某公路連接線擴建工程監(jiān)理計劃

目錄11．工程概況2．主要工程數(shù)數(shù)量3．合同、工期期與造價44.監(jiān)理組織機機構(gòu)5..施工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)理6.施工階段的的監(jiān)理77.交工及缺陷陷責(zé)任期的監(jiān)監(jiān)理辦法8..工地會議制制度9.記錄與報告告1.工程概況：：**橋至**改改建工程，路路線起點為**橋，養(yǎng)護樁樁號為**，終點位于**村，終點養(yǎng)養(yǎng)護樁號為**，路線全長長33.855公里。沿線線途經(jīng)草市、長長興、**、丁家街、孤孤山子、石廟廟子、英額門門、長春屯、椴椴木溝、長山山堡及**村鎮(zhèn)。今年年設(shè)計、施工工**橋至**段，養(yǎng)護樁樁號為**路線長12..15公里。1.1設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：公路等級：二級級公路，平原原微丘；設(shè)計時速：800公里/小時；路面標(biāo)準(zhǔn)軸載：：BZZ—100；橫斷面標(biāo)準(zhǔn)：路路基寬13米，路面面寬12米，兩側(cè)側(cè)在宜林段設(shè)設(shè)置1.0米林臺臺，村屯段每每側(cè)加寬1..6米，直接接接石砌邊溝溝；橋涵設(shè)計荷載：：汽車—20，掛車—100級；小橋加寬標(biāo)準(zhǔn)：：凈12+22X0.5米米（防撞墻），涵涵洞與路基同同寬；原路面面寬9米，現(xiàn)利用用8或8.5米，1.2路面結(jié)構(gòu)構(gòu)：原路面上補強部部分采用結(jié)構(gòu)構(gòu)為：3厘米細(xì)粒式式瀝青混凝土土+4厘米中粒粒式瀝青碎石石+15厘米廠廠拌水泥穩(wěn)定定砂礫（水泥泥含量4%）；加寬、橋頭挖槽槽重做及原路路面翻漿處理理部分結(jié)構(gòu)為為：3厘米細(xì)粒式式瀝青混凝土土+4厘米中粒粒式瀝青碎石石+20厘米廠廠拌水泥穩(wěn)定定砂礫（水泥泥含量4%）+22厘米砂砂礫墊層。2.主要工程數(shù)數(shù)量：2.1土石方：：全線路基共共挖土方800811立方方米（含換砂砂挖方及邊坡坡處理），石石方1170099立方米米，填方111868立方方米（含換砂砂礫填方、及及耕地夯填）。2.2路面：細(xì)細(xì)粒式瀝青混混凝土44773.3立方方米，中粒式式瀝青碎石為為5940..8立方米，4%%水泥穩(wěn)定砂砂礫333111.6立方方米，天然級級配砂礫199816.44立方米，C330號混凝土土路緣石8559.63立立方米。2.3防護工程程：漿砌8877.9立方米米，干砌22283.9立立方米。2.4橋涵工程程：圓管涵共共計159..57延米/16道，小小橋30.44延米/2座，板涵涵124延米/11道。2.5石砌邊溝溝及跌水井：：1286立方方米。2.6C20號號泄水槽：2292.3立立方米。3.合同、工期期與造價：該工程業(yè)主為***市公路管理理處，監(jiān)理單單位為沈陽**監(jiān)理公司，本本工程監(jiān)理組組織機構(gòu)設(shè)置置如下：設(shè)立立總監(jiān)理辦公公室，總監(jiān)代代表一人，每每個標(biāo)段各派派一名駐地監(jiān)監(jiān)理，承包商商有兩家分別別一標(biāo)（K11111+9951.877~K11118+0000）由**縣公路工程程段和**縣公路工程程段承建，合合同價40884500元元,二標(biāo)（K11118+0000~K11124+1000）由**縣公路工程程段承建，合合同價51006850..59元。計計劃工期：六六月二十九日日至九月十五五日。4.監(jiān)理組織機機構(gòu)(略)4.1監(jiān)理組織織機構(gòu)框圖(略)4.2監(jiān)理人員員名單(略)4.3監(jiān)理守則則嚴(yán)格監(jiān)理、熱情情服務(wù)、秉公公辦事、一絲絲不茍。學(xué)習(xí)技術(shù)、熟悉悉業(yè)務(wù)、掌握握標(biāo)準(zhǔn)、提高高素質(zhì)。加強管理、立規(guī)規(guī)建制、明確確責(zé)任、各司司其職。現(xiàn)場巡視、堅持持旁站、嚴(yán)格格轉(zhuǎn)序、確保保質(zhì)量。廉政奉公、尊章章守紀(jì)、服從從領(lǐng)導(dǎo)、聽從從指揮。深入現(xiàn)場、真抓抓實干、科學(xué)學(xué)高效、不斷斷創(chuàng)新。4.4監(jiān)理工作作方針一個遵循:要始始終遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)、秉秉公辦事，一一絲不茍”的監(jiān)理原則則。二個堅持:嚴(yán)格格試驗檢測,,堅持?jǐn)?shù)據(jù)說說話標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)嚴(yán)格工程轉(zhuǎn)序序，堅持工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三個進行:對施施工現(xiàn)場必須須進行全方位位的巡視.對施工作業(yè)業(yè)必須進行全全過程的旁站站。對施工項項目必須進行行全環(huán)節(jié)的檢檢查。四個百分百:對對所有隱蔽工工程做到百分分之百旁站。對對重點工程部部位做到百分分之百旁站。對對重點施工工工序做到百分分之百旁站。對對重要施工工工藝做到百分分之百旁站。4.5監(jiān)理會議議制度監(jiān)理內(nèi)部會議.1全員會議每每月開一次。進進行上月工作作匯報總結(jié)檢檢查評比獎優(yōu)優(yōu)罰劣，對下下月工作部屬屬落實。.2駐地每旬開開一次，進行行旬內(nèi)工作現(xiàn)現(xiàn)場自找出工工作質(zhì)量差距距，并討論改改進提高。.3臨時監(jiān)理會會議隨時開，針針對隨機情況況臨時立會上上令下達下情情上傳，交流流經(jīng)驗以確保保質(zhì)量。工地現(xiàn)場會議.1總監(jiān)辦每月月一次會議,,檢查總結(jié)并并安排部署。.2駐地辦半月月一次會議，具具體研究并安安排現(xiàn)場。.3臨時會議應(yīng)應(yīng)隨機召開，研研究問題保工工程進展。4.6總監(jiān)代表表崗位責(zé)任主持監(jiān)理日常工工作,認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理合同。務(wù)實高效廉潔奉奉公,做合格監(jiān)理理工程師。執(zhí)行監(jiān)理服務(wù)合合同,落實業(yè)主各各項指標(biāo)。執(zhí)行施工承包合合同,進行施工監(jiān)監(jiān)督管理。做好施工程序監(jiān)監(jiān)理,進行工程質(zhì)質(zhì)量控制。做好現(xiàn)場施工管管理,進行規(guī)范施施工控制。做好施工計劃調(diào)調(diào)整,進行工程進進度控制。做好計量支付簽簽證，進行工工程費用控制制。堅持試驗檢測標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，樹立科科學(xué)管理形象象。堅持質(zhì)量第一原原則，樹立精精品工程形象象。監(jiān)理主任及工程程部崗位責(zé)任任要對總監(jiān)代表負(fù)負(fù)責(zé),主持駐地一一切事物。組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工工作,加強檢查巡巡視工程技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。認(rèn)真熟悉設(shè)計文文件，遵循圖圖紙進行施工工。審查工程設(shè)計變變更，加強工工程技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)。審查施工組織計計劃，嚴(yán)格協(xié)協(xié)調(diào)控制工程程進度。簽發(fā)分項工程開開工，嚴(yán)格進進行工程轉(zhuǎn)序序。審核工程施工方方案，實施施施工全面監(jiān)控控。簽發(fā)中交工證書書，嚴(yán)格進行行費用監(jiān)理認(rèn)真核定工程計計量，做好中中間支付審核核。4.7現(xiàn)場監(jiān)理理工程師崗位位責(zé)任熟悉圖紙學(xué)習(xí)技技術(shù),提高素質(zhì)做做好監(jiān)理。堅持原則掌握標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),試驗檢測科科學(xué)評價。執(zhí)行三個五的程程序,開工前執(zhí)行行五不準(zhǔn)。施工中執(zhí)行五個個嚴(yán),完工后執(zhí)行行五個全。對現(xiàn)場全方位巡巡視，對重點點全過程旁站站。對工藝全環(huán)節(jié)檢檢查，全面控控制工程質(zhì)量量。上級指示貫徹執(zhí)執(zhí)行，下面意意見及時反饋饋。掌握標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理，安全生生產(chǎn)文明施工工。廉潔奉公遵紀(jì)守守法，樹立良良好監(jiān)理形象象。4.8合同及內(nèi)內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程程師崗位責(zé)任任認(rèn)真熟悉合同文文件,執(zhí)行各項合合同規(guī)定。加強合同科學(xué)管管理，確保合合同認(rèn)真執(zhí)行行。進行工程進度協(xié)協(xié)調(diào),加強工程程變更管理。做好月旬計劃統(tǒng)統(tǒng)計，保證各各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確。認(rèn)真核定工程計計量,正確認(rèn)定計計量數(shù)據(jù)。保證費用支付準(zhǔn)準(zhǔn)確,做好工程費費用控制。加強內(nèi)業(yè)工作管管理,確保資料料真實準(zhǔn)確。深入現(xiàn)場旬查月月檢,保證資料料齊全完整。做好信息管理工工作,認(rèn)真處理理來往信涵。保證記錄清晰完完整，做好資資料歸檔工作作。4.9試驗監(jiān)理理工程師崗位位責(zé)任試驗項目數(shù)量齊齊全,檢測標(biāo)準(zhǔn)操操作規(guī)范。保證數(shù)據(jù)真實完完整，要求明明確嚴(yán)格程序序。審查監(jiān)督檢查指指導(dǎo),保證工地試試驗健全。人員到位設(shè)備齊齊全，確保試試驗正常進行行。嚴(yán)格材料進場檢檢測,把好原材料料質(zhì)量關(guān)。堅持抽檢頻率數(shù)數(shù)量，隨機控控制工程質(zhì)量量。統(tǒng)一試驗表格形形式,明確要求規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。及時存檔保證完完整，服務(wù)施施工監(jiān)控質(zhì)量量。試驗檢測數(shù)據(jù)真真實,科學(xué)評價依依據(jù)充分。嚴(yán)格工序過程檢檢測,控制質(zhì)量量確保精品。5.施工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)理5.1施工監(jiān)理理工作準(zhǔn)備依據(jù)委托監(jiān)理合合同要求,監(jiān)理人員于于2000年5月25日前完成成全部準(zhǔn)備工工作,按時上崗開開展監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)工作。監(jiān)理準(zhǔn)備工作包包括人員組織織、監(jiān)理設(shè)備備、熟悉合同同文件、現(xiàn)場場復(fù)查、施工工環(huán)境調(diào)查、制制定監(jiān)理圖表表等項內(nèi)容。監(jiān)理人員應(yīng)全面面熟悉合同文文件及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和測定方方式,對合同文件件中存在的差差錯、遺漏、含含糊不清等問問題應(yīng)查證清清楚,作出合理的的解釋,提出合理的的處理方法。監(jiān)理工程師應(yīng)要要求承包人對對施工合同文文件中提供的的圖紙和定線線數(shù)據(jù)進行必必要的現(xiàn)場復(fù)復(fù)查核對,糾正差錯,補充漏缺。對對于發(fā)現(xiàn)的重重大錯誤、漏漏項或方案性性問題,監(jiān)理工程師師應(yīng)提出報告告(資料)報業(yè)主以便便及時處理。監(jiān)理工程師應(yīng)要要求承包人對對工程占地范范圍以內(nèi)尚未未拆遷的建筑筑物及其它障障礙物,施工前尚不不能按時交接接的工程占地地及有爭議的的工程占地進進行調(diào)查,并應(yīng)根據(jù)調(diào)調(diào)查結(jié)果提出出處理措施上上報業(yè)主,以求保證順順利開工和不不誤工期。監(jiān)理工程師應(yīng)依依據(jù)合同文件件的要求并結(jié)結(jié)合本工程項項目的實際,,在開工前就就質(zhì)量監(jiān)理、進進度監(jiān)理、工工程費用監(jiān)理理和合同管理理的需要統(tǒng)一一制定各種記記錄、報表、證證書及圖紙,,送交承包人人制備,供監(jiān)理工程程師和承包人人共同使用。5.2建立承包包人質(zhì)量保證證體系監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)合同要求求承包人建立立一個完整的的以自檢為主主的質(zhì)量保證證組織體系。各各級自檢人員員應(yīng)由富有施施工經(jīng)驗、具具有專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱、熟悉悉規(guī)范和圖紙紙,并且工作作作風(fēng)優(yōu)良的技技術(shù)人員擔(dān)任任。承包人的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師應(yīng)審審查批準(zhǔn)承包包人在投標(biāo)書書中所報負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量保證和和自檢工作負(fù)負(fù)責(zé)人的資格格,并應(yīng)要求其其一直在工程程現(xiàn)場用全部部的時間專門門進行質(zhì)量管管理。承包人自檢職責(zé)責(zé)及要求.1自檢各項工工程的開工條條件,提出各項工工程開工報告告及有關(guān)技術(shù)術(shù)資料。.2在各項工程程施工中,對每道工序序或工藝進行行現(xiàn)場質(zhì)量自自檢,保證整個施施工過程中的的材料、操作作及工藝符合合要求并獲得得監(jiān)理人員的的認(rèn)可。.3對施工過程程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷,經(jīng)監(jiān)理人員員認(rèn)可后及時時采取措施予予以消除;對工程質(zhì)量量事故或安全全事故進行現(xiàn)現(xiàn)場記錄,并及時報告告監(jiān)理工程師師。.4按合同指定定規(guī)范規(guī)定的的抽樣頻率、時時間和方法,,及時通知工工地試驗室進進行取樣或現(xiàn)現(xiàn)場試驗,并對保留在在工程現(xiàn)場試試樣的養(yǎng)護與與管理進行監(jiān)監(jiān)督檢查號。.5及時檢測各各工程部位的的位置、高程程和幾何尺寸寸,并提供資料料以獲得監(jiān)理理人員的認(rèn)可可。.6對每道工序序或分項工程程完工后進行行自檢和測定定,配合監(jiān)理工工程師檢查驗驗收。.7對各項工程程質(zhì)量進行數(shù)數(shù)理統(tǒng)計和分分析整理,建立質(zhì)量檔檔案系列,交工驗收時時詳實的施工工資料。承包人的試驗室室監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)監(jiān)督、檢查和和批準(zhǔn)承包人人裝備自己的的工地試驗室室和流動試驗驗室,其建筑面積積、試驗設(shè)備備及人員配備備應(yīng)能滿足本本項目工程各各項試驗的需需要。.1工地試驗室室的功能及要要求進行各工程項目目開工前的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗和預(yù)預(yù)先試驗,并將試驗結(jié)結(jié)果提交監(jiān)理理工程師中心心試驗室進行行復(fù)驗和批準(zhǔn)準(zhǔn)。進行鋼材、水泥泥和砂、石料料等的鑒定試試驗,并將試驗結(jié)結(jié)果提交監(jiān)理理工程師中心心試驗室進行行復(fù)驗和批準(zhǔn)準(zhǔn)。根據(jù)規(guī)范規(guī)定的的抽樣頻率、時時間和方法,,進行施工過過程中的抽樣樣試驗和工序序或單項工程程完工后的檢檢查試驗,并向監(jiān)理工工程師提出試試驗結(jié)果。對全部工程項目目的各種試驗驗結(jié)果進行數(shù)數(shù)理統(tǒng)計和分分析整理,建立全部工工程的試驗資資料檔案,為工程竣工工提供詳實的的試驗資料。.2監(jiān)理工程師師對承包人的的試驗管理監(jiān)理工程師中心心試驗室應(yīng)派派出人員對承承包人的工地地試驗室進行行全面的監(jiān)督督和管理,所有試驗儀儀器都須經(jīng)事事前標(biāo)定并按按期進行鑒定定;所有試驗室室人員必須持持有經(jīng)過業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)和考核核及上崗證書書,必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行試驗規(guī)范范和操作規(guī)程程;重要試驗應(yīng)應(yīng)有監(jiān)理人員員在場監(jiān)督。5.3施工準(zhǔn)備備階段的主要要監(jiān)理工作審批承包人的工工程進度計劃劃(含施工組織織設(shè)計)、審批承包包人的質(zhì)量保保證體系;檢驗承包人人的進場材料料;審批承包人人的標(biāo)準(zhǔn)試驗驗;檢驗承包人人的保險和擔(dān)擔(dān)保,支付動員預(yù)預(yù)付款;審批承包人人提交的設(shè)計計變更;檢驗承包人人占用工程場場地以及監(jiān)督督所有與保證證按期開工有有關(guān)的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。審查承包人的施施工機械設(shè)備備.1進場機械設(shè)設(shè)備(包括計劃進進場的)的數(shù)量、型型號、規(guī)格、生生產(chǎn)能力、完完好率與投標(biāo)標(biāo)書附表所填填寫的是否符符合。.2各種施工機機械設(shè)備的配配套與滿足施施工技術(shù)要求求的適應(yīng)性。.3已運入現(xiàn)場場并經(jīng)監(jiān)理工工程師審查的的施工機械設(shè)設(shè)備,未征得同意意不得運出工工地。驗收承包人的施施工定線監(jiān)理工程師應(yīng)在在適當(dāng)?shù)臅r間間內(nèi),完成由設(shè)計計單位接收施施工定線資料料,并以書面的的形式向承包包人提供原始始基準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)準(zhǔn)高程的方位位和數(shù)據(jù),并對承包人人的施工定線線進行檢查和和驗收。在此此項工作之中中應(yīng)對設(shè)計單單位提供的原原始定線資料料進行復(fù)核,,對無法消除除的差錯應(yīng)通通過設(shè)計代表表予以糾正。若原始基準(zhǔn)點或或基準(zhǔn)高程發(fā)發(fā)生損壞或丟丟失,當(dāng)失控點連連續(xù)在兩個以以上時,應(yīng)通過設(shè)計計單位予以補補定,一個失控點點時,可直接由承承包人予以補補定,監(jiān)理工程師師復(fù)核認(rèn)定。當(dāng)承包人進行加加密控制、定定線和施工放放樣時,監(jiān)理工程師師應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督督、檢查并復(fù)復(fù)核認(rèn)定。,,監(jiān)理工程師還應(yīng)應(yīng)指示并檢查查承包人對所所有測量控制制點,進行有效的的保護,直到工程竣竣工驗收結(jié)束束。驗收承包人測定定的地面線監(jiān)理工程師應(yīng)要要求承包人對對全部工程或或開工段落的的原始地面線線進行實地測測量,并對測定工工作進行檢驗驗收,以做為路基基橫斷面施工工圖和土石方方工程計量的的依據(jù)。承包人的測定工工作應(yīng)在原地地面線未被施施工擾動以前前進行,測定所使用用的儀器精度度及操作方法法應(yīng)符合勘測測設(shè)計要求與與規(guī)定。監(jiān)理工程師的檢檢查與復(fù)核測測量應(yīng)伴隨承承包人的測量量同步或平行行進行。復(fù)測測頻率應(yīng)能判判定承包人測測定結(jié)果是否否真實可靠。測量當(dāng)中對旨在在影響土石方方工程數(shù)量的的任何縱向加加樁及橫向測測點的不合理理性加以糾正正，使縱向的的加樁連線和和橫向測點連連線與實際地地面線相符合合。監(jiān)理工程師應(yīng)要要求承包人根根據(jù)施工合同同文件中標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)橫斷面圖、縱縱斷圖以及實實際測定的地地面線資料,,提交用于施施工放樣的橫橫斷面施工圖圖和用于確定定實際土石方方工程數(shù)量的的土石方工程程計算表以供供審核。對業(yè)主已經(jīng)移交交了工程場地地占用權(quán),但尚不施工工或未測定的的施工段落,,應(yīng)要求承包包人對工程場場地的地面線線進行有效的的保護,不得隨意開開挖或傾倒垃垃圾,由此而增加加的工程量或或工程費用也也不應(yīng)認(rèn)可。做好第一次工地地會議的準(zhǔn)備備工作可在適當(dāng)時機召召開第一次工工地會議的籌籌備會,布署第一次次工地會議之之前承包人應(yīng)應(yīng)完成的工作作和會議上應(yīng)應(yīng)提交的資料料。6.施工階段的的監(jiān)理工作6.1工程質(zhì)量量監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)據(jù)和任務(wù).1質(zhì)量監(jiān)理的的依據(jù)合同文件:各項項工程質(zhì)量的的保障責(zé)任、處處理程序、費費用支付等均均應(yīng)符合合同同條件的規(guī)定定。合同圖紙:全部部工程應(yīng)與合合同圖紙符合合,并符合監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更與修修改要求。技術(shù)規(guī)范:所有有用于工程的的材料、設(shè)施施、設(shè)備及施施工工藝,應(yīng)符合合同同文件所列技技術(shù)規(guī)范或監(jiān)監(jiān)理工程師同同意使用的其其它的技術(shù)規(guī)規(guī)范及監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的工程技術(shù)要要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):所有有工程質(zhì)量均均應(yīng)符合合同同文件中所列列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或監(jiān)理工程程師同意使用用的其它標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。.2質(zhì)量監(jiān)理的的任務(wù)監(jiān)理人員應(yīng)對施施工全過程進進行檢查、監(jiān)監(jiān)督和管理,,制止影響工工程質(zhì)量的各各種不利因素素,使承包人提提交的工程項項目符合合同同圖紙、技術(shù)術(shù)規(guī)范、使用用要求和驗收收標(biāo)準(zhǔn)。.3質(zhì)量監(jiān)理的的組織體系本項目質(zhì)量監(jiān)理理為兩級管理理體制,全線設(shè)總監(jiān)監(jiān)辦公室和駐駐地監(jiān)理，以以保證對所有有施工環(huán)節(jié)進進行有效的控控制。質(zhì)量控制程序.1開工報告全段開工令由總總監(jiān)簽發(fā),分部工程與與分項工程開開工報告由駐駐地監(jiān)理簽發(fā)發(fā)。開工之前前,駐地監(jiān)理工工程師應(yīng)要求求承包人提交交工程開工報報告并進行審審核。工程開開工報告應(yīng)提提出工程實施施計劃和施工工方案;依據(jù)技術(shù)規(guī)規(guī)范列明本項項工程的質(zhì)量量控制指標(biāo)及及檢驗頻率和和方法;說明材料、設(shè)設(shè)備、勞力及及現(xiàn)場管理人人員的準(zhǔn)備情情況;提供放樣測測量、標(biāo)準(zhǔn)試試驗、施工圖圖等必要的基基礎(chǔ)資料。.2工序自檢報報告監(jiān)理工程師應(yīng)要要求承包人的的自檢人員按按照工藝流程程和工序檢查查程序在每道道工序完工后后首先進行自自檢,自檢合格后后再向監(jiān)理工工程師申報進進行檢查認(rèn)可可。.3工序檢查查認(rèn)可監(jiān)理工工程師應(yīng)緊接接承包人的自自檢或同時對對每道工序完完工后進行檢檢查驗收并簽簽認(rèn),對不合格的的工序應(yīng)指示示承包人進行行缺陷修補或或返工。前道道工序未經(jīng)檢檢查認(rèn)可后道道工序不得進進行。.4中間交工報報告當(dāng)工程的單位、分分部或分項工工程完工后,,承包人的自自檢人員應(yīng)再再進行一次系系統(tǒng)的自檢,,匯總每道工工序的檢查記記錄和抽樣試試驗的結(jié)果提提出交工報告告。自檢資料料不全的交工工報告,監(jiān)理工程師師應(yīng)拒絕驗收收。.5中間交工證證書監(jiān)理工程師在按按工程量清單單的分項完工工的單項工程程完工時應(yīng)進進行一次系統(tǒng)統(tǒng)的檢查驗收收,必要時應(yīng)做做測量或抽樣樣試驗,檢查合格后后,由駐地監(jiān)理理簽發(fā)中間交交工證書,并報總監(jiān)辦辦。未經(jīng)中間間交工檢驗或或檢驗不合格格的工程,不得進行下下項工程項目目的施工。.6中間計量對填發(fā)了〈中間間交工證書〉〉的工程,方可進行計計量并由簽發(fā)發(fā)總監(jiān)辦中間間計量表。完完工項目的竣竣工資料不全全可暫不計量量支付。.7工程質(zhì)量檢檢查程序各專業(yè)(結(jié)構(gòu)、路路基等項目))監(jiān)理工程師師應(yīng)在組成工工程的各個單單位、分部或或分項工程開開工之前,提出工序檢檢查程序說明明,以供現(xiàn)場旁旁站監(jiān)理人員員、承包人的的自檢人員及及施工人員共共同遵循。工工序檢查程序序應(yīng)按以下原原則提出：應(yīng)與合同圖紙和和工程量清單單的分項所含含內(nèi)容相一致致;應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及及監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)采用的的施工方法和和工藝流程相相協(xié)調(diào);應(yīng)與國家或合同同規(guī)定的驗收收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗驗頻率和檢驗驗方法相配合合。工序檢查程序須須上報總監(jiān)辦辦審批?，F(xiàn)場質(zhì)量控制.1測量測量包括以下內(nèi)內(nèi)容:向承包人提供原原始基準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)準(zhǔn)高程,并對承包人人的定線控制制測量進行監(jiān)監(jiān)督檢查和認(rèn)認(rèn)可。在各項工程開工工之前,對承包人的的施工放線測測量進行監(jiān)督督檢查和認(rèn)可可。在各項分項工程程、分部工程程、單位工程程、工程段落落或總體工程程項目的中間間交工和竣工工驗收時進行行測量檢查,,匯總并提出出各項工程的的測量成果資資料。.2中心試驗室室（委托市質(zhì)質(zhì)檢站中心試試驗室）監(jiān)理中心試驗室室應(yīng)當(dāng)對整個個工程項目進進行控制并對對下設(shè)的試驗驗室進行管理理,除了完成監(jiān)監(jiān)理平行抽驗驗的項目外,,還應(yīng)對承包包人的工地試試驗室的設(shè)備備、人員資質(zhì)質(zhì)、操作方法法、資料管理理等進行有效效的監(jiān)督、檢檢查和管理。.3現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是對承承包人的各項項施工程序、施施工方法和施施工工藝以及及材料、機械械、配比等進進行全方位的的巡視、全過過程的旁站、全全環(huán)節(jié)的檢查查,以達到對施施工質(zhì)量有效效的監(jiān)督和管管理。現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理應(yīng)主要包包括以下工作作內(nèi)容:在施工期間每天天對施工現(xiàn)場場至少巡視一一次,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并并處理施工質(zhì)質(zhì)量問題。對承包人施工的的隱蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工藝,應(yīng)實行全過過程的旁站監(jiān)監(jiān)督,及時消除影影響工程質(zhì)量量的不利因素素。應(yīng)全環(huán)節(jié)節(jié)地對每道施施工工序結(jié)束束后及時進行行檢查和認(rèn)定定,并現(xiàn)場監(jiān)督督承包人的試試樣抽取及施施工記錄。質(zhì)量缺陷與事故故處理.1質(zhì)量缺陷的的現(xiàn)場處理在各項工程的施施工過程中或或完工以后,,現(xiàn)場監(jiān)理人人員如發(fā)現(xiàn)工工程項目存在在著技術(shù)規(guī)范范所不容許的的質(zhì)量缺陷,,應(yīng)根據(jù)質(zhì)量量缺陷的性質(zhì)質(zhì)和嚴(yán)重程度度,按如下方式式處理:當(dāng)因施工而引起起的質(zhì)量缺陷陷處在萌芽狀狀態(tài)時,應(yīng)及時制止止,并要求承包包人立即更換換不合格的材材料、設(shè)備或或不稱職的施施工人員;或要求立即即改變不正確確的施工方法法及操作工藝藝。當(dāng)因施工而引起起的質(zhì)量缺陷陷已出現(xiàn)時,,應(yīng)立即向總總監(jiān)辦報告,,由總監(jiān)向承承包人發(fā)出暫暫停施工的指指令,(先口頭后后書面)。待承包人人采取了能足足以保證施工工質(zhì)量的有效效措施,并對質(zhì)量缺缺陷進行了正正確的補救處處理后,再書面通知知恢復(fù)施工。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生生在某道工序序或單項工程程完工之后,,而且質(zhì)量缺缺陷的存在將將對下道工序序或分項工程程產(chǎn)生質(zhì)量影影響時,監(jiān)理工程師師應(yīng)對質(zhì)量缺缺陷產(chǎn)生的原原因及責(zé)任作作出了判定并并確定了補救救方案后,得到總監(jiān)辦辦認(rèn)可后再進進行質(zhì)量缺陷陷的處理或下下道工序或分分項的施工。在交工使用后的的缺陷責(zé)任期期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量缺陷時時,監(jiān)理工程師師應(yīng)及時指令令承包人進行行修補、加固固或返工處理理。.2質(zhì)量缺陷的的修補與加固固對因施工原因而而產(chǎn)生的質(zhì)量量缺陷的修補補與加固,應(yīng)先由承包包人提出修補補方案及方法法,經(jīng)駐地辦審審核后上報總總監(jiān)辦批準(zhǔn)方方可進行;對因設(shè)計原原因而產(chǎn)生的的質(zhì)量缺陷,,應(yīng)通過業(yè)主主提出處理方方案及方法,,由承包人進進行修補。修補措施及方法法應(yīng)不降低質(zhì)質(zhì)量控制指標(biāo)標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),并應(yīng)是技術(shù)術(shù)規(guī)范允許的的或是行業(yè)公公認(rèn)的良好工工程技術(shù)處理理方案。.3質(zhì)量事故的的處理當(dāng)某項工程在施施工期間(包括缺陷責(zé)責(zé)任期間)出現(xiàn)了技術(shù)術(shù)規(guī)范所不允允許的斷層、裂裂縫、傾斜、倒倒塌、沉降、強強度不足等情情況時,應(yīng)視為質(zhì)量量事故?？砂窗慈缦鲁绦蛱幪幚?總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)立即指令承承包人暫停該該項工程的施施工,并采取有效效的安全措施施。駐地監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包包人盡快提出出質(zhì)量事故報報告并由總監(jiān)監(jiān)辦報告業(yè)主主。質(zhì)量事故故報告應(yīng)詳實實反映該項工工程名稱、部部位、事故原原因、應(yīng)急措措施、處理方方案以及損失失的費用等?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織有關(guān)人人員在對質(zhì)量量事故現(xiàn)場進進行審查、分分析、診斷、測測試或驗算的的基礎(chǔ)上,對承包人提提出的處理方方案予以審查查、修正、批批準(zhǔn),并指令恢復(fù)復(fù)該項工程施施工。總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包人提提出的有爭議議的質(zhì)量事故故責(zé)任予以判判定。判定時時應(yīng)全面審查查有關(guān)施工記記錄、設(shè)計資資料及水文地地質(zhì)現(xiàn)狀、處處理的費用數(shù)數(shù)額,承擔(dān)比例及及支付方式。6.2工程進度度監(jiān)理進度計劃的編制制監(jiān)理工程師應(yīng)要要求承包人必必須貫徹合同同條件及技術(shù)術(shù)規(guī)范,按照真實、可可靠并符合實實際,清楚、明了了且便于管理理的原則,在第一次工工地會議之前前編出工程進進度計劃,提交給監(jiān)理理工程師以便便在審查之后后批準(zhǔn),為按合同要要求準(zhǔn)時開工工創(chuàng)造條件。進度計劃可根據(jù)據(jù)項目實施的的不同階段,,劃分為總體體進度計劃及及年、月進度度計劃;對于某些起起控制作用的的關(guān)鍵工程項項目,例如:特大橋、互互通立交、大大挖方段等,,還應(yīng)單獨編編制工程進度度計劃。進度計劃的審批批.1總體進度計計劃在中標(biāo)通知書發(fā)發(fā)出后,合同規(guī)定的的時間內(nèi)（2001年6月26日前）承包包人應(yīng)向監(jiān)理理工程師提交交以下文件::一份詳細(xì)和格式式符合要求的的工程總體進進度計劃及必必要的各項關(guān)關(guān)鍵工程進度度計劃。一份有關(guān)全部支支付的現(xiàn)金流流動估算。一份有關(guān)施工方方案和施工方方法的總說明明（即通過施施工組織設(shè)計計提出）。.2階段性進度度計劃在開工后一周內(nèi)內(nèi)，承包人應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師提交以下下文件：進度計劃及現(xiàn)金金流動估算：：（季）度進度計計劃及現(xiàn)金流流動估算：（3）分項（或或分工）工程程的進度計劃劃。.3進度計劃審審查步驟監(jiān)理工程師應(yīng)組組織人員對各各項進度計劃劃進行審查，并并在20011年7月10日前審查查完畢，審查查工作應(yīng)按以以下程序進行行：讀文件、列出問問題、進行調(diào)調(diào)查了解；出問題與承包人人進行討論或或澄清；有問題的部分進進行分析，向向承包人提出出修改意見；；查批準(zhǔn)承包人修修改后的進度度計劃。.4進度計劃的的審查內(nèi)容（1）工期和時時間安排的合合理性施工總工期的安安排應(yīng)符合合合同工各施工工階段或單位位工程包括分分部、分項工工程的施工順順序和時間安安排與材料進進場和設(shè)備的的進場計劃相相協(xié)調(diào)；易受受冰凍、低溫溫、炎熱、雨雨季等氣候影影響的工程安安排在適宜的的時間，并采采取有效的預(yù)預(yù)防措施；對對動員、清場場、假日及天天氣影響的時時間，應(yīng)有充充分的考慮并并留有余地。施工準(zhǔn)備的可靠靠性所需主要材料和和設(shè)備的運送送日期已有保保證；主要骨骨干人員及施施工隊伍的進進場日期已經(jīng)經(jīng)落實；施工工測量、材料料檢查及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗的工作作已經(jīng)安排；；駐地建設(shè)、進進場道路及供供電、供水等等已經(jīng)解決或或已有可靠的的解決方案。計劃目標(biāo)與施工工能力的適應(yīng)應(yīng)性各階段或單位工工程計劃完成成的工程及投投資應(yīng)與承包包人的設(shè)備和和人力實際狀狀況相適應(yīng)；；各項施工方方案和施工方方法應(yīng)與承包包人的施工經(jīng)經(jīng)驗和技術(shù)水水平相適應(yīng)；；關(guān)鍵線路上上的施工力量量安排與非關(guān)關(guān)鍵線路上的的施工力量安安排相適應(yīng)。進度計劃的檢查查.1每日進度檢檢查記錄駐地監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包包人按單位工工程、分項工工程或工點對對實際進度進進行記錄，并并予以檢查以以作為掌握工工程進度和進進行決策的依依據(jù)，每日進進度檢查記錄錄應(yīng)包括以下下內(nèi)容：（1）當(dāng)日實際際完成及累計計完成的工程程量；（2）一份有關(guān)關(guān)全部支付的的現(xiàn)金流動估估算。（3）一份有關(guān)關(guān)施工方案和和施工方法的的總說明（即即通過施工組組織設(shè)計提出出）。.2階段性進度度計劃在開工后一周內(nèi)內(nèi)，承包人應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師提交以下下文件：年度進度計劃及及現(xiàn)金流動估估算：月（季）度進度度計劃及現(xiàn)金金流動估算：：項（或分工）工工程的進度計計劃。.3進度計劃審審查步驟監(jiān)理工程師應(yīng)組組織人員對各各項進度計劃劃進行審查，并并在20011年7月10日前審查查完畢，審查查工作應(yīng)按以以下程序進行行：讀文件、列出問問題、進行調(diào)調(diào)查了解；出問題與承包人人進行討論或或澄清；有問題的部分進進行分析，向向承包人提出出修改意見；；審查批準(zhǔn)承包人人修改后的進進度計劃。.4進度計劃的的審查內(nèi)容工期和時間的審審查內(nèi)容施工總工期的安安排應(yīng)符合合合同工各施工工階段或單位位工程包括分分部、分項工工程的施工順順序和時間安安排與材料進進場和設(shè)備的的進場計劃相相協(xié)調(diào)；易受受冰凍、低溫溫、炎熱、雨雨季等氣候影影響的工程安安排在適宜的的時間，并采采取有效的預(yù)預(yù)防措施；對對動員、清場場、假日及天天氣影響的時時間，應(yīng)有充充分的考慮并并留有余地。（1）施工準(zhǔn)備備的可靠性所需主要材材料和設(shè)備的的運送日期已已有保證；主主要骨干人員員及施工隊伍伍的進場日期期已經(jīng)落實；；施工測量、材材料檢查及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗的工工作已經(jīng)安排排；駐地建設(shè)設(shè)、進場道路路及供電、供供水等已經(jīng)解解決或已有可可靠的解決方方案。劃目標(biāo)與施工能能力的適應(yīng)性性各階段或單位工工程計劃完成成的工程及投投資應(yīng)與承包包人的設(shè)備和和人力實際狀狀況相適應(yīng)；；各項施工方方案和施工方方法應(yīng)與承包包人的施工經(jīng)經(jīng)驗和技術(shù)水水平相適應(yīng)；；關(guān)鍵線路上上的施工力量量安排與非關(guān)關(guān)鍵線路上的的施工力量安安排相適應(yīng)。進度計劃的檢查查.1每日進度檢檢查記錄駐地監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包包人按單位工工程、分項工工程或工點對對實際進度進進行記錄，并并予以檢查以以作為掌握工工程進度和進進行決策的依依據(jù)，每日進進度檢查記錄錄應(yīng)包括以下下內(nèi)容：（1）當(dāng)日實際際完成及累計計完成的工程程量；(2)當(dāng)日實際際參加施工的的人力、機構(gòu)構(gòu)數(shù)量及生產(chǎn)產(chǎn)效率;(3)當(dāng)日施工工停滯的人力力、機械數(shù)量量及其原因;;(4)當(dāng)日承包包人的主管及及技術(shù)人員到到達現(xiàn)場的情情況;(5)當(dāng)日發(fā)生生的影響工程程進度的特殊殊事件或原因因;(6)當(dāng)日的天天氣情況等;;.2每月工程進進度報告駐地監(jiān)理工程師師辦公室主任任應(yīng)要求承包包人(以每合同段段為單位)根據(jù)現(xiàn)場提提供的每月施施工進度記錄錄,及時進行統(tǒng)統(tǒng)計和標(biāo)記,,分析整理后后每月向總監(jiān)監(jiān)辦提交一份份月進度報告告,總監(jiān)辦匯總總出全線進度度報告提交業(yè)業(yè)主。報告應(yīng)應(yīng)包括以下內(nèi)內(nèi)容:(1)概況或總總說明,應(yīng)以記事方方式對計劃進進度執(zhí)行情況況提出分析;;(2)工程進度度,應(yīng)以工程數(shù)數(shù)量清單所列列細(xì)目為單位位,編制出工程程進度累計曲曲線和完成投投資額的進度度累計曲線,,(一份以合合同清單為主主,一份以形象象進度適應(yīng)交交通部統(tǒng)計報報表的要求;;)(3)工程圖片片,應(yīng)顯示關(guān)鍵鍵線路上(或主要工程程項目上)一些施工活活動及進展情情況;(4)財務(wù)狀況況,應(yīng)主要反映映承包人的現(xiàn)現(xiàn)金流動,工程變更等等其他財務(wù)支支出情況;(5)其它特殊殊事項,應(yīng)主要記述述影響工程進進度或造成延延誤的因素及及解決措施。.3進度控制圖圖表駐地辦應(yīng)編制和和建立各種用用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計、標(biāo)記、反反映實際工程程進度與計劃劃進度差距的的進度控制圖圖表,以便隨時對對工程進度進進行分析和評評價,并作為要求求承包人加快快工程進度,,調(diào)整進度計計劃或采取其其他合同措施施的依據(jù)。進度計劃的調(diào)整整.1進度符合計計劃在工程實施期間間,如果實際進進度(尤其是關(guān)鍵鍵線路上的實實際進度)與計劃進度度基本相符時時,監(jiān)理工程師師不應(yīng)干預(yù)承承包人對進度度計劃的執(zhí)行行;但應(yīng)及時掌掌握影響和妨妨礙工程進度度的不利因素素,促進工程按按計劃進行。.2進度計劃的的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程現(xiàn)場的的組織安排、施施工順序或人人力和設(shè)備與與進度計劃上上的方案有較較大不一致時時,應(yīng)要求承包包人對原工程程進度計劃及及現(xiàn)金流動計計劃予以調(diào)整整,調(diào)整后的工工程進度計劃劃應(yīng)符合工程程現(xiàn)場實際,,并應(yīng)保證滿滿足合同工期期的要求。調(diào)整工程進度計計劃,主要是調(diào)整整關(guān)鍵線路上上的施工安排排,對于非關(guān)鍵鍵線路,如果實際進進度與計劃進進度的差距并并不對關(guān)鍵線線路上的實際際進度造成不不利影響時,,監(jiān)理工程師師可不必要求求承包人對整整個工程進度度計劃進行調(diào)調(diào)整。.3加快工程進進度監(jiān)理工程師認(rèn)為為實際工程進進度過慢,將不能按照照進度計劃預(yù)預(yù)定的竣工日日期完成工程程時,應(yīng)要求承承包人采取加加快的措施,,以趕上工程程進度計劃中中的階段目標(biāo)標(biāo)或總體目標(biāo)標(biāo)。承包人提出和來來取的加使工工程進度的制制必級經(jīng)應(yīng)理理工程師就準(zhǔn)準(zhǔn),就準(zhǔn)時應(yīng)注注意以下事項項:(1)只要承包包人提出的加加快工程進度度的措施符合合施工程序并并能確保工程程質(zhì)量,監(jiān)理工程師師應(yīng)予批準(zhǔn)。(2)因采取加加快工程進度度措施而增加加的施工費用用應(yīng)由承包人人自負(fù)。.4進度計劃的的延期由于業(yè)主或監(jiān)理理工程師的原原因或承包人人在實際工程程中遇到不可可預(yù)見或不可可抗拒的因素素,因而使工程程進度延誤并并得到業(yè)主批批準(zhǔn)后,監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包包人對原來的的工程進度計計劃予以調(diào)整整,并按調(diào)整后后的進度計劃劃實施工程。.5計劃進度的的延誤由于承包人的原原因造成工程程的延誤，而而且承包人拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快進度的指令令或雖采取了了加快工程進進度的措施,,但仍然不能能趕上預(yù)期的的工程進度并并將使工程在在合同工期內(nèi)內(nèi)難以完成時時,監(jiān)理工程師師應(yīng)對承包人人的施工能力力重新進行審審查和評價,,并應(yīng)發(fā)出書書面警告,還應(yīng)向業(yè)主主提出書面報報告,必要時建議議對工程的一一部分實行強強制分割或考考慮更換承包包人。6.3工程費用用的監(jiān)理工程量清單車?yán)砉こ處煴刂葜菖e技術(shù)現(xiàn)在在、工程量清清單及工程量量清單說明的的內(nèi)容學(xué)提工工程真體現(xiàn)目目的工作范圍圍和內(nèi)容、計計量方式和方方法。.1工程量清單單及說明工程量清單數(shù)量量是合同圖紙紙給定的數(shù)量量,計量時應(yīng)以以實際完成并并經(jīng)應(yīng)理工程程師確認(rèn)的數(shù)數(shù)量為準(zhǔn);辦理工程變更時時,只變更工程程數(shù)量,清單細(xì)目內(nèi)內(nèi)容及單價不不變;若工程性質(zhì)變更更引起單價變變化,原清單細(xì)目目內(nèi)容及數(shù)量量不變;若新增工程,則則清單細(xì)目、單單價、數(shù)量都都應(yīng)新增,監(jiān)理工程師師可要求承包包人隨時報送送單價的來源源及構(gòu)成。.2工程量清單單的使用(1)有具體工工程單價的清清單欄目a.監(jiān)理工程師師必須按工程程量清單表明明的單介和實實際計量的工工程數(shù)量計算算工程價款。b·實際計量的的工程數(shù)量與與工程量清單單給定的數(shù)量量相比,自然增減的的幅度在合同同規(guī)定的范圍圍內(nèi)時,按上一條辦辦理。c.工程數(shù)量自自然增減幅度度,超出工程量量清單中的工工程細(xì)目變更更后的金額((指實際施工工的工程量與與單價之積,,已超過合同同價格的2%%,并且實施施的工程實際際數(shù)量已超過過或小于工程程量清單中所所列數(shù)量的225%)(2)以細(xì)目為為單位的清單單欄目監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)實際情況況確定細(xì)目計計量劃分比例例。(3)暫定金額額的清單欄目目a.應(yīng)根據(jù)實際際情況,部分動用、全全部動用或根根本不動用,,需報請業(yè)主主同意。b.實際費用超超出情單限額額,宜通過工程程變更辦理。(4)以時間為為單位的清單單必須根據(jù)工工程實際的具具體情況嚴(yán)格格掌握。工程計量.1工程計量的的規(guī)定(1)計量范圍圍:工程量清單單及修訂的工工程量清單的的內(nèi)容,合同文件規(guī)規(guī)定的各項費費用支付。(2)主要計量量依據(jù):工程量清單單及說明,合同圖紙、工工程變更令及及修訂的工程程量清單,合同條件、技技術(shù)規(guī)范,有關(guān)計量的的補充協(xié)議等等。(3)計量原則則:不符合合同同文件要求的的工程,不得計量;符合合同文文件要求的工工程,按合同文件件所規(guī)定的方方法、范圍、內(nèi)內(nèi)容、單位計計量,按監(jiān)理工程程師同意的計計量方法計量量。.2工程計量的的方式(1)工程達到到規(guī)定的計量量單位時,監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包人提供的計計量所需要的的資料,并進行確認(rèn)認(rèn)或修改。監(jiān)監(jiān)理工程師必必須對計量結(jié)結(jié)果做出準(zhǔn)確確的記錄,并將記錄的的副本抄送給給承包人。(2)監(jiān)理工程程師可根據(jù)工工程特殊情況況增加計量次次數(shù),但應(yīng)提前向向承包人發(fā)出出通知,寫明監(jiān)理工工程師準(zhǔn)備何何時對何工程程進行何種計計量。(3)監(jiān)理工程程師對承包人人增加計量次次數(shù)的申請,,應(yīng)要求其提提前填寫計量量申請單,寫明要求計計量的原因、計計量的工程部部位和計量的的時間。.3工程計量的的程序和主要要文件(1)計量通知知或申請工程需要計量,,監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包人提出的計計量申請單或或向承包人發(fā)發(fā)出通知。(2)審查有關(guān)關(guān)文件資料監(jiān)理工程師必須須檢查承包人人為計量準(zhǔn)備備的有關(guān)資料料,發(fā)現(xiàn)問題或或資料有不全全,應(yīng)退還承包包人,暫不進行計計量或計量后后暫不予支付付。(3)填寫中間間計量表〈中間計量表〉〉必須清楚真真實的填寫計計量結(jié)果,對承包人在在合同規(guī)定的的時間內(nèi)提出出的異議,監(jiān)理工程師師應(yīng)進一步檢檢查計量記錄錄,將復(fù)議后的的結(jié)果通知承承包人。(4)主要文件件a.〈中間計量量表〉;b.〈工程分項項開工申請批批復(fù)單〉;c.〈檢驗申請請批復(fù)〉及有有關(guān)的自檢資資料:d.工程質(zhì)量檢檢驗表及有關(guān)關(guān)的質(zhì)量評定定意見;e.〈工程變更更令〉;f.〈中間交工工證書〉。工程支付.1前期支付(1)動員預(yù)付付款:監(jiān)理工程師師收到并確認(rèn)認(rèn)承包人與業(yè)業(yè)主簽定的合合同協(xié)議、履履約保函和動動員預(yù)付款保保函之后,應(yīng)按照合同同規(guī)定,簽發(fā)動員預(yù)預(yù)付款的支付付證明。監(jiān)理理工程師應(yīng)通通過〈中期支支付證書〉對對動員預(yù)付款款按合同規(guī)定定的方法予以以扣回。(2)保險:監(jiān)監(jiān)理工程師必必須根據(jù)合同同規(guī)定的保險險范圍,審驗承包人人的各項保險險證明。并按按照合同規(guī)定定,簽發(fā)相當(dāng)清清單中所列保保險金額的支支付證明。.2中期支付工程款必須對〈中間計計量表〉審查查無誤后簽發(fā)發(fā)〈中期支付付證書〉。暫定金根據(jù)實際需要動動用暫定金,,必須在下列列手續(xù)完備之之后才能簽發(fā)發(fā)暫定金支付付證明。a.審批承包人人提交的相應(yīng)應(yīng)工程的施工工組織計劃;;b.審批承包人人提交的對應(yīng)應(yīng)其施工組織織計劃所需要要的工費、材材料費、機械械費、設(shè)備費費及計算說明明;c.審核有關(guān)動動用暫定金的的憑證;d.經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。(3)材料預(yù)付付款簽發(fā)材料付款必必須滿足下列列條件:a.材料將被用用于永久性工工程;b.材料已運抵抵工地或監(jiān)理理工程師認(rèn)可可的承包人的的生產(chǎn)場地;;c.材料的質(zhì)量量和存放均滿滿足合同要求求;d.承包人向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交購買材料料的收據(jù)。同時應(yīng)特別注意意,簽發(fā)了預(yù)付付款證明,不是對該材材料的質(zhì)量批批準(zhǔn)。簽發(fā)材材料預(yù)付款時時還應(yīng)注意,,累計支付材材料預(yù)付款不不應(yīng)超過合同同剩余工作量量,不應(yīng)超過工工程所需的實實際總數(shù)量,,預(yù)付款的材材料品種應(yīng)與與工程進度計計劃相符合,,己支付的材材料預(yù)付款所所有權(quán)歸業(yè)主主。材料用于于永久性工程程后,監(jiān)理工程師師必須通過〈〈中期支付證證書〉將材料料預(yù)付款予以以扣回。(4)工程變更更監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)變更工程支支付證明,必須以工程程變更令及其其修改的工程程量清單為依依據(jù)。收到〈〈中間計量單單〉并審查無無誤后,應(yīng)依照工程程變更令所確確定的支付原原則,參照其修訂訂的工程量清清單,辦理支付。(5)保留金保留金為工程費費的5%,從每月月支付的工程程價款中扣留留。本項目的的缺陷責(zé)任期期為兩年,滿兩年后,工程師將1000%的保留留金核準(zhǔn)一次次性償還給承承包人。(6)對指定分分包人支付a.監(jiān)理工程師師可要求承包包人出示指定定分包人得到到承包人付款款的證明。b.承包人無正正當(dāng)理由拒絕絕向指定分包包人付款,監(jiān)理工程師師必須幫助業(yè)業(yè)主從〈中期期支付證書〉〉中扣留指定定分包人應(yīng)得得款項,直接向指定定分包人支付付。(7)合同終止止后支付工程遇到戰(zhàn)爭、判判亂、騷亂等等合同規(guī)定的的特殊風(fēng)險,,監(jiān)理工程師師應(yīng)幫業(yè)主澄澄清下列內(nèi)容容,同業(yè)主、承承包人協(xié)商后后,簽發(fā)合同終終止證書。a.合同終止之之日前,承包人已按按合同完成的的工程的全部部費用,以及業(yè)已支支付給承包人人的款項與細(xì)細(xì)目。b.承包人依照照合同為該工工程合理訂購購的材料費用用;c.承包人雇傭傭的所有從事事工程施工人人員在合同終終止時的合理理遣返費;d.承包人機械械設(shè)備撤離費費;e.承包人為完完成整個工程程合同所發(fā)生生費用,而該費用未未包括在其它它項支付之內(nèi)內(nèi);f.承包人應(yīng)償償還業(yè)主的有有關(guān)設(shè)備、材材料和工程的的預(yù)付款金額額,以及合同終終止之日,按合同規(guī)定定業(yè)主向承包包人收回的任任何其它款項項。(8)承包人違違約監(jiān)理工程師砍認(rèn)認(rèn)承包人違約約后,應(yīng)對由于承承包人的過失失而使業(yè)主產(chǎn)產(chǎn)生損失而之之引起的所有有費用的增加加按照合同文文件的規(guī)定進進行估價,在與業(yè)主和和承包人協(xié)商商后,簽發(fā)扣除承承包人上述費費用的證書。(9)工程交工工支付監(jiān)理工程師收到到承包人交工工財務(wù)報告后后,應(yīng)完成對其其報告中下列列內(nèi)容檢查,,確認(rèn)后向業(yè)業(yè)主簽發(fā)〈中中期支付證書書〉。a.按照合同規(guī)規(guī)定日期完成成的全部工程程的最終價值值。b.業(yè)主還應(yīng)支支付的任何追追加款項。c按照合同應(yīng)付付給承包人的的估算總額。.3最終支付準(zhǔn)備工作a.監(jiān)理工程師師必須處理有有關(guān)工程和合合同方面的一一切遺留事宜宜:確認(rèn)承包人的遺遺留工程及缺缺陷工程已完完成并達到規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),簽發(fā)該工程程的支付證明明;確認(rèn)承包人已獲獲得全部工程程的〈工程缺缺陷責(zé)任期終終止證明〉簽簽發(fā)解除承包包人履約擔(dān)保保責(zé)任的證明明及退回或解解除承包人剩剩余保留金或或銀行保函的的證明。確認(rèn)已對符合合合同文件規(guī)定定的工程變更更、時間與費費用索賠、價價格調(diào)整等事事宜,進行了清理理與審定,并簽發(fā)完畢畢與之有關(guān)的的支付證明。b.監(jiān)理工程師師必須澄清整整個工程各個個階段的計量量與支付并完完成下列工作作:對所有支付的細(xì)細(xì)目進行檢查查,防止漏項和和重復(fù);對所有的工程數(shù)數(shù)量與費用計計算進行的復(fù)復(fù)核;對所有爭議的細(xì)細(xì)目與計算進進行核實,并與業(yè)主和和承包人協(xié)商商,確定最終的的處理辦法。(2)最終支付付a.最終結(jié)算清清單的說明最最終支付的依依據(jù)及計算;;確認(rèn)按照合同最最終應(yīng)付給承承包人的款項項總額;考慮業(yè)主以以前所付的款款額及業(yè)主、承承包人各自責(zé)責(zé)任對支付額額的影響后,,業(yè)主還應(yīng)付付給承包人或或承包人還要要付給業(yè)主的的余額。b.最終結(jié)算清清單由一系列清單及及表格組成,,并包括上述述說明中各條條的款項內(nèi)容容;c.最終結(jié)算清清單的附件由一系列圖紙、計計算資料、文文件、發(fā)票等等組成,并與上述最最終結(jié)算清單單內(nèi)容相對應(yīng)應(yīng)。.4工程支付程程序(1)中期支付付程序a.中期支付申申請監(jiān)理工程師收到到承包人要求求支付的申請請后,必須從以承包人申請中已已詳細(xì)列明其其認(rèn)為有權(quán)得得到的款項;;申請中所涉及的的表格形式經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理工程程師認(rèn)可。b.中期支付申申請的審定監(jiān)理工程師應(yīng)按按合同規(guī)定的的時間內(nèi)完成成以下幾個方方面的審定申請的內(nèi)容和格格式應(yīng)滿足合合同要求;各項資料、證明明文件手續(xù)齊齊全;所有款項計計算與匯兌無無誤。c.簽發(fā)中期支支付證書監(jiān)理工程師審核核并修訂承包包人的支付申申請之后,應(yīng)向業(yè)主簽簽發(fā)〈中期支支付證書〉,,首先由駐地地辦審核,然后報總監(jiān)監(jiān)辦簽證生效效。副本抄送送承包人(一式6份)。監(jiān)理工程師有權(quán)權(quán)通過任何一一期〈中期支支付證書〉,,對已支付工工程發(fā)現(xiàn)的問問題或已頒發(fā)發(fā)的支付證書書的錯誤進行行糾正。當(dāng)工工程支付款額額小于合同總總價的2%時,當(dāng)月可不予予支付,而改為下月月一并進行。(2)最終支付付程序a.最終支付申申請監(jiān)理工程師應(yīng)受受理承包人在在合同規(guī)定的的時間內(nèi)提交交最終支付申申請。b.最終支付申申請的審定監(jiān)理工程師應(yīng)在在合同規(guī)定的的時間內(nèi),完成對最終終支付申請的的審定。申請的格式和內(nèi)內(nèi)容,應(yīng)滿足合同同規(guī)定和監(jiān)理理工程師的要要求;相應(yīng)的系列結(jié)算算清單,必須齊全、完完整、相互關(guān)關(guān)系清晰;相應(yīng)的系列證明明資料,必須有監(jiān)理理工程師的簽簽字認(rèn)可;確認(rèn)所有的計量量與支付均沒沒有遺漏、重重復(fù)且計算準(zhǔn)準(zhǔn)確,匯總無誤;發(fā)現(xiàn)又能夠確認(rèn)認(rèn)的費用,應(yīng)及時通知知承包人,并要求其提提供所需的進進一步資料與與證明。c.簽發(fā)最終支支付證書監(jiān)理工程師應(yīng)按按最終支付的的規(guī)定審核承承包人的最終終支付申請,,向業(yè)主簽發(fā)發(fā)最終支付證證書,并將副本抄抄送承包人。6.4合同管理理工程變更.1有關(guān)規(guī)定(1)任何工程程的形式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量和和內(nèi)容上的變變動,必須由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程變更更令,并由駐地監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督承包人實實施。(2)監(jiān)理工程程師認(rèn)為有必必要根據(jù)合同同有關(guān)規(guī)定變變更工程時,,應(yīng)經(jīng)業(yè)主同同意。(3)業(yè)主提出出變更時,監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)合同同有關(guān)規(guī)定辦辦理。(4)承包人請請求變更時,,監(jiān)理工程師師必須審查,,并將審查意意見報業(yè)主,,經(jīng)業(yè)主同意意后,再根據(jù)合同同有關(guān)規(guī)定辦辦理。(5)監(jiān)理工程程師應(yīng)就頒布布工程變更令令而引起的費費用增減,與業(yè)主協(xié)商商且獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)。根據(jù)合同規(guī)定對對工程進行變變更時應(yīng)向承承包人發(fā)出變變更意向通知知,主要內(nèi)容包包括:變更的工程程、項目部位位或合同文件件內(nèi)容、變更更的原因。依依據(jù)及有關(guān)的的文件、圖紙紙、資料;要求承包人人據(jù)此安排變變更工程的施施工等事宜;;要求承包人人提交此項變變更給其費用用帶來影響的的估價報告。(2)資料搜集集總監(jiān)辦工程部專專門受理工程程變更,凡是工程變變更都應(yīng)向業(yè)業(yè)主報告。變變更意向通知知書發(fā)出的同同時,必須著手搜搜集有關(guān)資料料,包括:變更前后的圖紙紙(或合同、文文件);技術(shù)變更洽商記記錄;技術(shù)研討會會記錄;來自業(yè)主、承包包人、監(jiān)理方方向的文件與與會議記錄;;行業(yè)部門涉及該該變更方面的的規(guī)定與文件件上級主管部部門的指令性性文件等。(3)費用評估估監(jiān)理工程師必須須根據(jù)掌握的的文件資料和和實際情況按按照合同文件件有關(guān)條款,,考慮綜合影影響,完成下列工工作之后對變變更費用做出出評估。審核變更工程數(shù)數(shù)量,評審的主要要依據(jù)是:變更通知及及變更圖紙;;監(jiān)理工程師師現(xiàn)場計量的的結(jié)果;確定變更工程的的單價:原則上采用用工程量清單單內(nèi)的單價,,如重新定價價,需經(jīng)總監(jiān)辦辦同意,報業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。由于承包人責(zé)任任造成的或承承包人為方便便其施工而提提出的變更原原則上所增加加的費用不予予補償,所節(jié)省的費費用歸業(yè)主,,也可由主與與承包人協(xié)商商確定。對應(yīng)應(yīng)清單工程細(xì)細(xì)目的數(shù)量和和金額的變化化超過合同規(guī)規(guī)定限額時可可重新確定該該細(xì)目的單價價。(4)協(xié)商價格格監(jiān)理工程師應(yīng)與與承包人和業(yè)業(yè)主就其對工工程變更費用用評估的結(jié)果果進行磋商。(5)簽發(fā)工程程變更令變更資料齊全,,變更費用確確定之后,監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)合同同規(guī)定,簽發(fā)〈工程程變更令〉?！础垂こ套兏盍睢抵饕ɡㄒ韵挛募?:a.文件目錄;;b.工程變更令令;c.工程變更說說明;d.工程變更費費用計算表;;e.附件,變更更前后的圖紙紙;業(yè)主、承包包人、監(jiān)理方方面的會議、會會談記錄與文文件,有關(guān)設(shè)計部部門對變更的的意見有關(guān)行行業(yè)部門、上上級主管部門門的文件;承包人的預(yù)預(yù)算報告;確定工程數(shù)數(shù)量及單價的的證明資料等等。保險保險金額應(yīng)是承承包人認(rèn)為重重點工程的標(biāo)標(biāo)價再追加115%的重建建費用;工程一切險險的保險費率率暫定為3%%;第三方責(zé)責(zé)任險的保險險費率暫定為為2%。監(jiān)理工程根據(jù)合合同有關(guān)規(guī)定定對承包人的的保險種類、數(shù)數(shù)額、有效期期,保險單以及及保險費收據(jù)據(jù)進行檢查,,當(dāng)確認(rèn)承包包人未按合同同規(guī)定的內(nèi)容容和時間內(nèi),,向業(yè)主提交交合格的保險險單時,應(yīng)采取措施施督促并落實實承包人辦理理保險。業(yè)主承擔(dān)合同規(guī)規(guī)定的戰(zhàn)爭、叛叛亂等特殊的的風(fēng)險,其余一切風(fēng)風(fēng)險均由承包包人承擔(dān)。分包、轉(zhuǎn)讓與指指定分包.1分包.1.1有關(guān)規(guī)規(guī)定(1)監(jiān)理工程程師應(yīng)嚴(yán)禁承承包人把大部部分工程分包包出去或?qū)訉訉臃职?2)必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn),并按規(guī)定辦辦理分包工程程手續(xù),承包人才能能將部分工程程分包出去。(3)監(jiān)理工程程師對分包的的批準(zhǔn)不解除除承包人根據(jù)據(jù)合同規(guī)定所所應(yīng)承擔(dān)的任任何責(zé)任和義義務(wù)。.1.2審批分分包監(jiān)理工程師應(yīng)從從以下主要方方面審查承包包人分包工程程的申請報告告:(1)分包人的的資格情況及及證明。包括括企業(yè)概況,,財務(wù)資本情情況,參加分包工工程人員的資資歷,施工機械狀狀況等;(2)分包工程程項目及內(nèi)容容;(3)分包工程程數(shù)量及金額額;(4)分包工程程項目所使用用的技術(shù)規(guī)范范與驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn);(5)分包工程程的工期;(6)承包人與與分包人的合合同責(zé)任;(7)分包協(xié)議議。監(jiān)理工程師完成成上述審查之之后,簽發(fā)〈分包包申請報告單單〉(見監(jiān)表12))。.1.3分包工工程的管理(1)監(jiān)理工程程師應(yīng)通過承承包人對分包包工程進行管管理。監(jiān)理工工程師也可以以直接到分包包工程去檢查查,發(fā)現(xiàn)涉及分分包工程的各各類問題,應(yīng)要求承包包人負(fù)責(zé)處理理。(2)監(jiān)理工程程師應(yīng)通過〈〈中期支付證證書〉,由承包人對對分包工程進進行支付。.2轉(zhuǎn)讓監(jiān)理工程師應(yīng)注注意,只有業(yè)主同同意,承包人才能能進行合同轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓。.3指定分包.3.1監(jiān)理工工程師宜設(shè)專專人對指定分分包工程進行行管理。.3.2監(jiān)理工工程師應(yīng)要求求指定分包人人提交一份證證明其資格情情況的資料。并并要求指定分分包人保護和和保障承包人人免于承擔(dān)由由于指定分包包人的疏忽、違違約造成的一一切損失。.3.3監(jiān)理工工程師應(yīng)清楚楚指定分包工工程所使用的的技術(shù)規(guī)范與與驗收標(biāo)準(zhǔn)。.3.4監(jiān)理工工程師應(yīng)審查查承包人反對對指定分包人人的理由。確確認(rèn)反對合理理時,建立業(yè)主對對承包人的反反對予以考慮慮,反之則應(yīng)幫幫助業(yè)主說服服承包人接受受指定分包人人。.3.5監(jiān)理工工程師對指定定分包人的支支付,應(yīng)根據(jù)4.22.3.2((6)的有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理。6.5監(jiān)理工作作程序流程圖圖試驗、原材料、施施工監(jiān)理工作作程序路基工程監(jiān)理工工作程序橋梁工程監(jiān)理工工作程序計量支付監(jiān)理工工作程序7.交工及缺陷陷責(zé)任期的監(jiān)監(jiān)理辦法7.1交工與交交工證書的類類型合同工程交工證證書合同范圍內(nèi)的全全部工程已基基本完成,監(jiān)理工程師師收到承包人人的交工申請請報告,并經(jīng)過對工工程的全面檢檢查,認(rèn)為符合合合同文件要求求時,應(yīng)及時向承承包人簽發(fā)全全部工程的交交工證書。若若不符合合同同文件要求,,應(yīng)書面指出出承包人尚應(yīng)應(yīng)完成哪些工工作。部分工程交工證證書按照上述精神,,就下列情況況可以向承包包人簽發(fā)部分分工程的交工工證書:(1)工程的任任何主要部分分已完成,能夠獨立交交付使用;(2)合同中規(guī)規(guī)定有不同交交工工期的任任何部分工程程;(3)已由業(yè)主主占用或使用用的任何工程程。7.2簽發(fā)交工工證書的必要要條件承包人書面申請請:監(jiān)理工程師師收到承包人人的交工申請請報告;工程確實完成;;應(yīng)對承包人申請請交工的全部部工程或部分分工程進行全全面檢查,確認(rèn)其主體體工程已全部部完成,剩余工程很很少,在缺陷責(zé)任任期內(nèi)完成這這些工程時,,不影響正常常使用和行車車及施工安全全。工程檢驗合格.1監(jiān)理工程師師對工程質(zhì)量量檢驗的結(jié)果果,證明該工程程確實符合規(guī)規(guī)范要求,且各項資料料齊全。.2監(jiān)理工程師師在各種場合合以不同形式式向承包人指指出的各類質(zhì)質(zhì)量問題,均以得到妥妥善的處理和和解決。.4現(xiàn)場清理完完畢監(jiān)理工程師確認(rèn)認(rèn)承包人已對對其申請交工工的工程現(xiàn)場場進行了全面面的清理，包包括臨時用地地、材料場、取取土場和棄土土場等。交工資料確認(rèn)承包人根據(jù)據(jù)合同已完成成或基本上完完成有關(guān)的交交工資料。7.3交工證書書的簽發(fā)程序序收到承包人遞交交的交工申請請,確定工程滿滿足上述交工工條件后應(yīng)指指派專人全面面負(fù)責(zé)交工檢檢查工作,并成立有業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計部門和政政府質(zhì)量監(jiān)督督部門參加的的交工檢查小小組。承包人應(yīng)列席參參加并負(fù)責(zé)提提供小組檢查查工程時所需需的情況、資資料、人力和和設(shè)備,為交工檢查查工作提供服服務(wù)。交工檢查小組的的任務(wù)是:進一步審查交工工申請報告；；現(xiàn)場檢查申請交交工的工程;;審查承包人缺陷陷責(zé)任期的剩剩余工程計劃劃;根據(jù)以上情況寫寫出交工證書書。對交工申請進行行審查.1檢查小組應(yīng)應(yīng)確認(rèn)承包人人交工申請報報告,對申請交工工的工程范圍圍、交工工程程的外觀質(zhì)量量、質(zhì)量缺陷陷的處理、交交工資料的完完成情況、剩剩余工程的計計劃安排是否否合理可行等等進行認(rèn)真檢檢查,并寫出書面面審查報告。.2對基本符合合合同有關(guān)條條款規(guī)定的交交工申請報告告,檢查小組應(yīng)應(yīng)予接受,但必須在審審查意見中明明確指出存在在的問題及修修改的意見?，F(xiàn)場檢查與評價價.1檢查小組應(yīng)應(yīng)對交工工程程進行現(xiàn)場檢檢查,主要檢查申申請交工工程程外觀看質(zhì)量量、外形尺寸寸、各類構(gòu)造造物及工程范范圍內(nèi)所有現(xiàn)現(xiàn)場的清理情情況。并應(yīng)對對檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的所有工程程缺陷做詳細(xì)細(xì)描述及記錄錄。.2檢查小組對對檢查情況進進行全面評價價,重點對檢查查中及以前發(fā)發(fā)現(xiàn)的工程缺缺陷進行分析析，確定這些些缺陷是否可可被立即修復(fù)復(fù)或已被修復(fù)復(fù)或作為剩余余工程留缺陷陷責(zé)任期完成成,并與承包人人所報的缺陷陷責(zé)任期的剩剩余工程計劃劃相對應(yīng)。檢查報告無論檢查小組是是否同意簽發(fā)發(fā)交工交接證證書，均應(yīng)提提交一份交工工檢查報告,,報告內(nèi)容包包括：.1概述：承包包人申請交工工驗收的工程程范圍,工程完成情情況及提出申申請的過程;;.2交工檢查小小組的邀請信信及任務(wù);.3檢查小組名名單;.4檢查活過程程;.5現(xiàn)場檢查的的內(nèi)容;.6小組的評議議::是否接受受交工,對工程缺陷陷的討論,檢查小組的的結(jié)論。工程程是否已經(jīng)完完成,是否接受剩剩余工程計劃劃,同意于何時時(年月日)簽發(fā)交工證證書(或不予簽發(fā)發(fā)交工證書))。.7附件:主要要內(nèi)容、承包包人的交工申申請報告；組組成交工檢查查小組的文件件；檢查活動動計劃；現(xiàn)場場檢查的工程程缺陷一纜表表及被批準(zhǔn)的的承包人剩余余工程計劃。簽發(fā)交工證書工程交工的日期期以檢查小組組決定的簽發(fā)發(fā)交工證書的的日期為準(zhǔn)。工工程交工證書書包括以下內(nèi)內(nèi)容：.1獲得交工證證書的工程范范圍;.2工程獲得交交工證書的日日期;.3審查交工工工程的單位;;.4交工證書的的簽字人(業(yè)主、監(jiān)理理、承包人各各方代表)。7.4缺陷責(zé)任任期的監(jiān)理與與〈工程缺陷陷責(zé)任終止證證書〉的簽發(fā)發(fā)缺陷責(zé)任期根據(jù)合同規(guī)定本本工程交工后后缺陷責(zé)任期期為二年,起算日期為為簽發(fā)工程交交接證書日期期為準(zhǔn)。缺陷責(zé)任期監(jiān)理理工作內(nèi)容.1檢查承包人人剩余工程計計劃監(jiān)理工程師應(yīng)定定期檢查承包包人剩余工程程計劃的實施施,并視工程具具體情況,建議承包人人進行調(diào)整。.2檢查已完工工程經(jīng)常檢查已完工工程,對工程交接接時存在的缺缺陷及簽發(fā)交交接證書之后后發(fā)生的工程程缺陷情況進進行記錄,并指示承包包人進行修復(fù)復(fù)。.3確定缺陷責(zé)責(zé)任及修復(fù)費費用對工程缺陷發(fā)生生的原因及責(zé)責(zé)任者進行調(diào)調(diào)查,對非承包人人的責(zé)任造成成的缺陷應(yīng)對對修復(fù)工作做做出費用估價價,向業(yè)主簽發(fā)發(fā)為承包人追追加費用的證證明。.4督促承包人人按合同規(guī)定定完成交工資資料。最終簽發(fā)《工程程缺陷責(zé)任終終止證書》整個缺陷責(zé)任期期的監(jiān)理工作作內(nèi)容、工作作程序與施工工階段監(jiān)理工工作大體相同同,最終當(dāng)收收到檢查小組組的報告,并確認(rèn)缺陷陷責(zé)任期工作作已達到合同同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),,應(yīng)向承包人人簽發(fā)《工程程缺陷責(zé)任終終止證書》8.工地會議制制度工地會議分為第第一次工地會會議、工地會會議和現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會三種。第第一次工地會會議的目的，在在于監(jiān)理工程程師對開工前前的各項準(zhǔn)備備工作進行全全面的檢查,,確保工程有有一個良好的的開端。工地地會議的目的的,在于監(jiān)理工工程師對工程程實施過程中中的進度、質(zhì)質(zhì)量、費用的的執(zhí)行情況進進行全面的檢檢查，為正確確決策提供依依據(jù),確保工程順順利進行?，F(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的的目的,在于對日常?；蚪?jīng)常的施施工活動進行行檢查、協(xié)調(diào)調(diào)和落實,使監(jiān)理工作作和施工活動動密切配合。8.1第一次工工地會議會議的組織.1第一次工地地會議擬于22001年6月30日召開。.2召開之前將將會議議程及及有關(guān)事項通通知業(yè)主,承包人及關(guān)關(guān)方面,使參加會議議的各方做好好資料準(zhǔn)備。.3第一次工地地會議由監(jiān)理理工程師主持持,業(yè)主、承包包人的授權(quán)代代表必須出席席會議,各方將要在在工程項目中中擔(dān)任主要職職務(wù)的部門((項目)負(fù)責(zé)人及指指定分包人也也應(yīng)參加會議議。會議的內(nèi)容.1介紹人員及及組織機構(gòu)(1)業(yè)主或業(yè)業(yè)主代表應(yīng)就就其實施工程程項目期間的的職能機構(gòu)職職責(zé)范圍及主主要人員名單單提出書面文文件,應(yīng)就有關(guān)細(xì)細(xì)節(jié)作出說明明。(2)總監(jiān)理工工程師應(yīng)向駐駐地監(jiān)理工程程師授權(quán),并聲明自己己仍保留哪些些權(quán)力,書面將授權(quán)權(quán)書、組織機機構(gòu)框圖、職職責(zé)范圍及全全體監(jiān)理人員員名單提交承承包人并報業(yè)業(yè)主。(3)承包人應(yīng)應(yīng)書面提出工工地代表(項目經(jīng)理)授權(quán)書,主要人員名名單,職能機構(gòu)框框圖、職責(zé)范范圍及有關(guān)人人員資質(zhì)材料料以取得監(jiān)理理工程師的批批準(zhǔn);監(jiān)理工程師師應(yīng)在本次會會議上進行審審查并口頭予予以批準(zhǔn)(或有保留的的批準(zhǔn)),會后書面面正式予以確確認(rèn)。.2介紹施工進進度計劃承包人的施工進進度計劃應(yīng)在在中標(biāo)通知書書發(fā)出后合同同規(guī)定的時間間里提交監(jiān)理理工程師。在在第一次工地地會議上,監(jiān)理工程師師應(yīng)就施工進進度計劃做出出如下說明::(1)施工進度度計劃可于何何日批準(zhǔn)或哪哪些分項已獲獲批準(zhǔn);(2)根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)準(zhǔn)的施工進度度計劃,承包人何時時可以開始哪哪些工程施工工,有無其他條條件限制;(3)有哪些重重要的或復(fù)雜雜的分項工程程還應(yīng)單獨編編制進度計劃劃提交批準(zhǔn)。.3承包人陳述述施工準(zhǔn)備承包人應(yīng)就施工工準(zhǔn)備情況按按如下主要內(nèi)內(nèi)容提出陳述述報告,監(jiān)理工程師師應(yīng)逐項予以以澄清、檢查查和評述:(1)主要施工工人員(含項目負(fù)責(zé)責(zé)人、主要技技術(shù)人員及主主要機械手))是否進場或或?qū)⒂诤稳者M進場,并應(yīng)提交進進場人員計劃劃及名單;(2)用于工程程材料、機械械、儀器和設(shè)設(shè)施是否進場場或?qū)⒂诤螘r時進場,是否將會影影響施工,并應(yīng)提交進進場計劃及清清單;(3)用于工程程的本地材料料來源是否落落實,并應(yīng)提交料料源分布圖及及供料計劃清清單;(4)施工駐地地及臨時工程程建設(shè)進展情情況如何,并應(yīng)提交駐駐地及臨時工工程建設(shè)計劃劃分布和布置置圖;(5)工地試驗驗室及其設(shè)備備是否準(zhǔn)備就就緒或?qū)⒂诤魏稳瞻惭b就緒緒,并應(yīng)提交試試驗室布置圖圖及儀器設(shè)備備清單;(6)施工測量量的基礎(chǔ)資料料是否已經(jīng)落落實并經(jīng)過復(fù)復(fù)核,施工測量是是否進行或?qū)⒂诤螘r完成成并應(yīng)提交施施工測量計劃劃及有關(guān)資料料;(7)履約保函函和動員預(yù)付付款保函及各各種保險是否否已經(jīng)辦理,,或?qū)⒂诤螘r時辦理完畢,,并應(yīng)提交己己辦手續(xù)的副副本。(8)其它與開開工條件有關(guān)關(guān)的內(nèi)容及事事項。.4業(yè)主說明開開工條件業(yè)主代表應(yīng)就工工程占地、臨臨時用地、臨臨時道路、拆拆遷以及其他他與開工條件件有關(guān)的問題題進行說明::監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)準(zhǔn)的施工進度度計劃的安排排,對上述事項項提出建議及及要求。.5明確施工監(jiān)監(jiān)理例行程序序監(jiān)理工程師應(yīng)溝溝通與承包人人的聯(lián)系渠道道明確工作例例行程序并提提出有關(guān)表格格及說明:(1)質(zhì)量控制制的主要程序序、表格及說說明;(2)施工進度度控制的主要要程序、圖表表及說明;(3)計量支付付的主要程序序、報表及說說明;(4)延期與索索賠的主要程程序、報表及及說明;(5)工程變更更的主要程序序、圖表及說說明:(6)工程質(zhì)量量事故及安全全事故的報告告程序、報表表及說明;(7)函件的往往來傳遞交接接程序、格式式及說明;(8)確定工地地會議的時間間、地點及程程序;8.2工地會議議工地會議在開工工后的整個工工期中,每月15日召開一一次,如出現(xiàn)延期期、索賠及工工程事故等重重大問題,可另行召開開專門會議協(xié)協(xié)調(diào)處理。會議應(yīng)按例行議議程進行,一般應(yīng)由承承包人逐項進進行陳述提出出問題與建議議,會議進行討討論并作出決決定或決議的的意向。8.3現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會在整個施工工期期期間,應(yīng)根據(jù)具體體情況定期或或不定期召開開不同層次的的施工現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會。會議議只對近期施施工活動進行行證實、協(xié)調(diào)調(diào)和落實,對發(fā)現(xiàn)的施施工質(zhì)量問題題及時予以糾糾正,對其他重大大問題只是提提出而不進行行討論,另行召開專專門會議或在在工地會議上上進行研究處處理。會議的內(nèi)容為承承包人報告近近期的施工活活動,提出近期的的施工計劃安安排,簡要陳述發(fā)發(fā)生或存在的的問題。監(jiān)理理就施工進度度和施工質(zhì)量量予以簡要評評議,根據(jù)承包人人提出的施工工活動安排，安安排監(jiān)理人員員進行旁站監(jiān)監(jiān)督、工序檢檢查、抽樣試試驗測量驗收收、計量計算算、缺陷處理理等施工監(jiān)理理工作。同時時對執(zhí)行施工工合同有關(guān)的的其他問題交交換意見。9.記錄與報告告9.1監(jiān)理記錄錄監(jiān)理工程師應(yīng)按按照附表A((監(jiān)表1-188略),附表B(支表1-144略),附表C(檢驗表1-1113,補充充檢驗表1--8略)的內(nèi)容認(rèn)真真填寫并做好好各分項工程程的批準(zhǔn)開工工,完成檢驗和和材料試驗結(jié)結(jié)果記錄,特別是重要要部位或隱蔽蔽工程檢驗記記錄及隱蔽工工程照片、錄錄像的妥善保保存。9.2原始記錄錄現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)按合同或規(guī)規(guī)范對承包人人提交的質(zhì)量量檢驗報告單單,認(rèn)真審核并并簽認(rèn)后報駐駐地辦備查?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)對材料試驗驗全過程進行行旁站監(jiān)督,,重要部分和和抽樣檢查應(yīng)應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理理人員或中心心試驗室操作作完成,其試驗結(jié)果果報送駐地辦辦確認(rèn)。9.3工程監(jiān)理理月報工程監(jiān)理月報監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)工程進展展情況,存在的問題題每月以報告告書的格式向向業(yè)主和上級級監(jiān)理部門報報告。月報所陳述的問問題僅指已存存在的或?qū)こ藤M用、質(zhì)質(zhì)量及工期產(chǎn)產(chǎn)生實質(zhì)性影影響的事件,,報告使業(yè)主主及上級監(jiān)理理部門能對工工程現(xiàn)狀有一一個比較清晰晰的了解。報告書中對進度度比原定計劃劃落后的分項項工程和細(xì)目目,應(yīng)說明延遲遲的原因以及及為挽回這種種局面已采取取或?qū)⒁扇∪〉拇胧Ｔ略聢筮€要報告告承包人主要要職員和監(jiān)理理工程師職員員的變動情況況,已完成的主主要工程分項項和細(xì)目等。工程監(jiān)理月報的的主要內(nèi)容.1工程描述工程監(jiān)理月報的的正文前應(yīng)附附有一張工程程位置圖,圖中應(yīng)清晰晰地標(biāo)明工程程的具體位置置和分項工程程編碼。工程描述通常是是簡短敘述合合同的內(nèi)容,,第一份監(jiān)理理月報的工程程描述應(yīng)詳細(xì)細(xì)提供以下資資料，后期的的月報可視情情況適當(dāng)進行行增減。項目名稱、貸款款號及合同號號;(編碼)地理位置;合同段長度，起起、止樁號；；線型主要設(shè)計指指標(biāo);路線及結(jié)構(gòu)物所所在位置的地地質(zhì)情況;主要結(jié)構(gòu)物的類類型及數(shù)量;;較小結(jié)構(gòu)物及道道路設(shè)施;合同簽訂日期;;（9）承包人或或聯(lián)營體的名名稱及項目負(fù)負(fù)責(zé)人;(10)合同同總價;(11)合同同規(guī)定的工期期;(12)開工通通知書發(fā)出日日期及開工日日期;(13)修訂的的完工期(后如有變動動,可以修訂);;(14)從開工工到現(xiàn)在已過過去的施工時時間;.2認(rèn)可的分包包人及供應(yīng)人人內(nèi)容應(yīng)包括分包包工程的哪一一部分、勞務(wù)務(wù)、運輸、材材料、為工程程提供的服務(wù)務(wù)等。對于工工程材料、設(shè)設(shè)備等的供應(yīng)應(yīng)人在月報中中應(yīng)作一簡單單說明。.3工程質(zhì)量根據(jù)合同要求,,不符合技術(shù)術(shù)規(guī)范規(guī)定的的工程質(zhì)量均均不得計量和和交驗,月報表中可可就現(xiàn)場各個個合同段或各各個工程分項項的材料、機機械、人員配配備實際情況況結(jié)合工程質(zhì)質(zhì)量的檢驗、量量測結(jié)果作綜綜合評論。.4工程進度應(yīng)提供工程總體體進度及每個個主要工程分分項的實際進進度和計劃進進度的對比情情況,主要分項工工程包括路基基土石方工程程、橋梁涵洞洞、排水、防防護工程等,,應(yīng)按上列順順序詳細(xì)說明明本月份的施施工情況,文字力求簡簡要。(1)總體進度度監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)計確定總體體進度,月報的實際際進度與計劃劃進度進行比比較,確定完成計計劃的百分率率,并根據(jù)總體體進度的實際際情況說明影影響總體進度度的因素以及及已采取或?qū)⒁扇〉拇氪胧?2)主要工程程項目的進度度根據(jù)計量結(jié)果,,確定主要工工程項目的實實際進度,然后再與計計劃進度比較較,確定迄今完完成的百分率率,找出影響工工程進度的因因素,應(yīng)說明主要要工程項目的的延誤原因,,已采取的措措施和效果或或?qū)⒁扇〉牡拇胧?3)其它工作作其它工作應(yīng)包括括規(guī)范中一般般條目所列的的工作,臨時工程、計計日工等的完完成的情況及及劃的對比情況,,以及料場的的供應(yīng)情況,,質(zhì)量等。.5支付狀況本期支付的情況況,累計支付的的情況,暫定金額等等。.6附錄在月報的最后,,應(yīng)附有當(dāng)月月合同執(zhí)行情情況的有關(guān)表表格(如主要進場場機械表、主主要工程概況況表、材料試試驗統(tǒng)計表等等)。9.4工程監(jiān)理理報告在工程結(jié)束后,,監(jiān)理工程師師應(yīng)提交監(jiān)理理工作報告,,報業(yè)主和上上級主管部門門。報告內(nèi)容容一般為:工程基本概況;;監(jiān)理組織機構(gòu)及及工作起、迄迄時間;關(guān)于工程質(zhì)量、工工程進度、工工程費用監(jiān)理理及合同管理理的執(zhí)行情況況;分項、分部、單單位工程質(zhì)量量評估;工程費用分析；；對工程建設(shè)中存存在問題的處處理意見和建建議;照片或錄像。9.5檔案監(jiān)理工程師與業(yè)業(yè)主、承包人人或指定分包包人之間有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量、進進度和費用的的一切往來函函件和報表均均應(yīng)分類編號號歸檔保存。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承包人人在合同規(guī)定定時間內(nèi),向業(yè)主提交交完整、準(zhǔn)確確、清晰的竣竣工圖紙、資資料和各類檔檔案、檔案一一般分為:行政檔案、計計量(支付)檔案和技術(shù)術(shù)檔案。行政檔案.1監(jiān)理與業(yè)主主之間來往的的函件;.2監(jiān)理與承包包人或指定分分包人之間來來往的函件、書書面協(xié)議、申申請批復(fù)、會會議記錄;.3監(jiān)理與設(shè)計計單位、技術(shù)術(shù)專家之間來來往的函件;;.4監(jiān)理內(nèi)部來來往的函件、請請示報告、報報告的批復(fù);;.5監(jiān)理與第三三方之間來往往的函件、協(xié)協(xié)議;.6工程監(jiān)理月月報。計量(支付)檔檔案.1承包人提出出的延期索賠賠申請以及批批準(zhǔn)的延期時時間和索賠的的費用;.2設(shè)計變更批批準(zhǔn)的費用計計算;.3各類支付證證書;.4保險單及付付款收據(jù);.5其它的費用用支付證明;;.6工程進度月月報。技術(shù)檔案.1開工及停工工指令;.2現(xiàn)場指令;;.3檢查記錄;;.4試驗記錄。9.6工程監(jiān)理理用表目錄常用施工監(jiān)理表表(附錄A).1常用施工監(jiān)監(jiān)理表名稱監(jiān)表1施工放樣樣報驗單監(jiān)表2工程分項項開工申請批批復(fù)單監(jiān)表3承包人每每周工作計劃劃監(jiān)表4監(jiān)理日報報監(jiān)表5檢驗申請請批復(fù)單監(jiān)表表6工作指令監(jiān)表7工程變更更令監(jiān)表8索賠申請單單監(jiān)表9索賠時間間/金額審批表表監(jiān)表10工地會會議紀(jì)要監(jiān)表11中間交交工證書監(jiān)表12分包申申請報告單監(jiān)表13工程暫暫時停工指令令監(jiān)表14復(fù)工指指令監(jiān)表15工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理報告單監(jiān)表16工程交交工證書監(jiān)表17工程缺缺陷責(zé)任期終終止證書監(jiān)表18工程變變更報告單.2常用施工監(jiān)監(jiān)理表報送范范圍與簽認(rèn)程程序常用支付表(附