假如發(fā)生了質(zhì)量咨詢題我們都推開，這么，企業(yè)如何生存，這是一具態(tài)度咨詢題。質(zhì)量在我自個(gè)兒的掌握中，算是培養(yǎng)和總結(jié)我的

質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，然而，別要把

質(zhì)量咨詢題推給不人，因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心底。

企業(yè)的每一具職員，基本上一具質(zhì)量單元，都在為產(chǎn)品質(zhì)量添磚加瓦，質(zhì)量的目的是追求卓越，而別是拾缺補(bǔ)漏，假如每個(gè)職員都把

工作做好，每個(gè)職員都追求卓越，這么那個(gè)企業(yè)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)中傲視群雄。

記得XXX一位企業(yè)家土光敏夫曾講過如此一句話,“沒有沉別了

的船,沒有倒閉別了的企業(yè),一切取決于人的努力?！弊鳛閺氖聞?chuàng)造

業(yè)的我們，加工過程，質(zhì)量操縱，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要

職員仔細(xì)敬業(yè)的工作,稍有別甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

因此講，質(zhì)量算是一具準(zhǔn)則，質(zhì)量算是一具忠誠(chéng)，質(zhì)量算是一具責(zé)任，質(zhì)量算是企業(yè)的生命!一具企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信，就

沒有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力。為了企業(yè)的進(jìn)展和繁榮，并且

也為了自身日子的安定，我們必須站在提升質(zhì)量的高度上，來敦促

我們的行動(dòng)，別斷地升華到用我們的頭腦和雙手，去迎接市場(chǎng)暴風(fēng)

驟雨的洗滌。

我想此刻大伙兒內(nèi)心都理解質(zhì)量的重要性，身為尊貴的一員，就讓實(shí)際行動(dòng)來證明我們心底質(zhì)量的重要性!

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)惟獨(dú)把說究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲別茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，惟獨(dú)如此才干在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中

立于別敗只地!

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，友愛的同事們：

在質(zhì)量安全方面，恒邦可謂下腳了苦功。從一具小縣城的牟平氫化廠到全國(guó)500強(qiáng)的恒邦冶煉，恒邦對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求也在別

斷提高，從最初的滿腳公司要求向達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，如今我們考

慮更多的是在達(dá)到公司和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的并且更多思考進(jìn)了客戶的需要，算是在如此的別斷進(jìn)展中恒邦的產(chǎn)品質(zhì)量也在別斷精益求精。

我們的各種設(shè)施建設(shè)，不管是生產(chǎn)設(shè)施依然日子設(shè)施，我們的基建工作思考的別僅僅是滿腳一時(shí)的生產(chǎn)和居住需求，更要求維持長(zhǎng)期使用，同時(shí)可以反抗一定的自然災(zāi)難;

我們投入大量的資金舉行生產(chǎn)改革，別斷推進(jìn)循環(huán)生產(chǎn)，盡量提高產(chǎn)品質(zhì)量的并且泯滅污染;

我們從上到下推行恒邦質(zhì)量文化，普及各相關(guān)部門的質(zhì)量知識(shí)，進(jìn)行一系列的宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，只為提高職員的質(zhì)量安全意識(shí);

我們別斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，經(jīng)過供應(yīng)部、設(shè)備部、動(dòng)力部、企業(yè)文化部、綜合部等各部門協(xié)調(diào)，多重把關(guān)，嚴(yán)保質(zhì)量;

恒邦每年在質(zhì)量安全方面過億的投入，大量的人力、物力、財(cái)力的投入只為確保恒邦的黃金品質(zhì)、永續(xù)進(jìn)展!恒邦向來在貫徹著“效益是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的靈魂”的思想，因?yàn)楹惆疃a(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)一具企業(yè)的進(jìn)展和品牌形象的形成與信譽(yù)的累積是多么重要!惟獨(dú)立腳品質(zhì)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，才干讓企業(yè)得到長(zhǎng)腳的進(jìn)展。

產(chǎn)品質(zhì)量要提升，仔細(xì)的態(tài)度是保證。要讓每一位職員，都深刻知認(rèn)識(shí)到必須做好每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),要懂稍有別甚,就會(huì)造成質(zhì)量事故。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些基本上些簡(jiǎn)單的操作細(xì)節(jié)上的咨詢題，但也正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏講過：“啥是別簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好算是別簡(jiǎn)單”。怎么把每件小事做好?那就要求有仔細(xì)的工作態(tài)度來保證。技術(shù)員設(shè)計(jì)好每一具零部件，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能可靠;質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)控外協(xié)件的質(zhì)量別松懈，幸免為不人的錯(cuò)誤買單;工人們也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去裝配好每一具零件，領(lǐng)導(dǎo)也要?jiǎng)e定期的監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)，勤指導(dǎo)、頻教育，促進(jìn)職員工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。生產(chǎn)每一臺(tái)設(shè)備只要我們責(zé)任心多一點(diǎn)，咨詢題就會(huì)少一點(diǎn)，質(zhì)量就會(huì)高一點(diǎn)。

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們：

大伙兒下午好!首先要謝謝“質(zhì)量月活動(dòng)”為我們大伙兒提供了如此一具探討和思索的平臺(tái)，讓我們可以專心去解讀質(zhì)量關(guān)于一具企業(yè)的重要意義和對(duì)我們每位職員的緊密聯(lián)系。

無數(shù)知名品牌都向我們展示了如此一具道理：在高速進(jìn)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一具企業(yè)要想求生存、謀進(jìn)展，首先就要打造

一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。惟獨(dú)如此，企業(yè)才干夠?qū)崿F(xiàn)它的最大

價(jià)值，并賦予企業(yè)職員更多的物質(zhì)回報(bào)，并且在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪

潮中高瞻遠(yuǎn)矚、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、巍然別倒。

在中國(guó)，依賴過硬的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展壯大的企業(yè)當(dāng)中，青島海爾可謂獨(dú)樹一幟。讓我們看一下80年代中期的海爾是怎么把質(zhì)量理念深

入人心的：1984年海爾的前身依然一具虧損147萬元的集體小廠，

職員質(zhì)量意識(shí)很淡漠。在規(guī)模、品牌都絕對(duì)劣勢(shì)的事情下，海爾

審時(shí)度勢(shì)提出了自個(gè)兒的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品算是廢品!1985年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺(tái)電冰箱中，檢查出76臺(tái)別合格，海爾總

裁張瑞敏堅(jiān)決果斷、親自帶頭把有缺陷的76臺(tái)冰箱當(dāng)場(chǎng)砸了個(gè)粉碎，在場(chǎng)的職工看到自個(gè)兒的勞動(dòng)果實(shí)沒有轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值而是變成了一

堆廢鐵，都流下了慚愧的淚水。職工心里的強(qiáng)烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大

刀闊斧斬?cái)嗔撕柭殕T對(duì)質(zhì)量咨詢題心存僥幸的劣根。從此職員的質(zhì)

量理念得到了整合，一具斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，

通過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量

成功地打造出了自個(gè)兒的品牌價(jià)值，并蜚聲海外。今天我們提及質(zhì)量

把關(guān)，我別禁又從海爾這件事中深深體味到了一具企業(yè)之因此走向

成功的內(nèi)在因素：那算是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一具企業(yè)進(jìn)展

壯大的前提和根基。

說到這個(gè)地方，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量，改日的市場(chǎng);用戶的錢是企業(yè)

的選票;用戶的口碑是企業(yè)的金杯;心底有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量在手中。這些

質(zhì)量理念現(xiàn)在已深深地扎根到我們工作的每一具環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中，

今年七月總公司高瞻遠(yuǎn)矚又展開了“質(zhì)量月活動(dòng)”，目的算是要以

月促年，算是要讓廣闊職員形成“天天基本上質(zhì)量日，月月基本上質(zhì)量月，年年基本上質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，讓我們的質(zhì)量意識(shí)別僅僅是停

留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視

企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的日子適應(yīng)，這種良好的

適應(yīng)能夠高高托起公司的今天與改日。

但是把理想化為現(xiàn)實(shí)，把愿望結(jié)成果實(shí)，還需要集體的努力，眾人的智慧!一位外國(guó)企業(yè)家講過如此一句話：沒有沉別了的船，沒有

倒閉別了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識(shí)，常言道“生于憂患，死于安樂”!在質(zhì)量治理過程中算是要抱著這種

憂患意識(shí)和“勿以善小而別為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)

品質(zhì)量，莫要躺在自滿自腳的小船上放任自流。因?yàn)橐痪咝⌒〉氖韬觥⒁淮蝿e夠規(guī)范的意外操作都能夠讓整個(gè)工藝流程造成大面積質(zhì)

量滑坡!所以專心、用腦、用行動(dòng)做好每一次質(zhì)量操縱我們責(zé)無旁貸，作為山東**的每一位職員算是要永別滿腳，追求永無止境，讓生產(chǎn)

線上完美無缺的質(zhì)量把關(guān)去同意來自市場(chǎng)的嚴(yán)重考驗(yàn)!

作為公司的一名宣傳工作人員，我時(shí)常能夠耳聞目濡那些重要崗位的師傅們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和工藝操縱一絲別茍的精神。我曾經(jīng)在生產(chǎn)