某工程管道安裝QC成果

確保ERW工程管道安裝施工質(zhì)量五冶二公司ERRW項目部QC小組2005年3月月工程概況:寶鋼鋼管分公司司建設(shè)油氣專專用直縫焊管管和套管熱處處理線工程給給水管道工程程為寶鋼鋼管管分公司建設(shè)設(shè)油氣專用直直縫焊管和套套管熱處理線線工程區(qū)域內(nèi)內(nèi)的各種給水水管道。主要要包括：過濾濾水管S14，DN200,從三號門經(jīng)經(jīng)技改處門口口接至主廠房房西側(cè),生產(chǎn)上水水管S1，DN2500,從ERW廠房北側(cè)工工業(yè)水管接入入,生活消防上上水管S5，DN200，一條管道道從緯五路沿沿?zé)o二路接至至ERW廠房東側(cè)，一一條管道，從從三號門經(jīng)技技改處門口接接至主廠房西西側(cè)，然后在在主廠房周圍圍形成環(huán)狀管管網(wǎng)。消防上上水管S6，DN2500，從無縫管管廠接至ERW廠房北側(cè)，并并將原無縫管管廠內(nèi)DN2200消防水管改改為DN2550。凈環(huán)水水給水管XH1，DN150、DN5000,凈環(huán)水回水水管XH4，DN6000,濁環(huán)水內(nèi)噴噴給水管XH2a，DN7000,濁環(huán)水外噴噴給水管XH2c，DN6000,其他濁環(huán)給給水管XH2b，DN2000,其他濁環(huán)回回水管XH2d，DN2000,安全水塔供供水管AQ，DN1500,反洗排水管XHfx，DN500。由于管線施工區(qū)區(qū)域周圍是已已建的廠房以以及火車軌道道，施工區(qū)域域內(nèi)逐年增設(shè)設(shè)的各種管線線可以說是“密如蛛網(wǎng)”。由于我們們施工的管線線點多面廣，一一條管線往往往要穿越幾條條道路和路過過幾個廠房，還還有已建成的的電纜溝、廠廠區(qū)老管網(wǎng)，再再加上廢棄的的各種管線管管溝和老建筑筑物基礎(chǔ)與我我們的管線標(biāo)標(biāo)高發(fā)生沖突突，這些給我我們的施工帶帶來較大的難難度。2、小組概況：：本著“誠信至上上、質(zhì)量為本本”的宗旨，ERW項目部二項QC小組于2005年3月成立（小小組成員見下下表）。小組組成立以后，始終堅持開展多種形式的QC小組活動，積極分析工程特點，深入現(xiàn)場實際，并對同類工程作了大量的研究，制定了切實可行的施工方案，并對施工進行全過程控制，及時發(fā)現(xiàn)糾正施工中的問題，制定相應(yīng)措施。我們不僅調(diào)動了小組成員的積極性，有效地提高了工程質(zhì)量，并且創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，積累了大量施工經(jīng)驗。小組名稱五冶二公司ERRW項目部QC小組成立時間2005年3月月注冊號QC-20055-3-155小組類型攻關(guān)型活動時間2005年3月月至2005年12月序號姓名年齡組內(nèi)分工職稱文化程度TQC培訓(xùn)1陳永勝36組長工程師大學(xué)36小時2郭道學(xué)34副組長工程師大學(xué)36小時3曾大勇33顧問工程師大學(xué)36小時4何子房28組員技術(shù)員大學(xué)36小時5鄧西26組員技術(shù)員大學(xué)36小時6吳立東25組員實習(xí)生大學(xué)36小時QC小組成員情況一欄表二、選題理由寶鋼ERW項目目是寶鋼十一一·五計劃的標(biāo)標(biāo)本工程，對對工程要求嚴(yán)嚴(yán)格。由于該工程工期期緊，各種介介質(zhì)管道多，用用水點多,管線長，在3.20～7.15短短四個月月的時間凈循循環(huán)管道已開開始使用，完完成總管線長長度15000多米；由于該工程管線線布置在管廊廊里，管廊比比較狹窄，操操作面積小，管管廊下緣只有有角鋼斜支撐撐，施工時人人員無法直立立，且沒有地地方落腳，由由于斜支撐阻阻礙管道無法法直接調(diào)到管管廊里面。ERW項目廠房房每一柱列都都設(shè)置了貫通通的參觀平臺臺，來訪的外外賓、各企業(yè)業(yè)單位QC人員、以及及各級領(lǐng)導(dǎo)將將直接視察到到管道全貌，因因此管道施工工質(zhì)量及其外外觀的好壞直直接影響到ERW工程的形象象。針對這些特點，我我們QC小組就在現(xiàn)現(xiàn)有條件下如如何“確保ERW工程程管道道安裝施工質(zhì)質(zhì)量”這一問題展展開活動。三、現(xiàn)狀調(diào)查為保證ERW項項目管道安裝裝的質(zhì)量，避避免施工出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，我我們QC小組了解施施工現(xiàn)場情況況和當(dāng)前施工工現(xiàn)狀，收集集相關(guān)資料，經(jīng)經(jīng)討論分析，找找出施工中容容易出現(xiàn)問題題的環(huán)節(jié)。調(diào)查一.調(diào)查過過去工程實例例，并分析設(shè)設(shè)計圖紙和施施工規(guī)范，找找出影響管道道安裝質(zhì)量的的主要因素。結(jié)論一：通過調(diào)調(diào)查，我們發(fā)發(fā)現(xiàn)，影響管管道安裝的施施工質(zhì)量的主主要因素有：：①管道組對不不合格②焊縫不合格③油漆漆膜厚厚度不符合要要求調(diào)查二：對管道道安裝進行油油漆漆膜厚度度、水平度、立立管鉛垂度、對對接接頭焊縫縫余高、對接接接頭外壁錯錯邊量、對接接接頭平直度度等項目進行行檢測并歸類類統(tǒng)計，調(diào)查查200點，合格160點，合格率率為80%（詳見頻數(shù)數(shù)統(tǒng)計表、排排列圖）結(jié)論二.從排列列圖可知，油油漆漆膜厚度度、立管鉛垂垂度、對接接接頭外壁錯邊邊量等是影響管道道安裝施工質(zhì)質(zhì)量的主要因因素。統(tǒng)計表序號項目頻數(shù)累積頻數(shù)累積百分率1油漆漆膜厚度181845%2立管鉛垂度102870%3對接接頭外壁錯錯邊量63485%4水平度33792.5%5對接接頭焊縫余余高23997.5%6對接接頭平直度度140100%合計40四.活動目標(biāo)結(jié)合現(xiàn)場具體情情況，針對管管道安裝施工工質(zhì)量技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，為了提提高施工質(zhì)量量，確保管道道安裝施工質(zhì)質(zhì)量一次成優(yōu)優(yōu)，確定了活活動目標(biāo)：施工質(zhì)量達到如如下目標(biāo)：目標(biāo)項目活動前情況活動目標(biāo)油漆返工率4%1%鉛垂度返工率5%1%焊口返修率4%1%五、原因分析及及問題的解決決根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查及及第一次施工工中出現(xiàn)的問問題，我們QC小組立即召召開專題討論論會，我們選選用因果圖,從人員、方方法、材料、機機械、環(huán)境五五大因素進行行了因果分析析，見因果圖圖：管道安裝施工質(zhì)質(zhì)量因果分析析圖原因分析：從因果分析圖中中，我們找到到了引起管道道安裝施工質(zhì)質(zhì)量差的主要要原因，見下下表：要因確確認表序號原因分析論論證負責(zé)人日期結(jié)論1質(zhì)量意識不強質(zhì)量意識差，操操作要求不明明確鄧西施工過程中否2專業(yè)技術(shù)水平低低操作人員接觸管管道安裝施工工次數(shù)不多鄧西施工過程中否3施工管理不嚴(yán)施工管理人員對對方法認識不不足，質(zhì)量把把關(guān)不嚴(yán)鄧西施工過程中否4施工工序不合理理業(yè)主和設(shè)備供貨貨廠家對管道道安裝施工的的各種工序的的重要性認識識不足，經(jīng)常常改動設(shè)計鄧西施工過程中是5交叉施工干擾大大工期緊，各種工工序，各隊施施工隊穿插施施工鄧西施工過程中是6現(xiàn)場標(biāo)高變化多多現(xiàn)場上各種管線線較多，標(biāo)高高變化多鄧西施工過程中是7雨季施工工期長，雨季施施工難免鄧西施工過程中是8材料不合格材料把關(guān)不嚴(yán)鄧西施工過程中否9管件配套不合理理配料把關(guān)不嚴(yán)鄧西施工過程中否10機械陳舊老化機械設(shè)備使用多多年，相關(guān)技技術(shù)指標(biāo)落后后鄧西施工過程中否11人員違規(guī)操作機械操作人員質(zhì)質(zhì)量意識不強強，違規(guī)操作作鄧西施工過程中否于是我們小組成成員深入施工工現(xiàn)場進行認認真分析論證證,發(fā)現(xiàn)造成管道道安裝施工質(zhì)質(zhì)量差的主要要原因是：工工期緊，各工工序，各隊施施工隊穿插施施工、現(xiàn)場上上各種管線較較多，標(biāo)高變變化多、由于于業(yè)主和設(shè)備備供貨廠家對對管道安裝施施工的各種工工序的重要性性認識不足，經(jīng)經(jīng)常改動設(shè)計計，使施工工工序不合理。次要原因是是：雨季泡槽槽施工，槽底底土軟化、發(fā)發(fā)生浮管現(xiàn)象象，管道移位位。②制定對策:經(jīng)要因確認后,,對以上幾個個因素制定了了對策措施：：（見下表）主要對策策措施表序號主要原因?qū)Σ叽胧┦┠繕?biāo)負責(zé)人執(zhí)行時間1交叉施工干擾大大同業(yè)主、設(shè)計、總總包一起協(xié)調(diào)調(diào)各平行分包包商的施工次次序使管道施工有序序進行鄧西施工過程中2現(xiàn)場標(biāo)高變化多多，垂直度難難以控制加強施工管理，采采用專業(yè)工具具進行控制使管道垂直度達達到設(shè)計規(guī)范范要求鄧西施工過程中3施工工序不合理理根據(jù)現(xiàn)場施工情情況，具體情情況具體考慮慮滿足施工和設(shè)計計規(guī)范及生產(chǎn)產(chǎn)需要鄧西施工過程中③對策實施：針對QC小組制制定的對策措措施，結(jié)合管管道安裝施工工現(xiàn)場的實際際情況，在施施工現(xiàn)場，分分批、分部位位的進行貫徹徹落實。實施一：交叉施施工干擾大ERW項目工工程的施工單單位到后期多多達十幾家，面面對如此眾多多的施工單位位，如何使其其在施工現(xiàn)場場“不打架”、“不停工”，就需要合合理的安排工工期和工序。①合理地安排工工期，既滿足足業(yè)主要求，又又符合自身需需要。每周一一向總包送交交施工工期進進度計劃，使使施工工期隨隨現(xiàn)場實際施施工情況同步步改動，防止止埋地管道標(biāo)標(biāo)高高的管線線先施工，而而標(biāo)高底的管管線后施工的的現(xiàn)象發(fā)生，防防止明設(shè)管道道里面的管道道先施工，而而外面的管道道后施工的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。②在每天的施工工晨會上，將將前一天施工工現(xiàn)場所發(fā)生生的、發(fā)現(xiàn)的的事情和問題題以書面的形形式“拋出”，并將所安安排的工作中中有“沖突”的情況反映映出來，防止止在施工時，已已安裝好的管管線被其他施施工隊施工時時移位或堵塞塞，在防止已已刷好的油漆漆在再次施工工中損壞。③在施工過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時匯報，必要要時以照片形形式保留。實施二:對于于現(xiàn)場標(biāo)高變變化多,控制垂直度度的措施由于廠房的結(jié)構(gòu)構(gòu)的限制和生生產(chǎn)給排水的的需要，使我我們的管道高高差變化極其其頻繁，立管管的數(shù)量非常常多，絕大多多數(shù)都是地面面以上或參觀觀平臺上面的的，因此垂直直度的控制及及其重要。針針對這種情況況，我們分別別從幾個方面面采取了相應(yīng)應(yīng)的改進措施施。雖然現(xiàn)場各種管管道多，但我我們還是嚴(yán)格格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范要求施工工。如果有管道遇到到電器柜和其其它管道或鋼鋼結(jié)構(gòu)相沖突突時，我們采采取變化引水水點，增加彎彎頭等方法確確保垂直度。實施三:施工工工序不合理理由于設(shè)計時間比比較倉促，施施工工期比較較緊張，整個個管線較長，管管道設(shè)計的不不合理性以及及局部配管的的遺漏現(xiàn)象也也在所難免，針針對這些情況況，我們采取取如下措施：：埋地管道遇到障障礙物增加彎彎頭，繞道而而行，明設(shè)管管道遇到障礙礙物，改變引引水點，改道道而行。有遺漏的管道，有有條件的開槽槽管道敷設(shè)在在槽中再用混混凝土封堵，沒沒有條件的沿沿設(shè)備基礎(chǔ)敷敷設(shè)明管。六、QC成果：：我們QC小組在在ERW管道安裝工工程施工中，經(jīng)經(jīng)過PDCA循環(huán)，取得得了較好的效效果，施工效效率大大提高高，施工質(zhì)量量也有明顯的的上升，為我我們的施工贏贏得了時間，創(chuàng)創(chuàng)造了效益，積積累了經(jīng)驗，樹樹立了施工質(zhì)質(zhì)量過硬的企企業(yè)形象。具具體成果見下下面《活動效效果成果表》和和《活動效果果成果圖》。已已施工完畢的的管道安裝長長度15000多米，沒有有出現(xiàn)堵塞、滲滲漏、移位，不不垂直等現(xiàn)象象，為ERW工程項目的的生產(chǎn)提供了了堅實的保障障。整個工程程共節(jié)約成本本超過了預(yù)期期的要求15萬余元,，活動成果果顯著?；顒有Ч晒肀砘顒忧扒闆r活動目標(biāo)活動成果油漆返工率4%1%0.5%垂直度返工率5%1%0.5%焊口返修率4%1%0六、標(biāo)準(zhǔn)化通過QC活動，使使質(zhì)量缺陷大大大低于規(guī)范范允許的水平平，同時也總總結(jié)出了一套套較成功的質(zhì)質(zhì)量控制方法法，為使以后后的工作系統(tǒng)統(tǒng)化、規(guī)范化化和標(biāo)準(zhǔn)化，我我們將這一結(jié)結(jié)果貫徹到今今后的工作中中：1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化化（標(biāo)準(zhǔn)化：：是要形成自自己的管理模模式，今后要要照著這種管管理去做）項目質(zhì)量計劃編編制詳細，質(zhì)質(zhì)量責(zé)任落實實，嚴(yán)格按方方案施工，作作好書面技術(shù)術(shù)交底工作。工程中所有的材材料嚴(yán)格執(zhí)行行檢查驗收制制度，不合格格嚴(yán)禁使用。2、管理標(biāo)準(zhǔn)化化（標(biāo)準(zhǔn)化：：是要形成自自己的管理模模式，今后要要照