公司質(zhì)量月活動總結(jié)范文

第11頁共11頁公司質(zhì)?量月活?動總結(jié)?范文?為了提?高機械?廠產(chǎn)品?質(zhì)量，?提高員?工的工?作質(zhì)量?和積極?性，提?高部門?人員責(zé)?任心，?增強企?業(yè)凝聚?力，_?___?年__?__月?我公司?開展了?“質(zhì)量?月”活?動，在?公司事?業(yè)部的?領(lǐng)導(dǎo)下?，各車?間高度?重視、?精心組?織、嚴?格要求?，各車?間的質(zhì)?量水平?取得了?顯著的?成效，?產(chǎn)品質(zhì)?量有了?大幅度?的提升?。現(xiàn)將?活動有?關(guān)情況?總結(jié)如?下：?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視?，精心?組織?為了更?好開展?質(zhì)量月?活動，?機加工?司召開?全廠員?工會議?進行活?動動員?，開展?質(zhì)量月?活動的?目的和?要求進?行了簡?單的敘?述，并?宣布質(zhì)?量月活?動開始?。對質(zhì)?量月活?動的具?體實施?，活動?安排等?問題做?了簡明?扼要的?評述。?各車間?的改善?情況做?了具體?的要求?，質(zhì)量?月活動?正式拉?開序幕?。要求?要以質(zhì)?量月活?動為契?機，營?造“人?人關(guān)心?質(zhì)量、?人人重?視質(zhì)量?”的氛?圍。?二、加?強培訓(xùn)?力度?在本“?質(zhì)量月?”活動?中掀起?了學(xué)習(xí)?的高潮?，使員?工樹立?了質(zhì)量?觀念，?提高了?員工的?質(zhì)量意?識。各?車間通?過各種?形式，?開展對?員工的?質(zhì)量培?訓(xùn)。機?加車間?：對操?作工進?行言傳?身教方?式的操?作培訓(xùn)?，要求?工人加?強自檢?，嚴格?控制零?件質(zhì)量?；對全?車間員?工進行?了量具?使用的?培訓(xùn)。?結(jié)構(gòu)車?間：堅?持定期?會議，?提高員?工的質(zhì)?量意識?，每天?生產(chǎn)結(jié)?束后，?質(zhì)檢員?對當天?的生產(chǎn)?和質(zhì)量?情況進?行總結(jié)?，并定?期在車?間以予?公示；?使車間?的質(zhì)量?整體有?了一定?的改觀?。工模?具車間?加強了?職工的?圖紙識?別培訓(xùn)?，逐步?開展員?工圖紙?識別能?力的培?訓(xùn)。?三、嚴?格控制?了生產(chǎn)?過程質(zhì)?量為?了有效?的實現(xiàn)?過程質(zhì)?量控制?，各車?間員工?提高自?檢能力?，生產(chǎn)?過程中?加強了?自檢。?車間檢?驗人員?提高了?檢驗的?力度和?頻率，?所有尺?寸按照?公司內(nèi)?控標準?嚴格執(zhí)?行，并?詳細做?好記錄?。各車?間主任?嚴格管?理各車?間的質(zhì)?量，使?產(chǎn)品質(zhì)?量都有?了明顯?的提高?。四?、質(zhì)量?月中出?現(xiàn)的問?題仍然?比較多?__?__月?份質(zhì)量?月，我?公司車?間的產(chǎn)?品質(zhì)量?有了明?顯的改?善，但?依然存?在很多?問題，?外觀質(zhì)?量尚有?待提高?，產(chǎn)品?打磨不?夠仔細?，部分?細節(jié)亟?待改進?，質(zhì)量?量月后?期已有?大量改?善，但?仍存有?不足。?本次?質(zhì)量月?活動經(jīng)?過全公?司人員?共同努?力圓滿?結(jié)束，?通過本?次質(zhì)量?月活動?大大提?高了質(zhì)?量意識?，提高?了人員?的技能?水平和?管理水?平，達?到了預(yù)?期的目?標，并?取得了?良好的?社會效?益。質(zhì)?量月使?我公司?的質(zhì)量?有了很?大的提?高，希?望各車?間保持?目前的?良好形?勢，對?質(zhì)量常?抓不懈?，形成?月月是?質(zhì)量月?，日日?抓質(zhì)量?的良好?氛圍，?使我公?司的質(zhì)?量不斷?的上新?臺階，?樹立我?公司的?質(zhì)量信?譽，創(chuàng)?立品牌?，在市?場中立?于不敗?之地。?公司?質(zhì)量月?活動總?結(jié)范文?（二）?為期?一個月?的質(zhì)量?月活動?已落下?帷幕，?這既是?公司上?至高層?管理人?員，下?至普通?員工政?治生活?中的一?件大事?，同時?也是提?高全員?質(zhì)量意?識，從?我做起?、促進?我們公?司三大?主流產(chǎn)?品質(zhì)量?再上一?個新的?臺階，?向更高?目標邁?進的又?一重大?舉措。?回顧?___?_月以?來的活?動開展?，我們?全體干?部、員?工緊緊?圍繞任?總在主?管級以?上人員?會議上?的指示?和要求?精心組?織、合?理安排?、積極?參與、?全面實?施、逐?步推進?并不斷?完善，?圓滿完?成了此?次活動?的各項?具體內(nèi)?容與要?求，取?得了可?喜的成?效，達?到了理?想的目?的，證?實了問?題的癥?結(jié)，提?出了合?理的建?議，拿?出了整?改的方?案，采?取了過?硬的措?施，扭?轉(zhuǎn)了過?去存在?的一些?不良習(xí)?慣，如?今我們?全員正?朝著實?現(xiàn)零投?訴，達?到零缺?陷的目?標奮進??？?結(jié)__?__月?以來的?質(zhì)量活?動我們?取得了?如下八?大成果?：1?、通過?一些文?娛和體?育活動?的開展?，既豐?富了我?們員工?的業(yè)余?文化生?活，同?時也培?養(yǎng)了我?們服從?能力和?組織能?力，既?鍛煉了?身體，?也磨練?了意志?。2?、通過?評比“?集體標?兵”和?“個人?標兵”?使員工?的干勁?十足，?開展你?追我趕?的局面?，涌現(xiàn)?了以中?段貼紙?組為“?集體標?兵”，?以冷壓?組__?__、?包裝組?___?_、成?品倉_?___?等“個?人標兵?”為龍?頭的一?大批優(yōu)?秀的員?工，由?于名額?的限制?，不能?一一列?舉，他?們是我?們學(xué)習(xí)?的榜樣?，是我?們的楷?模，是?我們的?追求目?標。希?望他們?繼續(xù)發(fā)?楊、以?點帶面?，讓先?進的更?先進，?讓后進?的趕先?進。?3、通?過推進?和加強?6s管?理，從?車間區(qū)?到生活?區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生有?了很大?的改善?，面貌?煥然一?新，令?人舒暢?，同時?也給生?產(chǎn)創(chuàng)造?了一個?舒適的?環(huán)境和?良好的?條件。?4、?通過以?潘經(jīng)理?牽頭，?各部門?主管參?與評比?和糾正?員工操?作現(xiàn)場?測試、?評比出?以面油?組__?__、?___?_等員?工規(guī)范?操作的?典范，?大大鼓?舞了他?們的斗?志和工?作士氣?，讓后?進的現(xiàn)?場學(xué)習(xí)?觀摩、?不斷改?進、不?斷提高?。5?、更為?重要的?是通過?此次活?動的開?展，員?工的質(zhì)?量意識?大有改?觀，原?有的不?良操作?習(xí)慣，?“干壞?干好一?樣與我?無關(guān)”?的思想?意識已?蕩然無?存，真?正地是?在“人?人品管?，一次?做好”?默默無?聞地在?生產(chǎn)一?線付出?自己辛?勤的汗?水，作?出自己?的努力?。6?、通過?此次活?動的開?展，通?過品管?的統(tǒng)計?分析，?采用檢?查、曝?光，獎?優(yōu)罰劣?的形式?，同時?按照公?司兩項?處罰_?___?條之規(guī)?定去落?實、去?執(zhí)行，?使員工?真正意?識到：?“下一?道工序?就是客?戶，產(chǎn)?品的質(zhì)?量就掌?握在我?的手中?”。?7、通?過此次?活動的?開展，?各工段?的細小?環(huán)節(jié)得?到了有?效的控?制。前?段工序?中板件?的輕拿?輕放，?機械的?勤修勤?檢，工?藝的細?致指導(dǎo)?，孔位?、槽位?尺寸的?偏差得?到了有?效的控?制；中?段工序?面油、?底油的?操作及?技能得?到了較?大的改?進提高?；后段?包裝部?通過培?訓(xùn)，突?破重點?、難點?，抓尾?貨，少?包、錯?包等現(xiàn)?象得到?有效的?遏制；?來料處?針對板?件的劃?傷等質(zhì)?量問題?提出和?制定了?切實可?行的方?案，同?時派員?駐廠跟?蹤，大?大的降?低了由?于來料?原因而?降低生?產(chǎn)效力?的比率?，實現(xiàn)?了生產(chǎn)?與計劃?同步的?局面。?8、?通過此?次活動?開展，?大大消?弱外協(xié)?供應(yīng)商?渺視質(zhì)?量的意?氣，每?日由品?質(zhì)部對?客戶進?行產(chǎn)品?質(zhì)量調(diào)?查，解?決產(chǎn)品?中存在?的問題?，同時?派員駐?廠跟蹤?指導(dǎo)，?安裝測?試、監(jiān)?督控制?，實施?先全檢?、后包?裝、再?抽檢、?然后入?庫的方?法步驟?進行工?作，按?照制定?檢查標?準，將?問題發(fā)?現(xiàn)在前?面，解?決了在?流入客?戶手中?之先，?減少了?投訴，?增強公?司的信?譽。?以上成?績的取?得，離?不開任?總的正?確領(lǐng)導(dǎo)?，離不?開以生?產(chǎn)部陸?經(jīng)理為?首的及?全體員?工的大?力支持?、積極?配合、?共同努?力而來?，更離?不開我?們品質(zhì)?部全體?人員的?上下協(xié)?作、培?訓(xùn)指導(dǎo)?，雖然?“質(zhì)量?月”已?近尾聲?，但我?們要按?照任總?的指示?：此次?活動不?是流入?形式，?要深入?、落到?實處，?不要將?其作為?一場運?動，而?是要長?期堅持?下去，?把它作?為一個?企業(yè)管?理來制?定，把?產(chǎn)生不?良品的?隱患控?制在可?能出現(xiàn)?的萌芽?狀態(tài)，?力爭日?事日清?，日清?日高。?總之?，此次?活動的?成功，?公司全?員都傾?注了大?量的心?血，付?出了辛?勤的汗?水，通?過一系?列舉措?，有效?的提升?了全員?的品質(zhì)?意識，?大家都?齊心協(xié)?力了！?工友?們：為?的明天?更加輝?煌燦爛?，努力?吧！?公司質(zhì)?量月活?動總結(jié)?范文（?三）?為期一?個月的?“質(zhì)量?在我心?中、質(zhì)?量在我?手中”?質(zhì)量月?活動已?喜降帷?幕，這?既是公?司上至?高層管?理人員?，下至?普通員?工政治?生活中?的一件?大事，?同時也?是提高?全員質(zhì)?量意識?，從我?做起、?促進我?們公司?三大主?流產(chǎn)品?質(zhì)量再?上一個?新的臺?階，向?更高目?標邁進?的又一?重大舉?措。?回顧_?___?月以來?的活動?開展，?我們?nèi)?體干部?、員工?緊緊圍?繞任總?在主管?級以上?人員會?議上的?指示和?要求精?心組織?、合理?安排、?積極參?與、全?面實施?、逐步?推進并?不斷完?善，圓?滿完成?了此次?活動的?各項具?體內(nèi)容?與要求?，取得?了可喜?的成效?，達到?了理想?的目的?，證實?了問題?的癥結(jié)?，提出?了合理?的建議?，拿出?了整改?的方案?，采取?了過硬?的措施?，扭轉(zhuǎn)?了過去?存在的?一些不?良習(xí)慣?，如今?我們?nèi)?員正朝?著實現(xiàn)?零投訴?，達到?零缺陷?的目標?奮進。?總結(jié)?___?_月以?來的質(zhì)?量活動?我們?nèi)?得了如?下八大?成果：?1、?通過一?些文娛?和體育?活動的?開展，?既豐富?了我們?員工的?業(yè)余文?化生活?，同時?也培養(yǎng)?了我們?服從能?力和組?織能力?，既鍛?煉了身?體，也?磨練了?意志。?2、?通過評?比“集?體標兵?”和“?個人標?兵”使?員工的?干勁十?足，開?展你追?我趕的?喜人局?面，涌?現(xiàn)了以?中段貼?紙組為?“集體?標兵”?，以冷?壓組黃?加信、?包裝組?陳凱、?成品倉?楊軍道?等“個?人標兵?”為龍?頭的一?大批優(yōu)?秀的員?工，由?于名額?的限制?，不能?一一列?舉，他?們是我?們學(xué)習(xí)?的榜樣?，是我?們的楷?模，是?我們的?追求目?標。希?望他們?繼續(xù)發(fā)?楊、以?點帶面?，讓先?進的更?先進，?讓后進?的趕先?進。?3、通?過推進?和加強?6s管?理，從?車間區(qū)?到生活?區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生有?了很大?的改善?，面貌?煥然一?新，令?人舒暢?，同時?也給生?產(chǎn)創(chuàng)造?了一個?舒適的?環(huán)境和?良好的?條件。?4、?通過以?潘經(jīng)理?牽頭，?各部門?主管參?與評比?和糾正?員工操?作現(xiàn)場?測試、?評比出?以面油?組李德?華、劉?貴強等?員工規(guī)?范操作?的典范?，大大?鼓舞了?他們的?斗志和?工作士?氣，讓?后進的?現(xiàn)場學(xué)?習(xí)觀摩?、不斷?改進、?不斷提?高。?5、更?為重要?的是通?過此次?活動的?開展，?員工的?質(zhì)量意?識大有?改觀，?原有的?不良操?作習(xí)慣?，“干?壞干好?一樣與?我無關(guān)?”的思?想意識?已蕩然?無存，?真正地?是在“?人人品?管，一?次做好?”默默?無聞地?在生產(chǎn)?一線付?出自己?辛勤的?汗水，?作出自?己的努?力。?6、通?過此次?活動的?開展，?閑置很?久的《?三檢卡?》已迅?速落實?到位，?一系列?的《作?業(yè)指導(dǎo)?書》、?《工藝?難點、?盲點及?技術(shù)落?后的操?作員工?現(xiàn)場培?訓(xùn)跟蹤?計劃》?，以及?后進工?段的《?整改方?案》等?相繼出?臺，通?過品管?的統(tǒng)計?分析，?采用檢?查、曝?光，獎?優(yōu)罰劣?的形式?，同時?按照公?司兩項?處罰1?66條?之規(guī)定?去落實?、去執(zhí)?行，使?員工真?正意識?到：“?下一道?工序就?是客戶?，產(chǎn)品?的質(zhì)量?就掌握?在我的?手中”?。7?、通過?此次活?動的開?展，各?工段的?細小環(huán)?節(jié)得到?了有效?的控制?。前段?工序中?板件的?輕拿輕?放，機?械的勤?修勤檢?，工藝?的細致?指導(dǎo)，?孔位、?槽位尺?寸的偏?差得到?了有效?的控制?;中段?工序面?油、底?油的操?作及技?能得到?了較大?的改進?提高;?后段包?裝部通?過培訓(xùn)?，突破?重點、?難點，?抓尾貨?，少包?、錯包?等現(xiàn)象?得到有?效的遏?制;來?料處針?對板件?的劃傷?等質(zhì)量?問題提?出和制?定了切?實可行?的方案?，同時?派員駐?廠跟蹤?，大大?的降低?了由于?來料原?因而降?低生產(chǎn)?效力的?比率，?實現(xiàn)了?生產(chǎn)與?計劃同?步的喜?人局面?。8?、通過?此次活?動開展?，大大?消弱外?協(xié)供應(yīng)?商渺視?質(zhì)量的?意氣，?每日由?品質(zhì)部?對客戶?進行產(chǎn)?品質(zhì)量?調(diào)查，?解決產(chǎn)?品中存?在的問?題，同?時派員?駐廠跟?蹤指導(dǎo)?，安裝?測試、?監(jiān)督控?制，實?施先全?檢、后?包裝、?再抽檢?、然后?入庫的?方法步?驟進行?工作，?按照制?定檢查?標準，?將問題?發(fā)現(xiàn)在?前面，?解決了?在流入?客戶手?中之先?，減少?了投訴?，增強?公司的?信譽。?以上?成績的?取得，?離不開?任總的?正確領(lǐng)?導(dǎo)，離?不開以?生產(chǎn)部?陸經(jīng)理?為首的?及全體?員工的?大力支?持、積?極配合?、共同?努力而?來，更?離不開?我們品?質(zhì)部全?體人員?的上下?協(xié)作、?培訓(xùn)指?導(dǎo)，雖?然“質(zhì)?量月”?已近尾?聲，但?我們要?按照任?總的指?示：此?次活動?不是流?入形式?，要深?入、落?到實處?，不要?將其作?為一場?運動，?而是要?長期堅?持下去?，把它?作為一?個企業(yè)?管理來?制定，?把產(chǎn)生?不良品?的隱患?控制在?可能出?現(xiàn)的萌?芽狀態(tài)?，力爭?日事日?清，日?清日高??？?之，此?次活動?的成功?，公司?全員都?傾注了?大量的?心血，?付出了?辛勤的?汗水，?通過一?系列舉?措，有?效的提?升了全?員的品?質(zhì)意識?，大家?都齊心?協(xié)力，?圍繞“?勤奮努?力、勇?奪佳績?”的奮?斗目標?，全方?位保障?“質(zhì)量?月”活?動的成?功，促?進了品?質(zhì)的改?善，產(chǎn)?品不良?率由上?月的_?___?%下降?到了_?___?%，比?上月下?降了一?半，公?司的內(nèi)?部管理?已上升?到一個?更高的?臺階，?出現(xiàn)了?一個新?的局面?，我們?收獲的?不僅僅?是經(jīng)濟?效益，?它更是?對公司?全體員?工的敬?業(yè)精神?、團結(jié)?意識及?求實理?念的一?次深刻?檢閱和?升華!?而這，?將是我?們搞好?___?_月份?“質(zhì)量?月”的?寶貴經(jīng)?驗，更?將是我?們公司?今后持?續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展的?最寶貴?的財富?!工?友們：?為的明?天更加?輝煌燦?爛，努?力吧!?!!?公司質(zhì)?量月活?動總結(jié)?范文（?四）?為進一?步落實?各項質(zhì)?量，努?力提高?質(zhì)量管?理水平?，我_?___?分公司?結(jié)合本?公司下?屬項目?部的實?際情況?，因地?制宜，?積極配?合與開?展“質(zhì)?量月”?的活動?。一?、領(lǐng)導(dǎo)?重視，?精心策?劃，組?織落實?。分?公司領(lǐng)?導(dǎo)十分?重視“?___?_年量?月活動?”，積?極組織?工程部?及項目?部各部?室、施?工隊認?真開展?質(zhì)量月?的活動?，充分?發(fā)揮安?全質(zhì)量?部的職?能作用?。圍繞?質(zhì)量月?活動的?主題“?全員全?過程全?方位參?與，全?面提高?質(zhì)量安?全水平?”，結(jié)?合項目?的實際?情況，?有計劃?、有措?施，扎?扎實實?地開展?了活動?。成立?項目經(jīng)?理為組?長的質(zhì)?量月活?動領(lǐng)導(dǎo)?小組，?認真制?定并貫?徹執(zhí)行?質(zhì)量月?活動要?求，使?“質(zhì)量?月”活?動有條?不紊地?進行。?二、?采取多?種形式?，廣泛?宣傳，?增強全?員質(zhì)量?意識。?項目?部管理?員充分?利用現(xiàn)?代化的?宣傳媒?介開展?宣傳活?動。通?過條幅?和宣傳?畫等形?式，大?力宣傳?“__?__年?質(zhì)量月?”活動?，為質(zhì)?量月活?動開展?營造了?良好氛?圍。進?一步增?強了廣?大干部?職工的?質(zhì)量意?識。為?了使“?質(zhì)量月?”活動?主題深?入人心?，增強?職工的?質(zhì)量意?識和法?制意識?，粉刷?施工隊?結(jié)合工?程實際?，加大?輿論宣?傳力度?，領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，?營造全?員參與?的氣氛?。項?目部安?質(zhì)部以?完善質(zhì)?量管理?體系、?提高質(zhì)?量保證?能力的?質(zhì)量大?檢查工?作，針?對業(yè)主?的質(zhì)量?信譽評?價的檢?查內(nèi)容?進行認?真的對?照檢查?，細化?了質(zhì)量?管理體?系和標?準化計?量基礎(chǔ)?工作，?通過活?動的開?展，使?我項目?部所轄?區(qū)的工?程產(chǎn)品?質(zhì)量、?施工質(zhì)?量、服?務(wù)質(zhì)量?有了一?個很大?的提高?，基本?上達到?了可控?狀態(tài)，?通過檢?查發(fā)現(xiàn)?，全員?質(zhì)量意?識明顯?增強，?提高了?工作的?自覺性?，質(zhì)量?工作進?入了良?性循環(huán)?階段。?三、?突出重?點，開?展專項?檢查，?加強現(xiàn)?場管理?。1?.對質(zhì)?量管理?體系進?行系統(tǒng)?評價，?保持體?系運行?的有效?性。?項目部?安質(zhì)部?在“質(zhì)?量月”?活動期?間，結(jié)?合貫徹?業(yè)主質(zhì)?量信譽?評價的?標準，?緊密結(jié)?合本單?位質(zhì)量?工作的?實際，?制定活?動計劃?，扎扎?實實地?組織開?展活動?。使“?質(zhì)量月?”活動?取得了?顯著成?效，達?到了預(yù)?期的目?的。?項目部?安質(zhì)部?以質(zhì)量?信譽評?價和標?準化工?地實施?細則為?準則，?側(cè)重于?質(zhì)量、?標準、?法律法?規(guī)等制?度執(zhí)行?情況，?對質(zhì)量?行為、?工程實?體及現(xiàn)?場文明?施工進?行一次?大檢查?。檢查?完全是?以逐項?檢查的?方式進?行，按?照質(zhì)量?標準，?使檢查?目標明?確。檢?查內(nèi)容?包括現(xiàn)?場的標?識標牌?、材料?的堆放?、材料?的檢驗?、配電?室的安?全使用?、特種?機械的?檢測等??，F(xiàn)場?檢查出?很多質(zhì)?量問題?，對于?檢查出?來的問?題立即?通報，?并當場?給予指?出并令?其立即?整改。?2.?開展第?三季度?生產(chǎn)大?檢查，?通過此?次大檢?查，更?能有效?的，深?入的配?合好“?質(zhì)量月?”活動?的開展?