財(cái)務(wù)管理概念

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企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心

在社會范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織。

在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不管是什么經(jīng)濟(jì)成份組建的企業(yè)，不管從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，

重視產(chǎn)品的CI形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，并對其進(jìn)行再認(rèn)識。

如何加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展的重要課題。本文擬就市場經(jīng)濟(jì)條件下集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理問題作粗淺的探討。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)集團(tuán)

公司的財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾方面的工作：

一、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，對每一個(gè)企業(yè)來說都是一個(gè)突變，其中包含著大量觀念的轉(zhuǎn)變。

適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變。具體包括：

風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個(gè)市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必需增

加銷售、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。

為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必需樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，同時(shí)要加強(qiáng)對子公司的收入、成本、利潤的考

核。

知識效益和人才價(jià)值觀念。二^一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)

在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必需樹立知識效益和人才價(jià)值的觀念。

現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在大量狀況下，現(xiàn)金流量指

標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀

況惡化，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。

集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對子公司現(xiàn)金收

支的管理。

利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化，因此財(cái)務(wù)管理必需

樹立利潤最大化觀念。集團(tuán)公司為了實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，必需加強(qiáng)對各子公司收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對各個(gè)子公司利潤的考核，確保子公司利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和集團(tuán)公司利潤最大化。

以財(cái)務(wù)管理為中心觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境繁雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤最大化，必需確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)計(jì)、決策、計(jì)

劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。集團(tuán)公司以財(cái)務(wù)管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面。

二、建立規(guī)范的企業(yè)集團(tuán)管理體制，完全理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

目前我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中，存在著產(chǎn)權(quán)不明，主體不清，紐帶不牢，管理松散，效

益低下等眾多問題。

筆者認(rèn)為，要解決這些問題，首先要從企業(yè)的內(nèi)部和外部理順關(guān)系，包括企業(yè)集團(tuán)中的國家、企業(yè)和個(gè)人資產(chǎn)的關(guān)系、母子公司之間的關(guān)系、企業(yè)集團(tuán)和政府的關(guān)系等。1

1、建立規(guī)范的企業(yè)集團(tuán)管理體制

我國企業(yè)集團(tuán)的形成，從一開始就得到了政府的積極支持。早期的政府支持，包括用行

政手段“組合〞集團(tuán)，用行政手段劃撥國有資產(chǎn)形成集團(tuán)資產(chǎn)。雖然，用行政手段干預(yù)企業(yè)經(jīng)營，從今天的角度，從現(xiàn)代企業(yè)制度的角度分析,都是不科學(xué)、不合理的，但在客觀上，假使依照西方國家完全由市場機(jī)制去形成企業(yè)集團(tuán)的路子發(fā)展，那么，我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展

是不可能有今天的局面。

但從另一個(gè)角度分析，目前，我國的企業(yè)集團(tuán)往往是復(fù)合型的，集團(tuán)上面還有集團(tuán)。這一管理集團(tuán)的集團(tuán)，實(shí)際是并無具體業(yè)務(wù)管理職能的行政性集團(tuán)公司。

對于這種重復(fù)控制，筆者認(rèn)為，既無必要，也不可能實(shí)現(xiàn)控制的目的。對此，筆者建議對政府在企業(yè)集團(tuán)中的職能和作用進(jìn)行改革：①將企業(yè)集團(tuán)公司的經(jīng)營班子和控股股東的經(jīng)營班

子完全分開。②制訂有關(guān)勉勵(lì)發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)政策。③建立有效的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)視

和運(yùn)行體系。④建立完善的市場體系。

2、完全理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的企業(yè)集團(tuán)，首先要在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上明確集團(tuán)各成員之間的關(guān)系。

母公司通過投資、兼并、收購等形式獲得對子公司的控制權(quán)，從而獲得向子公司派遣董事會

成員、委任高級管理人員的權(quán)利。子公司作為一個(gè)在法律地位上與母公司平等的經(jīng)濟(jì)主體,

擁有自己的資金，擁有獨(dú)立的理財(cái)權(quán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。子公司根據(jù)董事會的決議開展經(jīng)營活

動，承受相關(guān)后果。母公司對子公司的影響完全是通過其向子公司董事會派出的董事、高層

管理人員來實(shí)現(xiàn)的。母公司在子公司具體的經(jīng)營活動中并不進(jìn)行直接的干預(yù)。作為一個(gè)對子

公司的全資擁有者或控股公司的大股東，母公司在子公司（含控股公司等）的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資

金投向、收益分派以及重大人事變動方面擁有舉足輕重的發(fā)言權(quán)。它可以根據(jù)自身對子公司

經(jīng)營業(yè)績的判斷及自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，通過子公司董事會提出建議，由董事會通過后，以

董事會決議的形式由子公司具體執(zhí)行。在整個(gè)集團(tuán)的分工上，母公司主要是將精力放在經(jīng)營

好自身的主營業(yè)務(wù)和股權(quán)投資管理上，同時(shí)致力于搞好