設(shè)備維修半年工作總結(jié)報告

第10頁共10頁設(shè)備維?修半年?工作總?結(jié)報告?設(shè)備?維護是?一項能?延長設(shè)?備正常?運作周?期、能?把常見?的故障?發(fā)生率?減到最?低的工?程。因?此，必?須擁有?一支“?精修細?檢”的?維護精?神、中?級工以?上的維?修水平?的優(yōu)秀?隊伍。?目前?，維護?工班里?面只有?1個高?級工和?3名中?級工，?其他維?護員工?都是初?級工，?所以在?早期維?護工班?剛成立?的時候?，我配?合工班?長花了?2個月?時間對?維護工?作的細?節(jié)和要?求進行?針對性?培訓(xùn)與?實踐，?鞏固維?護員工?技能，?例如：?agm?、tv?m、b?om的?數(shù)據(jù)備?份和恢?復(fù)。為?了更好?地配合?三、四?號線全?線開通?的工作?，做了?一份為?期一個?月的三?、四號?線設(shè)備?培訓(xùn)，?擴大員?工的知?識面，?無論走?到哪里?，都能?夠很快?適應(yīng)當(dāng)?地環(huán)境?。在?七、_?___?月份的?時候，?各巡檢?及維修?工班長?分批到?本工班?跟崗實?習(xí)。在?維護工?作當(dāng)中?，他們?對本工?班工作?方面、?管理方?面提出?很多需?要改進?的寶貴?意見。?每當(dāng)他?們一提?出建議?，我都?及時筆?錄收集?，因為?這是維?護與巡?檢之間?最佳的?溝通橋?梁。?值得一?提的是?，鄧翊?庭負責(zé)?的珠江?新城a?fc巡?檢工班?，我每?一次去?，都獲?得不少?的6s?改善工?作的靈?感!特?別是工?班電腦?的電子?文件的?合理性?擺放，?除了對?文檔文?件歸類?外，還?列出幾?張工班?電腦文?件存放?的圖片?，能清?晰表現(xiàn)?該臺電?腦的電?子文檔?擺放，?減少花?大量時?間盲目?地尋找?相關(guān)需?錄入重?要報表?數(shù)據(jù)。?因維?護工班?人數(shù)比?較集中?，基本?上每一?個月都?舉行一?次工班?活動，?一是聯(lián)?系各同?事間友?誼，二?是減少?各員工?在工作?上的壓?力。每?次活動?都能順?利完成?。希?望在_?___?年，對?19工?作所匯?報的事?件，繼?續(xù)發(fā)揚?以及改?進工班?管理，?能使維?護工班?各員工?能得感?覺到第?二個健?康兼溫?暖的大?家庭。?設(shè)備?維修半?年工作?總結(jié)報?告（二?）安?全，是?一個鋼?鐵企業(yè)?持續(xù)發(fā)?展的根?本，維?修班組?時刻遵?守著廠?里的各?項規(guī)章?制度，?每位員?工嚴(yán)格?要求自?己，以?“安全?第一”?為前提?，去展?開各項?檢修工?作。維?修工段?主要擔(dān)?負著全?廠各類?機械設(shè)?備的維?修、維?護及保?養(yǎng)工作?，工作?面廣、?作業(yè)點?多，安?全生產(chǎn)?對我們?維修工?段尤為?重要。?為此班?組在每?天的早?會中總?結(jié)前一?天工作?中的經(jīng)?驗和不?足，發(fā)?現(xiàn)問題?及時糾?正，時?時提醒?和督促?班組成?員必須?重視安?全，做?到防患?于未然?，杜絕?違章，?使安全?警鐘長?鳴。并?加強了?檢修作?業(yè)安全?生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化。?旨在增?強全員?的安全?感，加?強工作?責(zé)任心?，杜絕?麻痹大?意和僥?幸心理?。我們?工段在?工作中?時時注?意和排?查身邊?的安全?隱患和?危險源?，將安?全隱患?扼殺在?萌芽狀?態(tài)，從?而杜絕?安全事?故的發(fā)?生。?（二）?加強班?組建設(shè)?、增強?班組管?理班?組建設(shè)?和班組?管理是?搞好企?業(yè)的基?礎(chǔ)，也?是一個?落腳點?，最主?要是發(fā)?揮班組?成員創(chuàng)?新力和?團結(jié)凝?聚力。?在平時?檢修工?作中，?加強班?組成員?理論學(xué)?習(xí)，更?好地掌?握操作?技能，?提高自?身素質(zhì)?，不斷?學(xué)習(xí)新?的管理?理念，?處理問?題及時?果斷勇?于承擔(dān)?責(zé)任，?發(fā)揮團?隊績效?和默契?相互交?流和溝?通，讓?班組成?員多提?建議為?班組建?設(shè)盡自?己一份?力。?（三）?克服檢?修困難?，促進?生產(chǎn)任?務(wù)的全?面完成?。我?們維修?工段在?今年很?好地保?障了全?廠設(shè)備?的正常?運轉(zhuǎn)，?除非正?常停機?情況外?，在我?們自己?管轄的?設(shè)備里?沒有因?管理不?當(dāng)或檢?修故障?而造成?損壞設(shè)?備、停?機等情?況發(fā)生?，設(shè)備?運轉(zhuǎn)率?達到9?0%以?上。而?且對設(shè)?備的相?關(guān)技術(shù)?和安全?改造做?了大量?的工作?，保質(zhì)?保量地?完成了?任務(wù)。?特別是?在今年?___?_月和?___?_月的?全廠停?車大檢?修中，?維修工?段全體?成員更?是體現(xiàn)?出班組?成員不?怕苦，?不怕累?的頑強?作風(fēng)。?大檢修?原計劃?為7天?時間，?我們工?段提前?做好各?項準(zhǔn)備?，人雖?然少，?但我們?打破以?往檢修?模式，?成立4?個工作?小組，?安排骨?干力量?擔(dān)任各?小組組?長。大?家分工?明確，?團結(jié)一?致，每?天連續(xù)?工作6?個小時?以上奮?戰(zhàn)在各?自的檢?修工作?中。幾?天時間?里，疲?憊的身?影總顯?現(xiàn)在每?個員工?的身上?，但沒?有一個?人叫苦?叫累。?最終在?全體員?工的共?同努力?下6天?時間順?利完成?了轉(zhuǎn)爐?系統(tǒng)、?混鐵爐?系統(tǒng)、?氧槍系?統(tǒng)、下?料系統(tǒng)?、連鑄?系統(tǒng)、?這些大?型設(shè)備?的各項?檢修任?務(wù)。?（四）?以加強?檢修力?量，提?高班組?成員綜?合素質(zhì)?為目標(biāo)?。培?養(yǎng)一支?德才兼?備的維?修隊伍?，一直?是工段?的工作?重點。?為此，?工段始?終將班?組成員?的職業(yè)?技能培?訓(xùn)和學(xué)?習(xí)工作?放在首?位，長?抓不懈?。為了?提高工?段人員?的整體?技術(shù)水?平，增?強大家?的實際?操作能?力，讓?年輕員?工在外?聘人員?的指導(dǎo)?下，親?自上手?，逐步?接觸和?檢修關(guān)?鍵部位?，積極?聽取外?聘人員?的.意?見。就?這樣我?們對結(jié)?晶器、?縮機進?行逐臺?整修，?及時發(fā)?掘隱患?并隨時?消除。?（五?）控制?檢修成?本，變?廢舊為?新。?設(shè)備維?修半年?工作總?結(jié)報告?（三）?時光?荏苒，?___?_年即?將過去?，這一?年是表?活劑分?公司發(fā)?展史上?具有里?程碑意?義的一?年，采?油二廠?、四廠?連續(xù)開?辟三元?復(fù)合驅(qū)?油采注?區(qū)，驅(qū)?油用表?活劑的?需求量?大幅度?提高。?為了保?證采油?廠的平?穩(wěn)注入?，為實?現(xiàn)原油?四千萬?噸穩(wěn)產(chǎn)?作出我?們應(yīng)有?的貢獻?，我車?間在分?公司統(tǒng)?一安排?、協(xié)調(diào)?下目前?已啟停?裝置八?次，生?產(chǎn)1#?磺酸_?___?噸，2?#磺酸?___?_噸，?出色的?完成了?生產(chǎn)任?務(wù)。?驅(qū)油用?表活劑?磺酸的?原料是?生產(chǎn)日?化產(chǎn)品?十二烷?基苯的?廢料，?由多種?混合物?組成，?為了達?到產(chǎn)品?指標(biāo)在?磺化過?程中需?要較高?的磺酸?中和值?，在生?產(chǎn)過程?中易磺?化成份?結(jié)焦堵?塞分布?器及磺?化管，?致使裝?置生產(chǎn)?周期為?20天?左右，?同時為?了保證?注入量?，裝置?每次停?車只有?5~7?天的檢?修期，?有時甚?至只有?2~3?天。設(shè)?備的檢?修幾乎?全部是?以搶修?的態(tài)勢?完成的?。本年?度共完?成檢修?項目?項，其?中外委?17項?，自檢?13項?。通過?檢修不?但提高?了裝置?的生產(chǎn)?能力，?而且還?消除了?裝置的?一些安?全隱患?。諸如?：通過?對SO?3吸收?換熱器?的清洗?，清除?了換熱?器內(nèi)部?的結(jié)焦?磺酸，?提高了?換熱器?的效率?，大大?降低了?吸收磺?酸結(jié)焦?的可能?性;通?過校正?磺化器?的垂直?度，標(biāo)?定磺化?器成膜?管的相?對流量?及對換?熱管進?行清洗?，極大?的提高?了磺化?器的操?作精度?，延緩?了磺化?器結(jié)焦?，延長?了磺化?器的生?產(chǎn)周期?;通過?對熔硫?槽和恒?位槽的?密封改?造，消?除了硫?蒸氣的?揮發(fā)，?降低了?熔硫間?硫粉塵?濃度，?改善了?熔硫間?的操作?條件。?在沒?有統(tǒng)一?、規(guī)整?檢修期?的情況?下，我?車間根?據(jù)特定?的檢修?條件，?加強了?以下幾?方面的?工作力?度，圓?滿的完?成了檢?修任務(wù)?。1?、化整?為零，?以點檢?數(shù)據(jù)、?設(shè)備性?能為依?據(jù)，合?理制定?檢修計?劃本著?涉及安?全生產(chǎn)?問題的?項目一?項不落?，不必?要的項?目一項?不上的?原則?根據(jù)裝?置停車?檢修期?短這實?際情況?，我們?依據(jù)日?常點檢?中積累?的每臺?設(shè)備的?主要性?能數(shù)據(jù)?，組織?技術(shù)人?員及運?行工程?師討論?該設(shè)備?的運行?數(shù)據(jù)，?判定該?設(shè)備運?行狀況?。以年?度檢修?計劃為?指導(dǎo)，?將__?__年?檢修計?劃合理?的按排?在每月?的停車?檢修期?內(nèi)。?2、周?密計劃?，精心?組織，?確保檢?修順利?進行。?3、?加強施?工過程?監(jiān)督控?制，做?到步步?有確認?。為?加強檢?修各施?工項目?過程管?理，做?到步步?有確認?，我們?要求檢?修過程?中必須?執(zhí)行《?化工集?團施工?作業(yè)票?》、《?外委施?工現(xiàn)場?確認單?》、《?外委項?目界面?交接單?》、?《檢修?項目施?工驗收?單》、?《動火?票》、?《用電?票》、?《用水?票》、?《進入?有限空?間作業(yè)?票》等?檢修票?據(jù)和記?錄，通?過上述?作業(yè)票?的實施?，使整?個檢修?作業(yè)過?程中的?各個項?目均處?于受控?狀態(tài)。?二、?積極配?合、嚴(yán)?把檢修?質(zhì)量關(guān)?，確保?檢修如?期完成?。1?、從一?而終，?檢修項?目實施?專人負?責(zé)制。?為了?保障裝?置檢修?順利進?行、嚴(yán)?把檢修?質(zhì)量關(guān)?，車間?抽調(diào)運?行工程?師、班?長等骨?干力量?，做到?每個檢?修項目?都有專?人現(xiàn)場?負責(zé)，?且互不?交叉。?現(xiàn)場負?責(zé)人是?該項目?的施工?進度員?、檢修?質(zhì)量員?、施工?監(jiān)督員?、施工?設(shè)施、?材料協(xié)?調(diào)員。?在檢修?工作開?始前施?工現(xiàn)場?負責(zé)人?必須熟?悉該項?目的檢?修目的?、目標(biāo)?，施工?內(nèi)容、?安全措?施、所?需物資?等內(nèi)容?，將檢?修所需?的物資?、工具?、安全?防護用?具協(xié)調(diào)?到指定?位置，?為檢修?做好后?勤保障?。2?、以檢?修進度?表為指?南，合?理安排?檢修工?作，確?保檢修?如期完?成。?3、以?“四有?”工作?法為檢?修指南?，嚴(yán)把?檢修質(zhì)?量關(guān)。?在整?個檢修?過程中?我們堅?決貫徹?“四有?”工作?法，嚴(yán)?格執(zhí)行?集團相?關(guān)管理?制度，?施工隊?伍必須?根據(jù)施?工進度?提前辦?理《施?工作業(yè)?票》、?《用電?票》、?《動火?票》、?《進入?有限空?間作業(yè)?票》等?相關(guān)手?續(xù)，不?辦理完?手續(xù)，?不具備?施工條?件的堅?決不允?許施工?，真正?做到不?走過場?，不怕?麻煩，?步步有?確認，?項項有?落實。?現(xiàn)場負?責(zé)人負?責(zé)對施?工人員?的安全?防護措?施進行?監(jiān)督，?對于不?服從管?理的人?員有權(quán)?停止其?檢修工?作，同?時對施?工過程?中的質(zhì)?量情況?進行檢?查，填?寫檢修?項目施?工記錄?表，對?《檢修?施工規(guī)?程作業(yè)?》執(zhí)行?情況進?行監(jiān)督?，有效?的保證?了施工?安全與?施工質(zhì)?量。?在施工?項目質(zhì)?量驗收?上，我?們采取?現(xiàn)場驗?收的方?法，施?工隊現(xiàn)?場負責(zé)?人、車?間專業(yè)?人員、?生產(chǎn)辦?專業(yè)人?員、項?目現(xiàn)場?負責(zé)人?每天均?對施工?隊伍的?施工工?作量進?行現(xiàn)場?確認、?記錄，?進而有?效的保?證了施?工簽證?的準(zhǔn)確?和施工?質(zhì)量的?合格。?三、?檢修工?作中的?不足?在廠生?產(chǎn)辦的?協(xié)調(diào)組?織下，?在車間?全體干?部員工?及檢修?人員的?共同努?力下我?車間實?現(xiàn)了“?不著一?把火，?不傷一?個人，?不損傷?一臺設(shè)?備”的?安全檢?修目標(biāo)?。這一?成績的?取得是?令人欣?喜的，?但同時?我們也?應(yīng)該看?到在檢?修工作?中我們?也有很?多的不?足需要?我們在?今后的?工作中?進行改?正。?1、個?別施工?項目存?在施工?搶前的?現(xiàn)象，?這一現(xiàn)?象的出?現(xiàn)有兩?種原因?：一方?面是因?為在制?定檢修?施工進?度表時?過高的?估計了?工作量?，另一?方面是?因為施?工人員?冒進施?工、搶?進度施?工，這?就是最?大的安?全隱患?，對于?這一情?況我們?日后要?堅絕杜?絕。?設(shè)備維?修半年?工作總?結(jié)報告?（四）?__?__年?即將過?去，新?的一年?又即將?來臨。?過去的?一年里?，在領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?、熱心?幫助下?，在同?事們密?切配合?下，本?著踏踏?實實做?事，認?認真真?工作的?原則，?基本上?完成了?自己所?承當(dāng)?shù)?各項工?作任務(wù)?，個人?思想政?治素質(zhì)?和工作?能力都?取得了?一定的?進步。?現(xiàn)將工?作學(xué)習(xí)?情況總?結(jié)如下?：一?、從思?想上?二、從?工作方?式上?過去的?主要工?作就是?搶修，?整天忙?忙碌碌?，設(shè)備?問題越?來越多?，不僅?自己不?輕松還?時常耽?誤生產(chǎn)??，F(xiàn)在?在檢修?和保養(yǎng)?同時逐?步形成?做臺帳?的習(xí)慣?。設(shè)備?檢修后?都有檢?修記錄?和檢修?臺帳，?對經(jīng)常?發(fā)生故?障的設(shè)?備進行?檢查，?分析設(shè)?備故障?的主要?原因，?若是操?作問題?要求現(xiàn)?場操作?人員及?時整改?，對工?藝要求?上不適?用的設(shè)?備，與?工藝人?員、設(shè)?備主管?和保全?小組成?員討論?后進行?改型試?用，是?其故障?率大大?降低。?以51?3a小?組氧化?釜移料?泵為例?子，原?來使用?的是w?ihf?80-?65-?160?開式葉?輪襯氟?泵，現(xiàn)?場共計?有8臺?，檢修?的頻率?比較高?。經(jīng)過?對多臺?故障的?泵機檢?查總結(jié)?后我們?認為該?泵在使?用過程?中打空?泵的幾?率比較?高，同?時由于?氧化釜?內(nèi)盤管?抱箍掉?落也經(jīng)?常造成?泵機發(fā)?生故障?。現(xiàn)在?已安排?對每臺?氧化釜?的盤管?抱箍進?行改型?更換并?嚴(yán)格驗?收，同?時要求?該泵機?輸送過?程中操?作人員?不得離?開現(xiàn)場?防止打?空泵。?并從設(shè)?備堆場?找到1?臺az?80-?65-?160?整理后?進行試?用效果?很好，?目前這?8臺泵?機的檢?修的頻?次相當(dāng)?于之前?的1/?10。?不但降?低了設(shè)?備維修?的費用?還減低?了工人?的勞動?強度。?三、?大修工?作和技?術(shù)改造?工作?在今年?公司效?益不好?的情況?下，本?著修舊?利廢的?原則，?對大檢?修突出?主要設(shè)?備和關(guān)?鍵設(shè)備?重點維?修，同?時在對?___?_年度?大檢修?后出現(xiàn)?的主要?設(shè)備問?題進行?分析改?進了檢?修的方?式，_?___?年的大?修工作?比較成?功。對?工藝要?求的技?術(shù)改造?優(yōu)先利?用設(shè)備?堆場內(nèi)?閑置和?老廠拆?遷過來?的舊設(shè)?備。并?將停車?小組不?使用的?部分設(shè)?備調(diào)濟?使用。?確保各?項技改?的設(shè)備?需求。?四、?經(jīng)驗和?教訓(xùn)?過去的?一年雖?然學(xué)到?了很多?東西，?取得了?一定的?進步，?但是仍?有很多?不足之?處，現(xiàn)?總結(jié)如?下：?1、對?設(shè)備管?理比較?粗糙，?缺少細?致的、?連續(xù)的?管理方?法。?2、對?檢修人?員的管?理比較?松散。?3、?對設(shè)備?的潤滑?保養(yǎng)做?的還不?全面。?寄望?在以后?的工作?中總結(jié)?成功經(jīng)?驗，再?接再厲?，發(fā)揮?潛力，?更好的?為公司?服務(wù)。?設(shè)備?維修半?年工作?總結(jié)報?告（五?）_?___?年已經(jīng)?過去，?在這一?年中我?深刻體?會到了?工作的?汗水與?快樂，?我把自?己的青?春傾注?于我所?鐘愛的?維修事?業(yè)上。?這年的?工作已?經(jīng)結(jié)束?，收獲?頗豐，?下面是?我對一?年的工?作總結(jié)?：一?、思想?認識?這一年?中，我?作為一?名設(shè)備?維修工?，我在?思想上?嚴(yán)于律?己，熱?愛自己?的事業(yè)?，自己?要求嚴(yán)?格，鞭?策自己?，力爭?思想上?和工作?上在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事心目?中都認?為，這?個小伙?子能吃?苦，不?嫌臟不?怕累，?工作認?真，干?起活來?從來不?拖泥帶?水。在?公司組?織的各?項活動?中能夠?積極主?動的去?參加，?在這一?年來，?我能圓?滿的完?成安排?的各項?工作。?我相信?在以后?的工作?中，我?會在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷下，?在同事?們的幫?助下，?通過自?己的努?力，克?服缺點?，取得?更大的?進步。?在明年?，我將?更加努?力工作?，勤學(xué)?苦練。?二、?維修工?作在?維修工?作方面?，這一?年任務(wù)?都非常?重，有?好幾個?黃金周?。為了?索道設(shè)?備的正?常運行?公司安?排了大?量的加?班，但?不管怎?樣，為?了把自?己的維?修水平?提高，?我堅持?，我信?念，是?工作的?越多，?相信我?的維修?技術(shù)也?在不斷?