藥械科盤(pán)點(diǎn)制度及流程

。事項(xiàng)如何處理、時(shí)間安排等。建建立盤(pán)點(diǎn)制度及標(biāo)準(zhǔn)是否進(jìn)行調(diào)整和結(jié)算點(diǎn)方法、盤(pán)點(diǎn)周期、帳務(wù)處理、差異處理及獎(jiǎng)懲規(guī)定；2.組織落實(shí)包括：全部盤(pán)點(diǎn)的組織落實(shí)和抽盤(pán)的組織落實(shí)、區(qū)域劃分；3.盤(pán)點(diǎn)作業(yè)須劃分區(qū)域后落實(shí)到人；盤(pán)前準(zhǔn)備，各種資料整理；。2.盤(pán)點(diǎn)方法如下注：采用人員交叉及分柜盤(pán)點(diǎn)的方法進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。區(qū)域時(shí)間段周期夜班定期不定期定義實(shí)際清以書(shū)面將藥械依據(jù)藥醫(yī)院行醫(yī)院非每次盤(pán)盤(pán)點(diǎn)間點(diǎn)藥品、記錄或科管理械科管政上班行政上點(diǎn)間隔隔期不醫(yī)療器電腦記的所有理的西時(shí)段及班時(shí)段期一致一致的政方法動(dòng)狀況行盤(pán)點(diǎn)藥庫(kù)、器班時(shí)段械庫(kù)、試劑余額行盤(pán)點(diǎn)或估算實(shí)用各區(qū)域信息中一年一每季度原則上全面或全面盤(pán)檢查中范圍實(shí)物盤(pán)心、財(cái)務(wù)次一次不進(jìn)行區(qū)域盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)異及時(shí)點(diǎn)和紀(jì)檢盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)常情況間間監(jiān)察參時(shí)進(jìn)行隔與下進(jìn)行1.我院盤(pán)點(diǎn)不能容忍差異是指:1)毒麻、精神、貴重藥品帳物符合率<100﹪；2)其他藥品帳物符合率<99﹪；3)醫(yī)用器械帳物符合率<99﹪；4)試劑帳物符合率<100﹪。采取下列措施：1)重新確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，查看是否漏盤(pán)；2)確認(rèn)有無(wú)藥品，器械，試劑異常進(jìn)貨，并未入庫(kù)；3)確認(rèn)有無(wú)藥品，器械，試劑異常退貨，并未入庫(kù)；4)確認(rèn)有無(wú)藥品，器械，試劑異常出貨，并未出庫(kù)；5)確認(rèn)有無(wú)藥品，器械，試劑被暫時(shí)借出，并未出庫(kù)；6)確認(rèn)庫(kù)房與藥房的交接憑證是否完整；7)驗(yàn)單據(jù)，查看是否重復(fù)入庫(kù)；8)檢查庫(kù)存更正及藥品變價(jià)表；核對(duì)金額；9)重新計(jì)算；10)查驗(yàn)室內(nèi)物品交接記錄。：耗的標(biāo)準(zhǔn)為：1)藥品、器械、試劑盤(pán)損率應(yīng)控制在售出總金額的1‰--2‰。3)藥品、器械、試劑盤(pán)損率在3‰以上為不正常，須追究管理人員的責(zé)任，給予處4)藥品、器械、試劑盤(pán)損率在售出總金額的0‰‰1，對(duì)管理人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4)每年第一季度盤(pán)點(diǎn)允許有較高的損耗率。5)抽盤(pán)不執(zhí)行藥械科盤(pán)點(diǎn)損耗標(biāo)準(zhǔn)。4.盤(pán)點(diǎn)的組織：抽盤(pán)作業(yè)人員組織，由藥械科自己負(fù)責(zé)落實(shí)；季度盤(pán)點(diǎn)、全面盤(pán)點(diǎn)應(yīng)由藥械科、信藥房盤(pán)點(diǎn)區(qū)域包括各區(qū)域藥架、冷藏柜，器材庫(kù)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域包括各區(qū)耗材架，試劑庫(kù)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域包括各區(qū)域試劑架、試劑處均要標(biāo)明。編號(hào)做盤(pán)點(diǎn)責(zé)任區(qū)分配表(小組用)起迄張數(shù)姓名盤(pán)點(diǎn)類(lèi)別區(qū)域編號(hào) 填表人： 批準(zhǔn)人： 參加盤(pán)點(diǎn)步參加盤(pán)點(diǎn)步驟初點(diǎn)復(fù)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容盤(pán)點(diǎn)前任務(wù) 批批準(zhǔn)合計(jì)部門(mén)組別等，應(yīng)由藥品、物資管理各崗位人員寫(xiě)出《盤(pán)點(diǎn)安排計(jì)劃表》(見(jiàn)前表2)，并呈報(bào)低范為使盤(pán)點(diǎn)工作有序、有效，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)前兩天對(duì)藥品、器材、試劑進(jìn)行整理，整票據(jù)及已出庫(kù)的暫存物資，其整理的重點(diǎn)是：致時(shí)，要將其調(diào)整一致；，以利于清點(diǎn)數(shù)量；4.清除已出庫(kù)的暫存物品；；品數(shù)量不足整箱的當(dāng)作整箱計(jì)算；在盤(pán)點(diǎn)前兩小時(shí)，對(duì)物品進(jìn)行最后整理，主要是上架物品，順序絕對(duì)不能改變，否4.領(lǐng)藥(料)單據(jù)匯總。進(jìn)行庫(kù)存更正；須在非行政班時(shí)間進(jìn)行；4.盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后信息中心才能進(jìn)行庫(kù)存鎖庫(kù)操作；所有數(shù)據(jù)資料的錄入；鎖庫(kù)初點(diǎn)鎖庫(kù)填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，初點(diǎn)交表錄入電腦進(jìn)行復(fù)點(diǎn)表打印初點(diǎn)報(bào)表錄打印初點(diǎn)報(bào)表點(diǎn)報(bào)表是列印差異盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異或分列印差異否抽點(diǎn)是異否和電腦庫(kù)存及金額對(duì)照異否是結(jié)束交主任簽核后查找原因，調(diào)整庫(kù)存，形二、盤(pán)點(diǎn)相關(guān)規(guī)定成報(bào)告由左而右，由上而下的弓型線路進(jìn)行清點(diǎn)。如下圖：填寫(xiě)要清楚，不可潦草讓人混淆；4)數(shù)字寫(xiě)錯(cuò)，要涂改徹底；5)清點(diǎn)時(shí)，一定要按最小單位清點(diǎn)，不夠一個(gè)單位的取出歸入待處理品堆放處；是否一致，有否有遺漏區(qū)域；后進(jìn)行，分別記錄；角，或貴重藥品，貴重物品；注明為抽點(diǎn)；直至取得正確實(shí)物數(shù)為止；結(jié)果不一致，按上述動(dòng)作進(jìn)行，直至正確；物品區(qū)清點(diǎn)物品后查找原因；再次，梳理物品單據(jù)、記錄分析查找原因；最后，填形成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告交院分管領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)域物品管理人必須檢視各盤(pán)點(diǎn)區(qū)域是否確實(shí)完整地盤(pán)點(diǎn)；4)在盤(pán)點(diǎn)前各區(qū)域應(yīng)維持適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存量；5)科主任負(fù)責(zé)對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中匯集的待處理品(如破損、過(guò)保質(zhì)期物品等)做出相應(yīng)處物品物品管理人員填寫(xiě)庫(kù)存更核實(shí)1)此時(shí)產(chǎn)生的差異，經(jīng)科主任簽核后，以盤(pán)點(diǎn)實(shí)物量作為正確數(shù)據(jù)；2)報(bào)表保存至該物品下次盤(pán)點(diǎn)后，方可銷(xiāo)毀；3)帳務(wù)調(diào)整，由財(cái)務(wù)科完成。1)科主任確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)單據(jù)是否全部收回，同時(shí)要有簽名；2)復(fù)印留底，原件送財(cái)務(wù)科核算；3)財(cái)務(wù)科在收到盤(pán)點(diǎn)資料后匯總并提出盤(pán)點(diǎn)結(jié)果報(bào)告；4)藥械科做盤(pán)點(diǎn)實(shí)施情況報(bào)告，以作為以后改善、參考之依據(jù)。問(wèn)題