場平及擋土墻工程施工組織設計

攀枝花新鋼釩股份有限公司煉鐵廠燒結系統(tǒng)技術改造（一期）工程——場平及擋土墻工程施工組織設計攀枝花新鋼釩股份有限公司煉鐵廠燒結系統(tǒng)技術改造（一期）工程——場平及擋土墻工程施工組織設計 備注：鋼筋、水泥、砼等試驗按有關規(guī)定，見證取樣后送至有檢測資質單位進行備注：鋼筋、水泥、砼等試驗按有關規(guī)定，見證取樣后送至有檢測資質單位進行試驗。所有檢測儀器按有關規(guī)定經計量局鑒定合格。第六章主要施工機械（具）投入計劃一、土建施工機械（具）計劃表序號機具名稱單位數量規(guī)格型號功率(KW)1履帶式推土機臺12TY220160kw履帶挖掘機臺101m2180kw2裝載機臺62m2160kw3鑿巖機臺1902.2kw4機動空壓機臺1009m2/min1205自卸車臺552512006灑水車臺42007單發(fā)式鏟運機臺4CL79m3第七章管理、技術人員、勞動力安排計劃一、管理、技術人員安排計劃序號職務職稱數量1項目經理工程師12技術負責人工程師13技術員工程師14質檢員工程師15安全員助工16材料員經濟師17預算員工程師1第八章保證工程質量的技術組織措施一、質量保證體系公司經理技術負責人項目經理技術組機械組物資組勞務組二、施工準備階段的質量控制措施對參加本工程施工的全體人員及項目管理人員，使之從思想上牢固樹立“質量第一”、“用戶至上”的思想，把質量意識進一步提高道一個新的高度。質量的事前控制，即施工準備階段對工程質量就實施預控。具體措施如下：搞好技術交底工作。編制針對性的施工組織設計。建立各項保證措施和制度。熟悉與本工程有關的各項質量控制的技術依據。做好施工現場準備。對施工班組及管理人員素質進行控制，審核施工對外資質及各施工人員職稱證、上崗證、特殊工種操作證，提前做好勞務分包。對工程所需原機械、設備，提前進行市場了解，對其質量和供貨商進行審核和評價，制定需用計劃。對擬進場的施工機具進行檢查和評價。判斷選型是否適當，對工程施工質量要求方面有無保證，是否滿足質量要求和適應現場條件。對工程項目所選用的檢測及計量儀器設備進行檢查、檢驗和周檢，保障檢測試驗和計量的精度要求，為保證工程質量創(chuàng)造條件。第九章季節(jié)性施工措施本工程根據進度安排，工程在夏雨季施工。沿山坡四周做好擋水土埂，防止地面水流入。臨時道路兩邊挖明溝排水，坡度不小于3‰.機械、設備加防雨罩、防雷裝置，以免因漏水而損壞設備。做好接地保護，以防漏電傷人。雨后對電氣設備進行檢查。加強管理，及時掌握天氣預報情況，便于采取措施，做好防雨、防雷工作并做好雨季施工安排。第十章確保安全生產的技術組織措施安全體系公司經理施工管理部項目經理工程專職安全員各施工班組劃定安全生產責任制，實形安全責任制序號安全責任區(qū)名稱責任人安全管理項目經理、主任工程師、專職安全員建筑安全施工專職安全員、施工員、各專業(yè)班長材料裝卸、管理、庫房專職安全員、材料班長施工用電專職安全員、電工班長機械設備專職安全員、各專業(yè)班長消防專職安全員、材料組長、各專業(yè)班長生活辦公區(qū)專職安全員場區(qū)防護及安全管理專職安全員安全防護措施主任工程師、技術員安全生產措施機械挖土安全措施多臺機械開挖，挖土機間距應大于10m。在挖土機工作范圍內，不許進行其他作業(yè)。挖土應由上而下，逐層進行，嚴禁先挖坡腳或逆坡挖土。挖土方不得在危巖、孤石的下邊或貼近未加固的危險建筑物的下面進行。開挖應嚴格按要求放坡。操作時應隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現有裂紋或部分坍塌現象，應及時進行支撐和放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。機械多臺階同時開挖，應驗算邊坡的穩(wěn)定，挖土機離邊坡應有一定的安全距離，以防坍方，造成翻機事故。分層開挖時上下應先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下。應設安全欄桿。重物距土坡安全距離：汽車不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超過1.5m；材料堆放，應不小于1m。爆破土石方應遵守爆破作業(yè)安全有關規(guī)定。爆破作業(yè)安全措施爆破施工應有嚴格的組織性和計劃性，為重要工程應事先編制施工組織設計，經報上級有關部門審批后方準執(zhí)行。每項爆破工程應有專門的技術負責人或安全負責人。對參加爆破人員。應進行專門的安全技術培訓和考核，進行詳細的安全技術交底，并履行嚴格的交手續(xù)和填寫交記錄，制定安全檢查制度。在施爆前，應對要進行爆破的建筑物的結構、材料進行嚴格的檢查與了解，根據結構、材料與周圍環(huán)境情況，確定保證安全施工的具體爆破拆除程序。制作起爆雷管或起爆體時應遠離裝藥現場，并同裝藥現場一樣，周圍應有特別的警戒。要嚴禁煙火，不允許無關人員進入現場。不允許工作人員吸煙或帶入發(fā)火工具。裝藥工具應是塑料制品、鋁制品或木棒。爆破作業(yè)時，每個爆破點的出入口應保持暢通無阻，以便遇到危險情況時，人員能迅速轉移到安全地點。各種聯(lián)絡信號必須統(tǒng)一，不得與其他信號干擾或混淆。爆破時應嚴格確定危險區(qū)域和影響區(qū)域，必要時各通道口設置圍攔，各交通路口要高警顴崗哨。制定并做好出現意外事故的特殊措施，一時出現有毒氣體、火災、爆炸，或垮塌物料淹埋人員、設備等，應有搶救人員、設備的特殊準備措施。消防管理措施現場設置防防井，消防井上不得覆蓋其他材料?，F場必須嚴格按施工平面圖要求布置，保證消防通道暢通?，F場不得隨意搭設木板房，隨意搭電線，禁止違章用電。禁設職工宿舍。電、氣焊集中管理，集中設置，嚴格執(zhí)行用火制度。電焊施工應及時滅除火種，防患未然，由專職安全員但護。水泵必須獨立電源，電器設置必須有電工值班，電工、電焊工應持證上崗。搞好安全消防教育，在每周例會上都作為必講課題，給施工人員以提醒，建立現場消防檢查制度，加強監(jiān)督檢查。油料房、配電房、爆破材料倉庫配置相應的消防設置（如干粉滅火器、消防桶）。禁止在施工現場及以上區(qū)域吸煙，杜絕火源。對易燃易爆物品作到隨進隨用，分庫存放、專人看管。對施工現場劃出消防責任區(qū)，安排專人員負責，并與個人收入掛鉤，實行經濟獎罰。施工安全用電管理措施施工現場電工，必須執(zhí)行建設部頒布的《施工現場臨時用電安全即使規(guī)范》中的明確規(guī)定，施工現場外側邊緣與外電架空線路的邊線之間必須保持安全操作距離，最小安全操作距離不得小于表所列數值。外電線路電壓（KV）1以下1-1035-110154-220330-500最小安全操作距離（m）4681015施工現場配電線路，必須采用三線五項制，架空線路由導線，絕緣線，橫擔及電桿等組成。必須按操作規(guī)程架設，架空線路要用絕緣導線，導線必須有足夠的絕緣強度，機械強度和導電能力，凡絕緣層嚴重破損或老化禁止使用。施工現場，配電箱、開關箱的安全要求，應采用鐵板或優(yōu)質絕緣材料制作，鐵板厚度不大于1.5mm，金屬箱體內必須保護接零。室外設置閘箱最好不用木質制作，因為木質受潮和雨水浸蝕后，絕緣性能下降，不便于整體防漏電保護。安裝閘箱高度離地面不小于1.3米，不大于1.5m，移動式閘箱離地面0.6-1.5米宜。施工現場照明裝置與人的接觸是經常的、普遍的。為了從技術上保證現場工作人員不發(fā)生在照明裝置上觸電傷害，必須采取安全技術措施，施工現場臨時照明電線及燈具，室外距地面的高度不得低于3米，室內距離地（樓）面不得低于2.4米。施工現場員工必須按規(guī)程規(guī)定操作，嚴禁違反操作規(guī)程架線及安裝。施工現場所使用的手持電動工具，現場照明等必須安裝漏電保護器，如無漏電保護器電工有權不給接線送電，電工在現場如果發(fā)現非電工接線，有權不給送電，現場所以閘箱均有門上鎖并掛標示牌。施工現場電工如違章操作，不符合安全技術規(guī)程要求架線安裝經查出后，給予罰款或者給予行政處分，造成傷事故的要追查法律刑事責任。安全生產管理規(guī)定按安全部署方案設專職安全員和安全生產小組，每星期一上午8：00-8：30召開安全生產例會，要求各施工組負責人參加，及時解決施工中出現的安全問題，并隨時跟蹤檢查和監(jiān)督施工中出先的安全隱患，杜絕安全事故。堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全安全生產責任制和群防群治制度。凡進入施工現場人員，應嚴格遵守安全生產各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程以及各項安全措施規(guī)定，做好各級安全教育，加強安全檢查，做好對新人，外包工人員，零散作業(yè)人員的安全培訓交底，參加高空作業(yè)人員需經體驗并持證上崗，對不適合高空作業(yè)人員不準上崗作業(yè)，施工前工長必須對班組作書面安全技術交底，保障各工種各工序按安全技術規(guī)程施工和管理。進入施工現場人員必須戴安全帽，加強安全保護，各重要部位均設安全警示牌，并設安全宣傳標語。間施工要有足夠的照明。定期檢查機械、設備，并要設專人操作，非機械人員禁止上崗操作。實行定人、定機、定崗。施工現場施工用電線路敷設、電閘箱、開關、閘刀及用電機設備、燈具等均應按施工用電安全規(guī)程設置、管理和使用，保障施工用電安全，一旦發(fā)現違章操作，違章使用或違章作業(yè)，項目安全員對當事人處以100元的罰款。加強消防檢查和監(jiān)督。每周例會上作出匯報。以經濟手段管理安全生產，建立安全生產獎罰條例，對違反安全生產制度，不按安全措施和安全技術交底的作業(yè)人員，由專職安全員視情節(jié)輕重處以10-200元處罰，發(fā)生安全事故由公司主管部門根據有關規(guī)定對當事人及有關管理人員做出相應處理。設立安全生產獎勵先進。安全管理措施為貫徹安全第一，預防為主的方針，根據公司文件精神，結合具體情況，對施工安全管理作出如下規(guī)定：施工人進入現場后，聽從安全員指揮，服從分配，操作人員遵守勞動紀律，按操作規(guī)程施工，因違章作業(yè)造成事故，除追究其責任外，按有關規(guī)定賠償經濟損失?，F場電氣裝置必須接零接地，手持電動工具必須有漏電保護器，如手持電動工具未設漏電保護器，扣罰現場電工10元，并發(fā)停工通知書?，F場的機械設備及倉庫管理、執(zhí)行公司的有關規(guī)定，非專業(yè)人員不得操作，違章者罰款50元?，F場發(fā)生事故后，除采取必要措施搶救受傷人員外事故現場嚴加保護，不得任意破壞，并及時報公司有關負責人。凡違反規(guī)定者，其罰款一律由本人負責，由安全員出罰款通知書，由項目經理簽字，財務從工資中扣除。第十一章確保工期的技術組織措施工期目標本公司根據該工程設計和施工特點，結合公司實力和施工經驗，承諾施工總工期為40天。施工進度計劃圖（見附圖）影響工期的主要因素分析因本工程機械設備的需求較為集中，且機械設備數量種類需求較多，影響工期的因素較多，固必須對各工序之間、流水段之間，搞好機械設備的購置、租賃、維修保養(yǎng)及進場等工作，保障機具及時進場和運轉正常安全，合理地進行臨時設施的布置，充分發(fā)揮資源的效能，否則會造成工期的延誤。施工機械設備故障，引起停工，造成工期拖延。受雨季的影響，可能雨天較多，產生雨天累計停工工時太多或雨期施工進度緩慢，而形成工期的拖延，或因雨季現場排水防洪澇難度大，施工道路條件差，影響施工進度，而使工程進度緩慢。施工管理人員或班組長素質不高，施工時度緩慢或受質量或安全事故的影響造成停工、返工、延誤工期。因未按國家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停工整改處罰而使工期延誤等。四、保證工期的技術措施對工期有影響的部位或難點技術組組長拿出方案和措施，加強審核關，針對施工具體特點，編制有效的事故預防措施。制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各項施工準備減少雨期施工對工程質量的影響，及對機械設備管理、施工現場的影響，現場的防澇、排水、使施工工期受到影響，盡可能做到雨期不停工，組織和協(xié)調好雨期的質量、工期、安全保證工作。制定高溫期施工措施，為施工創(chuàng)造后勤保障。按施工部署組織和各類施工機具進場，設置和配備足夠的施工機械，提高機械化施工水平，保證機械的使用率達到90%，為加快施工進度進供保障。五、保證工期的組織和經濟措施對工期和進度控制，在施工過程中建立例會制，每星期五下午為工期和進度協(xié)調會，項目組及時掌握進度狀態(tài)，分析和研究影響進度的各種因素，及時制定有效對策，對進度實行計劃，控制和調整。針對本工程的特點和難度，將安排我公司一流的項目經理負責本工程的施工，并調入技術水平最高的技術人員擔任項目技術負責人，技術員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員，并競選高素質的施工專業(yè)隊伍進場施工，一切為滿足施工進度和施工質量，施工安全等開展卓有成效的工作。建立工期和進度控制小組，做到施工進度有人抓，施工進度有人管，責任明確，目標清楚，協(xié)調有效，步調一致，進度控制小組組長為項目經理，副組長為施工組組長，組員為主任工程，施工員，材料組組長，技術員，質檢員及預算員。實行工期責任制和工期獎罰制，明確項目組各成員的工期責任和各階段的進度目標，以經濟手段保證工期，若施工原因造成工期拖延，以月計劃為依據，每拖延一天，罰項目組，按影響工期的責任大小分攤，獎罰對等，及時兌現，并按總工期每拖一天罰項目組，并按此獎罰標準向業(yè)主承諾交工工期，對項目組工期控制領導小組各成員，按工期責任制，按責任大小進行獎罰分攤。6、對造成安全或質量事故影響工期和進度的，按造成損失的大小，對責任人或班組實行一定的處罰，并予以撤換。六、施工準備階段的工期控制措施施工準備階段的工期控制是實行工期的事前控制，是實行進度和工期目標的基礎，其主要措施為：按工期目標，編制項目總進度計劃，并根據總進度計劃，詳細排出階段計劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計劃。項目技術負責人負責施工進度計劃的編制和管理工作，并審核各階段的進度目標是否符合總工期控制目標的要求，施工進度計劃與施工方案協(xié)調和合理性等，并及時調整。項目技術負責人必須按規(guī)定審核技術員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時間的技術組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現場布置與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。搞好各項施工準備工作，根據總進度計劃，各施工段的施工進度計劃及其月周進度計劃，編制材料計劃、機械設備計劃及勞動計劃等，按職能部門和責任人，將任務和計劃逐一分解，具體到個人，提前2天做好機械設備、勞動力進場的一切準備，保證按時進場施工，各種材料、機具必須提前工序10天進場和準備到位。做好技術交底工作，提前解決設計和施工中可能會遇到問題，減少技術延誤。工期的事前控制職責由技術負責人、施工組組長及材料組組長擔負，對工作中的失誤由項目經理處以一定的罰款。七、施工過程中的工期控制措施由各施工段施工員對各項工作提前編制作業(yè)指導書，排出每工作班每人的作業(yè)計劃目標，并對班組進行交底，一切實現作業(yè)計劃目標開展工作。施工組組長必須建立反映工程進度的施工日志，如實記載工程進度的內、外、人為和自然各種因素，并注明起止時間，為每周五進度例會提供信息。工程進度的檢查，工程進度的檢查由施工組組長負責，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結。如期組織現場進度例會，進度例會由項目經理主持，進度控制小組成員參加，例會的主要內容是，對上次例會的工作安排進行檢查，了解計劃進度與實際進度的符合情況，分析產生計劃進度與實際進度產生差異的原因，并提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及材料設備，勞動力安排計劃，協(xié)調內部各項工作，解決現場有關重大事宜，制定下一步的工作任務、明確進度責任和進度目標。定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關工程進度情況，與現場監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進度控制工作。認真按保證進度的技術措施組織施工和進行管理，為加快施工進度奠定基礎。做好雨季施工準備，及雨季現場防洪排澇工作，雨季施工現場條件保障由施工組直接負責。堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機械設備，保障機械設備運轉正常，安全可靠，避免因機械設備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款20-50元材料組組長擔負現場進材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質量技術要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進度，材料方面的工作失誤由項目經理直接對材料組進行處罰。項目經理負責解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現場勞動力滿足進度計劃要求，并經?？己诉M行控制人員和作業(yè)班組，及時撤換不合格的人員和班組嚴格按安全保證措施組織施工和進行監(jiān)督檢查，避免出現安全事故八、工期的事后控制措施當實際進度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領導決策的方式，在分析原因的基礎上采取以下措施。1、制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：職工縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行分段流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數、增加工作班次等。經濟措施：如實行包干獎勵金，提高計件單價，提高工資水平等。其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件實行強有力調度等。制定總工期突破后的補救措施調整相應的施工計劃、機械設備的配置計劃等，在新的條件下組織新的粗話、野話。工地大門設本公司形象宣傳標語。在工地臨時辦公室、門口掛設門牌。辦公室配置標準的辦公桌椅及其他辦公設備，將管理制度，人員崗位責任制度，施工總平面圖及施工進度計劃網絡圖用統(tǒng)一制度上墻。對現場管理人員，各工種人員實行色彩管理，以安全帽的顏色不同進行區(qū)分黃色公司管理人員，紅色為項目管理人員，蘭色為電工，綠色為機械工、竹編帽為工人。施工現場設置茶水桶和水杯?，F場附近設廁所和洗澡間現場辦公設專職保潔員施工道路排水溝設置規(guī)范二）施工現場文明施工管理措施及目標根據場地合理地進行施工平面布置。道路與場地：規(guī)劃循環(huán)道路，道路暢通、整潔、不亂堆亂放，無散落物，施工場地周圍保持清潔，道路兩邊設排水溝，場地無積水，排水坡向外網排洪溝，在出口處設水管，對進出場車輛進行清洗，入口處派專人清掃車輛進場時掉落的渣子。臨時水、電設專人負責，不準有長流水、長明燈現象。管線規(guī)劃，走向要合理整齊，并設置固定架，不得綁扎和纏繞。施工現場做到施工道路暢通無阻，排水暢通無積水，現場施工無垃圾。三、施工現場環(huán)境保護積極與建設單位聯(lián)系并解決環(huán)境保護的各種因素，合理解決噪聲擾民問題，粉塵污染問題等。對土方運輸車輛必須沖洗車輪和覆蓋車箱內土方，避免污染城市環(huán)境。做到施工現場及辦公生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境改善工作將生活垃圾做到隨時處理或集中加以填埋或運至指定地點，避免擴散。禁止施工人員砍伐周圍山上的樹木，或破壞植被，實現對周圍環(huán)境的保護。四、文明施工及環(huán)境保護保障措施。建立以施工負責人為組長的文明施工領導小組，按施工現場區(qū)域劃分文明施工責任區(qū)，落實到專人負責，實行文明施工文明管理獎罰制，每月一評比，獎罰與工資掛鉤。建立文明施工例會制，在每周的生產例會上，將文明施工作為必須匯報和強調的內容，由責任區(qū)負責人分別匯報工作情況，及時完善和處理現場文明施工的薄弱點和規(guī)范行為。文明施工責任人有權對本責任區(qū)域內的違規(guī)者處以20-50元的處罰。現場文明施工領導組長接受公司的統(tǒng)一領導，組織好現場文明施工。設立文明施工獎勵基金，并在材料和資金上給文明施工以保障第十三章施工平面布置圖附：施工平面布置（見附圖）第十四章施工進度計劃附：施工進度計劃(見附圖)第十五章施工協(xié)調管理措施施工協(xié)調管理和職責與分工項目經理負責本項目的全面協(xié)調管理工作，主要包括施工生產，施工技術，施工材料采供，勞動力部署及安排，項目成本控制及經營管理，外部施工協(xié)調等，主持本項目工會協(xié)調會。主任工程師主要負責內外技術管理及協(xié)調，負責本工