幼兒園管理制度

幼兒園管理制度目錄一、

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行政管理制度

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41......................................................................................

園務(wù)公開制度

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42......................................................................................

重要事項決策制度

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53......................................................................................

各種會議制度

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74......................................................................................

員工薪酬制度

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115......................................................................................

排除崗位合同制度

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146......................................................................................

考勤及告假制度

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157......................................................................................

賞罰及福利制度

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198......................................................................................

財務(wù)管理制度

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27二、

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園辦管理制度1......................................................................................

收發(fā)文件制度

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312......................................................................................

印鑒使用管理規(guī)定

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333......................................................................................

值班制度............................................

354......................................................................................

檔案管理工作制度

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365......................................................................................

幼兒入園、退園制度

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416......................................................................................

員工入職、離職制度

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427......................................................................................

家委會制度

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458......................................................................................

教師公寓管理方法

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509......................................................................................

健康檢查制度

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5210....................................................................................

晨檢制度............................................

5311....................................................................................衛(wèi)生保健登記、統(tǒng)計制度..............................5412....................................................................................醫(yī)務(wù)室衛(wèi)生保健制度..................................5513....................................................................................網(wǎng)站管理制度........................................56三、.................................................保教管理1......................................................................................教研、科研制度......................................582......................................................................................備課聽課制度........................................593......................................................................................班級衛(wèi)生消毒制度....................................604......................................................................................班級衛(wèi)生保健隔絕制度................................635......................................................................................體格鍛煉制度........................................656......................................................................................培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度........................................667......................................................................................家長“義工”管理制度..............................68四、

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后勤管理1......................................................................................

監(jiān)控室管理制度

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702......................................................................................

飲食管理制度

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713......................................................................................

食品采購索證制度

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724......................................................................................

幼兒園設(shè)備設(shè)備管理制度

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735......................................................................................

固定資產(chǎn)管理制度

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746......................................................................................

低值易耗品管理制度

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757......................................................................................

伙委會管理制度

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778......................................................................................

報廢與賠償制度

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78園務(wù)公然制度一、園務(wù)公然的主要內(nèi)容1、幼兒園管理和改革方面的事項。包含幼兒園發(fā)展目標(biāo)、長久規(guī)劃、年度工作計劃、改革方案、要點管理制度、教課管理等。2、波及教員工親身利益方面的事項。包含教員工職稱評定、評先選優(yōu)、員工深造等。二、園務(wù)公然的主要形式1、園務(wù)委員會。園務(wù)委員會是園務(wù)公然的基本形式，每年起碼一次。2、園務(wù)公然欄目。3、教職員工代表大會。每年起碼一次，會議內(nèi)容提案由主席團確立。重要事項決策制度為貫徹“民主集中制”原則，規(guī)范幼兒園重要事項決策行為，充分表現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，特制本制度。一、幼兒園重要事項的范圍1、幼兒園貫徹落實黨的路線、目標(biāo)、政策和國家法律法例，以及上級黨委和行政部門的決定、指示的建議、舉措和方法。2、幼兒園辦學(xué)思想、辦學(xué)原則和教育教課中的要點問題。3、幼兒園發(fā)展規(guī)劃、學(xué)年和學(xué)期工作計劃。4、幼兒園綜合改革方案、素質(zhì)教育重要事項以及教科研重要事項。5、幼兒園規(guī)章制度的擬訂執(zhí)行。6、幼兒園維修工程項目確實定和估算、工程查收、設(shè)備、器械的購置和改動。7、教員工的賞罰，含各樣獎賞方案的擬訂以及各樣先進(jìn)的選舉。二、幼兒園重要議事應(yīng)依照的原則1、會議議題應(yīng)在會前送到有關(guān)人員，不搞暫時會議。2、會議議題所波及的有關(guān)事實應(yīng)在會前檢查清楚，防止在會上檢查，推理，不搞盲目決策。3、堅持民主集中制的原則。會上充散弘揚民主，少量聽從多半。4、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則。任何個人特別是一把手，不得個人決定重大事項。在辦理緊迫問題時，起碼有三分之二的與會同志共同決定。5、堅持為教課服務(wù)和為師生服務(wù)的思想，保證幼兒園工作的穩(wěn)固。三、幼兒園行政辦公會議應(yīng)議定的重要事項1、研究決定貫徹教育目標(biāo)，依法辦學(xué)，依法治園，依法執(zhí)教的重要事項。2、研究決定幼兒園的辦學(xué)思想，發(fā)展規(guī)劃，綜合改革方案，機構(gòu)設(shè)置，重要規(guī)章制度，重要人事改動。3、依照園內(nèi)核查原則，研究決定幼兒園中層領(lǐng)導(dǎo)的選拔、培育、管理、核查、聘用的事項以及后備干部的介紹、培育。4、研究決定幼兒園教育改革和科研工作中的重要事項。5、研究決定審查全園性重要活動方案。四、幼兒園重要問題決策的主要程序1、園長依據(jù)上司黨組織、教育行政部門的要乞降幼兒園實質(zhì)狀況，經(jīng)與幼兒園有關(guān)人員醞釀，提出解決幼兒園重要問題的初步假想。2、參加人員進(jìn)行寬泛深入地檢查研究，認(rèn)證聽取員工建議。3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)進(jìn)行研究，形成共鳴和主導(dǎo)性建議，提交行政辦公會。4、園長主持召開行政辦公會議論、決策。凡屬教代會職權(quán)范圍的事項，提交教員工代表大會審議。5、園長依照會議定策組織實行，黨組織保證監(jiān)察實行。6、在園長職權(quán)外的重要事項，經(jīng)請示按上司主管部門意看法決。各種會議制度一、園長辦公會由幼兒園園長和各部門主任參加的會議。必需時能夠邀請部分中層管理人員參加。院長辦公會主要研究部署幼兒園全面工作。幼兒園園長辦公會招集人為園長，園務(wù)主任出席并做好記錄。園長辦公會原則上每個月起碼召開一次。二、部門會議由分管各部門的副園長和各部門的管理人員參加。必需時可邀討教研組長參加。部門會議主要報告、剖析各部門每周工作計劃以及部署或檢查任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，以一定成績、找尋不足、一致思想，提出改良舉措，以提升工作效率和工作質(zhì)量為目的。幼兒園部門會議招集人為分管各部門的主任。部門會議每周召開一次。三、行政辦公會由幼兒園園長、副園長、部長、主管和辦公室主任參加的會議。行政辦公會主要內(nèi)容是各部門工作的互相協(xié)調(diào)以及議論和解決幼兒園行政管理工作的重要問題。幼兒園行政辦公會的招集人是辦公室主任，辦公室主任負(fù)責(zé)記錄，并負(fù)責(zé)出《會議紀(jì)要》。行政辦公會原則上是兩周一次。四、班主任會議保教主任以及年級組長、各班班主任參加。幼兒園班主任會議內(nèi)容是部署和通告幼兒園工作計劃、重要事項決策、重要行政管理工作等。幼兒園班主任會議招集人為保教主任，保教做事負(fù)責(zé)記錄。幼兒園班主任會議原則上是每周召開一次或是有重要工作部署和通知時召開。五、家長委員會家長委員會成員由各班選舉出來的家長代表構(gòu)成。園長、保教主任、園辦主任、后勤主任等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。家長委員會輔助幼兒園工作，實時認(rèn)識家長對幼兒園工作的建議和建議；對幼兒園工作計劃與各項教課活動計劃提出合理化建議；認(rèn)識檢查幼兒園伙食開支、幼兒食譜及保健工作狀況。家長委員會會議招集人是園辦負(fù)責(zé)記錄。家長委員會原則上每學(xué)期召開一次。六、教科研會議參加者為保教主任以及各學(xué)科教研人員。教科研會議主要對教育教課、教育理念、教育科研等工作狀況進(jìn)行商討。教科研會議招集人為保教主任以及各學(xué)科帶頭人。原則上每個月召開一次。七、班務(wù)會參加人員為各班教師。會議對幼兒園近期工作、班級教育教課、衛(wèi)生保健、家長工作等方面進(jìn)行總結(jié)，提升計劃或整頓舉措。班務(wù)會的招集人為各班班主任，要求每周起碼進(jìn)行一次。經(jīng)濟合同、協(xié)議、合約管理制度為保障幼兒園利益，保護幼兒園信用，增強對經(jīng)濟合同、協(xié)議、合約（以下簡稱為合同）的有效管理，特擬訂本制度。一、本制度的合用范圍及規(guī)定1、本制度合用以幼兒園為主題的合同，包含：（1）建筑工程（施工及承包）合同；設(shè)備設(shè)備維修養(yǎng)護合同；購銷合同；（2）其余業(yè)務(wù)性質(zhì)的經(jīng)濟合同。2、凡標(biāo)的金額超出人民幣1000元的非即時結(jié)清的經(jīng)濟交易行為，及其余需明確權(quán)益、義務(wù)及責(zé)任的經(jīng)濟交易行為皆應(yīng)簽署文書化的合同以保證順利執(zhí)行。二、合同的訂立1、合同的訂立須切合國家《經(jīng)濟合同法》規(guī)定，依照合法、真切、同等磋商的原則。2、合同的訂立前應(yīng)付市場價錢、對方執(zhí)行能力及信用等方面進(jìn)行考察，采集足夠的信息、做好充分的準(zhǔn)備。3、標(biāo)的金額超出人民幣5萬元以上的建筑工程合同，應(yīng)經(jīng)過儀表或招標(biāo)訂立。4、法務(wù)審查三、合同的條款1、合同所立條款應(yīng)切合《經(jīng)濟合同法》要求，須包含標(biāo)的；數(shù)目和質(zhì)量；價款或酬勞；執(zhí)行限期、地址和方式；違約責(zé)任等內(nèi)容。2、若有合同范本，科按合同范本填寫或改正填寫各項條款。四、合同的審批、存檔1、合同簽署后，經(jīng)辦人應(yīng)仔細(xì)監(jiān)察保證其順利執(zhí)行。在合同執(zhí)行完畢、中斷或改正時應(yīng)實時填寫《合同追蹤表》，交園長批閱，再交辦公室存案。2、財務(wù)室有權(quán)并有責(zé)任監(jiān)察合同的執(zhí)行狀況。五、有關(guān)責(zé)任凡因違犯本制度而造成幼兒園經(jīng)濟損失的，幼兒園將酌情處分當(dāng)事人，追回?fù)p失。員工薪酬制度一、薪酬管理原則依照因事設(shè)崗、因崗取酬，在薪酬管理方面實行按勞取酬、多勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。擬訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)的目的是，對內(nèi)發(fā)揮激勵作用，對外收到競爭效果。人員薪酬水平要與園所發(fā)展水平相適應(yīng)、和人員貢獻(xiàn)大小相掛鉤、和人員職位相般配。二、正式員工薪水構(gòu)成：收入=薪酬+社保+其余福利+代扣款薪酬=基本薪水+崗位薪水+績效薪水+補貼津貼+獎金1、基本薪水見******幼兒園崗位職級薪水標(biāo)準(zhǔn)2、崗位薪水見崗位薪水標(biāo)準(zhǔn)3、績效薪水：（詳見績效核查標(biāo)準(zhǔn)）實行滿分100分評分制，一分代表伍元。4、補貼津貼：（1）園齡津貼：指正式入職*****幼兒園時間起算，工作滿1年享受津貼50元/月，滿2年享受津貼100元/月，每增添1年，增添園齡津貼50元，最高600元。（2）交通補貼：幼兒園正式員工(簽署勞務(wù)合同的崗位不再享受此補貼)享受交通補貼50元/月。在幼兒園員工宿舍住宿的人員，不再享受交通補貼。（3）社保補貼：幼兒園正式員工(簽署勞務(wù)合同的崗位不再享受此補貼)享受200元/月社保補貼，工作滿1年方可提出繳納社會保險申請，由部門負(fù)責(zé)人提報園長，審查經(jīng)過報理事長最后確認(rèn)賜予辦理社會保險。（4）節(jié)日補貼：法定節(jié)假日如中秋節(jié)、春節(jié)依據(jù)園所實質(zhì)運轉(zhuǎn)賜予員工節(jié)日補貼。（5）獎金：詳見******幼兒園賞罰制度三、薪水的計算與支付依據(jù)國家勞感人事部公布的5天工作制規(guī)定，本幼兒園按每個月22天核算員工薪水，全勤日薪水為：（基本薪水+崗位薪水+績效薪水+補貼津貼+獎金）/22天，小時薪水為日薪水的1/8，非全勤日薪水為：（基本薪水+崗位薪水）/22天，非全勤小時薪水為其1/8。薪水計算時期為當(dāng)月1日至當(dāng)天最后一日。四、支付方法每個月15日為薪水支付日，每位員工須在單位指定銀行辦理薪水卡，并將開卡信息報財務(wù)部。五、賠償權(quán)益因計算錯誤或誤報考勤而造成薪水少領(lǐng)時，能夠要求當(dāng)月或下月補發(fā)。六、解聘薪水員工因違犯幼兒園規(guī)章制度給幼兒園造成惡略影響及不良結(jié)果而被幼兒園解聘的，或員工因個人原由在合同期內(nèi)提出離職的，幼兒園依照考勤截止日止賜予結(jié)算薪水；正式員工因工作技術(shù)達(dá)不到幼兒園要求或因工作崗位調(diào)整被幼兒園解聘的，自解聘之日起補發(fā)一個月薪水（基本薪水）。新入職尚在試用期內(nèi)、離職或被解雇的員工，或當(dāng)月出勤不滿15天的均不計發(fā)各種津補助貼，滿15天以上各種津貼按標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)當(dāng)月實質(zhì)出勤發(fā)放。七、本制度自2016年9月1日起執(zhí)行。排除崗位合同制度全體員工聘用期內(nèi)有以下狀況之一者，幼兒園能夠隨時解聘。八、凡出現(xiàn)嚴(yán)重違犯職業(yè)道德規(guī)范及體罰和變相體罰幼兒造成嚴(yán)重結(jié)果者。九、打斗罵仗傳閑話，盤弄是非手腳不潔凈者。十、因工作責(zé)任心不強，造成個人重要責(zé)任事故者。十一、安全意識淡漠，工作粗心，每學(xué)期出現(xiàn)三次重要事故。十二、不聽從分派，不聽從安排，接受工作講條件，討價錢，做事效率底，在規(guī)定的時間內(nèi)不可以達(dá)成任務(wù)者。十三、造成幼兒食品中毒的主要責(zé)任者。十四、常常遲到早走，曠工積累3天以上（含3天）者。十五、學(xué)年核查成績不合格者。考勤及告假制度為進(jìn)一步規(guī)范幼兒園人事管理，成立健全考勤、告假制度，加強勞動紀(jì)律，保護教員工權(quán)益，依據(jù)國家有關(guān)政策、法例，聯(lián)合我園實質(zhì)狀況，特擬訂《****幼兒園考勤及告假制度》。本制度合用全體人員。一、作息時間1、園所推行每周5天工作制2、詳細(xì)上班時間：上午7：50~12：00下午2：30~5：30其余特別崗位依照部門擬訂的上班時間執(zhí)行。二、遲到、曠工、告假1、遲到：指未按規(guī)定抵達(dá)工作崗位；遲到10分鐘之內(nèi)每次扣10元，10分鐘以上每次加扣10元，30分鐘以上扣半天薪水，月累計遲到3次以上（含3次），加扣50元。2、曠工：指未經(jīng)贊同或未按規(guī)定程序辦理告假手續(xù)而未正常上班的；曠工1天，扣3天薪水；累計曠工3天，園方直接解雇，其實不享受其余有關(guān)待遇。擅離職責(zé)、無故超假，未經(jīng)贊同而走開崗位，均以曠工處理。曠工三天以上者（含三天），按自動離職，賜予解聘。3、告假：（1）所有人員告假須提早24小時說明原由，并提交《告假單》。（2）員工休假一定提早申請。如因緊迫狀況或突著急病而沒法提早告假時，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8:00前經(jīng)過電話向部門領(lǐng)導(dǎo)告假，并在上班后第一天達(dá)成告假審批手續(xù)，不然按曠工辦理。（3）告假一定由自己親身辦理有關(guān)手續(xù)，電話告假或拜托別人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動離職辦理。（4）告假的核決權(quán)限；天數(shù)1天（含）之內(nèi)1天以上職級員工級部門主管園長主管級（含）以上園長園長注：如因主管出門，沒法在規(guī)按限期內(nèi)審批署名，可在獲得主管自己電話贊同后，交由辦公室代為辦理，過后補齊書面審批署名。告假單達(dá)成審批手續(xù)后交回部門負(fù)責(zé)人，月尾一致交財務(wù)部，考勤核算人員須每個月與財務(wù)查對員工出勤狀況。（5）病假：在三個工作日之內(nèi)的，需開病假證明，不然按事假對待；三個工作日以上的，應(yīng)有醫(yī)院的病歷復(fù)印件，住院須有住院證明及病歷復(fù)印件，并將此證明附在告假單后；請長假員工不可以從事原工作者，將依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定獨自申報審批。病假第一個月帶薪，第二個月起將視為事假。病假時期只享受基本薪水的50%。（6）事假為無薪假期，一天事假按1個工作日在當(dāng)月薪水中扣除。連續(xù)事假超出15個工作日，能夠依據(jù)國家有關(guān)管理規(guī)定與其排除勞動關(guān)系。凡法定節(jié)假日休假后（春節(jié)、端午、五一、中秋、十一、元旦、寒暑期等）第一天請病事假或強行續(xù)假者加倍扣罰，超出三天(含三天)按曠工辦理（特別狀況須在休假前報領(lǐng)導(dǎo)贊同，方可續(xù)假）。病事假整年不得超出15天。4、考勤：（1）所有員工清晨班、晚下班一定刷卡簽到，由專人負(fù)責(zé)對考勤狀況進(jìn)行核查、統(tǒng)計，并于每個月月初三個工作日內(nèi)報行政辦公室。（2）如未打卡須填寫《考勤補卡申請單》，因公出門屬正常補卡，如丟卡、卡壞、忘掉打卡、忘掉帶卡統(tǒng)屬異樣補卡，每個月贊同異樣補卡2次（當(dāng)天忘帶卡上下班計兩次未打卡），當(dāng)月超出2次每次罰款元，連續(xù)兩天忘打卡次日按曠工辦理。三、休假：1、婚假：3天,原則上婚假倡導(dǎo)利用節(jié)假日或寒暑期?；榧贂r期只享受基本薪水試用期及到崗1年之內(nèi)的員工不享受婚假。2、產(chǎn)假：凡切共計劃生育條件的在編正式員工，憑醫(yī)院有關(guān)證明及告假單申請產(chǎn)假，安產(chǎn)產(chǎn)假90天，難產(chǎn)產(chǎn)假105天，包含產(chǎn)前、產(chǎn)后連續(xù)休假，產(chǎn)假時期只享受基本薪水。3、喪假：3天(須直系家屬：兒女、配偶、雙方父親母親、有直接奉養(yǎng)關(guān)系的人)，家庭其余成員逝世，喪假1天。喪假時期只享受基本工資。4、計生假：可申請休假5天，按病假計發(fā)薪水（附醫(yī)院病歷及診療證明不然按事假對待）5天以上，按事假對待。計生假時期只享受基本薪水。5、陪產(chǎn)假：5天，配偶休產(chǎn)假時期，男性員工享有5天陪產(chǎn)假。陪產(chǎn)假時期只享受基本薪水。6、寒暑期：每年依據(jù)園所安排通知寒暑期時間，寒暑期時期享受基本薪水。放假時期教員工視詳細(xì)狀況輪崗值班。7、輪休假：每學(xué)期期末依據(jù)園所實質(zhì)狀況或?qū)W期中執(zhí)行國家行政文件或其余突發(fā)狀況、由各部門負(fù)責(zé)人安排教員工輪休，輪休時期享受基本薪水，輪休時期上崗人員，薪水按實質(zhì)薪水以出勤天數(shù)核算發(fā)放。8、告假以不影響班級工作為準(zhǔn)，原則上不給人替班。賞罰及福利制度一、獎賞1、衛(wèi)生獎：（流動紅旗）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分區(qū)：----《衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分表》核查內(nèi)容：----《衛(wèi)生核查表》參加人打分：園長、保教主任、后勤主任、園辦主任、保教助理、后勤助理、保健醫(yī)生核查時間：固定檢查：每周五下午4點00分隨機檢查：每周一次，不固準(zhǔn)時間賞罰治法：獎賞前三名，獎金200元/班/部門，最后一名罰款，罰款100元/班/部門。（周評選，獎金按月發(fā)）2、安全獎：工作無安全事故，獎賞

300元/人/

月。--

《安全事故登記表》3、超編獎：大班編制

1:10

；中班編制

1:10；小班編制

1:8；每班每超編

1名幼兒，獎賞主班、

100元/

人/

月；配班教師和生活老師

50元/人/月。教師考查方法：1名超編少兒按全月出勤計算，每個月獎賞200元；日獎賞金額為

100/=

執(zhí)行按

4元/人/

天50/=

執(zhí)行按

3元/

人/

天例：中班當(dāng)天出勤35人，超編5人：5人*4元=20元5人*3元=15元月未共計在獎金補貼中發(fā)放4、全勤獎：每個月對員工的考勤進(jìn)行匯總。----《考勤表》【每個月無遲到、早走、無告假視為全勤】負(fù)責(zé)：園務(wù)全勤員工獎賞200元/人/月。5、優(yōu)異班級獎：（流動紅旗）評選項目：以上周月評分匯總為基礎(chǔ)分（1）教課設(shè)計：每周對教師的教課設(shè)計進(jìn)行檢查并打分，一個月對教課設(shè)計分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總。----《教課設(shè)計檢查表》檢查組：保教主任保教助理、年級組長（采集、分?jǐn)?shù)匯總）（2）評課：檢查小組對每位教師進(jìn)行聽課評課給出分?jǐn)?shù)，每禮拜3-4節(jié)課，一個月每班進(jìn)行一次，檢查小組對每位老師最少聽課一次?！督處熢u課記錄表》檢查小構(gòu)成員：園長、園辦主任、保教主任、年級組長、保教助理得分：均勻分（3）家長工作：每個月對班級的投訴、建議、建議進(jìn)行統(tǒng)計，班級對問題的解決答復(fù)。----《家長招待記錄表》參照分值1-10分負(fù)責(zé)人：保教助理將以上三項內(nèi)容進(jìn)行匯總，依照分值進(jìn)行排序。----《優(yōu)異班級各項分值匯總評選表》分?jǐn)?shù)匯總負(fù)責(zé)：保教助理賞罰治法：獎賞前三名班級，獎金300元/班/月。6、納諫獎：表彰和鼓舞對園所提出合理化建議的員工或部門，對制定方案提出優(yōu)化改良而且可落地執(zhí)行的建議，一經(jīng)園所采用，進(jìn)行登記。每次獎賞50元。----《員工合理化建議采用記錄表》考評人：園長，采用記錄：園辦主任7、賽教獎為了提升教師教育教課能力，每學(xué)期進(jìn)行1次賽教活動，賽教活動全體教師參評打分，評出前三名。----《教師評課記錄表》獎金：第一名500元/人，第二名300元/人，第三名100元/。8、貢獻(xiàn)獎：（1）專項、技術(shù)獎：踴躍參加專項技術(shù)賽事，代表幼兒園在“三優(yōu)課”（優(yōu)良課、觀摩課、示范課）競賽、美術(shù)展覽、教具制作、聲樂競賽、歌舞競賽、論文作品（擁有學(xué)術(shù)意義的）發(fā)布、廚藝大賽等各項活動中獲獎?wù)哂枰元勝p。詳細(xì)方法：獲國家級一等獎3000元，二等獎2000元，三等獎1000元；省級以上一等獎800元、二等獎500元、三等獎300元；獲市級獎：一等獎500元、二等獎300元、三等獎200元；獲區(qū)級獎：一等獎300元、二等獎200元三等獎100元；論文作品發(fā)布每次100元。（2）安全獎見義勇為行為、在突發(fā)事件中為園所挽回?fù)p失的；在不測事故中主動營救的；保全人身財富安全的個人，予以500-10000元獎賞。9、優(yōu)異員工獎：評選條件:（1）入職滿1年,敬業(yè)愛崗,工作中成績突出（2）完好勝任本員工作,無工作事故,無家長投訴.（3）關(guān)懷同事,互幫互幫意識強,和同事相處和睦.（4）嚴(yán)于律己,有踴躍進(jìn)步的精神及發(fā)展?jié)撃?評選方法:依據(jù)員工核查、業(yè)績評分為準(zhǔn)，總分整年累計前三名獲獎。獎金：一等獎5000元/人二等獎3000元/人三等獎1000元/人獎杯證書10、進(jìn)步獎：評選條件：工作表現(xiàn)有顯然進(jìn)步的新員工(入職不滿2年、績效核查、工作量、出勤、教育教課成就，家長工作等方面)。評選方法:公示成績,全體投票評選人數(shù):1-2人獎金：1000元/人二、處分：

獎杯、證書1、遲到一次(10分鐘之內(nèi))，扣10元；早走一次，扣10元；2、遲到2小時視為曠工、扣除當(dāng)天薪水并處分。3、不按規(guī)定著工裝，帶工牌；工裝、工鞋不整齊有異味扣10元。4、上班時間涂指甲油、噴香水、戴飾品等危險物件，頭發(fā)未扎起一次扣20元。5、任何人私自接受家長財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月薪水，并予以解雇。6、教師出現(xiàn)體罰、變相體罰幼兒者視情節(jié)輕重每次扣薪水20—50元。因教師多次對幼兒實行體罰變相體罰，造成幼兒人身及心理損害者，扣除當(dāng)月所有薪水，職稱評審及當(dāng)年評優(yōu)均不予考慮。經(jīng)學(xué)習(xí)、教育后，仍不改者，將調(diào)離教師崗位改為暫時崗。家長投訴教師對幼兒進(jìn)行體罰或變相體罰者，要討教師向家長及幼兒當(dāng)面致歉，扣發(fā)當(dāng)月所有獎金。在全園大會作出版面檢查，當(dāng)年評優(yōu)不予考慮。7、因教師教育方法等問題，造成幼兒心理損害，扣發(fā)當(dāng)月績效獎，并寫書面檢查。經(jīng)教育不改再次發(fā)現(xiàn)，扣除全月薪水。家長投訴教師對幼兒使用欺侮性語言或教育行為失當(dāng)造成幼兒心理損害者，要討教師向家長及幼兒當(dāng)面致歉，扣發(fā)當(dāng)月績效獎，并寫出書面檢查。經(jīng)教育不改再次發(fā)現(xiàn)，停職檢查，扣除全月獎金。8、因教師不可以視同一律，公正對待每一位幼兒，寵愛部分幼兒，冷落其余幼兒，扣發(fā)當(dāng)月所有獎金，并寫出版面檢查。9、因教師對幼兒管理不妥，照料不周，造成幼兒身體損害而不知情者，扣發(fā)當(dāng)月績效獎金，并寫出版面檢查。再次發(fā)生近似事件，扣發(fā)當(dāng)月所有獎金。10、家長投訴教師對幼兒態(tài)度惡劣，大聲訓(xùn)斥、大聲吼叫者，要討教師向家長及幼兒當(dāng)面致歉，扣除當(dāng)月績效獎。經(jīng)教育不改再次發(fā)現(xiàn)，予以解雇。11、家長投訴教師對幼兒生活管理不妥，照料不周，多次發(fā)生尿、拉褲子及幼兒之間矛盾造成一方或雙方受傷或其余原由受傷、擦傷、碰包、嘔吐等狀況而教師不知情者，要討教師向家長當(dāng)面致歉，扣發(fā)當(dāng)月績效獎金。再次發(fā)生近似事件，扣發(fā)當(dāng)月所有獎金。12、家長投訴教師態(tài)度冷淡，不可以耐心回答家長及幼兒提出的問題，不可以視同一律的對待所有家長輩，不可以熱忱地招待幼兒，使家長放心不下，扣除當(dāng)月績效獎。13、教師上課時一定講一般話。違者一次扣薪水10元。14、教師帶班時，私自接班、串班聊天、接打電話、招待外客，一次扣薪水20元15、在園鬧糾葛、和同事之間發(fā)生爭執(zhí)不聽勸說、無理取鬧進(jìn)行咒罵，影響正常教課次序，扣薪水100元，嚴(yán)重者解聘。和家長爭執(zhí)的一次扣50元。16、在園內(nèi)搬弄是非，說長道短，一經(jīng)查出一次扣薪水50元。17、在社會上說長道短，影響幼兒園的榮譽和形象的，一經(jīng)查出一次扣薪水100元。并寫檢查向全員教員工進(jìn)行自我檢討。18、教師培訓(xùn)經(jīng)核查不合格者一次扣薪水50元。19、教師一定依據(jù)園教課工作要求展開各項教課任務(wù)，如準(zhǔn)時備課。準(zhǔn)備教具、教課計劃、教課筆錄等，不可以按質(zhì)按量達(dá)成者第一次責(zé)備教育，從第二次開始一次扣薪水20元。20、不參加教研活悅耳課等活動的，一次扣薪水20元。21、廚房人員及采買人員出現(xiàn)食品異樣現(xiàn)象，造成幼兒中毒事故的，一次扣每人薪水200元；造成違紀(jì)現(xiàn)象的，移交司法機關(guān)辦理。22、醫(yī)務(wù)人員出現(xiàn)醫(yī)務(wù)事故，視其情節(jié)輕重進(jìn)行扣罰一次100-500元，并擔(dān)當(dāng)所有責(zé)任事故。造成違紀(jì)現(xiàn)象的，移交司法機關(guān)辦理。23、班級衛(wèi)生不潔凈，留死角，一次一處扣班級教師每人20元。(誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé))24、不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排者，一次扣薪水50元。三、福利：1、正式員工兒女享受在曲江教育系統(tǒng)內(nèi)免費入學(xué)福利。2、正式員工兒女及第三代直系家屬在本園入托享受保育費免繳福利。3、正式員工享有帶薪假期包含：寒暑期、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、計生假。（詳見曲江第一幼兒園告假制度）4、園齡津貼：以每一年9月1日為截止日期計算，滿一年增添600元/年津貼。5、節(jié)日福利：教師節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)、端午節(jié)、六一/畢業(yè)典禮依據(jù)園所實質(zhì)運轉(zhuǎn)賜予員工發(fā)放節(jié)日福利。6、誕辰福利：每個月過誕辰的正式員工享有誕辰蛋糕一份。財務(wù)管理制度一、總原則嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和有關(guān)的財務(wù)會計制度，接受財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查、監(jiān)察，保證會計資料合法、真切、實時、正確、完好。二、財務(wù)工作崗位職責(zé)1、財務(wù)經(jīng)理職責(zé)（1）對崗位設(shè)置、人員裝備、核算組織程序等提出方案。同時負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和核查財會人員。（2）貫徹國家財稅政策、法例，并聯(lián)合企業(yè)詳細(xì)狀況成立規(guī)范的財務(wù)模式，指導(dǎo)成立健全有關(guān)財務(wù)核算制度同時負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和核查。（3）進(jìn)行成本花費展望、計劃、控制、核算、剖析和核查，監(jiān)察各部門降低耗費、節(jié)儉花費、提升經(jīng)濟效益。（4）其余有關(guān)工作。2、財務(wù)主管職責(zé)（1）負(fù)責(zé)管理企業(yè)的平時財務(wù)工作。（2）負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、人員裝備、選調(diào)聘用、榮膺解雇等提出方案和建議。（3）負(fù)責(zé)對本部門財務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和核查。（4）負(fù)責(zé)企業(yè)會計核算和財務(wù)管理制度的擬訂，推行會計電算化管理方式等。（5）嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法例和企業(yè)各項制度，增強財務(wù)管理。（6）參加企業(yè)各項資本經(jīng)營活動的展望、計劃、核算、剖析決策和管理，做好對本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)察、檢查。（7）組織指導(dǎo)編制財務(wù)進(jìn)出計劃、財務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)察貫徹執(zhí)行;輔助財務(wù)經(jīng)理對成本花費進(jìn)行控制、剖析及核查。（8）負(fù)責(zé)看管財務(wù)歷史資料、文件、憑據(jù)、報表的整理、采集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。（9）參加價錢及薪水、獎金、福利政策的擬訂。（10）達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。3、會計職責(zé)（1）依照國家會計制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報賬，做得手續(xù)齊全、數(shù)字正確、賬目清楚、辦理實時;（2）發(fā)票開具和審查，各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生、回收的監(jiān)察，業(yè)務(wù)報表的整理、審查、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行狀況的監(jiān)察、保留及統(tǒng)計報表的填報;（3）會計業(yè)務(wù)的核算，財務(wù)制度的監(jiān)察，會計檔案的保留和管理工作;（4）達(dá)成部門主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。4、出納職責(zé)（1）成立健全現(xiàn)金出納各樣賬冊，嚴(yán)格審查現(xiàn)金收付憑據(jù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。（3）對每日發(fā)生的銀行和現(xiàn)金進(jìn)出業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，實時核對，保證帳實符合。三、現(xiàn)金管理制度1、所有現(xiàn)金進(jìn)出由企業(yè)出納負(fù)責(zé)，企業(yè)的全部現(xiàn)金收付都一定有合法的原始憑據(jù)2、成立和健全《現(xiàn)金日志帳》簿，出納應(yīng)依據(jù)審批無誤的進(jìn)出憑據(jù)逐筆次序登記現(xiàn)金流水進(jìn)出帳目，并每日結(jié)出余額查對庫存。作到日清月結(jié)，帳實符合，發(fā)現(xiàn)不符要實時查明原由。3、庫存現(xiàn)金超出3000元時一定存入銀行。4、出納收取現(xiàn)金時，須立刻開具一式三聯(lián)的收條，交繳款人、出納、會計各保存一聯(lián)。5、任何現(xiàn)金支出一定按有關(guān)程序報批。因出差或其余原由一定預(yù)付現(xiàn)金的，須填寫借錢單，經(jīng)總經(jīng)理署名贊同，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借錢后三天內(nèi)向出納還款或報銷。6、進(jìn)出票據(jù)辦理完成后出納須在審查無誤的進(jìn)出憑據(jù)上簽章，并在原始票據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防備重復(fù)報銷。7、禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，8、財務(wù)經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進(jìn)行按期或不按期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完好。四、銀行存款管理1、支票的購置、填寫和保留由出納負(fù)責(zé)。2、成立和健全《銀行存款日志帳》簿，出納應(yīng)依據(jù)審批無誤的進(jìn)出憑據(jù)，逐筆次序登記銀行流水進(jìn)出帳目，并每日結(jié)出余額;3、所開出支票一定封填收款單位名稱。4、所開銷票一定由收取支票方在支票頭上簽收或蓋印。5、禁止在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。6、現(xiàn)金、銀行出納人員要隨時掌握銀行存款余額，禁止簽發(fā)空頭支票，禁止將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金7、增強對銀行帳戶及其余帳戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要禁止外泄。8、在每個月底要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款余額調(diào)理表，對未達(dá)帳項進(jìn)行剖析，查找原由，并報財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。五、印鑒的保留1、銀行印鑒一定分人保留。不得一人一致保留使用。2、財務(wù)專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財務(wù)經(jīng)理和出納負(fù)責(zé)保留。六、存款的盤問1、出納人員在每周達(dá)成出納工作后，應(yīng)將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存狀況，編制“出納報告表”，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金，由會計或總經(jīng)理指定人員于每禮拜五下午及每個月終了進(jìn)行按期對帳盤問，其余時間進(jìn)行抽查。2、出納應(yīng)依據(jù)銀行存款日志帳的帳面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對帳單的余額進(jìn)行查對，對未達(dá)帳項應(yīng)由會計編制“銀行存款余額調(diào)理表”進(jìn)行檢查查對。3、其余依照有關(guān)會計制度及法例執(zhí)行。收發(fā)文件制度一、收文制度凡外面送到幼兒園的文件、傳真、信函和其余文字資料屬于收文，收文由辦公室一致管理。收文管理包含以下內(nèi)容：1、簽收：上司機關(guān)或外單位專人送來的收文，由園辦工作人員簽收；到上司機關(guān)領(lǐng)取收文，由領(lǐng)取人簽收，簽收人應(yīng)將收文實時移交園辦。2、拆封：拆封由園辦工作人員辦理，其余人員未經(jīng)贊同不得私自拆封；標(biāo)有詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)“親收”的信函，應(yīng)繳領(lǐng)導(dǎo)自己辦理；絕密文件由園長拆封。3、登記：建立特意登記簿，由園辦工作人員按收文的登記范圍和收文辦理的內(nèi)容要求逐件進(jìn)行登記。4、分辦：登記后的收文應(yīng)實時送交主管領(lǐng)導(dǎo)批改。5、批辦：主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)收文的內(nèi)容和要求作出批改。6、傳閱：關(guān)于非包辦性的收文，應(yīng)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人傳閱，穿越范圍由主管領(lǐng)導(dǎo)確立，由園辦工作人員調(diào)動傳閱工作，文件閱辦完成后歸檔。7、包辦：關(guān)于需要包辦的收文，由園辦果在公函辦理單長進(jìn)行簡要說明。8、歸卷：注辦后的文件應(yīng)實時交回園辦，需歸卷的文件應(yīng)交由檔案室歸檔。二、發(fā)文制度以幼兒園名義發(fā)出的文件、傳真信函和其余文字資料屬于發(fā)文。發(fā)文工作包含以下內(nèi)容：1、擬稿：以幼兒園名義的發(fā)文由辦公室擬稿。2、核稿：園辦負(fù)責(zé)對發(fā)文的文字、內(nèi)容、格式等做全面審查。3、簽發(fā)：核稿后的發(fā)文，由園長審查簽發(fā)。4、編號登記：發(fā)文經(jīng)園長簽發(fā)后，由園辦負(fù)責(zé)人進(jìn)行登記編號。5、打?。航?jīng)過編號登記后的發(fā)文，由園辦負(fù)責(zé)安排打印。6、校正：打印的清樣由供稿部門實時組織人員校正。7、用?。褐瞥傻陌l(fā)文由園辦加蓋幼兒園印章。8、送發(fā)及歸卷：發(fā)文的送發(fā)工作由園辦負(fù)責(zé)；所有發(fā)文應(yīng)實時歸檔。印鑒使用管理規(guī)定一、二、三、四、五、六、

未經(jīng)園長審查、贊同，任何人不得私自使用幼兒園印鑒，由此造成的民事、經(jīng)濟、法律糾葛和結(jié)果，由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。幼兒園的印鑒均有專人負(fù)責(zé)管理。管理人員須成立“單位印鑒使用登記簿”并嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行印鑒使用手續(xù)。單位印鑒一般不得攜帶出門使用。若有特別狀況，確需攜帶印鑒出門，須園長贊同。單位內(nèi)部使用印鑒時，須經(jīng)園長贊同。若因使用不妥而造成損失的，追查印鑒使用人的相應(yīng)責(zé)任。機構(gòu)若有改動，應(yīng)停止使用印鑒。機構(gòu)改動需從頭改換印鑒的，由上司部門及單位領(lǐng)導(dǎo)審查、審批贊同后，依照規(guī)定刻制、登記、啟用，原有印鑒同時作廢并上繳。印鑒管理人員若有工作改動，應(yīng)實時上繳印鑒，由從頭規(guī)定的管理人員辦理接罷手續(xù)，不得將印鑒轉(zhuǎn)交別人。印鑒收繳和移交鋒續(xù)由園長負(fù)責(zé)辦理。印鑒如不慎丟掉，保留人員應(yīng)實時向單位領(lǐng)導(dǎo)報告，查實后上報有關(guān)部門存案，并對丟失的原由和責(zé)任進(jìn)行檢查處理，確實做好印鑒丟失的遺留問題。若印鑒破壞，保留人員應(yīng)實時向園長報告后再申請改換。七、印鑒應(yīng)實時沖洗，保證清楚、正直。保留人員應(yīng)妥當(dāng)保留印鑒，嚴(yán)防任意擱置和丟掉。值班制度園辦應(yīng)依據(jù)幼兒園實質(zhì)狀況安排好值班工作。包含平時值班、夜間值班及節(jié)假日值班。一、節(jié)假日值班人員須準(zhǔn)時到崗，準(zhǔn)時交接班，不得無故缺席、遲到或早走。二、值班室應(yīng)提升警惕、固守崗位、準(zhǔn)時巡視，發(fā)現(xiàn)問題要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。三、值班時期應(yīng)做好來電、來信、來訪的招待和記錄工作。四、晚班值班人員要注意巡邏，做好防火、防盜等工作。五、因特別狀況要接班者，須提早請示領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊同后方可接班，不得私自離崗、脫崗。檔案管理工作制度一、為提升檔案管理水平，充散發(fā)揮檔案作用，為幼兒發(fā)展服務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國檔案法》和原國家教委《一般高等學(xué)校檔案管理方法》等有關(guān)法律的規(guī)定，聯(lián)合幼兒園實質(zhì)，的擬訂本制度。二、本制度所稱的檔案，是指幼兒園從事教課、科研、等活動直接形成的對幼兒園、社會擁有保留和利用價值的各樣文字、圖表、聲像等形式的歷史記錄。三、檔案資料的采集工作1、堅持檔案工作責(zé)任制。2、幼兒園各項工作與檔案工作推行“四同步”管理，即在部署、檢查、總結(jié)和查竣工作時，應(yīng)實時安排檔案采集工作。3、推行文件資料形成部門及課題組立卷制度。4、在從事教課、科研、等職務(wù)活動中形成對幼兒園有保留價值的各種載體的文件資料，均應(yīng)依照規(guī)定向檔案室移交，集中管理，任何人不得據(jù)為己有。5、個人任職務(wù)活動中形成的重要文件資料，其所有權(quán)屬于個人，必要時檔案室可經(jīng)過搜集、磋商朝管等多種形式進(jìn)行管理。個人向幼兒園檔案室捐獻(xiàn)檔案和重要紀(jì)念品時，檔案室應(yīng)開具捐獻(xiàn)證明并向幼兒園提出獎賞建議。四、檔案的管理、利用和開放1、檔案室依照便于管理和利用的原則，對檔案進(jìn)行分類、編號和擺列（分類方法另行規(guī)定）。編制必需的檢索工具，為管理和利用檔案供給方條子件。2、檔案室在供給檔案室，應(yīng)執(zhí)行國家保密規(guī)定，保證檔案安全，并做好宣傳和咨詢服務(wù)等工作。3、檔案室按規(guī)定對保留限期已滿的檔案進(jìn)行判定。對已失掉保留價值的檔案，在征得有關(guān)部門贊同，并造冊報請園長贊同后，予以銷毀。未經(jīng)判定和贊同，不得銷毀任何檔案。4、檔案室成立檔案統(tǒng)計制度，按年度對檔案的采集、移出、保留、利用等狀況進(jìn)行統(tǒng)計，并依照規(guī)定向上司報送檔案工作基本狀況統(tǒng)計表。5、檔案室按期檢查檔案保留狀況，踴躍采納各樣技術(shù)舉措，不停改善檔案保留條件，逐漸實現(xiàn)檔案管理和檢索工作信息化。6、檔案室保證歸檔部門對本部門檔案的查閱利用。踴躍展開編研工作，主動為幼兒園各項工作服務(wù)，為社會服務(wù)充散發(fā)揮檔案管理的利用成效。7、未經(jīng)幼兒園受權(quán)部門的贊同，任何組織和個人無權(quán)查閱檔案。五、檔案的安全與保密1、檔案室是機