物流總監(jiān)2023年終工作總結(jié)

第22頁共22頁物流總?監(jiān)20?23年?終工作?總結(jié)?轉(zhuǎn)眼之?間，_?___?年已經(jīng)?過去了?，我來?到公司?擔(dān)任物?流總監(jiān)?已__?__年?之久，?通過全?體員工?的努力?拼搏，?公司經(jīng)?營業(yè)績?快速持?續(xù)上升?。現(xiàn)將?一年的?工作做?個簡短?總結(jié)：?一、?重大經(jīng)?營決策?的制定?公司?在三年?的經(jīng)營?過程中?，經(jīng)歷?了不少?風(fēng)風(fēng)雨?雨，遇?到了很?多關(guān)乎?公司生?存的決?策問題?。每當?公作出?判斷的?時候，?我們經(jīng)?常進行?討論，?甚至發(fā)?生爭執(zhí)?。通過?討論我?們學(xué)到?了很多?東西，?產(chǎn)生了?知識的?碰撞。?在討論?中，我?們集思?廣益，?發(fā)揮群?體作用?，彌補?了個人?分析中?定向思?維導(dǎo)致?的片面?性，能?夠從多?角度地?看問題?，進行?科學(xué)決?策，使?結(jié)論更?加全面?、合理?而準確?。1?.業(yè)務(wù)?的取舍?決策。?受到仿?真實習(xí)?環(huán)境的?經(jīng)濟發(fā)?展水平?與發(fā)展?速度的?約束，?生產(chǎn)制?造企業(yè)?在市場?的開發(fā)?和產(chǎn)品?的生產(chǎn)?上不斷?發(fā)生變?化。針?對倉儲?業(yè)務(wù)費?用較高?，生產(chǎn)?企業(yè)需?求不大?以及生?產(chǎn)企業(yè)?因擴容?，開發(fā)?國際市?場而產(chǎn)?生報關(guān)?需求的?情況，?公司毅?然作出?了開辦?代理報?關(guān)的業(yè)?務(wù)，對?部門進?行了較?大的調(diào)?整，抽?調(diào)了倉?儲部門?的一些?人手協(xié)?助公司?報關(guān)業(yè)?務(wù)的開?展工作?。同時?，隨著?仿真實?習(xí)環(huán)境?的經(jīng)濟?發(fā)展水?平與發(fā)?展速度?的不斷?提升，?為了滿?足客戶?的需要?，生產(chǎn)?企業(yè)不?斷的擴?大規(guī)模?，提高?企業(yè)的?生產(chǎn)能?力，從?而增加?了對設(shè)?備和半?成品的?運輸需?求。面?對變化?發(fā)展的?情況，?我們適?時地采?取了相?應(yīng)的措?施；?2.價?格策略?的制定?。對于?關(guān)乎公?司命脈?的運輸?業(yè)務(wù)上?，運輸?價格的?確定尤?為重要?。但是?初期公?司缺乏?必要的?計價系?統(tǒng)，缺?乏經(jīng)驗?，缺乏?可參考?的案例?。最后?，經(jīng)過?我們的?討論，?在我們?的努力?下，通?過充分?發(fā)揮聰?明才智?，我們?在基年?的基礎(chǔ)?上，結(jié)?合公司?的發(fā)展?戰(zhàn)略，?制定了?公司運?輸?shù)膬r?格；?3.客?戶關(guān)系?的維護?決策。?面對不?斷增大?的運輸?需求量?，在公?司資源?有限的?情況下?，結(jié)合?上一年?的經(jīng)營?狀況，?對客戶?關(guān)系作?出了重?大的調(diào)?整，與?眾多公?司新結(jié)?成戰(zhàn)略?伙伴合?作關(guān)系?。同時?，減少?了與一?些暫時?性合作?的客戶?的業(yè)務(wù)?關(guān)系，?從總體?上優(yōu)化?了公司?與客戶?的合作?關(guān)系。?二、?工作上?的不足?__?__公?司系統(tǒng)?維護：?一方面?，由于?工作原?因，對?于同事?提出的?問題不?能及時?有效的?處理；?；另一?方面，?對于領(lǐng)?導(dǎo)的要?求領(lǐng)會?不到位?；2?.物流?部工作?：一方?面與運?輸、營?業(yè)部門?的溝通?不夠，?以至于?出現(xiàn)許?多意想?不到的?問題；?另一方?面，在?庫存控?制上存?在一些?問題，?將重點?解決這?些問題?；以及?未能夠?及時的?處理客?戶要求?。新?的一年?，我們?全體員?工將堅?持從集?體的利?益出發(fā)?，嚴格?執(zhí)行公?司的各?項計劃?和措施?，切切?實實地?貫徹和?落實了?公司的?具體方?針、政?策，為?公司的?經(jīng)營狀?況作出?了重大?貢獻，?確保了?公司戰(zhàn)?略目標?的提前?實現(xiàn)。?物流?總監(jiān)2?023?年終工?作總結(jié)?（二）?__?__年?是__?__公?司成立?和投入?運行的?年份，?也是我?個人事?業(yè)一個?新的起?點。如?果說工?作的頭?兩年我?主要是?在學(xué)習(xí)?，那這?一年中?就要求?我花相?當?shù)臅r?間在觀?察、分?析、思?考和行?動上。?下面是?我對_?___?年的工?作總結(jié)?：一?、回首?往事?___?_年初?到__?__月?是__?__公?司成立?的準備?工作，?在這段?時間，?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?做好項?目的前?期調(diào)研?評估和?各項準?備工作?；2?.__?__月?開始擔(dān)?任物流?部經(jīng)理?主持部?門工作?；3?.__?__月?份完成?了部門?的流程?和崗位?職責(zé)建?設(shè)，和?財務(wù)一?起完善?公司單?據(jù)，構(gòu)?建苯乙?烯和成?品公路?運輸渠?道；?4._?___?月份開?始對前?期工作?作了總?結(jié)，并?針對問?題集中?解決了?外單位?入廠車?輛管理?、sm?運輸銜?接、公?路運輸?收款、?財務(wù)付?款等流?程；?5._?___?月份配?合行政?部做好?了部門?的工作?考評表?并根據(jù)?考評內(nèi)?容確立?了部門?工作檢?查制度?，著手?重要崗?位的培?訓(xùn)計劃?，建立?外庫的?休假制?度，對?部分外?庫點做?好了抽?檢工作?，并著?手準備?運輸供?應(yīng)商考?評；?6._?___?月份對?部門衛(wèi)?生工作?進行了?強化，?計劃如?何進一?步推進?公路運?輸工作?，著手?建立部?門報表?的整合?和細化?，進行?部門費?用分析?，在部?門內(nèi)部?嘗試進?行辦公?軟件的?培訓(xùn)以?期培養(yǎng)?部門學(xué)?習(xí)氛圍?；7?.__?__月?開展企?業(yè)文化?的宣講?，著手?條碼管?理項目?的計劃?和前期?接觸，?通過完?善部門?盤庫制?度進一?步提高?了部門?數(shù)據(jù)的?準確率?，加強?了部門?數(shù)據(jù)的?保護工?作，提?出嚴格?備份和?報表無?紙化，?針對考?評工作?在前期?出現(xiàn)的?問題對?考評條?文進行?了量化?細化。?二、?加強思?想認識?，做到?學(xué)以致?用對?環(huán)境和?自我的?判斷決?定我們?的行為?。我個?人認為?這一年?所有的?工作改?變首先?來自于?思想上?的轉(zhuǎn)變?。懷疑?、抱怨?、無所?謂、思?想上的?懶惰這?些態(tài)度?對工作?是致命?的。認?識到工?作首先?我們家?自個的?事，畢?竟現(xiàn)在?三分之?一的人?生是工?作，我?衣食住?行都靠?它。?第二個?重要的?認識是?工作是?能夠做?好的。?聽過了?許多“?不可能?”這樣?的話，?最終不?都完成?了嗎？?所以要?敢于對?工作提?出高要?求。?第三個?是這個?社會在?不斷發(fā)?展進步?，需要?仔細分?析大膽?嘗試。?本年度?我加強?了物流?、生產(chǎn)?和管理?知識方?面的學(xué)?習(xí)，并?在工作?中不斷?應(yīng)用這?些知識?，取得?不錯的?效果。?三、?大膽思?考，小?心求證?，我們?能夠做?的更好?社會?時刻在?改變，?特別是?膨脹期?的中國?。在這?片熱土?上，只?有做的?更好才?能獲得?更多甚?至是保?持生存?。作為?服務(wù)部?門，壓?縮運作?成本和?提高服?務(wù)質(zhì)量?就是我?們不變?的追求?。不斷?思變，?在同行?業(yè)中做?到，雖?然意味?著汗水?和付出?，可是?也意味?著提高?和收獲?。四?、創(chuàng)建?公平、?和諧、?認真、?奮發(fā)的?工作氛?圍1?.也許?世界上?不存在?絕對的?公平，?但對公?平公正?的追求?是部門?永遠不?變的宗?旨，也?是對每?個員工?的尊重?。公平?的環(huán)境?為部門?和諧提?供了基?礎(chǔ)，物?流部目?前各班?組都形?成了分?工明確?的團隊?，并且?保持了?較好的?協(xié)作關(guān)?系，與?財務(wù)和?銷售部?門的銜?接也沒?有出現(xiàn)?任何的?官僚作?風(fēng)。平?時辦公?大家也?都保持?了比較?愉快的?狀態(tài)，?在這種?氛圍下?，部門?剛成立?很多考?慮不周?的地方?大家都?能夠自?發(fā)的予?以解決?，沒有?出現(xiàn)相?互推脫?的現(xiàn)象?。部門?強調(diào)崇?尚完美?，在績?效中特?別強調(diào)?工作態(tài)?度，講?求凡事?認真。?平時我?們就反?復(fù)強調(diào)?這一點?，很多?協(xié)作單?位在合?作過程?中也講?，__?__公?司具有?外資企?業(yè)一絲?不茍的?作風(fēng)；?2.?部門為?了進一?步做好?工作，?為我們?向國際?先進水?平邁進?打好基?礎(chǔ)，積?極組織?部門培?訓(xùn)，從?目前情?況看培?訓(xùn)取得?了比較?良好的?效果。?這些培?訓(xùn)在提?高技能?的同時?，也促?進了大?家學(xué)習(xí)?的熱情?。而把?培訓(xùn)的?技能應(yīng)?用到工?作中去?時，工?作變得?不再枯?燥。?對過去?一年的?工作進?行回顧?，每件?工作都?離不開?大家的?支持和?努力。?當然自?身也還?有很多?不足，?比如沒?有進行?今年系?統(tǒng)性的?學(xué)習(xí)，?比如應(yīng)?對突發(fā)?情況經(jīng)?驗不足?，比如?前期部?門運行?成本過?高等等?。在_?___?年，我?會帶領(lǐng)?我的員?工努力?改進，?爭取做?出更好?成績。?物流?總監(jiān)2?023?年終工?作總結(jié)?（三）?在集?團公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?級領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和幫助?下，全?體職工?努力奮?斗，大?勝開拓?，扎實?工作，?圓滿完?成了今?年的拉?運任務(wù)?，取得?自創(chuàng)建?公司以?來最高?的效益?和巨大?的成績?，現(xiàn)將?一年來?工作作?如下總?結(jié)：?一、完?善制度?，強化?管理?1.積?極響應(yīng)?集團公?司會議?精神，?制定一?系列的?制度如?車輛停?放在指?定的地?方，嚴?禁跑私?車，辦?私事，?一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，嚴?肅處理?，造成?事故的?后果自?負，因?個人原?因造成?車輛損?壞，配?件丟失?，駕駛?員要賠?償所有?損失，?并接受?公司處?理，每?天出車?前必須?對車輛?進行認?真檢查?，車況?良好，?方可出?車；?2.為?了強化?管理，?還安裝?了CS?O定位?系統(tǒng)，?加強了?對司機?安全和?行車狀?況的監(jiān)?督和管?理工作?；_?___?公司嚴?格的管?理制度?，使職?工養(yǎng)成?了良好?的行車?習(xí)慣和?高度的?責(zé)任心?，各項?拉運工?作完成?良好，?每部車?輛在確?保安全?的情況?下，都?超額完?成任務(wù)?，并減?小了事?故的發(fā)?生。?二、狠?抓安全?，強化?培訓(xùn)?安全工?作是所?有工作?的重中?之中，?沒有安?全性就?沒有一?切，今?年公司?進行了?二次交?通安全?法規(guī)培?訓(xùn)，邀?請交警?大隊警?官為全?體駕駛?員講解?交通法?規(guī)，并?實行了?安全知?識考試?，使職?工樹立?安全第?一的思?想，提?高全員?素質(zhì)。?公司派?專人定?期上路?巡查，?檢查駕?駛員拉?運線路?和工作?狀況。?每月進?行兩次?安全總?結(jié)，定?期進行?安全大?檢查，?消除事?故隱患?，促進?安全工?作，今?年全年?無大事?故發(fā)生?。三?、節(jié)能?降耗，?控制支?出為?了嚴格?控制費?用支出?，歷行?節(jié)約，?降低成?本，首?先加強?對職工?的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?組織司?機學(xué)習(xí)?節(jié)油、?駕駛技?術(shù)，在?冬季減?少防凍?液使用?等措施?來降低?車輛費?用，在?確保安?全的情?況下，?盡量延?長機件?的使用?年限，?能夠修?理的零?部件盡?量修理?，實在?不能使?用的才?去更換?，小修?理，盡?量由駕?駛員自?己動手?，整年?下來也?為公司?節(jié)約了?不少的?修理費?和配件?費。?四、做?職工的?好當家?，貼心?人作?為總監(jiān)?，我常?與職工?談心交?流，掌?握職工?動態(tài)，?聊聊員?工生活?，解決?他們的?實際困?難，做?職工的?好當家?，貼心?人，今?年拉運?任務(wù)完?成，職?工工資?待遇都?比往年?有所提?高，我?常年累?月忙碌?工作，?沒有星?期天、?節(jié)假日?，以身?作則，?處處為?員工樹?立良好?榜樣，?做好帶?頭作用?，妥善?合理安?排車輛?出行，?解決死?機的后?顧之憂?，使司?機愉快?出車，?平安行?車。另?外我對?職工的?婚喪嫁?娶必定?到廠，?拉進了?和職工?的距離?也讓職?工感到?我對他?們的關(guān)?心和幫?助，提?高了職?工的工?作積極?性。?誠然在?管理和?日常工?作中我?還存在?許多不?足之處?在今后?的工作?中還有?待逐步?完善和?提高。?新的一?年希望?在集團?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，努?力完成?各項任?務(wù)，為?公司創(chuàng)?造出更?大的價?值。?物流總?監(jiān)20?23年?終工作?總結(jié)（?四）?回顧來?到公司?管理倉?庫半年?多的工?作歷程?，既有?失敗的?痛苦，?也有進?步的喜?悅。通?過總結(jié)?，我們?記錄下?了失敗?的教訓(xùn)?和成功?的經(jīng)驗?，記錄?下了所?獲得的?成績和?進步，?這樣可?以使我?們更加?時時激?勵自己?，保持?更好的?水準。?通過總?結(jié)，部?門間交?換、分?享相互?的長處?和短處?，經(jīng)驗?和教訓(xùn)?，感受?著團隊?的溫暖?，從而?收獲關(guān)?切和期?望；通?過總結(jié)?，把優(yōu)?勢繼續(xù)?用于未?來的工?作，并?有針對?性、計?劃性地?去改變?總結(jié)出?來的不?足和缺?陷，在?今后的?工作中?加以提?高和改?進。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?揮、各?部門的?積極協(xié)?助配合?下，倉?庫的各?項工作?始終圍?繞著庫?存貨物?安全、?庫存數(shù)?據(jù)準確?、作業(yè)?標準規(guī)?化、運?營配送?高效率?、熱情?服務(wù)高?質(zhì)量的?目標開?展工作?。首先?建立建?全了各?崗位工?作職責(zé)?，規(guī)范?了各項?業(yè)務(wù)流?轉(zhuǎn)程序?；結(jié)合?公司經(jīng)?營實踐?，完善?了庫存?單據(jù)據(jù)?管理和?庫存數(shù)?據(jù)的規(guī)?范管理?；與此?同時，?還對庫?區(qū)建設(shè)?進行了?改造，?倉庫分?區(qū)、貨?物分類?、標識?建設(shè)的?完善，?標志著?倉儲管?理標準?化進程?的全面?啟動。?特別是?倉庫現(xiàn)?場管理?的嚴格?要求，?較好的?改變了?過去那?種不用?的雜物?，包裝?材料、?使用工?具及廢?損包裝?物隨處?可見，?雜亂無?章的現(xiàn)?象。對?貨物堆?碼，分?揀備貨?標準細?致化，?也隨著?整頓、?整理、?清潔、?清掃，?素質(zhì)的?學(xué)習(xí)開?展。貨?物的收?、整、?發(fā)、存?管理工?作，伴?隨著崗?位責(zé)任?制的貫?徹落實?，得到?了全面?提升。?對倉庫?歷史遺?留的呆?滯貨物?，不良?品，返?廠貨物?進行了?徹底清?理，并?建立了?相應(yīng)區(qū)?域，為?今后此?項工作?的順利?開展奠?定了基?礎(chǔ)。?如今日?常管理?中的所?收、發(fā)?貨物（?含退貨?入庫）?數(shù)據(jù)準?確率為?___?_%以?上。倉?庫貨物?碼放整?齊、橫?豎成行?，并按?分類、?規(guī)格型?號擺放?，編號?與貨位?基本保?持一致?。各項?作業(yè)完?畢，能?及時清?理工具?、包裝?物。在?嚴格遵?循公司?的相關(guān)?制度及?作業(yè)流?程的同?時，積?極配合?完成貨?物進庫?驗收工?作，保?證了庫?存貨物?原始數(shù)?據(jù)的準?確性、?真實性?；在規(guī)?定時間?內(nèi)，保?質(zhì)保量?完成貨?物出庫?的包裝?、配送?作業(yè)任?務(wù)，服?務(wù)滿意?基本無?投訴；?特別是?在公司?面臨嚴?峻的形?式下，?動員全?體員工?輪休時?缺少搬?運工，?全體員?工充分?發(fā)揮積?極主動?性，在?其他部?門、同?事的大?力支持?下，圓?滿完成?了59?變速箱?___?_年的?配送任?務(wù)。?倉庫工?作的進?步是顯?著的，?然而，?也存在?許多問?題和錯?誤。接?收貨中?的數(shù)量?短缺、?貨物包?裝破損?；出庫?配送中?的串貨?錯發(fā)、?交接不?明、貨?物丟失?；保管?中的編?號不符?，防范?不嚴，?數(shù)據(jù)不?實等都?有錯誤?發(fā)生。?貨物擺?放不標?準，5?9變速?箱計劃?性不強?，導(dǎo)致?的庫存?貨物積?壓、呆?滯現(xiàn)象?；庫容?存量超?標壓力?；、帳?物卡對?應(yīng)數(shù)據(jù)?不符；?作業(yè)流?程的不?暢；執(zhí)?行力低?下。而?___?_年存?在的主?要問題?：1?、因叉?車司機?的流動?性較大?，造成?倉庫貨?物擺放?混亂，?再加上?頻繁更?換叉車?司機，?從而導(dǎo)?致叉車?工技術(shù)?不夠熟?練、對?貨物落?點不熟?悉，所?以出現(xiàn)?安全問?題較多?。如，?操作不?當叉翻?貨物、?碰傷人?、叉壞?工位器?具、裝?卸貨物?不及時?，配送?延誤等?。責(zé)任?心的大?小，源?于責(zé)任?感的高?低，而?責(zé)任感?的高低?，則取?決于個?人意識?對企業(yè)?文化（?包括規(guī)?章制度?、績效?考核、?競爭機?制、薪?酬管理?、獎罰?標準、?成本觀?念、時?間管理?及自我?管理等?）的認?知度；?2、?傳統(tǒng)習(xí)?慣與科?學(xué)管理?間的觀?念差異?，造成?制度、?流程的?執(zhí)行力?低下問?題：倉?庫管理?中出現(xiàn)?的部分?問題都?是因在?制度執(zhí)?行中未?按規(guī)范?及標準?化作業(yè)?，用傳?統(tǒng)習(xí)慣?方法取?代科學(xué)?計劃而?發(fā)生的?。①?、如庫?存帳、?物、卡?不一致?，庫容?、庫貌?不整等?問題；?②、?部門、?崗位間?協(xié)作接?口部位?的責(zé)任?共性，?引發(fā)的?失誤和?錯誤：?如，進?貨的驗?收、單?據(jù)錄入?、整理?入庫、?訂單備?貨、檢?驗發(fā)貨?、應(yīng)按?照規(guī)范?共同完?成，對?發(fā)生的?數(shù)量、?包裝規(guī)?格錯誤?；③?貨物出?庫過程?中倉庫?管理員?串貨、?錯發(fā)產(chǎn)?生的錯?誤，和?59變?速箱保?管員電?話溝通?、不按?照計劃?發(fā)貨引?發(fā)的相?關(guān)責(zé)任?難于具?體化，?增加了?管理成?本和難?度。?通過上?述問題?，可以?看到未?來倉庫?管理工?作的任?務(wù)是艱?巨的，?許多工?作有待?于加強?、落實?。面對?標準化?的第三?方物流?，還會?出現(xiàn)新?的矛盾?和問題?，如何?解決當?前管理?工作中?的問題?和錯誤?，應(yīng)對?出現(xiàn)的?新問題?，是擺?在我們?每一個?人面前?的課題?。對當?前出現(xiàn)?的問題?和錯誤?，首先?應(yīng)當加?強認識?，培養(yǎng)?敢于承?擔(dān)責(zé)任?的勇氣?，培養(yǎng)?敬業(yè)精?神，層?層落實?崗位職?責(zé)；堅?持三不?放過原?則，規(guī)?章制度?面前人?人平等?，獎罰?分明；?繼續(xù)加?強素質(zhì)?培訓(xùn)和?進行有?效溝通?，引導(dǎo)?、幫助?員工端?正態(tài)度?，施教?于心，?心系于?業(yè)；繼?續(xù)加強?專業(yè)知?識，員?工意識?，職業(yè)?技能的?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，理?論與實?踐相結(jié)?合，避?免工作?失誤及?問題的?出現(xiàn)，?提高服?務(wù)質(zhì)量?。然而?所有學(xué)?習(xí)、工?作的重?點，都?取決于?行動的?落實，?如何培?養(yǎng)創(chuàng)新?的落實?意識，?如何打?造高效?落實的?團隊，?如何創(chuàng)?建良好?的執(zhí)行?文化，?如何管?理好時?間促落?實，如?何為落?實制定?制度保?障，并?掌握有?效落實?的重要?方法，?這都要?求我們?要有堅?持不懈?的韌勁?，要有?堅定不?移的意?志，真?正以實?際行動?，一步?一個腳?印去實?踐目標?，實施?計劃，?最終達?到設(shè)定?的目標?和標準?。倉?庫__?__度?的工作?目標：?1、?倉儲管?理作業(yè)?流程達?到標準?化要求?；2?、庫容?庫貌、?現(xiàn)場管?理符合?6S標?準；?3、員?工專業(yè)?知識水?平、崗?位技能?達到中?級（結(jié)?合崗位?績效考?核，應(yīng)?知應(yīng)會?程度）?。每月?組織進?行一次?知識測?試和勞?動技能?競賽；?4、?專注時?間管理?。分揀?、復(fù)核?、出庫?、配送?時間控?制在_?___?分鐘之?內(nèi)；?5、庫?存數(shù)據(jù)?的核算?進入實?施階段?，完成?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收?集、整?理、匯?總、上?報，為?公司經(jīng)?營提供?必要的?決策依?據(jù)；?6、倉?庫定位?為效率?年，效?益年。?將倉庫?作業(yè)成?本核算?納入績?效考核?，細化?進、存?系統(tǒng)中?倉庫的?工作量?，向管?理、效?率要效?益；?7、建?立有效?溝通、?禮儀規(guī)?范執(zhí)行?標準。?公司規(guī)?模后的?關(guān)鍵就?是溝通?融會，?要強化?有效溝?通意識?，并且?進行制?度化，?滿足公?司發(fā)展?需要。?總結(jié)?的目的?是為了?更好的?計劃，?因此，?我們必?須根據(jù)?公司及?倉庫的?實際運?作情況?，制定?和實施?相應(yīng)的?改進和?創(chuàng)新計?劃，跟?蹤改進?和創(chuàng)新?計劃的?實施進?展，驗?證改進?和創(chuàng)新?計劃的?效果，?并將行?之有效?的改進?和創(chuàng)新?成果在?公司各?部門進?行分享?和推廣?。通過?我們不?斷改進?和創(chuàng)新?的行動?去超越?自我，?實現(xiàn)倉?庫管理?工作的?持續(xù)改?進，實?現(xiàn)卓越?。物?流總監(jiān)?202?3年終?工作總?結(jié)（五?）轉(zhuǎn)?眼之間?，__?__年?已經(jīng)過?去了一?般，我?來到公?司擔(dān)任?物流總?監(jiān)已_?___?年之久?，通過?全體員?工的努?力拼搏?，公司?經(jīng)營業(yè)?績快速?持續(xù)上?升?，F(xiàn)?做一份?物流總?監(jiān)半年?工作總?結(jié)，來?向大家?匯報下?我們的?工作進?展：?一、重?大經(jīng)營?決策的?制定?公司在?三年的?經(jīng)營過?程中，?經(jīng)歷了?不少風(fēng)?風(fēng)雨雨?，遇到?了很多?關(guān)乎公?司生存?的決策?問題。?每當公?作出判?斷的時?候，我?們經(jīng)常?進行討?論，甚?至發(fā)生?爭執(zhí)。?通過討?論我們?學(xué)到了?很多東?西，產(chǎn)?生了知?識的碰?撞。在?討論中?，我們?集思廣?益，發(fā)?揮群體?作用，?彌補了?個人分?析中定?向思維?導(dǎo)致的?片面性?，能夠?從多角?度地看?問題，?進行科?學(xué)決策?，使結(jié)?論更加?全面、?合理而?準確。?1.?業(yè)務(wù)的?取舍決?策受?到仿真?實習(xí)環(huán)?境的經(jīng)?濟發(fā)展?水平與?發(fā)展速?度的約?束，生?產(chǎn)制造?企業(yè)在?市場的?開發(fā)和?產(chǎn)品的?生產(chǎn)上?不斷發(fā)?生變化?。針對?倉儲業(yè)?務(wù)費用?較高，?生產(chǎn)企?業(yè)需求?不大以?及生產(chǎn)?企業(yè)因?擴容，?開發(fā)國?際市場?而產(chǎn)生?報關(guān)需?求的情?況，公?司毅然?作出了?開辦代?理報關(guān)?的業(yè)務(wù)?，對部?門進行?了較大?的調(diào)整?，抽調(diào)?了倉儲?部門的?一些人?手協(xié)助?公司報?關(guān)業(yè)務(wù)?的開展?工作。?同時，?隨著仿?真實習(xí)?環(huán)境的?經(jīng)濟發(fā)?展水平?與發(fā)展?速度的?不斷提?升，為?了滿足?客戶的?需要，?生產(chǎn)企?業(yè)不斷?的擴大?規(guī)模，?提高企?業(yè)的生?產(chǎn)能力?，從而?增加了?對設(shè)備?和半成?品的運?輸需求?。面對?變化發(fā)?展的情?況，我?們適時?地采取?了相應(yīng)?的措施?。2?.價格?策略的?制定?對于關(guān)?乎公司?命脈的?運輸業(yè)?務(wù)上，?運輸價?格的確?定尤為?重要。?但是初?期公司?缺乏必?要的計?價系統(tǒng)?，缺乏?經(jīng)驗，?缺乏可?參考的?案例。?最后，?經(jīng)過我?們的討?論，在?我們的?努力下?，通過?充分發(fā)?揮聰明?才智，?我們在?基年的?基礎(chǔ)上?，結(jié)合?公司的?發(fā)展戰(zhàn)?略，制?定了公?司運輸?的價格?。具體?有：?（1）?產(chǎn)成品?報價：?在標準?報價_?___?%的幅?度內(nèi)浮?動；?（2）?半成品?報價：?在原材?料標準?報價基?礎(chǔ)上上?調(diào)__?__%?；（?3）原?材料報?價：在?標準報?價基礎(chǔ)?上升_?___?%；?3.客?戶關(guān)系?的維護?決策?面對不?斷增大?的運輸?需求量?，在公?司資源?有限的?情況下?，結(jié)合?上一年?的經(jīng)營?狀況，?對客戶?關(guān)系作?出了重?大的調(diào)?整，與?精英股?份有限?公司、?拓普科?技有限?公司、?高科股?份有限?公司等?新結(jié)成?戰(zhàn)略伙?伴合作?關(guān)系。?同時，?減少了?與一些?暫時性?合作的?客戶的?業(yè)務(wù)關(guān)?系，從?總體上?優(yōu)化了?公司與?客戶的?合作關(guān)?系。?二、工?作上的?不足?___?_公司?系統(tǒng)維?護：一?方面，?由于工?作原因?，對于?同事提?出的問?題不能?及時有?效的處?理；；?另一方?面，對?于領(lǐng)導(dǎo)?的要求?領(lǐng)會不?到位；?2.?物流部?工作：?一方面?與運輸?、營業(yè)?部門的?溝通不?夠，以?至于出?現(xiàn)許多?意想不?到的問?題；另?一方面?，在庫?存控制?上存在?一些問?題，將?重點解?決這些?問題；?以及未?能夠及?時的處?理客戶?要求。?以上?是公司?物流總?監(jiān)半年?工作總?結(jié)，全?體員工?堅持從?集體的?利益出?發(fā)，嚴?格執(zhí)行?公司的?各項計?劃和措?施，切?切實實?地貫徹?和落實?了公司?的具體?方針、?政策，?為公司?的經(jīng)營?狀況作?出了重?大貢獻?，確保?了公司?戰(zhàn)略目?標的提?前實現(xiàn)?。物?流總監(jiān)?202?3年終?工作總?結(jié)（六?）_?___?年，是?公司領(lǐng)?導(dǎo)克服?各種困?難，帶?領(lǐng)大家?開源節(jié)?流，想?方設(shè)法?擴大業(yè)?務(wù)收入?，平穩(wěn)?發(fā)展的?一年；?也是我?物流部?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指示?，精益?管理、?嚴格控?制成本?，謀求?突破的?一年；?同時，?也是本?人在各?位同事?關(guān)心支?持下持?續(xù)改進?、不斷?成長的?一年。?為獲得?公司領(lǐng)?導(dǎo)和在?座各位?的可貴?意見，?現(xiàn)就本?部門及?本人各?項具體?工作匯?報如下?：一?、嚴格?控制各?項費用?，開源?為副，?節(jié)流為?主根?據(jù)我物?流部的?情況，?開源可?能性較?小，而?節(jié)流確?實是本?部門重?中之重?，這在?今年的?財務(wù)費?用明細?中能看?得出來?。1?.、物?流部費?用現(xiàn)狀?本部?門今年?所發(fā)生?費用占?公司費?用比率?有上升?的趨勢?，現(xiàn)進?行說明?。物流?費用可?以分為?固定和?變動兩?部分，?固定費?用不隨?公司業(yè)?務(wù)變化?變化，?變動部?分隨公?司業(yè)務(wù)?增加而?增加。?當變動?部分隨?公司其?他部門?費用降?低變得?越小時?，固定?部分分?攤就會?越大，?而物流?部短期?能夠降?低的只?有變動?部分，?這就造?成整個?物流費?用占公?司費用?比率具?有上升?趨勢。?2、?控制費?用不拘?小節(jié)?嚴格控?制必須?發(fā)生的?費用，?杜絕沒?用必要?的費用?。對于?配送費?用，我?物流部?嚴格按?照最優(yōu)?化路線?，最少?路費、?停車費?，__?__主?動節(jié)省?停車費?成了大?家的共?識。從?公明拉?設(shè)備回?石巖，?貨運公?司報價?___?_元，?我們實?際節(jié)省?___?_%。?對于各?種設(shè)備?的保養(yǎng)?，我們?也是價?比三家?。例如?___?_油泵?問題，?___?_咨詢?好幾家?，費用?都在_?___?元左右?，但是?我們實?際只花?費三百?余元，?節(jié)省_?___?%以上?。對?于一些?小事情?，我們?也是盡?量節(jié)省?，例如?為石巖?倉庫窗?戶刷油?漆，我?們都是?自己買?油漆，?不請物?業(yè)代為?刷。凡?此種種?，不勝?枚舉，?變動費?用節(jié)省?達__?__%?以上，?雖然沒?有為公?司做出?突出貢?獻，但?是也盡?了自己?的努力?。3?、固定?費用控?制根?據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對?物流部?下屬倉?庫指示?，把原?珠海倉?庫庫存?龍骨一?次性轉(zhuǎn)?移到石?巖，為?公司節(jié)?省一定?的倉儲?費用。?另外，?我們配?合呼哥?擬把銀?湖倉庫?對外出?租，進?一步降?低部門?管理的?固定費?用。?二、以?學(xué)習(xí)_?___?為契機?，進一?步加強?部門管?理1?、完善?部門管?理制度?按照?領(lǐng)導(dǎo)意?見，對?各項管?理制度?進行修?改。在?保持原?有流程?不變的?基礎(chǔ)上?，加入?了財務(wù)?監(jiān)督等?條款，?進一步?規(guī)范出?入庫流?程。?2、提?升部門?人員服?務(wù)意識?、安全?意識?本部門?在強調(diào)?多創(chuàng)效?益的同?時，必?須確保?服務(wù)質(zhì)?量、操?作安全?，要求?部門人?員既要?節(jié)省費?用，更?要對業(yè)?務(wù)部門?、客戶?提供服?務(wù)和保?障，支?持業(yè)務(wù)?部門多?創(chuàng)效益?。認真?貫徹落?實安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?的方針?。一年?來，本?部門無?一例投?訴、無?一例安?全事故?。3?、加強?部門人?員知識?技能自?我培訓(xùn)?由于?公司業(yè)?務(wù)不飽?和，本?部門人?員經(jīng)常?利用空?閑進行?自我培?訓(xùn)、自?我提升?，為公?司未來?發(fā)展儲?備力量?。三?、降低?呆滯庫?存、運?回礦面?板過?去一年?中，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和各相?關(guān)部門?配合，?富林木?地板和?瓷磚清?貨，并?處理了?銀湖倉?庫部分?精品、?壁布樣?品。此?外，中?建投南?頭倉庫?取消時?，其?尚有部?分礦面?板確定?作廢品?處理。?我部門?羅__?__轉(zhuǎn)?告本人?后，決?定暫時?先運回?石巖倉?庫，已?備公司?將來使?用。?四、提?高出入?庫數(shù)據(jù)?準確率?，確保?財務(wù)原?始數(shù)據(jù)?可靠性?為了?確保財?物各項?工作及?時完成?，保證?財務(wù)數(shù)?據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)?的有效?銜接，?為公司?決策提?供更加?充分的?依據(jù)。?在出入?庫時，?本部門?所有人?員親自?上陣。?例如巖?棉卸貨?時，本?人爬上?爬下對?數(shù)據(jù)，?之后連?續(xù)幾天?脖子手?臂發(fā)癢?。此外?，本部?門或本?人為了?及時、?準確地?向財務(wù)?提供所?需的各?項報告?的數(shù)據(jù)?，不間?斷工作?十幾個?小時是?常事。?例如最?近一次?數(shù)據(jù)整?理，近?一千項?數(shù)據(jù)，?要逐一?注明原?始單據(jù)?，時間?緊任務(wù)?重。在?犧牲了?午飯的?前提下?，十多?個小時?搞定。?五、?支持其?他部門?工作，?處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務(wù)?為了?保證公?司其他?部門業(yè)?務(wù)正常?運作，?本部門?或本人?盡量完?成各種?其他部?門沒有?或無法?完成的?工作。?例如去?年一年?為公司?組裝維?護電腦?三十余?人次，?維護打?印機等?事務(wù)也?有很多?次。此?外，本?人參與?黨委及?工會事?務(wù)處理?，負責(zé)?起草了?一定量?的文件?，參與?組織了?部分活?動。由?于這些?非本部?門業(yè)務(wù)?，在此?不再細?說。?雖然大?環(huán)境決?定了我?們的小?環(huán)境，?以至于?我們沒?有亮點?，但是?過去的?一年是?我們在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷下走?過的踏?實、溫?暖的一?年。我?們沒有?收獲的?激動，?但是我?們還有?奮斗的?激情；?我們沒?有可喜?的成績?，但是?我們還?有美好?的夢想?；我們?沒有過?人的能?力，但?是我們?做到了?其他人?無法或?不肯做?到的事?。__?__年?過去了?，我們?沒有完?成年初?的目標?，這還?請領(lǐng)導(dǎo)?能夠諒?解。為?了在_?___?能有一?個改觀?，我物?流部將?嚴格按?照公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指示做?事，以?公司的?利益為?重。?物流總?監(jiān)20?23年?終工作?總結(jié)（?七）?___?_年是?___?_公司?成立和?投入運?行的年?份，也?是我個?人事業(yè)?一個新?的起點?。如果?說工作?的頭兩?年我主?要是在?學(xué)習(xí)，?那這一?年中就?要求我?花相當?的時間?在觀察?、分析?、思考?和行動?上。?一、回?首往事?年初?到__?__月?是__?__公?司成立?的準備?工作，?在這段?時間，?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?做好項?目的前?期調(diào)研?評估和?各項準?備工作?。__?__月?下旬開?始擔(dān)任?物流部?經(jīng)理主?持部門?工作。?__?__、?___?_月份?完成了?部門的?流程和?崗位職?責(zé)建設(shè)?，和財?務(wù)一起?完善公?司單據(jù)?，構(gòu)建?苯乙烯?和成品?公路運?輸渠道?。__?__月?份開始?根據(jù)銷?售部需?要設(shè)立?外庫，?建立水?運渠道?，配合?財務(wù)展?開er?p系統(tǒng)?的工作?開展，?建立部?門基本?檔案卷?宗和相?應(yīng)管理?辦法，?并在行?政部配?合下重?整了外?包工作?。7，?___?_月份?在對前?期工作?作了總?結(jié)，并?針對問?題集中?解決了?外單位?入廠車?輛管理?、sm?運輸銜?接、公?路運輸?收款、?財務(wù)付?款等流?程，針?對__?__月?份庫存?偏差中?的人為?因素進?行了班?組的教?育，結(jié)?合公司?安全教?育展開?了部門?的安全?檢查，?對外庫?點派駐?人員的?工作進?行了分?派。_?___?月份配?合行政?部做好?了部門?的工作?考評表?并根據(jù)?考評內(nèi)?容確立?了部門?工作檢?查制度?，著手?重要崗?位的培?訓(xùn)計劃?，建立?外庫的?休假制?度，對?部分外?庫點做?好了抽?檢工作?，并著?手準備?運輸供?應(yīng)商考?評。_?___?月份對?部門衛(wèi)?生工作?進行了?強化，?計劃如?何進一?步推進?公路運?輸工作?，著手?建立部?門報表?的整合?和細化?，進行?部門費?用分析?，在部?門內(nèi)部?嘗試進?行辦公?軟件的?培訓(xùn)以?期培養(yǎng)?部門學(xué)?習(xí)氛圍?。__?__月?開展企?業(yè)文化?的宣講?，著手?條碼管?理項目?的計劃?和前期?接觸，?通過完?善部門?盤庫制?度進一?步提高?了部門?數(shù)據(jù)的?準確率?，加強?了部門?數(shù)據(jù)的?保護工?作，提?出嚴格?備份和?報表無?紙化，?針對考?評工作?在前期?出現(xiàn)的?問題對?考評條?文進行?了量化?細化。?___?_月開?始條碼?項目的?前期調(diào)?研和硬?件架設(shè)?，部門?內(nèi)部使?用任務(wù)?登記本?加強執(zhí)?行力強?調(diào)執(zhí)行?效率和?結(jié)果，?開展部?門禮儀?培訓(xùn)，?準備年?終總結(jié)??；叵?過去，?一年的?種種情?況現(xiàn)在?還歷歷?在目，?現(xiàn)在細?想許多?問題的?處理解?決還有?很多可?以改進?的地方?。但當?時部門?還是相?當盡力?的工作?，力爭?達到效?果。?二、加?強思想?認識，?做到學(xué)?以致用?對環(huán)?境和自?我的判?斷決定?我們的?行為。?我個人?認為這?一年所?有的工?作改變?首先來?自于思?想上的?轉(zhuǎn)變。?懷疑、?抱怨、?無所謂?、思想?上的懶?惰這些?態(tài)度對?工作是?致命的?。認識?到工作?首先我?們家自?個的事?，畢竟?現(xiàn)在三?分之一?的人生?是工作?，我衣?食住行?都靠它?。第?二個重?要的認?識是工?作是能?夠做好?的。聽?過了許?多“不?可能”?這樣的?話，最?終不都?完成了?嗎？所?以要敢?于對工?作提出?高要求?。第?三個是?這個社?會在不?斷發(fā)展?進步，?需要仔?細分析?大膽嘗?試。本?年度我?加強了?物流、?生產(chǎn)和?管理知?識方面?的學(xué)習(xí)?，并在?工作中?不斷應(yīng)?用這些?知識，?取得不?錯的效?果。?三、確?立部門?目標，?不折扣?行動?我部以?謀求公?司利益?和確保?生產(chǎn)安?全為基?本方針?，提出?了建立?安全、?經(jīng)濟、?準確、?流暢、?高效、?專業(yè)的?物流服?務(wù)的部?門目標?。將?這一目?標詳細?分解后?，在前?三個月?首先著?重解決?了流暢?和安全?的問題?。在總?公司貿(mào)?管部的?配合下?，在進?行了嚴?格的審?查后，?建立了?___?_個外?庫點。?為了防?范運輸?風(fēng)險，?我部所?簽的大?部分成?品承運?商都有?相應(yīng)的?保證金?，對于?前期為?保障開?展業(yè)務(wù)?而沒有?收取保?證的均?采取了?供應(yīng)商?資格審?核和運?費滯壓?一段時?間的形?式保障?風(fēng)險。?目前，?我司運?輸一共?出過_?___?次交通?問題，?總損失?在__?__萬?元，在?沒有貨?物保險?的情況?下，無?一例外?所有風(fēng)?險都由?運輸公?司承擔(dān)?。同時?對于在?運輸中?出現(xiàn)問?題的也?予以了?罰款。?協(xié)助銷?售部做?好了款?到卸貨?、外庫?點收款?和運輸?收款的?工作。?成品、?五金和?槽區(qū)在?生產(chǎn)部?安全員?的指導(dǎo)?配合下?，做好?了各項?安全工?作，并?出臺了?嚴格的?安全管?理操作?流程。?__?__月?到__?__月?開始解?決經(jīng)濟?、準確?和高效?的目標?。運輸?服務(wù)采?購應(yīng)用?承包和?競爭并?舉的原?則，并?通過不?動產(chǎn)抵?押的方?式在提?高保證?金總額?的同時?降低了?現(xiàn)金量?，從而?降低了?___?_%的?公路運?輸費用?。車輛?過磅制?度有效?降低了?出貨差?錯率。?針對前?期的收?款不及?時和_?___?、__?__月?份出現(xiàn)?的運輸?不及時?問題，?采取嚴?格運輸?商考評?。目前?沒有任?何的物?流收款?存在欠?帳或不?及時的?情況，?對于運?輸不及?時采取?了罰款?和停運?措施后?也有很?大的好?轉(zhuǎn)。?___?_月份?開始對?于前期?工作中?的目標?沖突進?行分析?調(diào)節(jié)，?并向?qū)?業(yè)化的?目標進?行努力?。針對?前期任?務(wù)完成?滯期和?效果不?理想，?部門開?始推行?任務(wù)登?記，并?通過細?化部門?考評加?強目標?控制管?理。加?強部門?報表的?細化深?化，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?更多的?信息。?在er?p系統(tǒng)?進入穩(wěn)?定運行?階段后?，開始?構(gòu)建條?碼管理?，使部?門逐漸?向現(xiàn)代?化方向?成長。?四、?大膽思?考，小?心求證?，我們?能夠做?的更好?1、?社會時?刻在改?變，特?別是膨?脹期的?中國。?在這片?熱土上?，只有?做的更?好才能?獲得更?多甚至?是保持?生存。?作為?服務(wù)部?門，壓?縮運作?成本和?提高服?務(wù)質(zhì)量?就是我?們不變?得追求??？墒?降低運?輸倉儲?價格和?提高服?務(wù)質(zhì)量?的代價?是部門?內(nèi)部成?本的增?加。我?部正計?劃從承?運商到?切入運?輸一級?市場，?將面臨?巨大的?風(fēng)險，?這意味?著類似?今年_?___?萬的罰?款或者?更多可?能由我?方承擔(dān)?，而且?很可能?面臨原?有承運?商的舉?報。而?更快更?準更好?的服務(wù)?意味著?運輸價?格、人?力成本?和管理?成本的?上升。?但是切?入運輸?一級市?場可以?得到_?___?元/噸?的差價?一年就?是近百?萬，而?更好的?服務(wù)也?許能夠?讓客戶?接受現(xiàn)?有價格?上升_?___?元甚至?___?_元每?噸—這?意味著?工廠整?體利潤?水平上?升一個?臺階，?即使這?些的得?來都是?有代價?仍然使?我們怦?然心動?。2?、不斷?思變，?在同行?業(yè)中做?到，雖?然意味?著汗水?和付出?，可是?也意味?著提高?和收獲?。當?然追求?效益的?化，意?味著需?要在市?場成本?和公司?成本之?間尋求?平衡，?并不是?一味的?跨越供?應(yīng)鏈結(jié)?構(gòu)。比?如集裝?箱多式?聯(lián)運，?經(jīng)測算?，如果?跨越貨?代直接?聯(lián)系船?公司，?我們的?運輸成?本反而?上升。?因為貨?代每月?走柜是?我司1?0倍，?可以在?船公司?取得一?個比較?優(yōu)惠的?價格，?而且他?們和海?關(guān)、碼?頭都有?很好的?關(guān)系，?能夠節(jié)?省大量?的費用?。所以?我司測?算下，?每噸的?運費會?上浮_?___?元。當?然在_?___?萬噸產(chǎn)?能下或?許會有?不同的?情況。?先找?我們部?門自己?的不足?，思考?對策，?分析可?行性和?嘗試成?本，然?后毫不?猶豫地?執(zhí)行。?最難的?是執(zhí)行?，我發(fā)?現(xiàn)雖然?平時大?家有很?多點子?，但是?真正去?執(zhí)行總?是會有?很多阻?力。經(jīng)?常聽到?“這是?做不到?的”、?“其實?這樣做?根本沒?有必要?”、“?原來的?做法有?什么不?好”、?“雖然?他們能?做，但?我覺得?我們作?不了，?因為…?…”一?開始我?對這些?話也是?半信半?疑，但?是仔細?分析，?往往是?兩個字?—借口?。一流?的公司?的所作?所為在?二流公?司就是?不可能?，所以?沒有什?么是真?正不可?能的。?對于現(xiàn)?有的改?變總是?會令我?們不自?覺地產(chǎn)?生抵觸?。其實?我們很?優(yōu)秀，?我們能?夠做的?更好。?其實即?使嘗試?不成功?，至少?我們還?可以回?到原來?的方式?去做，?只要控?制住嘗?試的成?本就行?。五?、創(chuàng)建?公平、?和諧、?認真、?奮發(fā)的?工作氛?圍也?許世界?上不存?在絕對?的公平?，但對?公平公?正的追?求是部?門永遠?不變的?宗旨，?也是對?每個員?工的尊?重。?公平的?環(huán)境為?部門和?諧提供?了基礎(chǔ)?，物流?部目前?各班組?都形成?了分工?明確的?團隊，?并且保?持了較?好的協(xié)?作關(guān)系?，與財?務(wù)和銷?售部門?的銜接?也沒有?出現(xiàn)任?何的官?僚作風(fēng)?。平時?辦公大?家也都?保持了?比較愉?快的狀?態(tài)，在?這種氛?圍下，?部門剛?成立很?多考慮?不周的?地方大?家都能?夠自發(fā)?的予以?解決，?沒有出?現(xiàn)相互?推脫的?現(xiàn)象。?部門?強調(diào)崇?尚完美?，在績?效中特?別強調(diào)?工作態(tài)?度，講?求凡事?認真。?平時我?們就反?復(fù)強調(diào)?這一點?，很多?協(xié)作單?位在合?作過程?中也講?，__?__公?司具有?外資企?業(yè)一絲?不茍的?作風(fēng)。?部門為?了進一?步做好?工作，?為我們?向國際?先進水?平邁進?打好基?礎(chǔ)，積?極組織?部門培?訓(xùn)，從?目前情?況看培?訓(xùn)取得?了比較?良好的?效果。?這些培?訓(xùn)在提?高技能?的同時?，也促?進了大?家學(xué)習(xí)?的熱情?。而把?培訓(xùn)的?技能應(yīng)?用到工?作中去?時，工?作變得?不再枯?燥。?寫到這?里，發(fā)?現(xiàn)自己?越來越?多的使?用“我?們”和?“部門?”這樣?的字眼?，因為?我發(fā)現(xiàn)?當自己?試圖對?過去一?年的工?作進行?回顧時?，每件?工作都?離不開?大家的?支持了?努力。?當然自?身還有?很多不?足，比?如沒有?進行今?年系統(tǒng)?性的學(xué)?習(xí)，比?如應(yīng)對?突發(fā)情?況經(jīng)驗?不足，?比如前?期部門?運行成?本過高?等等。?在__?__年?，我會?努