建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理

建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理摘要：隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模已大大增加，建筑工程的管理水平直接決定著建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，這對發(fā)展和提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常重要。建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理為建筑業(yè)的管理樹立了新的方向，與傳統(tǒng)的建筑工程管理相比，可以有效降低建筑工程成本，防止不必要的資源損失，并從根本上確保建筑工程的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；精細(xì)化；措施引言新形勢下，我國建筑工程行業(yè)既面臨著新發(fā)展機(jī)遇，也面臨著困難與問題挑戰(zhàn)，企業(yè)在注重突出安全等管理要求方面，還需要實現(xiàn)對現(xiàn)有成本開支的有效控制。在以往的項目成本控制當(dāng)中，對于工程成本控制采用了不同的方式，如獨(dú)立管理成本、進(jìn)度，這種方法也起到了一定的作用。但是，這種方法很難從原因上對成本控制情況做到科學(xué)合理分析，也自然不能制定針對性的改進(jìn)措施，會影響到最終的項目建設(shè)水平。1精細(xì)化管理的含義為了更好的符合當(dāng)下的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和方向，建筑工程企業(yè)必須將精細(xì)化管理理念作為企業(yè)的管理核心和根本，而建筑工程企業(yè)想要做大、做強(qiáng)，就必須以施工工藝以及核心技術(shù)為基礎(chǔ)和前提，這樣才能推進(jìn)建筑工程企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。建筑工程企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，就需要逐漸的強(qiáng)化自身的企業(yè)核心競爭力，并且通過不斷的完善和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)且深化企業(yè)精細(xì)化管理的深刻含義。首先，企業(yè)要根據(jù)實際的發(fā)展現(xiàn)狀將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理的分解處理，并且在落實的階段必須要充分的保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以切實的貫穿于整個環(huán)節(jié)和流程，另外對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以及實施的方式都是精細(xì)化管理執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)。其次，建筑工程企業(yè)的精細(xì)化管理過程中一定要立足于績效管理的前提之下，從而開展協(xié)調(diào)性、科學(xué)性的有效處理舉措。最后，建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理，必須要以推進(jìn)整體工程的穩(wěn)健發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，并且還要求企業(yè)必須具有嚴(yán)格貫徹以及有效執(zhí)行的綜合實力。2建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理2.1優(yōu)化人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化人力資源配置，就是要在進(jìn)行人員招聘時，根據(jù)建筑工程工作的各個環(huán)節(jié)的需求，招聘分管各個區(qū)域的工作人員。建筑工程團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真審視自己團(tuán)隊中的人員組成，根據(jù)工作需求做好工作人員的選拔和聘任工作，安排具有工作崗位優(yōu)勢的工作人員到其優(yōu)勢崗位進(jìn)行工作，有效做好人力資源配置。而將工作人員安排到其崗位之后，還必須對其進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)之后進(jìn)行嚴(yán)格考核，對考核沒有通過的工作人員進(jìn)行崗位調(diào)整。另外，對在工作過程中表現(xiàn)優(yōu)異、考核成績優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行褒獎，做到獎罰分明才能夠有力促進(jìn)工作人員的工作積極性，促進(jìn)工作順利進(jìn)行。2.2實行完善的管理模式，加強(qiáng)監(jiān)督管理為了加強(qiáng)對建設(shè)項目的監(jiān)督管理，建筑公司應(yīng)制定完善的施工管理計劃，并在計劃中規(guī)定如何處理的問題。另外，必須在管理計劃中制定應(yīng)急管理計劃，并且在施工期間發(fā)生緊急情況或發(fā)生安全事故時，建筑公司必須根據(jù)應(yīng)急管理計劃執(zhí)行管理工作。例如，在施工過程中發(fā)生安全事故時，建筑公司必須在短時間內(nèi)處理事故，將事故保持在一定可控范圍內(nèi)，并立即將受傷的施工人員送到醫(yī)院救治。在管理計劃中，為使施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，如佩戴安全防護(hù)裝置，在不同區(qū)域安裝安全警告標(biāo)志，消防安全通道標(biāo)志等?，F(xiàn)場施工作業(yè)時，始終提醒施工人員安全的重要性在于確保施工期間不會發(fā)生安全事故。2.3工程組織制度精細(xì)化管理為提升建筑工程在實施中綜合質(zhì)量，此次研究將從工程組織制度層面入手，結(jié)合全生命周期理論的應(yīng)用，進(jìn)行制度的精細(xì)化設(shè)計。在此過程中，可將此項工作的實施劃分為四個主要階段，即將建設(shè)核心組織制度為中心，通過對建筑工程施工結(jié)構(gòu)的拆分，針對存在質(zhì)量問題的原因進(jìn)行細(xì)化分析，并將問題產(chǎn)生時的責(zé)任落實到個人或組織，并嘗試將精細(xì)化意識貫穿到現(xiàn)場監(jiān)理工作的全過程中，從施工行為、施工安全、施工技術(shù)、施工材料堆放等方面，進(jìn)行成果的集中交付，確保與之相關(guān)施工行為的規(guī)范性。在進(jìn)行制度細(xì)化設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)建筑工程規(guī)模、建筑工程類型，以創(chuàng)新意識為導(dǎo)向，建立以考核為主導(dǎo)的組織制度體系。并根據(jù)工程內(nèi)部組織人員的構(gòu)成，在施工單位內(nèi)成立專項制度考核小組。定期以抽查的方式，對部門或個人的工作行為進(jìn)行審核。同時，可在工程監(jiān)理工作中，建立以績效為導(dǎo)向的工作競爭機(jī)制。例如，對于項目額度大于30萬的分包項目，可采用市場競標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇單位。有必要的情況下，可設(shè)立優(yōu)化的獎勵制度與方案，對于積極參與項目投資的建設(shè)單位應(yīng)給予一定的獎勵。在此基礎(chǔ)上，引進(jìn)AHP法，定期對建筑工程監(jiān)理人員進(jìn)行考核，并以此為依據(jù)，建立完善的考核制度。考核過程中，根據(jù)不同指標(biāo)的權(quán)重，對監(jiān)理人員進(jìn)行綜合打分，以此種方式掌握監(jiān)理人員在工作中存在的不足。2.4施工過程精細(xì)化管理首先，根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模和需要，設(shè)立不同的部門或部門，由其他部門負(fù)責(zé)項目的具體銜接，由骨干人員牽頭，準(zhǔn)備開展相關(guān)工作。所有工作均由相關(guān)部門和專家推動，具有幫助按期完成建設(shè)工作的優(yōu)勢。其次是各部門核心人員制定行動計劃并完成目標(biāo)，而執(zhí)行這項工作的基礎(chǔ)是建設(shè)項目的最終目標(biāo)。這種方法是將建筑目標(biāo)細(xì)化，以促進(jìn)全面控制和對細(xì)節(jié)的嚴(yán)格關(guān)注。對既定的計劃和目標(biāo)必須定期跟蹤和執(zhí)行，對未能按期完成的責(zé)任人，要按照項目管理制度進(jìn)行處罰。再次，建設(shè)企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)是對建設(shè)工程的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否按有關(guān)規(guī)范執(zhí)行進(jìn)行檢查監(jiān)督。另一個重要的任務(wù)是在移動操作建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)時，要不定時排查安全隱患，及時制止和糾正潛在的危害和不安全行為，確保建設(shè)項目始終處于安全、可控狀態(tài)。2.5注重施工期的監(jiān)督管理建筑工程在施工期的監(jiān)督也是必不可少的。對于施工期的監(jiān)督管理來說，也必須要有專業(yè)的監(jiān)督管理工作人員，施工期的監(jiān)督管理直接影響了建筑施工的質(zhì)量，工程團(tuán)隊可以聘請專業(yè)的第三方監(jiān)督，因為專業(yè)的第三方不會因為私人關(guān)系而對建筑施工中存在的問題視而不見，更能夠公平公正看待問題、解決問題。建筑施工團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)要定期或者不定期進(jìn)行工地考察，如果在考察過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時和工作人員進(jìn)行交流，第一時間解決問題，將損失降到最小。在本建筑工程施工團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實地考察之后，還要邀請當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)監(jiān)督管理和審計的相關(guān)部門到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，這樣不僅在建筑工程中能夠達(dá)到質(zhì)量要求，還能夠滿足相關(guān)政府監(jiān)督部門對建筑工程施工的要求，避免后期會出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)而進(jìn)行返工的現(xiàn)象，最大程度降低成本、減少損失。結(jié)語建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，可以幫助建筑工程施工管理工作合理規(guī)劃其管理內(nèi)容和方案，極大的提升建筑工程施工質(zhì)量和整體工程效率。不過，值得關(guān)注的是，精細(xì)化管理在建筑工程施工管理的應(yīng)用過程中，必須要立足于整體的角度從而統(tǒng)籌規(guī)劃全局，這樣才能夠更好的做好工程預(yù)算的管理把控工作，促使整個建筑工程體系實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。所以，在此基礎(chǔ)之此關(guān)的管理人員必須要強(qiáng)化對于精細(xì)化管理的重視和應(yīng)用。參考文獻(xiàn)