研發(fā)部人員培訓管理制度實用文檔

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研發(fā)部人員培訓管理制度實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）研發(fā)部人員培訓管理制度第一章總則第1條目的為了規(guī)范和促進研發(fā)部的員工培訓工作，提升技術研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術研發(fā)水平，從而提高公司的實力，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司技術研發(fā)部的所有員工。第3條管理職責分工（1）辦公室/人力資源部是研發(fā)人員培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的計劃制訂、實施和控制。（2）技術部、生產(chǎn)部等相關部門負責協(xié)助辦公室/人力資源部進行培訓的實施與反饋評價工作,負責組織部門內(nèi)部的培訓活動。第4條培訓類別與內(nèi)容研發(fā)部的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓等，具體如下表所示：技術研發(fā)人員培訓分類與內(nèi)容一覽表培訓類別培訓對象培訓目的培訓內(nèi)容培訓方式新員工培訓新員工為幫助新員工盡快了解和熟悉公司,盡快融入公司環(huán)境和進入工作角色1。公司概況、企業(yè)文化組織結構、管理層人員2。公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針3.公司各項規(guī)章制度4。所任職位業(yè)務知識與技巧授課參觀操作指導崗位技能培訓在崗員工為增強員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤。1.崗位技能2.相關知識技能拓展授課操作指導轉崗培訓崗位調(diào)動人員為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準備1。新崗位基本情況2。新崗位技能培訓操作指導繼續(xù)教育培訓專業(yè)技術工作人員提高專業(yè)技能，提高公司整體技術水平。外部專業(yè)培訓機構的專業(yè)技術技能培訓授課操作指導部門內(nèi)部培訓部門內(nèi)部員工為滿足實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓.部門內(nèi)各項工作、流程培訓。操作指導員工自我培訓員工自身提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力員工自身相關知識、技能。自我培訓第二章培訓資源管理第5條培訓講師檔案管理研發(fā)人員培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師,由辦公室/人力資源部建立培訓講師檔案。第6條公司內(nèi)部講師管理（1）技術研發(fā)部內(nèi)部講師為技術研發(fā)高級工程師，各級主管人員負有培訓下屬員工的義務和責任。（2）內(nèi)部培訓師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓的次數(shù)而定。第7條外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定，公司通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第8條培訓教材管理培訓教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓專員統(tǒng)一管理。第9條內(nèi)部培訓教材的獲?。?）工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓總結.（2)公司重大事件案例。（3）培訓師組織開發(fā)培訓教材。（4)辦公室/人力資源部經(jīng)理與培訓專員組織開發(fā)培訓教材.第10條外部培訓教材的引入（1)公司聘請外部機構進行培訓的,外部機構應提供教材，教材由培訓專員統(tǒng)一歸檔管理。(2）公司員工參加外派公開課程的,應在培訓結束一周內(nèi)將教材的原件或復印件交由培訓專員存檔管理。第11條培訓設施設備管理培訓設施設備的建設、購置、維護和管理由公司辦公室/人力資源部負責。第12條培訓經(jīng)費控制（1）公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓員工，培訓經(jīng)費專款專用。（2）培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。（3）為了便于管理，因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支，按公司標準報銷。第三章培訓計劃制訂與實施第13條培訓需求調(diào)查（1)培訓專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年11月份向各部門(包括研發(fā)部）發(fā)放“年度培訓需求調(diào)查表"或在年度中期開展臨時培訓需求調(diào)查。（2）各部門依據(jù)培訓專員提供的信息，征求部門人員意見,按要求填寫“培訓需求調(diào)查表”，在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓專員匯總。第14條培訓需求分析培訓專員在辦公室/人力資源部經(jīng)理的指導下，根據(jù)培訓需求調(diào)查結果進行培訓需求分析，為培訓計劃的制訂提供依據(jù)。第15條制訂年度培訓計劃辦公室/人力資源部經(jīng)理組織培訓專員根據(jù)“年度培訓需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析，制定“年度培訓計劃"和“年度培訓預算”,報公司總經(jīng)理審批。第16條年度培訓計劃實施(1）培訓專員根據(jù)“年度培訓計劃"實施培訓活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門根據(jù)培訓計劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時間參加培訓。（2)培訓專員根據(jù)培訓安排,確認參加培訓人員及費用預算，做好培訓的組織工作并控制培訓費用開支。第17條計劃外培訓需求的審核和執(zhí)行當需要臨時增加培訓項目時，由需求部門提前三周向培訓專員提出培訓申請，填寫“培訓申請表”，培訓專員審核后報相關領導審批，領導審批通過后由辦公室/人力資源部組織執(zhí)行.第18條培訓過程記錄培訓專員負責對培訓過程進行記錄，保存培訓資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等,培訓結束后以此為依據(jù)建立培訓檔案。第四章培訓考核與效果評估第19條培訓效果評估內(nèi)容公司培訓效果評估與考核的內(nèi)容包括以下七點。（1)培訓課堂考核（紀律和態(tài)度考核）。（2）培訓考試、總結、工作筆記、案例分析.（3）現(xiàn)場操作。（4）日常工作應用（有記錄或成果）。（5）工作改善計劃或方案。（6)分享、授課或主持研討會.(7)工作業(yè)績考核。第20條培訓效果評估調(diào)查培訓專員組織學員填寫“課程評估調(diào)查表”,對本次培訓課程的安排、培訓師的授課質(zhì)量等進行評估。第21條培訓考核（1）培訓考核一般由學員的直接領導負責,培訓專員協(xié)助進行。(2）學員須作培訓小結，總結進步。培訓小結與培訓成績將一起被放進學員的人事檔案。第22條培訓成果運用培訓結束后,學員應將在培訓中獲得的知識、技能應用于工作中,培訓專員應不定期地了解學員培訓后的工作情況。第五章員工培訓的權利與義務第23條員工培訓權利(1)在不影響工作的前提下,員工有權利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。（2）經(jīng)批準參加培訓的員工有權利享受公司為培訓學員提供的各項待遇。第24條員工培訓義務(1）培訓期間，培訓學員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓活動。（2）培訓結束后，員工有義務將所學的知識和技能運用到日常工作中去.(3)參加非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，確需占用工作時間參加培訓的員工,應憑培訓部門的有效證明，報本部門和辦公室/人力資源部批準.(4）員工在脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同.合同在培訓期間到期的，應續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。(5）具備下列條件之一的,受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議。①脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上的。②在一個自然年度內(nèi)，公司支付培訓費用在1000元以上的。第25條外部培訓人員義務（1）外出培訓人員返回后，須將所學的知識整理成完整的學習資料,連同考核成績、結業(yè)證書復印件等相關資料送本部門及辦公室/人力資源部存檔。（2）外出培訓人員有義務將培訓時所學的知識整理成文，作為講習材料，在辦公室/人力資源部的安排下講授給相關人員。第六章培訓檔案管理第26條培訓檔案管理（1）辦公室/人力資源部建立培訓工作檔案,包括培訓簽到表、培訓講師檔案、培訓機構檔案、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓材料、內(nèi)部考試試卷等。（2）辦公室/人力資源部建立員工培訓檔案，填寫“員工培訓記錄表”,將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。第27條部門內(nèi)培訓記錄部門組織內(nèi)部培訓時，應填寫“員工培訓記錄表”，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，并送交培訓專員存檔。第七章附則第28條本制度由辦公室/人力資源部編制,其解釋權歸辦公室/人力資源部所有。第29條本制度自頒布之日起開始實施.項目獎金管理制度目的為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性和主動性，鼓勵創(chuàng)新，確保公司重要研發(fā)項目和緊急項目的順利完成，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度,促進公司快速發(fā)展;同時使大家建立成本控制意識及風險控制意識，提高工作效率等,公司決定針對研發(fā)部所有人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有辦法的基礎上，設立研發(fā)項目激勵獎金。適用范圍本制度適用于參與公司研發(fā)部項目開發(fā)所有項目管理人員,設計人員相關人員?；痉峙湓瓌t在公開、公正的評審原則下，本著實現(xiàn)激勵先進，體現(xiàn)價值的分配原則，根據(jù)項目的難易等級和個人對項目的貢獻多少進行分配。打破平均主義，獎金數(shù)額和個人對項目的貢獻程度直接掛鉤,實行多勞多得,以此達到激勵的目的.項目獎金分配比例以每個項目核實后的總額度為準，進行如下分配：比例5%95%名稱部門基金項目開發(fā)獎金注釋項目獎金總額留存10％作為研發(fā)部門基金.該部門基金主要用于1。研發(fā)人員因項目需要加班所產(chǎn)生車費等；2.對研發(fā)部門內(nèi)優(yōu)秀人員給予額外獎勵等；3.部門活動經(jīng)費，如部門聚餐，文體活動等；4.其他特殊情況支出。部門基金由部門助理保管，使用人員申請,經(jīng)研發(fā)部主管批準后方可使用，并定期向全體研發(fā)部人員公布每筆支出明細。項目開發(fā)獎金主要分配對象為參與項目開發(fā)的技術工程師和項目管理人員。具體比例和考核標準參見本管理制度第七條和第八條。項目開發(fā)等級標準開發(fā)等級等級評定標準開發(fā)周期項目基本描述A6個月以上市場上不存在類似產(chǎn)品和設計方案，或者存在類似產(chǎn)品和方案，但無法獲得其參考方案，且在公司內(nèi)沒有類似的技術方案和開發(fā)經(jīng)歷,需要重新構思形成新的方案。B13~6個月公司內(nèi)沒有類似的技術方案和開發(fā)經(jīng)歷，但能夠獲得外部類似方案的參考.需要進行整體設計。B23~6個月公司內(nèi)部有類似的開發(fā)案例或參考，部分設計需要重新構思或部分技術需要全新設計.C11～2個月公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的設計移植。C22周~1個月有現(xiàn)成的方案（內(nèi)部或外部)，不需要重新構思,不需要修改原理。只是移動或替換.D少于兩周項目設計周期少于2周。開發(fā)非常容易。該類項目不進行單獨考核及評審，計入年度總體考核。項目獎金等級及獎金額度6。1項目等級對應獎金額度開發(fā)等級項目獎金額（單位：人民幣）AB1B2C1C2DN/A6.2難度系數(shù)：難度系數(shù)是根據(jù)實際項目的開發(fā)情況對獎金做調(diào)整,該系數(shù)由項目負責人，研發(fā)部主管,總經(jīng)理討論確定。分為5個等級，如下：1。21.11.00.90.8較難難正常容易較容易（難度系數(shù)默認值=1.0）6.3調(diào)整后獎金額=開發(fā)等級對應獎金額＊難度系數(shù)；研發(fā)人員分工及獎金比例分配7。1所有開發(fā)人員所占獎金比例必須在項目開始時前確定。7。2項目分工和獎金占比由項目負責人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理等關鍵人員共同確定.7.3多名工程師共同承擔同一子項目開發(fā)時，共享該子項獎金,每個人分工和占比由開發(fā)工程師、項目負責人，研發(fā)主管等人員共同確定。7。4公司外部支援工程師不占研發(fā)獎金比例，外援獎金不在本管理辦法規(guī)定范圍之內(nèi)。7。5委外開發(fā)、合作開發(fā)的情況,應在《項目立項申請表》中說明外部人員工作量的分配情況。7.6后加入項目的開發(fā)人員根據(jù)實際情況由研發(fā)部主管對分工及獎金比例進行調(diào)整。7.7工作內(nèi)容及獎金占比研發(fā)人員工作內(nèi)容獎金比例說明項目負責人制定項目計劃，功能分析和定義，成本預算等;與需求部門或客戶溝通協(xié)調(diào)；與協(xié)作部門協(xié)調(diào)溝通；項目進度控制；開發(fā)成本控制；項目質(zhì)量控制;項目輸出資料審核，驗收；風險控制；項目會議主持。15%～30％根據(jù)項目實際情況，負責人獎金占比不低于15％,但不高于30％。負責項目管理工作，對項目質(zhì)量負有主要責任。如果項目負責人參與具體事項開發(fā)或測試,則分享開發(fā)工程師部分的獎金占比.電子工程師完成項目既定功能的開發(fā),問題分析和解決；技術資料整理。0～85％根據(jù)項目實際工作量和技術難度調(diào)節(jié)獎金占比。軟件工程師完成項目既定功能的開發(fā),問題分析和解決;技術資料整理。0～85%根據(jù)項目實際工作量和技術難度調(diào)節(jié)獎金占比.機構工程師完成項目既定功能的開發(fā),問題分析和解決；技術資料整理。0～85%根據(jù)項目實際工作量和技術難度調(diào)節(jié)獎金占比.測試工程師完成項目的測試驗證,形成測試bugslist；技術資料整理。0～50%根據(jù)項目實際狀況調(diào)節(jié)獎金占比,但最高不超研發(fā)獎金的50%項目考核（指標、時間、申訴）8。1考核時間 項目結案后2個月內(nèi)完成項目考核評分。8.2項目整體考核評定 主要考核指標：開發(fā)周期，項目質(zhì)量，開發(fā)成本參考附表:《項目綜合評分表》開發(fā)周期：按規(guī)定時間完成項目開發(fā)可得40分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期)+10分;提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期)+20分；延期1個月（或延長10％開發(fā)周期）—10分；延期2個月(或延長20%開發(fā)周期)-20分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上，—30分；項目開發(fā)過程中，項目負責人可以根據(jù)實際情況申請調(diào)整開發(fā)周期2次，第一次申請延長開發(fā)周期，項目總體得分-5分，第二次申請延長開發(fā)周期,項目總體得分-15分;開發(fā)成本：正常開發(fā)費用完成開發(fā)，得20分；縮減20%計劃開發(fā)費用，+10分；縮減10%計劃開發(fā)費用,+5分;超支10％以上開發(fā)費用，—5分；超支20%以上開發(fā)費用，—10分。產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準,可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。評分最高不超過120分，最低為0分?？偟梅植怀^120分；項目結案后,由項目負責人向協(xié)作部門提供《項目開發(fā)協(xié)作部門考核表》，協(xié)作部門填寫完成自評部分后交回項目負責人處，由研發(fā)部完成剩余部分填寫。8.3研發(fā)部門考核8.3.1項目負責人考核主要考核指標：項目管理和進度控制，項目質(zhì)量，項目資料完整性和準確性，開發(fā)成本 參考附表：《項目考核表——項目負責人》得分=自評分*40%+主管評分＊60%.項目管理、進度控制：項目控制合理，按規(guī)定時間完成項目開發(fā)，得30分，提前1個月（或縮短10％開發(fā)周期)+5分；提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期)+10分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期)—5分;延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）—10分;延期3個月（或延長30%開發(fā)周期）以上,—15分；資料完成性、準確性:審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確?；痉弦?得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分;項目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設計中既定的功能要求,或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷,為驗收標準,可得40分;產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重大缺陷,—10分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。開發(fā)成本管控：正常開發(fā)費用完成開發(fā)，得10分；縮減20％計劃開發(fā)費用，+5分；縮減10％計劃開發(fā)費用，+3分；超支10％以上開發(fā)費用，—3分;超支20%以上開發(fā)費用,—8分?？偟梅植怀^120分。項目成員考核 主要考核指標：項目輸出資料，研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量,項目進度參考附表:《項目考核表—-項目組成員》得分=自評分*40%+負責人評分＊60%；總得分不超過120分；項目開發(fā)進度:合理分配時間，按規(guī)定時間完成項目開發(fā)，得40分,提前1個月(或縮短10％開發(fā)周期）+5分；提前2個月（或縮短20％開發(fā)周期）+10分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）—5分；延期2個月(或延長20％開發(fā)周期)-10分；延期3個月（或延長30％開發(fā)周期）以上，—15分;資料完成性、準確性：基本符合要求，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分；項目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設計中既定的功能要求,或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重大缺陷，—10分/個;出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，—2分/個。8。4考核剔除因素8。4。1客戶或開發(fā)申請部門未及時提出開發(fā)需求、開發(fā)意見,或提供開發(fā)信息不準確，導致開發(fā)順序錯亂或進度延遲，項目延期的，不對延期進行考核，但需要提供說明資料。8.4.2客戶或開發(fā)申請部門在產(chǎn)品開發(fā)過程中提出新的功能或需求增加，導致開發(fā)周期加長，需要對開發(fā)周期進行重新評定，并對新的開發(fā)周期進行考核，原開發(fā)周期作廢，但應提供書面說明。8。4.3由于物料采購,供應商交貨，生產(chǎn)排成等因素引起的項目開發(fā)進度延遲，不計入項目考核開發(fā)考核，但應提供書面說明。8.4.4由于人力，設備等方面非開發(fā)人員職權范圍的問題而影響開發(fā)進度以及質(zhì)量風險的，不計入考核項,但需提供書面說明。8。5考核申訴 考核完成后,如果參與考核人員對考核結果存在異議，可通過書面申請直接向總經(jīng)理提出申訴,并提供相關證據(jù)。公司將對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，并對在考核過程中存在過錯、舞弊等行為的相關人員進行處罰。項目獎金發(fā)放9.1項目考核周期為每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4.考核項目為該時間區(qū)間內(nèi)已完成的項目，獎金發(fā)放時間為考核周期后的第二個月,即Q1區(qū)間的考核獎金在5月31日前發(fā)放(其他原因延遲發(fā)放應給予情況說明）。9。2項目獎金預留5％作為質(zhì)量保障金，以提高工程師對項目質(zhì)量的責任心。項目質(zhì)量保障金延遲一個季度根據(jù)項目銷售和客戶使用情況由質(zhì)量評定小組審核后進行發(fā)放。9。3發(fā)放獎金僅對結案且完成考核的項目（整個項目驗收合格、所有技術資料歸檔后）,未結案的項目和已結案但未完成考核的項目均不發(fā)放獎金。9。4項目考核完畢，由項目負責人填寫《項目獎金分配申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，到獎金發(fā)放日，財務部方可發(fā)放獎金。9。5項目考核時，若有項目成員調(diào)離本部門，但仍在本公司任職，對其正常考核，其所得獎金正常發(fā)放至該人員.9.6項目考核時，若有項目成員調(diào)離本公司(即離職，辭退,不在本公司任職），不對其進行考核。9。7項目產(chǎn)品投入生產(chǎn)、銷售六個月內(nèi)，若因涉及質(zhì)量問題，給用戶和公司造成較重的損失和事故，則將在年度綜合考核中做扣分處理。概要流程圖附則1、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理審議通過并簽字后生效；2、本管理辦法由研發(fā)部負責擬訂、修改、解釋。附表1：《項目立項申請表》附表2：《項目綜合評分表》附表3：《項目考核表--項目組負責人》附表4：《項目考核表——項目組成員》附表5：《項目獎金分配申請表》附表6：《項目驗收報告》項目立項申請表日期：項目編號:項目名稱:項目負責人:項目成員姓名崗位工作內(nèi)容權重比例項目概述項目預計開發(fā)周期項目預計開發(fā)費用項目開發(fā)等級及獎金項目難度系數(shù)研發(fā)主管意見總經(jīng)理意見注： 1。項目成員較多的情況下可以另附表格.2。項目外援應注明工作內(nèi)容和權重比例。項目綜合評分表項目名稱計劃開發(fā)周期實際開發(fā)周期計劃開發(fā)成本實際開發(fā)成本BUG數(shù)量考核項考核的評定標準和范圍分值得分開發(fā)周期提前、正常、延期40開發(fā)成本節(jié)約、正常、超預算20產(chǎn)品質(zhì)量好、正常、差40獎懲加/減分事由:分值：加/減分，項目總得分考評人日期研發(fā)部主管意見總經(jīng)理意見評分標準：開發(fā)周期：按規(guī)定時間完成項目開發(fā)可得40分，提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+10分;提前2個月（或縮短20%開發(fā)周期)+20分；延期1個月（或延長10%開發(fā)周期）—10分；延期2個月（或延長20％開發(fā)周期)-20分;延期3個月（或延長30％開發(fā)周期）以上，—30分;開發(fā)成本：縮減20%計劃開發(fā)費用，+10分；縮減10%計劃開發(fā)費用，+5分；正常開發(fā)費用完成開發(fā),得20分;超支10%以上開發(fā)費用，—5分；超支20%以上開發(fā)費用,-10分。產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重大缺陷,-10分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷,-2分/個。項目總得分不高于120分.項目考核表-———項目組負責人姓名崗位考核人考核項目名稱項目進度，項目質(zhì)量，項目資料,開發(fā)成本評定項目類型考核的評定范圍分值自評40％主管60%得分項目管理、進度控制好、正常、差40資料完整性、準確性性完全符合、基本符合、不符合10項目開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量好、正常、差40項目開發(fā)成本管控節(jié)約、正常、超預算10獎懲加/減分事由：分值：加/減分項目負責人總得分研發(fā)主管意見總經(jīng)理意見得分=自評分＊40％+研發(fā)評分*60%總得分不超過120分.項目管理、進度控制：項目控制合理，按規(guī)定時間完成項目開發(fā)，得40分,提前1個月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分;提前2個月(或縮短20％開發(fā)周期）+10分；延期1個月（或延長10％開發(fā)周期）—5分；延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）—10分；延期3個月（或延長30％開發(fā)周期）以上，-15分；資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確?；痉弦?得10分;零誤差、零缺失,+5分;每缺失一項或錯誤一項，扣2分;項目產(chǎn)品質(zhì)量:完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求,功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分;產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，—2分/個。開發(fā)成本管控：正常開發(fā)費用完成開發(fā),得10分；縮減20％計劃開發(fā)費用，+5分；縮減10%計劃開發(fā)費用，+3分;超支10％以上開發(fā)費用，-3分;超支20％以上開發(fā)費用，—8分。項目考核表——項目組成員姓名崗位考核人考核項目名稱項目進度，項目質(zhì)量，項目資料，開發(fā)成本評定項目類型考核的評定范圍分值自評40％主管60%得分項目開發(fā)進度好、正常、差40資料完整性、準確性性完全符合、基本符合、不符合20項目開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量好、正常、差40獎懲加/減分事由：分值：加/減分項目成員總得分項目負責人意見研發(fā)部主管得分=自評分*40％+研發(fā)評分＊60%；總得分不超過120分；項目開發(fā)進度:合理分配時間，按規(guī)定時間完成項目開發(fā)，得40分,提前1個月(或縮短10%開發(fā)周期）+5分;提前2個月（或縮短20％開發(fā)周期）+10分；延期1個月（或延長10％開發(fā)周期）-5分;延期2個月（或延長20%開發(fā)周期）-10分；延期3個月（或延長30%開發(fā)周期)以上，-15分;資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確.基本符合要求，得20分;零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項或錯誤一項，扣2分;項目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求,功能完善,不存在重大設計缺陷，為驗收標準,可得40分；產(chǎn)品交付使用1個月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，—2分/個.項目獎金分配申請表項目名稱項目周期自年月日至年月日項目開發(fā)等級項目獎金金額項目開發(fā)難度項目綜合評分考核后項目獎金總金額考核后項目總獎金研發(fā)部部門基金部門基金研發(fā)部開發(fā)獎金總金額研發(fā)部開發(fā)總獎金項目成員獎金額項目負責人及項目成員獎金計算公式:個人獎金姓名工作內(nèi)容占比權重獎金額研發(fā)部主管意見總經(jīng)理意見財務部意見實際發(fā)放獎金總額：注:1。項目人員較多時可以另附表格.2。金額單位:RMB項目驗收報告項目名稱驗收日期驗收項目驗收內(nèi)容驗收結果備注通過未通過軟件硬件結構文檔資料客戶驗收意見銷售主管意見研發(fā)部主管意見總經(jīng)理意見系統(tǒng)最終驗收結果研發(fā)部培訓管理制度目的為了規(guī)范和促進研發(fā)部的員工培訓，提升技術研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì),提高公司的技術研發(fā)能力，從而提高公司的實力，特制定本制度。范圍本制度適用于公司研發(fā)部的所有員工。職責1、人力資源部是技術研發(fā)人員培訓工作的管理部門，負責培訓活動的計劃制訂、實施和控制；2、研發(fā)部、生產(chǎn)部等相關部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施與反饋評價工作，負責組織部門內(nèi)部的培訓活動.程序1、培訓類別與內(nèi)容研發(fā)部的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓等，具體如下表所示:研發(fā)部人員培訓分類與內(nèi)容一覽表培訓類別培訓對象培訓目的培訓內(nèi)容培訓方式新員工培訓新員工幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進入工作角色公司概況、企業(yè)文化、組織結構、管理層人員公司發(fā)展占率、方針公司各項規(guī)章制度所任職位業(yè)務知識與技巧授課、參觀、操作指導崗位技能培訓在崗員工為增強員工技能,提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤崗位技能相關知識技能拓展授課、操作指導轉崗培訓崗位調(diào)動人員為工作輪換、橫向調(diào)整而到研發(fā)部的人員進行系統(tǒng)培訓崗位基本情況崗位技能培訓授課、操作指導繼續(xù)教育培訓研發(fā)部人員提高專業(yè)技能，提高公司整體研發(fā)水平公司外部專業(yè)培訓機構的專業(yè)技術技能培訓授課、操作指導部門內(nèi)部培訓研發(fā)部人員為滿足實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓部門內(nèi)各項工作、流程培訓操作指導員工自我培訓研發(fā)人員自身提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力員工自身工作相關知識、技能自我培訓2、培訓資源管理（1）培訓講師檔案管理研發(fā)人員培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師，有人力資源部建立培訓講師檔案；公司內(nèi)部講師管理研發(fā)部內(nèi)部講師為研發(fā)高級工程師，具有一定行業(yè)的經(jīng)驗,負有培訓下屬員工的義務和責任；外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師,其課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定，公司通過培訓效果的蘋果決定是否繼續(xù)聘請該講師；培訓教材管理培訓教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式,教材由培訓專業(yè)統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓教材的獲取①工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓總結;②公司重大事件案例;③培訓講師組織開發(fā)培訓教材④人力資源部組織開發(fā)培訓教材。外部培訓教材的引入①公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構應提供教材，教材有人力資源部統(tǒng)一歸檔管理。②研發(fā)人員參加外派公開課程的，應在培訓結束一周內(nèi)將教材的原件或復印件交由人力資源部存檔管理；(7）培訓經(jīng)費控制①公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓員工；②培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等；③為了便于管理，因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支,按公司標準報銷。3、培訓計劃制訂與實施（1）

培訓需求調(diào)查

①人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年11月份向研發(fā)部發(fā)放“年度培訓需求調(diào)查表"或在年度中期開展臨時培訓需求調(diào)查；②

各部門依據(jù)培訓專員提供的信息,征求部門人員意見，按要求填寫“培訓需求調(diào)查表”，在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓專員匯總。

（2)

培訓需求分析

培訓專員在人力資源部經(jīng)理的指導下，根據(jù)培訓需求調(diào)查結果進行培訓需求分析,為培訓計劃的制訂提供依據(jù).

(3）

制訂年度培訓計劃

人力資源部根據(jù)“年度培訓需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析，制定“年度培訓計劃"，報主管副