供應(yīng)商基本資料表格優(yōu)質(zhì)資料

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供應(yīng)商基本資料表格優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）供應(yīng)商基本資料表公司名稱公司地址郵編聯(lián)系傳真主要負(fù)責(zé)人公司網(wǎng)址業(yè)務(wù)聯(lián)系人電子郵件公司概況注冊資本占地面積成立日期營業(yè)額銀行信用狀況設(shè)備狀況人力資源狀況主要產(chǎn)品及服務(wù)主要生產(chǎn)設(shè)備主要生產(chǎn)工藝主要試驗(yàn)設(shè)備主要檢測設(shè)備生產(chǎn)能力月供貨能力正常交付周期主要客戶簡介客戶群體所提供的產(chǎn)品占生產(chǎn)的比例結(jié)算方式其他事項(xiàng)供應(yīng)商評審表供應(yīng)商名稱供應(yīng)產(chǎn)品評審內(nèi)容評審意見評審結(jié)果采購部稽核員考評意見1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？□合格□不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？□合格□不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？□滿意□不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？□滿意□不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？□滿意□不滿意6、供方交貨期是否滿意？□滿意□不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？□滿意□不滿意采購部經(jīng)理意見1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？□合格□不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？□合格□不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？□滿意□不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？□滿意□不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？□滿意□不滿意6、供方交貨期是否滿意？□滿意□不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？□滿意□不滿意品管部考評1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？□合格□不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？□合格□不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？□滿意□不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？□滿意□不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？□滿意□不滿意6、供方交貨期是否滿意？□滿意□不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？□滿意□不滿意技術(shù)部考評1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？□合格□不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？□合格□不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？□滿意□不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？□滿意□不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？□滿意□不滿意6、供方交貨期是否滿意？□滿意□不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？□滿意□不滿意生產(chǎn)部考評1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？□合格□不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？□合格□不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？□滿意□不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？□滿意□不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？□滿意□不滿意6、供方交貨期是否滿意？□滿意□不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？□滿意□不滿意總經(jīng)理考評意見1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？□合格□不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？□合格□不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？□滿意□不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？□滿意□不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？□滿意□不滿意6、供方交貨期是否滿意？□滿意□不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？□滿意□不滿意董事長意見結(jié)論：□合格□要求供方改善□不合格供應(yīng)商定期評估報(bào)告年月日供應(yīng)商名稱批合格率得分（滿分60）服務(wù)狀態(tài)得分（滿分40）總分評估結(jié)果制表：供應(yīng)商調(diào)查表 編號:序號：1單位名稱、：2聯(lián)系人、、地址：3、：：4企業(yè)性質(zhì)、創(chuàng)立時(shí)間5工廠面積：職工人數(shù)：（其中管理人員技術(shù)人員工人）6主要設(shè)備及生產(chǎn)線:7正常生產(chǎn)能力:8最大生產(chǎn)潛力:9正常交貨周期:10最短交貨期及敘述:11設(shè)計(jì)開發(fā)能力：□產(chǎn)品□自行開發(fā)設(shè)計(jì)□來料加工12技術(shù)工程部：有無生產(chǎn)工程師/人□生產(chǎn)操作指導(dǎo)書□靠經(jīng)驗(yàn)保證生產(chǎn)13產(chǎn)品銷售區(qū)域：□內(nèi)銷□外銷14產(chǎn)品遵守的標(biāo)準(zhǔn)：□國際標(biāo)準(zhǔn)□國家標(biāo)準(zhǔn)□行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)□企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)15產(chǎn)品簡介：16品質(zhì)部門人數(shù)人，管理人員人，工程技術(shù)人員人，檢驗(yàn)員人，17進(jìn)料檢驗(yàn)人員人，主要儀器，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，18制程檢驗(yàn)人員人，主要儀器，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，19出貨檢驗(yàn)人員人，主要儀器，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，20檢測儀器的校對：□有□無□在有效期內(nèi)□已過期21已取得的產(chǎn)品認(rèn)證：□UL□CE/GS□BSI□22質(zhì)量體系情況：□ISO9001□QS9000□TQM23關(guān)健工位人員的培訓(xùn)：□有□無□有資格，根據(jù)□24價(jià)格與交貨、付款方式：25供應(yīng)商代表認(rèn)可：結(jié)論：□合格□不合格調(diào)查者：時(shí)間：時(shí)間：供應(yīng)商信用記錄卡供應(yīng)商編號次數(shù)采購單號采購物品預(yù)定交貨日實(shí)際交貨日遲延日數(shù)購買數(shù)量購買金額抽樣數(shù)量品質(zhì)不良記錄退貨記錄備注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.供應(yīng)商資料卡年月日卡號：廠商名稱負(fù)責(zé)人公司地址聯(lián)絡(luò)人生產(chǎn)產(chǎn)品及能力生產(chǎn)規(guī)模1.設(shè)立日期年2.員工人數(shù)3.組織：□股份有限□有限□合伙□獨(dú)資4.是否為生產(chǎn)者：□是，□否5.外包廠商家產(chǎn)銷概況1.財(cái)務(wù)狀況2.生產(chǎn)能力3.技術(shù)4.品質(zhì)管制5.交貨概況填表：供應(yīng)商評鑒總則制定目的為規(guī)范以合格供應(yīng)商之日常評鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。適用范圍仍在采購之合格供應(yīng)商的評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商評鑒程序評鑒項(xiàng)目供應(yīng)商交貨實(shí)績之評鑒項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分100分）：品質(zhì)評鑒：40分。交期評鑒：25分。價(jià)格評鑒：15分。服務(wù)評鑒：15分。其他評鑒：5分。評分辦法品質(zhì)評鑒由品管部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評分，每個(gè)月進(jìn)行一次。計(jì)算：進(jìn)料批次合格率=檢驗(yàn)合格批數(shù)/總交驗(yàn)批數(shù)*100%評分：得分=40*進(jìn)料批次合格率交期評鑒由采購部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評分，方式如下：如期交貨得25分。延遲1~2日每批次扣2分。延遲3~4日每批次扣5分。延遲5~6日每批次扣10分。延遲7日以上不得分。本項(xiàng)得分以0分為最低分。采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評分進(jìn)行平均，得出該月的交期評鑒得分。價(jià)格評鑒由采購部依供應(yīng)商之價(jià)格水準(zhǔn)評分，方式如下：價(jià)格公平合理，報(bào)價(jià)迅速10分。價(jià)格尚屬公平，報(bào)價(jià)緩慢8分。價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速6分。價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢3分。價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效0分。服務(wù)評鑒抱怨處理評分由品管部對供應(yīng)間之抱怨處理予以評分，評分如下：誠意改善8分。尚能誠意改善5分。改善誠意不足2分。置之不理0分。退貨交換行動(dòng)評分由采購部對不良退貨交換行動(dòng)評分：按期更換7分。偶爾拖延5分。經(jīng)常拖延2分。置之不理0分。其他評鑒由采購部匯總資材、生管、財(cái)務(wù)或其他單位對供應(yīng)商之評價(jià)、抱怨，予以評分，滿分5分。評鑒辦法供應(yīng)商之評鑒每月進(jìn)行一次。將各項(xiàng)得分匯入《供應(yīng)商評鑒表》，并合計(jì)總得分。每半年平均一次廠商得分，計(jì)算方式為：半年平均得分=每月得分總和/評鑒月數(shù)評鑒分等供應(yīng)商評鑒等級劃分如下：平均得分90.1~100分者為A等。平均得分80.1~90分者為B等。平均得分70.1~80分者為C等。平均得分60.1~70分者為D等。平均得分60分以下者為E等。評鑒處理A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。B等廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足。C等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要之輔導(dǎo)。D等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購等部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C等以上予以淘汰。E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。被淘汰廠商如欲再向本公司供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估。供應(yīng)商評鑒表廠商名稱廠商編號地址采購材料評鑒項(xiàng)目品質(zhì)評鑒交期評鑒價(jià)格評鑒服務(wù)評鑒其他合計(jì)得分時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月得分總和平均得分評鑒等級處理意見：采購：品管：合格供應(yīng)商清單序號物料名稱供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人/質(zhì)保試訂購結(jié)果等級備注登錄：年月日第頁供應(yīng)商基本信息調(diào)查表III（設(shè)備類）聲明：1.本調(diào)查旨在了解企業(yè)信息，按照國際采購?fù)ㄐ械墓?yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行潛在供應(yīng)商的選擇。2.本公司對填表企業(yè)提供的信息承擔(dān)保密責(zé)任，這些信息不會被用于本公司供應(yīng)商選擇以外的其它商業(yè)目的。3.填表企業(yè)明確了解并同意接受本公司或由本公司安排的現(xiàn)場考察。4.本調(diào)查表直接影響本公司對貴司的評價(jià)，請務(wù)必準(zhǔn)確全面填寫，并對所填內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。供應(yīng)商類別：產(chǎn)品/部件&設(shè)備：□制造商□代理商□分銷商□零售商□其它一、企業(yè)基本信息企業(yè)名稱企業(yè)性質(zhì)□國有企業(yè)□外資企業(yè)□私營企業(yè)□合資企業(yè)注冊地址及營業(yè)執(zhí)照號碼注冊日期注冊資本人民幣□美金其他_________資本類型（選一）□投資控股公司□股份制□有限責(zé)任公司□上市公司□全資子（分）公司□其他____________________是否隸屬于母公司或其他控股公司（請注明公司名稱）：網(wǎng)站聯(lián)系郵件主營業(yè)務(wù)：產(chǎn)品類別□光伏逆變器□光伏匯流箱□交直流控制柜□變壓設(shè)備□無功補(bǔ)償設(shè)備□光伏支架□其他____________________請?zhí)峁I業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證及組織機(jī)構(gòu)代碼證等掃描件各一份。請針對全公司作簡要描述（其中包括公司發(fā)展履歷，產(chǎn)品/服務(wù)或業(yè)務(wù)模塊的介紹，所涉及的主要技術(shù)，國際經(jīng)驗(yàn)等。如果公司已有相關(guān)的文件（ppt文件等），可不填此項(xiàng)，請直接提供一份公司簡介文件）：__________________________________________________________________________________________________________________。二、關(guān)鍵聯(lián)系人信息(如有需要，請自行增加行/列數(shù))職別姓名職務(wù)辦公電子郵箱主要聯(lián)系人備選聯(lián)系人三、人力資源(如有需要，請自行增加行/列數(shù))制造類供應(yīng)商設(shè)計(jì)/研發(fā)生產(chǎn)工人工程技術(shù)人員銷售/市場質(zhì)量管理售后服務(wù)員工總數(shù)是否有組織架構(gòu)圖：□有□無，如果有，請?zhí)峁┮环輶呙杓鳛楦郊?。四、?cái)務(wù)信息(如有需要，請自行增加行/列數(shù))條目前年去年今年?duì)I業(yè)額（萬人民幣)：總資產(chǎn)（萬人民幣)：是否有近兩年的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告：□有□無，如果有，請?zhí)峁┵Y產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表掃描件作為附件。五、制造商主要產(chǎn)品(如有需要，請自行增加行/列數(shù))主要產(chǎn)品名稱最大年產(chǎn)能當(dāng)前實(shí)際產(chǎn)量（每月）單位年銷售額(萬元人民幣)該產(chǎn)品/服務(wù)占企業(yè)總銷售額的%出口%需要外包的工藝或服務(wù)：六、主要項(xiàng)目（客戶）(如有需要，請自行增加行/列數(shù))項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)業(yè)主/客戶產(chǎn)品名稱及型號數(shù)量單位項(xiàng)目完工時(shí)間合同金額（萬元）是否有從客戶處獲得證書或獎(jiǎng)勵(lì)：□有□無，如果有，請說明：____________________________________________________________________________________。七、質(zhì)量保證(如有需要，請自行增加行/列數(shù))1)第三方體系認(rèn)證:類別認(rèn)證機(jī)構(gòu)有效期至編號□ISO9001□ISO14001□OHSAS18001□其他____________2)第三方產(chǎn)品認(rèn)證:(如：TUV、UL、CE、金太陽CQCS、CCC、LVRT、VDE-AR-N-4105、BDEW等）認(rèn)證類別零件/產(chǎn)品型號有效期至編號請?zhí)峁┮勋@得的體系、及產(chǎn)品認(rèn)證證書掃描件各一份作為附件。是否有QC流程圖（或QC管制圖）：□有□無，如果有，請?zhí)峁┮环輶呙杓鳛楦郊?。八、主要供?yīng)商(如有需要，請自行增加行/列數(shù))原物料（元器件）供應(yīng)商外協(xié)供應(yīng)商主要原物料（設(shè)備元器件）供應(yīng)商名稱合作時(shí)間供應(yīng)商名稱外包生產(chǎn)過程或服務(wù)內(nèi)容合作時(shí)間九、生產(chǎn)及檢測能力(如有需要，請自行增加行/列數(shù))輪班模式：天/周：小時(shí)/天：輪班數(shù)/天：總產(chǎn)能：單位當(dāng)前開工率：___________%如果將來產(chǎn)能有擴(kuò)大計(jì)劃，擴(kuò)產(chǎn)額外的生產(chǎn)能力（年百分比）：___________%請?zhí)峁┮环萆a(chǎn)工藝流程圖作為附件。請?zhí)峁┮环葜饕a(chǎn)設(shè)備清單及主要檢測及研發(fā)實(shí)驗(yàn)設(shè)備清單作為附件，表單格式見附件1。請?zhí)峁┮环莓a(chǎn)品型式試驗(yàn)報(bào)告作為附件。請?zhí)峁┮环莓a(chǎn)品出廠檢測項(xiàng)目作為附件。請?zhí)峁┲辽僖环萦脩衄F(xiàn)場提供的產(chǎn)品現(xiàn)場運(yùn)行報(bào)告作為附件。十、交付交付周期：最短為________天，平均為_________天。十一、任何未詳盡信息請注明：_______________________________________________________________________________________________。十二、附件提供清單（確認(rèn)所能夠提供的附件資料）：序號附件名稱提供與否備注1營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證及組織機(jī)構(gòu)代碼證□Yes□No2公司簡介□Yes□No3組織架構(gòu)圖□Yes□No4資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表□Yes□No5ISO9001/ISO14001/OHSAS18001等第三方認(rèn)證證書□Yes□No6產(chǎn)品第三方認(rèn)證證書□Yes□No7QC流程圖（QC管制圖）□Yes□No8生產(chǎn)工藝流程圖□Yes□No9生產(chǎn)設(shè)備清單及主要檢測設(shè)備清單□Yes□No請依照附件1格式填寫10產(chǎn)品型式試驗(yàn)報(bào)告□Yes□No11產(chǎn)品出廠檢測項(xiàng)目□Yes□No12現(xiàn)場運(yùn)行報(bào)告□Yes□No供應(yīng)商授權(quán)人簽名：______________職務(wù):___________________________公司印章：_____________________日期:___________________________調(diào)查結(jié)果評估：（漢能內(nèi)部）調(diào)查結(jié)果綜合評估：供應(yīng)商類別：□A類重要度高的物料類□B類重要度一般的物料類□C類資產(chǎn)類□D類工程項(xiàng)目類□E類備品備件、維保等維修類□F類行政類□G類技術(shù)服務(wù)類□H類非技術(shù)性服務(wù)類□I類物流類結(jié)論采購負(fù)責(zé)人簽字日期□滿足□不滿足附件1：生產(chǎn)、檢測及研發(fā)實(shí)驗(yàn)設(shè)備清單生產(chǎn)、檢測及研發(fā)實(shí)驗(yàn)設(shè)備清單序號設(shè)備名稱產(chǎn)地／品牌生產(chǎn)商技術(shù)指標(biāo)或優(yōu)勢簡述出廠年份數(shù)量生產(chǎn)設(shè)備/工具123456檢測設(shè)備序號設(shè)備名稱型號/品牌規(guī)格參數(shù)檢測項(xiàng)目生產(chǎn)商數(shù)量123456研發(fā)實(shí)驗(yàn)設(shè)備序號設(shè)備名稱型號/品牌規(guī)格參數(shù)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目生產(chǎn)商數(shù)量123456備注:設(shè)備請按主要生產(chǎn)設(shè)備，制程及出廠檢測設(shè)備，研發(fā)實(shí)驗(yàn)測試設(shè)備分類表1供應(yīng)商調(diào)查表致：發(fā)出：調(diào)查編號：表格編號：公司名稱：調(diào)查人員及職位：地址：：：：創(chuàng)立時(shí)間：廠房面積：總?cè)藬?shù)：管理人員數(shù)：技術(shù)人員數(shù)：品管人員數(shù)：主要客戶：生產(chǎn)能力計(jì)量或儀器較正情況：新產(chǎn)品開發(fā)能力：□能自動(dòng)設(shè)計(jì)開發(fā)□只能開發(fā)簡單產(chǎn)品□沒有自行開發(fā)能力品質(zhì)系統(tǒng)已建立如下條件：□品質(zhì)手冊、程序書□指導(dǎo)書□檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)□工程圖紙采用并已認(rèn)證的國際安全標(biāo)準(zhǔn)：采用的工藝標(biāo)準(zhǔn)：員工培訓(xùn)情況：□經(jīng)常正規(guī)地進(jìn)行□不經(jīng)常開展培訓(xùn)交貨品質(zhì)出現(xiàn)異常時(shí)聯(lián)系人：品質(zhì)最高管理負(fù)責(zé)人：公司其他優(yōu)點(diǎn)：可以提供的文件：□ISO認(rèn)證書□安規(guī)證書□品質(zhì)手冊□程序書□指導(dǎo)書□檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)□組織架構(gòu)圖□檢驗(yàn)設(shè)備匯總□檢驗(yàn)指導(dǎo)書調(diào)查方式：□現(xiàn)場檢驗(yàn)□查詢□檢驗(yàn)指導(dǎo)書公司負(fù)責(zé)人簽名：評估結(jié)果：□合格□不合格填寫人簽名：日期：PU簽名：日期：表2供貨商調(diào)查評估表□初評□復(fù)評編號：供貨商名稱：地址負(fù)責(zé)人營業(yè)/生產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容劣1~3分可4~6分佳7~10分評分設(shè)備設(shè)備是否自動(dòng)化、合理化是否建立保養(yǎng)設(shè)備制度產(chǎn)能能否配合公司需求的潛在能力每日產(chǎn)量如何，生產(chǎn)管理是否適當(dāng)交貨期達(dá)標(biāo)率是否符合要求對公司質(zhì)量要求及品管程序指導(dǎo)是否接受協(xié)調(diào)性對公司質(zhì)量要求及品管程序指導(dǎo)是否接受對公司質(zhì)量異常反饋是否接受質(zhì)量第統(tǒng)性是否有進(jìn)料、制程、成品檢驗(yàn)是否有儀器檢樣制度及文件管制（測量系統(tǒng)分折）總評：□合格不合格□試行交貨三個(gè)月及輔導(dǎo)改善三個(gè)月再復(fù)評評審小組：資料：品管：品管工程核定：工程：表3供應(yīng)商條件比較表批準(zhǔn)審核報(bào)告材料名稱：規(guī)格：單位：日期：供應(yīng)商項(xiàng)目單價(jià)交貨期發(fā)貨地點(diǎn)付款方式包裝方式不良品處理品質(zhì)保能力工藝水平服務(wù)質(zhì)量財(cái)務(wù)質(zhì)量財(cái)務(wù)狀況技術(shù)水平總評□采用□列入考慮□不予采用□采用□列入考慮□不予采用□采用□列入考慮□不予采用備注表4供應(yīng)商資料卡年月日公司工廠名稱中文英文地址負(fù)責(zé)人公司概況工廠概況設(shè)立年月日工廠規(guī)模土地平方米廠房平房米經(jīng)營許可證主要產(chǎn)品品名日（月）產(chǎn)量比率%稅務(wù)登記證所屬協(xié)會或團(tuán)體資本額組織方式□獨(dú)資□合資□民營往來銀行生產(chǎn)設(shè)備名稱臺數(shù)主要客戶公司名稱采購產(chǎn)品比率%主要材料來源材料名稱供應(yīng)商儀器設(shè)備公司及負(fù)責(zé)人印鑒統(tǒng)一發(fā)票使用章員工狀況管理者人數(shù)人員工人數(shù)人部門負(fù)責(zé)人主辦人技術(shù)品管營銷經(jīng)營方針將來計(jì)劃表5合格供應(yīng)商名冊項(xiàng)次廠商供應(yīng)明細(xì)聯(lián)絡(luò)人核準(zhǔn)人符合原因登錄日期備注數(shù)據(jù)日期：制表：原材料零部件采購合同茲同買方企業(yè)和賣方企業(yè)于年月日簽訂合同，各方同意買賣有關(guān)商品并遵守如下各項(xiàng)知件。1商品商品代碼：說明：備注：2原產(chǎn)地原產(chǎn)地：生產(chǎn)廠商：3.1賣方應(yīng)按照買方認(rèn)可的產(chǎn)品供貨，未經(jīng)買方事先當(dāng)面同意，不得對產(chǎn)品本身或生產(chǎn)場有任何改變。3.2賣方應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)買方認(rèn)可的，體現(xiàn)于相應(yīng)的圖紙、膠卷、樣本、CAD軟件及品質(zhì)協(xié)議等當(dāng)中的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格要求生產(chǎn)或供應(yīng)貨品。如有任何改變，買方負(fù)責(zé)告知賣方更新有關(guān)圖紙或膠卷等，賣方應(yīng)嚴(yán)格跟相關(guān)的變化。3.3賣方應(yīng)不斷改進(jìn)其品質(zhì)，愿意配合買方不斷提高各自的質(zhì)量體第，達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)。3.4買方提出的任何質(zhì)量投訴，賣方應(yīng)立即采取更正行動(dòng)予以改進(jìn)并在24小時(shí)內(nèi)反饋給買方。3.5賣方應(yīng)主動(dòng)、積極地參與買方發(fā)起的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，如質(zhì)量免檢等，以利于共同進(jìn)步。3.6賣方應(yīng)保持所有生產(chǎn)或代應(yīng)的貨品均符合有關(guān)環(huán)保法規(guī)要求。4訂單安排4.1買方向賣方發(fā)出訂單（PO）purchaseorder采購貨品，賣方應(yīng)嚴(yán)格按其時(shí)間和數(shù)量交貨。實(shí)際購銷的貨品數(shù)量，由買賣雙方定期依據(jù)實(shí)際收貨數(shù)量核對確定。4.2賣方對買方提供的訂單應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)予以確認(rèn)，并通過或電子郵件反饋給買方。4.3賣方不斷改進(jìn)其企劃措施，確保100%的供應(yīng)可靠性，縮短供應(yīng)時(shí)間，提高供貨或訂單變化的靈活性，愿意配合買方一起通過引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等不斷提高其企劃系統(tǒng)。4.4賣方應(yīng)主動(dòng)、積極地參加買方發(fā)起的有關(guān)企劃改進(jìn)活動(dòng)，如即時(shí)供應(yīng)等，以利于共同進(jìn)步。5價(jià)格及條款5.1買賣雙方應(yīng)不斷改時(shí)，通過提高質(zhì)量與效率等來降低產(chǎn)品成本及價(jià)格，并讓利給對方。雙方確認(rèn)努力保持這種降低成本的趨勢，每年至少重新審視一次價(jià)格。5.2買賣雙方同意在5.4節(jié)和8.2節(jié)所明確的交貨與付款條件下遵循：代碼說明單價(jià)幣種數(shù)量范圍總計(jì)以上單位含稅%。5.3任何價(jià)格變化必須經(jīng)買賣雙方同意，確定生效日期。有關(guān)的訂單或銷售通知（如有的話），應(yīng)與最新的雙方同意價(jià)格一致。5.4付款條件：在收到賣方開具的正本發(fā)票后天內(nèi)，買方用電匯或信匯的方式付款。此條件等同于天結(jié)算。6支持與合作6.1買賣確認(rèn)采購商的采購方針，通過共同努力，向合作伙伴的方向發(fā)展目前的型關(guān)系。6.2賣方確認(rèn)配合買方發(fā)起的供應(yīng)商考核、供應(yīng)商質(zhì)量體系審核及供應(yīng)商改進(jìn)會議等不斷保持進(jìn)步，達(dá)到有關(guān)質(zhì)量、企劃及價(jià)格等目標(biāo)。6.3買方將每季度評估一次賣方（供應(yīng)商）的表現(xiàn)，更新其認(rèn)可供應(yīng)商名冊及供應(yīng)商關(guān)系（商業(yè)型、優(yōu)先型、合作伙伴型），如賣方表現(xiàn)不符合求，買方將會反饋給賣方督促其改進(jìn)。6.4為發(fā)展新業(yè)務(wù)，買方鼓勵(lì)合作伙伴型供應(yīng)商早期介入買方的產(chǎn)品開發(fā)過程，賣方不得因此合作商收取費(fèi)用。6.5如買方提供了有關(guān)的設(shè)備、工具、測試儀器、模具等給賣方，賣方應(yīng)妥善保管，正確使用維護(hù)。如有任何嚴(yán)重?fù)p壞，應(yīng)在24小時(shí)以內(nèi)用或電子郵件正式確知買方，并經(jīng)買方同意立即采取正確措施予以修復(fù)。7包裝7.1所有貨品應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)或買方認(rèn)可的包裝規(guī)格，用強(qiáng)度足夠的卡箍、塑料袋或桶、瓶等容器包裝，適應(yīng)長途海運(yùn)、郵寄、空運(yùn)或汽車運(yùn)輸以及氣候變化的要求，防潮、防震。7.2包裝說明：包括代碼說明，每件數(shù)量，包裝方法。7.3交運(yùn)貨品時(shí)應(yīng)同時(shí)隨貨提供一份完整的裝箱單或發(fā)貨票，標(biāo)明訂單號、商品代碼、數(shù)量及貨品說明等。7.4貨品說明、代碼及數(shù)量應(yīng)清楚地標(biāo)注在每件外包裝及必須的內(nèi)包裝外面。8發(fā)運(yùn)及交貨8.1所有貨品發(fā)運(yùn)應(yīng)嚴(yán)格符合買方發(fā)出的訂單中明確的要求。8.2交貨條款：（1）賣方必須在裝船/運(yùn)送完畢后24小時(shí)以內(nèi)，以等方向買方通知貨物名稱、數(shù)量、毛重、船名、航班號及起運(yùn)日期、預(yù)計(jì)到達(dá)目的港時(shí)間等。（2）對于交貨的情況，買方應(yīng)通過訂單提前通知賣方提貨時(shí)間，賣方按要求做好發(fā)貨準(zhǔn)備。（3）對于買方提供的需循環(huán)使用的包裝，運(yùn)輸材料、工具或設(shè)備等，賣方應(yīng)予妥善保管，正確使用維修。9保險(xiǎn)9.1在FOE條件下，貨品裝運(yùn)后由買方投保。9.2在CIF條件下，由賣方出資按110%發(fā)票金額投保。10檢驗(yàn)10.1賣方應(yīng)隨貨或提前將有關(guān)的出貨檢驗(yàn)報(bào)告或證明提供給買方以備檢查。10.2賣方按上面所述各方同決的質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格、定貨量及包裝要求等進(jìn)行收貨并時(shí)行來貨檢驗(yàn)。10.3若交貨不符合要求并確定退貨，退貨需按要求由賣方拉走或買方退出，本地貨品一周內(nèi)、國外貨品一個(gè)月內(nèi)退定。10.4若交貨不符合要求，使用緊急而被確定挑選，則賣方應(yīng)立即組織挑選或由買方直接組織挑選，因此發(fā)生的費(fèi)用由賣方承擔(dān)。11索賠11.1除應(yīng)由保險(xiǎn)企業(yè)或貨運(yùn)企業(yè)承擔(dān)的賠償外，對任何涉及質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格或數(shù)量等不符合雙方同意的有關(guān)條款要求的情況，買方有權(quán)要求給予賠償。因此而發(fā)生的如檢驗(yàn)、退貨運(yùn)輸、補(bǔ)貨、保險(xiǎn)、倉儲、裝卸等費(fèi)用應(yīng)由賣方負(fù)擔(dān).12不可抗力12.1若賣方因不可抗力，包括罷工、火災(zāi)、水災(zāi)、政府行為或禁令及其他任何不可合理控制理由，不能按商定要求按時(shí)供貨，賣方應(yīng)在事發(fā)14天內(nèi)郵寄由當(dāng)?shù)卣灠l(fā)的事發(fā)證明給買方。12．2即使不可抗力事件發(fā)生，賣方仍有責(zé)任采取一切可能錯(cuò)施恢復(fù)供貨若賣方在事發(fā)后兩周內(nèi)仍不能履行合同責(zé)任，買方有權(quán)按合同棄權(quán)處理。13違約或取消合同13.1若賣方未能履行俁同所規(guī)定的任何條款，如無合理解釋，買方有權(quán)終止合同或拒收貨品。13.2若買方要取消或終止合同或訂單，而其理由超出賣方所能接受的范圍，賣方有權(quán)要求買方給予賠償因此而造成的損失。14紛爭解決14.1本合同雙方當(dāng)事人在履行合同時(shí)發(fā)生的一切爭議，均應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如友好協(xié)商不能解決，雙方當(dāng)事人可選擇仲裁或法院訴訟方式解決。14.2雙方選擇訴訟，應(yīng)按中國的法律夫定確定受理案件的訴訟法院。15其他未經(jīng)允許，任何一方不得將對方的商業(yè)秘密或其他情報(bào)以口頭、書面出示或借用、轉(zhuǎn)讓、泄露給第三方。對于OEM段分包產(chǎn)品，如有必要，雙方可另立知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議。本合同中英文一式兩份，由雙方原件上簽字，各執(zhí)一份。授權(quán)簽字：（買方）（賣方）日期：表5供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單自：至：：電子郵箱：日期：編號：以下材料，請分析其不良原因，并擬訂預(yù)防糾正措施及改善計(jì)劃期限料號品名驗(yàn)收單號交貨日期數(shù)量不良率庫存不良品制程在制品庫存良品異?，F(xiàn)象：IQC主管：檢驗(yàn)員：異常原因分析（供應(yīng)商填寫）：確定：分析：預(yù)防糾正措施及改善期限（供應(yīng)商填寫）：暫是對策：永久對策：確認(rèn)：改善完成確認(rèn)：核準(zhǔn)：確認(rèn)：表6供應(yīng)報(bào)廢確認(rèn)單致：由：編號：日期；年月日序號型號/本廠編號物料名稱數(shù)量缺陷描述挑選工時(shí)備注發(fā)出人：日期：供應(yīng)商確認(rèn)：日期：注：請三天之內(nèi)回答，超過此期限我司作為報(bào)廢處理。表3-7退貨單致：由：銷售單號：日期：物料號：訂單號：數(shù)量：送貨單號：送貨日期：IQCMRB單號：拒收日期：退貨事由筒述：供應(yīng)商簽名：退貨員簽名：采購主管簽名：備注：補(bǔ)退貨數(shù)量時(shí)，送貨單需注明補(bǔ)退貨訂單號。表8物料評審扣款通知單文件編號：日期：供應(yīng)商：供應(yīng)商編號：物料名稱：特料編號：物料編號：送貨單號：來貨日期：來貨數(shù)量：□揀用□加工原因：備注：加工或揀用工時(shí)：扣款總額：（大寫）PMC簽名：廠長簽名：扣款確認(rèn)：表9供應(yīng)商每月物料報(bào)廢清單供應(yīng)商：日期：年月日序號型號/本廠編號物料名稱數(shù)量缺陷描述概選工時(shí)確認(rèn)日期發(fā)出人：日期：審核人：日期：表10IOC來料質(zhì)量月結(jié)報(bào)表月份：填報(bào)日期：供應(yīng)商品名物料編號進(jìn)料總數(shù)抽驗(yàn)數(shù)不良率總批數(shù)通過批數(shù)批退率制表：表11每月來料質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)分析表月份：第頁共頁供應(yīng)商材料名稱物