房地產(chǎn)企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程匯總

**主業(yè)務(wù)管理流程部門(mén)名稱(chēng)層委會(huì)A12345次總經(jīng)理B67892C營(yíng)銷(xiāo)前期策劃規(guī)劃流程名稱(chēng)概開(kāi)發(fā)部D要造價(jià)部E公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主導(dǎo)業(yè)務(wù)管理工程部F采購(gòu)部G工程部F采購(gòu)部G財(cái)務(wù)部IH結(jié)束公司名稱(chēng)編制單位秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密級(jí)簽發(fā)人共頁(yè)第簽發(fā)日期頁(yè)節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目立項(xiàng)總整理。并及時(shí)輸入電腦數(shù)據(jù)庫(kù)。2.將審批后的項(xiàng)目建議及時(shí)下發(fā)投資發(fā)展部開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。建議后，開(kāi)始進(jìn)行可行性研究。2.將研究結(jié)果匯總整理，并提出意見(jiàn)和建議，編制成正式文件。員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)審批。項(xiàng)審批后及時(shí)通知投資發(fā)展部、開(kāi)發(fā)部和工程部進(jìn)行相關(guān)工作。階段：項(xiàng)目前期規(guī)劃前2.將制訂好的營(yíng)銷(xiāo)策劃及前期規(guī)劃匯編整理，編制文件。1.開(kāi)發(fā)部根據(jù)管理委員會(huì)的立項(xiàng)審批及投資發(fā)展部的項(xiàng)目規(guī)劃安排立項(xiàng)3.取得政府部門(mén)頒發(fā)的各種證書(shū)和批件。2.依據(jù)項(xiàng)目估算，制訂融資方案。資發(fā)展部，以開(kāi)始安排項(xiàng)(或委托)進(jìn)行項(xiàng)目整體方案設(shè)計(jì)。，委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖三階段：施工準(zhǔn)備2.將編制的項(xiàng)目預(yù)算送交工程部以編制工程標(biāo)的。(時(shí)限為：編制好預(yù)算一日內(nèi)送交工程部)的后準(zhǔn)備工程招標(biāo)工作。.嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定程序選擇工程承包商。2.工程部和政府相關(guān)部門(mén)一起最終確定工程承包商。第四階段工程管理.工程項(xiàng)目管理包括：計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本控制。商月度結(jié)算審核。手續(xù)。2.辦理甲供采購(gòu)的材料和設(shè)備的驗(yàn)收和結(jié)算手續(xù)。工程部。1.財(cái)務(wù)部按照造價(jià)部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)前人的撥款單向工程承包商支付工程進(jìn)第五階段竣工驗(yàn)收和決算.驗(yàn)收合格后通知造價(jià)部進(jìn)行工程決算工作。決算。第六階段銷(xiāo)售和售后服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃組織銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作。情況指導(dǎo)客戶(hù)付款。將客戶(hù)資料登記備案，以便進(jìn)行售后服務(wù)工作。征求客戶(hù)意見(jiàn)，不斷改進(jìn)售后服務(wù)工作。**公司決策管理流程稱(chēng)12345671A提出要求解決稱(chēng)總B提出要求解決按指示安排收集相關(guān)資料Y裁定解決方案N安岳重大事項(xiàng)決策流程公司級(jí)經(jīng)營(yíng)決策管理部門(mén)經(jīng)理CN重大N提出要求解決按指示安排收集相關(guān)資料根據(jù)數(shù)據(jù)，提交請(qǐng)示方案織分派各部門(mén)業(yè)務(wù)人員D提出要求解決Y集解決問(wèn)題89NYY提交決策意向按決策分派按決策分派修改審定草案按決策分派織分派擬定解決草案制定實(shí)施方案單位秦皇島市安岳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司北京理實(shí)佳訊管理顧問(wèn)公司日期**經(jīng)營(yíng)決策管理流程說(shuō)明的部門(mén)經(jīng)理。此流程進(jìn)行；.經(jīng)審核，確認(rèn)屬于重大事項(xiàng)的，轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行后續(xù)工作。將有關(guān)解決問(wèn)題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的業(yè)務(wù)人員。將有關(guān)解決問(wèn)題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的部門(mén)經(jīng)理。將有關(guān)解決問(wèn)題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的副總經(jīng)理。將有關(guān)解決問(wèn)題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的部門(mén)經(jīng)理。1.業(yè)務(wù)人員對(duì)各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)來(lái)的有關(guān)解決問(wèn)題的要求，收集相關(guān)的數(shù)2.將有關(guān)數(shù)據(jù)提交主管部門(mén)經(jīng)理。；3.經(jīng)審核，確認(rèn)方案不能解決問(wèn)題的，著手制定決策意向。理。業(yè)務(wù)人員。向；有關(guān)的材料，準(zhǔn)備擬定方提交總經(jīng)理。2.經(jīng)審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)相關(guān)的主管副總經(jīng)理。方案下發(fā)給相關(guān)的業(yè)務(wù)人員。分派的任務(wù)及實(shí)施方案的要求進(jìn)行決策的執(zhí)行。部門(mén)名稱(chēng)安岳流程名稱(chēng)安岳公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程層次1概要公司級(jí)經(jīng)營(yíng)決策管理總經(jīng)理主管副總?cè)肆Y源部各部門(mén)ABCD123456789年度計(jì)劃草案NY備案各部門(mén)YYY細(xì)化分解目標(biāo)簽署意見(jiàn)簽署意見(jiàn)主管本人目標(biāo)備案下屬部門(mén)簽署意見(jiàn)簽署意見(jiàn)NY匯總組織討論平衡NN織考核實(shí)獎(jiǎng)懲制定年度目標(biāo)業(yè)務(wù)執(zhí)行Y業(yè)務(wù)總結(jié)提出下年度單位秦皇島市安岳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司北京理實(shí)佳訊管理顧問(wèn)公司日期流程說(shuō)明第一階段：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解思總平衡。衡；見(jiàn)。。見(jiàn)；經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)。行備案，并確認(rèn)本人的年度目標(biāo)。二階段：目標(biāo)執(zhí)行。努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，其方案不予批準(zhǔn)，返回D8，繼續(xù)執(zhí)行原年度目標(biāo)計(jì)劃；當(dāng)確認(rèn)該指核；交各主管副總經(jīng)理。理。1.總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)各主管副總經(jīng)理。認(rèn)的考核結(jié)果轉(zhuǎn)人力資源部。一年度改進(jìn)提高的措施。**公司合同管理流程稱(chēng)A12344NY556789NY蓋章簽字蓋章簽字1BY提交決策意向Y提交決策意向稱(chēng)CY提交決策意向Y提交決策意向安岳公司合同管理流程公司級(jí)經(jīng)營(yíng)決策管理部門(mén)經(jīng)理D起草合同合同簽收招標(biāo)合同采購(gòu)合同銷(xiāo)售合同執(zhí)行合同否變更NY合同變更內(nèi)容各部門(mén)業(yè)務(wù)人員E集相關(guān)數(shù)據(jù)單位秦皇島市安岳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司北京理實(shí)佳訊管理顧問(wèn)公司日期**公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說(shuō)明1．主管副總對(duì)各部門(mén)提交的合同草稿進(jìn)行審核后提出審核意見(jiàn)和決策意2．將審核的合同草稿和決策意向交律師審核。2．在認(rèn)可的合同變更上簽字并批署意見(jiàn)，下發(fā)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行變更后的部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)**流程名稱(chēng)項(xiàng)目信息管理流程層次1概要項(xiàng)目信息管理總經(jīng)理副總經(jīng)理投資發(fā)展部各職能部門(mén)ABCD始123456789公司名稱(chēng)編制單位秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司建立項(xiàng)目信息編碼體系建立項(xiàng)目信息管理制度整理匯總項(xiàng)目報(bào)表提供決策制定相關(guān)政策密級(jí)簽發(fā)人信息收集信息分類(lèi)存檔整理查詢(xún)使用提供項(xiàng)目管理報(bào)表共頁(yè)第頁(yè)簽發(fā)日期說(shuō)明第一階段信息基礎(chǔ)建設(shè)階段好的保證。1．投資發(fā)展部組織制定公司的項(xiàng)目信息管理制度，以之作為公司信息管理第二階段信息加工處理階段1．各部門(mén)對(duì)收集的資料按照公司的編碼體系和制度的要求，進(jìn)行分類(lèi)和統(tǒng)第三階段決策階段**公司企業(yè)文化管理流程稱(chēng)1稱(chēng)安岳企業(yè)文化建設(shè)流程公司級(jí)經(jīng)營(yíng)決策管理A力資源部BC部門(mén)經(jīng)理D員工E12345企業(yè)文化建設(shè)Y結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀明確企業(yè)文化方向設(shè)計(jì)員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷化及企業(yè)文化需求梳理出企業(yè)價(jià)值體系組織員工參加調(diào)查活動(dòng)參加問(wèn)卷調(diào)查企業(yè)文化方向企業(yè)文化實(shí)施設(shè)計(jì)6789制度執(zhí)行業(yè)規(guī)造管理團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)規(guī)范大會(huì)討論認(rèn)可企業(yè)愿景企業(yè)文化實(shí)施建設(shè)制度執(zhí)行制度執(zhí)行制度執(zhí)行設(shè)計(jì)員工滿(mǎn)意度查問(wèn)卷企業(yè)文化實(shí)施建設(shè)及與前幾次調(diào)查對(duì)比組織員工參加調(diào)查活動(dòng)參加問(wèn)卷調(diào)查單位秦皇島市安岳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司北京理實(shí)佳訊管理顧問(wèn)公司日期**公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：企業(yè)文化方向的確定階段1．人力資源部根據(jù)公司決策層給出的公司價(jià)值觀及宗旨、目標(biāo)設(shè)計(jì)員工滿(mǎn)收集問(wèn)卷后進(jìn)行分析，明確現(xiàn)有企業(yè)文化的實(shí)施情況。1．人力資源部根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)文化和企業(yè)文化的未來(lái)需求制定企業(yè)價(jià)值觀第二階段：企業(yè)文化實(shí)施設(shè)計(jì)階段。組織進(jìn)行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，包括錄用、任免、晉升、調(diào)動(dòng)、退第三階段：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施階段**公司投資策劃管理流程部部門(mén)名稱(chēng)流程名稱(chēng)投資策劃管理流程圖層次3概要總經(jīng)理副總經(jīng)理投資發(fā)展部各職能部門(mén)ABcD123456789始設(shè)定目標(biāo)簽署意見(jiàn)公司名稱(chēng)編制單位秦皇島**公司名稱(chēng)編制單位需求分析和活動(dòng)分析項(xiàng)目資源的配置規(guī)劃方案設(shè)計(jì)組織實(shí)施更新與改進(jìn)改進(jìn)實(shí)施密級(jí)簽發(fā)人組織團(tuán)隊(duì)修正計(jì)劃方案共頁(yè)第頁(yè)簽發(fā)日期**公司投資策劃管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明階段：方案設(shè)計(jì)階段(在目標(biāo)分解后當(dāng)日下發(fā))1．投資發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)分解的結(jié)果制定出系統(tǒng)、明確的項(xiàng)(兩個(gè)工作日內(nèi)完成)(批署當(dāng)日下發(fā))1．投資發(fā)展部根據(jù)總經(jīng)理和副總批署的意見(jiàn)結(jié)合公司資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)的階段：項(xiàng)目實(shí)施階段1．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的情況不斷修正各自的方案，并理體系建設(shè)流程部門(mén)名稱(chēng)質(zhì)量管理部流程名稱(chēng)**公司質(zhì)量管理體系建設(shè)流程層次2概要質(zhì)量管理體系建設(shè)總經(jīng)理行政副總經(jīng)理投資發(fā)展部質(zhì)量管理部各職能部門(mén)ABCDE123提出質(zhì)量管理始質(zhì)量體系策劃質(zhì)量手冊(cè)編寫(xiě)45年度質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo)程序文件的編寫(xiě)與匯總審批編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃和內(nèi)審計(jì)劃67執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)審實(shí)施8評(píng)審9審核整改提出改進(jìn)項(xiàng)目并落實(shí)跟蹤歸零結(jié)束公司名稱(chēng)編制單位秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密級(jí)簽發(fā)人簽發(fā)日期質(zhì)量管理體系建設(shè)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：編制質(zhì)量工作計(jì)劃1．質(zhì)量管理部提出質(zhì)量管理的重點(diǎn)控制項(xiàng)目；執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的第二階段：質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施、整改三階段：管理評(píng)審部門(mén)部門(mén)名稱(chēng)**流程名稱(chēng)效果評(píng)估流程層次2概要效果評(píng)估總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部各部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)人員ABCDE始123456789意見(jiàn)簽署評(píng)估審議政策調(diào)整收集工作調(diào)查分析研究編寫(xiě)評(píng)估分析報(bào)告措施改進(jìn)完善實(shí)施工作改進(jìn)公司名稱(chēng)編制單位秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密級(jí)簽發(fā)人共頁(yè)第簽發(fā)日期頁(yè)1.通過(guò)調(diào)查，部門(mén)經(jīng)理對(duì)工作結(jié)果和工作過(guò)程進(jìn)行分析和研究，對(duì)工作的。2.審批意見(jiàn)轉(zhuǎn)人力資源部1.人力資源部依據(jù)總經(jīng)理審批意見(jiàn)，對(duì)相關(guān)的政策進(jìn)行調(diào)整，為按時(shí)完成1.各業(yè)務(wù)人員根據(jù)政策及改進(jìn)措施，鞏固工作成績(jī)，改進(jìn)工作不足，使工資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理流程圖部門(mén)名稱(chēng)層次總經(jīng)理投資發(fā)展部2流程名稱(chēng)概要投資發(fā)展部投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理流程投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理造價(jià)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部ABCDEF12345678市場(chǎng)調(diào)查開(kāi)始市場(chǎng)調(diào)研編寫(xiě)可研報(bào)告項(xiàng)目論證項(xiàng)目立項(xiàng)投資發(fā)展劃制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)政策提供技術(shù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共共頁(yè)第簽發(fā)日期秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司公司名稱(chēng)編制單位密級(jí)簽發(fā)人頁(yè)投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明階段：項(xiàng)目立項(xiàng)階段1．投資發(fā)展部通過(guò)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)情況調(diào)查和房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)信息的調(diào)1．市場(chǎng)部根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的相關(guān)要求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)調(diào)查到的信息、分析，出具調(diào)查報(bào)告。1．投資發(fā)展部根據(jù)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)分析、造價(jià)部的成本估算、技術(shù)部的專(zhuān)業(yè)1．總經(jīng)理在綜合考慮公司內(nèi)外部環(huán)境和項(xiàng)目有關(guān)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核并階段：項(xiàng)目規(guī)劃階段1．在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資分析、投資規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)測(cè)算的基礎(chǔ)上制定投資發(fā)展規(guī)部部門(mén)名稱(chēng)市場(chǎng)部流程名稱(chēng)市場(chǎng)部管理流程圖層次3概要市場(chǎng)部管理總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總投資發(fā)展部市場(chǎng)部ABCD開(kāi)始1公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研廣告、公關(guān)策劃4方案設(shè)計(jì)廣告推廣確定方案公關(guān)活動(dòng)實(shí)施審批評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)修正后推出8繼續(xù)實(shí)施修正方案9公司名稱(chēng)編制單位密級(jí)簽發(fā)人秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司頁(yè)共公司名稱(chēng)編制單位密級(jí)簽發(fā)人秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司頁(yè)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明銷(xiāo)副總。營(yíng)戰(zhàn)略組織研究公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略并進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃。2.將公司營(yíng)銷(xiāo)策劃方案及政策下達(dá)到投資發(fā)展部。，進(jìn)行廣告、攻關(guān)策劃。對(duì)有關(guān)媒體設(shè)計(jì)的廣告創(chuàng)意方案進(jìn)行審核。。批和公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略確定廣告攻關(guān)方案。確定的方案下發(fā)市場(chǎng)部推廣實(shí)施。。。批。效果監(jiān)測(cè)報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)，簽署意見(jiàn)。2.營(yíng)銷(xiāo)副總對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果若沒(méi)有意見(jiàn)，市場(chǎng)部門(mén)繼續(xù)進(jìn)行實(shí)施。對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果若有修改意見(jiàn)則上交總經(jīng)理審批。業(yè)務(wù)管理流程圖部門(mén)名部門(mén)名稱(chēng)技術(shù)部流程名稱(chēng)技術(shù)部業(yè)務(wù)管理流程次2概要技術(shù)管理總經(jīng)理工程副總總工程師技術(shù)部工程部開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)單位施工單位ABCDEFFH1始23456789組織方案設(shè)計(jì)組織實(shí)施方案案修訂提交設(shè)計(jì)資料設(shè)計(jì)委托書(shū)組織設(shè)計(jì)評(píng)審提出設(shè)計(jì)變更工程技術(shù)管理理相關(guān)證件提交設(shè)計(jì)方案標(biāo)確定施工單位工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制施工變更施工方案項(xiàng)目竣工驗(yàn)收公司名稱(chēng)編制單位秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密級(jí)簽發(fā)人共頁(yè)第簽發(fā)日期頁(yè)技術(shù)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段1．技術(shù)部根據(jù)開(kāi)發(fā)部有關(guān)項(xiàng)目的基本情況組織項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料并提第二階段：組織方案設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)確認(rèn)階段第三階段：組織招標(biāo)和設(shè)計(jì)變更1．技術(shù)部根據(jù)業(yè)主和公司銷(xiāo)售部門(mén)的建議結(jié)合設(shè)計(jì)施工方案提出設(shè)計(jì)變第四階段：工程技術(shù)的管理1．對(duì)由于設(shè)計(jì)變更引起的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)給予及時(shí)的調(diào)整以便確保工程進(jìn)階段：工程竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)管理流程圖部門(mén)名稱(chēng)層次A123456789開(kāi)發(fā)部2委B辦理投資計(jì)劃流程名稱(chēng)概要建委規(guī)劃局CD選址意見(jiàn)書(shū)發(fā)意見(jiàn)書(shū)證明辦用地規(guī)劃許可證市建設(shè)工程規(guī)劃許可證開(kāi)工許可證地E土地證開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)流程立項(xiàng)手續(xù)管理房管局F房管局FGH許可證開(kāi)發(fā)部I接收接收地拆遷接收繳納各種接收繳納各種費(fèi)用公司名稱(chēng)編制單位秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密級(jí)簽發(fā)人共頁(yè)第簽發(fā)日期頁(yè)開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段階段：立項(xiàng)審批階段2．所繳納費(fèi)用包括：城市配套費(fèi)、郵電設(shè)施配套費(fèi)、垃圾處置費(fèi)、垃圾代2．所繳納費(fèi)用包括：勞保統(tǒng)籌費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)、簽證費(fèi)、質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、墻體改理流程圖123456789部門(mén)名稱(chēng)工程部流程名稱(chēng)工程部業(yè)務(wù)管理流程層次3概要工程部業(yè)務(wù)管理總經(jīng)理工程副總技術(shù)部工程部材料設(shè)備部ABCDEF始編制工作計(jì)劃圖紙會(huì)審、工程技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)的審核開(kāi)工準(zhǔn)備組織協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題及材料驗(yàn)收管理填寫(xiě)進(jìn)度報(bào)表技術(shù)資料匯總竣工驗(yàn)收公司名稱(chēng)編制單位秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司密級(jí)簽發(fā)人共頁(yè)第簽發(fā)日期頁(yè)第二階段：施工過(guò)程管理與控制工程部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：施工前準(zhǔn)備階段1.依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃編寫(xiě)部門(mén)年度和月度工作計(jì)劃目的進(jìn)度總要求編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃表。底。。上報(bào)編制的施工進(jìn)度報(bào)表給工程副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核和審批。并簽署意見(jiàn)。后的報(bào)表交總經(jīng)理審核。1.總經(jīng)理對(duì)工程副總上交的施工進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行審核，參考工程副總的意見(jiàn)2.將通過(guò)審批的施工進(jìn)度報(bào)表下發(fā)工程部做開(kāi)關(guān)準(zhǔn)備。。工程部負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)前的組織安排和協(xié)調(diào)工作。工程部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備和部門(mén)協(xié)調(diào)工作。2.負(fù)責(zé)施工過(guò)程的工程質(zhì)量管理。3.負(fù)責(zé)組織解決和處理施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。4.會(huì)同材料設(shè)備部和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。。1.負(fù)責(zé)收集整理各類(lèi)工程技術(shù)資料、圖紙、報(bào)表、工程質(zhì)量記錄及竣工資2.技術(shù)資料施工圖紙以及相關(guān)的報(bào)表交給技術(shù)部歸檔管理。階段：竣工驗(yàn)收階段1.負(fù)責(zé)督導(dǎo)監(jiān)理公司組織對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、隱蔽工程及分部分項(xiàng)工2.負(fù)責(zé)組織單體竣工驗(yàn)收和綜合竣工驗(yàn)收工作。料設(shè)備部業(yè)務(wù)管理流程部門(mén)名稱(chēng)層次總經(jīng)理A123456材料設(shè)備部2財(cái)務(wù)總監(jiān)工程副總BC流程名稱(chēng)概要工程部D提采購(gòu)計(jì)劃確認(rèn)產(chǎn)造價(jià)部E詢(xún)價(jià)預(yù)算核對(duì)采購(gòu)部F市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)材料設(shè)備部業(yè)務(wù)流程材料設(shè)備采購(gòu)管理供應(yīng)商H供應(yīng)商HGI789簽認(rèn)驗(yàn)收簽認(rèn)簽訂供應(yīng)合同組織驗(yàn)收提交乙方理結(jié)付款入帳簽訂供應(yīng)合同供貨驗(yàn)收開(kāi)具發(fā)票共共頁(yè)第簽發(fā)日期秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司公司名稱(chēng)編制單位密級(jí)簽發(fā)人頁(yè)材料設(shè)備部業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明階段：編制采購(gòu)計(jì)劃(時(shí)限為：接到工程部采購(gòu)計(jì)劃后5日內(nèi)編制好預(yù)算)(時(shí)限為：審核時(shí)間為2日。審核后當(dāng)日抄報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān))(時(shí)限為：收到預(yù)算2日內(nèi)做出審批)(時(shí)限為：審批后1日內(nèi)將計(jì)劃預(yù)算下發(fā)采購(gòu)部)階段：采購(gòu)預(yù)算審核(時(shí)限為：編制成詢(xún)價(jià)報(bào)告一日內(nèi)送交造價(jià)部)。(時(shí)限為：審批后一日內(nèi)上報(bào)總經(jīng)理)(時(shí)限為：審批后一日內(nèi)通知各相關(guān)部門(mén))三階段：采購(gòu)執(zhí)行(時(shí)限為：制好結(jié)算單后一日內(nèi)送交造價(jià)部)(時(shí)限為：審核后當(dāng)日送交總經(jīng)理)(時(shí)限為：審批后當(dāng)日下發(fā)財(cái)務(wù)部)部門(mén)名稱(chēng)層部門(mén)名稱(chēng)層次總經(jīng)理A業(yè)務(wù)管理流程圖銷(xiāo)售部3副總經(jīng)理B流程名稱(chēng)概要銷(xiāo)售部經(jīng)理C銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理流程銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理銷(xiāo)售主管D銷(xiāo)售顧問(wèn)E公司律師F財(cái)務(wù)部G客戶(hù)主管H準(zhǔn)客戶(hù)管理接待客戶(hù)準(zhǔn)客戶(hù)管理接待記錄3購(gòu)買(mǎi)意向客戶(hù)登記4談56定金簽預(yù)定定金7N8Y準(zhǔn)備合同簽合同合同暫存合合同暫存公司名稱(chēng)編制單位秦皇島**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密級(jí)簽發(fā)人共頁(yè)第簽發(fā)日期頁(yè)二階段：確定客戶(hù)銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明一階段：接觸客戶(hù)1．銷(xiāo)售顧問(wèn)接待客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行詳細(xì)的講解說(shuō)明，使客戶(hù)對(duì)公司情況及2．并根據(jù)預(yù)定書(shū)所簽訂內(nèi)容，指導(dǎo)客戶(hù)到財(cái)務(wù)部交定金，同時(shí)準(zhǔn)備正式合1．會(huì)計(jì)根據(jù)客戶(hù)所簽預(yù)定書(shū)上的內(nèi)容收取客戶(hù)所交定金，登記入帳，開(kāi)具1．銷(xiāo)售部經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)副總分別對(duì)上報(bào)的優(yōu)惠客戶(hù)資料及優(yōu)惠條件進(jìn)行審核，簽署自己的意見(jiàn)并將資料及時(shí)上報(bào)。(時(shí)限為：審核后當(dāng)日上報(bào)總經(jīng)理)(時(shí)限為：審評(píng)合格當(dāng)日，將合同下發(fā)銷(xiāo)售員)三階段：簽訂合同(時(shí)限為：合同簽訂后當(dāng)日，將合同送交銷(xiāo)售部留存)部門(mén)名部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)部流程名稱(chēng)審計(jì)管理流程圖層次2概要審計(jì)管理總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總審計(jì)師審計(jì)對(duì)象ABCD1始234發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定年度審計(jì)計(jì)劃其他人也可發(fā)現(xiàn)問(wèn)題56批準(zhǔn)78報(bào)請(qǐng)專(zhuān)案審計(jì)準(zhǔn)備報(bào)告執(zhí)行9公司名稱(chēng)編制單位**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密級(jí)簽發(fā)人共頁(yè)第簽發(fā)日期頁(yè)理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明階段：制定審計(jì)計(jì)劃(時(shí)限為：三日內(nèi)對(duì)審計(jì)計(jì)劃作出處理意見(jiàn))2．簽署自己的意見(jiàn)，并將審批合格的審計(jì)計(jì)劃下發(fā)財(cái)務(wù)副總按照審計(jì)計(jì)劃(時(shí)限為：收到審計(jì)計(jì)劃后3日內(nèi)作出處理意見(jiàn))二階段：審計(jì)實(shí)施1．財(cái)務(wù)副總接到總經(jīng)理批示后的審計(jì)計(jì)劃后，根據(jù)審計(jì)計(jì)劃組織具體定期1．財(cái)務(wù)部收到財(cái)務(wù)副總送交的定期審計(jì)計(jì)劃后，安排審計(jì)師按計(jì)劃準(zhǔn)備進(jìn)況匯總整理好)節(jié)點(diǎn)B