電氣工程師工作總結(jié)報(bào)告（7篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)電氣工?程師工?作總結(jié)?報(bào)告?回顧一?年來(lái)的?工作，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?、各位?同事的?協(xié)助下?、各部?門之間?的配合?下，嚴(yán)?格要求?自己，?按照公?司的制?度要求?，較好?地完成?了自己?的本職?工作。?通過一?年來(lái)的?學(xué)習(xí)與?工作，?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式有了?較大的?改變，?現(xiàn)將一?年來(lái)的?工作情?況進(jìn)行?總結(jié)，?敬請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?提出寶?貴意見?及建議?。一?﹑上半?年完成?的主要?工作?1﹑完?成設(shè)計(jì)?院的移?交，收?集電氣?所有設(shè)?計(jì)資料?提供于?設(shè)計(jì)院?，正式?開展與?設(shè)計(jì)院?的各項(xiàng)?工作，?將設(shè)計(jì)?工作推?向正常?流程。?2﹑?與設(shè)計(jì)?院溝通?、現(xiàn)場(chǎng)?查看開?閉所、?變電所?高低壓?設(shè)備排?列布置?平面圖?。與設(shè)?計(jì)院專?業(yè)人員?交流設(shè)?計(jì)意見?，完成?開閉所?、變電?所出圖?。3?﹑配合?電力安?裝公司?皮革館?高低壓?設(shè)備安?裝完成?工作。?4﹑?配合各?施工單?位完成?皮革館?項(xiàng)目各?個(gè)樓層?強(qiáng)弱電?電纜敷?設(shè)，各?樓層強(qiáng)?電井動(dòng)?力箱位?置排列?和各樓?層區(qū)域?供電電?源計(jì)量?敷設(shè)到?每個(gè)商?鋪及通?訊、網(wǎng)?絡(luò)、監(jiān)?控位置?。5?﹑完成?精品商?務(wù)樓變?電所初?步設(shè)計(jì)?和統(tǒng)計(jì)?后期工?程用電?量情況?。二?﹑下半?年完成?的主要?工作?1﹑配?合總包?﹑監(jiān)理?﹑消防?等有關(guān)?驗(yàn)收單?位對(duì)皮?革城達(dá)?到合格?工程，?并且把?電氣設(shè)?備移交?給運(yùn)營(yíng)?部。?3﹑精?品商務(wù)?樓配變?所工程?安裝程?序及安?全工作?跟蹤直?到__?__月?___?_日送?電運(yùn)行?，已完?成空調(diào)?機(jī)房電?氣設(shè)備?正常運(yùn)?行。?2﹑專?業(yè)面狹?窄，作?為一名?電氣工?程師，?應(yīng)該是?一專多?能的，?這樣才?符合公?司發(fā)展?的需求?。在以?后的工?作過程?中，加?強(qiáng)其他?專業(yè)的?學(xué)習(xí)，?從而提?高自己?的業(yè)務(wù)?、技術(shù)?水平，?時(shí)時(shí)嚴(yán)?格要求?自己，?注重自?身發(fā)展?和進(jìn)步?，做到?謹(jǐn)小慎?微。?3、對(duì)?于工作?過程中?的前瞻?性、計(jì)?劃性不?夠強(qiáng)，?在以后?工作中?提高自?己對(duì)于?會(huì)發(fā)生?問題工?作的預(yù)?見性，?盡量不?出問題?，當(dāng)遇?到問題?時(shí)能做?到有條?不紊的?處理。?四﹑?明年的?工作展?望明?年會(huì)是?更忙碌?的一年?，精品?商務(wù)樓?工程從?___?_月份?開工到?封頂施?工階段?，萬(wàn)力?木雕文?化廣場(chǎng)?工程_?___?月30?開工，?接下來(lái)?的工作?中我將?緊密圍?繞在公?司的總?體計(jì)劃?綱領(lǐng)下?，切實(shí)?可行的?完成自?己的工?作，更?加努力?，更求?進(jìn)步，?使自己?的工作?能力有?更大的?提高，?做一名?合格的?萬(wàn)力員?工，爭(zhēng)?取為公?司創(chuàng)造?更大的?效益，?在明年?更好地?完成工?作。?電氣工?程師工?作總結(jié)?報(bào)告（?二）?___?_年是?我在公?司工作?的第三?年，在?這三年?里隨著?公司在?不斷的?發(fā)展和?壯大我?個(gè)人也?從一個(gè)?不知所?謂的棱?頭青逐?漸的變?的成熟?，從一?個(gè)對(duì)平?衡機(jī)毫?無(wú)了解?的門外?漢變成?一個(gè)熟?悉平衡?機(jī)原理?熟悉公?司各種?產(chǎn)品的?專業(yè)技?術(shù)人員?，而且?在對(duì)部?門的管?理和與?人溝通?方面我?也有了?更深層?次的認(rèn)?識(shí)，我?深知我?取得的?這些進(jìn)?步和公?司領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)?是分不?開的。?沒有他?們不厭?其煩的?教導(dǎo)和?一次次?的給予?機(jī)會(huì)我?不會(huì)取?得今天?的進(jìn)步?，展望?___?_年是?機(jī)遇和?挑戰(zhàn)并?存的一?年，我?將團(tuán)結(jié)?在公司?領(lǐng)導(dǎo)核?心周圍?，努力?工作，?艱苦奮?斗，為?公司向?更高層?次發(fā)展?做出自?己的貢?獻(xiàn)。?回首_?___?初，雖?然在_?___?年公司?取得了?可喜的?成果，?但是公?司領(lǐng)導(dǎo)?并沒有?沾沾自?喜，反?而為_?___?年制定?了更高?的目標(biāo)?。我也?在經(jīng)過?短暫的?調(diào)整之?后馬上?進(jìn)入自?己的角?色，當(dāng)?時(shí)按照?領(lǐng)導(dǎo)的?指示，?我負(fù)責(zé)?研發(fā)部?管理和?電氣車?間生產(chǎn)?管理的?工作。?、我首?先指定?的部門?工作范?疇細(xì)則?，明確?了整個(gè)?部門的?工作任?務(wù)。又?對(duì)每個(gè)?部門的?成員在?整個(gè)部?門工作?中所負(fù)?責(zé)的范?疇做了?規(guī)定并?已書面?的形式?發(fā)放到?他們手?中，我?制定了?部門成?員結(jié)構(gòu)?組成圖?，明確?上下級(jí)?的從屬?關(guān)系。?我想在?完成公?司交給?的部門?任務(wù)的?同時(shí)建?立一個(gè)?有紀(jì)律?，有向?心力的?團(tuán)隊(duì)更?好的為?公司服?務(wù)是領(lǐng)?導(dǎo)更希?望我能?做到的?。這?時(shí)公司?領(lǐng)導(dǎo)也?不斷的?給我提?供新的?技術(shù)人?員來(lái)補(bǔ)?充部門?工作。?在新的?人員還?不能完?全勝任?的階段?，為了?能完成?生產(chǎn)任?務(wù)，我?經(jīng)常是?身兼多?職，從?電氣圖?設(shè)計(jì)，?到指導(dǎo)?和參與?配電完?成再有?新pl?c程序?和觸摸?屏程序?編寫，?設(shè)備廠?內(nèi)調(diào)試?都由我?一個(gè)人?來(lái)完成?。很多?時(shí)候?yàn)?了不耽?誤工程?的進(jìn)度?我就利?用自己?的業(yè)余?休息時(shí)?間加班?加點(diǎn)。?加班到?很晚沒?有車我?就自己?花錢打?車回家?。__?__自?動(dòng)線項(xiàng)?目，_?___?自動(dòng)打?孔機(jī)項(xiàng)?目，_?___?自動(dòng)機(jī)?項(xiàng)目都?是這個(gè)?階段的?完成的?。我?還努力?培養(yǎng)新?人，把?___?_掉到?研發(fā)辦?公室，?指導(dǎo)他?使用p?rot?el制?圖軟件?，制作?電氣原?理圖，?在pl?c編程?上，我?也經(jīng)常?把思路?告訴他?讓他動(dòng)?手編寫?程序，?但是由?于我太?急功盡?力給他?的壓力?太大，?使得他?承受不?住壓力?提出辭?職。在?此事情?上人身?上我重?新認(rèn)識(shí)?了培養(yǎng)?人才的?方法和?觀點(diǎn)，?要想煉?出好鋼?，就應(yīng)?該找到?好的材?料，不?管在意?志品質(zhì)?上還是?道德修?養(yǎng)上，?選中人?才后再?努力培?養(yǎng)才不?能造成?人力和?物力的?浪費(fèi)。?在接下?來(lái)的工?作中我?也是按?照這樣?的思想?去選材?，后來(lái)?公司輸?送的人?才里也?確實(shí)有?比較適?合的人?選，只?不過都?因?yàn)檫@?樣和那?樣的原?因他們?中的一?部分離?開了公?司。?在公司?辦公設(shè)?備或辦?公網(wǎng)絡(luò)?出現(xiàn)問?題時(shí)，?我隨時(shí)?給予處?理，保?證公司?正常辦?公。工?控機(jī)百?分之七?十由我?安裝調(diào)?試。在?客服人?員不在?的時(shí)候?，我能?夠協(xié)助?客服部?解答客?戶疑問?和市內(nèi)?客戶的?維修。?其中_?___?維修維?護(hù)數(shù)十?次。_?___?年是艱?苦的一?年，因?世界經(jīng)?濟(jì)大環(huán)?境的影?響，公?司的業(yè)?績(jī)沒有?達(dá)到理?想狀態(tài)?，但是?我不會(huì)?被這些?客觀條?件嚇倒?，我堅(jiān)?信在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，我?們一定?能順利?度過難?關(guān)，_?___?年我的?工作主?要安排?在電氣?生產(chǎn)這?方面，?我準(zhǔn)備?制定更?多的電?氣生產(chǎn)?流程，?讓每一?項(xiàng)工作?都有統(tǒng)?一的標(biāo)?準(zhǔn)。目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)?每臺(tái)設(shè)?備廠內(nèi)?電氣配?線失誤?率為少?于一次?。建立?一套合?理的電?氣生產(chǎn)?人員獎(jiǎng)?懲制度?和記效?考核制?度，讓?工作人?員都能?有更好?的積極?性。每?周組織?電氣生?產(chǎn)車間?業(yè)務(wù)能?力培訓(xùn)?，實(shí)現(xiàn)?每個(gè)人?員都能?獨(dú)立調(diào)?試單面?和雙面?設(shè)備，?都能獨(dú)?立查線?。在人?才培養(yǎng)?方面我?會(huì)盡最?大努力?幫助新?人，為?公司輸?送電氣?方面的?人才。?電氣?工程師?工作總?結(jié)報(bào)告?（三）?一、?南科大?廈A座?工程：?本工?程是去?年底開?始施工?，由于?去年工?程施工?工期緊?、工作?量大、?設(shè)計(jì)變?化多，?部分又?是先施?工后出?圖的實(shí)?際情況?，項(xiàng)目?上有些?問題在?今年的?施工過?程中體?現(xiàn)。先?期是劉?賀男經(jīng)?理主抓?管理工?作，后?來(lái)由于?劉賀男?經(jīng)理有?事請(qǐng)假?，我開?始接手?南科大?廈A座?工程的?管理工?作，在?我主抓?管理工?作期間?，積極?組織配?合監(jiān)理?及施工?單位，?對(duì)電氣?施工圖?紙進(jìn)行?了一到?兩次圖?紙會(huì)審?，對(duì)電?氣施工?圖存在?的設(shè)計(jì)?問題，?及時(shí)與?設(shè)計(jì)及?施工等?單位有?關(guān)技術(shù)?負(fù)責(zé)人?協(xié)調(diào)解?決，并?且聯(lián)系?設(shè)計(jì)院?辦理技?術(shù)核定?及設(shè)計(jì)?變更。?在施工?中質(zhì)量?出現(xiàn)的?問題積?極聯(lián)系?施工單?位電氣?負(fù)責(zé)人?，制訂?處理方?案，做?到符合?設(shè)計(jì)圖?紙及驗(yàn)?收規(guī)范?要求;?我積極?出方案?和設(shè)計(jì)?院及甲?方溝通?聯(lián)系使?得工程?能按進(jìn)?度施工?。另一?方面抓?緊和公?司各個(gè)?部門聯(lián)?系材料?進(jìn)場(chǎng)和?水暖工?程師溝?通施工?方案，?避免工?程施工?拖土建?后腿現(xiàn)?象發(fā)生?。同甲?方溝通?協(xié)調(diào)就?南科大?廈施工?施工范?圍進(jìn)行?協(xié)商確?認(rèn)。針?對(duì)甲方?要求，?重新作?出南科?大廈A?座工程?的施工?組織設(shè)?計(jì)、臨?時(shí)用電?施工方?案、專?項(xiàng)施工?方案。?各個(gè)工?序的技?術(shù)交底?及畫出?項(xiàng)目的?臨電系?統(tǒng)圖和?臨時(shí)用?電平面?圖。召?開項(xiàng)目?部整改?會(huì)議。?對(duì)現(xiàn)有?人員定?崗定責(zé)?。要求?人員明?確工作?自己工?作職責(zé)?，范圍?，工作?流程。?按照?現(xiàn)場(chǎng)臨?電規(guī)范?要求萬(wàn)?明輝能?夠堅(jiān)持?巡查現(xiàn)?場(chǎng)，記?錄每日?施工現(xiàn)?場(chǎng)臨電?巡檢記?錄，周?巡檢記?錄，停?電記錄?，每月?進(jìn)行設(shè)?備接地?電阻測(cè)?試。完?善施工?現(xiàn)場(chǎng)的?各項(xiàng)記?錄，做?絕緣電?阻測(cè)試?記錄、?漏電保?護(hù)器檢?測(cè)記錄?、接地?電阻測(cè)?試記錄?、臨時(shí)?用電技?術(shù)交底?、安全?技術(shù)交?底、臨?電巡檢?記錄、?定期檢?查記錄?、維修?記錄、?停電記?錄項(xiàng)目?部資料?能夠分?類整理?。根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際需求?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的臨電?臨水做?了全面?的整改?及調(diào)整?，恢復(fù)?完善現(xiàn)?場(chǎng)臨水?臨電工?作。對(duì)?問題設(shè)?備及線?路進(jìn)行?全面檢?查和恢?復(fù)。對(duì)?各個(gè)設(shè)?備重新?檢查接?線及接?地，按?照規(guī)范?要求施?工，原?有設(shè)備?接線，?接地全?部更改?重做。?增加一?級(jí)柜的?警示標(biāo)?志、供?電平面?圖、系?統(tǒng)圖，?二級(jí)箱?的回路?標(biāo)志和?系統(tǒng)圖?。材?料管理?的好與?壞，直?接關(guān)系?到項(xiàng)目?總體的?質(zhì)量高?與低。?從我接?手項(xiàng)目?部管理?工作時(shí)?就狠抓?材料管?理，按?照公司?提出的?要求，?首先從?材料管?理入手?。對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的材?料第一?時(shí)間督?促和協(xié)?同現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理工?程師對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材?料進(jìn)行?檢驗(yàn)和?送檢。?就去年?遺留材?料進(jìn)行?盤點(diǎn)，?并與統(tǒng)?計(jì)部門?任工完?成對(duì)接?。建立?項(xiàng)目部?新的材?料臺(tái)賬?。庫(kù)房?管理上?項(xiàng)目部?自行建?立了材?料電子?臺(tái)賬，?目的就?是為了?更好的?管理材?料。電?子臺(tái)賬?主要由?“辦公?用品臺(tái)?賬、電?氣材料?臺(tái)賬，?水暖材?料臺(tái)賬?，工具?臺(tái)賬，?臨水材?料臺(tái)賬?，臨電?材料臺(tái)?賬”組?成。并?且每月?清點(diǎn)庫(kù)?存，做?到帳物?相符。?項(xiàng)目?工期緊?，施工?單位人?員及技?術(shù)力量?不足，?時(shí)間緊?，工作?量大。?同時(shí)針?對(duì)分包?班組施?工速度?冗慢，?人員配?備不足?，工期?拖延施?工質(zhì)量?差問題?，同分?包負(fù)責(zé)?人協(xié)商?，增加?大工數(shù)?量及嚴(yán)?格要求?施工質(zhì)?量，落?實(shí)各項(xiàng)?施工方?案，加?班加點(diǎn)?，并且?積極協(xié)?調(diào)各施?工單位?之間相?互關(guān)系?，化解?施工中?出現(xiàn)的?問題。?對(duì)主體?工程的?電氣（?強(qiáng)弱電?）線管?敷設(shè)與?給排水?專業(yè)相?互配合?，逐漸?得到了?總包電?氣工程?師、電?氣監(jiān)理?工程師?的認(rèn)可?，同時(shí)?也得到?了質(zhì)檢?站的認(rèn)?可。對(duì)?于分包?班組管?理上，?能夠做?到，提?料通知?項(xiàng)目部?，請(qǐng)項(xiàng)?目部進(jìn)?行監(jiān)管?;現(xiàn)場(chǎng)?施工后?能夠通?知項(xiàng)目?部對(duì)施?工質(zhì)量?進(jìn)行自?檢自查?;施工?人員能?夠遵守?公司級(jí)?項(xiàng)目提?出的規(guī)?章制度?;由?于和甲?方的大?合同沒?有簽訂?，甲方?對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)所發(fā)?生的簽?證不給?簽字，?我要求?項(xiàng)目部?每日對(duì)?所發(fā)生?的應(yīng)簽?證的工?作，按?照實(shí)際?情況打?出簽證?單，等?待甲方?給予確?認(rèn)。?在南科?A座項(xiàng)?目部工?作這段?日子里?，較好?的完成?了公司?及工程?部領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的?任務(wù)目?標(biāo)，在?施工過?程中沒?有出現(xiàn)?過安全?、質(zhì)量?重大事?故，工?作有序?開展。?二、?一三四?學(xué)校工?程：?在我接?管一三?四學(xué)校?工程后?，經(jīng)過?了在現(xiàn)?場(chǎng)蹲點(diǎn)?檢查，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?和二包?的工作?有了一?個(gè)大致?的了解?，對(duì)于?甲方材?料不到?位問題?，給甲?方發(fā)了?工程聯(lián)?系單，?將現(xiàn)場(chǎng)?急需解?決的問?題上報(bào)?給甲方?，確定?材料進(jìn)?場(chǎng)的確?切時(shí)間?，以免?影響生?產(chǎn)。針?對(duì)甲方?說(shuō)分包?有些燈?、插座?小線的?線頭留?的有些?長(zhǎng)，我?也和工?人進(jìn)行?了溝通?，保證?以后不?會(huì)再有?同類現(xiàn)?象出現(xiàn)?。在甲?方要求?工程增?加施工?項(xiàng)目和?更改施?工范圍?時(shí)，我?給甲方?做出簽?證單，?并且積?極的去?和甲方?溝通聯(lián)?系，但?是甲方?就是不?給簽單?，沒有?辦法我?才上報(bào)?周總。?在工程?結(jié)束時(shí)?，我按?照各個(gè)?工序，?做出工?程交接?單，甲?方也不?給簽。?三、?大江戶?工程：?重新?作出大?江戶工?程的施?工組織?設(shè)計(jì)、?臨時(shí)用?電施工?方案、?專項(xiàng)施?工方案?。各個(gè)?工序的?技術(shù)交?底及畫?出項(xiàng)目?的臨電?系統(tǒng)圖?和臨時(shí)?用電平?面圖。?在大?江戶項(xiàng)?目和凱?利電氣?公司的?工程師?，針對(duì)?渾南四?小和大?江戶項(xiàng)?目所發(fā)?生的問?題做了?溝通，?確定了?具體的?解決方?案。同?渾南四?小的設(shè)?計(jì)院的?王工，?就渾南?四小體?育館和?圖書室?的施工?難度問?題，進(jìn)?行了協(xié)?商，并?簽字確?定施工?方案。?就大?江戶的?現(xiàn)場(chǎng)臨?時(shí)電配?電箱箱?內(nèi)接線?混亂，?一閘多?用，接?地不合?格及亂?接問題?，進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)檢?查，同?蔡經(jīng)理?溝通，?讓臨電?工人進(jìn)?行整改?。針?對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)材?料管理?、堆放?混亂，?材料亂?堆亂放?;在施?工樓內(nèi)?各個(gè)樓?層都有?亂放的?材料問?題，提?出自己?的意見?，同蔡?經(jīng)理溝?通協(xié)商?，進(jìn)行?整改。?四、?碧桂園?工程：?應(yīng)甲?方的要?求，作?出碧桂?園工程?的施工?組織設(shè)?計(jì)及地?下人防?工程的?技術(shù)交?底。?碧桂園?由于甲?方規(guī)劃?原因，?變壓器?距離我?方施工?現(xiàn)場(chǎng)較?遠(yuǎn);從?變壓器?到一級(jí)?柜的大?線要經(jīng)?過其他?工地，?而其他?工地也?正在建?設(shè)施工?，致使?大線線?纜無(wú)法?完成架?設(shè)或者?地埋。?從而導(dǎo)?致線纜?多次被?破壞斷?裂。由?于施工?現(xiàn)場(chǎng)不?固定，?線纜走?向也無(wú)?法固定?，且經(jīng)?常拆挪?，所以?現(xiàn)場(chǎng)比?較混亂?。我和?祝剛經(jīng)?理協(xié)商?，提出?解決方?案。?針對(duì)分?包在施?工過程?中有管?路敷設(shè)?不合理?現(xiàn)象，?上頂板?進(jìn)行檢?查，和?分包工?人進(jìn)行?協(xié)調(diào)進(jìn)?行整改?。并且?拍出照?片進(jìn)行?存檔。?原來(lái)?照明回?路是兩?個(gè)回路?，臨近?工地現(xiàn)?場(chǎng)施工?，都是?按照一?個(gè)回路?走線，?我同公?司領(lǐng)導(dǎo)?和祝經(jīng)?理協(xié)商?考慮一?下借鑒?其他現(xiàn)?場(chǎng)的方?案，節(jié)?省材料?，節(jié)省?人工。?五、?萬(wàn)融及?砂場(chǎng)工?程：?我在接?手萬(wàn)融?項(xiàng)目以?后，能?夠積極?的和甲?方溝通?協(xié)調(diào)，?完善施?工方案?，同公?司各個(gè)?部門進(jìn)?行很好?的溝通?，催促?材料的?進(jìn)場(chǎng)，?和現(xiàn)場(chǎng)?施工人?員的到?位，并?且嚴(yán)格?要求施?工質(zhì)量?。同劉?福興一?起，重?新排查?按項(xiàng)整?理，把?前幾任?項(xiàng)目經(jīng)?理遺留?下來(lái)沒?有辦理?的簽證?，在最?短的時(shí)?間內(nèi)把?所有該?做出的?簽證全?部簽完?。并配?合預(yù)算?部對(duì)工?程進(jìn)度?、技術(shù)?核定進(jìn)?行簽證?。同李?同春一?起把所?有的該?簽的簽?證全部?核對(duì)，?做到了?沒有落?項(xiàng)，盡?量做到?多簽材?料和人?工。?在一號(hào)?辦公樓?及砂場(chǎng)?辦公樓?和廠房?工程結(jié)?束以后?，積極?的去和?李同春?溝通，?畫出完?工圖紙?，以免?耽誤工?程結(jié)算?。并且?在工程?年末收?尾時(shí)和?甲方工?程師劉?方聯(lián)系?和協(xié)商?，把各?個(gè)項(xiàng)目?的工作?進(jìn)度做?了交接?，并且?簽字確?認(rèn)。?六、在?工程的?管理工?作中，?我的幾?點(diǎn)體會(huì)?，現(xiàn)簡(jiǎn)?單擇要?如下;?1、?在分包?隊(duì)伍的?選擇上?要慎之?以慎，?要避免?工程管?理工作?的“先?天失調(diào)?”。對(duì)?分包隊(duì)?伍的選?擇包括?：人員?特別是?項(xiàng)目經(jīng)?理、墊?資能力?、機(jī)械?設(shè)備、?管理水?平、應(yīng)?對(duì)組織?能力等?方面的?考核;?綜合概?括為對(duì)?其履行?合同能?力的考?核;?2、在?材料管?理方面?要加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)保?管員的?學(xué)習(xí)，?提高素?質(zhì)，對(duì)?本項(xiàng)目?的保管?工作要?做到心?中有數(shù)?，建立?項(xiàng)目部?的材料?臺(tái)賬，?按時(shí)清?點(diǎn)庫(kù)存?，減少?材料的?積壓，?降低管?理成本?。3?、在安?全管理?方面，?各個(gè)項(xiàng)?目的項(xiàng)?目經(jīng)理?要狠抓?現(xiàn)場(chǎng)管?理，經(jīng)?常的召?開項(xiàng)目?部人員?的安全?管理會(huì)?議，建?立每日?安全管?理制度?，把安?全管理?工作逐?級(jí)落實(shí)?下去，?減少安?全事故?的發(fā)生?。4?、在人?員管理?方面要?對(duì)項(xiàng)目?的工人?進(jìn)行全?面的了?解及考?核，工?作不行?的要馬?上進(jìn)行?清理，?絕不姑?息。?5、在?工程管?理中要?不斷加?強(qiáng)對(duì)“?新材料?、新技?術(shù)、新?規(guī)范”?的學(xué)習(xí)?。在工?程開工?前，首?先要使?自己對(duì)?分管工?程要做?到心中?有數(shù)，?包括對(duì)?圖紙的?閱讀和?相關(guān)規(guī)?范的學(xué)?習(xí)等。?要不斷?加強(qiáng)對(duì)?自己從?事行業(yè)?相近知?識(shí)的學(xué)?習(xí);?6、工?程管理?工作是?很系統(tǒng)?、很復(fù)?雜的管?理工作?。工作?中要做?到事前?有控制?、事中?有方法?、事后?有總結(jié)?。工作?中要管?理手段?多樣化?。要認(rèn)?準(zhǔn)目標(biāo)?，管理?方法要?原則性?和靈活?性相結(jié)?合，以?完成公?司目標(biāo)?為第一?要?jiǎng)?wù)。?避免工?程管理?的“后?天不足?”;?7、工?作遇到?困難的?時(shí)候，?要去利?用自己?所有的?資源（?包括合?同的翻?閱、向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)或求?救、和?相關(guān)責(zé)?任部門?的溝通?和向?qū)?家請(qǐng)教?等等）?;8?、工作?中要大?膽心細(xì)?，不要?唯首唯?尾，工?作上有?魄力。?要提高?工作的?成效性?;七?、在工?程的管?理工作?中，也?有很多?不足的?地方，?歸納總?結(jié)幾點(diǎn)?：1?、自身?的業(yè)務(wù)?水平和?專業(yè)水?準(zhǔn)有待?提高;?2、?自身專?業(yè)的知?識(shí)面還?比較狹?窄，對(duì)?本職工?作相近?專業(yè)的?學(xué)習(xí)有?待加強(qiáng)?;3?、自身?發(fā)現(xiàn)問?題的能?力有待?提高。?八、?在明年?的工作?中擬采?取以下?措施：?1、?加強(qiáng)自?身的業(yè)?務(wù)水平?和提高?自身專?業(yè)水準(zhǔn)?，多讀?相關(guān)書?籍和相?關(guān)規(guī)范?;2?、嚴(yán)格?按照施?工合同?和公司?領(lǐng)導(dǎo)的?意志進(jìn)?行控制?性工作?，盡努?力加強(qiáng)?對(duì)工程?質(zhì)量的?控制;?3、?通過向?書本和?別人學(xué)?習(xí)，努?力提高?自己發(fā)?現(xiàn)問題?的能力?，使自?己的工?作能力?得到限?度的提?高。?4、在?日常工?作中能?及時(shí)請(qǐng)?示相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)，?能及時(shí)?和相關(guān)?業(yè)務(wù)部?門多溝?通，保?證信息?的流暢?性。?___?_年已?過去，?總結(jié)過?去，展?望未來(lái)?，__?__年?將是一?個(gè)工作?多，任?務(wù)重的?一年，?對(duì)于我?來(lái)說(shuō)也?是一種?挑戰(zhàn)。?新環(huán)境?，新機(jī)?遇，新?挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)?質(zhì)、高?效、低?耗、按?期、安?全、文?明地建?好工程?，是作?為工程?師該思?考的課?題。在?以后的?工作中?，我將?認(rèn)真執(zhí)?行公司?的相關(guān)?規(guī)定，?充分發(fā)?揮個(gè)人?主觀能?動(dòng)性，?不斷學(xué)?習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)?驗(yàn)，善?于總結(jié)?，也希?望公司?的領(lǐng)導(dǎo)?能給我?更多的?理解和?更大的?支持，?爭(zhēng)取為?項(xiàng)目的?開展貢?獻(xiàn)自己?的力量?。電?氣工程?師工作?總結(jié)報(bào)?告（四?）一?﹑__?__年?完成的?主要工?作1?.完成?設(shè)計(jì)院?的移交?，收集?電氣所?有設(shè)計(jì)?資料提?供于設(shè)?計(jì)院，?正式開?展與設(shè)?計(jì)院的?各項(xiàng)工?作，將?設(shè)計(jì)工?作推向?正常流?程;?2.與?設(shè)計(jì)院?溝通、?現(xiàn)場(chǎng)查?看開閉?所、變?電所高?低壓設(shè)?備排列?布置平?面圖。?與設(shè)計(jì)?院專業(yè)?人員交?流設(shè)計(jì)?意見，?完成開?閉所、?變電所?出圖;?3.?配合電?力安裝?公司皮?革館高?低壓設(shè)?備安裝?完成工?作;?4.配?合各施?工單位?完成皮?革館項(xiàng)?目各個(gè)?樓層強(qiáng)?弱電電?纜敷設(shè)?，各樓?層強(qiáng)電?井動(dòng)力?箱位置?排列和?各樓層?區(qū)域供?電電源?計(jì)量敷?設(shè)到每?個(gè)商鋪?及通訊?、網(wǎng)絡(luò)?、監(jiān)控?位置;?5.?完成精?品商務(wù)?樓變電?所初步?設(shè)計(jì)和?統(tǒng)計(jì)后?期工程?用電量?情況。?二﹑?___?_年完?成的主?要工作?1.?配合總?包﹑監(jiān)?理﹑消?防等有?關(guān)驗(yàn)收?單位對(duì)?皮革城?達(dá)到合?格工程?，并且?把電氣?設(shè)備移?交給運(yùn)?營(yíng)部;?2.?做好_?___?廣場(chǎng)工?程電氣?圖審工?作，發(fā)?現(xiàn)有疑?問的地?方及時(shí)?聯(lián)系設(shè)?計(jì)院確?認(rèn)，確?認(rèn)后第?一時(shí)間?反饋給?施工單?位，同?時(shí)配合?土建﹑?水暖工?程師的?工作;?3.?精品商?務(wù)樓配?變所工?程安裝?程序及?安全工?作跟蹤?直到_?___?月__?__日?送電運(yùn)?行，已?完成空?調(diào)機(jī)房?電氣設(shè)?備正常?運(yùn)行。?三﹑?存在的?不足及?改進(jìn)措?施1?.溝通?能力還?應(yīng)加強(qiáng)?，沒有?充分利?用資源?;2?.專業(yè)?面狹窄?，作為?一名電?氣工程?師，應(yīng)?該是一?專多能?的，這?樣才符?合公司?發(fā)展的?需求。?在以后?的工作?過程中?，加強(qiáng)?其他專?業(yè)的學(xué)?習(xí)，從?而提高?自己的?業(yè)務(wù)、?技術(shù)水?平，時(shí)?時(shí)嚴(yán)格?要求自?己，注?重自身?發(fā)展和?進(jìn)步，?做到謹(jǐn)?小慎微?;3?.對(duì)于?工作過?程中的?前瞻性?、計(jì)劃?性不夠?強(qiáng)，在?以后工?作中提?高自己?對(duì)于會(huì)?發(fā)生問?題工作?的預(yù)見?性，盡?量不出?問題，?當(dāng)遇到?問題時(shí)?能做到?有條不?紊的處?理。?明年會(huì)?是更忙?碌的一?年，接?下來(lái)的?工作中?我將緊?密圍繞?在公司?的總體?計(jì)劃綱?領(lǐng)下，?切實(shí)可?行的完?成自己?的工作?，更加?努力，?更求進(jìn)?步，使?自己的?工作能?力有更?大的提?高，做?一名合?格的_?___?工，爭(zhēng)?取為公?司創(chuàng)造?更大的?效益，?在明年?更好地?完成工?作。?電氣工?程師工?作總結(jié)?報(bào)告（?五）?一、扎?實(shí)工作?在車?間的安?裝組、?一次軟?線組、?一次銅?排組和?二次線?組整整?三個(gè)月?。我們?進(jìn)入箱?變從車?間開始?，可以?說(shuō)車間?是我們?對(duì)箱變?公司的?第一印?象。不?得不說(shuō)?，車間?工人給?我樹立?了良好?的形象?，使我?受益匪?淺。?___?_月份?，我進(jìn)?入技術(shù)?工藝辦?公室實(shí)?習(xí)，我?深刻感?受到同?事們兢?兢業(yè)業(yè)?、力求?完美的?精神。?進(jìn)入技?術(shù)部辦?公室開?始，我?就知道?自己的?擔(dān)子很?重，我?時(shí)刻牢?記這句?話“要?給別人?一碗水?，自己?就要有?一桶水?”。因?為我知?道要想?成為一?名合格?的技術(shù)?員不是?一件容?易的事?，作為?一名技?術(shù)員不?僅僅要?能處理?客戶提?出的要?求，更?重要的?是要能?解決現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)?的問題?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的機(jī)?器設(shè)備?運(yùn)行情?況要做?到心中?有數(shù)。?二、?努力學(xué)?習(xí)、不?斷進(jìn)步?在工?作中，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自己，?并且利?用其他?時(shí)間，?學(xué)習(xí)更?高新的?知識(shí)。?從最簡(jiǎn)?單的制?造規(guī)范?畫起，?到畫完?整的一?套圖紙?，這里?既有自?己的勤?奮好學(xué)?，更離?不開辦?公室同?事的答?疑解惑?。從老?工程師?身上我?不僅學(xué)?到了很?多東西?，又給?了我很?多感悟?。對(duì)于?我初次?設(shè)計(jì)的?圖紙，?同事們?不僅細(xì)?心幫我?審核還?耐心的?給我講?解，非?常感謝?同事們?的幫助?，也對(duì)?在我們?公司這?樣的文?化氛圍?中更好?的工作?有了充?足的信?心。?三、缺?點(diǎn)與不?足由?于我參?加工作?不久，?因此在?很多方?面技術(shù)?和經(jīng)驗(yàn)?都不足?，遇到?的問題?多，處?理問題?就不能?做到得?心應(yīng)手?。在以?后的工?作中，?要敢于?解決和?處理問?題，遇?到問題?，決不?逃避，?虛心向?經(jīng)驗(yàn)豐?富的技?術(shù)員，?老工人?學(xué)習(xí);?另外，?及時(shí)組?織經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?把存在?的疑惑?，不懂?的方面?都記錄?下來(lái)，?并且抓?緊時(shí)間?解決處?理，做?好記錄?，以便?日后遇?到同樣?的事情?，能夠?更快的?解決處?理好。?認(rèn)真學(xué)?習(xí)箱變?知識(shí)，?使自己?在今后?的工作?中，能?夠更好?的完成?領(lǐng)導(dǎo)布?置的工?作和任?務(wù)，使?自己更?快的成?熟起來(lái)?。雖?然我參?加生產(chǎn)?勞動(dòng)和?技術(shù)學(xué)?習(xí)的時(shí)?間只有?半年，?但在思?想上和?技術(shù)上?都得到?了很大?的提高?和進(jìn)步?。既豐?富了知?識(shí)，又?提高了?自己的?管理和?業(yè)務(wù)水?平，最?重要的?是為自?己在今?后的工?作中，?能夠更?好的完?成工作?任務(wù)打?下了良?好的基?礎(chǔ)。?總結(jié)半?年來(lái)的?工作，?既有成?績(jī)又有?不足。?電氣?工程師?工作總?結(jié)報(bào)告?（六）?隨著?公司在?不斷的?發(fā)展和?壯大，?我個(gè)人?也從一?個(gè)不知?所謂的?棱頭青?逐漸變?得成熟?，從一?個(gè)對(duì)平?衡機(jī)毫?無(wú)了解?的門外?漢變成?一個(gè)熟?悉平衡?機(jī)原理?、熟悉?公司各?種產(chǎn)品?的專業(yè)?技術(shù)人?員，而?且在對(duì)?部門的?管理和?與人溝?通方面?也有了?更深層?次的認(rèn)?識(shí)，我?深知取?得的這?些進(jìn)步?和公司?領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)是?分不開?的。沒?有他們?不厭其?煩的教?導(dǎo)和一?次次給?予的機(jī)?會(huì)，我?不會(huì)取?得今天?的進(jìn)步?，現(xiàn)對(duì)?今年工?作總結(jié)?如下。?一、?工作職?責(zé)我?負(fù)責(zé)研?發(fā)部管?理和電?氣車間?生產(chǎn)管?理的工?作。我?首先指?定的部?門工作?范疇細(xì)?則，明?確了整?個(gè)部門?的工作?任務(wù)。?又對(duì)每?個(gè)部門?的成員?在整個(gè)?部門工?作中所?負(fù)責(zé)的?范疇做?了規(guī)定?并已書?面的形?式發(fā)放?到他們?手中，?我制定?了部門?成員結(jié)?構(gòu)組成?圖，明?確上下?級(jí)的從?屬關(guān)系?。我想?在完成?公司交?給的部?門任務(wù)?的同時(shí)?建立一?個(gè)有紀(jì)?律，有?向心力?的團(tuán)隊(duì)?，更好?的為公?司服務(wù)?是領(lǐng)導(dǎo)?更希望?我能做?到的。?二、?部門重?組今?年我的?部門人?員發(fā)生?了很大?的變化?，首先?是__?__的?離職按?照公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指示我?迅速調(diào)?整了部?門的結(jié)?構(gòu)，將?原來(lái)主?要負(fù)責(zé)?電氣生?產(chǎn)的_?___?接替_?___?的研發(fā)?工作，?將原來(lái)?只參與?電氣生?產(chǎn)的_?___?安排在?負(fù)責(zé)生?產(chǎn)管理?并參與?生產(chǎn)的?位置，?在我整?理__?__的?工作備?份時(shí)候?，我發(fā)?現(xiàn)一體?機(jī)單片?機(jī)程序?不能正?常工作?，我用?其他方?法找到?___?_要回?了能用?的程序?，并完?成當(dāng)時(shí)?___?_負(fù)責(zé)?的__?__項(xiàng)?目，后?來(lái)__?__離?職，影?響了第?一臺(tái)微?電機(jī)自?動(dòng)平衡?機(jī)部分?編寫，?為了保?證設(shè)備?參展，?我連續(xù)?加班，?節(jié)假日?也不例?外，最?后實(shí)現(xiàn)?了設(shè)備?參展前?有流暢?動(dòng)作的?目標(biāo)。?這時(shí)?公司領(lǐng)?導(dǎo)也不?斷的給?我提供?新的技?術(shù)人員?來(lái)補(bǔ)充?部門工?作。在?新的人?員還不?能完全?勝任的?階段，?為了能?完成生?產(chǎn)任務(wù)?，我經(jīng)?常是身?兼多職?，從電?氣圖設(shè)?計(jì)，到?指導(dǎo)和?參與配?電完成?再有新?lc程?序和觸?摸屏程?序編寫?，設(shè)備?廠內(nèi)調(diào)?試都由?我一個(gè)?人來(lái)完?成。很?多時(shí)候?為了不?耽誤工?程的進(jìn)?度我就?利用自?己的業(yè)?余休息?時(shí)間加?班加點(diǎn)?。加班?到很晚?沒有車?我就自?己花錢?打車回?家。?三、培?養(yǎng)新人?我還?努力培?養(yǎng)新人?，把_?___?掉到研?發(fā)辦公?室，指?導(dǎo)他使?用ro?tel?制圖軟?件，制?作電氣?原理圖?，在l?c編程?上，我?也經(jīng)常?把思路?告訴他?讓他動(dòng)?手編寫?程序，?但是由?于我太?急功盡?力給他?的壓力?太大，?使得他?承受不?住壓力?提出辭?職。在?此事上?，我重?新認(rèn)識(shí)?了培養(yǎng)?人才的?方法和?觀點(diǎn)，?要想煉?出好鋼?，就應(yīng)?該找到?好的材?料，不?管在意?志品質(zhì)?上還是?道德修?養(yǎng)上，?選中人?才后再?努力培?養(yǎng)才不?能造成?人力和?物力的?浪費(fèi)。?在接下?來(lái)的工?作中我?也是按?照這樣?的思想?去選材?，后來(lái)?公司輸?送的人?才里也?確實(shí)有?比較適?合的人?選，只?不過都?因?yàn)檫@?樣和那?樣的原?因他們?中的一?部分離?開了公?司。?在人才?培養(yǎng)方?面我會(huì)?盡最大?努力幫?助新人?，為公?司輸送?電氣方?面的人?才。我?對(duì)于自?己的要?求是更?嚴(yán)格遵?守公司?規(guī)章制?度。努?力提高?自己的?管理才?能，我?為自己?立下目?標(biāo)，明?年我要?實(shí)現(xiàn)設(shè)?備電氣?部分零?失誤。?電氣?工程師?工作總?結(jié)報(bào)告?（七）?時(shí)光?飛逝，?轉(zhuǎn)眼間?到公司?已經(jīng)快?一年，?感受甚?多，收?獲甚多?。進(jìn)入?___?_電氣?箱變公?司，對(duì)?我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)?良好的?發(fā)展機(jī)?遇，也?是一個(gè)?很好的?鍛煉和?提升自?己各方?面能力?