財務(wù)科長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

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在這個碩果累累的金秋季節(jié)，我懷著特別期盼的心情，特別榮幸的加入了xx這個云南地產(chǎn)行業(yè)的明星團隊，在云南地產(chǎn)行業(yè)雖然不是地產(chǎn)開發(fā)體量最大的房地產(chǎn)公司，并不影響公司擁有特別優(yōu)秀的管理團隊，在業(yè)界更是名聲鵲起口碑傳遍。我特別珍惜這個學(xué)習(xí)歷練的平臺，信任這肯定是我發(fā)揮和提升個人實力的機遇，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點?，F(xiàn)就加入公司以來的學(xué)習(xí)、工作等狀況做以下總結(jié)和剖析，向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報：

加入公司后經(jīng)過簡短的入職培訓(xùn)和環(huán)境熟識，部門領(lǐng)導(dǎo)安排給我的工作內(nèi)容是：xx項目和xx園項目所涉及的云南xx有限公司、云南xx投資有限公司、昆明xx開發(fā)有限公司、云南xx置業(yè)有限公司（兩個項目、四家公司）的財務(wù)管理、成本核算、預(yù)算分析、安排限制、績效考評和幫助上級領(lǐng)導(dǎo)做好集團公司財務(wù)制度建設(shè)、稅務(wù)籌劃、稅收管理的工作。

一、財務(wù)核算基礎(chǔ)工作

通過快速熟識公司的財務(wù)制度、核算方法和工作流程，在入職一周的時間內(nèi)完成工作交接，并對原積壓的工作進(jìn)行趕補，使財務(wù)核算基礎(chǔ)工作與時間同步；結(jié)合公司財務(wù)核算要求梳理完善賬務(wù)核算，并向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。

二、深刻學(xué)習(xí)公司財務(wù)制度、財務(wù)管理規(guī)范和會計核算制度

加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。神州天宇所開發(fā)的項目都有各自的背景和特點，我重點從審批程序、資金管理、會計核算、預(yù)算限制幾個方面入手，深刻理解并駕馭，以便在今后的工作中運用。

三、項目公司財務(wù)工作目前的重點工作：

（1）xx發(fā)展投資有限公司要求支付前期為xx項目墊付費用，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配已經(jīng)完成雙方財務(wù)的對賬工作，并對支付方式和處理方法提出了建議。

（2）xx土地補償款應(yīng)交企業(yè)所得稅的稅收延期繳納工作的開展，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)xx的指導(dǎo)下做了申報前的政策理解、詢問、分析和稅局人脈資源調(diào)動的打算工作。

四、發(fā)揮專長，做好參謀。

通過對月度、年度的財務(wù)分析，結(jié)合項目合同簽訂執(zhí)行狀況，比照項目經(jīng)營安排，剛好并動態(tài)地駕馭公司營運和財務(wù)狀況，發(fā)覺工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的財務(wù)依據(jù)。對公司的投資項目，能運用較為科學(xué)的方法做財務(wù)可行性測算，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險限制，變更已往靜態(tài)的，更加注意現(xiàn)金流量的決策方法，較好地限制了投資風(fēng)險，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了財務(wù)依據(jù)。

五、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作實力。

培育良好的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)提升儲備的習(xí)慣，堅持執(zhí)行會計人員接著再教化的規(guī)定，仔細(xì)學(xué)習(xí)財務(wù)專業(yè)最新學(xué)問、信息，重點關(guān)注國家宏觀政策，特殊是房地產(chǎn)政策，分析新政策對地產(chǎn)稅收、金融的影響，收集、整理、分析政策對項目的實際操作運用。

六、切實履行職責(zé)。

作為項目公司的財務(wù)經(jīng)理，依照《xx有限公司財務(wù)管理制度》的要求，努力規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的`參謀，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)真實的財務(wù)數(shù)據(jù)、合理的分析和建議；對不合理的支出，能頂住壓力，堅持原則；對于發(fā)覺的重大問題，能不隱瞞自己的觀點，書面對公司領(lǐng)導(dǎo)和集團公司匯報，切實履行了崗位職責(zé)，確保公司資產(chǎn)的高效營運和保值增值。

在工作中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助，使我融洽快速地融入了工作團隊，極大增加了對xx企業(yè)的管理團隊精神、企業(yè)文化價值的認(rèn)同感和驕傲感。在今后的工作中我將更加留意學(xué)習(xí)，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平，工作上新臺階，為企業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。預(yù)祝xx能取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。在此我申請正式成為公司的一員，殷切盼望公司領(lǐng)導(dǎo)賜予批準(zhǔn)為謝！

財務(wù)科長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

回顧一年來的財務(wù)工作，我對自身實力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點相識。

一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高。

一是對財務(wù)專業(yè)的很多新事物、新學(xué)問和新形勢關(guān)注不夠、駕馭得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還須要進(jìn)一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠快速，抓工作沒有一抓究竟，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素養(yǎng)，不辜負(fù)組織和公司員工對我的信任和期望。

二、財務(wù)管理體制須要進(jìn)一步理順，財務(wù)工作須要進(jìn)一步深化。

一是成本費用限制的形勢越來越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回來上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費用限制列入20xx年的重點工作，我們在成本費用限制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前狀況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達(dá)不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài)；二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大；三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比；四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用限制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。

二是會計工作的日趨困難，會計基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計體系發(fā)展的須要。會計準(zhǔn)則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，改變特別大，隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日趨困難，我們的監(jiān)管手段、限制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的須要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特別事項的管理還缺乏完備的管理手段。

三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。

與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風(fēng)險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進(jìn)入了一個風(fēng)險聚集的時期，稍有放松，財務(wù)風(fēng)