神州數(shù)碼SAP實(shí)施績(jī)效分析指標(biāo)

神州數(shù)碼SAP實(shí)施績(jī)效分析指標(biāo)文檔作者：神州數(shù)碼高端咨詢(xún)部當(dāng)前版本：V4.1目錄1.定性指標(biāo)...................................................................................................................................-1-感謝閱讀1.1.OWABCD檢測(cè)表...........................................................................................-1-精品文檔放心下載1.1.1.ABCD檢測(cè)表的作用和發(fā)展......................................................................................-1-感謝閱讀1.1.2.ABCD檢測(cè)表內(nèi)容簡(jiǎn)介.................................................................................-2-精品文檔放心下載1.1.3.ABCD檢測(cè)表.............................................................................................-7-感謝閱讀1.2.考評(píng)表（計(jì)劃與控制過(guò)程）.............................................................................-10-精品文檔放心下載1.2.1....................................................................................................................-10-謝謝閱讀1.2.2.........................................................................................................................--謝謝閱讀2.定量指標(biāo).................................................................................................................................-33-感謝閱讀2.1.營(yíng)銷(xiāo)管理.........................................................................................................................-33-精品文檔放心下載2.1.1....................................................................................................................-33-謝謝閱讀2.1.2.關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)識(shí)...........................................................................................................-33-謝謝閱讀2.2.渠道管理.........................................................................................................................-33-感謝閱讀2.2.1....................................................................................................................-33-精品文檔放心下載2.2.2.關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)識(shí)...........................................................................................................-34-精品文檔放心下載2.3./銷(xiāo)售周期管理........................................................................................................-35-精品文檔放心下載2.3.1....................................................................................................................-35-謝謝閱讀2.3.2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)...........................................................................................................-35-感謝閱讀2.4.按訂單生產(chǎn).....................................................................................................................-37-謝謝閱讀2.4.1....................................................................................................................-37-謝謝閱讀2.4.2.關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)識(shí)...........................................................................................................-37-精品文檔放心下載2.5.實(shí)際采購(gòu).........................................................................................................................-39-精品文檔放心下載2.5.1....................................................................................................................-39-謝謝閱讀2.5.2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)...........................................................................................................-39-感謝閱讀2.6.倉(cāng)庫(kù)管理.........................................................................................................................-40-感謝閱讀2.6.1....................................................................................................................-40-精品文檔放心下載2.6.2.關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)識(shí)...........................................................................................................-41-感謝閱讀2.7.保修和退貨管理.............................................................................................................-43-謝謝閱讀2.7.1....................................................................................................................-43-感謝閱讀2.7.2.關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)識(shí)...........................................................................................................-43-謝謝閱讀1.定性指標(biāo)本定性指標(biāo)體系借鑒了著名的檢測(cè)方法，SAP用戶(hù)可根據(jù)企業(yè)精品文檔放心下載實(shí)際情況對(duì)檢測(cè)表進(jìn)行裁減，以考察系統(tǒng)實(shí)施前后的效果。精品文檔放心下載1.1.OliverWight檢測(cè)表1.1.1.檢測(cè)表的作用和發(fā)展精品文檔放心下載施應(yīng)用MRPⅡ/ERP的企業(yè)，更是經(jīng)常會(huì)向自己提出三個(gè)問(wèn)題：精品文檔放心下載－我們現(xiàn)在所做的事情正確嗎?－我們現(xiàn)在做得如何?－我們應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)?感謝閱讀感謝閱讀即檢測(cè)表（TheOliverABCDChecklistforOperationalExcellence,精品文檔放心下載OliverPublications,FourthEdition,1993謝謝閱讀地反映企業(yè)的現(xiàn)狀，而且可以幫助企業(yè)得到改善。定期地使用檢測(cè)表檢謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀世界級(jí)的水平不斷前進(jìn)。最早的檢測(cè)表由MRPII的先驅(qū)者于197720精品文檔放心下載個(gè)問(wèn)題。這20個(gè)問(wèn)題按技術(shù)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和系統(tǒng)使用情況分成三組。每個(gè)問(wèn)題精品文檔放心下載均以是或否的形式來(lái)回答。第二版的檢測(cè)表擴(kuò)充為25個(gè)問(wèn)題，且增加了一謝謝閱讀個(gè)分組內(nèi)容：教育和培訓(xùn)。第二版的檢測(cè)表流傳甚廣，使用也很方便。精品文檔放心下載在1980年代，檢測(cè)表得到了進(jìn)一步的改進(jìn)和擴(kuò)充，推出了第三版。感謝閱讀其覆蓋范圍已不限于MRPII感謝閱讀版的檢測(cè)表流傳不廣。第四版的ABCD檢測(cè)表于1993年由謝謝閱讀-1-感謝閱讀感謝閱讀是按基本的企業(yè)功能劃分成以下五章：精品文檔放心下載開(kāi)發(fā)、計(jì)劃和控制過(guò)程其中,只有第五章是關(guān)于MRP/ERP實(shí)施和應(yīng)用的。檢測(cè)表的這種變精品文檔放心下載化，反映了各種管理思想相互融合的趨勢(shì)。1.1.2.第四版檢測(cè)表內(nèi)容簡(jiǎn)介第四版檢測(cè)表的每一章均以簡(jiǎn)明的定性描述開(kāi)始，說(shuō)明對(duì)于該章所感謝閱讀考慮的問(wèn)題，感謝閱讀謝謝閱讀的綜合問(wèn)題，讀者可以從中得到對(duì)檢測(cè)表的概括了解。由于這份檢測(cè)表感謝閱讀精品文檔放心下載問(wèn)題出現(xiàn)在不同的章節(jié)中。1.1.2.1.戰(zhàn)略規(guī)劃(1)定性特征描述A精品文檔放心下載觀點(diǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃驅(qū)動(dòng)人們的決策和行為。各級(jí)員工都能清楚地表述企業(yè)的宗旨、謝謝閱讀遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略方向。B精品文檔放心下載感謝閱讀旨和遠(yuǎn)景規(guī)劃有基本的了解。C精品文檔放心下載方向。D級(jí)：沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，或者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中根本沒(méi)有這項(xiàng)活動(dòng)。精品文檔放心下載-2-1.1.2.2.人的因素和協(xié)作精神(1)定性特征描述A感謝閱讀謝謝閱讀而感到驕傲。B精品文檔放心下載工作小組發(fā)揮著有效的作用。C感謝閱讀資源，但不認(rèn)為是至關(guān)重要的資源。D級(jí)：?jiǎn)T工和企業(yè)的關(guān)系至多是中性的，有時(shí)是消極的。精品文檔放心下載1.1.2.3.全面質(zhì)量管理和持續(xù)不斷的改進(jìn)(1)定性特征描述A謝謝閱讀精品文檔放心下載確的革新戰(zhàn)略。B感謝閱讀積極地與供應(yīng)商和客戶(hù)配合工作。企業(yè)在許多領(lǐng)域取得了本質(zhì)的改善。感謝閱讀C感謝閱讀門(mén)的工作得到了改善。1.1.2.4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(1)定性特征描述A謝謝閱讀謝謝閱讀持。感謝閱讀的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。B或R&D)謝謝閱讀-3-謝謝閱讀了滿足需求，需要進(jìn)行一些設(shè)計(jì)改變。CR&D感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀是，在縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間方面已經(jīng)取得了某些成績(jī)。D謝謝閱讀標(biāo)。產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要高層的支持。幾乎沒(méi)有內(nèi)部或外部的供應(yīng)商參與這個(gè)過(guò)程。謝謝閱讀1.1.2.5.計(jì)劃和控制過(guò)程(1)定性特征描述A精品文檔放心下載戶(hù)服務(wù)、生產(chǎn)率、庫(kù)存以及成本方面取得了重大的改善。B謝謝閱讀取得了顯著的改善。C精品文檔放心下載產(chǎn)生了比較好的效果。D感謝閱讀營(yíng)幾乎沒(méi)有幫助。(2)綜合問(wèn)題5-1力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)秀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀且用來(lái)運(yùn)行自己的企業(yè)。5-2銷(xiāo)售和生產(chǎn)規(guī)劃謝謝閱讀便支持客戶(hù)需求和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。這個(gè)過(guò)程包括每月由總經(jīng)理主持召開(kāi)的正式會(huì)議，謝謝閱讀并覆蓋足夠長(zhǎng)的計(jì)劃展望期，以便有效地作出資源計(jì)劃。-4-5-3財(cái)務(wù)計(jì)劃、報(bào)告和度量檢查謝謝閱讀依據(jù)。5-4“如果....將會(huì)...”模擬如果....將會(huì)...”模擬用來(lái)評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的備選方案，感謝閱讀并可用來(lái)建立例外情況下的應(yīng)急方案。5-5負(fù)責(zé)的預(yù)測(cè)過(guò)程有一個(gè)關(guān)于預(yù)期需求的預(yù)測(cè)過(guò)程，以足夠長(zhǎng)的展望期提供足夠詳細(xì)的信息，感謝閱讀謝謝閱讀度量，以便使預(yù)測(cè)的過(guò)程得到不斷的改進(jìn)。5-6銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)制定、維護(hù)和執(zhí)行銷(xiāo)售規(guī)劃，并協(xié)調(diào)銷(xiāo)售規(guī)劃和精品文檔放心下載預(yù)測(cè)的不一致。5-7客戶(hù)訂單錄入和承諾的集成謝謝閱讀收到的客戶(hù)訂單與預(yù)測(cè)相匹配并處理非正常需求的方法。5-8主生產(chǎn)計(jì)劃精品文檔放心下載感謝閱讀的生產(chǎn)規(guī)劃保持一致。5-9物料計(jì)劃和控制精品文檔放心下載通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、派工單、供應(yīng)商計(jì)劃、和/或看板方法傳遞優(yōu)先級(jí)信息。精品文檔放心下載5-10供應(yīng)商計(jì)劃和控制供應(yīng)商計(jì)劃和調(diào)度過(guò)程對(duì)于關(guān)鍵的物料在足夠長(zhǎng)的計(jì)劃展望期內(nèi)提供明確感謝閱讀的信息。能力計(jì)劃和控制感謝閱讀精品文檔放心下載控制過(guò)程度量和管理工廠中的生產(chǎn)量和加工隊(duì)列。5-12客戶(hù)服務(wù)-5-謝謝閱讀業(yè)績(jī)。5-13銷(xiāo)售規(guī)劃績(jī)效建立了關(guān)于銷(xiāo)售規(guī)劃績(jī)效的責(zé)任，確定了度量方法和目標(biāo)。感謝閱讀5-14生產(chǎn)規(guī)劃績(jī)效精品文檔放心下載批準(zhǔn)的情況之外，生產(chǎn)規(guī)劃與每月計(jì)劃的差異不超過(guò)2%。謝謝閱讀5-15主生產(chǎn)計(jì)劃績(jī)效精品文檔放心下載實(shí)現(xiàn)率達(dá)到95－100%。5-16生產(chǎn)計(jì)劃績(jī)效謝謝閱讀率達(dá)到95－100%。5-17供應(yīng)商交貨績(jī)效精品文檔放心下載劃的實(shí)現(xiàn)率達(dá)到95－100%。5-18物料清單結(jié)構(gòu)和準(zhǔn)確性有一組結(jié)構(gòu)良好、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和集成的物料清單（公式，配方）及相關(guān)數(shù)據(jù)，感謝閱讀用來(lái)支持計(jì)劃和控制過(guò)程。物料清單的準(zhǔn)確度達(dá)到98－100%。謝謝閱讀5-19謝謝閱讀品的準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)。95%與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果在計(jì)數(shù)容限內(nèi)相匹精品文檔放心下載配。5-20工藝路線準(zhǔn)確性精品文檔放心下載提供準(zhǔn)確的工藝路線信息。工藝路線的準(zhǔn)確度達(dá)到95－100%。謝謝閱讀5-21教育和培訓(xùn)*謝謝閱讀謝謝閱讀-6-決策水平，工作的靈活性，雇用關(guān)系的穩(wěn)定性，以及如何滿足未來(lái)的需求。感謝閱讀5-22分銷(xiāo)資源計(jì)劃（DRP）在適用的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，分銷(xiāo)資源計(jì)劃用來(lái)管理分銷(xiāo)活動(dòng)的后勤事務(wù)。DRP感謝閱讀信息用于銷(xiāo)售和生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃以及發(fā)貨計(jì)劃。謝謝閱讀1.1.3.如何使用檢測(cè)表精品文檔放心下載檢測(cè)表的分章結(jié)構(gòu)謝謝閱讀使得企業(yè)能夠選擇其中的一項(xiàng)或兩項(xiàng)作為改進(jìn)過(guò)程的開(kāi)始。謝謝閱讀感謝閱讀地、毫不松懈地去實(shí)現(xiàn)它。因此，正確地使用檢測(cè)表的過(guò)程構(gòu)成企業(yè)績(jī)精品文檔放心下載不斷改善的過(guò)程。具體做法可以采取以下步驟：1.1.3.1.現(xiàn)狀評(píng)估使用檢測(cè)表改善企業(yè)業(yè)績(jī)的過(guò)程從評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀開(kāi)始。許多企業(yè)選精品文檔放心下載謝謝閱讀最多，則可首先只關(guān)注這一個(gè)領(lǐng)域，而不必去回答全部五章的所有問(wèn)題。當(dāng)然，精品文檔放心下載謝謝閱讀選擇了某一章，就應(yīng)回答該章的所有問(wèn)題，除非某些問(wèn)題不適用于企業(yè)的情況。謝謝閱讀許多企業(yè)把參加評(píng)估的人分成5到10人的小組來(lái)討論檢測(cè)表中的問(wèn)題，通感謝閱讀精品文檔放心下載有不同層次的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加不同小組的討論。精品文檔放心下載術(shù)，而且要充分理解企業(yè)為什么應(yīng)當(dāng)按高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)運(yùn)行。另外，一定要注意避免先入為主的傾向或有意的曲解而使答案失真。精品文檔放心下載感謝閱讀的問(wèn)題，精品文檔放心下載問(wèn)題又被分解成若干明細(xì)問(wèn)題。對(duì)綜合問(wèn)題和明細(xì)問(wèn)題的回答均和第二版的精品文檔放心下載是或否”4分到0分計(jì)感謝閱讀-7-分。下面，我們簡(jiǎn)單地解釋這五個(gè)等級(jí)的含義。優(yōu)秀分：從完成該項(xiàng)活動(dòng)得到了所希望的最好結(jié)果。謝謝閱讀良好分：全部地完成了該項(xiàng)活動(dòng)并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)謝謝閱讀一般分：大部分的過(guò)程和工具已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，但尚未得到充分的利用，精品文檔放心下載或者尚未得到所期望的結(jié)果。差分謝謝閱讀也是極低的。沒(méi)有分：該項(xiàng)活動(dòng)是必須做的，但目前沒(méi)有做。采取這種計(jì)分方法的原因在于，在許多情況下，雖然企業(yè)尚未達(dá)到優(yōu)秀，謝謝閱讀精品文檔放心下載到A級(jí)水平。從而，提供了不斷提高的機(jī)會(huì)和手段。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)即使達(dá)感謝閱讀到了A級(jí)水平，也仍然有可改進(jìn)之處。謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載題并不具有相同的重要性。精品文檔放心下載討論的問(wèn)題的等級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)如下：平均值大于3.5分為A級(jí)，平均值在2.5分和3.49分之間為B級(jí)，平均值謝謝閱讀在1.5分和2.49分之間為C級(jí)，平均值低于1.5分為D級(jí)。精品文檔放心下載企業(yè)的評(píng)估必須以至少三個(gè)月的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。這是因?yàn)橛袝r(shí)短時(shí)間看精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀另外應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是，即使一個(gè)企業(yè)在某些方面達(dá)到了A級(jí)，也不能認(rèn)為企精品文檔放心下載業(yè)的潛力已經(jīng)發(fā)揮得很充分了。達(dá)到了A級(jí)，還可以做得更好。精品文檔放心下載1.1.3.2.確立目標(biāo)謝謝閱讀-8-精品文檔放心下載完成，等等。謝謝閱讀精品文檔放心下載工作，至少保持當(dāng)前水平，不要下滑。1.1.3.3.根據(jù)公司最緊迫的需要剪裁檢測(cè)表謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀能力以及企業(yè)的資源均是一個(gè)挑戰(zhàn)。新的檢測(cè)表對(duì)于同時(shí)實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)或多項(xiàng)企業(yè)功能改進(jìn)的做法都予以支精品文檔放心下載持。檢測(cè)表的分章結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)選擇其中的一章或幾章包括在自己當(dāng)前感謝閱讀的實(shí)施計(jì)劃中。完成之后，再開(kāi)始新領(lǐng)域的工作。1.1.3.4.制定行動(dòng)計(jì)劃謝謝閱讀感謝閱讀善的日期，等等。1.1.3.5.度量所取得的成績(jī)根據(jù)所制定的實(shí)施計(jì)劃記錄所取得的成績(jī)。某些問(wèn)題可以進(jìn)行定量的描述，感謝閱讀謝謝閱讀仍然可以度量。-9-1.1.3.6.高層領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行檢查感謝閱讀檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況、所取得的成績(jī)以及存在的問(wèn)題。在高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查時(shí)，謝謝閱讀以下問(wèn)題都是應(yīng)當(dāng)考慮的：－是否已達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)？－如果尚未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，那么原因是什么？－應(yīng)當(dāng)做哪些工作才能使實(shí)施過(guò)程回到計(jì)劃的軌道？－必須排除哪些障礙或解決哪些問(wèn)題才能繼續(xù)取得進(jìn)步？以上，我們從檢測(cè)表的發(fā)展、內(nèi)容和使用方法三方面對(duì)ABCD檢測(cè)感謝閱讀表作了概括的介紹。ABCD謝謝閱讀當(dāng)前的情況，確定未來(lái)的改善目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是，即使A級(jí)企業(yè)，也有可繼精品文檔放心下載檢測(cè)表的過(guò)程構(gòu)成企業(yè)不斷改善的過(guò)程。精品文檔放心下載1.2.考評(píng)表（計(jì)劃與控制過(guò)程）1.2.1.定性特征A精品文檔放心下載劃和控制業(yè)務(wù)流程。這些應(yīng)用顯著地改進(jìn)了本企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)、生產(chǎn)率、庫(kù)存、精品文檔放心下載成本等方面。B謝謝閱讀所接受和使用。在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生明顯可見(jiàn)的進(jìn)步。C精品文檔放心下載大促進(jìn)。D精品文檔放心下載對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程幫助甚少。-10-1.2.2.評(píng)價(jià)表綜合和明細(xì)項(xiàng)目評(píng)分⑤1追求卓越的決心④高層管理者和整個(gè)公司應(yīng)有這樣的決心：通過(guò)采用有效的計(jì)劃和控制基數(shù)，提供單一的謝謝閱讀③一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為組織中所有成員所使用。這些數(shù)據(jù)代表著可行的計(jì)劃進(jìn)度安排，并為經(jīng)精品文檔放心下載②營(yíng)管理企業(yè)的人們所信任和使用。

①⑤2營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃④有一個(gè)實(shí)際運(yùn)作的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃編制流程，以便維護(hù)一個(gè)支持客戶(hù)需求和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的、現(xiàn)實(shí)感謝閱讀③可行的、當(dāng)前正在執(zhí)行的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。這個(gè)業(yè)務(wù)流程包括一個(gè)由第一把手主持的正規(guī)的每精品文檔放心下載②月例會(huì)和覆蓋足以有效安排各種資源的計(jì)劃水平期。

①精品文檔放心下載⑤④2A由一簡(jiǎn)明的、成文的編制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制度,其中包括目的、業(yè)務(wù)流程、參加人員等。③謝謝閱讀②①⑤④2B營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的編制是一個(gè)真正的業(yè)務(wù)流程而不僅僅是一個(gè)會(huì)議。應(yīng)有一個(gè)需要遵守的工精品文檔放心下載③作步驟和程序。

②①⑤④2C會(huì)議日程提前定好以免引起日程上的沖突。在緊急情況或部門(mén)主管不能出席會(huì)議時(shí)。精品文檔放心下載③該部門(mén)必須派代表作為本部門(mén)的授權(quán)代言人。

②①⑤④2D正規(guī)的會(huì)議日程并提前傳達(dá)下去。③②①⑤④2E每一產(chǎn)品系列的計(jì)劃按使能最有效溝通的計(jì)量單位評(píng)估。③感謝閱讀②①⑤2F在營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃會(huì)議上審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。④③②--①⑤④2G所有參加營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的與會(huì)人員都事前做好準(zhǔn)備。各部門(mén)內(nèi)先開(kāi)預(yù)備會(huì)：銷(xiāo)售和市場(chǎng)部感謝閱讀③門(mén)準(zhǔn)備好銷(xiāo)售計(jì)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)和工程部門(mén)準(zhǔn)備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制造部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃。

②精品文檔放心下載①⑤④2H需要提供的信息包括過(guò)去業(yè)績(jī)的總結(jié)和未來(lái)的計(jì)劃，發(fā)給：銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存、發(fā)貨精品文檔放心下載③和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)等。

②①⑤④2I庫(kù)存和/或交貨提前期(未結(jié)定單)策略作為本業(yè)務(wù)流程的一部分，每月做一次總結(jié)。③謝謝閱讀②①⑤④2J有一業(yè)務(wù)流程，核查和記錄對(duì)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)情況的假設(shè)前提。這有利于提高對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況精品文檔放心下載③和未來(lái)規(guī)劃方案基礎(chǔ)的理解。

②①⑤2K營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是一個(gè)具體行動(dòng)步驟，對(duì)出現(xiàn)的沖突需要解決，做出決策、溝通、調(diào)整。④③②①⑤④2L感謝閱讀③議上的意外。

②①⑤④2M24小時(shí)內(nèi)感謝閱讀③下發(fā)。

②①⑤④2N有實(shí)際運(yùn)作的機(jī)制確保綜合銷(xiāo)售計(jì)劃與按項(xiàng)目和按市場(chǎng)分塊或市場(chǎng)范圍劃分的明細(xì)銷(xiāo)感謝閱讀③售計(jì)劃相一致，并在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、作業(yè)管理之間有共同的理解。

②感謝閱讀①2O確定時(shí)間分段，作為管理變更的指南。在近期，應(yīng)努力減少變化以便從穩(wěn)定中獲得效⑤謝謝閱讀益；在中期，對(duì)變化的優(yōu)先級(jí)（輕重緩急）做出預(yù)期分析，以保證做出的變更能被順利④感謝閱讀-12-執(zhí)行；在長(zhǎng)期，預(yù)見(jiàn)的準(zhǔn)確度較小，單變化的基本方向已經(jīng)明確。③謝謝閱讀②①⑤2P確定一個(gè)允許偏差，以決定計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果可否被接受。其中包括銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)工程、④感謝閱讀財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等方面的允差。要對(duì)這些允差進(jìn)行總結(jié)、分析和更新，同時(shí)還要清晰地界定③感謝閱讀有關(guān)方面的責(zé)任指標(biāo)。②①⑤④2Q一產(chǎn)品系列的主生產(chǎn)計(jì)劃匯總起來(lái)以檢查該產(chǎn)品系列生產(chǎn)和的一致性。產(chǎn)品系列的主精品文檔放心下載③生產(chǎn)計(jì)劃的合計(jì)受其生產(chǎn)計(jì)劃的約束。

②①⑤④2R有一個(gè)不斷地挑剔、批評(píng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程。③謝謝閱讀②①⑤3財(cái)務(wù)計(jì)劃、報(bào)告和考核④有一套單一的數(shù)據(jù)為作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)所有的職能部門(mén)使用，其中還提供了財(cái)務(wù)計(jì)劃、報(bào)告和③精品文檔放心下載考核所用的源數(shù)據(jù)。②①⑤3A在編制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃過(guò)程中提出的財(cái)務(wù)方案與企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃相聯(lián)系。當(dāng)財(cái)務(wù)方案與企業(yè)④感謝閱讀經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)計(jì)劃不一致時(shí)，要對(duì)差異進(jìn)行協(xié)調(diào)。或者是更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，或者是更③感謝閱讀新經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以便考核業(yè)績(jī)。②①⑤④3B財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)（如銷(xiāo)售、發(fā)貨及其他作業(yè)信息系統(tǒng)）使用相同的源數(shù)據(jù)。③精品文檔放心下載②①⑤3C財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的核算方式具有局限性，特別是涉及到管理費(fèi)用分?jǐn)偟确矫娴膯?wèn)④謝謝閱讀題，理解傳統(tǒng)方法在什么時(shí)候及怎樣產(chǎn)生令人誤解或錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)核算，特別是那③感謝閱讀些管理費(fèi)用的分?jǐn)?，要與實(shí)際活動(dòng)盡可能同步核算和更新。②謝謝閱讀①⑤④3D所有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)（票據(jù)處理、應(yīng)付帳、成本會(huì)計(jì)、采購(gòu)接收、庫(kù)存等）與所有的實(shí)物精品文檔放心下載③作業(yè)處理系統(tǒng)全面集成。

②①-13-⑤④3E應(yīng)付帳、采購(gòu)付款與物料接收事務(wù)處理集成起來(lái)。③謝謝閱讀②①⑤④3F勞動(dòng)報(bào)告，或者用實(shí)物的形式或者用工時(shí)分?jǐn)偟男问?，被用?lái)核算產(chǎn)品成本。③感謝閱讀②①⑤④3G使用工作定單的場(chǎng)合，工作定單關(guān)閉事務(wù)用來(lái)產(chǎn)生從總帳中一個(gè)帳戶(hù)到另一個(gè)帳戶(hù)的精品文檔放心下載③庫(kù)存移動(dòng)，并且觸發(fā)用于成本會(huì)計(jì)的差異報(bào)告。

②①⑤④3H客戶(hù)定單發(fā)貨事務(wù)處理驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品庫(kù)存的更新和票據(jù)處理系統(tǒng)。③精品文檔放心下載②①⑤④3I使用作業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好一個(gè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)計(jì)劃。該計(jì)劃覆蓋了多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃水平期，謝謝閱讀③并且每月度檢查一次，一旦發(fā)生變化就立即修改。

②謝謝閱讀①⑤④3J模擬工具被有效地用來(lái)將作業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行測(cè)試、決策和例外計(jì)劃謝謝閱讀③的模擬。

②①⑤④3K財(cái)務(wù)部門(mén)在事前已經(jīng)簡(jiǎn)化所有的財(cái)務(wù)作業(yè)流程（例如成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)）和消除非增值活精品文檔放心下載③動(dòng)。

②①⑤4“如果……會(huì)怎樣”模擬④“如果……會(huì)怎樣”模擬是用來(lái)評(píng)價(jià)多個(gè)可供選擇的作業(yè)計(jì)劃或編制物料、人、設(shè)備、③精品文檔放心下載財(cái)務(wù)等的應(yīng)變計(jì)劃。②①⑤4A有一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的模擬作業(yè)流程，支持營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，能評(píng)估各種層次的要求、供應(yīng)、④精品文檔放心下載生產(chǎn)、庫(kù)存和/或未結(jié)定單。③②-14-①⑤④4B能力模擬被應(yīng)用于支持客戶(hù)定單的輸入和確認(rèn)，并用來(lái)評(píng)價(jià)出非計(jì)劃性客戶(hù)定單的波精品文檔放心下載③及影響。

②①⑤④4C粗能力計(jì)劃用于評(píng)估多種可選生產(chǎn)及主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵資源需求上的沖突。③謝謝閱讀②①⑤④4D當(dāng)條件許可時(shí)，能力需求計(jì)劃用來(lái)評(píng)估編制人工、設(shè)備需求計(jì)劃和作出預(yù)算方面詳細(xì)謝謝閱讀③的能力約束。

②①⑤④4E感謝閱讀③②謝謝閱讀①⑤5明確責(zé)任指標(biāo)的預(yù)測(cè)流程④應(yīng)有一個(gè)業(yè)務(wù)流程來(lái)預(yù)測(cè)所有預(yù)期需求，提供足夠明細(xì)和足夠時(shí)間延長(zhǎng)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，以感謝閱讀③便支持經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃。必須評(píng)估預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，以便不斷地改進(jìn)這精品文檔放心下載②一過(guò)程。

①⑤④5A對(duì)提出預(yù)測(cè)有明確的責(zé)任指標(biāo)，這種努力的重要性反映在預(yù)測(cè)職能的組織和報(bào)告關(guān)系感謝閱讀③上。

②①⑤④5B預(yù)測(cè)員（通常稱(chēng)為需求計(jì)劃員或需求經(jīng)理）理解產(chǎn)品、客戶(hù)基礎(chǔ)、市場(chǎng)狀況和制造系謝謝閱讀③統(tǒng)。

②①⑤④5C預(yù)測(cè)中包括所有類(lèi)型的需求，例如備用件、樣品、自用件等。③精品文檔放心下載②①5D在正確的時(shí)間、正確的場(chǎng)合使用正確的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)工具。⑤④-15-③②①⑤④5E預(yù)測(cè)系統(tǒng)可處理備用件或其他更低層次的需求，而相應(yīng)的定單的出入機(jī)制這將需求導(dǎo)感謝閱讀③入正確的層次，以便進(jìn)入業(yè)務(wù)流程中。

②①⑤④5F明細(xì)預(yù)測(cè)與綜合預(yù)測(cè)協(xié)調(diào)一致并與主生產(chǎn)計(jì)劃員和促銷(xiāo)員交流。③精品文檔放心下載②①⑤④5G預(yù)測(cè)中依據(jù)的主要假設(shè)都要記錄成文，并每月進(jìn)行檢查分析，一旦市場(chǎng)條件變化，就感謝閱讀③要進(jìn)行更新。

②①⑤④5H預(yù)測(cè)員參加產(chǎn)品管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化。③感謝閱讀②①⑤④③②5I不論是綜合預(yù)測(cè)還是明細(xì)預(yù)測(cè)都要考核其準(zhǔn)確性，以便改進(jìn)工作。①⑤④③②①⑤6銷(xiāo)售計(jì)劃④應(yīng)有一個(gè)正規(guī)的銷(xiāo)售計(jì)劃的編制流程，以代替促銷(xiāo)員負(fù)責(zé)提出和執(zhí)行的銷(xiāo)售計(jì)劃。銷(xiāo)售③謝謝閱讀計(jì)劃和預(yù)測(cè)之間出現(xiàn)的差異需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。②①⑤④6A銷(xiāo)售計(jì)劃編制人員理解銷(xiāo)售計(jì)劃對(duì)公司滿足客戶(hù)需要能力方面的影響。③感謝閱讀②①-16-⑤④6B根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃考核實(shí)際的銷(xiāo)售結(jié)果?？己艘纸獾戒N(xiāo)售責(zé)任區(qū)域。③感謝閱讀②①⑤④6C編制銷(xiāo)售計(jì)劃的流程要設(shè)計(jì)成這樣的方式：盡量減少對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃人員行政上的干預(yù)。③感謝閱讀②①⑤④6D促銷(xiāo)的報(bào)酬系統(tǒng)是需要的，但不應(yīng)影響到銷(xiāo)售計(jì)劃和預(yù)測(cè)的執(zhí)行而引起偏差。③感謝閱讀②①⑤④6E當(dāng)條件許可是，銷(xiāo)售計(jì)劃員要積極主動(dòng)地與客戶(hù)建立聯(lián)系。把客戶(hù)的計(jì)劃系統(tǒng)與本公精品文檔放心下載③司的聯(lián)系起來(lái)，以提供對(duì)未來(lái)需求的可見(jiàn)性。

②①⑤④6F綜合預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。③②①⑤④6G銷(xiāo)售員和市場(chǎng)、預(yù)測(cè)、制造等一起參加需求計(jì)劃會(huì)議。以便為各次營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃會(huì)議的召謝謝閱讀③開(kāi)做好準(zhǔn)備，用于溝通客戶(hù)的動(dòng)態(tài)信息與預(yù)測(cè)。

②①⑤④6H記錄他們的業(yè)績(jī)：銷(xiāo)售部門(mén)要給計(jì)劃部門(mén)提供極有用的反饋，至少每周一次。銷(xiāo)售計(jì)謝謝閱讀③劃執(zhí)行狀態(tài)

②①⑤6I記錄他們的業(yè)績(jī)：銷(xiāo)售部門(mén)要給計(jì)劃部門(mén)提供極有用的反饋，至少每周一次。銷(xiāo)售計(jì)④謝謝閱讀劃執(zhí)行狀態(tài)要記錄下來(lái)，這對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃員很重要，并且這些信息還傳入到銷(xiāo)售計(jì)劃的編③感謝閱讀制過(guò)程中。②①⑤6I銷(xiāo)售計(jì)劃的假定前提要記錄成文，并要進(jìn)行例行性檢查，必要時(shí)變更之。④③②-17-①⑤7集成的客戶(hù)定單輸入和承諾④客戶(hù)定單輸入和承諾與主生產(chǎn)計(jì)劃及數(shù)據(jù)庫(kù)集成起來(lái)。有一機(jī)制來(lái)匹配陸續(xù)收到和預(yù)測(cè)③謝謝閱讀的定單及處理中止的需求。②①⑤7A定單承諾職能可獲得正確的和及時(shí)的信息，例如“可供貨量ATP”查詢(xún)，以確保良好感謝閱讀④的承諾能兌現(xiàn)。在制造周期已經(jīng)縮短的地方，生產(chǎn)所依據(jù)的是實(shí)際的客戶(hù)定單，而定單精品文檔放心下載③的承諾將以產(chǎn)品系統(tǒng)的實(shí)際生產(chǎn)速度為基礎(chǔ)。否則，必須根據(jù)計(jì)算出的每個(gè)項(xiàng)目的“可精品文檔放心下載②供貨量”，對(duì)客戶(hù)定單做出承諾。

①⑤④7B銷(xiāo)售和市場(chǎng)人員（部門(mén)）參加確定用于管理變化的恰當(dāng)時(shí)間分段。③謝謝閱讀②①⑤④7C有一實(shí)際運(yùn)作業(yè)務(wù)流程，用來(lái)識(shí)別和管理異常需求。③精品文檔放心下載②①⑤④7D異常需求（包括當(dāng)前有效的和歷史的）需要在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木幋a。③謝謝閱讀②①⑤④7E客戶(hù)定單按時(shí)間基礎(chǔ)處理，等待處理的客戶(hù)定單需要統(tǒng)計(jì)和管理。③精品文檔放心下載②①⑤④7F定單輸入錯(cuò)誤被統(tǒng)計(jì)和管理，以消除導(dǎo)致出錯(cuò)的原因。③謝謝閱讀②①⑤④7G因客戶(hù)原因?qū)е碌匿N(xiāo)售定單變更之?dāng)?shù)量需要統(tǒng)計(jì)和管理，以控制在可接受的水平上。③感謝閱讀②①-18-⑤8主生產(chǎn)計(jì)劃④對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程應(yīng)進(jìn)行不間斷的管理，以便確保在計(jì)劃的穩(wěn)定性和應(yīng)變能力之③精品文檔放心下載間的平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)與依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的生產(chǎn)大綱一致。②感謝閱讀①⑤④8A編制維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃的責(zé)任指標(biāo)是明確的。主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性反映在主生產(chǎn)計(jì)劃職謝謝閱讀③能的組織和報(bào)告關(guān)系上。

②①⑤④8B主計(jì)劃員理解產(chǎn)品、制造計(jì)劃和控制系統(tǒng)及市場(chǎng)需求。③謝謝閱讀②①⑤④8C主計(jì)劃員參加并提供重要的具體信息給營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的編制過(guò)程。③感謝閱讀②①⑤④8D精品文檔放心下載③問(wèn)題的影響。

②①⑤④8E計(jì)劃物料清單（如果在使用）由主計(jì)劃員銷(xiāo)售及市場(chǎng)人員一起維護(hù)。③感謝閱讀②①⑤④8F由成文的主計(jì)劃策略可供依照，以便監(jiān)視計(jì)劃的穩(wěn)定性和應(yīng)變性。③感謝閱讀②①8G主計(jì)劃在足夠的計(jì)劃水平期內(nèi)必須“確認(rèn)”，以使作業(yè)過(guò)程能保持穩(wěn)定。確認(rèn)計(jì)劃水⑤感謝閱讀平期的指導(dǎo)方針包括：④①累計(jì)的物料提前期；③②已計(jì)劃能力的提前期；②③覆蓋未結(jié)定單的提前期（定貨?。佗?H由對(duì)“確認(rèn)時(shí)間區(qū)”（最近時(shí)間期段）主計(jì)劃變更的管理；由相應(yīng)的人員授權(quán)、考核感謝閱讀④方法和原因分析等。

③-19-②①⑤④8I謝謝閱讀③應(yīng)和/或需求差異。

②①⑤④8J謝謝閱讀③協(xié)調(diào)一致。

②①⑤④8K主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目都表示出來(lái)，并編制出相應(yīng)的主計(jì)劃。③精品文檔放心下載②①⑤④8L主生產(chǎn)計(jì)劃是按每周、每日或更小的時(shí)間期段運(yùn)行的，可以是按生產(chǎn)率編制的。至少精品文檔放心下載③每周重排一次計(jì)劃。

②①⑤④8M物料清單的結(jié)構(gòu)支持主生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)測(cè)過(guò)程。③②①⑤④8N消耗預(yù)測(cè)流程被用來(lái)防止計(jì)劃過(guò)度。③②①⑤④8O使用計(jì)劃物料清單提供的多種可選方法建立生產(chǎn)預(yù)測(cè)，使主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目能被正確理感謝閱讀③解和恰當(dāng)處理。

②①⑤④粗能力計(jì)劃，或其等價(jià)系統(tǒng)，用來(lái)評(píng)估重大計(jì)劃變更對(duì)關(guān)鍵資源的影響，計(jì)算出已計(jì)劃謝謝閱讀③能力，并與能力需求對(duì)比。

②①-20-⑤④8Q謝謝閱讀③的補(bǔ)充做出進(jìn)度安排。

②①⑤④8R當(dāng)條件許可時(shí)，可使用混合模式的主生產(chǎn)計(jì)劃。③謝謝閱讀②①⑤④8S每周一次的主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，所有相關(guān)職能部門(mén)都參加。③感謝閱讀②①⑤④8T用折線圖統(tǒng)計(jì)產(chǎn)出量，結(jié)果的圖形化表示應(yīng)把每日的業(yè)績(jī)反映成計(jì)劃產(chǎn)出直線；標(biāo)示精品文檔放心下載③出導(dǎo)致偏差的原因并給出恰當(dāng)?shù)姆治觥?/p>

②①⑤9物料計(jì)劃和控制④有一個(gè)物料計(jì)劃的編制流程以維護(hù)一個(gè)實(shí)際可行進(jìn)度計(jì)劃，有一個(gè)物料控制流程以便在③感謝閱讀②精品文檔放心下載①⑤物料計(jì)劃和物料控制④9A物料計(jì)劃員和條度員理解產(chǎn)品、制造過(guò)程和制造系統(tǒng)，并且負(fù)擔(dān)著維護(hù)一個(gè)有效計(jì)劃③精品文檔放心下載的責(zé)任。②①⑤④9B所有參加人員棗計(jì)劃員、生產(chǎn)人員、采購(gòu)員等都遵照“沉默就是確認(rèn)”的原則進(jìn)行作精品文檔放心下載③業(yè)，并負(fù)責(zé)反饋無(wú)法解決的計(jì)劃問(wèn)題。

②①⑤④9C計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)、定期檢查分析所有相關(guān)的計(jì)劃參數(shù)的準(zhǔn)確性和有效性，例如定單數(shù)精品文檔放心下載③量、批量大小、提前期、等待隊(duì)列、安全庫(kù)存等。

②感謝閱讀①⑤9D生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)員理解并使用該系統(tǒng)，同時(shí)負(fù)責(zé)維護(hù)在整個(gè)信息中自己所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)④精品文檔放心下載③感謝閱讀②-21-①⑤④9E在計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)之間有一正規(guī)的信息溝通流程，以便及時(shí)交換信息保證進(jìn)度和計(jì)感謝閱讀③劃的有效性。頻度和形式（會(huì)議、報(bào)表、電話）取決于具體情況。

②精品文檔放心下載①⑤④9F例外性?xún)?yōu)先系統(tǒng)（缺件表、熱點(diǎn)清單、優(yōu)先代碼等）都被取消，并且只允許有一種優(yōu)謝謝閱讀③先級(jí)設(shè)置機(jī)制。

②①⑤④9GMRP時(shí)間期段是周或更短，以便能夠更清晰地確定優(yōu)先級(jí)。③感謝閱讀②①⑤④9HMRP精品文檔放心下載③運(yùn)行一次是最低限度。

②①⑤④9I謝謝閱讀③取消、到期、過(guò)期、過(guò)期下達(dá)等。

②①⑤④9J系統(tǒng)具有使用“確認(rèn)計(jì)劃”的能力，必要時(shí)，可以覆蓋建議計(jì)劃。③精品文檔放心下載②①⑤④9k在協(xié)調(diào)解決問(wèn)題時(shí)，計(jì)劃員自底向上重排計(jì)劃可以進(jìn)行單層溯源，以便確定需求的來(lái)謝謝閱讀③源。

②①⑤④9L系統(tǒng)具有檢查可用有效零件的機(jī)制，計(jì)劃員可以用來(lái)分析將要下達(dá)計(jì)劃或排程的可行感謝閱讀③性。

②①-22-⑤④9M在條件許可的情況下，系統(tǒng)應(yīng)有為某一定單單獨(dú)變更物料清單的能力，以便在必要時(shí)精品文檔放心下載③處理臨時(shí)性的物料替代。

②①⑤④9N所有在作業(yè)/例外信息都按優(yōu)先級(jí)排序、核查，問(wèn)題被及時(shí)處理。③精品文檔放心下載②①⑤④9O每個(gè)計(jì)劃員的作業(yè)/例外信息被用來(lái)監(jiān)控其活動(dòng)和趨勢(shì)。③謝謝閱讀②①⑤④9P當(dāng)使用作業(yè)定單時(shí)，進(jìn)度重排的數(shù)量被跟蹤以便用來(lái)監(jiān)控計(jì)劃的穩(wěn)定性和確定過(guò)度重感謝閱讀③排進(jìn)度活動(dòng)的原因。

②①⑤④9Q95%～謝謝閱讀③100%。

②①⑤車(chē)間作業(yè)控制（當(dāng)條件成熟后）9R生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)作業(yè)完成的到期日。④③②①⑤④9S調(diào)度表是確定優(yōu)先級(jí)唯一的工具作業(yè)開(kāi)始日期和完成日期及由工藝流程確定的工序的精品文檔放心下載③能力。

②①⑤④9T系統(tǒng)提供了詳細(xì)的排程能力，以生成作業(yè)定單的開(kāi)始和完成日期及由工藝流程確定的精品文檔放心下載③工序步驟。

②①⑤9U系統(tǒng)提供了調(diào)整作業(yè)定單的所有開(kāi)始和完成日期及工藝工序的能力。④③②-23-①⑤④9V系統(tǒng)提供了按工序報(bào)告作業(yè)定單狀態(tài)的能力。③②①⑤④9W使用一個(gè)預(yù)計(jì)延誤報(bào)告程序以維護(hù)“完成日期”的有效性。③謝謝閱讀②①⑤④9X系統(tǒng)提供一個(gè)基于工作中心的調(diào)度表，用來(lái)顯示項(xiàng)目編號(hào)、定單編號(hào)、定單數(shù)量、工謝謝閱讀③序編號(hào)、工序的開(kāi)始和完成日期以及定單的完成日期等。

②感謝閱讀①⑤10供應(yīng)商計(jì)劃和控制一個(gè)供應(yīng)商計(jì)劃和進(jìn)度編制流程可提供關(guān)鍵項(xiàng)目在足夠計(jì)劃水平期內(nèi)的可見(jiàn)性。④③②①⑤④10A至少有80%的供應(yīng)商接受MRPⅡ和/或JIT感謝閱讀③程。

②①⑤④10B供應(yīng)商同意編制原材料和能力計(jì)劃，以滿足供應(yīng)商進(jìn)度計(jì)劃的要求。③謝謝閱讀②①⑤④10C有一個(gè)清晰的策略，確定供應(yīng)商、計(jì)劃員、采購(gòu)員各自的責(zé)任，包括在什么專(zhuān)訪需要謝謝閱讀③參與來(lái)解決問(wèn)題。

②①⑤④10D在供應(yīng)商進(jìn)度計(jì)劃中列出了計(jì)劃定單和/或要計(jì)劃展望期內(nèi)所有由供應(yīng)商提供項(xiàng)目的謝謝閱讀③接收進(jìn)度計(jì)劃。

②①-24-⑤④10E在供應(yīng)商排程中提供了一個(gè)承諾時(shí)域,用來(lái)表示定單承諾、物料承諾、能力承諾的③精品文檔放心下載②①⑤④10F供應(yīng)商進(jìn)度計(jì)劃中的時(shí)間期段是周或更短，并且至少包括前四周的進(jìn)度計(jì)劃。③謝謝閱讀②①⑤④10G供應(yīng)商進(jìn)度員和采購(gòu)員根據(jù)需要經(jīng)常與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)商，以維護(hù)進(jìn)度的有效性。③精品文檔放心下載②①⑤④10H謝謝閱讀③員。

②①⑤④10I編制供應(yīng)商供貨進(jìn)度計(jì)劃，并且以此為依據(jù)，至少每周與供應(yīng)商溝通一次。③精品文檔放心下載②①⑤④10K精品文檔放心下載③“關(guān)鍵”項(xiàng)目。典型的考慮包括：采購(gòu)內(nèi)容的80%因子、長(zhǎng)提前期、主要項(xiàng)目等。

②感謝閱讀①⑤11能力計(jì)劃和控制④有一個(gè)能力計(jì)劃的編制流程，使用粗能力計(jì)劃，并且若條件許可，使用詳細(xì)能力計(jì)劃，精品文檔放心下載③可在額定產(chǎn)出的計(jì)劃能力和能力需求之間進(jìn)行平衡。能力控制流程用來(lái)評(píng)估和管理工程感謝閱讀②的產(chǎn)出及作業(yè)排隊(duì)。

①⑤能力計(jì)劃和能力控制11A能力計(jì)劃已經(jīng)被所有相關(guān)人員正確理解，并被用來(lái)計(jì)劃人員和機(jī)器設(shè)備的需求。④③②①⑤11B④精品文檔放心下載精品文檔放心下載②-25-①⑤④11C生產(chǎn)總監(jiān)和能力計(jì)劃員至少每周協(xié)商一次，以解決能力計(jì)劃問(wèn)題。③謝謝閱讀②①⑤④11D精品文檔放心下載③項(xiàng)目、客戶(hù)的零件等。

②①11E條件具備時(shí)，在能力管理作業(yè)程序中應(yīng)考慮其他約束，如工程和供應(yīng)商能力等。謝謝閱讀⑤④11F謝謝閱讀③先級(jí)和能力。

②①⑤④11G有標(biāo)識(shí)用于利用、效率、曠工等能力損失的“負(fù)荷因子”，并用于規(guī)劃能力中。③精品文檔放心下載②①⑤④11H采取改正行動(dòng)以糾正因過(guò)期定單引起的過(guò)期能力需求。③精品文檔放心下載②①⑤④11I能力計(jì)劃編制業(yè)務(wù)程序包括適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率分析。③謝謝閱讀②①⑤能力需求計(jì)劃（條件具備時(shí)）11J系統(tǒng)生成基于工作中心的能力需求匯總分析報(bào)告和明細(xì)能力報(bào)告。④③②①⑤④11K感謝閱讀③②感謝閱讀①-26-⑤④11L能力計(jì)劃業(yè)務(wù)程序中，包括計(jì)劃和實(shí)際投入、產(chǎn)出、隊(duì)列級(jí)別（投入、產(chǎn)出報(bào)告）的精品文檔放心下載③變異分析。

②①下列項(xiàng)目是計(jì)劃和控制業(yè)務(wù)過(guò)程業(yè)績(jī)考核的關(guān)鍵所在：⑤12客戶(hù)服務(wù)已經(jīng)明確了使客戶(hù)滿意的及時(shí)交貨目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)考核其業(yè)績(jī)。④③②①⑤④12A按首次確認(rèn)和項(xiàng)目條款交貨的符合率達(dá)到95%以上；根據(jù)客戶(hù)需要可以更高。③精品文檔放心下載②①⑤④12B按交貨日期（目標(biāo)日）用圖表表示出分銷(xiāo)的發(fā)運(yùn)關(guān)系，并給出恰當(dāng)?shù)姆治?，注意偏差精品文檔放心下載③的主要原因。

②①⑤13銷(xiāo)售計(jì)劃業(yè)績(jī)對(duì)已經(jīng)確認(rèn)的銷(xiāo)售計(jì)劃有執(zhí)行效果的責(zé)任指標(biāo)和考核方法以及共同確認(rèn)目標(biāo)。④③②①⑤14生產(chǎn)大綱業(yè)績(jī)④已經(jīng)確立了生產(chǎn)大綱執(zhí)行效果的責(zé)任指標(biāo)和考核方法及共同確認(rèn)目標(biāo)。生產(chǎn)大綱執(zhí)行效謝謝閱讀③果的責(zé)任指標(biāo)和考核方法及共同確認(rèn)目標(biāo)。生產(chǎn)大綱執(zhí)行效果要在月度計(jì)劃±2%誤差內(nèi)，謝謝閱讀②經(jīng)高層管理者授權(quán)做出的月中變更情況可作為例外情況處理。

①謝謝閱讀⑤15主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)績(jī)④已經(jīng)確立了主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效果的責(zé)任指標(biāo)、考核方法和共同確認(rèn)目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃的③感謝閱讀執(zhí)行效果要在原計(jì)劃的95%～100%之間。②①⑤16制造進(jìn)度計(jì)劃業(yè)績(jī)④已經(jīng)確立了制造計(jì)劃招待效果的責(zé)任指標(biāo)、考核方法和共同確認(rèn)目標(biāo)。制造進(jìn)度計(jì)劃的③精品文檔放心下載執(zhí)行效果要在原計(jì)劃的95%～100%之間。②①-27-⑤17供應(yīng)商交貨業(yè)績(jī)④已經(jīng)確立了供應(yīng)商交貨執(zhí)行效果的責(zé)任指標(biāo)、考核方法和共同確認(rèn)目標(biāo)。供應(yīng)商交貨的③精品文檔放心下載執(zhí)行效果要在原計(jì)劃的95%～100%之間。②①⑤18物料清單結(jié)構(gòu)和準(zhǔn)確度④計(jì)劃和控制流程需要借助于正確的物料清單結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)確的物料消耗定額，和與物料清單③謝謝閱讀（配方、食譜）相關(guān)數(shù)據(jù)的集成。物料清單的準(zhǔn)確度要在98%～100%之間。②感謝閱讀①⑤④18A建立和維護(hù)物料清單的職責(zé)及責(zé)任指標(biāo)，清晰地明確下來(lái)并形成書(shū)面制度。③謝謝閱讀②①⑤④18B所有使用物料清單的職能部門(mén)都參加與其相關(guān)BOM的結(jié)構(gòu)化處理過(guò)程。③謝謝閱讀②①⑤④18C精品文檔放心下載③控制業(yè)務(wù)流程提供支持。

②①⑤④18D有一實(shí)際運(yùn)作的物料清單準(zhǔn)確性審核程序.該業(yè)務(wù)審核程序檢查單程BOM，發(fā)現(xiàn)并糾精品文檔放心下載③正BOM中的零件種類(lèi)、消耗定額和計(jì)量單位等方面的差錯(cuò)。

②感謝閱讀①⑤④18E審核結(jié)果表明BOM的準(zhǔn)確性在98%～100%之間。③謝謝閱讀②①⑤④18F財(cái)務(wù)部門(mén)使用BOM核算其成本。③②①⑤18G有一實(shí)際運(yùn)作的制度和程序來(lái)識(shí)別誰(shuí)應(yīng)負(fù)責(zé)裝載和維護(hù)項(xiàng)目主文件的各個(gè)字段。④③②-28-①⑤19庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度④有一實(shí)際運(yùn)作的庫(kù)存控制流程，提供準(zhǔn)確的庫(kù)存、存貨、在制品庫(kù)存數(shù)據(jù)。在盤(pán)點(diǎn)誤差③謝謝閱讀不超過(guò)規(guī)定的范圍內(nèi)，所有項(xiàng)目的庫(kù)存記錄與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)結(jié)果相匹配的程度要在精品文檔放心下載①⑤④19A維護(hù)庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性的責(zé)任指標(biāo)已經(jīng)被所有庫(kù)存控制人員準(zhǔn)確理解。其中包括原材精品文檔放心下載③料、最終產(chǎn)品、在制品、庫(kù)存使用點(diǎn)。

②①⑤④19B循環(huán)盤(pán)點(diǎn)程序被用來(lái)識(shí)別和解決庫(kù)存差錯(cuò)及考核庫(kù)存準(zhǔn)確性。③謝謝閱讀②①⑤④19C用循環(huán)盤(pán)點(diǎn)程序代替定期實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。③②①⑤④19D循環(huán)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果表明庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性在95%～100%之間。③謝謝閱讀②①⑤20工藝路線的準(zhǔn)確度④當(dāng)工藝路線投入使用時(shí)，有一個(gè)實(shí)際運(yùn)作的開(kāi)發(fā)和維護(hù)流程來(lái)提供準(zhǔn)確的工藝信息。工③謝謝閱讀藝準(zhǔn)確度要求在95%～100%之間。②①⑤④20A有一成文的制度清晰地界定在開(kāi)發(fā)和維護(hù)工藝路線方面的職責(zé)和責(zé)任指標(biāo)。③謝謝閱讀②①⑤④20B所有使用工藝路線的職能部門(mén)都參加其工藝路線的編制。③謝謝閱讀②①20C工藝路線代表的是產(chǎn)品的實(shí)際制造方式，并與BOM集成起來(lái)。⑤④-29-③②①⑤④20D謝謝閱讀③順序、工作中心編碼、被忽視的和不必要的工序及帶有允差的準(zhǔn)備和運(yùn)行時(shí)間。

②精品文檔放心下載①⑤④20E審核結(jié)果表明工藝路線的準(zhǔn)確度在95%～100%之間。③精品文檔放心下載②①⑤④20F財(cái)務(wù)部門(mén)使用該工藝路線編制產(chǎn)品成本。③②①⑤21教育和培訓(xùn)④有一個(gè)實(shí)際運(yùn)作的有效的教育和培訓(xùn)流程，使所有的實(shí)際業(yè)務(wù)人員可關(guān)注在經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)精品文檔放心下載③需求機(jī)器的改進(jìn)上。目標(biāo)包括持續(xù)改進(jìn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力、隊(duì)謝謝閱讀②伍穩(wěn)定性和適應(yīng)未來(lái)需要。

①⑤④21A管理人員的言行表明衛(wèi)在實(shí)施新管理基準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程之前將先進(jìn)行全員教育和培訓(xùn)感謝閱讀③的決心。

②①⑤④21B教育是一個(gè)群眾參與的業(yè)務(wù)程序而非組織中自頂向下的單向過(guò)程。③精品文檔放心下載②①⑤④21C精品文檔放心下載③溝通及全面觸及人們工作流程的變更。

②①⑤④21D精品文檔放心下載③際切換。

②①-30-⑤④21E公司已經(jīng)為教育和培訓(xùn)承諾了充足的資源、資金和其他。③感謝閱讀②①⑤④21FTQC、感謝閱讀③制造資源計(jì)劃MRPⅡ等經(jīng)營(yíng)管理工具的使用。

②①⑤④21G不斷地評(píng)估分析還可以在什么領(lǐng)域提高雇員水平。③謝謝閱讀②①⑤22DRP分銷(xiāo)資源計(jì)劃④當(dāng)條件具備時(shí),分銷(xiāo)資源計(jì)劃用于管理分銷(xiāo)過(guò)程的物料供應(yīng).分銷(xiāo)資源計(jì)劃的信息用于營(yíng)③感謝閱讀銷(xiāo)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商進(jìn)度計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃和發(fā)運(yùn)進(jìn)度計(jì)劃。②感謝閱讀①⑤④22A有一個(gè)成文的分銷(xiāo)資源計(jì)劃策略，包括目的、業(yè)務(wù)流程、參加人員等。③精品文檔放心下載②①⑤④22B通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)程序考慮并協(xié)調(diào)分銷(xiāo)需求。③感謝閱讀②①⑤④22CDRP系統(tǒng)中維護(hù)的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是完整的，它反映了在每一分銷(xiāo)中心存儲(chǔ)哪些物料項(xiàng)目。③精品文檔放心下載②①⑤④22D可為每一分銷(xiāo)中心的各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。③②①⑤22EDRP的時(shí)間期段是周或更短。④③②-31-①⑤④22F每周一次或多次運(yùn)行分銷(xiāo)資源計(jì)劃。③②①22GDRP系統(tǒng)包括下列特征：①確認(rèn)計(jì)劃定單；②溯源能力；③預(yù)測(cè)之外附加將來(lái)要交付的已承諾定單；④網(wǎng)絡(luò)邏輯中提供支持積壓定單的能力；⑤維護(hù)和變更庫(kù)存記錄、庫(kù)位記錄和接收進(jìn)度的能力；⑥供應(yīng)商進(jìn)度排程，為外部供應(yīng)商提供充分的預(yù)見(jiàn)性；⑦進(jìn)度重排信息。⑤④③②①⑤④22H感謝閱讀③運(yùn)輸成本。

②①⑤④22I感謝閱讀②①⑤④22J可使用看板觸發(fā)從中心供應(yīng)場(chǎng)所到分銷(xiāo)中心的庫(kù)存補(bǔ)充。③感謝閱讀②①-32-2.定量指標(biāo)本關(guān)鍵指標(biāo)體系適用于按訂單生產(chǎn)的制造企業(yè)，SAP用戶(hù)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情精品文檔放心下載況對(duì)檢測(cè)表進(jìn)行裁減，以考察系統(tǒng)實(shí)施前后的效果。2.1.營(yíng)銷(xiāo)管理2.1.1.業(yè)務(wù)目標(biāo)增加收入開(kāi)拓新市場(chǎng)有效的活動(dòng)計(jì)劃和管理啟用對(duì)銷(xiāo)/向上銷(xiāo)售功能擴(kuò)展市場(chǎng)份額贏得市場(chǎng)份額提高保留客戶(hù)的能力和客戶(hù)忠誠(chéng)度品牌組織，跨工作流集成降低運(yùn)營(yíng)資本提高促銷(xiāo)計(jì)劃和貿(mào)易費(fèi)用的效率2.1.2.關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)識(shí)活動(dòng)/事件成本收入比事件和活動(dòng)帶來(lái)的收入除以活動(dòng)事件成本2.2.渠道管理2.2.1.業(yè)務(wù)目標(biāo)改善公司策略-33-定義和監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的一組目標(biāo)支持策略計(jì)劃流程增加收入有效活動(dòng)計(jì)劃和管理啟用對(duì)銷(xiāo)/向上銷(xiāo)售功能擴(kuò)展市場(chǎng)份額贏得市場(chǎng)份額增加透明度和可說(shuō)明性提供“唯一事實(shí)”來(lái)源降低運(yùn)營(yíng)資本提高促銷(xiāo)計(jì)劃和貿(mào)易費(fèi)用的效率2.2.2.關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)識(shí)合同、程序和渠道管理成本，表示為訂單管理成本百分比感謝閱讀包括合同談判所涉及活動(dòng)、監(jiān)測(cè)進(jìn)程和報(bào)告客戶(hù)合同的所有成本，其中有精品文檔放心下載業(yè)績(jī)和保修相關(guān)問(wèn)題的管理費(fèi)用。以訂單管理成本百分比表示。感謝閱讀--------------------------------------------------------------------------------精品文檔放心下載（合同談判所涉及活動(dòng)成本＋監(jiān)測(cè)進(jìn)程成本＋報(bào)告客戶(hù)合同成本）/訂感謝閱讀單管理成本*100%渠道庫(kù)存分配給特定分銷(xiāo)渠道的產(chǎn)成品庫(kù)存，即OEM貨物，零售。謝謝閱讀--------------------------------------------------------------------------------精品文檔放心下載分配給特定分銷(xiāo)渠道的產(chǎn)成品庫(kù)存/產(chǎn)成品庫(kù)存*100%感謝閱讀合同、程序和渠道管理成本感謝閱讀績(jī)和保修相關(guān)問(wèn)題的管理費(fèi)用。--------------------------------------------------------------------------------感謝閱讀合同談判所涉及活動(dòng)成本＋監(jiān)測(cè)進(jìn)程成本＋報(bào)告客戶(hù)合同成本感謝閱讀渠道數(shù)量-34-向客戶(hù)發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的各個(gè)渠道（即OEM）的數(shù)量。--------------------------------------------------------------------------------感謝閱讀渠道數(shù)量渠道中訂單、行項(xiàng)目和裝運(yùn)的數(shù)量零售渠道的訂單、行項(xiàng)目和裝運(yùn)的累計(jì)數(shù)量。--------------------------------------------------------------------------------精品文檔放心下載渠道中訂單、行項(xiàng)目和裝運(yùn)的數(shù)量2.3.報(bào)價(jià)/銷(xiāo)售周期管理2.3.1.業(yè)務(wù)目標(biāo)增加收入提高訂單完成率改善RFQ/RFP流程促進(jìn)銷(xiāo)售潛在客戶(hù)的產(chǎn)生并改善流程使得客戶(hù)提供的利潤(rùn)最大化使得產(chǎn)品提供的利潤(rùn)最大化提供多點(diǎn)訪問(wèn)增加透明度和可說(shuō)明性提供活動(dòng)的透明性和可審計(jì)性提供決策支持2.3.2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)聯(lián)系效率顯示聯(lián)系的執(zhí)行情況（聯(lián)系帶來(lái)了多少收入）--------------------------------------------------------------------------------感謝閱讀總利潤(rùn)、每個(gè)/總計(jì)聯(lián)系、每個(gè))/總利潤(rùn)、所有/總聯(lián)系、所有)精品文檔放心下載-35-完成率庫(kù)存訂單的裝運(yùn)百分比，收到訂單后24小時(shí)內(nèi)裝運(yùn)--------------------------------------------------------------------------------謝謝閱讀收到訂單后24小時(shí)內(nèi)庫(kù)存訂單的裝運(yùn)/庫(kù)存訂單的總計(jì)裝運(yùn)*100%精品文檔放心下載完成訂單成本包括處理訂單的成本、分配庫(kù)存的成本、從內(nèi)部或外部供應(yīng)商訂購(gòu)的成本、謝謝閱讀計(jì)劃裝運(yùn)的成本、報(bào)告訂單狀態(tài)和初始化裝運(yùn)的成本。--------------------------------------------------------------------------------精品文檔放心下載處理訂單的成本＋分配庫(kù)存的成本＋從內(nèi)部或外部供應(yīng)商訂購(gòu)的成本＋計(jì)精品文檔放心下載劃裝運(yùn)的成本＋報(bào)告訂單狀態(tài)成本＋初始化裝運(yùn)的成本謝謝閱讀銷(xiāo)售周期時(shí)間（訂單）客戶(hù)和市場(chǎng)焦點(diǎn)值樹(shù)形圖從最初詢(xún)價(jià)到最終出具發(fā)票的平均時(shí)間精品文檔放心下載--------------------------------------------------------------------------------精品文檔放心下載（詢(xún)價(jià)'-最終出具發(fā)票的總計(jì)時(shí)間)/總合同數(shù)量謝謝閱讀得/失比精品文檔放心下載在客戶(hù)--------------------------------------------------------------------------------感謝閱讀贏得/詢(xún)價(jià)總量訂單管理成本，為總計(jì)供應(yīng)鏈成本的百分比以下成本元素的累計(jì)（詞匯表中有)：創(chuàng)建客戶(hù)訂單成本，訂單輸入和維護(hù)感謝閱讀精品文檔放心下載不，運(yùn)輸成本，安裝成本，為客戶(hù)出具發(fā)票/會(huì)計(jì)成本。以總計(jì)供應(yīng)鏈成本百分精品文檔放心下載比表示。--------------------------------------------------------------------------------謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀發(fā)票、會(huì)計(jì)成本/總計(jì)供應(yīng)鏈成本*100%-36-2.4.按訂單生產(chǎn)2.4.1.業(yè)務(wù)目標(biāo)改善客戶(hù)服務(wù)與業(yè)務(wù)伙伴協(xié)作減少訂單提前期增加收入提高能力利用率提高保留客戶(hù)的能力和客戶(hù)忠誠(chéng)度改進(jìn)RFQ/RFP流程外包多余能力降低運(yùn)營(yíng)資本提高能力利用率增加庫(kù)存回報(bào)率降低采購(gòu)貨物和服務(wù)的成本降低在產(chǎn)品的庫(kù)存減少庫(kù)存執(zhí)行成本短訂單轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的周期供應(yīng)商庫(kù)存的可視性減少運(yùn)營(yíng)成本并提高效率降低物流成本減少庫(kù)存級(jí)別2.4.2.關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)識(shí)能力利用率感謝閱讀流程、直接勞務(wù)可用性和關(guān)鍵組件/物料的可用性。--------------------------------------------------------------------------------感謝閱讀-37-能力負(fù)載/資源能力*100%客戶(hù)簽名，訂單接收時(shí)間的授權(quán)時(shí)間（日歷天數(shù)，從客戶(hù)授權(quán)訂單到接收訂單的時(shí)間）--------------------------------------------------------------------------------精品文檔放心下載（客戶(hù)收取訂單接收訂單的總計(jì)時(shí)間)/總訂單數(shù)量感謝閱讀交貨日期準(zhǔn)確性計(jì)劃交貨日期和實(shí)際交貨日期之差--------------------------------------------------------------------------------感謝閱讀（計(jì)劃交貨日期'-實(shí)際交貨日期）/項(xiàng)目總數(shù)謝謝閱讀銷(xiāo)售周期時(shí)間（訂單）從最初詢(xún)價(jià)到最終出具發(fā)票的平均時(shí)間--------------------------------------------------------------------------------謝謝閱讀（詢(xún)價(jià)'-最終出具發(fā)票的總計(jì)時(shí)間)/總合同數(shù)量精品文檔放心下載無(wú)完整準(zhǔn)確文檔的訂單數(shù)量無(wú)支持訂單的準(zhǔn)確文檔的訂單數(shù)量，包括裝單、裝運(yùn)票據(jù)、發(fā)票等。感謝閱讀--------------------------------------------------------------------------------感謝閱讀無(wú)正確文檔的訂單數(shù)量完成訂單提前時(shí)間一貫的實(shí)際平均提前時(shí)間，從接收訂單到完成訂單輸入，完成訂單輸入到精品文檔放心下載開(kāi)始構(gòu)建，開(kāi)始構(gòu)建到訂單準(zhǔn)備裝運(yùn)，訂單準(zhǔn)備裝運(yùn)到客戶(hù)接收訂單。謝謝閱讀--------------------------------------------------------------------------------謝謝閱讀（訂單輸入客戶(hù)接收訂單的總計(jì)時(shí)間)/總訂單數(shù)量精品文檔放心下載未完全交貨的訂單數(shù)量并非訂單中所有項(xiàng)目都按要求數(shù)量交貨的訂單數(shù)量--------------------------------------------------------------------------------謝謝閱讀未完全交貨訂單的數(shù)量-38-2.5.實(shí)際采購(gòu)2.5.1.業(yè)務(wù)目標(biāo)降低運(yùn)營(yíng)資本加快庫(kù)存的周轉(zhuǎn)降低采購(gòu)物料和服務(wù)的成本減少運(yùn)營(yíng)成本并提高效率改進(jìn)采購(gòu)流程降低訂單處理成本降低交易成本2.5.2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)物料購(gòu)置成本精品文檔放心下載收貨和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、質(zhì)量檢查、物料流程設(shè)計(jì)和加工費(fèi)用。供應(yīng)商質(zhì)量工程費(fèi)用+運(yùn)費(fèi)和稅費(fèi)+收貨和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用+質(zhì)量檢查費(fèi)用謝謝閱讀+物料流程設(shè)計(jì)和加工費(fèi)用。物料購(gòu)置成本，表示為總計(jì)供應(yīng)鏈成本的百分比物料購(gòu)置成本包括生產(chǎn)物料過(guò)程中出現(xiàn)的成本：供應(yīng)商質(zhì)量工程費(fèi)用、運(yùn)精品文檔放心下載精品文檔放心下載鏈成本百分比表示。（供應(yīng)商質(zhì)量工程費(fèi)用+運(yùn)費(fèi)和稅費(fèi)+收貨和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用+質(zhì)量檢查費(fèi)謝謝閱讀用+物料流程設(shè)計(jì)和加工費(fèi)用）/總供應(yīng)鏈成本*100%謝謝閱讀原材料和總計(jì)在產(chǎn)品庫(kù)存供應(yīng)天數(shù)原材料和總計(jì)在產(chǎn)品庫(kù)存供應(yīng)天數(shù)表示庫(kù)存可以滿足原材料和在產(chǎn)品需求謝謝閱讀每年總原材料和在產(chǎn)品庫(kù)存的平均值*365/謝謝閱讀-39-和在產(chǎn)品的總計(jì)值接收成本精品文檔放心下載本。與采購(gòu)物料相關(guān)的所有成本供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的表現(xiàn)在客戶(hù)原始要求日期之前交貨或完成的訂單百分比（客戶(hù)度量的供應(yīng)商表謝謝閱讀準(zhǔn)時(shí)完成的訂單數(shù)量/總訂單數(shù)量供應(yīng)商質(zhì)量工程成本，物料購(gòu)置成本的百分比確定、拓展/證明和監(jiān)測(cè)供應(yīng)商能力以完全滿足相應(yīng)質(zhì)量和規(guī)范要求的相關(guān)謝謝閱讀成本。以物料購(gòu)置成本百分比表示。(確定供應(yīng)商成本+拓展、證明成本+監(jiān)測(cè)成本)/物料購(gòu)置成本*精品文檔放心下載100%某期間采購(gòu)金額與支出的比率謝謝閱讀為特定期間的采購(gòu)值。[支出/期間的采購(gòu)金額]*期間的天數(shù)某期