辦公室人員年度工作總結(jié)（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)辦公室?人員年?度工作?總結(jié)?一年來(lái)?，在局?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?同志們?的支持?幫助下?，在全?體同志?們的支?持配合?下，我?服從工?作安排?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)鍛?煉，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?全方面?提高完?善了自?己的思?想認(rèn)識(shí)?、工作?能力和?綜合素?質(zhì)，較?好的完?成了各?項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)。?雖然工?作上經(jīng)?歷過(guò)困?難，但?對(duì)我來(lái)?說(shuō)每一?次都是?很好的?鍛煉，?感覺(jué)到?自己逐?漸成熟?了?，F(xiàn)?將本年?度工作?做如下?總結(jié)：?一、?在學(xué)習(xí)?中不斷?提高自?己辦?公室工?作涉及?面廣，?對(duì)各方?面的能?力和知?識(shí)都要?掌握，?如不注?意加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?就可能?無(wú)法勝?任某些?工作，?所以就?必須用?理論武?裝頭腦?。在平?時(shí)工作?中我積?極學(xué)習(xí)?新知識(shí)?，把政?治理論?知識(shí)、?業(yè)務(wù)知?識(shí)和其?它新鮮?知識(shí)結(jié)?合起來(lái)?，開(kāi)闊?視野，?拓寬思?路，豐?富自己?，努力?適應(yīng)新?形勢(shì)、?新任務(wù)?對(duì)本職?工作的?要求。?積極提?高自身?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，爭(zhēng)取?工作的?主動(dòng)性?，努力?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量。?經(jīng)過(guò)不?斷學(xué)習(xí)?、不斷?積累，?已具備?了辦公?室工作?經(jīng)驗(yàn)，?基本能?夠從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類(lèi)問(wèn)題?，保證?了本崗?位各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行。?二、日?常工作?辦公?室是我?局的服?務(wù)中心?和運(yùn)轉(zhuǎn)?中心，?擔(dān)負(fù)著?上情下?達(dá)、下?情上報(bào)?、各種?文件的?印發(fā)、?信息的?報(bào)送以?及后勤?服務(wù)等?。工作?中我牢?固樹(shù)立?了“辦?公室無(wú)?小事”?的思想?，嚴(yán)格?按照“?五個(gè)一?”的標(biāo)?準(zhǔn)來(lái)要?求自己?，即接?好每一?個(gè)電話?，接待?好每一?個(gè)來(lái)辦?事的人?，完成?好每一?件交辦?任務(wù)，?作好每?一個(gè)記?錄，處?理好每?一份文?件，力?求周全?、準(zhǔn)確?、適度?，避免?疏漏和?差錯(cuò)。?只有這?樣，在?相對(duì)繁?瑣的工?作中才?能端正?工作態(tài)?度，兢?兢業(yè)業(yè)?做好本?職工作?。一?是做好?各類(lèi)會(huì)?務(wù)工作?。全力?做好各?項(xiàng)會(huì)議?和活動(dòng)?的準(zhǔn)備?、布置?和接待?。對(duì)每?一次會(huì)?議和集?中活動(dòng)?，無(wú)論?其規(guī)模?大小、?規(guī)模高?低、會(huì)?務(wù)簡(jiǎn)繁?，都做?到了會(huì)?前準(zhǔn)備?充分，?會(huì)中精?心組織?，會(huì)后?認(rèn)真總?結(jié)，確?保萬(wàn)無(wú)?一失。?二是?理順頭?緒，做?到“事?無(wú)巨細(xì)?”。辦?公室工?作比其?他部門(mén)?相對(duì)要?繁瑣，?有時(shí)候?電話通?知會(huì)議?或者領(lǐng)?取文件?就會(huì)打?一兩個(gè)?小時(shí)，?而且重?復(fù)性很?強(qiáng)，具?體的工?作如：?各種文?件的印?發(fā)、信?息的接?收和報(bào)?送、會(huì)?議的籌?備及后?勤保障?等。這?就需要?我時(shí)刻?保持“?清醒”?，遇事?不慌，?分清事?情的主?次、輕?重，理?清頭緒?再做，?這樣可?以保證?我在有?限的工?作時(shí)間?內(nèi)完成?更多的?工作。?三是?認(rèn)真做?好統(tǒng)計(jì)?匯總工?作。按?要求定?期對(duì)“?領(lǐng)導(dǎo)干?部廉政?檔案管?理系統(tǒng)?、機(jī)關(guān)?事業(yè)單?位固定?資產(chǎn)管?理系統(tǒng)?、公共?機(jī)構(gòu)能?耗統(tǒng)計(jì)?分析系?統(tǒng)”等?電腦網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)?進(jìn)行數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?匯總及?報(bào)送，?經(jīng)過(guò)統(tǒng)?計(jì)整理?，共向?相關(guān)部?門(mén)報(bào)送?數(shù)據(jù)_?___?余次。?在這些?工作中?我努力?做到一?絲不茍?，杜絕?粗心大?意，力?求做到?凡事都?要高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，?努力減?少工作?失誤。?四是?做好后?勤工作?。各種?辦公用?品的維?修和耗?材的購(gòu)?買(mǎi)等，?確保辦?公設(shè)備?能夠正?常使用?，為各?項(xiàng)工作?的順利?開(kāi)展提?供后勤?保障。?五是?認(rèn)真做?好文件?檔案管?理。對(duì)?各種文?件及時(shí)?收發(fā)、?登記、?歸檔,?保證上?傳下達(dá)?;把我?局業(yè)務(wù)?工作中?形成的?具有參?考價(jià)值?的文書(shū)?材料進(jìn)?行整理?、分類(lèi)?、歸檔?，做到?資料齊?全、目?錄清楚?、裝訂?規(guī)范、?保管有?序。?六是努?力做好?其他臨?時(shí)性工?作。?三、工?作中存?在的不?足以?上這些?是今年?我在辦?公室工?作的體?會(huì)和收?獲，但?由于我?自身還?存在很?多不足?，導(dǎo)致?很多工?作做的?不夠理?想，比?如：對(duì)?辦公室?工作了?解還不?夠全面?，有些?工作思?想上存?在應(yīng)付?現(xiàn)象;?工作主?動(dòng)性不?夠;辦?事效率?有待提?高，事?情多的?話還存?在顧此?失彼現(xiàn)?象，某?些工作?在細(xì)節(jié)?上還有?待加強(qiáng)?等等。?也許，?沒(méi)有做?到讓領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們真?正滿意?，但我?堅(jiān)信只?要努力?做到“?勤奮”?二字，?遇到事?情盡心?努力去?做，就?一定能?夠做好?。辦?公室人?員年度?工作總?結(jié)（二?）【?摘要】?從去?年__?__月?___?_日到?今年_?___?月__?__日?，我站?處于建?設(shè)的籌?建階段?，做了?許多工?作，逐?漸實(shí)現(xiàn)?了管理?規(guī)范化?，推進(jìn)?站務(wù)工?作開(kāi)展?建設(shè)。?在我兼?職辦公?室以來(lái)?，工作?有些不?足，但?也有一?定成績(jī)?，具體?完成工?作情況?如下：?成績(jī)方?面：?一、事?務(wù)辦理?從去年?___?_月_?___?日到今?年__?__月?___?_日，?我站處?于建設(shè)?的籌建?階段，?做了許?多工作?，逐漸?實(shí)現(xiàn)了?管理規(guī)?范化，?推進(jìn)站?務(wù)工作?開(kāi)展建?設(shè)。在?我兼職?辦公室?以來(lái)，?工作有?些不足?，但也?有一定?成績(jī)，?具體完?成工作?情況如?下：?成績(jī)方?面：?一、事?務(wù)辦理?在今?年的工?作中，?辦理各?項(xiàng)事務(wù)?是我站?各項(xiàng)工?作的重?中之重?，綜合?辦理全?力參與?，準(zhǔn)備?資料，?制發(fā)相?關(guān)文件?，做好?接待工?作，就?青年文?明號(hào)，?論文比?賽核準(zhǔn)?等問(wèn)題?作出了?我室微?薄的力?量貢獻(xiàn)?。二?、本職?任務(wù)?1、配?合站領(lǐng)?導(dǎo)行多?次反復(fù)?論證、?修改完?善相關(guān)?管理制?度，做?好門(mén)票?征收任?務(wù)工作?，做好?現(xiàn)場(chǎng)與?景區(qū)公?路維護(hù)?的安全?工作；?2、?不斷學(xué)?習(xí)，深?入了解?有關(guān)集?團(tuán)公司?政策、?文件精?神，并?尋求多?方支持?，歷經(jīng)?長(zhǎng)達(dá)一?年的艱?苦學(xué)習(xí)?訓(xùn)練，?嚴(yán)格按?照門(mén)票?管理辦?法執(zhí)行?，堵漏?增收，?實(shí)現(xiàn)門(mén)?票共計(jì)?征收門(mén)?票費(fèi)_?___?萬(wàn)元，?共計(jì)接?待游客?___?_萬(wàn)人?。其中?：__?__年?___?_月_?___?至__?__月?底共計(jì)?實(shí)現(xiàn)門(mén)?票收入?___?_._?___?萬(wàn)元，?今年初?至__?__月?___?_日共?計(jì)實(shí)現(xiàn)?門(mén)票收?入__?__萬(wàn)?元。游?客構(gòu)成?：總體?以散客?為主，?散客人?數(shù)為_(kāi)?___?萬(wàn)人，?占總?cè)?數(shù)的_?___?%，旅?行社總?人數(shù)為?___?_萬(wàn)人?，占總?人數(shù)的?___?_%，?其中：?康橋旅?游社_?___?人，康?華旅游?社__?__人?，新聞?旅游社?___?_人，?半島旅?行社_?___?人，風(fēng)?雅旅行?社__?__人?。三?、制度?建設(shè)?為規(guī)范?員工個(gè)?人行為?，提高?工作效?率，使?各項(xiàng)工?作能有?條不紊?的開(kāi)展?，逐步?靠攏集?團(tuán)精神?，構(gòu)筑?我站特?有面貌?，我室?根據(jù)工?作實(shí)際?需要，?結(jié)合領(lǐng)?導(dǎo)要求?，對(duì)工?作方法?、程序?、紀(jì)律?等方面?進(jìn)行了?規(guī)范。?1、?為考核?提供依?據(jù)，我?室對(duì)內(nèi)?自主設(shè)?置兼職?崗位_?___?個(gè)，分?別分為?辦公室?、稽查?隊(duì)兩大?塊，相?對(duì)獨(dú)立?；其中?辦公室?分管文?檔、人?事勞資?、醫(yī)療?保健、?業(yè)余文?化、伙?食管理?、公路?養(yǎng)護(hù)_?___?個(gè)輔助?兼職崗?位，其?間與更?管理人?員有工?作的分?歧，但?是為了?工作，?大家都?相互扶?持、幫?助，將?工作逐?漸抓起?來(lái)，由?于違紀(jì)?情況發(fā)?生的次?數(shù)頻頻?出現(xiàn)，?先后制?定了伙?食管理?制度、?文檔管?理制度?、辦公?室管理?制度等?等。以?上各種?制度的?匯編過(guò)?程中，?通過(guò)反?復(fù)傳閱?，征求?大家意?見(jiàn)，集?思廣益?，即起?到宣傳?的作用?，又充?分體現(xiàn)?了__?__，?以使各?項(xiàng)內(nèi)容?能得到?有效的?落實(shí)，?在很大?程度上?起到了?規(guī)范、?有序的?作用。?四、?人事工?作1?、人力?資源儲(chǔ)?備為?確保我?站在目?前及今?后的各?項(xiàng)工作?中不受?人為因?素的影?響，并?能隨時(shí)?根據(jù)需?要選擇?合適的?人選，?我室根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?指示要?求，結(jié)?合我站?實(shí)際情?況，通?過(guò)兼職?崗位培?訓(xùn)，分?步輪換?，逐漸?將全站?員工熟?悉并掌?握我站?站務(wù)工?作的開(kāi)?展情況?。五?、兼職?工作?1、安?全、生?活工作?我站?將維護(hù)?維護(hù)站?務(wù)工作?正常開(kāi)?展及站?區(qū)安全?作為一?項(xiàng)獨(dú)立?工作隨?時(shí)進(jìn)行?清理排?查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解?決。一?年來(lái)，?對(duì)電腦?病毒、?傳真機(jī)?卡紙、?電源及?線路故?障、通?訊網(wǎng)絡(luò)?故障、?清潔衛(wèi)?生、站?壩受損?等問(wèn)題?，通過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)?取得到?了及時(shí)?有效的?解決，?保證了?工作、?生活的?正常秩?序，解?決了安?全隱患?，并給?員工爭(zhēng)?取了至?少每月?一次的?活動(dòng)，?讓員工?在復(fù)雜?的工作?環(huán)境中?得到一?定的壓?力緩解?，并讓?員工生?活得到?保障，?堅(jiān)持到?每餐都?有肉，?每周都?能換口?味，堅(jiān)?持每日?早晨出?早操，?使員工?都能有?一個(gè)健?康的身?體。并?購(gòu)買(mǎi)純?凈水，?讓員工?能喝到?干凈的?水源。?2、?文檔管?理工作?我室?一直將?文檔管?理作為?辦公室?工作的?一項(xiàng)重?點(diǎn)，建?立并強(qiáng)?化大家?的檔案?意識(shí)，?齊抓共?管，使?我公司?的檔案?管理體?系很快?建立并?完善起?來(lái)，分?工明確?、分類(lèi)?合理、?收集全?面。根?據(jù)各兼?職崗位?不同的?工作任?務(wù)分管?相應(yīng)的?檔案資?料，人?事、通?訊、采?購(gòu)、庫(kù)?管幾大?類(lèi)。雖?然文檔?工作一?直以來(lái)?都較細(xì)?致，但?我們做?得并不?好，相?當(dāng)部分?的時(shí)間?我們的?工作處?于紊亂?狀態(tài)，?這一年?里，收?發(fā)文都?有條理?的登記?歸檔，?相關(guān)的?班組總?結(jié)、員?工個(gè)人?總結(jié)、?兼職崗?位總結(jié)?都立卷?歸檔，?在辦公?室主要?工作信?息方面?，做得?不到位?，只發(fā)?了__?__期?，這是?辦公室?的工作?滯后，?而相關(guān)?人員情?況表、?門(mén)票收?入報(bào)表?等，沒(méi)?做到讓?每一個(gè)?員工都?完全掌?握，始?終出現(xiàn)?填寫(xiě)錯(cuò)?誤等現(xiàn)?象，都?已經(jīng)分?類(lèi)存檔?。對(duì)集?團(tuán)公司?、區(qū)府?文件等?都認(rèn)真?擬辦并?嚴(yán)格按?照指示?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?實(shí)施，?各類(lèi)檔?案又根?據(jù)資料?的來(lái)源?、性質(zhì)?、作用?、去向?等特征?進(jìn)行科?學(xué)化管?理。已?基本達(dá)?到快速?儲(chǔ)存、?調(diào)用的?要求。?3、?物資運(yùn)?用方面?。對(duì)打?印耗材?料進(jìn)行?了嚴(yán)格?的控制?管理，?從雙面?利用紙?張、嚴(yán)?格核稿?程序等?方面防?止浪費(fèi)?，增強(qiáng)?大家的?責(zé)任感?和成本?意識(shí)，?建立各?種臺(tái)帳?，存檔?備查。?4、?伙食團(tuán)?管理?自伙食?管理委?員會(huì)崗?位設(shè)置?以來(lái)，?合理安?排、科?學(xué)調(diào)配?，以使?生活用?餐價(jià)廉?味美、?營(yíng)養(yǎng)豐?富，保?證了用?餐時(shí)間?，滿足?公司員?工用餐?的同時(shí)?，還接?待外來(lái)?不同規(guī)?格的客?人、領(lǐng)?導(dǎo)等，?得到好?評(píng)，這?跟我們?廚師辛?苦的工?作是分?不開(kāi)的?，并且?也有委?員會(huì)的?同事辛?勞工作?核對(duì)菜?品、登?記做帳?的功勞?。我室?對(duì)伙食?團(tuán)定期?或不定?期進(jìn)行?檢查、?及時(shí)采?購(gòu)必須?物品，?按月結(jié)?算、核?算、分?攤、報(bào)?取生活?費(fèi)用，?并對(duì)伙?食團(tuán)單?獨(dú)建立?的各類(lèi)?臺(tái)帳，?存檔備?查。?5、物?資領(lǐng)用?工作：?我站?處于組?建鞏固?階段，?所涉各?類(lèi)用品?用具繁?多，為?了嚴(yán)格?控制費(fèi)?用，酌?情添置?、合理?開(kāi)支，?我室在?采購(gòu)、?發(fā)放、?使用的?全過(guò)程?中，嚴(yán)?格把關(guān)?。堅(jiān)持?“誰(shuí)申?購(gòu)、誰(shuí)?領(lǐng)用”?的原則?，領(lǐng)用?人必須?寫(xiě)出申?請(qǐng)，按?實(shí)際需?要嚴(yán)把?發(fā)放關(guān)?，建立?臺(tái)帳、?按月盤(pán)?點(diǎn)，分?門(mén)別類(lèi)?、存檔?備查。?六、?其他工?作1?、接待?、公關(guān)?業(yè)務(wù)?我室始?終以服?務(wù)為宗?旨，充?分發(fā)揮?本部門(mén)?的綜合?協(xié)調(diào)職?能。一?年來(lái)，?上至總?公司領(lǐng)?導(dǎo)，下?至平級(jí)?部門(mén)以?及游客?或民眾?。我室?堅(jiān)持我?站的制?度，塑?造良好?的北坡?形象、?維護(hù)公?司、北?坡利益?，也為?我站運(yùn)?作營(yíng)造?和諧的?社會(huì)關(guān)?系起到?了一定?的作用?。在各?種接待?中，堅(jiān)?決貫徹?執(zhí)行公?司的費(fèi)?用管理?制度，?不鋪張?、不浪?費(fèi)，基?本上做?到先請(qǐng)?示后實(shí)?施。?總體來(lái)?說(shuō)，我?站今年?一年均?處于前?期準(zhǔn)備?工作階?段，由?于在公?司創(chuàng)業(yè)?階段，?很多不?能解決?的問(wèn)題?都在領(lǐng)?導(dǎo)的爭(zhēng)?取下解?決了，?員工工?作也非?常的認(rèn)?真。?次年工?作計(jì)劃?：一?、工作?量不夠?飽和，?激勵(lì)機(jī)?制難以?體現(xiàn)。?由于?受部分?條件的?影響，?綜合工?作長(zhǎng)期?處于被?動(dòng)狀態(tài)?，而部?分工作?的滯后?必然導(dǎo)?致在一?定時(shí)間?段內(nèi)失?去平衡?，加之?在局部?范圍內(nèi)?的環(huán)境?因素和?山里居?民因素?使得員?工工作?___?_受到?打擊，?整體工?作__?__未?得以充?分體現(xiàn)?和提高?。在今?后的工?作中，?我室準(zhǔn)?備從以?下幾個(gè)?方面入?手，將?個(gè)人的?學(xué)習(xí)和?工作與?整體工?作有機(jī)?結(jié)合起?來(lái)：?1、加?強(qiáng)計(jì)劃?管理，?激發(fā)員?工工作?___?_從?根本上?扭轉(zhuǎn)每?一個(gè)員?工工作?的被動(dòng)?狀態(tài)，?不限于?完成安?排的任?務(wù)，由?個(gè)人自?擬短期?或長(zhǎng)期?計(jì)劃，?確定短?期或長(zhǎng)?期目標(biāo)?，結(jié)合?全站工?作動(dòng)態(tài)?，齊心?協(xié)力、?團(tuán)結(jié)合?作、心?往一處?想、勁?往一處?使，變?被動(dòng)為?主動(dòng)。?2、?安排、?策劃、?___?_有關(guān)?業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)和活?動(dòng)。?結(jié)合我?站實(shí)際?情況及?員工個(gè)?人的特?點(diǎn)，找?出存在?的問(wèn)題?和漏洞?，加強(qiáng)?指導(dǎo)性?學(xué)習(xí)和?自主性?學(xué)習(xí)，?由隨意?性學(xué)習(xí)?向任務(wù)?性學(xué)習(xí)?過(guò)渡，?將學(xué)習(xí)?納入考?核體系?，鼓勵(lì)?學(xué)習(xí)成?果。?二、個(gè)?人與個(gè)?人之間?、崗位?與崗位?之間的?銜接力?度不夠?由于?我站處?于鞏固?階段，?相互兼?容的工?作在程?序和方?法上還?有待規(guī)?范，我?室準(zhǔn)備?在今后?的工作?中，從?以下幾?個(gè)方面?進(jìn)行改?善：?1、加?強(qiáng)制度?建設(shè)，?明確分?工，責(zé)?任落實(shí)?到位。?2、?建立溝?通機(jī)制?，定期?或不定?期就存?在的問(wèn)?題集中?討論，?以會(huì)議?的形式?解決分?歧、尋?求統(tǒng)一?。3?、加強(qiáng)?相互學(xué)?習(xí)、指?導(dǎo)，各?抒其職?，營(yíng)造?和諧的?工作氛?圍，以?團(tuán)結(jié)合?作的精?神求同?存異。?三、?對(duì)外宣?傳力度?不夠，?未能將?我站更?好融入?周邊關(guān)?系中去?。由?于受前?期工作?性質(zhì)復(fù)?雜，周?邊包括?駐山居?民和企?業(yè)賓館?等對(duì)我?站的了?解不夠?深入和?全面，?時(shí)間一?長(zhǎng)自然?形成了?一些反?面的聲?音，加?之地方?環(huán)境不?是很好?，導(dǎo)致?我站在?部分對(duì)?外解釋?工作中?或多或?少會(huì)遇?到一定?的困難?。為此?，我室?提出以?下初步?構(gòu)想：?1、?抓住一?切機(jī)會(huì)?做正面?宣傳，?絕不回?避反面?聲音，?用集團(tuán)?公司及?我站的?積極的?管理理?念逐步?滲透到?外部環(huán)?境中。?2、?調(diào)整、?規(guī)劃我?站內(nèi)部?的涉_?___?工作方?法和程?序，和?諧共處?，提高?辦事效?率，在?不違背?原則的?情況下?簡(jiǎn)化工?作程序?。3?、加強(qiáng)?與外部?溝通，?尢其是?同相關(guān)?駐山企?業(yè)和山?里居委?保持長(zhǎng)?期、穩(wěn)?定的聯(lián)?絡(luò)，適?時(shí)適當(dāng)?主動(dòng)出?擊，將?由上至?下的督?促同由?下至上?的協(xié)調(diào)?相結(jié)合?，確保?每一個(gè)?工作環(huán)?節(jié)不受?人為的?阻礙。?以上?總結(jié)只?是今年?工作的?概述，?難免有?不足之?處。?總之，?一年來(lái)?辦公室?在我站?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，充分?發(fā)揮了?我室的?作用，?較好地?完成了?各項(xiàng)任?務(wù)，一?步一個(gè)?臺(tái)階逐?步成熟?起來(lái)。?在今后?的工作?中，以?史為鑒?，不斷?創(chuàng)新，?力爭(zhēng)打?開(kāi)一個(gè)?緊而不?亂，繁?而深入?的新局?面，逐?漸將工?作做到?更好。?5、?物資領(lǐng)?用工作?：我?站處于?組建鞏?固階段?，所涉?各類(lèi)用?品用具?繁多，?為了嚴(yán)?格控制?費(fèi)用，?酌情添?置、合?理開(kāi)支?，我室?在采購(gòu)?、發(fā)放?、使用?的全過(guò)?程中，?嚴(yán)格把?關(guān)。堅(jiān)?持“誰(shuí)?申購(gòu)、?誰(shuí)領(lǐng)用?”的原?則，領(lǐng)?用人必?須寫(xiě)出?申請(qǐng)，?按實(shí)際?需要嚴(yán)?把發(fā)放?關(guān)，建?立臺(tái)帳?、按月?盤(pán)點(diǎn)，?分門(mén)別?類(lèi)、存?檔備查?。六?、其他?工作?1、接?待、公?關(guān)業(yè)務(wù)?我室?始終以?服務(wù)為?宗旨，?充分發(fā)?揮本部?門(mén)的綜?合協(xié)調(diào)?職能。?一年來(lái)?，上至?總公司?領(lǐng)導(dǎo)，?下至平?級(jí)部門(mén)?以及游?客或民?眾。我?室堅(jiān)持?我站的?制度，?塑造良?好的北?坡形象?、維護(hù)?公司、?北坡利?益，也?為我站?運(yùn)作營(yíng)?造和諧?的社會(huì)?關(guān)系起?到了一?定的作?用。在?各種接?待中，?堅(jiān)決貫?徹執(zhí)行?公司的?費(fèi)用管?理制度?，不鋪?張、不?浪費(fèi)，?基本上?做到先?請(qǐng)示后?實(shí)施。?總體?來(lái)說(shuō)，?我站今?年一年?均處于?前期準(zhǔn)?備工作?階段，?由于在?公司創(chuàng)?業(yè)階段?，很多?不能解?決的問(wèn)?題都在?領(lǐng)導(dǎo)的?爭(zhēng)取下?解決了?，員工?工作也?非常的?認(rèn)真。?次年?工作計(jì)?劃：?一、工?作量不?夠飽和?，激勵(lì)?機(jī)制難?以體現(xiàn)?。由?于受部?分條件?的影響?，綜合?工作長(zhǎng)?期處于?被動(dòng)狀?態(tài)，而?部分工?作的滯?后必然?導(dǎo)致在?一定時(shí)?間段內(nèi)?失去平?衡，加?之在局?部范圍?內(nèi)的環(huán)?境因素?和山里?居民因?素使得?員工工?作__?__受?到打擊?，整體?工作_?___?未得以?充分體?現(xiàn)和提?高。在?今后的?工作中?，我室?準(zhǔn)備從?以下幾?個(gè)方面?入手，?將個(gè)人?的學(xué)習(xí)?和工作?與整體?工作有?機(jī)結(jié)合?起來(lái)：?1、?加強(qiáng)計(jì)?劃管理?，激發(fā)?員工工?作__?__?從根本?上扭轉(zhuǎn)?每一個(gè)?員工工?作的被?動(dòng)狀態(tài)?，不限?于完成?安排的?任務(wù)，?由個(gè)人?自擬短?期或長(zhǎng)?期計(jì)劃?，確定?短期或?長(zhǎng)期目?標(biāo)，結(jié)?合全站?工作動(dòng)?態(tài)，齊?心協(xié)力?、團(tuán)結(jié)?合作、?心往一?處想、?勁往一?處使，?變被動(dòng)?為主動(dòng)?。2?、安排?、策劃?、__?__有?關(guān)業(yè)務(wù)?知識(shí)的?學(xué)習(xí)