采購人員的月度總結

第頁采購人員的月度總結選購 人員的月度總結1

為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經濟會議的順當接待，選購 中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的選購 及跟進工作中，在上級領導的關切支持和各部門的協(xié)作下，現(xiàn)前期工作暫告一段落，總結如下：

一、選購 物資狀況：

3月份詳細選購 物資如下：接待中心裝飾材料的選購 、溶洞材料選購 、舞臺設備的選購 、演出物資(服裝、頭飾、扇子等)選購 、功能池材料的選購 ，石板浴物資選購 、新建檔案室物資選購 、溫泉日常物資及接待物資的選購 、酒店集團及各子公司(千村萬戶、一和農業(yè))物資的選購 等;

二、已簽定合憐憫況：

共簽訂合同34份，如下：韓國大林噴浴器選購 合同;家具選購 (金富麗床)合同;按摩床等選購 合同;LG彩電選購 合同;清潔設備選購 合同2份;長力電氣選購 合同4份，空調泵選購 合同;增壓泵選購 合同;變頻柜選購 合同;實木地板選購 合同;竹席選購 合同;馬賽克(瓷磚)選購 合同;手動升降舞臺選購 合同;桁架選購 合同;燈光設備選購 合同;捷信達硬件設備合同;廣告機選購 合同;舞臺擴聲系統(tǒng)選購 合同;景區(qū)燈光設備安裝合同;燈架選購 合同;dell電腦選購 合同;LED變色燈選購 合同;溫控器選購 合同2份;操作柜安裝協(xié)議;1010把白色椅子選購 合同;工業(yè)防水插選購 合同;園林垃圾桶選購 合同;吊車租賃合同;硅箱選購 合同。

三、3月份仍存在的不足問題：

1、貨到了不能剛好卸貨，即影響工程進度又影響溫泉的信譽，貨物卸貨問題仍有待解決;

2、目前接待中心包工包料合同都在實施，海參坊還在裝修，但部分設備仍無法進場，如餐臺、窗簾等，部分安裝工程不具備施工條件，無法進場，如廚房設備安裝工程，監(jiān)控設備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè)，將進一步了解進度，剛好溝通。

四、4月份的工作安排：

4月份，我部門將再接再厲，細化工作程序，與各供應商、各部門加強溝通，為溫泉的開業(yè)接著奮戰(zhàn)，同時保障集團及各子公司的物資供應。

1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資選購 工作;

2、主動地協(xié)作開業(yè)的物資選購 工作，保證物資保質保量地剛好到位。做好開業(yè)的前期物資選購 工作，保證溫泉順當開業(yè)。

3、完成上級領導交派的各項工作任務。

選購 人員的`月度總結2

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充溢。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購 這份職位走進了一步！下面，我將九月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在七月的選購 過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最終，感謝公司領導和同事對我的幫助和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作安排，希望大家同心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！

選購 人員的月度總結3

11月的工作即將結束，第四季度工作也將起先，也回顧這一月來的工作，選購 部在公司領導及各位同事的關切、指導和幫助下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，現(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結：

一、材料選購 工作狀況

11月份生產產量有所增加，選購 的工作量有所增加，選購 部接著實行招標方式選取優(yōu)質客戶，同一材料選取多家供應和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產生壓力，就會有新的競爭對手出現(xiàn)，這些供應商都變得特別主動、勇于降價，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿足的報價，降低我們的選購 成本。

選購 完成設備、備品、備件及其他零星物資選購 安排份，簽定各類物資選購 合同份，完成了余種生產用原料(共計噸)的選購 工作。

選購 什么材料多少噸合同金額

都完成什么合同的簽訂什么材料的選購 你自己寫

二、值得確定的地方

1、選購 的各項工作，包括各項安排、方案，始終與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產需求。

2、和客戶商定確定合適的選購 方式

3、對供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產實力

4、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系

三、下個月安排

你自己往里填填下個月要買的東西

1、庫存問題的處理：須要與物控部一起協(xié)調好，主動詢問，可一起完成選購 成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

2、對于有安排外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則須要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善選購 安排及選購 預算。

3、對待供方來料異樣，必需嚴格限制。面對質量異樣，在生產允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

4、和供應商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威歷的形象;

5、和選購 員親密溝通，隨時應付緊急選購 任務，改進選購 工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種安排外狀況，更有效的對選購 工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購 的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購 成本。信任選購 部工作將會有更大的突破和改善，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓

選購 人員的月度總結4

來到xx公司從事xx選購 工作已有一個月時間，在此期間，感受良多，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：

1、身為選購 員，應完成領導交代給我們的工作，在完成領導叮囑工作的同時，應多總結匯報，多和領導溝通溝通;

2、要有預料實力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購 員，把自己想象成選購 主管、選購 經理，時刻試想選購 主管、選購 經理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應商是怎么溝通溝通相處的?他們的工作是什么?

3、把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化選購 業(yè)務，要讓領導放心滿足。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的學問面處理食物的實力;

4、對待供方來料異樣，必需嚴格限制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質量異樣，在生產允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5、和供應商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威歷的形象;

6、要有可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做

7、別做老好人。

選購 人員的月度總結5

三月度藥劑部門緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態(tài)，順當而圓滿完成了院里交給藥品選購 供應工作任務，總結如下：

藥品選購 嚴格執(zhí)行藥品網上招標選購 ，保證臨床患者用藥供應剛好。做到選購 透亮、質量透亮，臨床用藥透亮，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，剛好了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及駕馭藥品運用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供應，

各藥房是藥劑科干脆面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調動全體人員的主動性，同心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，為病人供應便利。

加強藥品儲備管理，成立了藥品質量監(jiān)控小組，質控小組成員定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行檢查，并督促科室工作人員仔細執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，每季度進行藥品儲備質量、效期等盤點，將檢查結果匯總，發(fā)覺問題剛好妥當處理，保障患者用藥平安。

選購 人員的月度總結6

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充溢。在不斷的努力學習中，感覺自由又向選購 這份職位走進了一步!下面，我將2月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在本月,發(fā)生了好多事,由于選購 人員增加,在選購 看法上出現(xiàn)了一些分歧,以至于在這個月中,好多事情都沒有順當?shù)倪M行。只是完成對縣醫(yī)院工程配電柜、箱及電纜數(shù)量的一個統(tǒng)計、上報工作及對高豐大廈強電施工設計組織各部門做了一個分析、探討后,跟蹤完成了強電圖的設計。現(xiàn)在有待的是盡快組織再次探討,將方案統(tǒng)一后把電線、電纜及箱體等確定后盡快投入施工。再者就是對彌勒工地上人防工程這塊,關于人防辦對我們工地所下的停工通知做了處理。完成了對人防工程后續(xù)的辦理。以及對彌勒及潤城消防圖審查事務的辦理及跟蹤。還有就是每天到各工地看一下。其次也先后對材料作了市場調查,分析，也聯(lián)系了一些廠家對我們所需材料作了報價,后續(xù)工作待商議后再作定奪。在選購 過程