國企各職能部門績效考核評分標準

. 精品文檔§1行政辦公工作任務績效考核評分標準序號020405考核指標滿意度關(guān)鍵指規(guī)范化建設標行政事務辦公事務公司文化建設后勤工作對外聯(lián)絡、公關(guān)單項檔案管理職責計算機信息系統(tǒng)招投標工作重(％)對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非2.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨用性超出計劃所督辦的各種制度的建設也超出預期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度超出預期4、且文檔管理的規(guī)范化建設超出預期且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)范化建設非常滿意，值得其它部門學習部分進行了合適的補充和完善2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導的贊揚較滿意1、對主導的各種制度的建設進度和適用性達2、且所督辦的各種制度的建設也達到預期要3、且總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語、4、且文檔管理的規(guī)范化建設達到預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)范化建設比較滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間2.或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定程度的抱怨1、對主導的各種制度的建設進度和適用性大多數(shù)達2、且所督辦的各種制度的建設也大多數(shù)達到預期要3、且總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)達到預期4、且文檔管理的規(guī)范化建設大多數(shù)達到預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)范化建設滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意間2、且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨1、對主導的各種制度的建設進度和適用性2、且所督辦的各種制度的建設也基本達到3、且總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預期4、且文檔管理的規(guī)范化建設基本達到預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)范化建設基本滿意1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意2、或其它部門對執(zhí)行過程和效果多有抱怨60分以下標準體上不滿意2、或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿1、對主導的各種制度的建設進度和適用性2、或所督辦的各種制度的建設沒有達到預3、或總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度沒有達到預期4、或文檔管理的規(guī)范化建設沒有達到預期5、或?qū)偨?jīng)辦各項工作的規(guī)范化建設很不滿意1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常不滿意4、或其它部門對執(zhí)行過程和效果非常不滿. 精品文檔§2人力資源工作任務績效考核評分標準1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間2.或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定程度的抱怨1、對主導的各種制度的建設進度和適用性大多數(shù)達到計劃要求；工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設大多數(shù)達到預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意2.或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿1、對主導的各種制度的建設進度和適用性沒有達到計劃要求；2、或人力資源部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度沒有達到預期3、或文檔管理的規(guī)范化建設沒有達到預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設很不滿意1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常不滿意5、或基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成6、或其它部門對執(zhí)行過程和效果非常不滿1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意2.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨1、對主導的各種制度的建設進度和適用性超2、且人力資源部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度超出預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設超出預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設非常滿意，值得其它部門學習1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導的贊揚1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間2.且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨1、對主導的各種制度的建設進度和適用性基本達到計劃要求；2、且人力資源部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設基本達到預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設基本滿意1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成6、或其它部門對執(zhí)行過程和效果多有抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意1、對主導的各種制度的建設進度和適用性達到計劃要求；2、且人力資源部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設達到預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設比較滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意滿意度規(guī)范化建設招聘工作培訓工作薪酬福利工作考核工作員工配置等人事工作(％)關(guān)鍵指標單項職責. 精品文檔§3前期工作任務績效考核評分標準1、對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意2、且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨所有計劃辦理的證件、批文全部辦理完畢；有部分提前辦好，且沒有任何證件、批文辦理延期考核期內(nèi)所有需要進場作業(yè)的配套專業(yè)公司全部進場作業(yè)；有部分超出預期，沒有任何延期的1、公司與前期事務相關(guān)單位關(guān)系非常密切2、或關(guān)系有了突破性的進展，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導的贊揚60分以下標準1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意2.或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿考核期內(nèi)應辦理的證件、批文按預期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比低考核期內(nèi)實際進場作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比低于60%1、公司與前期事務相關(guān)單位關(guān)系較差2、或辦理各種事項特別難3、或關(guān)系嚴重惡化1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間2.且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨考核期內(nèi)應辦理的證件、批文按預期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比為60%。考核期內(nèi)實際進場作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比為60%1、公司與前期事務相關(guān)單位關(guān)系一般2、或經(jīng)常有不順的地方，但各種證件、批文能正常辦理3、或關(guān)系有一定程度的下降1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間2.或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定程度的抱怨考核期內(nèi)應辦理的證件、批文按預期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比為80%?？己似趦?nèi)實際進場作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比為80%1、公司與前期事務相關(guān)單位關(guān)系密切，偶爾有不順的地方2、或關(guān)系有一定程度的上升沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意所有計劃辦理的證件、批文全部按期辦理完畢考核期內(nèi)所有需要進場作業(yè)的配套專業(yè)公司全部按期進場作業(yè)1、公司與前期事務相關(guān)單位關(guān)系比較密切2、或關(guān)系得到較大幅度的提升1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成考核指標滿意度證件及批文辦理的及性與各配套專業(yè)公司聯(lián)系的有效性外部關(guān)系維護現(xiàn)場周邊事務辦理證件、批文辦理與各配套專業(yè)公司的聯(lián)系權(quán)重 003關(guān)鍵指標單項職責 精品文檔§4營銷工作任務績效考核評分標準序號102346789關(guān)鍵指標單項職責滿意度銷售回款規(guī)范化建設營銷策劃效果房產(chǎn)銷售管理銷售形象營銷策劃活動權(quán)重 1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意2.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達120％以上。1、對主導的各種制度的建設進度和適用性超出計劃要求；2、且營銷部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度超出預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設超出預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設非常滿意，值得其它部門學習對總體效果非常滿意，超出預期效果1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導的贊揚對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達100％。1、對主導的各種制度的建設進度和適用性達到計劃要求；2、且營銷部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設達到預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設比較滿意對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應的工作任務1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1.對該部門所承擔的、完成的各項工進空間2.或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定程度的抱怨考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達80％。1、對主導的各種制度的建設進度和適用性大多數(shù)達到計劃要求；2、且營銷部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設大多數(shù)達到預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設滿意對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1、對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間2、且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達60％。1、對主導的各種制度的建設進度和適用性基本達到計劃要求；2、且營銷部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設基本達到預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設基本滿意1、對總體效果基本滿意，基本完成預期各項1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1、對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意2、或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比小于60%。1、對主導的各種制度的建設進度和適用性沒有達到計劃要求；2、或營銷部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度沒有達到預期3、或文檔管理的規(guī)范化建設沒有達到預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設很不滿意1、沒有達到預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成. 精品文檔§5經(jīng)營工作任務績效考核評分標準序號102346789關(guān)鍵指標單項職責滿意度規(guī)范化建設的及時有效性采購成本控制招標執(zhí)行購供應商信息、信用管理權(quán)重 501.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意2.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨1、對主導的各種制度的建設進度和適用性超出計劃要求；2、且經(jīng)營部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度超出預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設超出預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)范化建設非常滿意，值得其它部門學習1、所有計劃供應的甲供材料、設備全部按期到場2、且質(zhì)量全部達到預期標準，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達。3、且其它臨時需求和變更的處理也非常出色，獲得好評1、所有采購的材料、設備等物項的成本均在同等市場采購量的市場價之下2、相應的價款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制節(jié)約達20％以上1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導的贊揚對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意1、對主導的各種制度的建設進度和適用性達到計劃要求；2、且經(jīng)營部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設達到預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)范化建設比較滿意1、所有計劃供應的甲供材料、設備全部按期到場2、且質(zhì)量全部達到預期標準，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達3、且能根據(jù)實際情況進行合理的調(diào)整和配合。1、所有采購的材料、設備等物項的成本沒有超出同等市場采購量的市場價2、相應的價款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制完全在計劃控制之內(nèi)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1.對該部門所承擔的、完成的各項工作間2.或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定程度的抱怨1、對主導的各種制度的建設進度和適用性大多數(shù)達到計劃要求；2、且經(jīng)營部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設大多數(shù)達到預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)范化建設滿意1、所有計劃供應的甲供材料、設備絕大多數(shù)按期到場文檔也按期到達3、且能根據(jù)實際情況進行一定的調(diào)整和配元以上的采購的材料、設備等物項的成本沒有超出同等市場采購量的市場價；只有小部分采購有輕微的超出市場采購價格2、相應的價款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制超出計劃部分控制在10％之內(nèi)1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間2.且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨1、對主導的各種制度的建設進度和適用性基本達到計劃要求；2、且經(jīng)營部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設基本達到預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)范化建設基本滿意1、所有計劃供應的甲供材料、設備基本按期到場；且質(zhì)量全部達到預期標準，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達2、或在供應過程中有部分失誤，但沒有導致工期延誤3、或工程項目現(xiàn)場對甲供材料、設備的供應有較多抱怨0元以上的采購的材料、設備等物項的成本沒有超出同等市場采購量的市場價；只有小部分采購有輕微的超出市場采購價格2、相應的價款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制超出計劃部分控制在20％之內(nèi)1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意2.或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿1、對主導的各種制度的建設進度和適用性沒有達到計劃要求；2、或經(jīng)營部員工工作行為(包括工作用語、有達到預期3、或文檔管理的規(guī)范化建設沒有達到預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)范化建設很不滿意1、所有計劃供應的甲供材料、設備多數(shù)按期到場2、或多數(shù)質(zhì)量不能達到預期標準3、或由于材料、設備原因?qū)е沦|(zhì)量事故4、或工程項目現(xiàn)場對甲供材料、設備的供應嚴重不滿1、有重大的采購成本控制失誤；2、或采購相應的價款支付條款不符合公司支付慣例1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成. 精品文檔§9總師辦工作任務績效考核評分標準序號1023040506070809關(guān)鍵指標單項職責滿意度正確性圖紙管理規(guī)范化建設質(zhì)量管理體系建設日常質(zhì)量檢查技術(shù)支持規(guī)劃設計工作重點質(zhì)量控制招投標工作權(quán)重 40201.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意2.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨1、未發(fā)生任何工作失誤和差錯2、且各項工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工預期非常滿意相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理非常規(guī)范、科學1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效超出預期，效果明顯2、工程項目質(zhì)量管理有明顯的提高制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導的贊揚對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和差錯1、圖紙管理制度化建設按計劃推進2、圖紙管理工作行為規(guī)范化、職業(yè)化取得明顯效果3、所有項目相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理規(guī)范有序，沒有缺失和混亂1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效達到預期要求，有一定的成效2、工程項目質(zhì)量管理有較大的提高1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間2.或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定程度的抱怨2、且工作中有一些小的差錯，但沒有造成不良后果1、圖紙管理制度化建設多數(shù)按計劃推進2、圖紙管理工作行為規(guī)范化、職業(yè)化取得一定效果3、所有項目的相關(guān)工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理有序，無缺失1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效多數(shù)按，有一些的成效2、工程項目質(zhì)量管理有一定的提高1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間2.且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨良影響，但沒有造成大的不良后果1、圖紙管理制度化建設基本按計劃推進文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理有序，無缺失3、或在規(guī)范化建設中存在較多小的差錯，但沒有造成不良后果1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效達到最低預期要求，成效不明顯2、工程項目質(zhì)量管理水平維持原有狀態(tài)3、或工程質(zhì)量管理體系建設中存在一些問題，但未造成不良后果一些小的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意2.或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿1.各項工作不能順利執(zhí)行不良后果3.或發(fā)生嚴重的工作失誤1、圖紙管理制度化建設不能按計劃推進2、或項目相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理無序或無缺失3、或在規(guī)范化建設中存在較大的差錯，且造成不良后果1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效遠遠沒有達到預期要求，沒有成效2、或工程項目質(zhì)量管理沒有提高，反而有所下降3、或工程質(zhì)量管理體系建設中存在較大問題，且造成不良后果一些小的失誤2、或相關(guān)費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成 精品文檔§7財務工作任務績效考核評分標準序號1023040506070809關(guān)鍵指標單項職責滿意度正確性及時性日常收付款賬目登記及會計核算印鑒票據(jù)的保管報表編制和提報財務文檔管理稅費繳納薪酬發(fā)放財務制度和計劃財務管理資金的籌集、使用統(tǒng)計工作權(quán)重 300201.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意2.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨1、未發(fā)生任何工作失誤和差錯2、且各項工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工1、所有工作事項均在預定時間之前完成1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導的贊揚對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和差錯1、按時完成所有各項工作任務發(fā)生1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間2.或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定程度的抱怨1.各項工作順利執(zhí)行2.且工作中有一些小的差錯，但沒有造成不良后果1、80％以上的工作事項按時完成2、且其它延誤事項均在合理期限內(nèi)結(jié)束，沒有產(chǎn)生較大的不良影響和后果沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間2.且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨1.各項工作基本順利執(zhí)行，但有一定2.且工作中有較多小差錯，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果1、60％以上工作事項按時完成2、或有主要工作事項在考核期內(nèi)沒有按時完成，在較大程度上影響了其它工作的執(zhí)行3、或有延誤事項對公司產(chǎn)生了較大的不良影響或損失1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意2.或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿1.各項工作不能順利執(zhí)行2.或工作中有大的差錯，產(chǎn)生較大的不良后果3.或發(fā)生嚴重的工作失誤1.多數(shù)工作事項不能按時完成2.或有主要工作事項在考核期內(nèi)沒有按時完成，在嚴重影響了其它工作的執(zhí)行3.或有延誤事項對公司產(chǎn)生了很大的不良影響或損失1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成 精品文檔§8預算工作任務績效考核評分標準1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意2.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨1、未發(fā)生任何工作失誤和差錯2、且各項工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工1.所有工作事項均在預定時間之前完成2.且經(jīng)常提前完成1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導的贊揚1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間2.且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨1.各項工作基本順利執(zhí)行，但有一定的遲滯2.且工作中有較多小差錯，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果1、60％以上工作事項按時完成2、或有主要工作事項在考核期內(nèi)沒有按時完成，在較大程度上影響了其它工作的執(zhí)行3、或有延誤事項對公司產(chǎn)生了較大的不良影響或損失1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意2.或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿1.各項工作不能順利執(zhí)行2.或工作中有大的差錯，產(chǎn)生較大的不良后果3.或發(fā)生嚴重的工作失誤1.多數(shù)工作事項不能按時完成2.或有主要工作事項在考核期內(nèi)沒有按時完成，在嚴重影響了其它工作的執(zhí)行3.或有延誤事項對公司產(chǎn)生了很大的不良影響或損失1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間2.或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定程度的抱怨1.各項工作順利執(zhí)行2.且工作中有一些小的差錯，但沒有造成不良后果1、80％以上的工作事項按時完成2、且其它延誤事項均在合理期限內(nèi)結(jié)束，沒有產(chǎn)生較大的不良影響和后果1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和差錯1.按時完成所有各項工作任務2.且沒有延誤事項發(fā)生1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成滿意度正確性及時性日常工程預算工程造價的過程監(jiān)督與控制面積計算招投標組織執(zhí)行工程決算序號102關(guān)鍵指標3045單項6職責789(％)40. 精品文檔§9工程項目工作任務績效考核評分標準序號12034關(guān)鍵指標單項職責滿意度工程質(zhì)量工程進度工程成本現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場作業(yè)支持圖紙資料管理工程量確認單體驗收工程驗收及竣工驗收施工圖會審工程決算權(quán)重 04001.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意2.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨1、未發(fā)生任何質(zhì)量失誤和差錯2、且各項質(zhì)量控制執(zhí)行順利，沒有任何的返工3、且各項質(zhì)量檢查達到優(yōu)秀標準1、所有工程進度均在預定時間之前完成2、且沒有單項延誤3、且有部分工程單項提前完成1、有合適的工程成本控制制度和措施，工程成本得到實際的嚴格控制2、且工程施工成本和材料成本控制在預算之內(nèi)3、且有定期的成本計劃報表和成本分析報告1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導的贊揚對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意1、未發(fā)生任何造成不良影響的質(zhì)量失誤和差錯2、且各項質(zhì)量檢查達到預定標準，有部分達到優(yōu)秀標準1、工程總體進度按期進行2、且單項延誤的不影響后期總體工程進度的推進1、有合適的工程成本控制制度和措施，工程成本得到較嚴的控制2、且工程施工成本和材料成本控制在的增加均在合理控制范圍之內(nèi)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間2.或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定程度的抱怨沒有造成不良后果有一些紕漏沒有不合格現(xiàn)象1、工程實際進度的加權(quán)得分與計劃進度的加權(quán)總分之比為80％2、且單項延誤的不影響后期總體工程進度的推進1、有合適的工程成本控制制度和措施，工程成本得到一定的控制2、且工程施工成本和材料成本控制在的增加均得到公司認可3、或在工程成本控制中存在一些小的差錯，但未造成損失1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間2.且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨1、質(zhì)量控制中有較多小差錯，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果，且各種質(zhì)量問題都得到有效的處理2、或總體質(zhì)量水平達到預期標準3、或工程質(zhì)量控制不夠嚴格，有一些紕漏4、或公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量有較多批評1、工程實際進度的加權(quán)得分與計劃進度的加權(quán)總分之比為60％2、且單項延誤的不會嚴重影響后期總體工程進度的推進3、或有延誤事項對公司產(chǎn)生了較大的不良影響和一定的經(jīng)濟損失1、工程施工成本和材料成本控制在的增加均得到公司認可2、或在工程成本控制中存在較多的差錯，但造成一定的損失3、或公司領(lǐng)導對工程成本控制有較多的批評1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意2.或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿2、或發(fā)生嚴重的質(zhì)量失誤3、或缺少工程質(zhì)量控制，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量紕漏4、或公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量嚴重不滿1、工程實際進度的加權(quán)得分與計劃進度的加權(quán)總分之比低于60％2、或單項延誤的嚴重影響后期總體工程進度的推進3、或有延誤事項對公司產(chǎn)生了很大的不良影響和較大的經(jīng)濟損失1、工程施工成本和材料成本的增加控制混亂2、或在工程成本控制中大的差錯，造成較大的損失3、或公司領(lǐng)導對工程成本控制嚴重不滿1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小2、或相關(guān)費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意滿意度1、對主導的各種制度的建設進度和適用性超2、且所督辦的各種制度的建設也超出預期要3、且總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度超出預期4、且文檔管理的規(guī)范化建設超出預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)范化建設非常滿意，值得其它部門學習1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意滿意度1、對主導的各種制度的建設進度和適用性超2、且所督辦的各種制度的建設也超出預期要3、且總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度超出預期4、且文檔管理的規(guī)范化建設超出預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)范化建設非常滿意，值得其它部門學習1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導的贊揚1、對主導的各種制度的建設進度和適用性達到計劃要求；2、且所督辦的各種制度的建設也達到預3、且總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度達到預期4、且文檔管理的規(guī)范化建設達到預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)范化建設比較滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意關(guān)鍵指標考核02規(guī)范化建設04050607行政事務辦公事務公司文化建設后勤工作對外聯(lián)絡、公關(guān)1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成單項職責和具體事項檔案管理計算機信息系固定資產(chǎn)管理招投標工作對總體效果非常滿意，超出預期效果對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應的工作任務對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對總體效果基本滿意，基本完成預期各項任務。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領(lǐng)導經(jīng)常的、過多的干預才能辦理好1、基本上按領(lǐng)導意圖完成臨時任務，且領(lǐng)導對執(zhí)行效果還算滿意、認2、或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤其它具體單項事務1、反應迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領(lǐng)導預期，滿意度非常高，得到領(lǐng)導的贊譽3、且相應的開支控制在合理范圍之內(nèi)1、按領(lǐng)導預期完成臨時指令2、且領(lǐng)導對執(zhí)行過程和效果比較滿意1、能較好完成領(lǐng)導的臨時任務，總體效果達到預期要求；且領(lǐng)導對執(zhí)行效果滿意2、或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。臨時指令執(zhí)行但認為有很大的改進空間4、且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨1、對主導的各種制度的建設進度和適用性基本達到計劃要求；2、且所督辦的各種制度的建設也基本達到預期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預期4、且文檔管理的規(guī)范化建設基本達到預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)范化建設基本滿意1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意6、或其它部門對執(zhí)行過程和效果多有抱怨3.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意4.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨3.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間4.或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定程度的抱怨1、對主導的各種制度的建設進度和適用性大多數(shù)達到計劃要求；2、且所督辦的各種制度的建設也大多數(shù)達到預3、且總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)達到預期4、且文檔管理的規(guī)范化建設大多數(shù)達到預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)范化建設滿意(％)3、對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意4、或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿1、對主導的各種制度的建設進度和適用性沒有達到計劃要求；2、或所督辦的各種制度的建設沒有達到預期要求；3、或總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度沒有達到預期4、或文檔管理的規(guī)范化建設沒有達到預期5、或?qū)偨?jīng)辦各項工作的規(guī)范化建設很不滿意1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常不滿意成8、或其它部門對執(zhí)行過程和效果非常不滿考核1、沒有達到預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為擾1、不按照領(lǐng)導要求辦事2、或領(lǐng)導對執(zhí)行后的效果非常不滿3、或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤本項原始得分為100分。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查(如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查)以及各種偶發(fā)事件(如事故、好人好事等)5050給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。.(％)滿意度關(guān)鍵指標考核(％)滿意度關(guān)鍵指標考核規(guī)范化建設招聘工作培訓工作薪酬福利工作考核工作單項職責和具體事項考核員工配置等人事工作其它具體單項事務臨時指令執(zhí)行§2人力資源部季度任務績效考核評分標準3.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意4.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨1、對主導的各種制度的建設進度和適用性超2、且人力資源部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度超出預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設超出預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設非常滿意，值得其它部門學習1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導的贊揚對總體效果非常滿意，超出預期效果1、反應迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領(lǐng)導預期，滿意度非常高，得到領(lǐng)導的贊譽3、且相應的開支控制在合理范圍之內(nèi)對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意1、對主導的各種制度的建設進度和適用性達到計劃要求；2、且人力資源部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設達到預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設比較滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應的工作任務1、按領(lǐng)導預期完成臨時指令2、且領(lǐng)導對執(zhí)行過程和效果比較滿意1.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間2.或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定程度的抱怨1、對主導的各種制度的建設進度和適用性大多數(shù)達到計劃要求；工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設大多數(shù)達到預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、能較好完成領(lǐng)導的臨時任務，總體效果達到預期要求；且領(lǐng)導對執(zhí)行效果滿意2、或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。3.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間4.且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨1、對主導的各種制度的建設進度和適用性基本達到計劃要求；2、且人力資源部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設基本達到預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設基本滿意1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成6、或其它部門對執(zhí)行過程和效果多有抱怨1、對總體效果基本滿意，基本完成預期各項任務。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領(lǐng)導經(jīng)常的、過多的干預才能辦理好1、基本上按領(lǐng)導意圖完成臨時任務，且領(lǐng)導對執(zhí)行效果還算滿意、認2、或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤3.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意4.或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿1、對主導的各種制度的建設進度和適用性沒有達到計劃要求；2、或人力資源部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度沒有達到預期3、或文檔管理的規(guī)范化建設沒有達到預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設很不滿意1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常不滿意5、或基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成6、或其它部門對執(zhí)行過程和效果非常不滿1、沒有達到預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾1、不按照領(lǐng)導要求辦事2、或領(lǐng)導對執(zhí)行后的效果非常不滿3、或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤本項原始得分為100分。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查(如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查)以及各種偶發(fā)事件(如事故、好人好事等)給1010予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。. 精品文檔§3前期部季度任務績效考核評分標準序號3關(guān)鍵指標考核單項職責和具體事項考核考核指標滿意度證件及批文辦理的及性與各配套專業(yè)公司聯(lián)系的有效性外部關(guān)系維護現(xiàn)場周邊事務辦理證件、批文辦理與各配套專業(yè)公司的聯(lián)系其它具體單項事務臨時指令執(zhí)行具體事件加分或減分權(quán)重 051、對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意2、且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨所有計劃辦理的證件、批文全部辦理完畢；有部分提前辦好，且沒有任何證件、批文辦理延期考核期內(nèi)所有需要進場作業(yè)的配套專業(yè)公司全部進場作業(yè)；有部分超出預期，沒有任何延期的1、公司與前期事務相關(guān)單位關(guān)系非常密切2、或關(guān)系有了突破性的進展，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導的贊揚對總體效果非常滿意，超出預期效果1、反應迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，并貫徹執(zhí)行得到領(lǐng)導的贊譽3、且相應的開支控制在合理范圍之內(nèi)對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意所有計劃辦理的證件、批文全部按期辦理完畢考核期內(nèi)所有需要進場作業(yè)的配套專業(yè)公司全部按期進場作業(yè)1、公司與前期事務相關(guān)單位關(guān)系比較密切2、或關(guān)系得到較大幅度的提升1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應的工作任務1、按領(lǐng)導預期完成臨時指令2、且領(lǐng)導對執(zhí)行過程和效果比較滿意3.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間4.或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定程度的抱怨考核期內(nèi)應辦理的證件、批文按預期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比為80%?？己似趦?nèi)實際進場作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比為80%1、公司與前期事務相關(guān)單位關(guān)系密切，偶爾有不順的地方2、或關(guān)系有一定程度的上升沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、能較好完成領(lǐng)導的臨時任務，總體效果達到預期要求；且領(lǐng)導對執(zhí)行效果滿意2、或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。3.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間4.且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨考核期內(nèi)應辦理的證件、批文按預期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比為60%?？己似趦?nèi)實際進場作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比為60%1、公司與前期事務相關(guān)單位關(guān)系一般2、或經(jīng)常有不順的地方，但各種證件、批文能正常辦理3、或關(guān)系有一定程度的下降1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成本完成預期2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤、或需要領(lǐng)導經(jīng)常的、過多的干預才能辦理好1、基本上按領(lǐng)導意圖完成臨時任務，且領(lǐng)導對執(zhí)行效果還算滿意、認可。2、或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤60分以下標準3.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意4.或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿考核期內(nèi)應辦理的證件、批文按預期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比低考核期內(nèi)實際進場作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比低于60%1、公司與前期事務相關(guān)單位關(guān)系較差2、或辦理各種事項特別難3、或關(guān)系嚴重惡化1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成1、沒有達到預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾1、不按照領(lǐng)導要求辦事2、或領(lǐng)導對執(zhí)行后的效果非常不滿3、或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤本項原始得分為100分。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查(如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查)以及各種偶發(fā)事件(如事故、好人好事等)給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。. 精品文檔§4營銷部季度任務績效考核評分標準序號102346789關(guān)鍵指標考核單項職責和具體事項考核滿意度銷售回款規(guī)范化建設營銷策劃效果房產(chǎn)銷售管理銷售形象營銷策劃活動其它具體單項事務臨時指令執(zhí)行具體事件加分或減分權(quán)重 4055.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意6.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達120％以上。1、對主導的各種制度的建設進度和適用性超出計劃要求；2、且營銷部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度超出預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設超出預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設非常滿意，值得其它部門學習對總體效果非常滿意，超出預期效果1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導的贊揚對總體效果非常滿意，超出預期效果1、反應迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，并貫徹執(zhí)行得到領(lǐng)導的贊譽3、且相應的開支控制在合理范圍之內(nèi)對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達100％。1、對主導的各種制度的建設進度和適用性達到計劃要求；2、且營銷部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設達到預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設比較滿意對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應的工作任務1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應的工作任務1、按領(lǐng)導預期完成臨時指令2、且領(lǐng)導對執(zhí)行過程和效果比較滿意5.對該部門所承擔的、完成的各項工進空間6.或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定程度的抱怨考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達80％。1、對主導的各種制度的建設進度和適用性大多數(shù)達到計劃要求；2、且營銷部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設大多數(shù)達到預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設滿意對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。導的臨時任務，總體效果達到預期要求；且領(lǐng)導對執(zhí)行效果滿意2、或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。5、對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間6、且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達60％。1、對主導的各種制度的建設進度和適用性基本達到計劃要求；2、且營銷部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設基本達到預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設基本滿意1、對總體效果基本滿意，基本完成預期各項1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1、對總體效果基本滿意，基本完成預期各項2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領(lǐng)導經(jīng)常的、過多的干預才能辦理好1、基本上按領(lǐng)導意圖完成臨時任務，且領(lǐng)導對執(zhí)行效果還算滿意、認可。2、或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤5、對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意6、或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比小于60%。1、對主導的各種制度的建設進度和適用性沒有達到計劃要求；2、或營銷部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度沒有達到預期3、或文檔管理的規(guī)范化建設沒有達到預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設很不滿意1、沒有達到預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成1、沒有達到預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾1、不按照領(lǐng)導要求辦事2、或領(lǐng)導對執(zhí)行后的效果非常不滿3、或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤本項原始得分為100分。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查(如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查)以及各種偶發(fā)事件(如事故、好人好事等)給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。. 精品文檔§5經(jīng)營部季度任務績效考核評分標準序號102346789關(guān)鍵指標考核單項職責和具體事項考核滿意度規(guī)范化建設的及時有效性采購成本控制招標執(zhí)行購供應商信息、信用管理其它具體單項事務權(quán)重 03.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意4.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨1、對主導的各種制度的建設進度和適用性超出計劃要求；2、且經(jīng)營部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度超出預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設超出預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)范化建設非常滿意，值得其它部門學習1、所有計劃供應的甲供材料、設備全部按期到場2、且質(zhì)量全部達到預期標準，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達。3、且其它臨時需求和變更的處理也非常出色，獲得好評1、所有采購的材料、設備等物項的成本均在同等市場采購量的市場價之下2、相應的價款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制節(jié)約達20％以上1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導的贊揚對總體效果非常滿意，超出預期效果對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意1、對主導的各種制度的建設進度和適用性達到計劃要求；2、且經(jīng)營部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設達到預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)范化建設比較滿意1、所有計劃供應的甲供材料、設備全部按期到場2、且質(zhì)量全部達到預期標準，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達3、且能根據(jù)實際情況進行合理的調(diào)整和配合。1、所有采購的材料、設備等物項的成本沒有超出同等市場采購量的市場價2、相應的價款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制完全在計劃控制之內(nèi)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應的工作任務3.對該部門所承擔的、完成的各項工作間4.或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定程度的抱怨1、對主導的各種制度的建設進度和適用性大多數(shù)達到計劃要求；2、且經(jīng)營部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設大多數(shù)達到預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)范化建設滿意1、所有計劃供應的甲供材料、設備絕大多數(shù)按期到場文檔也按期到達3、且能根據(jù)實際情況進行一定的調(diào)整和配元以上的采購的材料、設備等物項的成本沒有超出同等市場采購量的市場價；只有小部分采購有輕微的超出市場采購價格2、相應的價款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制超出計劃部分控制在10％之內(nèi)1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。3.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間4.且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨1、對主導的各種制度的建設進度和適用性基本達到計劃要求；2、且經(jīng)營部員工工作行為(包括工作用語、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設基本達到預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)范化建設基本滿意1、所有計劃供應的甲供材料、設備基本按期到場；且質(zhì)量全部達到預期標準，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達2、或在供應過程中有部分失誤，但沒有導致工期延誤3、或工程項目現(xiàn)場對甲供材料、設備的供應有較多抱怨0元以上的采購的材料、設備等物項的成本沒有超出同等市場采購量的市場價；只有小部分采購有輕微的超出市場采購價格2、相應的價款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制超出計劃部分控制在20％之內(nèi)1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1、對總體效果基本滿意，基本完成預期各項2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領(lǐng)導經(jīng)常的、過多的干預才能辦理好3.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意4.或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿1、對主導的各種制度的建設進度和適用性沒有達到計劃要求；2、或經(jīng)營部員工工作行為(包括工作用語、有達到預期3、或文檔管理的規(guī)范化建設沒有達到預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)范化建設很不滿意1、所有計劃供應的甲供材料、設備多數(shù)按期到場2、或多數(shù)質(zhì)量不能達到預期標準3、或由于材料、設備原因?qū)е沦|(zhì)量事故4、或工程項目現(xiàn)場對甲供材料、設備的供應嚴重不滿1、有重大的采購成本控制失誤；2、或采購相應的價款支付條款不符合公司支付慣例1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成1、沒有達到預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾.1、反應迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟1、按領(lǐng)導預期完成臨時指令2、且領(lǐng)導對執(zhí)行過程和效果比較滿意1、能較好完成領(lǐng)導的臨時任務，總體效1、反應迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟1、按領(lǐng)導預期完成臨時指令2、且領(lǐng)導對執(zhí)行過程和效果比較滿意1、能較好完成領(lǐng)導的臨時任務，總體效果達到預期要求；且領(lǐng)導對執(zhí)行效果滿意2、或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。對執(zhí)行效果還算滿意、認可。2、或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤領(lǐng)導意圖，并貫徹執(zhí)行得到領(lǐng)導的贊譽臨時指令執(zhí)行51、不按照領(lǐng)導要求辦事2、或領(lǐng)導對執(zhí)行后的效果非常不滿3、或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤3、且相應的開支控制在合理范圍之內(nèi)具體事件加分或減分本項原始得分為100分。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查(如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查)以及各種偶發(fā)事件具體事件加分或減分給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。.(％)1滿意度02正確性30圖紙管理3關(guān)鍵規(guī)范化建設指(％)1滿意度02正確性30圖紙管理3關(guān)鍵規(guī)范化建設指標考核質(zhì)量管理體系建設040506070809日常質(zhì)量檢查技術(shù)支持規(guī)劃設計工作單項職責和具體事項考核重點質(zhì)量控制招投標工作其它具體單項事務臨時指令執(zhí)行5§9總師辦季度任務績效考核評分標準3.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意4.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨1、未發(fā)生任何工作失誤和差錯2、且各項工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工預期非常滿意相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理非常規(guī)范、科學1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效超出預期，效果明顯2、工程項目質(zhì)量管理有明顯的提高制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導的贊揚對總體效果非常滿意，超出預期效果3、且相應的開支控制在合理范圍之內(nèi)對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和差錯1、圖紙管理制度化建設按計劃推進2、圖紙管理工作行為規(guī)范化、職業(yè)化取得明顯效果3、所有項目相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理規(guī)范有序，沒有缺失和混亂1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效達到預期要求，有一定的成效2、工程項目質(zhì)量管理有較大的提高1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應的工作任務1、按領(lǐng)導預期完成臨時指令2、且領(lǐng)導對執(zhí)行過程和效果比較滿意3.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間4.或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定程度的抱怨2、且工作中有一些小的差錯，但沒有造成不良后果1、圖紙管理制度化建設多數(shù)按計劃推進2、圖紙管理工作行為規(guī)范化、職業(yè)化取得一定效果3、所有項目的相關(guān)工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理有序，無缺失1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效多數(shù)按，有一些的成效2、工程項目質(zhì)量管理有一定的提高1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成行過程生不良影響。2、或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。3.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間4.且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨良影響，但沒有造成大的不良后果1、圖紙管理制度化建設基本按計劃推進文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理有序，無缺失3、或在規(guī)范化建設中存在較多小的差錯，但沒有造成不良后果1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效達到最低預期要求，成效不明顯2、工程項目質(zhì)量管理水平維持原有狀態(tài)3、或工程質(zhì)量管理體系建設中存在一些問題，但未造成不良后果一些小的失誤2、相關(guān)費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成各項任務。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤辦理好1、基本上按領(lǐng)導意圖完成臨時任務，且領(lǐng)導對執(zhí)行效果還算滿意、認可。2、或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤3.對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意4.或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿1.各項工作不能順利執(zhí)行不良后果3.或發(fā)生嚴重的工作失誤1、圖紙管理制度化建設不能按計劃推進2、或項目相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理無序或無缺失3、或在規(guī)范化建設中存在較大的差錯，且造成不良后果1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效遠遠沒有達到預期要求，沒有成效2、或工程項目質(zhì)量管理沒有提高，反而有所下降3、或工程質(zhì)量管理體系建設中存在較大問題，且造成不良后果一些小的失誤2、或相關(guān)費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成意2、或發(fā)放較大的失誤阻擾求辦事2、或領(lǐng)導對執(zhí)行后的效果非常不滿3、或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤具體事件加分或減分本項原始得分為100分。即