關(guān)于年終綜合考核和績(jī)優(yōu)員工評(píng)選的辦法

-.z.關(guān)于年度綜合考核、績(jī)優(yōu)員工及優(yōu)秀班組評(píng)選方法為客觀公正地評(píng)價(jià)公司各部門(mén)員工2021年的工作績(jī)效，根據(jù)"績(jī)效管理規(guī)定"要求，對(duì)員工進(jìn)展2021年年度綜合考核，同時(shí)為弘揚(yáng)正氣、鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立標(biāo)桿，決定在年度綜合考核的根底上，組織績(jī)優(yōu)員工和優(yōu)秀班組的評(píng)選和表彰活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、年度綜合考核：〔一〕考核對(duì)象：中級(jí)主管及以下員工〔試用期人員不作考核，仍按試用期考核管理規(guī)定執(zhí)行〕。〔二〕考核周期：2021年1月1日～2021年12月31日。〔三〕考核內(nèi)容：1、中級(jí)主管、初級(jí)主管、二級(jí)及以上專(zhuān)員主要從目標(biāo)、職責(zé)、行為標(biāo)準(zhǔn)、態(tài)度和能力五個(gè)方面考核，具體如下：〔1〕目標(biāo)考核的主要內(nèi)容有：本單位年度目標(biāo)及本人負(fù)責(zé)范圍分解目標(biāo)完成情況〔有量化目標(biāo)考核的應(yīng)在說(shuō)明欄寫(xiě)明全年量化目標(biāo)完成或排名情況〕；是否有主動(dòng)提出的改良工程，已提出的工程是否完成；被動(dòng)改良工程是否完成；各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量、效率等?！?〕職責(zé)考核的主要內(nèi)容有：指本單位及個(gè)人職責(zé)范圍的完成情況；應(yīng)組織的檢查是否執(zhí)行；客戶(hù)投訴/上道工序投訴/效勞投訴是否超過(guò)允許次數(shù)；執(zhí)行各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度的情況；內(nèi)部管理職責(zé)履行情況；培訓(xùn)任務(wù)完成及個(gè)人承當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)的情況?！?〕行為標(biāo)準(zhǔn)考核的主要內(nèi)容有：個(gè)人遵守規(guī)章情況、承受培訓(xùn)、平安生產(chǎn)、文明衛(wèi)生等情況?！?〕態(tài)度考核的主要內(nèi)容有：對(duì)公司的忠誠(chéng)度、遵守職業(yè)道德情況、工作的主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性。〔5〕能力考核的主要內(nèi)容有：工作過(guò)程的決斷能力、組織能力、指導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等。2、一般員工主要從目標(biāo)、職責(zé)、行為標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面考核，具體如下：〔1〕目標(biāo)考核的主要內(nèi)容有：本人承當(dāng)目標(biāo)的完成情況；工作質(zhì)量、工作效率；5S執(zhí)行情況?！?〕職責(zé)考核的主要內(nèi)容有：本崗位工作職責(zé)的完成情況；服從主管的指揮情況；承當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)的情況；與其他同事的配合情況；工作技能情況；工作態(tài)度情況?！?〕行為標(biāo)準(zhǔn)考核的主要內(nèi)容有：個(gè)人遵守規(guī)章情況、承受培訓(xùn)、平安生產(chǎn)、文明衛(wèi)生等情況。〔四〕考核方式及時(shí)間安排：1、考核方式：〔1〕中級(jí)主管、初級(jí)主管〔含主任工程師、銷(xiāo)售片長(zhǎng)、化驗(yàn)室主任、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)〕、二級(jí)及以上專(zhuān)員，采用由本人先進(jìn)展自評(píng)，直接上級(jí)主管考核，高級(jí)主管審定。〔2〕其他一般員工由所屬部門(mén)的中級(jí)主管直接考核，專(zhuān)員需由高級(jí)主管審定，其他類(lèi)別員工是否審定，由高級(jí)主管決定。2、考核時(shí)間安排，考核主要分四階段進(jìn)展：〔1〕2012年12月7日～〔2〕2012年12月18〔3〕2012年12月25〔4〕考核資料統(tǒng)一由人力資源部進(jìn)展歸納匯總，并存入檔案，中級(jí)主管綜合考核記錄由人力資源部歸納匯總后報(bào)送總經(jīng)理〔副總經(jīng)理〕閱處?！参濉晨己嗽瓌t：1、考核者須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。2、考核只是手段而非目的，因此，在考核過(guò)程中，考核者應(yīng)通過(guò)溝通面談幫助被考核者發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并共同尋找改良的方向，制訂相應(yīng)的績(jī)效改良方案?！擦晨己朔椒ǎ?、對(duì)員工的考核分為A、B、C三等，A等為優(yōu)秀、B等為合格、C等為績(jī)差，該等級(jí)略有缺乏或略高的，可以在該等級(jí)上標(biāo)減號(hào)如〔－A〕或標(biāo)加號(hào)如〔＋B〕等。2、各工程評(píng)為A等的，需附具體事實(shí)說(shuō)明。綜合評(píng)價(jià)評(píng)為A等的員工比例原則上不能大于本部門(mén)員工的10%〔不代表各單位可到達(dá)10%〕。〔七〕人力資源部對(duì)各部門(mén)的考核資料進(jìn)展復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與要求出入較大的，退回重新考核。其他事項(xiàng)按"績(jī)效管理規(guī)定"執(zhí)行。二、績(jī)優(yōu)員工評(píng)選：〔一〕評(píng)選名額10人：〔根據(jù)需要調(diào)整人數(shù)及分布〕生產(chǎn)標(biāo)兵5人，在生產(chǎn)和工作上有突出成績(jī)的員工；效勞標(biāo)兵2人，在維修效勞和后勤效勞有突出成績(jī)的員工；改善能手3人，在合理化建議和技術(shù)改良，改善管理等方面有突出成績(jī)的員工。〔二〕參評(píng)對(duì)象：本公司非試用期內(nèi)的所有員工〔不含海滄浮法線和海滄加工廠〕?！踩吃u(píng)選小組成員：〔四〕績(jī)優(yōu)員工的評(píng)選條件：1、根本條件：〔1〕敬業(yè)：責(zé)任心強(qiáng)、急生產(chǎn)〔工作〕之所急，不計(jì)較個(gè)人得失；各工程標(biāo)任務(wù)完成好。〔2〕忠誠(chéng)：熱愛(ài)公司和從事的工作，忠于職守；不損害且能維護(hù)公司的利益?！?〕守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，令行制止；年度內(nèi)沒(méi)有違章記錄。2、個(gè)性條件：生產(chǎn)〔工作〕標(biāo)兵：全年目標(biāo)任務(wù)完成優(yōu)異且在同類(lèi)崗位中名列前茅；不同崗位間的橫向比擬也是非常優(yōu)秀的。效勞標(biāo)兵：效勞態(tài)度好，提供熱情的效勞，沒(méi)有與被效勞者爭(zhēng)吵的行為；效勞技能高，能及時(shí)解決問(wèn)題，提供優(yōu)質(zhì)效勞。改善能手：技能水平高或進(jìn)步快，解決生產(chǎn)問(wèn)題能力強(qiáng)的；提出合理化建議與技術(shù)改良方案并取得實(shí)效的；改良和完善管理有實(shí)績(jī)的。〔五〕評(píng)選程序和時(shí)間安排：1、各部門(mén)主管根據(jù)以上條件，推薦績(jī)優(yōu)員工參選人〔填寫(xiě)"績(jī)優(yōu)員工推薦表"〕，經(jīng)高級(jí)主管審核后，報(bào)送人力資源部。員工認(rèn)為符合條件的同事可向部門(mén)主管推薦，推薦工作于20122、人力資源部對(duì)推薦進(jìn)展初步審核后，送評(píng)選小組初評(píng)，提出候選，此工作于20133、*榜公布侯選人，征求員工意見(jiàn)，有異議者請(qǐng)于公布后一星期內(nèi)向人力資源部反映，人力資源部將對(duì)員工的反映情況進(jìn)展核查，并向評(píng)選小組匯報(bào)。4、由評(píng)選小組評(píng)出績(jī)優(yōu)員工，*榜公布并表彰?！擦晨?jī)優(yōu)員工的獎(jiǎng)勵(lì)：1、授予績(jī)優(yōu)員工的稱(chēng)號(hào)，每人給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。2、記入個(gè)人人事檔案。3、作為績(jī)效工資晉級(jí)和其他考核的重要依據(jù)之一。三、優(yōu)秀班組評(píng)選：〔一〕評(píng)選名額：5個(gè)優(yōu)秀班組〔可根據(jù)需要調(diào)整評(píng)選數(shù)〕?！捕硡⒃u(píng)對(duì)象：本公司內(nèi)的所有班組〔不含海滄浮法線和海滄加工廠〕?！踩吃u(píng)選小組成員〔同績(jī)優(yōu)員工評(píng)選小組成員〕〔四〕優(yōu)秀班組的評(píng)選條件：1、根本條件：(1)班組全年無(wú)發(fā)生責(zé)任事故；(2)班組成員無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)行為〔小過(guò)及以上〕；(3)班組成員團(tuán)隊(duì)合作精神好，成員有良好的技能，能很好的解決生產(chǎn)工作中的問(wèn)題；(4)班組5S管理水平高，評(píng)比成績(jī)名列前茅。2、個(gè)性條件：(1)生產(chǎn)性班組：班組全年目標(biāo)任務(wù)完成優(yōu)異且在同類(lèi)班組中名列前茅，或班組的產(chǎn)質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)步明顯且取得較好效益的。(2)效勞性班組：效勞態(tài)度好，效勞技能高，能及時(shí)解決問(wèn)題，提供優(yōu)質(zhì)效勞。(3)班組在解決生產(chǎn)中的難題有突出業(yè)績(jī)，或在搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中做出突出奉獻(xiàn)的。(4)班組在開(kāi)展合理化建議與技術(shù)改良或節(jié)能降耗等方面取得較好實(shí)績(jī)的?！参濉吃u(píng)選方法：采取平時(shí)檢查考核與年終考核評(píng)選相結(jié)合的方法，平時(shí)檢查結(jié)果作為年度評(píng)比的根底?！擦吃u(píng)選程序和時(shí)間安排：1、各部門(mén)主管根據(jù)以上條件和各部門(mén)平時(shí)自查的結(jié)果，提出優(yōu)秀班組候選班組〔填寫(xiě)"優(yōu)秀班組推薦表"〕，經(jīng)高級(jí)主管審核后，報(bào)送人力資源部。此工作于2013年12月31日2、人力資源部會(huì)同公司生管課及加工廠管理組對(duì)平時(shí)檢查結(jié)果進(jìn)展匯總，然后根據(jù)匯總的結(jié)果對(duì)候選班組進(jìn)展根本條件審核，審核后提出符合條件的班組報(bào)評(píng)選小組。此工作于2013年1月3、由評(píng)選小組初步評(píng)選，提出候選，此工作與績(jī)優(yōu)員工評(píng)選同步；4、對(duì)候選進(jìn)展*榜公布，征求意見(jiàn)；有異議的進(jìn)展核查；5、確定優(yōu)秀班組，*榜公布并表彰?！财摺硟?yōu)秀班組的獎(jiǎng)勵(lì)：1、授予優(yōu)秀班組稱(chēng)號(hào)和流動(dòng)紅旗〔有效期從發(fā)布之日至當(dāng)年12月31日〕；2、每個(gè)班組給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)優(yōu)員工推薦表推薦部門(mén)：**崗位被推薦員工的主要事跡〔推薦理由〕推薦類(lèi)型：生產(chǎn)標(biāo)兵〔〕、效勞標(biāo)兵〔〕、改善能手〔〕部門(mén)主管：年月日高級(jí)主管意見(jiàn)年月日優(yōu)秀班組推薦表部門(mén)推薦班組名稱(chēng)班組主要事跡〔推薦理由〕主管：年月日高級(jí)主管意見(jiàn)年月日-.z.主管、二級(jí)及以上專(zhuān)員年度綜合考核表審定人上級(jí)考核人被考核人：年月日考核內(nèi)容考核欄自評(píng)上級(jí)考核審定目標(biāo)年度目標(biāo)及本人負(fù)責(zé)的分解目標(biāo)完成情況是否提出改良工程及完成情況被動(dòng)改良工程完成情況各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量、效率職責(zé)本單位或個(gè)人職責(zé)范圍的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況被投訴情況突執(zhí)行專(zhuān)業(yè)管理和內(nèi)部管理的情況出培訓(xùn)任務(wù)〔含個(gè)人承當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)〕完成情況事行為標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人遵守公司規(guī)定情況例承受培訓(xùn)情況說(shuō)平安生產(chǎn)情況明文明衛(wèi)生情況態(tài)度對(duì)公司的忠誠(chéng)度遵守職業(yè)道德情況工作的主動(dòng)性協(xié)調(diào)性紀(jì)律性能力工作過(guò)程的決斷能力組織能力、指導(dǎo)能力業(yè)務(wù)能力創(chuàng)新能力月份考核〔上級(jí)考核人填寫(xiě)〕A次；B次；C次綜合考核年度行政獎(jiǎng)懲記錄大功〔〕次；小功〔〕次；嘉獎(jiǎng)〔〕次。填表說(shuō)明1.請(qǐng)各填表人員在考核時(shí)直接在考核工程內(nèi)打等級(jí)。2.考核分為A、B、C三等，A等為優(yōu)秀、B等為合格、C等為績(jī)差，該等級(jí)略有缺乏或略高的，可以在該等級(jí)上標(biāo)減號(hào)如〔－A〕或標(biāo)加號(hào)如〔＋B〕等。3.凡考核為A的，應(yīng)填寫(xiě)突出事例說(shuō)明，由被考核人填寫(xiě)，上級(jí)核實(shí)，或上級(jí)填寫(xiě)。4.月份考核無(wú)A等的，年度綜合考核不能評(píng)為A等；5.其他事項(xiàng)，請(qǐng)見(jiàn)"績(jī)效管理規(guī)定"。大過(guò)〔〕次；小過(guò)〔〕次；申誡〔〕次。本人希望1.培訓(xùn)方面：2.崗位調(diào)配方面：3.其它：考核人意見(jiàn)1.是否續(xù)任：2.是否有更利于發(fā)揮作用的崗位：3.需加強(qiáng)與提高的方面：?jiǎn)T工年度綜合考核表審定人考核人部門(mén)：年月日序號(hào)**崗位考核內(nèi)容綜合考核結(jié)果事例說(shuō)明〔不夠填寫(xiě)的請(qǐng)另附紙〕目標(biāo)職責(zé)行為標(biāo)準(zhǔn)一.本人承當(dāng)目標(biāo)的完成情況二.工作質(zhì)量、效率三.5S執(zhí)行情況一.本崗位工作職責(zé)的完成情況二.服從主管的指揮情況三.與其他同事或單位的配合情況四.工作的技能、能力情況五.工作態(tài)度一.個(gè)人遵守公司規(guī)定情況二.承受培訓(xùn)情況三.平安生產(chǎn)情況四.文明衛(wèi)生情況123456789101112131415填表說(shuō)明1、此考核表由被考核人主管直接填寫(xiě)，屬專(zhuān)員的呈送高級(jí)主管審定，其他類(lèi)別員工是否需要審定，由高級(jí)主管決定。2、請(qǐng)各中級(jí)主管在考核時(shí)直接在考核工程內(nèi)打等級(jí)。3、考核分為A、B、C三等，A等為優(yōu)秀、B等為合格、C等為績(jī)差，該等級(jí)略有缺乏或略高的，可以在該等級(jí)上標(biāo)減號(hào)如〔－A〕或標(biāo)加號(hào)如〔＋B〕等。4、月份考核無(wú)A等的，年度綜合考核不能評(píng)為A等，凡考核為A等的，應(yīng)寫(xiě)出事例說(shuō)明，不夠填寫(xiě)的請(qǐng)另附紙。