財(cái)務(wù)人員2023年上半年工作總結(jié)（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)財(cái)務(wù)人?員20?23年?上半年?工作總?結(jié)_?___?年上半?年的工?作已經(jīng)?結(jié)束，?在上半?年的工?作中，?我一直?是在平?淡中度?過(guò)來(lái)的?，工作?不分大?小，每?一分工?作都是?需要平?淡中度?過(guò)，誰(shuí)?也不能?接受整?天在吵?鬧的環(huán)?境中工?作，這?是很令?人感到?疲憊的?事情。?在上半?年的工?作中，?我一直?在不斷?的努力?工作。?總算還?好，我?半年來(lái)?都是在?不斷的?前進(jìn)中?度過(guò)，?我相信?自己能?夠做的?更好，?這是我?一直以?來(lái)不斷?努力的?結(jié)果，?我相信?我能夠?在下半?年中工?作的更?好！?光陰如?梭，半?年的工?作轉(zhuǎn)瞬?又將成?為歷史?，今天?站在這?個(gè)發(fā)言?席上，?我多想?驕傲自?豪地說(shuō)?一聲：?“一份?耕壇一?份收獲?，我沒(méi)?有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?期望”?。然而?，近階?段的工?作檢查?與倉(cāng)庫(kù)?管理員?的理論?考試的?結(jié)果，?讓我切?切實(shí)實(shí)?看到了?財(cái)務(wù)管?理的許?多薄弱?之處，?作為財(cái)?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)?有不可?推卸的?責(zé)任。?“查?找不足?趕先進(jìn)?，立足?根本爭(zhēng)?先進(jìn)”?，時(shí)值?潤(rùn)發(fā)集?團(tuán)提出?“樹(shù)標(biāo)?兵、學(xué)?先進(jìn)、?促發(fā)展?、爭(zhēng)效?益”活?動(dòng)、潤(rùn)?發(fā)機(jī)械?又一度?成為整?個(gè)集團(tuán)?的標(biāo)兵?企業(yè)，?“鑫宏?企業(yè)與?本公司?進(jìn)行對(duì)?口紅旗?競(jìng)賽”?的今天?，作為?個(gè)人我?們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)?自已的?人身價(jià)?值，企?業(yè)的興?衰直接?關(guān)系到?個(gè)人的?榮辱，?作為財(cái)?務(wù)管理?部門(mén)，?為公司?實(shí)現(xiàn)共?同的目?標(biāo)我們?要添磚?加瓦，?學(xué)習(xí)潤(rùn)?機(jī)的六?種精神?：艱苦?創(chuàng)業(yè)精?神、改?革創(chuàng)新?精神、?拓展市?場(chǎng)精神?、精益?管理精?神、永?不滿(mǎn)足?精神、?顧全大?局精神?。我們?要把這?六種精?神貫穿?于本資?料權(quán)屬?文秘資?源網(wǎng)放?上鼠標(biāo)?按照提?示查看?文秘資?源網(wǎng)具?體的工?作中中?去，下?半年工?作作為?財(cái)務(wù)部?的主要?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)?于“如?何提高?自我，?服務(wù)于?企業(yè)”?這門(mén)必?修課，?我將不?斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善?自我，?把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)?、趕超?先進(jìn)、?爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)”融?入到工?作中去?，重點(diǎn)?將放在?加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)管理?與財(cái)務(wù)?分析這?二塊，?下面就?工作計(jì)?劃與思?路向大?會(huì)作一?匯報(bào)?一、搞?好財(cái)務(wù)?分析，?為領(lǐng)導(dǎo)?提供有?效的參?考依據(jù)?我知?道合理?高效的?財(cái)務(wù)分?析思路?與方法?，是企?業(yè)管理?和決策?水平提?高的重?要途徑?，并將?使我們?的工作?事半功?倍，在?企業(yè)成?本分析?上向沈?科學(xué)習(xí)?、向車(chē)?間的老?師傅學(xué)?習(xí)、向?書(shū)本學(xué)?習(xí)，為?企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)銷(xiāo)售?，做好?保本點(diǎn)?與規(guī)模?效益、?銷(xiāo)售定?價(jià)分析?等等，?量化分?析具體?的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，?并結(jié)合?企業(yè)總?體戰(zhàn)略?，為企?業(yè)決策?和管理?提供有?力的財(cái)?務(wù)信息?支持；?二、?加強(qiáng)應(yīng)?收款催?收管理?力度，?控制好?庫(kù)存材?料與產(chǎn)?品，提?高資金?的運(yùn)行?質(zhì)量,?合理控?制資金?的使用?公司?發(fā)展至?今，生?產(chǎn)資金?的籌集?，一直?是個(gè)頭?痛的問(wèn)?題，大?家都知?道資金?就跟人?體的血?液一樣?重要，?我們公?司的主?要特點(diǎn)?是物資?采購(gòu)量?大、生?產(chǎn)批量?大、銷(xiāo)?售批量?大，籌?集資金?是財(cái)務(wù)?的一個(gè)?主要職?能，良?好的銀?企關(guān)系?，是企?業(yè)中小?企業(yè)融?資的一?根紐帶?，目前?我們只?能在應(yīng)?收款管?理與庫(kù)?存管理?上進(jìn)行?控制，?壓縮庫(kù)?存，合?理生產(chǎn)?，控制?資金的?流向,?使庫(kù)存?原輔材?料在保?證生產(chǎn)?的同時(shí)?控制到?最底線(xiàn)?，在資?金尤為?緊張的?情況下?,財(cái)務(wù)?部將從?采購(gòu)材?料與產(chǎn)?成品這?一塊有?效地跟?蹤好資?金的運(yùn)?作；?三、繼?續(xù)做好?各部門(mén)?工資獎(jiǎng)?金的核?算工作?今年?公司對(duì)?各部門(mén)?都簽訂?了責(zé)任?合同，?我財(cái)務(wù)?部將繼?續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而?認(rèn)真地?按照責(zé)?任合同?嚴(yán)格審?核結(jié)算?工資，?并組織?資金確?保工資?的發(fā)放?；四?、完善?公司內(nèi)?部管理?制度；?部門(mén)責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?明確分?工的職?責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任?考核?內(nèi)部管?理制度?通過(guò)將?近一年?多來(lái)的?實(shí)施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使企?業(yè)的管?理制度?更趨于?完善，?財(cái)務(wù)部?將結(jié)合?集團(tuán)管?理的要?求，與?有關(guān)部?門(mén)進(jìn)行?修正。?部門(mén)責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?之間明?確分工?職責(zé),?按照年?初簽定?的責(zé)任?合同,?組織落?實(shí)強(qiáng)化?到位,?領(lǐng)導(dǎo)之?間相互?信任,?遇事不?推諉,?搞好通?力協(xié)助?,對(duì)分?管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)?任考核?力度,?做到獎(jiǎng)?罰分明?；

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?五、?針對(duì)此?次突擊?檢查與?倉(cāng)庫(kù)管?理員的?業(yè)務(wù)理?論考試?，合理?調(diào)整組?合人力?資源，?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度與?倉(cāng)庫(kù)管?理檢查?監(jiān)督力?度今?年以來(lái)?,人事?方面至?今一直?未得到?穩(wěn)定,?財(cái)務(wù)部?門(mén)的力?量相對(duì)?比較薄?弱,通?過(guò)近期?突擊檢?查工作?與倉(cāng)庫(kù)?管理員?的突擊?考試,?我們將?根據(jù)庫(kù)?房各位?管理人?員的特?點(diǎn),一?方面將?對(duì)人員?重新組?合搭配?,進(jìn)行?高效有?序的組?織，另?一方面?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?,讓每?一位倉(cāng)?庫(kù)管理?人員都?要做到?對(duì)各庫(kù)?的業(yè)務(wù)?熟悉,?真正做?到駕熟?就輕,?文化素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理?水平都?要有質(zhì)?的提高?,今年?___?_月電?腦真正?聯(lián)網(wǎng),?管理員?的電腦?操作水?平還有?待于進(jìn)?一步提?高,我?們將在?這方面?加強(qiáng)培?訓(xùn),使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操作，?扎扎實(shí)?實(shí)提高?每個(gè)管?理員的?業(yè)務(wù)管?理水平?，會(huì)議?之后我?們將嚴(yán)?格對(duì)倉(cāng)?庫(kù)管理?員實(shí)施?目標(biāo)管?理與績(jī)?效管理?，確定?目標(biāo)，?達(dá)成目?標(biāo)，加?強(qiáng)考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎(jiǎng)罰分?明。?六、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?職能部?門(mén)的作?用作?為財(cái)務(wù)?部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，既是?一名財(cái)?務(wù)工作?人員，?也是財(cái)?務(wù)管理?制度的?組織者?，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的?工作作?風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致?的工作?態(tài)度，?對(duì)條線(xiàn)?人員要?積極引?導(dǎo)，做?到上行?下效，?幫助條?線(xiàn)人員?解決問(wèn)?題，充?分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的?合作精?神，本?資料權(quán)?屬文秘?資源網(wǎng)?放上鼠?標(biāo)按照?提示查?看文秘?資源網(wǎng)?學(xué)先進(jìn)?、趕先?進(jìn)、超?先進(jìn)，?在條線(xiàn)?中展開(kāi)?競(jìng)賽活?動(dòng)，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?的力量?，擰成?一股繩?，勁往?一處使?；在堅(jiān)?持原則?的同時(shí)?，我們?堅(jiān)持“?三個(gè)滿(mǎn)?意二個(gè)?放心”?，三個(gè)?滿(mǎn)意是?“讓客?戶(hù)滿(mǎn)意?、讓員?工滿(mǎn)意?、讓各?部門(mén)主?管領(lǐng)導(dǎo)?滿(mǎn)意”?，二個(gè)?放心是?“讓集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓?公司的?老總與?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)放心?”；?七、加?大各項(xiàng)?費(fèi)用控?制力度?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核?算與監(jiān)?督職能?今年?是精益?管理年?、效益?滿(mǎn)意年?、科技?創(chuàng)新年?，我們?將繼續(xù)?加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用?的控制?，行使?財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能?，審核?控制好?各項(xiàng)開(kāi)?支，在?財(cái)務(wù)核?算工作?中盡心?盡職，?認(rèn)真處?理審核?每一筆?業(yè)務(wù)；?“務(wù)?實(shí)、求?實(shí)、抓?落實(shí)”?，對(duì)照?公司的?精益管?理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯?有先調(diào)?整自己?的理念?，徹底?轉(zhuǎn)變觀?念，從?全新的?角度審?視和重?整自身?工作，?才能讓?各項(xiàng)工?作真正?落實(shí)到?實(shí)處，?下面本?人查找?問(wèn)題?其一、?年初至?今，財(cái)?務(wù)部整?個(gè)條線(xiàn)?人員一?直沒(méi)有?得到過(guò)?穩(wěn)定，?大事小?事，壓?在身上?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?有點(diǎn)頭?輕腳重?沒(méi)能全?方位地?進(jìn)行管?理；?其二、?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進(jìn)入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導(dǎo)致?工作思?路不清?晰，忽?略了管?理員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?其三、?主觀上?思想有?過(guò)動(dòng)搖?，未給?自己加?壓，沒(méi)?有真正?進(jìn)入角?色；?其四、?忽略了?團(tuán)隊(duì)管?理，與?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各?個(gè)部門(mén)?之間缺?乏溝通?；其?五、工?作思路?上沒(méi)有?創(chuàng)新意?識(shí)，比?如目標(biāo)?管理思?路上不?清晰，?績(jī)效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問(wèn)題后?處理力?度不夠?；以?上幾點(diǎn)?是我部?門(mén)與個(gè)?人存在?的最主?要的問(wèn)?題根源?，財(cái)務(wù)?部門(mén)作?為公司?的一個(gè)?主要職?能監(jiān)督?部門(mén)，?“當(dāng)好?家、理?好財(cái)，?更好地?服務(wù)企?業(yè)”是?我財(cái)務(wù)?部門(mén)應(yīng)?盡的職?責(zé)。在?公司加?強(qiáng)管理?、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行?為、提?高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力?等等方?面我們?負(fù)有很?大的義?務(wù)與責(zé)?任。只?有不斷?的反省?與總結(jié)?，管理?工作才?能得到?提高！?。以?上工作?是我財(cái)?務(wù)部下?半年的?主要工?作，還?有與集?團(tuán)搞好?過(guò)渡銜?接、廢?品的管?理、規(guī)?范財(cái)務(wù)?核算程?序等一?系列工?作都是?我財(cái)務(wù)?的一些?本職工?作，“?查找不?足趕先?進(jìn)，立?足根本?爭(zhēng)先進(jìn)?”，這?不是句?空話(huà)，?號(hào)角之?聲響起?我們就?要付諸?與行動(dòng)?，利用?團(tuán)隊(duì)精?神集思?廣益，?財(cái)務(wù)條?線(xiàn)所有?人員重?點(diǎn)思考?如何在?管理上?創(chuàng)新，?如何在?實(shí)施成?本控制?上做文?章！?總之，?今后的?工作中?，還是?年初責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?會(huì)議上?的那句?話(huà)：我?將不斷?地總結(jié)?與反省?，不斷?地鞭策?自己并?充實(shí)能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時(shí)?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?各位共?同進(jìn)步?，與公?司共同?成長(zhǎng)。?相信?自己，?在下半?年的工?作做好?，這才?是工作?的真諦?，只要?我去努?力了，?就一定?能夠做?好，相?信我在?今后的?工作中?，一定?能夠做?的更好?。作為?財(cái)務(wù)部?門(mén)的工?作人員?，我相?信我能?夠做的?更好，?這是我?一直以?來(lái)不斷?的努力?的結(jié)果?，我相?信我能?夠做的?更好，?我會(huì)一?直不斷?的努力?下去，?我會(huì)做?的更好?。財(cái)務(wù)?人員的?工作要?求我在?賬目上?不能夠?出現(xiàn)任?何失誤?，我相?信我會(huì)?一直這?樣不斷?的努力?下去的?！財(cái)?務(wù)人員?202?3年上?半年工?作總結(jié)?（二）?__?__年?上半年?的工作?已經(jīng)結(jié)?束，在?上半年?的工作?中，我?一直是?在平淡?中度過(guò)?來(lái)的，?工作不?分大小?，每一?分工作?都是需?要平淡?中度過(guò)?，誰(shuí)也?不能接?受整天?在吵鬧?的環(huán)境?中工作?，這是?很令人?感到疲?憊的事?情。在?上半年?的工作?中，我?一直在?不斷的?努力工?作?？?算還好?，我半?年來(lái)都?是在不?斷的前?進(jìn)中度?過(guò)，我?相信自?己能夠?做的更?好，這?是我一?直以來(lái)?不斷努?力的結(jié)?果，我?相信我?能夠在?下半年?中工作?的更好?！光?陰如梭?，半年?的工作?轉(zhuǎn)瞬又?將成為?歷史，?今天站?在這個(gè)?發(fā)言席?上，我?多想驕?傲自豪?地說(shuō)一?聲：“?一份耕?壇一份?收獲，?我沒(méi)有?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?望”。?然而，?近階段?的工作?檢查與?倉(cāng)庫(kù)管?理員的?理論考?試的結(jié)?果，讓?我切切?實(shí)實(shí)看?到了財(cái)?務(wù)管理?的許多?薄弱之?處，作?為財(cái)務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有?不可推?卸的責(zé)?任。?“查找?不足趕?先進(jìn)，?立足根?本爭(zhēng)先?進(jìn)”，?時(shí)值潤(rùn)?發(fā)集團(tuán)?提出“?樹(shù)標(biāo)兵?、學(xué)先?進(jìn)、促?發(fā)展、?爭(zhēng)效益?”活動(dòng)?、潤(rùn)發(fā)?機(jī)械又?一度成?為整個(gè)?集團(tuán)的?標(biāo)兵企?業(yè)，“?鑫宏企?業(yè)與本?公司進(jìn)?行對(duì)口?紅旗競(jìng)?賽”的?今天，?作為個(gè)?人我們?要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自?已的人?身價(jià)值?，企業(yè)?的興衰?直接關(guān)?系到個(gè)?人的榮?辱，作?為財(cái)務(wù)?管理部?門(mén)，為?公司實(shí)?現(xiàn)共同?的目標(biāo)?我們要?添磚加?瓦，學(xué)?習(xí)潤(rùn)機(jī)?的六種?精神：?艱苦創(chuàng)?業(yè)精神?、改革?創(chuàng)新精?神、拓?展市場(chǎng)?精神、?精益管?理精神?、永不?滿(mǎn)足精?神、顧?全大局?精神。?我們要?把這六?種精神?貫穿于?本資料?權(quán)屬文?秘資源?網(wǎng)放上?鼠標(biāo)按?照提示?查看文?秘資源?網(wǎng)具體?的工作?中中去?，下半?年工作?作為財(cái)?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于?“如何?提高自?我，服?務(wù)于企?業(yè)”這?門(mén)必修?課，我?將不斷?地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?完善自?我，把?“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、?趕超先?進(jìn)、爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)?”融入?到工作?中去，?重點(diǎn)將?放在加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?管理與?財(cái)務(wù)分?析這二?塊，下?面就工?作計(jì)劃?與思路?向大會(huì)?作一匯?報(bào)一?、搞好?財(cái)務(wù)分?析，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供有效?的參考?依據(jù)?我知道?合理高?效的財(cái)?務(wù)分析?思路與?方法，?是企業(yè)?管理和?決策水?平提高?的重要?途徑，?并將使?我們的?工作事?半功倍?，在企?業(yè)成本?分析上?向沈科?學(xué)習(xí)、?向車(chē)間?的老師?傅學(xué)習(xí)?、向書(shū)?本學(xué)習(xí)?，為企?業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?銷(xiāo)售，?做好保?本點(diǎn)與?規(guī)模效?益、銷(xiāo)?售定價(jià)?分析等?等，量?化分析?具體的?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，并?結(jié)合企?業(yè)總體?戰(zhàn)略，?為企業(yè)?決策和?管理提?供有力?的財(cái)務(wù)?信息支?持；?二、加?強(qiáng)應(yīng)收?款催收?管理力?度，控?制好庫(kù)?存材料?與產(chǎn)品?，提高?資金的?運(yùn)行質(zhì)?量,合?理控制?資金的?使用?公司發(fā)?展至今?，生產(chǎn)?資金的?籌集，?一直是?個(gè)頭痛?的問(wèn)題?，大家?都知道?資金就?跟人體?的血液?一樣重?要，我?們公司?的主要?特點(diǎn)是?物資采?購(gòu)量大?、生產(chǎn)?批量大?、銷(xiāo)售?批量大?，籌集?資金是?財(cái)務(wù)的?一個(gè)主?要職能?，良好?的銀企?關(guān)系，?是企業(yè)?中小企?業(yè)融資?的一根?紐帶，?目前我?們只能?在應(yīng)收?款管理?與庫(kù)存?管理上?進(jìn)行控?制，壓?縮庫(kù)存?，合理?生產(chǎn)，?控制資?金的流?向,使?庫(kù)存原?輔材料?在保證?生產(chǎn)的?同時(shí)控?制到最?底線(xiàn)，?在資金?尤為緊?張的情?況下,?財(cái)務(wù)部?將從采?購(gòu)材料?與產(chǎn)成?品這一?塊有效?地跟蹤?好資金?的運(yùn)作?；三?、繼續(xù)?做好各?部門(mén)工?資獎(jiǎng)金?的核算?工作?今年公?司對(duì)各?部門(mén)都?簽訂了?責(zé)任合?同，我?財(cái)務(wù)部?將繼續(xù)?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)?真地按?照責(zé)任?合同嚴(yán)?格審核?結(jié)算工?資，并?組織資?金確保?工資的?發(fā)放；?四、?完善公?司內(nèi)部?管理制?度；部?門(mén)責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明?確分工?的職責(zé)?，加強(qiáng)?責(zé)任考?核內(nèi)?部管理?制度通?過(guò)將近?一年多?來(lái)的實(shí)?施，仍?然有許?多不合?理的地?方，為?使企業(yè)?的管理?制度更?趨于完?善，財(cái)?務(wù)部將?結(jié)合集?團(tuán)管理?的要求?，與有?關(guān)部門(mén)?進(jìn)行修?正。部?門(mén)責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之?間明確?分工職?責(zé),按?照年初?簽定的?責(zé)任合?同,組?織落實(shí)?強(qiáng)化到?位,領(lǐng)?導(dǎo)之間?相互信?任,遇?事不推?諉,搞?好通力?協(xié)助,?對(duì)分管?內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任?考核力?度,做?到獎(jiǎng)罰?分明；?

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?五、針?對(duì)此次?突擊檢?查與倉(cāng)?庫(kù)管理?員的業(yè)?務(wù)理論?考試，?合理調(diào)?整組合?人力資?源，繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度與倉(cāng)?庫(kù)管理?檢查監(jiān)?督力度?今年?以來(lái),?人事方?面至今?一直未?得到穩(wěn)?定,財(cái)?務(wù)部門(mén)?的力量?相對(duì)比?較薄弱?,通過(guò)?近期突?擊檢查?工作與?倉(cāng)庫(kù)管?理員的?突擊考?試,我?們將根?據(jù)庫(kù)房?各位管?理人員?的特點(diǎn)?,一方?面將對(duì)?人員重?新組合?搭配,?進(jìn)行高?效有序?的組織?，另一?方面繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),?讓每一?位倉(cāng)庫(kù)?管理人?員都要?做到對(duì)?各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟?悉,真?正做到?駕熟就?輕,文?化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?管理水?平都要?有質(zhì)的?提高,?今年_?___?月電腦?真正聯(lián)?網(wǎng),管?理員的?電腦操?作水平?還有待?于進(jìn)一?步提高?,我們?將在這?方面加?強(qiáng)培訓(xùn)?,使每?一位管?理人員?都能熟?悉電腦?、掌握?電腦操?作，扎?扎實(shí)實(shí)?提高每?個(gè)管理?員的業(yè)?務(wù)管理?水平，?會(huì)議之?后我們?將嚴(yán)格?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理員?實(shí)施目?標(biāo)管理?與績(jī)效?管理，?確定目?標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)?，加強(qiáng)?考核監(jiān)?督力度?，與工?資掛勾?，真正?做到獎(jiǎng)?罰分明?。六?、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充?分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職?能部門(mén)?的作用?作為?財(cái)務(wù)部?的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?既是一?名財(cái)務(wù)?工作人?員，也?是財(cái)務(wù)?管理制?度的組?織者，?要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉?潔的工?作作風(fēng)?和認(rèn)真?細(xì)致的?工作態(tài)?度，對(duì)?條線(xiàn)人?員要積?極引導(dǎo)?，做到?上行下?效，幫?助條線(xiàn)?人員解?決問(wèn)題?，充分?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合?作精神?，本資?料權(quán)屬?文秘資?源網(wǎng)放?上鼠標(biāo)?按照提?示查看?文秘資?源網(wǎng)學(xué)?先進(jìn)、?趕先進(jìn)?、超先?進(jìn)，在?條線(xiàn)中?展開(kāi)競(jìng)?賽活動(dòng)?，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的?力量，?擰成一?股繩，?勁往一?處使；?在堅(jiān)持?原則的?同時(shí)，?我們堅(jiān)?持“三?個(gè)滿(mǎn)意?二個(gè)放?心”，?三個(gè)滿(mǎn)?意是“?讓客戶(hù)?滿(mǎn)意、?讓員工?滿(mǎn)意、?讓各部?門(mén)主管?領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)?意”，?二個(gè)放?心是“?讓集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)放心?，讓公?司的老?總與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?放心”?；七?、加大?各項(xiàng)費(fèi)?用控制?力度，?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?的核算?與監(jiān)督?職能?今年是?精益管?理年、?效益滿(mǎn)?意年、?科技創(chuàng)?新年，?我們將?繼續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的?控制，?行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督?職能，?審核控?制好各?項(xiàng)開(kāi)支?，在財(cái)?務(wù)核算?工作中?盡心盡?職，認(rèn)?真處理?審核每?一筆業(yè)?務(wù)；?“務(wù)實(shí)?、求實(shí)?、抓落?實(shí)”，?對(duì)照公?司的精?益管理?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?，唯有?先調(diào)整?自己的?理念，?徹底轉(zhuǎn)?變觀念?，從全?新的角?度審視?和重整?自身工?作，才?能讓各?項(xiàng)工作?真正落?實(shí)到實(shí)?處，下?面本人?查找問(wèn)?題其?一、年?初至今?，財(cái)務(wù)?部整個(gè)?條線(xiàn)人?員一直?沒(méi)有得?到過(guò)穩(wěn)?定，大?事小事?，壓在?身上，?往往重?視了這?頭卻忽?視了那?頭，有?點(diǎn)頭輕?腳重沒(méi)?能全方?位地進(jìn)?行管理?；其?二、人?員的不?夠穩(wěn)定?使工作?進(jìn)入疲?勞狀態(tài)?，惡性?循環(huán)，?導(dǎo)致工?作思路?不清晰?，忽略?了管理?員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。其?三、主?觀上思?想有過(guò)?動(dòng)搖，?未給自?己加壓?，沒(méi)有?真正進(jìn)?入角色?；其?四、忽?略了團(tuán)?隊(duì)管理?，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)?部門(mén)之?間缺乏?溝通