市政工程項(xiàng)目管理策劃書

甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 市政公司技術(shù)質(zhì)量科甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 市政公司技術(shù)質(zhì)量科市政工程項(xiàng)目管理策劃書1項(xiàng)目概況城市市政基礎(chǔ)設(shè)施是建設(shè)城市物質(zhì)文明和精神文明的重要保證，是城市發(fā)展的基礎(chǔ)，是持續(xù)地保障城市可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性的設(shè)施。它主要由交通、給水、排水、燃?xì)?、環(huán)衛(wèi)、供電、通信、防災(zāi)等各項(xiàng)工程系統(tǒng)構(gòu)成。2項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述部門主要工作內(nèi)容主要是項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。項(xiàng)目立項(xiàng)階段的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行。監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。建設(shè)項(xiàng)目征地、拆遷和施工場地“三通一平”的落實(shí)。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審定。圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織。材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場日期的確定。施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實(shí)施?，F(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對(duì)各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支付。施工過程中的質(zhì)量預(yù)測和動(dòng)態(tài)控制。工程竣工的驗(yàn)收作組織及各項(xiàng)手續(xù)的辦理。項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)信息及資料管理。組織架構(gòu)圖項(xiàng)目部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。主要崗位職責(zé)總體職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理作為公司代表，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所有問題向公司負(fù)主要責(zé)任。2、對(duì)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。部門管理：1、制定部門工作計(jì)劃，進(jìn)行合理安排和分工，并監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。2、下屬職員的月度、年度績效考核。3、部門內(nèi)部人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。4、組織召開項(xiàng)目經(jīng)理部部門例會(huì)。5協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作。項(xiàng)目管理：1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同的管理任務(wù)，處理好和乙方的合同爭議和糾紛。2、負(fù)責(zé)合同金額在10000元以下的材料詢價(jià)和供應(yīng)商的確定。3、審定施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司工程管理部審查。4、全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定公司制定動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。6、執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和督促。7、負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的綜合協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)理助理/專業(yè)主管崗位職責(zé)施工準(zhǔn)備階段：1、負(fù)責(zé)建設(shè)場地的平整工作。2、參于勘測單位的招標(biāo)；協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究部和勘測單位的工作，使地勘資料的質(zhì)量和進(jìn)度滿足設(shè)計(jì)要求。3、開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。4、組織施工圖審查及技術(shù)交底會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。工程實(shí)施階段：全面協(xié)調(diào)各專業(yè)工程施工管理工作，綜合協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工總包單位和分包單位的進(jìn)出場計(jì)劃擬定、實(shí)施和監(jiān)控。審核施工單位各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施情況。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)。定期或不定期組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、場容、場貌等方面的考核。對(duì)施工單位的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。6、協(xié)調(diào)管理客戶變更的審核和實(shí)施。7、具體負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。竣工及后評(píng)估階段1、竣工驗(yàn)收后組織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，全面負(fù)責(zé)工程后評(píng)估工作。2、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。給排水工程師（管道）崗位職責(zé)總體要求：1、負(fù)責(zé)范圍：給水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、室外配套工程的相關(guān)部分。2、了解地質(zhì)勘查資料，掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙會(huì)審。3、掌握水暖工程師與相關(guān)建筑、電氣、電氣工程之間的關(guān)系，能夠合理、熟悉運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)，使給排水系統(tǒng)及暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。4、熟悉給排水系統(tǒng)、暖通相關(guān)的配套系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)；熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程安裝工作以及工程材料的選用。5、掌握給排水、暖通系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、氣和消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。6、負(fù)責(zé)完成水、氣、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)職能部門的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的繳納和減免手續(xù)申請(qǐng)。7、具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量滿足項(xiàng)目總體要求。8、隱蔽工程驗(yàn)收。部門配合：1、參與協(xié)助工程部，產(chǎn)品研究部編制水、氣、暖通專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書，2、參與施工圖審查及技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見并記錄成文。工程實(shí)施階段：1、協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場驗(yàn)收工作。3、嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對(duì)施工過程中成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶變更中水、氣和暖通部分的審核和實(shí)施。5、在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。6、參與組織隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，整理專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)技術(shù)資料管理：1、項(xiàng)目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸檔。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實(shí)施跟蹤和歸檔。3、工程竣工資料的整理和歸檔。4、負(fù)責(zé)與物業(yè)公司工程檔案的交接工作。5、參與項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工程竣工后的后評(píng)估工作，完成最終報(bào)告。合同檔案管理：工程合同的整理、歸檔。工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。項(xiàng)目信息管理：工程進(jìn)度周報(bào)和月報(bào)的編寫、上報(bào)和歸檔。項(xiàng)目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會(huì)議紀(jì)要的擬定、編寫及歸檔。部門信息管理工作。綜合：部門辦公用品的申領(lǐng)及發(fā)放。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。道路工程師崗位職責(zé)總體要求：責(zé)任范圍：工程道路施工部分。熟悉地質(zhì)勘查資料，熟悉《設(shè)計(jì)任務(wù)書》。掌握?qǐng)D紙內(nèi)容、工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。掌握道路專業(yè)工程與相關(guān)水、電、綠化工程之間的關(guān)系，能夠合理運(yùn)用相關(guān)專業(yè)知識(shí)技巧，使工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)、美觀、使用的要求。掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料的選用。熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工程施工規(guī)范，并能夠合理、熟悉的運(yùn)用。在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本能夠保滿足本項(xiàng)目總體目標(biāo)。部門配合：1、參與協(xié)助產(chǎn)品研究部編寫道路專業(yè)方面的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。2、參與施工圖審查和技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見并記錄。3、負(fù)責(zé)測定項(xiàng)目界址點(diǎn)，負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)，高程系統(tǒng)的引入和保護(hù)。4、參與勘測單位及土建單位的招標(biāo)考察。5、協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究部和勘查單位的具體工作，負(fù)責(zé)勘查單位的現(xiàn)場管理工作和地質(zhì)勘查結(jié)果的驗(yàn)收。工程實(shí)施階段：負(fù)責(zé)對(duì)工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與產(chǎn)品研究部及時(shí)協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。收集、初審總包施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)部門及工程管理部審查。負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗(yàn)收工作。參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場簽證。在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶變更中的土建工程部分的審核和實(shí)施。負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔?？⒐ぜ昂笤u(píng)估階段：協(xié)助工程管理部辦理竣工驗(yàn)收的規(guī)劃驗(yàn)收，負(fù)責(zé)道路工程方面與相關(guān)單位的交接工作。參與項(xiàng)目竣工后完成土建工程的后評(píng)估工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。3項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總控制計(jì)劃是按照公司2013年度經(jīng)營節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的整體要求，在此基礎(chǔ)上通過各個(gè)部門協(xié)商、討論共同制訂的項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。并采用project軟件在施工管理過程中將此節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，編制項(xiàng)目經(jīng)理部詳細(xì)的計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目有序的全面展開施工，從而確保公司經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目施工管理流程工程包括土方工程、道路工程、給排水工程等。項(xiàng)目施工管理總流程：管道施工工藝流程：項(xiàng)目開工——測量放線——溝槽挖土和支護(hù)——管道基礎(chǔ)施工——鋪設(shè)管道——磚砌檢查井——管道試驗(yàn)——溝槽回填——驗(yàn)收、移交——竣工備案道路施工工藝流程：項(xiàng)目開工——測量放線——路床施工——底基層施工——基層施工——路緣石及構(gòu)造物施工——瀝青混凝土底層攤鋪——瀝青混凝土面層攤鋪——驗(yàn)收、移交——竣工備案4施工單位組織方案在進(jìn)場前，通過建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部的交底會(huì)，要求進(jìn)場前，將場地總平布置方案報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核，監(jiān)理審核后報(bào)審核單位審核，通過審核后由我單位實(shí)施。并要求我單位將施工組織方案在施工前報(bào)監(jiān)理審核備案。5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目經(jīng)理部審核。施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。獎(jiǎng)懲機(jī)制按照補(bǔ)充合同約定條件執(zhí)行。計(jì)劃控制按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。每月提交《工程月報(bào)》，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。外協(xié)工作項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督站、燃?xì)夤?、電力局、自來水公司等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。6項(xiàng)目質(zhì)量保證措施|設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。產(chǎn)品研究部組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過三方研究協(xié)商，擬訂解決的方法，寫出會(huì)議紀(jì)要。設(shè)計(jì)與施工的配合當(dāng)圖紙存在問題時(shí)，通過相關(guān)程序責(zé)成設(shè)計(jì)單位修改督促設(shè)計(jì)人員參與必要的現(xiàn)場指導(dǎo)及驗(yàn)收工作處理各類設(shè)計(jì)變更質(zhì)量事故的處理。參與質(zhì)量事故的原因分析；方案與措施的確定參與工程竣工驗(yàn)收開工前，由甲方組織，設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。質(zhì)量保證體系在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工質(zhì)量目標(biāo)，并上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審查質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給我方進(jìn)行修改。工作流程與工作流程圖詳下圖：“工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程”、“工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作流程圖”甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 市政公司技術(shù)質(zhì)量科甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 市政公司技術(shù)質(zhì)量科6.56.5設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度組織工程預(yù)驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作流程圖確定項(xiàng)目工程總工期目標(biāo)與業(yè)主聯(lián)系影響工期？與業(yè)主聯(lián)系承包單位提出延期每月進(jìn)行檢查直至工程竣工與業(yè)主聯(lián)系影響工期？與業(yè)主聯(lián)系承包單位提出延期每月進(jìn)行檢查直至工程竣工工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程圖甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 市政公司技術(shù)質(zhì)量科甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 市政公司技術(shù)質(zhì)量科對(duì)于工程中材料，施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。材料設(shè)備，進(jìn)場時(shí)，報(bào)監(jiān)理見證取樣，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并要求施工單位限期退場。樣板制度（試驗(yàn)段）樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，主控分項(xiàng)工程，尤其是污水管道工程，道路工程，都要先做樣板，然后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司通過試驗(yàn)后，才可應(yīng)用的工程上。日常質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行監(jiān)督。每周監(jiān)理例會(huì)，將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目施工過程中，合理安排道路施工和管道施工的施工工序、現(xiàn)場布置，將交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點(diǎn)，保證總體工程進(jìn)度和質(zhì)量。施工要跨雨季（6月~9月），要編制相應(yīng)的雨季施工方案，減少雨季施工的影響。7安全文明施工管理施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場按有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工主入口大門施工主入口臨時(shí)大門如圖所示。施工主入口形象要求入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。藍(lán)色底塑料板，粘貼白色易可貼紙 鋁合金邊框60mm寬工程概況【目目標(biāo)項(xiàng)目組織架構(gòu)圖文明施工管理安全及防火平面布置圖1,以,口口〕大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)