施工管理考試講義

本文格式為Word版，下載可任意編輯——施工管理考試講義施工方工程管理1．掌管創(chuàng)辦工程工程管理的類型創(chuàng)辦工程工程管理的內(nèi)涵是自工程開頭至工程完成，通過工程計劃和工程操縱，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)辦工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

按創(chuàng)辦工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個工程往往由大量參與單位承受不同的創(chuàng)辦任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同，因此就形成了不同類型的工程管理，業(yè)主方的工程管理是管理的核心。業(yè)主方工程管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程。設(shè)計方工程管理主要服務(wù)于工程的整體利益和設(shè)計方本身的利益，其工程管理工作主要在設(shè)計階段舉行。供貨方工程管理主要服務(wù)于工程的整體利益和供貨方本身的利益，其工程管理工作主要在施工階段舉行。創(chuàng)辦工程總承包方工程管理主要服務(wù)于工程的利益和創(chuàng)辦工程總承包方本身的利益，其工程管理工作涉及工程實(shí)施的全過程。

2．掌管施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方工程管理主要服務(wù)于工程的整體利益和施工方本身的利益，其工程管理的目標(biāo)包括施工的本金目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的工程管理工作主要在施工階段舉行，但它也涉及設(shè)計打定階段、設(shè)計階段、動用前打定階段和保修期。

施工方是承受施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、創(chuàng)辦工程總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅供給施工的勞務(wù)。

施工總承包方對所承包的創(chuàng)辦工程承受施工任務(wù)的執(zhí)行和紐織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對所承包的創(chuàng)辦工程承受施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承受合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的工程管理任務(wù)。創(chuàng)辦工程工程總承包的根本啟程點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)辦生產(chǎn)過程的組織集成化，以抑制由于設(shè)計與施工的分開致使投資增加，以及抑制由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響創(chuàng)辦進(jìn)度等弊病。創(chuàng)辦工程工程總承包多采用變動總價合同。

施工管理的組織創(chuàng)辦工程工程是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)抉擇了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的抉擇性因素。操縱項(xiàng)日目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

1．掌管工程布局分析工程布局圖（WBS）不同于工程組織布局圖，它通過樹狀圖的方式對一個工程的布局舉行逐層分解，反映了紐戌該工程的全體工作任務(wù)。工程布局圖和工程布局的編碼是編制其他編碼的根基。

2．掌管施工管理的組織布局紐織布局模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），它可用組織布局圖來描述。常用的組織布局模式包括職能組織布局、線性紐織布局和矩陣組織布局等。在職能組織布局中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個沖突的指令源。在線性組織布局中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。矩陣組織布局中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織布局模式。創(chuàng)辦工程組織系統(tǒng)常采用線性組織布局模式。

3．熟諳施工管理的工作任務(wù)分工組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個創(chuàng)辦工程都應(yīng)在工程管理任務(wù)分解的根基上編制王作任務(wù)分工表，明確工程經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。

4．熟諳施工管理的管理職能分工工程管理職能分工可以用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。

5．熟諳施工管理的工作流程組織工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的規(guī)律關(guān)系，它可以用工作流程圖來表示。

工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設(shè)計工作流程、購買工作流程、施工作業(yè)流程等）。

工作流程組織表達(dá)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織布局模式和組織分工表達(dá)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1．熟諳施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計要結(jié)合工程對象的實(shí)際特，點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平舉行綜合考慮。其根本內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度籌劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工紐織設(shè)計、分部（分項(xiàng)）工程施王組織設(shè)計［或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計］。

施工組織總設(shè)計是以整個創(chuàng)辦工程工程為對象編制的。它是對整個創(chuàng)辦工程施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

單位工程施工組織設(shè)計是以單位王程為對象編制的，在施王組織總設(shè)計指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位上程的施工活動。

分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計，是針對某些更加重要的、技術(shù)繁雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程。

2．熟諳施工組織設(shè)計的編制方法1施工組織設(shè)計的編制原那么在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原那么重視工程的組織對施工的作用；

提高施工的工業(yè)化程度；

重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

重視工程施工的目標(biāo)操縱；

積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；

充分利用時間和空間，合理安置施工依次，提高施工的連續(xù)性和均衡性；

合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。

2施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)。

3施工組織總設(shè)計的編制程序施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序收集和熟諳編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，舉行工程特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；

計算主要工種工程的工程量；

確定施工的總體部署；

擬訂施工方案；

編制施工總進(jìn)度籌劃；

編制資源需求量籌劃；

編制施工打定工作籌劃；

施工總平面圖設(shè)計；

計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

創(chuàng)辦工程工程目標(biāo)的動態(tài)操縱1．掌管工程目標(biāo)的動態(tài)操縱方法工程目標(biāo)的動態(tài)操縱是工程管理最根本的方法論。工程目標(biāo)動態(tài)操縱的工作程序包括（1）工程目標(biāo)動態(tài)操縱的打定工作對工程的目標(biāo)舉行分解，以確定用于目標(biāo)操縱的籌劃值。

（2）在工程實(shí)施過程中對工程日標(biāo)舉行動態(tài)跟蹤和操縱收集工程目標(biāo)的實(shí)際值，定期舉行工程目標(biāo)的籌劃值和實(shí)際值的對比，如有偏差，那么采取糾偏措施舉行糾偏。

（3）如有必要，舉行工程目標(biāo)的調(diào)整。

工程目標(biāo)動態(tài)操縱的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。紐織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的抉擇性因素，應(yīng)充分重視組織措施對工程目標(biāo)操縱的作用。

工程目標(biāo)動態(tài)操縱的核心是，在工程實(shí)施的過程中定期地舉行工程目標(biāo)的籌劃值和實(shí)際值的對比，當(dāng)察覺工程目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為制止工程目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動操縱。

2．掌管動態(tài)操縱方法在施工管理中的應(yīng)用運(yùn)用動態(tài)操縱原理操縱施工進(jìn)度的步驟如下（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；

（2）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)舉行動態(tài)跟蹤和操縱；

（3）如有必要，那么調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

進(jìn)度的操縱周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的工程操縱周期為一個月，對于重要的工程，操縱周期可定為一旬或一周等對比施工進(jìn)度的籌劃值和實(shí)際值時，應(yīng)留神其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。

運(yùn)用動態(tài)操縱原理操縱施工本金、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度操縱的工作步驟相類似。本金的操縱周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的工程操縱周期為一個月。通過編制施工本金規(guī)劃，分析和論證施工本金目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工本金目標(biāo)舉行分解。施工本金的籌劃值和實(shí)際值是相對的。進(jìn)度、本金的籌劃值和實(shí)際值的對比應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)對比，對比的成果是進(jìn)度、本金跟蹤和操縱報告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分片面項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

施工方工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1．掌管施工方工程經(jīng)理的工作性質(zhì)在全面實(shí)施建立師執(zhí)業(yè)資格制度后依舊要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)回經(jīng)理崗位責(zé)任制。

建筑施工企業(yè)的工程經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人囑托對工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。

建立師是一種專業(yè)人士的名稱，而工程經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

在國際上，工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不確定是一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)日上的代表人；

工程經(jīng)理任務(wù)僅限于主持工程管理工作，其主要任務(wù)是工程目標(biāo)的操縱和紐織協(xié)調(diào)；

他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財權(quán)和物資購買權(quán)等管理權(quán)限，那么由共上級確定。

2．掌管施工方工程經(jīng)理的任務(wù)工程經(jīng)理在承受工程施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施王企業(yè)與創(chuàng)辦單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂工程承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。

施工企業(yè)工程經(jīng)理往往是一個施工工程施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，工程經(jīng)理不僅要考慮工程的利益，還應(yīng)月艮從企業(yè)的整體利益。

項(xiàng)回經(jīng)理的任務(wù)包括工程的行政管理和工程管理兩個方面。

3．掌管施工方工程經(jīng)理的責(zé)任在工程實(shí)施之前，依據(jù)工程合同文件、組織管理制度、項(xiàng)回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制訂工程管理目標(biāo)責(zé)任書。工程經(jīng)理具有確定的職責(zé)和權(quán)限。

工程經(jīng)理應(yīng)承受施工安好和質(zhì)量的責(zé)任。工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，對工程工程施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

工程經(jīng)理由于主觀理由或工作失誤，有可能承受法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

施工風(fēng)險管理1．了解風(fēng)險和風(fēng)險量風(fēng)險指的是損失的不確定性，對創(chuàng)辦工程工程管理而言，風(fēng)險是指可能展現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

風(fēng)險可以用風(fēng)險量來衡量。風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。通常將風(fēng)險損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風(fēng)險發(fā)生的概率（可能性）分為很大、中等和微小三個等級，風(fēng)險等級按照從小到大可分為1、2、3、4、5個等級。

2．了解創(chuàng)辦工程施工風(fēng)險的類型創(chuàng)辦工程工程的風(fēng)險包括工程決策的風(fēng)險和工程實(shí)施的風(fēng)險，工程實(shí)施的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他創(chuàng)辦物資的風(fēng)險等。創(chuàng)辦工程施工的風(fēng)險類型有多種分類方法，按照構(gòu)成的因素分類，可將其分為紐織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險四種。

3．了解創(chuàng)辦工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)風(fēng)險管理是為了達(dá)成一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承受的各種風(fēng)險舉行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安好、環(huán)境養(yǎng)護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和操縱等方面的工作。

工程風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險操縱。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險回避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

創(chuàng)辦工程監(jiān)理創(chuàng)辦工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，采納創(chuàng)辦單位的囑托，承受其工程管理工作，并代表創(chuàng)辦單位對承建單位的創(chuàng)辦行為舉行監(jiān)控的專