建設項目安全工程系統(tǒng)的構建及運轉(zhuǎn)

Word版本，下載可自由編輯建設項目安全工程系統(tǒng)的構建及運轉(zhuǎn)大家知道，建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制，其內(nèi)涵是：自項目開頭至項目完成，利用項目策劃和項目控制，以使項目的平安目標、質(zhì)量目標、進度目標、費用目標得以實現(xiàn)，亦即它為項目實施期的管理——其主要任務是利用管理使項目的目標得以實現(xiàn)。此處項目策劃指的是實施期目標控制前的一系列籌劃和預備工作；費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

項目管理的基本任務包括：平安管理、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。其中平安管理是項目管理中的首要任務，由于平安管理關系到人身的健康與平安，而質(zhì)量控制、進度控制、投資控制等主要涉及物質(zhì)的利益。并且平安管理的實際狀況，對質(zhì)量控制、進度控制、投資控制等影響較大，甚至重大。因此，平安管理是項目管理的重中之重，各方都應予以充分的高度重視。高度重視提升保障平安，會樂觀提升策劃、組織、技術、管理的意識能力，自然就會增進提升質(zhì)量、加快進度、降低成本。所以，應將平安作為一個系統(tǒng)工程舉行構建，并使其高效運轉(zhuǎn)，以保障人身財產(chǎn)平安、項目管理目標實現(xiàn)，盡可能削減平安質(zhì)量事故隱患及事故損失，為社會、企業(yè)多制造效益。

下面，我站在施工方的角度，來設想建設項目平安工程系統(tǒng)的構建、運轉(zhuǎn)，以拋磚引玉，以能在工程項目的建設過程中真正高效地舉行。我們知道，項目管理首先要設立控制目標，然后舉行目標控制?？刂颇繕说闹饕胧┌ǎ航M織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施，其中組織措施是最重要的。我們可以把一個建設工程的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標打算了項目管理的組織，而項目管理的組織是管理目標能否實現(xiàn)的打算性因素，因此，首先要建立高效的系統(tǒng)組織。系統(tǒng)的組織包括組織結構、組織分工，以及工作流程組織。建立組織結構，它包括組織架構建立、崗位設置、人員配置。明確組織分工，即明確各個崗位職責、各個人員職責。建立工作流程組織，是為了使系統(tǒng)組織正常、高效運轉(zhuǎn)。從中我們可以看出，人員在組織中的作用是很大的，這是需要高度重視和敏銳洞察的，要充分培養(yǎng)、發(fā)揮人員的樂觀能動作用。項目的專項平安系統(tǒng)組織建立在企業(yè)的平安體系基礎之上，它包括人員組織、措施處理組織、監(jiān)控搶險組織、事故報告處理組織等。

建立好科學先進的組織后，實際工程項目中就該舉行細致高效的管理了，就要全面落實全員平安生產(chǎn)責任制了。日常生產(chǎn)生活中，全面培訓引領人員加強提升平安效益意識、技術平安學問能力，養(yǎng)成良好生活、工作意識習慣，并嚴格催促引領，以使人員工作時精神飽滿、頭腦蘇醒、注重力高度集中、視野開闊、觀看敏銳；并催促指導人員嚴格技術平安操作，盡量削減平安、質(zhì)量隱患，及早發(fā)覺平安、質(zhì)量隱患，準時有效處理或準時反映報告，以盡可能避開或削減平安、質(zhì)量事故。另外，每班前的平安、技術交底，每班、日常的平安檢查、處理，要有效落實、簽證記錄。同時，階段性地舉行平安總結，組織技術平安學習、溝通、研究，樂觀提高全體、項目的平安水平。固然，管理措施的高效實施落實，需要經(jīng)濟、技術措施的樂觀幫助。

在經(jīng)濟措施方面，要嚴格落實組織中的獎懲制度，樂觀舉行合同管理，樂觀籌措管理資金、物資。項目的平安目標、質(zhì)量目標、進度目標、費用目標之間，既有沖突的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間是對立的統(tǒng)一。要提升平安，有時需要增強投資；要加快進度，有時也需要增強投資；要提升質(zhì)量，有時也需要增強投資；削減投資，往往會降低平安、增強隱患，甚至啟發(fā)事故；過度的縮短進度會影響質(zhì)量目標、平安目標的實現(xiàn)，往往反而會增強投資；保障了平安，會樂觀保證質(zhì)量目標、進度目標、成本目標的實現(xiàn)，長遠地講更會提升質(zhì)量、進度、效益，提升企業(yè)形象、帶來更多效益。利用先進組織、有效管理，在不增強費用的前提下，也可提升平安、質(zhì)量和加快進度，這反映了關系統(tǒng)一的一面。大家知道，平安成本由預防成本和事故成本組成。預防成本包含平安設施投入、平安器材購置使用、平安措施費用、平安培訓演練費用、應急預案費用等，事故成本包含直接經(jīng)濟損失、人員傷亡費用、搶險處理費用、調(diào)查處理費用、返工損失費用、企業(yè)形象損失及其將來損失、甚至被處罰金等。眾多事實證實，事故成本遠大于預防成本，國外統(tǒng)計二者普通為5:1；這還不包括企業(yè)形象損失及其將來損失，那是難以估計的，有時甚至會毀掉一個企業(yè)。從效益這點講，它也說明平安第一：必需蘇醒樹立平安第一的思想意識，保證甚至加大平安投入，以做到綜合防治的作用。長遠地講，這將絕對會全面科學規(guī)范企業(yè)行為，樂觀提高、建立良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化，并給企業(yè)帶來很好的廣泛效益。

技術措施的科學先進實施，也是十分重要的。它對管理目標的實現(xiàn)、提高，對企業(yè)的科技能力、經(jīng)營能力提高，作用十分重大。對于詳細工程項目，首先在編制施工規(guī)劃或施工組織設計時，運用三維設計、立體實時動態(tài)漫游演示：囫圇項目狀況；主要施工計劃及網(wǎng)絡流程；主要工程平安、質(zhì)量、進度、成本，重點控制部位、要點；危急源分析、應對。利用技術深化分析，在施工組織設計中編制平安技術措施和施工現(xiàn)場暫時用電計劃，對下列達到一定規(guī)模的危急性較大的工程應該編制專項施工計劃，并附具平安驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人簽字以及總監(jiān)理工程師核簽后實施，由專職平安生產(chǎn)管理人員舉行現(xiàn)場監(jiān)督：

基坑支護與降水工程；

土方和石方開挖工程；

模板工程；

起重吊裝工程；

腳手架工程；

拆除、爆破工程；

圍堰工程；

橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等；

隧道工程中的不良地質(zhì)隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；

水上工程中的打樁船作業(yè)、施工船作業(yè)、外海孤島作業(yè)、邊通航邊施工作業(yè)等；

水下工程中的水下焊接、混凝土澆筑等；

大型暫時工程中的便橋的架設與拆除、橋梁碼頭的加固與拆除；

其它危急性較大的工程。

對上述所列工程中涉及高邊坡、深基坑、地下暗挖、巍峨模板的專項施工計劃，施工單位還應該組織專家舉行論證、審查。

另外，廣泛收集氣候、水文、地質(zhì)地貌、天氣變化狀況、當?shù)仫L俗經(jīng)濟材料人員狀況等，深化分析、制定對策，對于管理目標的實現(xiàn)，具有重要的樂觀作用。還要樂觀運用計算機技術、網(wǎng)絡技術、通信技術，以大大提升工作效率、平安水平、企業(yè)效益；還要大膽創(chuàng)新、樂觀求證，不斷提升策劃組織意識能力，樂觀討論運用新技術、新工藝、新設備、新材料，以樂觀提升平安水平、工程進度、工程質(zhì)量、工程效益。實行技術措施，保證飲用、施工水質(zhì)，提升工作環(huán)境質(zhì)量、衛(wèi)生，以保障人身健康。

我們知道，平安時時刻刻關系到人員生命健康