財(cái)務(wù)部門主管上半年工作總結(jié)

第3頁共3頁財(cái)務(wù)部?門主管?上半年?工作總?結(jié)輕?輕地，?春天不?留痕跡?地走遠(yuǎn)?了；悄?悄的，?夏天的?氣息越?來越濃?，濃的?化不開?似的。?轉(zhuǎn)眼已?是如火?的__?__月?天了，?伴隨著?炎炎夏?日的到?來，我?們的工?作也漸?漸進(jìn)入?正軌，?雖然任?務(wù)依然?繁重，?工作的?路上會(huì)?遇到各?種阻力?、障礙?和不理?解，但?想到下?半年的?碩果累?累，不?禁對(duì)未?來充滿?熱情和?希望。?回望過?去，上?半年的?工作即?將告一?段落，?回顧一?下這幾?個(gè)月來?的工作?，不禁?心潮澎?湃?，F(xiàn)?將主要?日常工?作總匯?報(bào)如下?：一?、日常?工作：?1.?審核、?轉(zhuǎn)和調(diào)?整了_?___?度完成?的供應(yīng)?商應(yīng)付?賬款和?業(yè)務(wù)員?往來賬?款賬目?，及時(shí)?改正了?一些賬?務(wù)上的?錯(cuò)誤。?2.?根據(jù)會(huì)?計(jì)制度?與準(zhǔn)則?合本廠?實(shí)際情?況，對(duì)?上半年?的所發(fā)?生的供?應(yīng)商應(yīng)?付賬款?和業(yè)務(wù)?員往來?賬目的?所有業(yè)?務(wù)進(jìn)行?了精確?核算，?及時(shí)進(jìn)?行記賬?、登帳?、銷賬?并編制?各種會(huì)?計(jì)財(cái)務(wù)?報(bào)表；?做好財(cái)?務(wù)最基?本工作?，所有?賬實(shí)相?符。?3.圓?滿完成?了1-?2季度?各供應(yīng)?商應(yīng)付?賬款和?業(yè)務(wù)員?業(yè)務(wù)的?對(duì)賬工?作，在?對(duì)賬工?作中，?恪盡職?守，極?大的保?證了企?業(yè)利益?的化。?在付款?過程中?（我所?知情的?情況下?），根?據(jù)客觀?賬齡，?積極向?領(lǐng)導(dǎo)諫?言獻(xiàn)策?，努力?使應(yīng)付?賬款的?支出具?有限度?的合理?性。?4.積?極參與?每月工?資方案?的制定?和調(diào)整?，根據(jù)?工資方?案，準(zhǔn)?確編制?工資表?并組織?財(cái)務(wù)人?員及時(shí)?發(fā)放，?對(duì)部分?員工的?疑惑進(jìn)?行了耐?心解釋?。5?.指導(dǎo)?并組織?了財(cái)務(wù)?和車間?核算員?對(duì)車間?生產(chǎn)成?本的合?理核算?和完善?工作。?值得一?提的是?，由于?以前對(duì)?生產(chǎn)成?本核算?的不合?理性及?管理的?極大漏?洞，我?們首先?協(xié)調(diào)各?有關(guān)部?門規(guī)范?管理程?序，完?善車間?信息收?集報(bào)送?制度，?合理核?算本期?產(chǎn)成品?的產(chǎn)品?價(jià)值，?根據(jù)不?同的費(fèi)?用分配?率和利?潤(rùn)率進(jìn)?行合理?調(diào)整并?及時(shí)錄?入軟件?系統(tǒng)。?二、?下半年?設(shè)想：?1.?協(xié)調(diào)有?關(guān)部門?，制定?物料收?發(fā)，產(chǎn)?成品管?理細(xì)則?，完善?儲(chǔ)運(yùn)部?組織機(jī)?能，細(xì)?化各員?工工作?職責(zé)，?各項(xiàng)工?作內(nèi)容?具體落?實(shí)到人?，定時(shí)?定量完?成任務(wù)?，提高?部門工?作質(zhì)量?要求，?杜絕造?成有些?事做完?之后沒?有人整?理記錄?，甚至?出現(xiàn)問?題沒有?人承擔(dān)?責(zé)任的?現(xiàn)象。?2.?加強(qiáng)存?貨的管?理工作?，督促?儲(chǔ)運(yùn)部?管理好?企業(yè)各?類庫存?材料，?努力做?好產(chǎn)成?品的帳?、卡、?物的相?符工作?，每月?不定時(shí)?的檢查?倉庫庫?存的合?理性和?正確性?。3?.進(jìn)一?步加強(qiáng)?產(chǎn)品成?本的核?算工作?，積極?推進(jìn)會(huì)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?化工作?，努力?形成從?基礎(chǔ)核?算到日?常流程?進(jìn)行細(xì)?則的規(guī)?定并形?成統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)。?4.?積極推?進(jìn)會(huì)計(jì)?電算化?建設(shè)。?在原有?軟件的?基礎(chǔ)上?，我們?同軟件?開發(fā)方?多次溝?通，決?定在軟?件數(shù)據(jù)?初始化?時(shí)要建?立規(guī)范?的帳套?體系，?對(duì)會(huì)計(jì)?科目，?核算項(xiàng)?目，費(fèi)?用項(xiàng)目?的設(shè)置?上均按?照《新?企業(yè)會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則?》的規(guī)?定進(jìn)行?設(shè)置，?爭(zhēng)取在?___?_月底?完成軟?件的調(diào)?試運(yùn)行?（只是?在有條?件的部?門進(jìn)行?，對(duì)于?主管領(lǐng)?導(dǎo)不配?合的部?門此項(xiàng)?工作則?無法進(jìn)?行）。?一旦軟?件運(yùn)行?狀態(tài)良?好，即?可實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)對(duì)?物料的?適時(shí)監(jiān)?控，并?可大大?提高數(shù)?據(jù)的查?詢功能?，從而?提高工?作效率?。5?.協(xié)調(diào)?和規(guī)范?有關(guān)部?門各類?報(bào)表的?上報(bào)工?作，進(jìn)?一步明?確報(bào)表?的名稱?、上報(bào)?時(shí)間、?報(bào)送對(duì)?象、責(zé)?任人，?并保證?報(bào)表的?及時(shí)性?和準(zhǔn)確?性，為?企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供有?用的信?息。?三、一?點(diǎn)想法?：我?們財(cái)務(wù)?工作，?雖然平?時(shí)工作?能夠相?互溝通?，相互?促進(jìn)，?相互進(jìn)?步，但?很多的?工作都?存在拖?沓、扯?皮和越?位的現(xiàn)?象，長(zhǎng)?期存在?著工作?的責(zé)、?權(quán)方面?不明確?的問題?。協(xié)調(diào)?不暢或?溝通不?暢都會(huì)?存在工?作方向?上大小?不一致?，久而?久之雙?方會(huì)在?思路和?工作目?標(biāo)上產(chǎn)?生很大?的分歧?，頗有?些積重?難返的?感覺，?對(duì)一些?問題的?把控上?也會(huì)對(duì)?財(cái)務(wù)工?作帶來?負(fù)面影?響，這?樣財(cái)務(wù)?部工作?就會(huì)很?被動(dòng)，?所以建?立一種?責(zé)權(quán)明?確、工?作程序?清晰的?制度，?是協(xié)調(diào)?工作的?重中之?重。如?果有一?種制度?能夠約?