企業(yè)員工工資激勵(lì)方案

企業(yè)員工工資激勵(lì)方案

公司員工鼓勵(lì)機(jī)制方案

1、2023年集團(tuán)薪酬治理工作中，對(duì)集團(tuán)和分院的員工薪酬制度進(jìn)展了大力改

革，員工的薪酬水平大局部都有所提升；

2、集團(tuán)和有些分院員工分散力較低，人心松散狀況較嚴(yán)峻3、集團(tuán)及各分院經(jīng)營目標(biāo)達(dá)標(biāo)率較低，中、高層治理人員流淌快。二、目的：

依據(jù)集團(tuán)上市規(guī)劃，公司必需具有穩(wěn)定的中高層治理團(tuán)隊(duì)、良好的經(jīng)營業(yè)績和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了改善目前公司現(xiàn)狀，逐步具備公司上市的要求，必需運(yùn)用系統(tǒng)、有效的鼓勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激情昂揚(yáng)、布滿活力、穩(wěn)定高效的公司團(tuán)隊(duì)，為勝利上市奠定人力根底。三、理論指導(dǎo)思想：

(一)鼓勵(lì)理念

1、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)

力的平衡關(guān)系，打算了人的行為方向。組織中對(duì)人的治理，就是想方法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。

2、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。詳細(xì)方式就是供應(yīng)三個(gè)鼓勵(lì)：報(bào)

酬鼓勵(lì)、成就鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)。

3、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)抱負(fù)、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值

觀。

(二)鼓勵(lì)體系與鼓勵(lì)作用1、組織鼓勵(lì)體系

共6頁

2、鼓勵(lì)作用

(三)把鼓勵(lì)作為公司企業(yè)文化建立的一個(gè)內(nèi)容長期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激

勵(lì)的關(guān)系如下列圖所示：

四、鼓勵(lì)體制方案：

(一)建立酬勞鼓勵(lì)、成就鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)三位一體的自我鼓勵(lì)機(jī)制1、完善獎(jiǎng)金和福利體系

（1）中秋節(jié)和春節(jié)分別為員工發(fā)放100元過節(jié)費(fèi)（本錢600×100×

2=120230元）。

（2）為員工上五險(xiǎn)，如有條件爭取上“一金”。

（3）培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析，并依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)規(guī)劃。將

培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來進(jìn)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

2、成就鼓勵(lì)制度（1）授權(quán)

1)上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增加每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。

2)討論證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)

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力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展現(xiàn)他們的才華，發(fā)揮其聰慧才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告知員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)賜予支持和指導(dǎo)。

3)這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)展。

（2）分院業(yè)績競賽

1)每季度對(duì)直營分院在本季度的業(yè)績和利潤達(dá)標(biāo)率進(jìn)展排名，并逐一表揚(yáng)前兩名的分院的治理團(tuán)隊(duì)。

2)公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度五大直營分院的競賽結(jié)果，只公布前2名。用數(shù)據(jù)顯示成績和奉獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地鼓勵(lì)員工的進(jìn)取心。

（3）目標(biāo)任務(wù)溝通

1)在工程、任務(wù)實(shí)施的過程中，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為員工精彩完成工作供應(yīng)信息。

2)這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必需著重解決的詳細(xì)問題。

3)公司每月的經(jīng)營分析會(huì)，總經(jīng)理與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)（爭論是否符合實(shí)際狀況），以及需要各部門完成的工作。

4)各部門每月經(jīng)營分析會(huì)的其次天與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必需著重解決的詳細(xì)問題。

（4）表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)員工

1)當(dāng)員工精彩完成工作或業(yè)績時(shí)，直屬上司當(dāng)面表示慶賀。這種慶賀要準(zhǔn)時(shí)，要說得詳細(xì)。

2)假如不能親自表示慶賀，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的慶賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)長久一些。

3)每個(gè)季度，公司要開開鼓勵(lì)大會(huì)鼓舞士氣。鼓勵(lì)會(huì)不必盛大，只要準(zhǔn)時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)精彩就行了。

4)經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

有些經(jīng)理喜愛私下贊揚(yáng)、公開批判。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱

贊、私下批判。才更能鼓勵(lì)員工。

對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必需做的是幫忙他們建立信念，給

予他們較小、較簡單的任務(wù)，讓他們嘗到勝利的味道，并賜予他們正面的回饋。之后再賜予他們較重要的任務(wù)，以漸漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

5)只重結(jié)果，不重過程。

治理者在對(duì)員工進(jìn)展鼓舞時(shí)，應(yīng)當(dāng)鼓舞其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，治理者可以表揚(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的典范。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡潔的工作簡單化，甚至做一些外表文章，來顯示自己辛苦，獵取表揚(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)當(dāng)鼓舞員工用最簡潔的方法來到達(dá)自己的工作目標(biāo)?？傊?，工作成果對(duì)公司才是真正有用的。

（5）將績效評(píng)估和員工進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合

將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。

3、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)

（1）人力資源部與各部門協(xié)商制定崗位說明書時(shí)，人力資源部和各部門經(jīng)理

依據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建立，培育后備干部；二來也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

（2）員工職業(yè)生涯規(guī)劃治理這一鼓勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長、共同

進(jìn)展和共存共榮的觀念的，是人本治理思想的最正確實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的鼓勵(lì)效應(yīng)。

（3）商學(xué)院制定和實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃，增加員工學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。

(二)構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我鼓勵(lì)機(jī)制

1、給予員工工作崇高的使命

（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建立，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏

于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。

（2）例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“挽救日益污染

的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高很多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份勞碌的工作。

2、用企業(yè)愿景鼓勵(lì)員工

（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于員工來講，

企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的進(jìn)展前景就極為重要了，就似乎是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、鼓勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。

（2）假如企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)很清楚，每個(gè)階段的進(jìn)展步驟很有規(guī)劃，而且這些

都很明確很清楚地告知員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的，他們所在的企業(yè)是會(huì)勝利的，企業(yè)的勝利會(huì)帶來他們個(gè)人的勝利。如此，員工才會(huì)勇往直前，由于他們堅(jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。

(三)構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

1、關(guān)心鼓勵(lì)。

（1）了解是關(guān)心的前提，作為一名部門主管，對(duì)下屬員工要做到“六個(gè)了

解”即員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)受、特長、共性、表現(xiàn)；此外，還要對(duì)其他一些狀況心中有數(shù)，即工作狀況有數(shù)、身體狀況有數(shù)、學(xué)習(xí)狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。

（2）部門主管要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿意。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)

員工的積極性。

（3）員工過生日，公司要表示慶賀，如有條件最好每月搞一次生日Party。

（4）員工家里有突發(fā)災(zāi)難，公司要表示慰問，人力資源部要到場，并送去公

司慰問及幫忙。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作氣氛鼓勵(lì)

公司內(nèi)部鼓舞團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消逝！

3、領(lǐng)導(dǎo)行為鼓勵(lì)

（1）一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信念和力氣，鼓勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)

前進(jìn)。

（2）而鼓勵(lì)效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)

歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、領(lǐng)先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和鼓勵(lì)效應(yīng)的主要方面。

4、集體榮譽(yù)鼓勵(lì)

（1）公司每年通過績效考核，都要評(píng)比一個(gè)優(yōu)秀部門和一個(gè)優(yōu)秀分院，授予

“年度優(yōu)秀部門（分院）稱號(hào)”。

（2）公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門（分院）的業(yè)績和（局部）

員工進(jìn)展介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。

（3）通過賜予集體榮譽(yù)，培育集體意識(shí)，從而產(chǎn)生驕傲感和榮耀感，形成自

覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力氣。

5、年終鼓勵(lì)

每年年終，公司都要召開一次年終鼓勵(lì)大會(huì)，總裁都要親自給每一位員工送一本精致包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝愿和簽名。

6、外出巡游

每年公司要組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀員工外出旅游，以增加員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

(四)把員工視為“伙伴”

1、公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系，以將XXX全部員工團(tuán)結(jié)起來，將整體

利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)XXX向前進(jìn)展。

2、“員工是伙伴”這一政策詳細(xì)分為二個(gè)規(guī)劃：

（1）利潤共享規(guī)劃

1)員工工資每年在XXX工作滿一年的員工都有資格共享公司當(dāng)年的利潤。

2)每年年末每位員工應(yīng)共享的利潤

=（本人當(dāng)年績效考核的得分/100）×應(yīng)分得的利潤

3)應(yīng)分得的利潤以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。

（2）經(jīng)營治理人員持股規(guī)劃

1)在目前公司還沒有上市的狀況下，依據(jù)治理的2:8原則，可以讓公司關(guān)

鍵的20%的員工共享一局部股份。

2)等公司上市后，全部員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價(jià)

15%的.價(jià)格購置公司股票。

公司員工鼓勵(lì)方案—紅包2023-08-3010:40|#2樓

為了豐富企業(yè)文化，打造云康特色的企業(yè)文化。表揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，提高公司人員工作積極性，使員工在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需求，增加滿足度，結(jié)合當(dāng)下流行的電子紅包，特制定云康紅包制度。定制云康標(biāo)識(shí)的紅包，用于員工嘉獎(jiǎng)、員工福利等方面，促進(jìn)員工的積極性和制造性。

一是紅包的寓意祝愿，吉利如意，本身所具有的傳統(tǒng)情結(jié)是每個(gè)國人都能體會(huì)的；二是通過這種最直接的方式去刺激，樹立典范，鼓勵(lì)員工更加努力工作；三是紅包的方式更加大方得體；四是追趕當(dāng)下電子紅包的勢(shì)頭，云康紅包也能成為云康人的時(shí)尚。云康紅包可以通過多種方式進(jìn)展發(fā)放。員工嘉獎(jiǎng)、員工福利、紅包社交等。

1、云康大紅包

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受云康大紅包（100元以上），在晨會(huì)上進(jìn)展通報(bào)表揚(yáng)（嘉獎(jiǎng)金額視詳細(xì)狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)或進(jìn)展建立部門作出）

（1）開拓新業(yè)務(wù)，完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；

（2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的，如對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)，提高效率或?qū)?jīng)營合理化建議，并被接受執(zhí)行的；

（3）愛護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

（4）為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的，如在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；

（5）對(duì)突發(fā)大事、事故妥當(dāng)處理者；

（6）超過五年（含第5年）以5年為一個(gè)單位，為公司效勞滿一個(gè)5年，就可以享受云康大紅包；

（7）員工結(jié)婚、生子等喜慶事；

（8）其他具有為本公司楷模有益于公司及員工之善行者；

（9）傳統(tǒng)節(jié)日，如春節(jié)；

（10）伯樂紅包，為公司舉薦優(yōu)秀人才，能被公司聘用的；

（11）其他應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)的。

2、云康小紅包

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受云康小紅包（100元以下），在晨會(huì)上進(jìn)展通報(bào)表揚(yáng)（嘉獎(jiǎng)金額視詳細(xì)狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)展建立部門作出）

（1）全勤紅包正式員工（自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算），當(dāng)月未消失任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者；

（以上均由考勤機(jī)計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)，補(bǔ)休不計(jì)缺勤），次月的第一個(gè)晨會(huì)進(jìn)展紅包嘉獎(jiǎng)；

（2）辦公衛(wèi)生考核紅包

凡每月衛(wèi)生連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)秀的辦公區(qū)域，負(fù)責(zé)該區(qū)域的人員，就可以獲得云康小紅包，次月的第一個(gè)晨會(huì)進(jìn)展紅包嘉獎(jiǎng)；

（3）工齡紅包

1—5年（不含第五年），以1年為單位，滿一整年就可以享受云康小紅包，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與進(jìn)展建立部考核；

（4）個(gè)人進(jìn)步紅包

對(duì)于新進(jìn)員工，經(jīng)觀看或考核進(jìn)展衡量，對(duì)于進(jìn)步較快，表現(xiàn)良好的；

（5）在公司重大活動(dòng)過程中表現(xiàn)突出的；

（6）拾金不昧，對(duì)于撿到價(jià)值較大的物品并交給公司處理的；

（7）其他能傳播正能量的。

3、云康社交紅包

詳細(xì)問題詳細(xì)分析，依據(jù)需求進(jìn)展紅包社交。

4、其他事宜

（1）云康大紅包可以由中層以上人員發(fā)起，經(jīng)總裁辦會(huì)議及總裁批準(zhǔn)即可執(zhí)行，詳細(xì)由進(jìn)展建立部執(zhí)行落實(shí)；

（2）依據(jù)事項(xiàng)屬性由所屬部門經(jīng)理及進(jìn)展建立部發(fā)起，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)；

（3）云康社交紅包依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展申請(qǐng)使用；

（4）全部云康紅包通過申請(qǐng)單在財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金，在進(jìn)展建立部備案。

附件一云康紅包使用申請(qǐng)單

附件二云康紅包使用備案記錄表

XX紅包申請(qǐng)單

財(cái)務(wù)總監(jiān)：會(huì)計(jì)：出納：領(lǐng)款人：

小企業(yè)員工鼓勵(lì)方案2023-08-3022:44|#3樓

針對(duì)本公司目前員工流淌量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本鼓勵(lì)方案。本方案本著精神鼓勵(lì)為主，適度協(xié)作物質(zhì)鼓勵(lì)的原則。

一、目標(biāo)鼓勵(lì)

由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以到達(dá)的目標(biāo)）對(duì)于到達(dá)目標(biāo)的員工賜予口頭表揚(yáng)及言語鼓舞。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度勸慰并賜予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

效果分析：1屬員工自我鼓勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加驕傲感從而增加工作熱忱。2、完不成目標(biāo)的員工在被勸慰的狀況下會(huì)更加努力工作。

二、參加鼓勵(lì)

對(duì)于某些不涉及公司原則的問題打算時(shí)（如購置飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可選擇1～2名員工參加爭論，聽取員工意見。

效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增加工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可說明公司制度是在了解員工想法以后制定的表達(dá)公正及人本思想。

三、評(píng)比優(yōu)秀員工

公司可分季度評(píng)比優(yōu)秀員工，詳細(xì)評(píng)比方法可依據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中選擇出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。（以3名為列嘉獎(jiǎng)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，嘉獎(jiǎng)以工資的形式發(fā)放）但要

留意評(píng)比的公正性，否則會(huì)起反效果。

效果分析：1、榮譽(yù)鼓勵(lì)及物質(zhì)鼓勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增加。

四、員工生日問候

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝愿。（肯定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）

效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓舞會(huì)增加員工工作熱忱。

五、工資鼓勵(lì)

對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可賜予25元的工齡工資。每滿一年的員工賜予每月賜予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的嫻熟工跳槽。

六、企業(yè)文化鼓勵(lì)

制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有力量的員工公司會(huì)為其供應(yīng)寬闊的進(jìn)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有進(jìn)展的時(shí)機(jī)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化鼓勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比擬特殊的方式。

七、績效鼓勵(lì)

目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

八、負(fù)鼓勵(lì)

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平常工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）賜予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

效果分析：1、反向鼓勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種鼓勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)鼓勵(lì)一起執(zhí)行。

企業(yè)員工鼓勵(lì)方案12023-08-3022:57|#4樓

治理心理學(xué)工業(yè)0801劉保祥0805080115

一、選擇鼓勵(lì)對(duì)象：（組織環(huán)境群體特征)

針對(duì)生產(chǎn)類型公司目前員工流淌量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題

二、設(shè)置鼓勵(lì)目標(biāo)

(詳細(xì)可到達(dá)目標(biāo)，比方一個(gè)月完成1000件產(chǎn)品部件的生產(chǎn))

三、選擇鼓勵(lì)理論并說明選擇理由

羅伯特豪斯的綜合鼓勵(lì)模式理論

理由：努力來自于酬勞、嘉獎(jiǎng)的價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為需要付出的努力和受到嘉獎(jiǎng)的概率。而覺察出來的努力和嘉獎(jiǎng)的概率也受到過去閱歷和實(shí)際績效的影響。假如人們準(zhǔn)確知道，他有把握完成任務(wù)或者過去曾經(jīng)完成的話，他將愿意做出努力并對(duì)嘉獎(jiǎng)的概率更加清晰。

工作的實(shí)際績效取決于力量的大小、努力程度以及對(duì)所需完成任務(wù)理解的深度，如對(duì)完成目標(biāo)所需從事的活動(dòng)，以及影響任務(wù)完成的其他因素的理解和把握。

嘉獎(jiǎng)要以績效為前提，不是先有嘉獎(jiǎng)后有績效，而是必需先完成組織任務(wù)才能導(dǎo)致精神的、物質(zhì)的嘉獎(jiǎng)。當(dāng)員工看到他們的嘉獎(jiǎng)與成績很少有關(guān)系時(shí)，這樣的獎(jiǎng)賞將不能成為提高績效的刺激物。

鼓勵(lì)措施是否會(huì)產(chǎn)生滿足，取決于受鼓勵(lì)者認(rèn)為獲得的報(bào)償是否公正。滿足將導(dǎo)致進(jìn)一步的努力。

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四、籌劃鼓勵(lì)方案（可操作性）

一、目標(biāo)鼓勵(lì)

由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以到達(dá)的目標(biāo)）對(duì)于到達(dá)目標(biāo)的員工賜予口頭表揚(yáng)及言語鼓舞。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度勸慰并賜予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

效果分析：1屬員工自我鼓勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加驕傲感從而增加工作熱忱。2、完不成目標(biāo)的員工在被勸慰的狀況下會(huì)更加努力工作。

二、參加鼓勵(lì)

對(duì)于某些不涉及公司原則的問題打算時(shí)（如購置飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可選擇1～2名員工參加爭論，聽取員工意見。

效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增加工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可說明公司制度是在了解員工想法以后制定的表達(dá)公正及人本思想。

三、評(píng)比優(yōu)秀員工

公司可分季度評(píng)比優(yōu)秀員工，