XX地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定作業(yè)指導(dǎo)書

藍(lán)光地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定作業(yè)指導(dǎo)書四川藍(lán)光和駿實(shí)業(yè)股份SICHUANLANGUANGHEJUNINDUSTRYCO.LTD編號(hào)版號(hào)A/0專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定作業(yè)指點(diǎn)書〔試行〕擬稿：主責(zé)中心/部門人力資源中心/培訓(xùn)開展部相關(guān)中心/部門文件執(zhí)行日期2007年備注原〝專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定方法〞同時(shí)廢止1目的為促進(jìn)公司專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)樹立，樹立學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，樹立專業(yè)人員的多元化職業(yè)開展通道，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定本作業(yè)指點(diǎn)書。2適用范圍本作業(yè)指點(diǎn)書適用于公司從事工程技術(shù)類和經(jīng)濟(jì)管理類任務(wù)的人員。3術(shù)語(yǔ)和定義3.1專業(yè)技術(shù)職務(wù)細(xì)分3.1.1工程技術(shù)類細(xì)分為：修建規(guī)劃類、結(jié)構(gòu)〔土建〕3.1.2經(jīng)濟(jì)管理類細(xì)分為：3.1.33.2專業(yè)級(jí)別界定：專業(yè)級(jí)別分三類〔由低到高〕：初級(jí)、特級(jí)和專家級(jí)。3.2.1初級(jí)技術(shù)人員：需掌握本專業(yè)實(shí)際知識(shí)和技藝，熟習(xí)本專業(yè)的規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程，有較豐厚的專業(yè)技術(shù)任務(wù)閱歷，有指點(diǎn)初級(jí)、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員任務(wù)3.2.2特級(jí)技術(shù)人員：需有扎實(shí)的實(shí)際知識(shí)和過(guò)硬的技藝，熟練掌握本專業(yè)的規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程，專業(yè)任務(wù)閱歷豐厚，了解本專業(yè)的最新技術(shù)狀況和開展趨向，業(yè)績(jī)較清楚3.2.3專家級(jí)技術(shù)人員：需具有精深的專業(yè)知識(shí)和技藝，參與起草、制定本專業(yè)的規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程，有很豐厚的任務(wù)閱歷，擅長(zhǎng)運(yùn)用新技術(shù)，可以處置本專業(yè)的高、精、尖效果，發(fā)布、撰寫本專業(yè)很有影響力的研討報(bào)告、論文等，并3.3專業(yè)技術(shù)評(píng)定委員的定義專業(yè)技術(shù)評(píng)定委員會(huì)由公司總裁班子全體成員、技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任委員、人力資源中心擔(dān)任人組成。3.4暫時(shí)評(píng)定小組的定義暫時(shí)評(píng)定小組由技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員、相關(guān)中心技術(shù)主干等組成，詳細(xì)名單由人力資源中心提議，經(jīng)評(píng)委會(huì)確認(rèn)后組建。4職責(zé)4.1評(píng)定管理組織為確保評(píng)定任務(wù)的順利停止和評(píng)定進(jìn)程的合理性、公允性、公正性，專門成立專業(yè)技術(shù)評(píng)定委員會(huì)。4.2評(píng)委會(huì)職責(zé)：4.2.1依據(jù)公司的開展需求4.24.24.3相關(guān)部門職責(zé)：4.3.1人力資源中心擔(dān)任專業(yè)技術(shù)評(píng)定全進(jìn)程4.3.2監(jiān)察審計(jì)中心擔(dān)任專業(yè)技術(shù)評(píng)定全進(jìn)程的監(jiān)視和審查，確保評(píng)定進(jìn)程的地下4.3.3暫時(shí)4.3.3.4.3.3.2專業(yè)技術(shù)考試命題或5任務(wù)順序5.1評(píng)定類別及其確認(rèn)5.1.1依據(jù)公司現(xiàn)有部門及人員專業(yè)結(jié)構(gòu)5.1.2每年年終由專業(yè)技術(shù)評(píng)定委員會(huì)〔以下簡(jiǎn)稱評(píng)委會(huì)〕確定本年度參與5.1.3上一年度評(píng)定的專業(yè)類別原那么上在下一年度繼續(xù)5.2專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定原那么〔5.2.15.3參評(píng)條件5.3.1參評(píng)人員5.3.2參評(píng)人員央求的技術(shù)職務(wù)必需與在公司所從事的業(yè)務(wù)任務(wù)分歧，并且只能央求5.3.3參評(píng)人員在評(píng)定時(shí)間前12個(gè)月的平均績(jī)效考評(píng)得分，不得低于85分。〔缺乏5.4評(píng)定時(shí)間原那么上定于每年四月組織實(shí)施。如當(dāng)年評(píng)定專業(yè)類別較多時(shí)，經(jīng)專業(yè)技術(shù)評(píng)定委員會(huì)決議可分批實(shí)施。5.5評(píng)定規(guī)那么5.5.1原那么上參評(píng)人員滿足〔表一〕要求，經(jīng)報(bào)評(píng)委會(huì)審批目的測(cè)評(píng)分值技術(shù)級(jí)別≥65分初級(jí)≥80分特級(jí)≥95分專家級(jí)注：因國(guó)度未設(shè)相關(guān)專業(yè)注冊(cè)資歷的緣由而無(wú)法取得注冊(cè)資歷的降低10分要求〔表一〕5.5.2當(dāng)各級(jí)別滿足〔表一〕條件的人數(shù)超越〔表二〕控制人數(shù)時(shí)，將組織考試或爭(zhēng)辯，考試或爭(zhēng)辯控制比例技術(shù)級(jí)別各級(jí)別控制比例專家級(jí)≤4%特級(jí)≤8%初級(jí)≤12%備注：1、各級(jí)別的控制人數(shù)=公司上年末該專業(yè)從業(yè)人數(shù)〔管理人員除外〕×各級(jí)別控制比例。2、控制人數(shù)計(jì)算數(shù)值有小數(shù)的，均升位取整〔如30人×8%=2.4計(jì)3人〕。3、以上控制比例可依據(jù)公司開展?fàn)顩r停止調(diào)整，調(diào)整由公司評(píng)委會(huì)審定經(jīng)過(guò)?！脖矶?.5.35.5.3.15.5.3.2對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)〔技術(shù)5.6受聘年限規(guī)則5.6.1受聘為初級(jí)5.6.2特級(jí)及以下的受聘者在受聘期限內(nèi)仍可參與下一年度的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定，5.7評(píng)定順序5.7.15.7.2自愿參與評(píng)定的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)應(yīng)?專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定目的計(jì)分表?〔詳見(jiàn)附件一〕填寫5.7.3人力資源中心審核?專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定申報(bào)表〔一〕?，并將?專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定申報(bào)表〔二〕5.7.4當(dāng)各級(jí)別滿足條件的人數(shù)超越控制人數(shù)時(shí)，暫時(shí)5.7.5當(dāng)專業(yè)技術(shù)人員破格申報(bào)時(shí)，還需填報(bào)?專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定破格申報(bào)表?，報(bào)經(jīng)所在中心及分管5.7.6人力資源中心匯總各參評(píng)人員最終測(cè)評(píng)分值和考試或爭(zhēng)辯效果，5.7.7人力資源中心5.75.8受聘人員待遇凡評(píng)定了專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員均享用對(duì)應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)津貼，詳細(xì)金額詳見(jiàn)〔表三〕。技術(shù)等級(jí)技術(shù)津貼〔每月〕專家級(jí)1500元特級(jí)1000元高級(jí)600元〔表三〕5.9受聘人員管理5.9.15.9.1.15.9.1.2專家級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，經(jīng)同意可作為公司技術(shù)職務(wù)評(píng)定5.9.1.3評(píng)定為相應(yīng)級(jí)別的技術(shù)人員，可依據(jù)級(jí)別冠以〝XX專家、特級(jí)XX、初級(jí)XX5.9.1.4專業(yè)技術(shù)人員受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)將作為其5.9.25.9.2.1專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員應(yīng)積極、自動(dòng)地承當(dāng)公司及部門的重點(diǎn)業(yè)務(wù)任務(wù)，并發(fā)揚(yáng)5.9.2.25.9.2.3專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員應(yīng)積極向同事及下屬5.9.2.4專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)厲保守公司的商業(yè)5.專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員在受聘期內(nèi)如有以下失誤或盡職行為的，經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)定，可處以升級(jí)、解除技術(shù)職務(wù)聘任等處分。5.9.3.1所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)出現(xiàn)嚴(yán)重技術(shù)失誤，招致公司重點(diǎn)任務(wù)或方案延誤的，給予升級(jí)處分。假定出現(xiàn)嚴(yán)重技術(shù)失誤或盡職，形成公司經(jīng)濟(jì)損失或籠統(tǒng)5.9.3.2依據(jù)季度綜合績(jī)效考評(píng)結(jié)果，專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員季度平均績(jī)效考評(píng)得分平均值低于85分的，給予升級(jí)5.9.3.3凡遭到升級(jí)、解除技術(shù)職務(wù)聘任等處分的人員，自收四處分決議之日起，一年之內(nèi)不得申報(bào)任何級(jí)別的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。凡遭到升級(jí)、解除技術(shù)職務(wù)聘任等處分的人員，當(dāng)月15日前〔含15日〕受5.95.9.4.1受聘人員5.9.4.2受聘人員調(diào)往集團(tuán)或其他子公司，其受聘職務(wù)取消，待遇取消，但保管5.9.4.3因任務(wù)需求，受聘人員被任命為公司的管理干部5.9.4.4受聘人員當(dāng)月15日前〔含15日〕5.10對(duì)以下人員，予以500元～1000元的罰款。5.10.15.10.25.107支持性文件?專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定流程??專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定目的計(jì)分表?8相關(guān)記載?專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定申報(bào)表??專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定破格申報(bào)表?專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定目的計(jì)分表計(jì)分目的計(jì)分外容對(duì)應(yīng)分值知識(shí)背景學(xué)歷專迷信歷5本迷信歷10本迷信歷、學(xué)士學(xué)位15研討生學(xué)歷、碩士學(xué)位20研討生學(xué)歷、博士學(xué)位25職稱初級(jí)5中級(jí)10高級(jí)15最高學(xué)歷畢業(yè)后專業(yè)任務(wù)年限碩士3年以上，本科6年以上，專科8年以上5博士1年以上，碩士5年以上，本科8年以上，專科12年以上10博士3年以上，碩士8年以上，本科12年以上，專科18年以上15公司〔含集團(tuán)內(nèi)〕專業(yè)任務(wù)年限1-3年〔含1年〕53-5年〔含3年〕105-10年〔含5年〕1510年以上20與崗位專業(yè)相關(guān)注冊(cè)/執(zhí)業(yè)資歷〔僅限一個(gè)〕省級(jí)注冊(cè)/執(zhí)業(yè)資歷5未分級(jí)國(guó)度注冊(cè)/執(zhí)業(yè)資歷或國(guó)度二級(jí)注冊(cè)/執(zhí)業(yè)資歷10國(guó)度一級(jí)注冊(cè)/執(zhí)業(yè)資歷15任務(wù)業(yè)績(jī)相對(duì)績(jī)效效果團(tuán)體平均績(jī)效/中心平均績(jī)效≤0.9850.98≤團(tuán)體平均績(jī)效/中心平均績(jī)效≤1.01510團(tuán)體平均績(jī)效/中心平均績(jī)效≥1.01515技術(shù)能力技術(shù)效果運(yùn)用項(xiàng)目產(chǎn)品籌劃書M篇M*1設(shè)計(jì)創(chuàng)意作品M篇M*1技術(shù)效果優(yōu)化〔優(yōu)化方案〕M篇M*1任務(wù)方法創(chuàng)新〔創(chuàng)新提案〕M篇M*1專項(xiàng)技術(shù)報(bào)告或技術(shù)論文M篇M*1新技術(shù)或技術(shù)效果引進(jìn)M項(xiàng)M*1新資料運(yùn)用M項(xiàng)M*1培訓(xùn)積分Q1〔培訓(xùn)課程開發(fā)積分〕=上年度開發(fā)課程數(shù)*2〔分〕Q1+Q2+Q3Q2〔培訓(xùn)講課積分〕=上年度培訓(xùn)講課課時(shí)數(shù)*1〔分〕Q3〔其他培訓(xùn)積分〕=〔上年度培訓(xùn)積分-集團(tuán)要求基本培訓(xùn)積分〕*0.2〔分〕備注技術(shù)效果運(yùn)用的成效需滿足以下三個(gè)條件之一：①對(duì)公司制度、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化發(fā)生影響②對(duì)公司外部技術(shù)規(guī)范構(gòu)成的發(fā)生影響③發(fā)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值等外容。姓名所在中心崗位學(xué)歷職稱注冊(cè)/執(zhí)業(yè)資歷專業(yè)任務(wù)年限公司工齡申報(bào)類別和級(jí)別參評(píng)人員計(jì)分自評(píng)〔在契合〝□〞的內(nèi)打〝√〞〕知識(shí)背景1、學(xué)歷□專科□本科□本迷信歷、學(xué)士學(xué)位□研討生學(xué)歷、碩士學(xué)位□研討生學(xué)歷、博士學(xué)位2、職稱□初級(jí)□中級(jí)□高級(jí)3、任務(wù)年限□□□4、公司〔集團(tuán)〕專業(yè)任務(wù)年限□□3-□5-10□5、注冊(cè)/執(zhí)業(yè)資歷□省級(jí)注冊(cè)/執(zhí)業(yè)資歷□未分級(jí)國(guó)度注冊(cè)/執(zhí)業(yè)資歷或國(guó)度二級(jí)注冊(cè)/執(zhí)業(yè)資歷□國(guó)度一級(jí)注冊(cè)/執(zhí)業(yè)資歷自評(píng)算計(jì)分：審核算計(jì)分：任務(wù)業(yè)績(jī)團(tuán)體平均績(jī)效/中心平均績(jī)效=，得分：。技術(shù)效果運(yùn)用得分：。〔詳見(jiàn)?專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)表〔二〕?〕培訓(xùn)積分Q1=；Q2=；Q3=；Q1+Q2+Q3=。人力資源中心審核審核算計(jì)分：審核人簽字:人力資源中心制專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定申報(bào)表〔一〕人力資源中心制人力資源中心制專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定申報(bào)表〔二〕人力資源中心制姓名所在中心崗位學(xué)歷職稱注冊(cè)/執(zhí)業(yè)資歷專業(yè)任務(wù)年限公司工齡申報(bào)類別和級(jí)別技術(shù)才干技術(shù)效果運(yùn)用序號(hào)名稱形式發(fā)布范圍效用①②③①②③①②③①②③①②③①②③①②③得分：〔項(xiàng)〕×1=暫時(shí)評(píng)定小組意見(jiàn)審核得分：審核代表簽字：備注1、技術(shù)效果方式是指經(jīng)公司審核同意的項(xiàng)目產(chǎn)品籌劃書、設(shè)計(jì)創(chuàng)意作品、技術(shù)效果優(yōu)化方案、任務(wù)方法創(chuàng)新提案、專項(xiàng)技術(shù)報(bào)告等；在?和駿技