會(huì)計(jì)結(jié)課論文

論文題:淺談會(huì)計(jì)于工程管理的影響論文題:淺談會(huì)計(jì)于工程管理的影響成都學(xué)院CHENGDUUNIVERSITY成都學(xué)院城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)院課程論文課程名稱：新編會(huì)計(jì)學(xué)原理學(xué)生姓名專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)扌旨導(dǎo)師成績(jī)淺談會(huì)計(jì)于工程管理的影響摘要：我們作為工程管理出身的學(xué)生，對(duì)未來工作所需要的一切知識(shí)都還是在進(jìn)行著源源不斷地汲取！學(xué)了《新編會(huì)計(jì)學(xué)原理》，是不是所有的人都得到了他們所想得到？我不知道，但是，我知道，會(huì)計(jì)，在一個(gè)項(xiàng)目中，在一個(gè)企業(yè)中，甚至在一個(gè)國(guó)家中，在一個(gè)社會(huì)中，都是具有不可撼動(dòng)的地位的！當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，每個(gè)企業(yè)都想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)甚至是整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行詳實(shí)可靠的計(jì)量，能夠根據(jù)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。顯而易見，會(huì)計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)在施工企業(yè)的成本控制這項(xiàng)以降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著巨大作用。而工程項(xiàng)目成本管理與控制在項(xiàng)目管理中的意義之重大，分析工程項(xiàng)目成本管理與成本控制是每個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理必須要做好的首要任務(wù)。所以，即便不要求對(duì)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)達(dá)到精通的地步，有一個(gè)不錯(cuò)的基礎(chǔ)了解也是非常重要的！關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；工程；項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)效益正文：物質(zhì)資料是人類社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，在人類經(jīng)過漫長(zhǎng)的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)后，終于發(fā)現(xiàn)，為了達(dá)到以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)生產(chǎn)出盡可能多的物質(zhì)財(cái)富，就相當(dāng)有必要對(duì)日常的生產(chǎn)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的勞動(dòng)耗費(fèi)和所取得的勞動(dòng)成果進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量、計(jì)算、記錄、登記。So……便產(chǎn)生了最初的會(huì)計(jì)。（我國(guó)可是遠(yuǎn)在西周時(shí)代就有了“會(huì)計(jì)”一詞的出現(xiàn)）在人類社會(huì)歷史發(fā)展初期，會(huì)計(jì)只是生產(chǎn)職能的附帶組成部分，會(huì)計(jì)還沒有成為一項(xiàng)獨(dú)立的工作，從事會(huì)計(jì)活動(dòng)的人都是生產(chǎn)者本人。如今，除了咱們現(xiàn)在這種平民百姓和小商鋪，在公司、企業(yè)，甚至國(guó)家機(jī)關(guān)里，都絕對(duì)會(huì)是有專門的會(huì)計(jì)人員來做這些工作的。企業(yè)存在的目的就是為了追求經(jīng)濟(jì)效益。而追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展是會(huì)計(jì)存在的客觀條件。會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能。從會(huì)計(jì)的職能上可以了解到，會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行反應(yīng)和監(jiān)督，供企業(yè)決策者進(jìn)行分析，從而提出新的經(jīng)營(yíng)決策。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能，能夠保證資金效益的最佳化。會(huì)計(jì)通過經(jīng)濟(jì)手段對(duì)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金的運(yùn)行及其結(jié)果進(jìn)行核算和監(jiān)督，并不斷向相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)。掌握企業(yè)的收支情況，如果有問題可以及時(shí)解決，為提高企業(yè)的管理水平做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。會(huì)計(jì)在提高經(jīng)濟(jì)效益中有以下幾個(gè)作用：（一） 能夠正確反應(yīng)數(shù)據(jù)，是提高效益的依據(jù)；（二） 合理的會(huì)計(jì)分析對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有幫助；（三） 可以建立以成本為中心的指標(biāo)體系；（四） 搞好收益的分配問題，不斷激勵(lì)員工工作的熱情，更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（五） 能夠加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督職能［1］。施工企業(yè)的成本控制，是指施工企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，通過會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、控制、核算等手段進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，是一項(xiàng)以降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作。進(jìn)行施工企業(yè)的成本控制工作，不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。而會(huì)計(jì)則在施工企業(yè)的成本控制中發(fā)揮著巨大作用。施工企業(yè)中，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，材料成本在整個(gè)工程成本中所占的比例高達(dá)60%，有些工程甚至達(dá)到70%之多。因此，控制材料成本就勢(shì)在必行了。有的施工企業(yè)太過注重工程質(zhì)量，而導(dǎo)致工程成本造價(jià)髙到讓人頭痛；或者是一味追求經(jīng)濟(jì)效益而整出一堆的豆腐渣工程。無論是單挑質(zhì)量，還是單挑效益，都是不符合人們希望出現(xiàn)的兩全其美的境地的。會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中有以下作用：（一） 會(huì)計(jì)是施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的重要保證；（二） 會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中起著監(jiān)督作用；（三） 會(huì)計(jì)是加強(qiáng)材料管理的重要環(huán)節(jié)⑵。在現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)以及世界國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)均不景氣的形勢(shì)下，一方面工程項(xiàng)目均出現(xiàn)了“綜合單價(jià)低”“潛在風(fēng)險(xiǎn)大”、“粥少僧多”等各種不利因素，使建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；另一方面，我國(guó)部分施工企業(yè)存在管理制度不完善、管理水平不高等因素，使企業(yè)在一種高成本低效益的情況下運(yùn)行。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，跨地區(qū)、跨國(guó)、跨產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式逐漸成為一種生存手段。（其實(shí)，我個(gè)人對(duì)這個(gè)倒是沒這么強(qiáng)烈的想法，畢竟，中國(guó)占了世界五分之一的人口，即便土地沒能占到五分之一，但是，若能好好利用中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)，也是很有前景的。國(guó)外的人對(duì)建筑物都是很看重的，一般都會(huì)保存上百年，當(dāng)外國(guó)人都爭(zhēng)破頭想來中國(guó)分一杯羹的時(shí)候，我們卻反而主動(dòng)放棄離開了。當(dāng)然，出去掙外國(guó)人的錢也好，但是，大部分的人出去了就不會(huì)回來了呢。雖說，都是為世界做貢獻(xiàn)，但誰不希望，自己的祖國(guó)更加美好呢？！工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）、管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)贏利的目的。施工項(xiàng)目成本控制就是在施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程。工程項(xiàng)目成本管理與控制在項(xiàng)目管理中的意義之重大，分析工程項(xiàng)目成本管理與成本控制是每個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理必須要做好的首要任務(wù)。⑶我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體制存在著“兩重性結(jié)構(gòu)”特征。會(huì)計(jì)人員既是管理者，必須維護(hù)本單位的利益；同時(shí)又要站在國(guó)家利益的立場(chǎng)上，履行監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)國(guó)家利益，在兩者利益相沖突的情況下，會(huì)計(jì)人員的立場(chǎng)勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)搖擺移位。正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。同一個(gè)人在既充當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又是裁判員的情況是危險(xiǎn)的。當(dāng)前行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理改革的方式很多，會(huì)計(jì)集中核算是一種重要形式?，F(xiàn)階段，我國(guó)針對(duì)目前存在的會(huì)計(jì)職能獨(dú)立性和會(huì)計(jì)地位從屬性的固有矛盾，試行了三種改革思路：大型企業(yè)、集團(tuán)公司推行委派財(cái)務(wù)監(jiān)督制度；中型企業(yè)、母子公司內(nèi)部推行委派會(huì)計(jì)主管制度；小型企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)及必須建賬的個(gè)體工商戶推行代理記賬制度。會(huì)計(jì)管理體制改革中提高會(huì)計(jì)信息管理質(zhì)量的措施有以下幾個(gè)方面:（一） 創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)信息管理法律環(huán)境；（二） 建立和完善內(nèi)部控制體系；（三） 建立網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。⑷企業(yè)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)行情的發(fā)展趨勢(shì)做出正確的預(yù)測(cè)，以便于企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算規(guī)劃。企業(yè)會(huì)計(jì)包括管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)是對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行分析，為企業(yè)管理層提供有價(jià)值的預(yù)測(cè)、決策與考核資料，工作目標(biāo)是為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，向社會(huì)與存在利害關(guān)系的團(tuán)體匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，工作目標(biāo)為服務(wù)外界。企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)利益具有重要作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須建立完整高效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，明確會(huì)計(jì)人員的責(zé)任與工作目的，讓每個(gè)會(huì)計(jì)人員都明白自身所肩負(fù)的重大責(zé)任，努力提高自身工作水平與管理水平，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。⑸商譽(yù)——指可以在未來的發(fā)展中為企業(yè)帶來超額的利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)潛在價(jià)值，也可以指一家企業(yè)的預(yù)期獲利能力超出可判定的正?；@利能力的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。商譽(yù)是一個(gè)企業(yè)的整體價(jià)值的重要組成部分。商譽(yù)本身具有獨(dú)特的不確定性，且其形成非常復(fù)雜，有關(guān)企業(yè)商譽(yù)的會(huì)計(jì)核算問題一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的重點(diǎn)。商譽(yù)也經(jīng)常被定義為一個(gè)企業(yè)有可能獲得超額利潤(rùn)的資本化估算價(jià)值，也就是超過了其他企業(yè)投資相同資本的盈利水平所剩余的價(jià)值。商譽(yù)沒有實(shí)物形態(tài)，融入企業(yè)整體，因而它不能單獨(dú)存在，也不能與企業(yè)其他各種可辨認(rèn)資產(chǎn)分開來單獨(dú)出售。⑹而這樣寶貴的企業(yè)資產(chǎn)，也是需要會(huì)計(jì)來對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)、計(jì)算，以期能利用其讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。沒有會(huì)計(jì)從中起作用，商譽(yù)的重要性根本無從說起。會(huì)計(jì)，充斥于我們生活的整個(gè)世界，我們沒有辦法可以逃開它，也沒有辦法忽視它。它總是會(huì)跳出來告訴我們，它存在著，你需要它。有人說：“情到深處濃轉(zhuǎn)淡”會(huì)計(jì)也是如此吧。當(dāng)我們以為它離我們很遙遠(yuǎn)的時(shí)候，它其實(shí)很早以前就一直待在我們身邊了，默默地，發(fā)揮著自己的作用，無需什么人來對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。其實(shí)，當(dāng)一個(gè)事物已經(jīng)不需要時(shí)時(shí)刻刻提醒你，它的存在的時(shí)候，它便已經(jīng)完完整整地融入了這個(gè)世界。我們是學(xué)工程管理的，對(duì)于會(huì)計(jì)也是接觸很多的，接觸的數(shù)據(jù)又都是十分龐大的，相當(dāng)容易出錯(cuò)！加上里面的誘惑又是那么的大，所以，在會(huì)計(jì)這一條陣線上，一定要重視會(huì)計(jì)的重大作用，做好自己的本分工作，不去多想，讓我們工程管理這個(gè)場(chǎng)子出去的人都為自己在會(huì)計(jì)線上表現(xiàn)自己良好職業(yè)道德和職業(yè)水平。參考文獻(xiàn)：楊甜華?淺談會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用[EB/OL].http:///new/287_288_201304/llzh56378430.shtml[2013-4T19:20]白蘭新?探析會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的作用[EB/OL]./new/287_288_201304/llzh905544604.shtml[2013-4-119:17]王士軍?論工程項(xiàng)目管理中的成本控制與成本管理[EB/OL]./new/287_288_201212/18su780207639.shtml[2012-12-188:53]王靖.淺析企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制改革的思路和方法[EB/OL]./new/287_288_201303/15zh946083702.shtml[2013-3-159:59]史金珠.解析企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用[EB/OL].HYPERLINK"/new