建設(shè)工程合同管理若干問(wèn)題研究共3篇

建設(shè)工程合同管理若干問(wèn)題研究共3篇建設(shè)工程合同管理若干問(wèn)題研究1建設(shè)工程合同管理若干問(wèn)題研究

建設(shè)工程合同是建設(shè)工程中的重要文件，它規(guī)定了各方的權(quán)利義務(wù)以及工程的施工標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量等有關(guān)要求。建設(shè)工程合同管理作為保證工程質(zhì)量、安全和合法性的重要手段，在建設(shè)工程實(shí)施中具有非常重要的意義。本文從建設(shè)工程合同管理的角度，對(duì)其若干問(wèn)題進(jìn)行研究。

一、合同簽訂及審批問(wèn)題

1.規(guī)范合同簽訂流程

建設(shè)工程合同簽訂涉及到諸多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須規(guī)范合同簽訂流程，明確各方責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理。應(yīng)該建立合同簽訂工作組，明確簽訂的流程和各環(huán)節(jié)具體職責(zé)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的審核、備案和歸檔工作得以履行。

2.加強(qiáng)審批審核管理

建設(shè)工程合同的審批審核工作應(yīng)該從嚴(yán)，確保合同正確、合法、完整，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該建立科學(xué)有效的審批流程，制定審核標(biāo)準(zhǔn)和審核程序，并對(duì)審核人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

二、合同變更問(wèn)題

1.建立變更管理機(jī)制

建設(shè)工程合同在執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)受到不同因素的影響，導(dǎo)致需要進(jìn)行變更。為避免合同變更帶來(lái)的紛爭(zhēng)，應(yīng)該建立合同變更管理機(jī)制，確定具體變更類(lèi)型和變更程序，并保證變更的合法性和合理性。

2.強(qiáng)化變更審核工作

建設(shè)工程合同的變更需要經(jīng)過(guò)審批審核，審核工作應(yīng)該從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)。應(yīng)該及時(shí)記錄變更的原因和內(nèi)容，制定變更方案，明確變更對(duì)象，確保變更的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和質(zhì)量要求得到滿(mǎn)足。

三、工程款撥付問(wèn)題

1.建立工程款撥付管理機(jī)制

建設(shè)工程合同資金往來(lái)繁瑣，付款方式復(fù)雜。為確保企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地?fù)芨豆こ炭?，?yīng)該建立工程款撥付管理機(jī)制，規(guī)范款項(xiàng)撥付流程，保證撥付及時(shí)、安全。

2.加強(qiáng)資金監(jiān)管管理

建設(shè)工程合同中包括的款項(xiàng)及資金往來(lái)必須加強(qiáng)監(jiān)管管理，確?？铐?xiàng)安全。應(yīng)該建立財(cái)務(wù)及銀行的賬戶(hù)管理體系，實(shí)行賬戶(hù)內(nèi)資金隔離，定期進(jìn)行賬目核對(duì)及資金監(jiān)控。

四、合同履約效果評(píng)估問(wèn)題

1.建立合同履約評(píng)估機(jī)制

建設(shè)工程合同在實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)合同履約效果進(jìn)行評(píng)估，判斷工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，便于分析合同的執(zhí)行過(guò)程是否符合預(yù)期目標(biāo)。

2.促進(jìn)合同履約效果優(yōu)化

建設(shè)工程合同履約效果的評(píng)估結(jié)果應(yīng)該及時(shí)反饋給企業(yè)或個(gè)人，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并迅速采取改革措施，促進(jìn)合同履約效果優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該注重自身業(yè)務(wù)能力提升，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，保證合同履約效果。

綜上所述，建設(shè)工程合同管理是保證工程質(zhì)量、安全和合法性的重要手段。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，必須加強(qiáng)合同的簽訂審批、加強(qiáng)變更管理、規(guī)范工程款撥付和加強(qiáng)合同履約效果評(píng)估等工作，確保合同執(zhí)行的合法、公正、公平和有效。建設(shè)工程合同管理若干問(wèn)題研究2建設(shè)工程合同管理是一個(gè)非常復(fù)雜、繁瑣的過(guò)程，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和各種不同類(lèi)型的合同。針對(duì)這樣的特點(diǎn)，合同管理必須要做到規(guī)范、專(zhuān)業(yè)、及時(shí)、有效。在實(shí)踐中，合同管理面臨著眾多問(wèn)題，本文將從策劃、簽訂、履行、變更等不同方面，探討建設(shè)工程合同管理存在的若干問(wèn)題。

一、策劃階段

1.工程立項(xiàng)時(shí)缺乏科學(xué)性與可行性

施工單位和業(yè)主方在工程立項(xiàng)時(shí)，需要充分考慮工程的實(shí)際需求和項(xiàng)目可行性，進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌诓邉潱瑸楹罄m(xù)的合同簽訂和工程實(shí)施提供基礎(chǔ)性保障。但在實(shí)踐中，由于各種原因，往往出現(xiàn)工程規(guī)劃和策劃不合理的情況，造成工程質(zhì)量下降、時(shí)間延誤、成本增加等問(wèn)題。

2.合同管理機(jī)構(gòu)不健全

規(guī)范的合同管理機(jī)構(gòu)是保障合同簽訂的重要保障。合同管理的職能部門(mén)需要完善，包括建立完整的合同文書(shū)檔案，設(shè)立合同管理部門(mén)，完善合同管理制度、流程等。在合同簽訂之前，通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行合同預(yù)審，避免合同缺陷，提高合同履行效率。

二、簽訂階段

1.合同文書(shū)缺陷

在合同簽訂階段，由于雙方各自利益的追求和合同備案要求，使得合同文書(shū)需要詳細(xì)、全面記錄各個(gè)細(xì)節(jié)。然而，在實(shí)踐中往往出現(xiàn)合同文書(shū)存在缺陷的情況，如合同內(nèi)容不詳細(xì)、術(shù)語(yǔ)不準(zhǔn)確、交底事項(xiàng)不清等，這些缺陷會(huì)給后期合同履行帶來(lái)隱患。

2.合同簽訂欠缺公正性

合同簽訂是雙方自愿、平等的協(xié)商過(guò)程，需要存在公正的環(huán)境。但在實(shí)踐中，由于受到各種利益誘惑，合同簽訂可能出現(xiàn)不公正情況。如某些履行義務(wù)未明確規(guī)定、居間代理費(fèi)過(guò)高、企業(yè)員工在合同簽訂時(shí)接受賄賂等情況。

三、履行階段

1.業(yè)務(wù)流程不規(guī)范

在合同履行過(guò)程中，應(yīng)做到流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化，保證各個(gè)環(huán)節(jié)高效匹配且相互銜接。如果業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，會(huì)影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，由于各個(gè)職能部門(mén)之間信息溝通不暢，可能導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。

2.變更管理不規(guī)范

在建設(shè)工程中，由于種種原因，容易出現(xiàn)工程變更的情況。此時(shí)，需要進(jìn)行變更管理，保持變更事項(xiàng)的合法性、科學(xué)性，防止變更后的新需求無(wú)法同時(shí)滿(mǎn)足原先的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等要求。如果變更管理不規(guī)范，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工期縮短、成本增加等問(wèn)題出現(xiàn)。

四、結(jié)算階段

1.結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)范，會(huì)影響工程質(zhì)量和建設(shè)工程方和業(yè)主方的利益。如果結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)，將導(dǎo)致施工方收益不足、投資方損失等問(wèn)題出現(xiàn)。因此，在結(jié)算階段必須嚴(yán)格按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)結(jié)算，同時(shí)確保合同權(quán)益的平衡。

2.爭(zhēng)議處理不及時(shí)

建設(shè)工程合同履行過(guò)程中，如果出現(xiàn)爭(zhēng)議，需要及時(shí)處理。但在實(shí)踐中，爭(zhēng)議的處理往往比較棘手，無(wú)法順暢解決。造成未及時(shí)處理，爭(zhēng)議一觸即發(fā)，可能導(dǎo)致雙方損失。因此，需要加強(qiáng)爭(zhēng)議解決機(jī)制的建設(shè)，確保能夠及時(shí)有效地解決矛盾問(wèn)題。

總之，在建設(shè)工程合同管理中，準(zhǔn)確、規(guī)范的管理流程和處理方法是關(guān)鍵。本文討論的若干問(wèn)題只是例舉了其中的一部分，合同管理涉及的方面更加廣泛。因此，在實(shí)踐中建設(shè)合同管理應(yīng)該注重全面分析各方面問(wèn)題，加強(qiáng)合同管理的規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化水平，提高各方合同簽訂和履行的質(zhì)量。建設(shè)工程合同管理若干問(wèn)題研究3建設(shè)工程合同管理若干問(wèn)題研究

建設(shè)工程項(xiàng)目是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，而建設(shè)工程合同作為建設(shè)項(xiàng)目的重要法律文件，承載著雙方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，影響著工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，合同管理的規(guī)范化是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)。本文將重點(diǎn)探討建設(shè)工程合同管理中存在的若干問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、合同簽訂問(wèn)題

一方面，建設(shè)工程合同的簽訂應(yīng)該按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定開(kāi)展。但在實(shí)際操作中，由于環(huán)節(jié)眾多、機(jī)構(gòu)復(fù)雜，加之責(zé)任不明、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題，導(dǎo)致合同簽訂流程復(fù)雜，需要較長(zhǎng)的時(shí)間和高昂的費(fèi)用。另一方面，部分業(yè)主在簽訂工程合同時(shí)，往往為追求價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，忽視了技術(shù)、質(zhì)量等重要因素，導(dǎo)致工程項(xiàng)目投入不足、施工進(jìn)度滯后，更嚴(yán)重的則出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

應(yīng)對(duì)策略：

1.嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)開(kāi)展合同簽訂流程，精簡(jiǎn)簽訂環(huán)節(jié)，加強(qiáng)法律意識(shí)的培養(yǎng)；

2.建立科學(xué)、公正、透明的招投標(biāo)機(jī)制，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與價(jià)格意識(shí)，合理分配合同風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資源互補(bǔ)與合作共贏；

3.建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的質(zhì)量控制和安全管理體系，強(qiáng)化建設(shè)工程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和安全。

二、合同履約問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展是建設(shè)工程合同管理的重點(diǎn)之一，而合同履約情況直接影響著工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。在實(shí)際操作中，由于責(zé)任不明、管理不到位等問(wèn)題，導(dǎo)致部分承包商無(wú)法按照約定進(jìn)行工程施工，甚至出現(xiàn)了工程質(zhì)量不合格、工程延誤等問(wèn)題，給工程建設(shè)帶來(lái)了較大風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)策略：

1.建立起完善的施工管理體系，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及監(jiān)理合格率等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2.引入合理的技術(shù)、勞動(dòng)力資源，提高施工效率和質(zhì)量控制水平，增強(qiáng)承包商的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；

3.加強(qiáng)工程監(jiān)督和監(jiān)理，建立起健全的監(jiān)督機(jī)制，確保工程的質(zhì)量、安全、合法等要求得到滿(mǎn)足。

三、合同變更問(wèn)題

建設(shè)工程合同變更是指在工程建設(shè)期間發(fā)生變化，需要對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充或更改的情況。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，合同變更是難以避免的。但由于權(quán)益分配不公、變更程序不規(guī)范以及監(jiān)督不到位等問(wèn)題，導(dǎo)致一些工程項(xiàng)目的變更過(guò)程中出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。

應(yīng)對(duì)策略：

1.建立起完善的合同變更管理流程，強(qiáng)化變更程序的規(guī)范執(zhí)行，確保變更記錄完整、真實(shí)和準(zhǔn)確；

2.合理配置和調(diào)整工程資源，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，確保變更影響的可控范圍；

3.加強(qiáng)監(jiān)督和管理，規(guī)范合同履行過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)，防止產(chǎn)生糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。

四、索賠問(wèn)題

索賠是建設(shè)工程合同管理中的一種特殊情況，即工程項(xiàng)目的任何一方因另一方的行為或責(zé)任引起損失，要求對(duì)方進(jìn)行補(bǔ)償?shù)那樾巍Ｔ趯?shí)際運(yùn)作中，索賠問(wèn)題是建設(shè)工程管理中較為棘手的問(wèn)題，因?yàn)樗髻r過(guò)程比較繁瑣，耗時(shí)、耗力，而且申請(qǐng)索賠的條件和證明、合同條款的解釋和約束等都存在各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)策略：

1.明確和規(guī)范索賠條件和程序，確保索賠過(guò)程的合法、公正和透明；

2.推動(dòng)個(gè)案的分類(lèi)處理和高效辦理，提升索賠受理和處理的標(biāo)準(zhǔn)和效率；

3.加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和合作，提高事故快速處理和解決的效率。

五、管理軟件問(wèn)題

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，各種基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的建筑工程管理軟件層出不窮，具有數(shù)據(jù)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等特點(diǎn)。但技術(shù)的更新?lián)Q代帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)的實(shí)際表現(xiàn)應(yīng)用效果與廣告宣傳的距離，乃至政府主管單位的檢驗(yàn)監(jiān)管等問(wèn)題，均會(huì)影響建設(shè)工程管理的質(zhì)量、效率和成本控制等方面。

應(yīng)對(duì)策略：

1.建立建筑工程管理軟件的安全性、可靠性和互操作性的評(píng)估體系，推行建筑管理軟件的信用體系，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度；