供水管網(wǎng)工程質(zhì)量控制方案

供水管網(wǎng)工程質(zhì)量控制方案[一]工程質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹“以質(zhì)量為中心”的方針，按照施工合同、委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)文件，堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則，通過(guò)超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，監(jiān)理工程師將重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：1、以相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；2、對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，按要求對(duì)必須旁站的部位實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)理；3、對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；5、堅(jiān)持上一道工序質(zhì)量未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工。[二]質(zhì)量控制總目標(biāo)及其目標(biāo)分解1、質(zhì)量總目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的質(zhì)量總目標(biāo)為確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。2、目標(biāo)分解：根據(jù)本工程質(zhì)量控制總目標(biāo)——合格的要求，各個(gè)分部工程質(zhì)量目標(biāo)分解如表：分部工程名稱(chēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序名稱(chēng)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管道安裝合格溝槽合格平基、管座優(yōu)良安管合格接口優(yōu)良頂管優(yōu)良閉水或水壓試驗(yàn)合格回填合格附屬構(gòu)筑物合格截流井優(yōu)良檢查井合格閘門(mén)井等合格[三]質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序1、單位工程質(zhì)量控制工作程序（附圖一）2、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作程序（附圖二）3、施工階段分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制工作程序（附圖三）4、單位工程竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作程序（附圖四）5、分包單位（如果有）資格審查控制程序（附圖五）6、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制工作程序（附圖六）7、工程停、復(fù)工程序（附圖七）8、工程質(zhì)量事故處理程序（附圖八）參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審核分包單位簽定“分包單位資格報(bào)審表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽定審核分包單位簽定“分包單位資格報(bào)審表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽定“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”核驗(yàn)分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批質(zhì)量簽認(rèn)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)核驗(yàn)分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批質(zhì)量簽認(rèn)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”或“不合格工程項(xiàng)目通知”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”或“不合格工程項(xiàng)目通知”審定原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量簽定“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，承包單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，承包單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理單位組織竣工驗(yàn)業(yè)主、監(jiān)理單位組織竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工移交證書(shū)”附圖一單位工程質(zhì)量控制工作程序開(kāi)工準(zhǔn)備工作（承包人）開(kāi)工準(zhǔn)備工作（承包人）審核施工組織設(shè)計(jì)、資質(zhì)審查（監(jiān)理工程師）進(jìn)場(chǎng)材料審查、抽樣送檢（承包人）審核施工組織設(shè)計(jì)、資質(zhì)審查（監(jiān)理工程師）進(jìn)場(chǎng)材料審查、抽樣送檢（承包人）材料退場(chǎng)（承包人）檢驗(yàn)結(jié)果審查結(jié)果材料退場(chǎng)（承包人）檢驗(yàn)結(jié)果審查結(jié)果監(jiān)理簽署審核意見(jiàn)業(yè)主簽署審核意見(jiàn)監(jiān)理簽署審核意見(jiàn)業(yè)主簽署審核意見(jiàn)材料進(jìn)場(chǎng)堆放（承包人）提交提交“開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告”（承包人）審查開(kāi)工條件（監(jiān)理工程師）不同意審查開(kāi)工條件（監(jiān)理工程師）同意批復(fù)批復(fù)“開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告”、簽署“工程開(kāi)工令”（總監(jiān)理工程師）進(jìn)入分項(xiàng)分部工程工序施工，執(zhí)行施工階段質(zhì)量控制工作程序進(jìn)入分項(xiàng)分部工程工序施工，執(zhí)行施工階段質(zhì)量控制工作程序（總監(jiān)理工程師）附圖二施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作程序分項(xiàng)分部工程工序施工分項(xiàng)分部工程工序施工（承包人）巡視、旁站、平行檢查（監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題簽發(fā)巡視、旁站、平行檢查（監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題簽發(fā)“監(jiān)理通知”監(jiān)理簽發(fā)“不合格工程項(xiàng)目通知監(jiān)理簽發(fā)“不合格工程項(xiàng)目通知”工序完成、自檢合格工序完成、自檢合格（承包人）附：質(zhì)量驗(yàn)收記錄隱蔽驗(yàn)收記錄測(cè)量復(fù)核記錄質(zhì)量保證資料附：質(zhì)量驗(yàn)收記錄隱蔽驗(yàn)收記錄測(cè)量復(fù)核記錄質(zhì)量保證資料附：質(zhì)量驗(yàn)收記錄隱蔽驗(yàn)收記錄測(cè)量復(fù)核記錄質(zhì)量保證資料填報(bào)填報(bào)“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”申請(qǐng)驗(yàn)收（承包人）不合格按合同鑒定質(zhì)量等級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師）按合同鑒定質(zhì)量等級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師）合格簽署簽署“工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”（監(jiān)理工程師）各工序全部完成各工序全部完成單位工程的各分項(xiàng)分部工程工全部完成單位工程的各分項(xiàng)分部工程工全部完成進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，執(zhí)行竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作程序進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，執(zhí)行竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作程序附圖三施工階段分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制工作程序單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成并驗(yàn)收合格竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包人）進(jìn)行單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收（承包人）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包人）進(jìn)行單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收（承包人）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)（承包人）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)（承包人）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)（承包人）提交“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，和竣工資料（承包人）審查“工程竣工報(bào)驗(yàn)單審查“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，組織竣工預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）文件資料是否符合要求現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)是否符合合同約定的質(zhì)量等級(jí)否否文件資料是否符合要求現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)是否符合合同約定的質(zhì)量等級(jí)是提交提交“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”（監(jiān)理工程師）組織竣工驗(yàn)收組織竣工驗(yàn)收（業(yè)主、監(jiān)理）是否通過(guò)驗(yàn)收否是否通過(guò)驗(yàn)收簽署“工程移交證書(shū)簽署“工程移交證書(shū)”（監(jiān)理工程師）工程移交，進(jìn)入保修期工程移交，進(jìn)入保修期（業(yè)主、監(jiān)理、承包人）附圖四單位工程竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作程序總包單位選擇分包單位總包單位選擇分包單位總包單位填報(bào)總包單位填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”監(jiān)理審核、協(xié)調(diào)，簽署審查意見(jiàn)不同意監(jiān)理審核、協(xié)調(diào)，簽署審查意見(jiàn)同意總包單位與分包單位簽定分包合同總包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工附圖五分包單位（若有）資格審查基本程序原材料、構(gòu)配件及原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包單位填報(bào)承包單位填報(bào)“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”對(duì)原材料見(jiàn)證取樣或平行檢驗(yàn)對(duì)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行外觀檢查驗(yàn)收對(duì)原材料見(jiàn)證取樣或平行檢驗(yàn)對(duì)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行外觀檢查驗(yàn)收同意：簽認(rèn)“同意：簽認(rèn)“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”不同意：簽認(rèn)“建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量承包單位在指定部位使用承包單位在指定部位使用附圖六原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制工作程序監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停施工指令”對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序承包單位填寫(xiě)承包單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)表”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“監(jiān)理通知”總監(jiān)認(rèn)可：簽發(fā)“復(fù)工指令“附圖七工程停工、復(fù)工程序圖承包單位承包單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理參加業(yè)主參加按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理參加業(yè)主參加按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行承包單位填承包單位填“工程質(zhì)量事故報(bào)告單”“工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表”質(zhì)量事故闡述質(zhì)量事故闡述設(shè)計(jì)和承包單位制定事故技術(shù)處理方案設(shè)計(jì)和承包單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理通知”督促實(shí)施承包單位按方案進(jìn)行事故處理承包單位按方案進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行附圖八工程質(zhì)量事故處理程序[四]質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)主要監(jiān)理措施1測(cè)量放線及高程控制①?lài)?yán)格審查測(cè)量?jī)x器的精確度；②合理設(shè)置坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)，保證測(cè)量方便；③督促做好控制點(diǎn)的保護(hù)；④特別注意管底及泵站構(gòu)筑物的標(biāo)高，加強(qiáng)平行檢驗(yàn)。2管溝、箱涵及泵站基坑開(kāi)挖質(zhì)量控制①加強(qiáng)高程測(cè)量，特別是快到管底或基坑底時(shí)標(biāo)高檢查，控制超挖以免擾動(dòng)基礎(chǔ)；②注意管溝、基坑排水，防止基礎(chǔ)浸泡；③嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案支護(hù)；④注意安全。3管道安裝質(zhì)量控制①加強(qiáng)管材檢查，下管前檢查每一根管道的外觀，不得有破損、破裂，承插口的橢圓度是否符合要求；②防止安裝吊裝時(shí)碰撞，裝管時(shí)牽引拉進(jìn)到位；③安裝完后逐個(gè)檢查橡膠到位情況；④注意排水和穩(wěn)管，防止水管浮動(dòng)變位變坡；⑤作好水壓或閉水試驗(yàn)。4現(xiàn)澆砼質(zhì)量控制①?lài)?yán)格檢查水泥、鋼材等質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求；②嚴(yán)格檢查混凝土配合比，加強(qiáng)澆注時(shí)的振搗工作；③加強(qiáng)混凝澆筑的旁站監(jiān)理工作。頂管施工質(zhì)量控制①審定好施工方案；②選好頂管工作坑，并支護(hù)好；③建議由低向高頂進(jìn)，加強(qiáng)高程和軸線測(cè)量；④做好頂進(jìn)中管道聯(lián)接和鋼管的防腐處理和保護(hù)；[五]質(zhì)量控制的內(nèi)容根據(jù)施工階段工程實(shí)體形成的過(guò)程的時(shí)間階段劃分，質(zhì)量控制可分為事前、事中、事后控制三個(gè)階段。（一）、質(zhì)量事前控制（質(zhì)量預(yù)控）在工程正式施工前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素，如對(duì)“人、機(jī)、料、法和環(huán)境”的控制，是施工階段質(zhì)量事前控制的工作的重點(diǎn)。1、結(jié)合本工程的實(shí)際情況，組建專(zhuān)業(yè)配套、技術(shù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目監(jiān)理部，明確項(xiàng)目監(jiān)理部各類(lèi)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定相關(guān)的考核制度，充分發(fā)揮各級(jí)監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，提高項(xiàng)目監(jiān)理部的工作成效。2、在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師將組織承包單位的技術(shù)人員和項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，充分理解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求，并對(duì)施工圖中存在的問(wèn)題，通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。3、協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖紙會(huì)審工作。⑴核對(duì)全套施工圖是否齊全、設(shè)計(jì)說(shuō)明是否清楚，圖中的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線的布置是否準(zhǔn)確一致。核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通訊、設(shè)備等各專(zhuān)業(yè)的施工圖紙相互之間有無(wú)矛盾。對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，還應(yīng)復(fù)核其是否滿足施工要求。對(duì)施工圖中存在的各種問(wèn)題，要形成書(shū)面的“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)之一。4、在工程開(kāi)工前，根據(jù)本監(jiān)理大綱制定詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》和各專(zhuān)業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確各項(xiàng)監(jiān)理控制目標(biāo)，作為實(shí)施監(jiān)理的指導(dǎo)性文件。并將在第一次工地例會(huì)上，向承包單位重點(diǎn)介紹監(jiān)理程序和各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，要求承包單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序和監(jiān)理工作制度執(zhí)行。5、在工程開(kāi)工前，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理部將詳細(xì)編制《旁站監(jiān)理方案》，明確旁站監(jiān)理的范圍、旁站監(jiān)理的內(nèi)容、旁站監(jiān)理的程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。6、嚴(yán)格審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。⑴在本工程開(kāi)工之前，總監(jiān)理工程師將組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，重點(diǎn)審查承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全，主要技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效，施工程序是否合理。如施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到上述要求，則要求承包單位，按照監(jiān)理部的施工組織設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)進(jìn)行修改后重新報(bào)審，直至合格。對(duì)重要的分部、分項(xiàng)工程及關(guān)鍵工序還要求承包單位在施工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案，監(jiān)理人員將重點(diǎn)審查承包單位在實(shí)施此項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案是否切實(shí)可行，技術(shù)措施是否先進(jìn)合理，質(zhì)量保證措施是否具有針對(duì)性。7、審查承包單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。對(duì)項(xiàng)目管理人員、各專(zhuān)業(yè)工種及特殊工種的持證上崗進(jìn)行審查。并對(duì)承包單位填報(bào)的《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄》進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、對(duì)分包單位的管理制度、攪拌站及計(jì)量設(shè)置制度、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備存放與管理制度以及施工企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。8、嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》關(guān)于是否允許分包的條款，監(jiān)理人員將嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)監(jiān)理人員審查認(rèn)可或經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工。9、審查承包單位擬投入本工程使用的機(jī)具設(shè)備。⑴對(duì)工程質(zhì)量有影響的施工機(jī)具、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，其機(jī)械性能及設(shè)備完好狀況是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件，凡不符合質(zhì)量要求的機(jī)具、設(shè)備一律不能使用，并責(zé)令承包單位將其退場(chǎng)。對(duì)于施工過(guò)程中需要使用的計(jì)量器具，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅秤、卷尺及各種儀表等，還須審查其是否經(jīng)計(jì)量檢定部門(mén)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)期是否在有效期內(nèi)、檢驗(yàn)結(jié)果是否滿足工程質(zhì)量要求。對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的計(jì)量器具，嚴(yán)禁在本工程使用。10、工程測(cè)量放線的控制。⑴對(duì)于規(guī)劃部門(mén)測(cè)定的坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)等原始基準(zhǔn)點(diǎn)，監(jiān)理人員將組織建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交點(diǎn)，并督促承包單位對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后，對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)予以保護(hù)。督促承包單位依據(jù)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)移交的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)建立測(cè)量控制網(wǎng)，控制測(cè)量是管道施工的關(guān)鍵，頂管管線放線是保證頂管軸線正確的關(guān)鍵。放線準(zhǔn)確就能保證頂管機(jī)按設(shè)計(jì)要求順利進(jìn)洞，滿足施工質(zhì)量要求；反之，就可能造成頂管軸線偏差，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)造成頂進(jìn)時(shí)設(shè)備損壞，使頂管停頓。必須要求承包人配備良好的符合精度要求的測(cè)量設(shè)備及具備資格的專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員，并編制切實(shí)可行的測(cè)量方案，監(jiān)理工程師對(duì)施工放樣成果必須認(rèn)真審核，同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部配備測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)等工作。據(jù)此對(duì)管道各建（構(gòu)）筑物及軸線進(jìn)行測(cè)量放線，其測(cè)量成果必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查復(fù)核，并簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工。11、嚴(yán)格實(shí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制度⑴工程材料、構(gòu)配件管材及半成品進(jìn)場(chǎng)必須要有出廠合格證等，由承包單位收集后，填寫(xiě)材料報(bào)驗(yàn)單，報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。對(duì)規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的工程材料，如鋼筋、水泥、磚、砂、石及防水卷材等，承包單位必須采取見(jiàn)證取樣的方式進(jìn)行抽樣送驗(yàn)，并將復(fù)試結(jié)果報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。對(duì)無(wú)出廠合格證、技術(shù)性能不符合設(shè)計(jì)要求或復(fù)試結(jié)果不合格的管材和工程其它材料、構(gòu)配件及半成品嚴(yán)禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件及半成品撤出現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)部分工程材料、制品還需審查其樣品后方可訂貨。凡采用新材料、新型制品，應(yīng)重點(diǎn)審查其技術(shù)鑒定文件。12、實(shí)行開(kāi)工報(bào)審制度⑴建設(shè)單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，同時(shí)辦理好施工許可證，為承包單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工創(chuàng)造有利條件。承包單位在工程開(kāi)工前須向監(jiān)理部報(bào)送如下資料：開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告；施工組織設(shè)計(jì)及施工總平面布置圖；項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員及特殊作業(yè)人員的名單及上崗證；施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表；材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料報(bào)驗(yàn)單。對(duì)承包單位報(bào)送的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告及上述資料，經(jīng)監(jiān)理人員審查，具備開(kāi)工條件的，由總監(jiān)理工程師簽署工程開(kāi)工報(bào)告，并會(huì)同建設(shè)單位簽發(fā)工程開(kāi)工令。13、分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，督促承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底工作，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施進(jìn)行詳細(xì)交底，讓作業(yè)人員清楚該項(xiàng)工程的施工工藝、技術(shù)要求和質(zhì)量目標(biāo)。（二）、質(zhì)量事中控制1、督促承包單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，要求承包單位加強(qiáng)自檢、互檢和專(zhuān)檢，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)關(guān)鍵工序要建立質(zhì)量控制點(diǎn)。2、嚴(yán)格實(shí)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度。⑴當(dāng)某個(gè)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批完成后，承包單位必須按照施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行自檢、自評(píng)、合格后填寫(xiě)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，質(zhì)量合格的經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工。3、嚴(yán)格實(shí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度。⑴隱蔽工程的檢查驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故發(fā)生的重要措施，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格把關(guān)。⑵隱蔽工程隱蔽前，承包單位必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢和專(zhuān)檢，合格后，在隱蔽前48小時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理人員，并向監(jiān)理人員提交隱蔽工程驗(yàn)收記錄。經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格，并簽認(rèn)后，承包單位方可隱蔽并進(jìn)行下道工序施工。⑶隱蔽工程驗(yàn)收不合格的，承包單位應(yīng)在監(jiān)理人員限定的時(shí)間內(nèi)整改合格后，重新報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程變更的管理制度。⑴督促承包單位嚴(yán)格按圖施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)，凡需變更設(shè)計(jì)的必須由原設(shè)計(jì)單位出具書(shū)面的設(shè)計(jì)變更文件。⑵建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫(xiě)“工程變更申請(qǐng)單”報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位移交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。⑶當(dāng)工程變更涉及到結(jié)構(gòu)安全、消防、環(huán)保、規(guī)劃和人防等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定報(bào)送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查。⑷在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更通知之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以驗(yàn)收和計(jì)量。⑴巡視、檢查即監(jiān)理人員每天對(duì)承包單位施工的工序和作業(yè)的部位進(jìn)行監(jiān)督檢查，以了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和施工質(zhì)量狀況。⑵見(jiàn)證和平行檢驗(yàn)見(jiàn)證是指承包單位實(shí)施某一工序時(shí)或進(jìn)行某項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之下進(jìn)行。如原材料的抽樣送檢、混凝土抗壓強(qiáng)度試塊制作、管道試水試壓等工作，我們將在監(jiān)理規(guī)劃中確定見(jiàn)證工作的內(nèi)容和項(xiàng)目并通知承包單位。平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理部獨(dú)立于承包單位之外對(duì)一些分項(xiàng)工程（或檢驗(yàn)批）的質(zhì)量進(jìn)行量測(cè)檢查或是對(duì)一些試驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部委托具有試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。⑶旁站監(jiān)理是針對(duì)關(guān)鍵工序的施工、隱蔽工程的隱蔽過(guò)程以及下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理人員根據(jù)事前編制的《旁站監(jiān)理方案》的要求進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。6、嚴(yán)格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。發(fā)生下列情況之一的，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員提出后承包單位仍不采取改進(jìn)措施的或采取改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量發(fā)生好轉(zhuǎn)的；未經(jīng)監(jiān)理人員許可，擅自更改設(shè)計(jì)或圖紙進(jìn)行施工的；隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，自行隱蔽的；對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷未經(jīng)處理，也未提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)施工的；使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工程材料，或擅自替換，變更工程材料的；7、嚴(yán)格實(shí)行混凝土澆筑許可制度。⑴澆筑混凝土所用的水泥、砂、石及配合比必須事先報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審驗(yàn)并簽字認(rèn)可的，且材料儲(chǔ)備充足?；炷翝仓?，必須對(duì)準(zhǔn)備澆筑混凝土部位的隱蔽工程及鋼筋、模板分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢合格后，報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)使用的混凝土攪拌機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械以及振搗機(jī)械等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其機(jī)況良好，滿足混凝土施工要求。對(duì)混凝土施工的前、后臺(tái)人員進(jìn)行合理安排，并要求承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)前、后臺(tái)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明混凝土的配合比計(jì)量，坍落度的控制以及混凝土的運(yùn)輸、澆筑方向、振搗等注意事項(xiàng)。各項(xiàng)條件均具備后，承包單位填寫(xiě)混凝土澆筑申報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可后，方可澆筑混凝土。8、對(duì)各種混凝土、砂漿配合比，監(jiān)理人員將在旁站監(jiān)理過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確。9、詳細(xì)記錄《監(jiān)理日記》，逐日記錄施工的部位及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況，認(rèn)真做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理。（三）、質(zhì)量事后控制1、嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)完成的分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。2、重點(diǎn)檢查《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的執(zhí)行情況，是否有違反強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象，如有，必須責(zé)令承包單位返工。3、重點(diǎn)控制重要分部工程的驗(yàn)收過(guò)程，如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等，嚴(yán)格審查承包單位的分部工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，和分部工程竣工資料。編制分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和分部工程監(jiān)理工作小結(jié)。4、實(shí)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，承包單位完成單位工程內(nèi)容后，總監(jiān)理工程師將組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的質(zhì)量缺陷，要求承包單位限期整改；對(duì)存在的未完成項(xiàng)目，要求承包單位定人員、定時(shí)間、定責(zé)任進(jìn)行完善處理。5、未完項(xiàng)目施工完畢和質(zhì)量缺陷整改完后，總監(jiān)理工程師再次組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位及承包單位的有關(guān)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)，達(dá)到驗(yàn)收條件后，總監(jiān)簽署單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并書(shū)面提出單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)送建設(shè)單位。6、協(xié)助建設(shè)單位組織并參加工