項目管理制度(附流程、職責(zé))實用文檔

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項目管理制度(附流程、職責(zé))實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項目管理制度福州XXX公司2021—05-20更新記錄：日期作者版本更新記錄2021-05—20Xxxv1.0目錄TOC\o"1—4”\h\z\u項目管理制度0一、管理總則31概述3HYPERLINK\l”_Toc8156286”2項目管理原則3_Toc8156290”二、管理流程3HYPERLINK\l”_Toc8156291”三、管理制度4HYPERLINK\l”_Toc8156292"1會議制度4HYPERLINK\l”_Toc8156293”1.會議形式4HYPERLINK\l”_Toc8156294"2.會議要求4HYPERLINK\l”_Toc8156295"2培訓(xùn)制度5HYPERLINK\l”_Toc8156296”1。培訓(xùn)計劃6HYPERLINK\l”_Toc8156297"2.培訓(xùn)紀(jì)律6HYPERLINK\l”_Toc8156298"3.培訓(xùn)考評6_Toc8156300”3文檔資料管理制度7HYPERLINK\l”_Toc8156301"1.文檔格式7_Toc8156303”3.項目資料保管8HYPERLINK\l”_Toc8156304"4項目進(jìn)度控制制度8HYPERLINK\l”_Toc8156305"1.概述8_Toc8156307”3.進(jìn)度匯報9HYPERLINK\l”_Toc8156308"四、工作職責(zé)9HYPERLINK\l”_Toc8156309"1。項目組織架構(gòu)9HYPERLINK\l”_Toc8156310"2。項目成員職責(zé)9HYPERLINK\l”_Toc8156311”（1)、項目管理層9HYPERLINK\l”_Toc8156312"(2)、資源組9HYPERLINK\l”_Toc8156313”（3)、開發(fā)組10HYPERLINK\l”_Toc8156314"3.項目崗位職責(zé)10_Toc8156317"2《培訓(xùn)簽到表》12HYPERLINK\l”_Toc8156318"3《項目總體計劃》12HYPERLINK\l”_Toc8156319”4《會議PPT》12HYPERLINK\l”_Toc8156320”5《項目周報》12HYPERLINK\l”_Toc8156321"6《項目問題跟蹤表》12HYPERLINK\l”_Toc8156322"7《項目會議紀(jì)要》12HYPERLINK\l”_Toc8156323”8《階段總結(jié)報告》12_Toc8156325”10《可行性報告》12管理總則概述本管理制度主要是明確公司所有項目開發(fā)的政策、流程、職責(zé)和權(quán)限，提出具體管理及流程要求，公司項目團(tuán)隊成員、各參與部門及參與項目建設(shè)的所有人員應(yīng)遵循程序化、規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理原則,保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行。項目管理原則為保證所有項目能夠有效、順利的完成，確立按照如下原則開展各項工作：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在具體項目中所有項目組成員都接受項目經(jīng)理直接管理，為保證項目質(zhì)量，項目經(jīng)理有權(quán)利及義務(wù)安排、分配、變更所有項目組成員的工作時間及工作內(nèi)容,項目組成員向項目經(jīng)理直接匯報,項目經(jīng)理向項目組長及公司管理層直接匯報，項目經(jīng)理對項目結(jié)果負(fù)責(zé)；公司所有項目團(tuán)隊成員、各參與部門及參與項目建設(shè)的所有人員均需對項目計劃負(fù)責(zé)，以項目任務(wù)為導(dǎo)向開展所在項目的各項工作；適用范圍人員范圍本制度適用于公司已經(jīng)立項的項目團(tuán)隊成員、各參與部門及參與項目建設(shè)的所有人員.執(zhí)行范圍本制度適用于本公司所有項目開展過程中的準(zhǔn)備、立項、執(zhí)行、驗收、服務(wù)等的全部過程.管理流程（插入流程圖）管理制度會議制度會議形式類型內(nèi)容負(fù)責(zé)人參加者要求周例會會議目的是為項目組組長評估項目進(jìn)展情況及安排工作內(nèi)容；匯報、回顧、檢查本周項目進(jìn)展情況；討論并確立下周項目計劃;檢查應(yīng)交付資料及樣件的完成情況；項目經(jīng)理項目小組成員節(jié)點會議此類會議是根據(jù)階段工作計劃確立的具體關(guān)鍵節(jié)點召開，主要為了完成已確立的項目工作計劃而定；項目經(jīng)理項目小組成員階段性總結(jié)報告協(xié)調(diào)會議解決項目過程中碰到的無法單體獨立完成的問題項目總監(jiān)或項目組長項目組管理層有分析、有措施、有跟蹤，項目進(jìn)度風(fēng)險評估臨時會議臨時性會議是專為解決某一問題而設(shè)的會議項目經(jīng)理項目環(huán)節(jié)中相關(guān)人員有解決方案備注紀(jì)要時效性：會議結(jié)束后一個工作日內(nèi)發(fā)送會議紀(jì)要,以“誰組織誰記錄”為原則進(jìn)行；會議要求所有會議都應(yīng)有相應(yīng)的主持人，由主持人控制整個會議的進(jìn)程.在會議當(dāng)中產(chǎn)生不同意見時，由會議主持人決定如何安排解決.所有會議都按以下結(jié)構(gòu)安排：會議通知（包括會議議題、議程安排、參會人員、參會地點）、會議資料準(zhǔn)備、議題研討、總結(jié)成果，如需要,安排隨后會議日程和結(jié)束。會議通知會議通知由項目經(jīng)理委派內(nèi)務(wù)員完成。通知應(yīng)包括如下內(nèi)容：時間、地點、與會人員、會議主題及主題的簡單介紹.讓與會者做到有備而來,同時會議通知也應(yīng)考慮通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,讓負(fù)責(zé)人對會議的議程有所了解，并安排相關(guān)人員出席.會議資料準(zhǔn)備在此階段，會議主持人根據(jù)會議議題準(zhǔn)備會議PPT及需要研討的其他資料。議題研討主持人介紹議題的具體背景及客戶要求,其他各小組成員分別發(fā)表意見并闡述困難、問題。會議期間,會議主持人有權(quán)決定是否討論與議題無關(guān)的問題。如產(chǎn)生與議題無關(guān)的爭論，會議主持人可將該事項暫時列在黑板上，待以后討論。每當(dāng)某一議題討論通過，會議主持人應(yīng)予以聲明.總結(jié)成果待會議各項議題討論完畢，會議主持人應(yīng)對會議結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并強調(diào)各關(guān)鍵點.當(dāng)就某些方面尚未達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識時，應(yīng)對此事進(jìn)行進(jìn)一步討論，直到在全體成員內(nèi)達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識.時間控制不超過總議程時間30分鐘。隨后會議日程對未能達(dá)到會議目標(biāo)的研討會,會議主持人應(yīng)列出下一次會議的時間及參加人員。會議結(jié)束會議主持人在確認(rèn)如下事項后，宣布會議結(jié)束。重申已決定的下一步工作計劃及相應(yīng)負(fù)責(zé)人和到期時間；回顧待確認(rèn)的各項議題，并明確相應(yīng)措施；會議結(jié)束一個工作日內(nèi)將完成會議紀(jì)要,會議紀(jì)要將按會議紀(jì)要模板完成。會議內(nèi)容的執(zhí)行各小組負(fù)責(zé)人將會議確認(rèn)的與本小組相關(guān)的內(nèi)容落實到具體人員，明確完成時間，體現(xiàn)在會議紀(jì)要中，并在下次會議中或任務(wù)完成后向會議主持人匯報。培訓(xùn)制度對于整個項目過程來說，也有可能會產(chǎn)生必不可少的相關(guān)培訓(xùn).培訓(xùn)的內(nèi)容包括規(guī)章制度的宣導(dǎo)、方案及實現(xiàn)方法的講解、項目成果的使用方法等，項目成果交付使用后能否在使用方團(tuán)隊達(dá)到預(yù)期的效果，與培訓(xùn)制度的建立和效果息息相關(guān)。培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃項目培訓(xùn)要有詳細(xì)的計劃，計劃需要從全局考慮問題，內(nèi)容包括：培訓(xùn)的目的、如何培訓(xùn)，達(dá)到何種效果，需要通過哪些步驟。計劃通過會議討論，并經(jīng)過雙方項目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。培訓(xùn)記錄每次培訓(xùn)必須有相應(yīng)的記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括：教師名稱、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)教材及內(nèi)容、培訓(xùn)對象，培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)對象簽字確認(rèn)，由客戶方項目經(jīng)理跟進(jìn)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)紀(jì)律在培訓(xùn)室進(jìn)行項目相關(guān)培訓(xùn)時，保持安靜，禁止喧嘩；項目培訓(xùn)管理由雙方項目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé);任何人不得在培訓(xùn)中途無故離開；培訓(xùn)過程由負(fù)責(zé)公司項目經(jīng)理按照公司現(xiàn)有培訓(xùn)制度進(jìn)行考核，考核結(jié)果報公司管理層進(jìn)行備案并公布.培訓(xùn)考評考核和評估：培訓(xùn)考評分為需要進(jìn)行考試考評和不需要進(jìn)行考試考評兩種方式，具體考評方式由培訓(xùn)內(nèi)容決定,在培訓(xùn)前會告知參與培訓(xùn)的所有人員。對于需要進(jìn)行考試考評的培訓(xùn)，考試由筆試和操作兩種方式相結(jié)合.考試結(jié)果報人力資源部門,人力資源部門負(fù)責(zé)公布。對于考評的最終結(jié)果，由人力資源部和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報公司及項目管理層，計入績效考核。項目過程中的問題在項目過程當(dāng)中所發(fā)生的各種項目問題，采用以下制度進(jìn)行匯報和解決：項目組總結(jié):項目組不定期或在節(jié)點會議上進(jìn)行總結(jié),項目組所有成員在會上提出所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容出現(xiàn)的問題并進(jìn)行討論,由項目經(jīng)理指定具體負(fù)責(zé)人監(jiān)督并將問題錄入到《項目問題跟蹤表》中;每周總結(jié)：在周會上回顧本周的項目問題，對未有解決方案或有較大風(fēng)險的問題進(jìn)行討論或在會上確定專項討論會議日程,并將問題錄入到《項目問題跟蹤表》中；臨時會議/協(xié)調(diào)會議:在臨時會議或協(xié)調(diào)會議明確問題，進(jìn)行討論或在會上確定專項討論會議日程，并將問題錄入到《項目問題跟蹤表》中；提供解決方案：按照各個會議確立的《項目問題跟蹤表》中的要求跟蹤問題的解決、關(guān)閉情況。項目問題的控制通過《項目問題跟蹤表》來進(jìn)行,該表主要內(nèi)容包括“報告人"、“報告時間”、“計劃完成日期”、“狀態(tài)"、“責(zé)任人”等。詳細(xì)內(nèi)容請參考附表.決策的下達(dá):以郵件和項目文件方式下達(dá),在各種形式會議上解釋和重申。文檔資料管理制度文檔格式為保證格式統(tǒng)一，避免文件無法兼容問題，項目交付文檔資料僅限使用以下工具編寫:MicrosoftOffice2007及以上版本（word、excel和PowerPoint）;MicrosoftProject2007及以上版本。可交付文檔資料的審閱每一個可交付文檔資料在最終確認(rèn)之前，都要經(jīng)過認(rèn)真、詳細(xì)審閱的過程，審閱者應(yīng)該對文檔資料處理過程的完整性、邏輯性以及格式等進(jìn)行審核，確認(rèn)所交付的每一個文檔不應(yīng)該存在內(nèi)容上的缺失、錯誤，滿足項目交付文檔的要求。項目組成員的文檔由項目組成員自我審閱之后，由項目經(jīng)理審閱無誤后方可提交，項目經(jīng)理對所有可交付文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目資料保管項目過程中涉及到的各種資料由公司統(tǒng)一管理，所有項目資料未經(jīng)許可不得打印和私自保存，嚴(yán)禁外傳所有項目資料.項目組成員在項目過程中，必須做好記錄，紙面文檔整理后交公司統(tǒng)一管理，電子文檔統(tǒng)一存放在公司文檔服務(wù)器上進(jìn)行管理。公司參與項目的所有人員（除項目經(jīng)理外)對文檔服務(wù)器上的文檔只具有存放和查看的權(quán)限，不具備修改、刪除等任何操作權(quán)限。詳細(xì)的文檔類型將在項目過程中逐步建立相關(guān)的文檔模板。若非文檔模板包含的文檔范圍，其名稱和格式規(guī)則由項目經(jīng)理確定后執(zhí)行.項目進(jìn)度控制制度概述項目進(jìn)度報告的目的是為了建立一種機制，以便項目相關(guān)人員及時搜集，匯總，分享項目信息。內(nèi)容主要體現(xiàn)在如下：安排下階段/下周具體工作內(nèi)容；編排應(yīng)交付文檔資料和預(yù)期完工日期;記錄各應(yīng)交付文檔資料和實際完工日期；明確項目計劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度反饋根據(jù)項目各種形式會議確立的工作計劃，進(jìn)度反饋主要體現(xiàn)在《項目總體計劃》的執(zhí)行情況上，按照執(zhí)行情況持續(xù)更新《項目總體計劃》的完成情況并按階段和里程碑節(jié)點檢查和總結(jié).項目過程中同時要求項目組成員按照每周工作計劃和工作成果更新并提交的《項目周報》給到雙方項目組所有成員，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任到人的總體原則。《項目周報》的內(nèi)容應(yīng)包括本周工作完成情況和下周工作計劃，并清晰說明本周工作未完成的原因,以及各項項目風(fēng)險及項目變更，以方便項目組成員了解項目風(fēng)險以及把握項目進(jìn)度和項目質(zhì)量，責(zé)任到人。進(jìn)度匯報各項工作的進(jìn)度匯報主要在各種形式的會議中體現(xiàn),會議形成的結(jié)果將會以會議紀(jì)要、周報和階段報告的形式提交給客戶方及項目組管理人員。工作職責(zé)項目組織架構(gòu)如下所示總體組織架構(gòu)圖,項目組織架構(gòu)是為了項目的順利開展而組建的跨系統(tǒng)、跨部門的項目團(tuán)隊。輸入《項目組織架構(gòu)》.項目成員職責(zé)項目管理層項目總監(jiān)/組長管理/監(jiān)督項目經(jīng)理管理/協(xié)調(diào)內(nèi)外部項目副經(jīng)理管理/協(xié)助經(jīng)理項目工程師管理/進(jìn)度跟蹤、執(zhí)行計劃內(nèi)務(wù)員會議記錄資源組資源組的成員如下:資源組成員財務(wù)部資金張三資源組成員人力部人力資源李四資源組成員采購部原材、零件采購和工裝、模具加工王五資源組成員生產(chǎn)部設(shè)備保障趙六開發(fā)組數(shù)據(jù)整理組的成員主要如下：開發(fā)組成員研發(fā)技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計、方案可行性評估、標(biāo)準(zhǔn)建立李力開發(fā)組成員技術(shù)支持部產(chǎn)品分析、試驗驗證、數(shù)據(jù)整理開發(fā)組成員產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品成型、制樣、封樣開發(fā)組成員品管部樣品檢驗、檢驗基準(zhǔn)建立項目崗位職責(zé)項目總監(jiān)/組長XX項目項目組長的主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)項目最終結(jié)果走向的決策人員，指導(dǎo)項目組有序推進(jìn)項目進(jìn)度；協(xié)調(diào)項目所需資源、監(jiān)控項目計劃、進(jìn)度；定期參加項目進(jìn)度匯報例會；定期或不定期組織項目經(jīng)理進(jìn)行溝通、了解項目進(jìn)展；督促人力資源部門建立項目運行效果與個人業(yè)績考核掛鉤的標(biāo)準(zhǔn)；檢查考核項目組織研發(fā)實施工作,審批和保證項目投資落實，確保項目按計劃進(jìn)行；負(fù)責(zé)項目形成的管理制度、規(guī)程的審批、發(fā)文、執(zhí)行；決定并落實與項目相關(guān)部門及責(zé)任人的獎懲;負(fù)責(zé)項目驗收和監(jiān)督系統(tǒng)運行；審定項目各項目文檔和項目目標(biāo)、考核指標(biāo)及驗收范圍;積極的推動企業(yè)的變革管理、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部矛盾；大力的支持項目成員的工作，定期與項目成員溝通、了解項目成員的想法；項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理XX項目項目經(jīng)理在各方面代表甲乙雙方行使項目職權(quán)，主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)配合對方項目經(jīng)理開展項目所涵蓋的具體工作；負(fù)責(zé)項目組內(nèi)部的工作，按照項目要求開展工作，對項目流程的討論、確立工作負(fù)有全責(zé)；參與項目計劃和項目制度的確立工作，負(fù)責(zé)項目形成的管理制度、規(guī)程的討論、確立工作；負(fù)責(zé)項目內(nèi)部部門間溝通和協(xié)調(diào)工作;確認(rèn)雙方提交的各項成果和階段項目執(zhí)行的計劃；負(fù)責(zé)布置本方項目組所有成員的日常項目工作,并定期對項目組成員進(jìn)行績效評估；負(fù)責(zé)項目所有資源（人員、設(shè)備、環(huán)境）的調(diào)配；對項目的最終結(jié)果負(fù)主要的責(zé)任；對于項目過程中遇到的問題，與對方項目經(jīng)理進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),并解決問題;定期組織項目進(jìn)度匯報的例會；負(fù)責(zé)向項目組長提交項目各業(yè)務(wù)需求及解決方案和各項目文檔；向項目組長和各業(yè)務(wù)部門匯報項目組成員的考核結(jié)果；負(fù)責(zé)監(jiān)督系統(tǒng)運行、組織項目驗收工作以及項目階段完成后配合客戶經(jīng)理完成商務(wù)工作;負(fù)責(zé)參與各項重要會議、協(xié)調(diào)解決項目過程的遇到的問題；對項目需要的硬件、網(wǎng)絡(luò)、軟件支撐工作的結(jié)果負(fù)有全責(zé);項目工程師、內(nèi)務(wù)員項目助理的主要職責(zé)如下:協(xié)助我方項目經(jīng)理，完成日常項目管理工作;負(fù)責(zé)配合雙方項目經(jīng)理開展項目過程的具體工作;全程參與項目的過程，負(fù)責(zé)關(guān)鍵用戶組,對管理關(guān)鍵用戶組的工作負(fù)有全責(zé);參與項目計劃的制定工作，負(fù)責(zé)項目計劃的落實、通知、記錄、跟蹤、關(guān)閉工作；參與項目各項考核制度的制定工作，負(fù)責(zé)各項制度的通知、記錄、跟蹤、匯總，上報項目組管理層；參與項目的各項會議，負(fù)責(zé)項目問題的記錄、跟蹤、匯總、上報工作；協(xié)助項目經(jīng)理提前進(jìn)行會議場地預(yù)訂、重要會議場景布置、攝影等；記錄項目里程碑會議、里程碑總結(jié)會議、周會會議記要；處理文件打印、文擋管理等事物;廣告宣傳及活動的安排;負(fù)責(zé)辦公用品等后勤工作；資源組主要職責(zé)如下：開發(fā)組主要職責(zé)如下:項目相關(guān)文檔《會議簽到表》《培訓(xùn)簽到表》《項目總體計劃》《會議PPT》《項目周報》《項目問題跟蹤表》《項目會議紀(jì)要》《階段總結(jié)報告》《檢驗報告》《可行性報告》XXXXX研發(fā)項目管理制度技術(shù)研發(fā)中心1?？倓t研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段,它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度.2.實施范圍本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。3。術(shù)語和定義3。1新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。3.2產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40％)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。3。3產(chǎn)品改進(jìn)本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。4。相關(guān)部門職責(zé)4.1總工程師：負(fù)責(zé)組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達(dá)研發(fā)項目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項目的評審、批準(zhǔn)，對設(shè)計方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報。4.2技術(shù)研發(fā)中心：4.2.1研發(fā)部：負(fù)責(zé)提出研發(fā)項目管理制度；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計、試驗、試制、評審。4.2.2工藝工程部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。4.2。3檢驗檢測中心：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息.4。3市場銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。4.4行政管理部：負(fù)責(zé)對研發(fā)項目管理人員的配置進(jìn)行備案。4。5生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。4。6采購部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購.5。研發(fā)項目管理管理5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，然后進(jìn)行分析研究，對適合公司投資的項目進(jìn)行可行性分析并形成報告,上報總經(jīng)理裁定。5.2.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：

5.1。1.公司各部對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議,上報公司批準(zhǔn)后，確定立項并下達(dá)任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。

5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準(zhǔn)后實施。

5。1。3。技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進(jìn)展和時效.

5.1。4。技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求,由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表》和設(shè)計說明書.技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)對進(jìn)度表和說明書的內(nèi)容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負(fù)責(zé)項目實施全過程管理.

5。2.開發(fā)過程的管理與控制

5。2.1。技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā),并編制《設(shè)計說明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負(fù)責(zé)人組織完成。

5。2.2。根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定）大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件,要求大綱具備：

1）能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性,規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法.

2）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性.

3）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。

5。2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔：

1)文件目錄（項目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等).

2）標(biāo)準(zhǔn)化文件（對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價）。

3）技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。5.3.項目試制過程的管理

5。3.1。試制工作分小試和中試兩個階段。

5.3。2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設(shè)計說明書、工藝文件及試驗結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗，以考驗研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。

5.3.3.試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結(jié)題報告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。

5。3。4。

研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。目錄一、安全監(jiān)理管理制度二、現(xiàn)場安全紀(jì)律三、監(jiān)理巡視檢查制度四、建筑工程施工旁站監(jiān)理管理制度五、現(xiàn)場監(jiān)理資料管理制度安全監(jiān)理管理制度為了認(rèn)真履行監(jiān)理合同，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須認(rèn)真嚴(yán)格履行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條和第二十六條有關(guān)內(nèi)容堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,以確保工程施工安全,特制定本管理制度.安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),及委托監(jiān)理合同實施，對所監(jiān)理的工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照《工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求,編制安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等.對中型及以上項目和下列危險性較大的分部分項工程，項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則.實施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制重點，監(jiān)督施工單位認(rèn)真編制安全技術(shù)措施的施工方案?；又ёo(hù)與降水工程土方開挖工程模板支架工程起重吊裝工程腳手架工程拆除、爆破工程國務(wù)院建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程審查施工單位編制的施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程中的安全專項施工方案是否符合施工建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求.基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求.施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。冬期、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。施工總平面布置圖是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，辦公室、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)督體系的建立、健全及專職安全生產(chǎn)安全管理人員的配備情況，監(jiān)督施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件一致。審核特種作業(yè)人員的作業(yè)操作資格證書是否合法有效。審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施計劃。施工階段的監(jiān)理監(jiān)理人員必須認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)監(jiān)理工作日志，詳細(xì)記錄當(dāng)天的安全工作情況，如有重大安全事故發(fā)生必須即刻向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門上報。監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè).定期巡視檢查施工過程中的危險性較大的工程作業(yè)情況.核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)以及相關(guān)的備案手續(xù).核查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志的安全防護(hù)措施是符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求,并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全自查過程，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查,參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查.建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序項目監(jiān)理部按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。在施工準(zhǔn)備階段，項目監(jiān)理部審查核驗施工單位提交的有關(guān)的文件及技術(shù)資料,并由項目總監(jiān)理工程師在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見,未通過審查的安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施.在施工階段，項目監(jiān)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的,項目監(jiān)理部應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令,要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位；安全隱患全消除后，項目監(jiān)理部應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見和復(fù)工意見；施工單位拒不整改或不停工整改的，項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以形式報告，應(yīng)有通話記錄，并及時補充書面報告；審查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志及監(jiān)理月報中。項目監(jiān)理部應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗收記錄，以及在上級安全部門備案資料。工程竣工后，項目監(jiān)理部應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔.建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任項目監(jiān)理部有下列違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)定行為，應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的處罰項目監(jiān)理部門應(yīng)對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M(jìn)行審查，施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)工程監(jiān)理單位審查簽字認(rèn)可,施工單位擅自施工的，項目監(jiān)理部應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，并將情況及時書面報告建設(shè)單位。項目監(jiān)理部及時下達(dá)工程暫停令.項目監(jiān)理部門在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工。項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒有及時下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工的.施工單位拒絕按照項目監(jiān)理部的要求進(jìn)行整改或者停止施工的，項目監(jiān)理部應(yīng)及時將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。項目監(jiān)理部沒有及時報告的。項目監(jiān)理部未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的。項目監(jiān)理部履行了上述規(guī)定的職責(zé)，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的，應(yīng)依法追究項目監(jiān)理部以外的其他相關(guān)單位和人員的法律責(zé)任。落實安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的主要工作項目監(jiān)理部為了落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的責(zé)任，應(yīng)做好以下3個方面的工作：健全安全監(jiān)理責(zé)任制總監(jiān)理工程師要對工程項目的安全監(jiān)理工作負(fù)全面責(zé)任，應(yīng)根據(jù)工程項目特點，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理責(zé)任。完善安全生產(chǎn)管理制度項目監(jiān)理部在健全審查核驗制度、檢查驗收制度和監(jiān)督整改制度的基礎(chǔ)上,完善工地例會制度及資料歸檔制度。定期召開工地例會，針對薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見，并督促落實；指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類及立卷歸檔。建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度項目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗，教育培訓(xùn)情況記入個人繼續(xù)教育檔案?？偙O(jiān)理工程師的安全監(jiān)理責(zé)任（該審查的必須審查,該核查的必需核查，該停工的必須停工、該報告的必須報告）對所監(jiān)理的工程項目安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。確定項目監(jiān)理部人員及各自的安全監(jiān)理工作職責(zé)。主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)的安全監(jiān)理內(nèi)容，并審批安全監(jiān)理實施細(xì)則。審核有關(guān)安全的監(jiān)理指令和安全監(jiān)理專題報告.審核確認(rèn)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。組織審核和確認(rèn)施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目安全事故應(yīng)急救援預(yù)案.簽署《安全防護(hù)、文明施工措施費用支付證書》。簽發(fā)開工/復(fù)工報審表、工程暫停令，必要時向業(yè)主、公司以及上級有關(guān)部門報告；檢查項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作的落實情況。審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)保障體系情況。參與或配合本工程安全事故的現(xiàn)場調(diào)查。總監(jiān)理工程師代表的安全職責(zé)根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師代表職責(zé)和權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表。對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé);主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細(xì)則；簽署安全防護(hù)、文明施工措施費用支付證書；簽發(fā)安全監(jiān)理專題報告;簽發(fā)開工/復(fù)工報審表、工程暫停令，必要時向有關(guān)部門報告；組織審核和確認(rèn)施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；檢查項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作的落實；調(diào)換不合格的監(jiān)理人員；監(jiān)理工程師的安全職責(zé)編寫安全監(jiān)理實施細(xì)則.核查項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書及特種作業(yè)人員的上崗資格證書。審核施工組織設(shè)計及專項施工方案。核查施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)及使用期間的定期檢測記錄。征得總監(jiān)理工程師同意簽發(fā)有關(guān)安全的監(jiān)理指令。向總監(jiān)(代表）匯報有關(guān)安全問題和監(jiān)理情況。對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查及安全專項檢查，填寫監(jiān)理日志，記錄有關(guān)安全監(jiān)理檢查情況。編寫安全監(jiān)理專題報告。現(xiàn)場安全監(jiān)理紀(jì)律為了保證現(xiàn)場監(jiān)理人員人身安全避免事故發(fā)生保證監(jiān)理工作順利開展特制定本監(jiān)理紀(jì)律。工程開工監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場,總監(jiān)必須要對監(jiān)理部的所有成員進(jìn)行進(jìn)場安全教育并有日志可查教育記錄.監(jiān)理人員現(xiàn)場禁止喝酒，禁止穿拖鞋、高跟鞋、裙子、背心、短褲、等不便衣裝.監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶必要的安全防護(hù)裝備.監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要注意避免發(fā)生機械、及交通事故。有高空監(jiān)理業(yè)務(wù)時要注意防滑防止高空墜落?；加行呐K病高血壓癥的監(jiān)理人員禁止高空監(jiān)理作業(yè).對現(xiàn)場施工用電進(jìn)行監(jiān)理安全檢查時,必須兩人以上進(jìn)行，防止觸電事故發(fā)生。以上七條紀(jì)律要求各項目監(jiān)理部認(rèn)真遵守執(zhí)行監(jiān)理巡視檢查制度為促進(jìn)我公司監(jiān)理高智能服務(wù)工作的程序化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化的水平，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心，增強建設(shè)委托方對我公司的監(jiān)理服務(wù)的滿意率,塑造在社會的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)形象和信譽，公司特制定日常對監(jiān)理項目部做好監(jiān)督、檢查指導(dǎo)工作巡視檢查制度。一、公司對項目監(jiān)理部采取日常巡視、月度檢查、年度考核相結(jié)合的辦法,檢查項目監(jiān)理部，監(jiān)理服務(wù)的工作質(zhì)量。經(jīng)檢查不合格，公司下達(dá)整改通知，項目監(jiān)理部按整改通知單要求，將整改情況反饋給公司,經(jīng)公司再次檢查按要求整改完畢為合格。巡視檢查內(nèi)容:檢查現(xiàn)場施工安全：是否有安全隱患，現(xiàn)場安全監(jiān)理人員是否按安全監(jiān)理細(xì)則要求控制現(xiàn)場安全工作，安全監(jiān)理日志內(nèi)容是否全面真實。檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量隱患,了解已發(fā)生質(zhì)量問題的處理情況，處理是否得當(dāng).旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員是否盡職盡責(zé),檢查監(jiān)督處理是否到位，旁站記錄內(nèi)容是否記錄全面。監(jiān)理日志：查閱監(jiān)理日志記錄內(nèi)容是否全面，準(zhǔn)確,真實，隔五天左右總監(jiān)是否有審閱簽字,從中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題.監(jiān)理資料：檢查監(jiān)理資料是否按河北省建設(shè)廳印發(fā)的《施工階段監(jiān)理工作實用表式及資料管理與歸檔規(guī)定》進(jìn)行排序歸檔,資料搜集是否齊全。監(jiān)理通知、工程質(zhì)量整改通知,檢查施工方是否都進(jìn)行了回復(fù),整改是否得當(dāng)。檢查會議紀(jì)要、月報是否齊全。檢查基礎(chǔ)工程、主體工程、竣工是否編寫了工程質(zhì)量評估報告,及監(jiān)理工作總結(jié).檢查各種臺賬是否齊全。其他監(jiān)理資料是否齊全。（11）檢查監(jiān)理人員是否堅持、守法、公正、科學(xué)的原則,監(jiān)理工作做到及時到位，是否有對監(jiān)理服務(wù)不滿意的投訴，和違反委托監(jiān)理合同事件發(fā)生。巡視檢查情況將納入年終評比進(jìn)行考核。發(fā)現(xiàn)有業(yè)績優(yōu)秀進(jìn)行總結(jié)表彰，給予獎勵。發(fā)現(xiàn)存在問題較多,根據(jù)情節(jié)性質(zhì)進(jìn)行批評教育，警告或解聘,酌情懲罰.建筑工程施工旁站監(jiān)理管理制度按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》精神及房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法，建市【2002】189號文精神,監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督旁站.一、需旁站的關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位建筑工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位:基礎(chǔ)工程包括土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。主體結(jié)構(gòu)工程：包括梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝,索膜安裝。二、旁站方案監(jiān)理企業(yè)工程開工前應(yīng)制定旁站方案：明確旁站的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé),旁站監(jiān)理方案報送建設(shè)單位、施工企業(yè)各一份。抄送工程所在地，建設(shè)行政部門或質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時書面通知駐現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)，安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。三、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持上崗證及施工設(shè)備、建筑材料準(zhǔn)備情況。2、現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況.3、核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告,砼配合比，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。4、檢查驗收需旁站上工序的施工質(zhì)量情況。5、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。6、在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如實準(zhǔn)確的做好旁站記錄，旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢員未在旁站記錄上簽字，不得進(jìn)行下道工序.7、旁站監(jiān)理過程,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其他可能危即工程質(zhì)量的情況，及時向總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。8、對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)未通知項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行旁站，私自施工未經(jīng)旁站監(jiān)理沒有旁站記錄監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字，旁站記錄應(yīng)存檔備查，旁站記錄是監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù).四、政府對建設(shè)工程施工旁站的管理建設(shè)行政主管部門，對不按本辦法實施監(jiān)理的監(jiān)理企業(yè)和有關(guān)監(jiān)理人員,要進(jìn)行通報，責(zé)令整改并作為不良記錄載入該企業(yè)和有關(guān)人員的信用檔案,情節(jié)嚴(yán)重的資質(zhì)年檢應(yīng)定為不合格，重新核定資質(zhì)等級，不按本辦法旁站監(jiān)理而發(fā)生的工程質(zhì)量事故，處依法對有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行處罰外，還要依法追究監(jiān)理企業(yè)的有關(guān)監(jiān)理人員的相應(yīng)責(zé)任。五、公司對建筑施工的旁站管理要求監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)、旁站記錄的寫法.旁站監(jiān)理人對關(guān)鍵工序旁站過程對旁站工序發(fā)生的質(zhì)量事故處理不得當(dāng),記錄內(nèi)容不全面、不準(zhǔn)確、不真實，納入公司管理制度進(jìn)行酌情處罰.現(xiàn)場監(jiān)理資料管理制度為進(jìn)一步提高公司監(jiān)理人員工作水平，促進(jìn)監(jiān)理資料管理的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，增強業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)的滿意率提高我公司的形象和信譽。根據(jù)《河北省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作的實用表式及資料管理與歸檔有關(guān)問題》的通知【冀建市【2002】311號】精神編制本管理辦法，望各工程項目監(jiān)理部參照執(zhí)行。第一冊委托監(jiān)理合同《含中標(biāo)通知書》施工合同、分包合同、中標(biāo)通知書。建設(shè)工程監(jiān)理報審表、含河北省建設(shè)工程監(jiān)理備案表監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書.施工許可證《由建設(shè)單位辦理》項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式及分工監(jiān)理人員資質(zhì),總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表，見證取樣人員，送檢見證人，授權(quán)書,監(jiān)理人員變更資料第二冊勘探設(shè)計文件。設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要。工程變更單（c—2）。工程開工報審表（A-1-1)工程暫停令（B—2）復(fù)工報審表（A—1—2）。施工組織設(shè)計及各專項工程方案(A-2）。分包單位資格報審表(A—3）。實驗室資格報審表(A-11）。主要施工機械設(shè)備報審表（A—4—1)50m鋼尺、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀、磅秤等需有合格證和由國家認(rèn)可計量檢測單位本年檢定合格證明.第三冊監(jiān)理規(guī)劃，旁站方案、見證取樣計劃由總監(jiān)組織專業(yè)工程師編制。（由總工審批)監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制(由總監(jiān)審批）.監(jiān)理月報。工程竣工預(yù)驗報驗單。工程質(zhì)量評估報告，及專題報告（包括基礎(chǔ)、主體分部工程和竣工質(zhì)量評估報告.（由專業(yè)監(jiān)理工程師編制、總工審批）監(jiān)理工作總結(jié):包括工程概況、監(jiān)理機構(gòu)、人員、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理合同履約情況：三大目標(biāo)控制情況。監(jiān)理工作成效.施工中出現(xiàn)的問題及處理情況。工程照片。（由工程總工審批）會議紀(jì)要，來往函件。第一次監(jiān)理例會議題：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各自介紹駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員崗位、職責(zé)、姓名、通訊聯(lián)系方式。建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師授權(quán).建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況。施工單位介紹開工準(zhǔn)備情況。建設(shè)單位，監(jiān)理單位提出對施工的要求及監(jiān)理資料的要求。確定各方在施工過程參加監(jiān)理例會的主要人員，周期、地點和主要議題.監(jiān)理例會、議題施工單位匯報本周施工進(jìn)度、質(zhì)量、下周施工計劃、及上周提出問題如何解決的.建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出要求。需要協(xié)調(diào)和解決的問題。工程事故報告.工程事故處理方案報審表。監(jiān)理工作聯(lián)系單.監(jiān)理通知、監(jiān)理工程師回復(fù)單；備份監(jiān)理通知和施工單位必須回復(fù)閉合。工程質(zhì)量整改通知，用監(jiān)理工程師回復(fù)單回復(fù)。監(jiān)理日志、記錄當(dāng)天的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全。質(zhì)量檢查情況，各專業(yè)監(jiān)理工程師向執(zhí)筆記錄人員匯報情況,匯總需要記錄的主要內(nèi)容。記錄當(dāng)天晴、陰、雨、霧、風(fēng)力、氣溫等情況.施工人數(shù)、作業(yè)內(nèi)容、部位施工設(shè)備、材料、施工方法、。按施工驗收規(guī)范要求、與施工工序匹配檢查,如砌體工程應(yīng)注明用什么規(guī)格砌塊、砂漿配比強度等級,計量是否準(zhǔn)確，灰漿飽滿度，垂直、平整度.模板、支架安裝應(yīng)檢查支撐是否牢固、接縫嚴(yán)密、保護(hù)層、標(biāo)高尺寸是否正確。記錄施工過程巡視檢查、旁站、見證取樣送檢情況、進(jìn)場材料、設(shè)備構(gòu)配件，首先進(jìn)行外觀檢查，如鋼筋表面是否有油污、裂紋，片狀和顆粒狀老銹，肋形分布是否均勻,外觀不合格即可退場，外觀合格可按批量進(jìn)行見證取樣試驗合格后方可使用在工程上。工程變更情況。發(fā)監(jiān)理通知，要有接受人簽字。工地例會議定事項及協(xié)調(diào)確定有關(guān)問題。工程質(zhì)量事故（缺陷）及處理方案。異常事項、如索賠事件,及對施工進(jìn)度影響情況。設(shè)計人員到工地，處理交代有關(guān)事宜。公司領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場巡視提出要求和指示.質(zhì)量,安全，監(jiān)督人員，有關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)單位來工地檢查指導(dǎo)工作提出要求和指示。項目總監(jiān)相隔五天左右檢查一次監(jiān)理日志,并簽閱提出改進(jìn)意見。四、第四冊施工測量放線報驗，檢查專職測量人員崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書,根據(jù)建設(shè)單位提供的紅線樁坐標(biāo)位置和水準(zhǔn)點進(jìn)行建筑定位和高程測量、測量成果監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真復(fù)測準(zhǔn)確，不然超出紅線或高程錯誤會造成整個工程的返工，測量分開工前定位測量每層軸線標(biāo)高測量.工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備首先檢查材質(zhì)證明資料，進(jìn)口材料,構(gòu)配件設(shè)備須有商檢證明文件，新材料新產(chǎn)品應(yīng)有有關(guān)部門鑒定確認(rèn)證明文件,按河北省建設(shè)工程設(shè)備使用備案管理辦法，冀建材【2001】473號文規(guī)定，以下材料隨報驗要附工程材料設(shè)備使用備案證。建筑門窗幕墻（含型材配件)建筑防水材料,建筑涂料,建筑膠黏貼劑、砼外加劑.采暖散熱器，地采暖管材管件.塑料建筑給排水（燃?xì)?管材管件.新型建筑墻體材料（砌塊、空心磚、隔墻板、保溫材料）。低壓配電箱，建筑用絕緣電線套管。無塔供水設(shè)備。建筑起重機（塔式起重機、施工升降機、物料提升機)。裝修人造板壁紙（壁布）地毯、聚氯乙烯卷材、地板、石材。衛(wèi)生潔具建筑鋼筋連接機械及連接件(閃光焊、電渣壓力焊、搭接焊、直螺紋、錐螺紋工程報驗單砼子分部工程1）鋼筋分項工程檢驗批有鋼筋原材料、鋼筋加工、鋼筋連接、安裝各檢驗批應(yīng)有質(zhì)量驗收記錄.2）模板分項，檢驗批分模板支架安裝、及拆除均附質(zhì)量檢驗記錄。3）混凝土分項：檢驗批有砼原材料、配合比設(shè)計、開盤鑒定、澆筑申請、砼施工檢驗批、附質(zhì)量驗收記錄、澆筑記錄、測溫記錄養(yǎng)護(hù)記錄、旁站記錄。4)旁站記錄,為確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求,工程的關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序需進(jìn)行旁站監(jiān)理.監(jiān)理需旁站的工序：土方回填、砼灌注樁、砼地下連續(xù)強、土釘墻、后澆帶、結(jié)構(gòu)砼、防水砼、卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)的處理,鋼結(jié)構(gòu)。旁站記錄；施工情況采用誰家商品砼、強度等級，幾臺罐車運輸,幾臺泵車澆筑，幾臺插入式振搗器振搗，振搗是否均勻密實，混凝土工幾個人,看筋、看模、電工幾人，質(zhì)檢員某某質(zhì)量檢查、混凝土運送車及其它事宜的協(xié)調(diào)，機械運轉(zhuǎn)是否正常,澆筑混凝土量多少立方米。監(jiān)理情況：接到混凝土澆筑申請后，再次檢查鋼筋規(guī)格、型號、尺寸、質(zhì)量、數(shù)量、間距、形式、檢查模板支撐是否牢固,接縫是否嚴(yán)密（脫模劑；外露混凝土結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)用油類)。標(biāo)高、尺寸、保護(hù)層是否符合設(shè)計及施工要求，有問題應(yīng)立即整改,檢查商品混凝土配比、原材料、外加劑是否符合設(shè)計要求，抽檢混凝土塌落度并做好記錄,水灰比不合適，及時通知攪拌站調(diào)整。按澆筑混凝土量和設(shè)計抗?jié)B等要求，現(xiàn)場見證做同條件標(biāo)養(yǎng)、抗?jié)B、抗凍、600、混凝土試塊幾組，做好記錄。冬季施工混凝土試塊要增加兩組，（砌筑工程亦增加兩組砂漿試塊）5)混凝土檢驗批，商品混凝土資料、鋼筋連接資料、混凝土強度資料、測量資料旁站記錄各項臺賬資料應(yīng)單獨記錄.可排序裝訂一起?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸偏差要檢查標(biāo)高截面尺寸是否符合施工規(guī)范要求?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量：檢查是否有漏筋、孔洞、漏振、大面積蜂窩麻面等缺陷，若有這些缺陷要進(jìn)行修補。土方開挖：應(yīng)附釬探記錄和驗槽記錄基坑、基礎(chǔ)、房心土回填，應(yīng)報質(zhì)量驗收記錄分層環(huán)刀取樣密實度試驗。工程報驗單工程質(zhì)量控制資料內(nèi)容：工程定位測量放線記錄。隱蔽工程驗收記錄.地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)檢驗及抽樣檢測資料.回填土密實度試驗。管道設(shè)備強度試驗嚴(yán)密性記錄。系統(tǒng)清洗、灌水、通水通球。設(shè)備調(diào)試記錄。接地絕緣電阻測試記錄。制冷、空調(diào)、水管強度試驗嚴(yán)密性實驗記錄。制冷設(shè)備運行調(diào)試記錄。通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄。負(fù)荷試驗安全裝置檢查記錄。系統(tǒng)功能測定及調(diào)試記錄。系統(tǒng)檢測報告.系統(tǒng)技術(shù)、操作和