項目部管理人員安全責任目標考核表

員安全責任目標考核制度管理責任目標，將安全責任目標分解到各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、其他班長(根據(jù)實際情況定)。公司項目經(jīng)理安全目標管理責任考核表項項目經(jīng)理序號123456789考核內(nèi)容扣分標準減分數(shù)減分數(shù)得分數(shù)扣分原因分數(shù)55部門考核對象：項目經(jīng)理年月日年月日項項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理安全目標管理責任考核表序號123456789考核內(nèi)容扣分標準計減分數(shù)減分數(shù)得分數(shù)扣分原因分數(shù)考核對象：項目副經(jīng)理年月日年月日目工程師安全目標管理責任考核表考考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)序號1項減分數(shù)得分數(shù)扣分原因目2工程3師4扣5分。未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10分，未對施工中存在的不安全因素，從技710未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分；未從技術(shù)上810小計100部門考核對象：工程師年月日年月日項目施工員安全目標管理責任考核表考考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)序號1項減分數(shù)分數(shù)扣分原因目2施工3員45678955年月日年月日項目安全員安全目標管理責任考核表考考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得扣分原因分數(shù)序號12項目安全減分數(shù)分數(shù)員員未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，315456針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映扣710小計100年月日年月日項目技術(shù)員安全目標管理責任考核表序號1考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因減分數(shù)得分數(shù)未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣10分，根據(jù)施工現(xiàn)場的215根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施315項4目5技術(shù)6員小計100年月日年月日項目材料員安全目標管理責任考核表序號1考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因減分數(shù)分數(shù)220項目材料員345小計100年月日年月日項目機管員安全目標管理責任考核表崗位崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因減分數(shù)分數(shù)未能認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，扣20分；未對現(xiàn)場的機、電、120未能按照安全技術(shù)規(guī)范對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，215315項目檢查和把關(guān)，扣15分，新購進的無出廠合格證及技術(shù)資料不完整的扣10415管未參加施工組織設(shè)計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，扣515員未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓(xùn)、考核、無記錄扣10分，6107年月日年月日項目質(zhì)量員安全目標管理責任考核表崗位崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因減分數(shù)分數(shù)項目質(zhì)量員4在80分(含80分)以上為良；考核分在75分(含75分)考核對象：質(zhì)量員年月日年月日項目資料員安全目標管理責任考核表崗位崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因減分數(shù)分數(shù)項2目資料員34小計100理年月日年月日核表序序號應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實行安全操作規(guī)程23班前安全活動567宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣5分；人合計100公司砼工班長安全責任目標考核表數(shù)數(shù)序號安全操作規(guī)程23前安全活動567宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣5分；人合計100：公司木工班長安全責任目標考核表序序考核內(nèi)容號實行分數(shù)應(yīng)得分數(shù)減分數(shù)扣分標準1安全操作規(guī)程；2安全教育345班前安全活動檢查、整改落手清。時如期完成的扣15分。業(yè)未做到落手清6模板工程分；模板工程檢查評分未達到分及以上的扣10分。78機械設(shè)備文明施工不愛護機械設(shè)備的每一人扣5分，未使用井架停層保險扣齊的扣5分