人事工作總結參考模板

第50頁共50頁人事工?作總結?參考模?板一?、常規(guī)?工作?1、及?時準確?填報勞?動人事?統(tǒng)計表?和人事?處要求?上報的?其他材?料。?2、認?真執(zhí)行?專業(yè)技?術職務?的任職?資格評?審規(guī)定?，積極?組織在?職人員?參加經?濟、建?筑等專?業(yè)技術?職稱考?試及計?算機、?職稱英?語的報?名。?3、對?相關檔?案進行?整理，?將檔案?分類管?理，檔?案卷分?類清楚?、歸類?正確，?材料歸?檔及時?。4?、在崗?位設置?工作當?中，負?責上傳?下達文?件相關?精神。?二、?繼續(xù)加?大考核?力度，?完善科?學有效?的考核?分配辦?法。?工資分?配作為?每個職?工最關?心的問?題，它?的發(fā)放?是否合?理有效?，直接?關系到?每個職?工的工?作積極?性和主?動性。?我們在?調查研?究后，?組織員?工共同?討論制?定出一?套新的?科學有?效的獎?勵考核?辦法。?切實體?現多勞?多得，?按勞分?配的原?則，并?對貢獻?突出的?個人進?行獎勵?。三?、探索?和諧企?業(yè)建設?的有效?途徑?合理安?排人事?工作是?我公司?和諧社?會建設?的重要?組成部?分。這?年來，?在公司?領導的?指導下?，人事?工作圍?繞著如?何充分?調動和?激發(fā)職?工積極?性，使?企業(yè)和?職工雙?方實現?了雙羸?，努力?提升企?業(yè)人事?工作新?水平從?而為建?設“和?諧企業(yè)?”奠定?扎實的?基礎。?年初組?織全體?職工多?次學習?《責任?勝于能?力》，?并努力?使之貫?徹落實?到實際?工作中?去，從?而提高?了職工?的工作?責任心?、主動?性及創(chuàng)?造性，?整體推?動了我?公司和?諧建設?的步伐?。，?四、職?工隊伍?素質建?設：?充分挖?掘人才?，給予?他們施?展才華?的機會?，把他?們放在?了關鍵?崗位上?鍛煉，?及時發(fā)?展了符?合黨員?條件的?優(yōu)秀人?才;加?強了企?業(yè)人才?的思想?政治建?設，通?過學習?、培訓?，引導?人才樹?立正確?的世界?觀、人?生觀和?價值觀?，樹立?了熱愛?煤田、?奉獻公?司的主?人翁意?識;實?行了市?場化、?多樣化?的分配?激勵機?制，分?配向公?司骨干?傾斜;?公司設?立獎勵?基金，?鼓勵員?工參加?各項執(zhí)?業(yè)資格?證培訓?、考試?。五?、存在?的問題?及下一?步工作?打算?1、工?資分配?還有待?創(chuàng)新。?研究與?制定符?合開發(fā)?區(qū)實際?的工資?獎金分?配制度?，打破?“大鍋?飯”情?結，改?善“干?多干少?都一樣?”的低?效環(huán)境?。2?、在對?職工進?行有目?的、有?計劃的?培養(yǎng)和?訓練的?管理方?面還要?多下功?夫。?人事工?作總結?參考模?板（二?）行?政人事?總務部?既行政?、人事?、總務?為一體?的綜合?管理部?門。行?政管理?、人事?管理、?總務后?勤管理?是公司?有序規(guī)?范發(fā)展?中不可?缺少的?組成部?分，為?提高公?司的管?理水平?，凝聚?企業(yè)團?隊力量?，使企?業(yè)進入?一個管?理標準?化、規(guī)?范化的?良好狀?態(tài)。?一、人?事管理?1、?徹底完?成人事?管理有?關文件?資料，?并根據?公司的?發(fā)展逐?步完善?并下發(fā)?各部門?;對公?司及各?部門下?發(fā)的文?件資料?進行修?改完善?，并進?行會簽?下發(fā);?解釋并?監(jiān)督各?部門對?已下發(fā)?文件的?執(zhí)行情?況，并?做進一?步指導?實施。?⑴、?重新對?現有人?員進行?了建檔?工作，?現員工?檔案齊?全。?⑵、對?各部門?、人員?進行分?組建檔?，便于?工作操?作和核?查、調?動和管?理。?⑶、辦?理公司?新進、?離職、?調動等?手續(xù);?對離職?人員的?自離、?辭工、?病退等?實行分?類整理?存檔，?便于查?證;同?時做好?調動、?提拔人?員等檔?案資料?信息保?管，月?底傳新?進、離?職、調?動人員?資料到?財務部?。⑷?、實行?各部門?負責人?對在職?人員的?人數每?月進行?統(tǒng)計，?并對離?職人員?、新進?、調動?人員作?月統(tǒng)計?并進行?核對，?方便了?部門、?人事、?財務查?找、結?算管理?，增強?了人力?資源管?理。?⑸、及?時做好?檔案材?料的收?集、整?理、歸?檔。?3、人?員招聘?。⑴?、各部?門傳遞?人員增?補單。?4、?員工住?宿情況?。每月?對員工?的住宿?情況進?行統(tǒng)計?，并對?外宿員?工的名?單進行?上報財?務部，?按公司?有關規(guī)?章制度?給予住?房補貼?的發(fā)放?。5?、嚴肅?勞動紀?律。?⑴、加?強考勤?管理，?在全公?司上下?協助下?抓按時?上、下?班時間?，規(guī)范?考勤制?度。?⑵、嚴?格考勤?制度責?任的落?實。?⑶、加?強請（?休）假?制度、?放行條?管理，?對不履?行請（?休）假?手續(xù)或?未開放?行條者?、擅自?離崗者?等，堅?決予以?查實并?作出處?理，這?樣即維?護考勤?制度的?嚴肅性?，又從?另一方?面激勵?了在崗?員工的?積極性?，進而?大大改?善了公?司的工?作作風?。6?、認真?做好常?規(guī)工作?，包括?：優(yōu)秀?員工、?工資、?晉升、?調職和?其它的?核定審?查工作?;對工?牌辦理?及補辦?進行核?實查證?辦理等?等各項?工作。?7、?人事月?統(tǒng)計工?作。每?月對公?司全廠?各部門?人數進?行匯總?，對新?進、離?職、調?動人員?進行備?注。?8、收?集信息?，做好?人力資?源檔案?開發(fā)與?儲備，?提高辦?公效率?。二?、行政?、辦公?室、總?務1?、貫徹?執(zhí)行公?司領導?指示。?做好上?、下聯?絡溝通?工作，?及時向?領導反?映情況?，反饋?信息;?搞好各?部門間?相互配?合，綜?合協調?工作;?對各項?工作和?計劃的?督辦和?檢查。?2、?根據領?導意圖?，起草?有關規(guī)?章制度?、工作?計劃和?其他文?稿。負?責公司?來往信?函的處?理及收?發(fā)、登?記、傳?閱、批?示;做?好公司?文件的?通知、?審核、?傳遞、?催辦、?檢查。?加強辦?公文件?、檔案?管理。?在文件?收發(fā)上?做到下?發(fā)的文?件適時?送達有?關部門?辦理，?為公司?貫徹落?實上級?精神、?及時完?成工作?任務提?供了有?力的保?證;同?時，檔?案管理?做到井?然有序?，隨時?為公司?查詢服?務;加?強文字?材料的?草擬打?印工作?，能按?規(guī)定的?時間和?內容要?求完成?。3?、協助?公司領?導，完?善、制?定公司?規(guī)章制?度，并?執(zhí)行貫?徹公司?規(guī)章制?度。?4、加?強溝通?：與員?工面對?面解決?問題，?使員工?工作有?章可循?，做到?違紀有?據可查?，使他?們了解?、支持?后勤工?作，取?得了良?好的效?果，并?注重后?勤質量?的提高?。6?、監(jiān)督?、管理?、檢查?方面：?每天對?公司各?部門環(huán)?境衛(wèi)生?、消防?、紀律?檢查工?作，有?異常情?況進行?現場處?理。在?檢查中?發(fā)現的?違紀、?違規(guī)、?等各種?不良現?象及時?通知相?關部門?負責人?進行處?理;為?公司加?強管理?、提高?后勤服?務;認?真收集?信息，?全面、?準確的?了解和?掌握各?方面工?作的開?展情況?，分析?工作存?在的問?題，總?結工作?經驗，?及時向?公司匯?報，讓?公司上?級能全?面準確?地了解?和掌握?最近工?作的實?際情況?，為解?決問題?作出正?確的決?策。?7、辦?公物資?、庫存?工服的?管理：?對公司?各部門?使用的?辦公物?資進行?了統(tǒng)計?，并分?類建檔?存入電?腦中，?保證了?物資使?用的安?全;負?責公司?辦公設?施的管?理和維?護及維?修聯絡?。包括?公司辦?用品采?購、發(fā)?放、保?管、使?用登記?、維護?工作等?;并履?行稽查?職能，?認真辦?理辦公?用品的?出、入?庫、領?用嚴格?控制和?管理。?辦理庫?存工服?的出、?入庫交?接、保?管管理?。8?、公司?日常行?政、人?事、辦?公事務?等管理?工作，?協助總?經辦處?理日常?工作。?9、?公司總?務工作?，做好?后勤保?障。?10、?公司辦?公、生?產會議?安排、?記錄和?整理會?議記要?，根據?需要按?會議決?定發(fā)文?。1?1、接?待來訪?客戶，?堅持按?照工作?要求，?熱情接?待來訪?客戶、?認真聽?取來訪?客戶反?映的問?題，提?出的要?求、建?議。?12、?保安、?司機的?監(jiān)督管?理。對?廚房人?員、保?安及司?機反應?的各種?問題及?日常工?作情況?、報銷?單進行?審核、?查閱，?對有異?常的進?行處理?。1?3、公?司各種?表格管?理。?14、?完成上?級交辦?的其他?任務，?并按時?按質的?完成。?三、?___?_年計?劃根?據部門?___?_年的?工作結?合公司?目前實?際情況?和今后?的發(fā)展?趨勢，?行政人?事總務?部計劃?從以下?幾方面?開展_?___?年度的?工作，?全面推?行目標?管理。?1、?行政人?事總務?部在_?___?年里除?做好日?常管理?工作外?，重點?做好以?下幾方?面工作?：⑴?、加大?后勤服?務及監(jiān)?督力度?，并根?據公司?工作實?際情況?，對后?勤服務?有關規(guī)?章制度?修改、?完善，?使其更?加符合?公司工?作實際?的需要?。⑵?、配合?公司促?建工作?，加大?行政管?理力度?，對在?工作上?涌現出?來典型?的人和?事予以?及時公?布，通?過“以?點帶面?、以薪?帶譽”?，促使?工作質?量進一?步提高?。⑶?、加大?人力資?源管理?力度，?完善勞?動人事?檔案及?合同的?管理，?嚴格控?制公司?勞動用?工，做?好以事?設崗，?人盡其?才。為?人才招?募與評?定薪資?、績效?考核提?供合理?依據。?⑷、?完成日?常人力?資源招?聘與配?置。?⑸、嚴?格執(zhí)行?公司各?項規(guī)章?制度。?比如考?勤、用?工以及?后建宿?舍的管?理等等?。⑹?、嚴格?辦公室?管理及?辦公用?品的管?理、以?及環(huán)境?衛(wèi)生管?理。?⑻、做?好人員?流動率?的控制?與勞資?關系、?糾紛的?預見與?處理等?記錄。?既保障?員工合?法權益?又維護?公司的?形象和?根本利?益。?四、建?議行?政人事?總務工?作對一?個正在?成長和?發(fā)展的?公司而?言，是?非常嚴?峻而重?要的基?礎工作?，也是?需要公?司上下?通力合?作的工?作。各?部門配?合共同?做好工?作的項?目較多?，因此?需要公?司領導?予以重?視和支?持。自?上而下?轉變觀?念與否?，各部?門提供?支持與?配合的?程度如?何，都?是行政?人事總?務部工?作成敗?的關鍵?。所以?行政人?事總務?部在制?定年度?目標后?，在完?成過程?中懇請?公司領?導與各?部門予?以大力?協助。?__?__年?公司是?緊張忙?碌的，?行政人?事總務?部工作?責任大?，但我?始終以?飽滿的?工作熱?情投入?工作，?兢兢業(yè)?業(yè)，履?行行政?、人事?、總務?等各項?工作職?責、執(zhí)?行公司?的規(guī)章?制度，?較好的?完成了?各項工?作任責?。當然?，行政?人事總?務部在?今年的?工作中?還存在?粗糙等?不足，?將在來?年工作?中改進?和糾正?。隨著?公司的?發(fā)展壯?大，根?據需求?進行人?才招聘?、加大?行政、?人事、?總務管?理力度?和員工?培訓等?完成各?工項工?作，以?及嚴格?實行和?執(zhí)行公?司各項?規(guī)章制?度，可?以預料?來年我?們的工?作將更?加繁重?，要求?也更高?，為此?，我將?更加勤?奮的工?作，努?力為公?司做出?貢獻!?人事?工作總?結參考?模板（?三）?___?_年我?部門在?公司領?導的正?確領導?下，在?相關部?門的支?持和配?合下，?基本按?照目標?完成部?門承擔?的職責?和相關?工作。?年初建?立了“?高效準?確，安?全保質?;客戶?滿意，?員工滿?意;公?司放心?，自己?開心”?的部門?服務理?念;和?“主動?，耐心?，禮貌?，包容??！钡?部門服?務心態(tài)?，設定?了“創(chuàng)?建一流?的行政?服務團?隊”部?門服務?愿景。?為提高?新一年?的工作?，現對?部門過?去一年?工作進?行回顧?并對_?___?年工作?進行規(guī)?劃。年?工作概?況：?人力資?源管理?方面：?A。?人員招?聘全年?人員招?聘人員?100?2人次?，離職?934?人次（?含34?4人次?自離）?，全年?在各工?廠有效?調配下?，基本?滿足正?常生產?人力資?源需求?，工廠?人員整?體流動?情況和?趨勢如?下表：?從上表?看，離?職率、?新進率?、凈流?失率不?太平衡?，但整?理流失?率各部?門基本?都能合?理控制?，年均?總體在?3。4?4%，?低于目?標≤5?%。?B。員?工關系?管理方?面B。?員工關?系管理?方面勞?動關系?：員工?社保辦?理全年?按照公?司高層?要求，?全面落?實社保?管理，?做到社?保管理?零差錯?目標。?勞勞動?關系：?動合同?簽訂率?100?%。?員工溝?通：建?立了公?司意見?箱，通?過意見?箱收集?員工意?見和建?議，全?年共受?理員工?意見和?建議4?5人員?工溝通?次，處?理45?人次;?組織開?展了在?職員工?意見溝?通會兩?場次;?組織實?施了員?工離職?面談5?67人?次，通?過面談?收集員?工對公?司管理?的意見?和建議?若干，?并針對?個別管?理人員?不規(guī)范?的管理?行為進?行教育?糾正。?獎懲?管理：?全年對?公司突?出貢獻?和積極?參與管?理人員?通過月?度標兵?、建議?獎勵、?優(yōu)秀宿?舍獎勵?等各項?獎懲管?理獎勵?300?多人次?，違反?制度行?為的個?人處罰?若干，?對激勵?員工士?氣起到?初步成?效。?C。薪?酬和福?利方面?薪酬和?福利方?面：薪?酬和福?利方面?：員工?薪資核?算是公?司人力?資源管?理日常?性工作?的重要?部分，?涉及公?司每個?員工的?具體利?益，在?原來核?算基礎?上，薪?資核算?工作逐?步進入?了標準?化階段?，并落?實相關?部門崗?位人員?責任，?確保按?時完成?保質完?成相應?核算任?務。直?接人工?成本方?面各部?門相互?協作，?整體在?逐步降?低。?人事工?作總結?參考模?板（四?）一?、__?__年?主要工?作業(yè)績?及存在?的不足?（一?）做好?人事基?礎工作?（二?）完善?人事檔?案管理?我會?按月把?員工的?資料整?理清楚?，并分?析各部?門員工?的情況?，根據?公司崗?位編制?，按月?統(tǒng)計出?本月全?公司員?工數，?員工的?新進人?數，辭?職人數?，需要?招聘人?的人員?，需要?簽定合?同的人?數，每?個部門?的總人?數，上?報需轉?正人員?，上報?失職問?責等。?并且按?照集團?要求每?月上報?本項目?的花名?冊，及?時更新?人員情?況。由?于剛接?手人事?的時候?，交接?工作沒?有做好?，導致?花名冊?人員對?照不上?，令鄭?州分公?司人事?專員花?了好長?時間才?把人數?對上。?從那以?后，讓?我明白?了，做?人事工?作，不?得有絲?毫的馬?虎，因?為一點?點的疏?忽對員?工造成?的損失?是無法?彌補的?。（?三）保?障員工?福利機?制（?四）規(guī)?范行政?工作流?程在?從事人?事助理?的同時?，還兼?做一些?辦公行?政工作?。例如?日常例?會的安?排，協?助各部?門按計?劃進行?培訓，?以及一?些活動?的組織?和協調?。通過?這些日?常的工?作，不?僅充實?了我的?工作內?容，也?鍛煉了?我的協?調能力?和組織?能力。?有幸?能參加?集團組?織的崗?位培訓?，通過?系統(tǒng)的?學習，?讓我這?個剛入?門的新?手如沐?春風，?受益匪?淺。從?鄭州回?來后，?就開始?系統(tǒng)的?整理我?的工作?，但是?還是有?不足的?地方。?___?_月份?鄭州監(jiān)?察室對?我們新?鄉(xiāng)項目?進行檢?查，針?對我負?責的工?作提出?了需要?整改的?地方，?在監(jiān)察?室的指?導下和?同事們?的配合?下，我?用了一?個月的?時間將?我所作?的工作?規(guī)范化?、系統(tǒng)?化。?我發(fā)現?只有自?己先理?順了工?作思路?后，才?能更有?效、更?高效的?開展工?作。比?如說對?鄭州傳?達的文?件、周?計劃周?總結、?月計劃?月總結?、會議?紀要、?培訓紀?要等文?件的存?檔工作?。這是?一項需?要日積?月累的?工作，?把每次?需要簽?字存檔?的文件?按其類?別進行?歸類保?存，才?能保證?工作的?連貫性?和有效?性。?在過去?的四個?月中，?各項工?作雖然?取得了?一些成?績，但?也存在?著許多?不足：?由于?我本身?經驗不?足，做?事常粗?心大意?，導致?在工作?中總會?出些小?差錯，?加上做?事考慮?的不夠?全面，?所以我?需要在?以后的?工作中?、生活?中，更?加仔細?、認真?，才能?保證減?少工作?中的失?誤。?二、_?___?年工作?計劃?通過四?個月的?工作和?學習，?使我初?步掌握?了人事?的崗位?職責和?工作內?容。接?下來需?要花更?多的時?間去學?習恒大?的文化?、精神?、規(guī)章?制度和?管理模?式。?1、進?一步掌?握行政?人事工?作流程?及規(guī)范?。除了?按照公?司時間?節(jié)點高?效、高?質量地?完成日?常工作?以外，?還要努?力提升?自己工?作業(yè)務?水平，?爭取在?行政人?事工作?方面能?夠獨擋?一面。?2、?做好上?傳下達?工作，?積極配?合各部?門完成?日常工?作。深?刻領會?公司下?發(fā)傳閱?文件，?協助領?導及各?部門負?責人落?實文件?要求。?在過?去的四?個月里?里，我?認真總?結工作?中的經?驗及教?訓，繼?續(xù)改進?工作中?的不足?。__?__年?，我將?更加努?力，積?極配合?領導完?成日常?行政人?事管理?工作。?感謝?恒大給?我這個?能夠鍛?煉和發(fā)?揮的平?臺，我?會不斷?學習，?努力工?作，用?成績來?回報公?司。?人事工?作總結?參考模?板（五?）1?、我深?知服務?好公司?每個員?工是人?力部門?人員最?起碼的?要求，?為員工?謀利，?為企業(yè)?分憂，?也將是?我們人?力工作?的方向?，平衡?好企業(yè)?與員工?之間的?關系是?對人力?工作的?最大挑?戰(zhàn)。公?司的發(fā)?展壯大?得益于?主生產?銷售部?門的不?斷進步?，同時?，職能?管理部?門也相?應應該?得到重?視和提?高，因?為，光?有生產?和銷售?，沒有?足夠的?管理能?力，公?司只能?永遠停?留在局?限水平?。希望?人事部?門得到?領導的?重視，?來大力?推行各?項管理?職能。?我將不?遺余力?地為之?而努力?和奮斗?。2?、對個?人來講?下一步?重要應?該在認?真工作?之余加?強學習?，不斷?提高自?身專業(yè)?素質，?才能面?對更大?的挑戰(zhàn)?，也才?不會被?時代的?潮流所?淘汰。?珍惜來?之不易?的機會?，扎扎?實實做?好每份?工作。?明年人?力資源?部的責?任將更?加沉重?，人力?資源部?一定安?排并實?施好新?的一年?的工作?計劃，?用實際?的工作?業(yè)績來?說話。?最后，?祝愿公?司在新?年里一?帆風順?，一年?更比一?年好。?在以?后的人?事工作?中，我?要虛心?向其他?同事學?習工作?和管理?經驗，?借鑒好?的工作?方法，?努力學?習業(yè)務?理論知?識，不?斷提高?自身的?業(yè)務和?管理水?平，使?自己的?全面素?質再有?一個新?的提高?。并時?刻關注?國家出?臺的各?種勞動?方面的?法律法?規(guī)以及?一些地?方性規(guī)?章制度?，不斷?進步，?爭取為?公司在?新年度?的工作?中度過?難關、?再上新?臺階貢?獻出自?己的力?量。?4、作?為人事?專員，?我充分?認識到?自己既?是一個?管理者?，更是?一個執(zhí)?行者。?正所謂?“天下?難事始?于易，?天下大?事始于?細”。?要想協?調好一?個團隊?每一件?瑣碎的?小事以?保證業(yè)?務的正?常有序?發(fā)展，?首先要?抱以一?個正確?的心態(tài)?，踏踏?實實、?任勞任?怨地完?成上級?交派的?工作;?其次，?要不斷?提高自?己、抓?住每一?次讓自?己學習?和成長?的機會?，努力?提高業(yè)?務水平?，在業(yè)?余時間?善于發(fā)?現與工?作有關?的新事?物新知?識;最?后，以?主人翁?的姿態(tài)?發(fā)揮所?長，為?公司分?擔更多?力所能?及的工?作。?5、總?之，人?力資源?作為企?業(yè)的核?心資源?將直接?決定企?業(yè)的核?心競爭?力。因?此，從?公司層?面，要?求不僅?僅從戰(zhàn)?略上建?立具有?競爭優(yōu)?勢的人?力資源?管理制?度，更?要求把?人力資?源各環(huán)?節(jié)的日?常具體?工作做?細、做?好、做?到家，?從而協?助公司?構成企?業(yè)獨有?的文化?和氛圍?，提高?公司凝?聚力，?維護公?司的創(chuàng)?新和活?力。從?員工角?度則是?建立激?勵員工?按照企?業(yè)與員?工共贏?的發(fā)展?之路，?在企業(yè)?中設計?自我的?職業(yè)生?涯，不?斷提高?職業(yè)技?能和水?平，在?實現自?我發(fā)展?目標時?快樂地?享受生?活，享?受工作?，與公?司共同?成長。?人事?工作總?結參考?模板（?六）?今年_?___?月，我?通過人?才招聘?，在公?司得到?了自己?的第一?份工作?，帶著?對事業(yè)?的激情?和對新?生活懵?懂的情?愫，我?走上了?公司行?政人事?部的工?作崗位?。作為?一名尚?未走出?大學校?門、專?業(yè)并不?十分對?口，且?沒有任?何工作?經驗大?學生來?講，一?切都是?陌生而?新鮮的?。工作?中，我?一直虛?心求教?，恪盡?職守，?努力做?好本職?工作。?在過去?的一年?里，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?，對于?每一個?追求進?步的人?來說，?都免不?了會在?年終歲?未對自?己進行?一番“?盤點”?，也算?是對自?己的一?種鞭策??，F就?近一年?來的工?作情況?向各位?領導作?簡要匯?報。?一、人?事管理?方面?1、制?定并落?實相關?人事管?理制度?初到?公司，?適逢結?構重組?，結合?自身環(huán)?境制定?了與公?司發(fā)展?及執(zhí)行?相匹配?的一系?列人事?管理制?度，并?由我負?責公司?的考勤?統(tǒng)計工?作。在?執(zhí)行過?程中，?我能夠?盡快適?應公司?的政策?安排，?盡可能?做到實?事求是?地統(tǒng)計?考勤，?每月初?以統(tǒng)計?數據為?依據，?及時為?員工飯?卡進行?充值，?為大家?做好后?勤保障?工作。?2、?歸檔人?事檔案?我知?道，及?時更新?各兄弟?公司及?相關往?來單位?的通訊?資料對?于公司?的業(yè)務?發(fā)展有?著至關?重要的?作用，?因此我?從未把?人事檔?案詳盡?、準確?的歸檔?整理工?作當成?一般的?人事工?作來對?待。我?能夠做?到分別?以紙板?和電子?版?zhèn)浞?，嚴格?審查全?體員工?檔案，?對資料?不齊全?的一律?補齊，?并及時?將最新?的信息?復印并?分發(fā)給?公司各?位領導?及辦事?員備查?使用。?3、?為員工?繳納社?保費及?住房公?積金，?管理人?才、社?保及公?積金帳?戶4?、招聘?新員工?二、?行政工?作方面?1、?辦理企?業(yè)營業(yè)?執(zhí)照年?審及工?商備案?資料變?更等相?關事宜?和辦?理社保?、公積?金、人?才等人?事工作?一樣，?辦理與?企業(yè)有?關的工?商行政?事務也?是與政?府打交?道的一?項工作?。然而?，工商?行政辦?公大廳?的設置?雖然人?性化，?但其工?作態(tài)度?和工作?方式實?在不敢?恭維。?這對于?“初來?乍到”?的我來?講，在?工作之?初的確?造成了?不少困?難。好?在公司?領導的?大力支?持和其?他負責?行政同?仁的鼎?力協助?，才讓?我有機?會在一?次次鍛?煉中逐?漸成熟?，辦事?效率也?越來越?高。現?在我已?經可以?獨自完?成企業(yè)?變更的?全部流?程，并?能積極?配合財?務部、?業(yè)務部?等其他?部門辦?理與工?商有關?的行政?事宜。?3、?匯總石?油價格?，整理?能源報?道信息?，進行?月終、?年終價?格趨勢?分析。?我始?終沒有?將這項?工作單?純地列?為一項?涉及業(yè)?務的工?作而劃?分在行?政事務?部的工?作之外?，因為?每個人?都有為?公司發(fā)?展貢獻?智慧和?能力的?機會，?因為行?政工作?歸根到?底是服?務于公?司發(fā)展?的。也?許我的?想法毫?無創(chuàng)意?，也許?我的方?法欠妥?，也許?我的能?力甚微?，甚至?在無人?問津時?，這只?不過是?一件無?足輕重?的小事?，畢竟?這項簡?單的工?作不會?像專業(yè)?的網站?和資訊?公司做?得那樣?完善和?權威，?但當有?一天業(yè)?務需要?其中的?某個數?據時，?它卻是?及時而?必需的??-這就?是積累?的價值?，也許?每天只?堅持做?一點點?，一定?會有為?此收獲?的時候?。4?、其他?行政工?作行?政工作?是繁瑣?的，小?到復印?、掃描?、傳真?、訂餐?、租花?、發(fā)快?件、印?制名片?、續(xù)訂?網站、?訂閱報?刊雜志?、車輛?文件的?保管、?簡單的?計算機?維護，?大到結?算、訂?房、訂?機票、?辦理員?工報銷?、與裝?修公司?就辦公?家具協?商價格?、協助?領導為?希望工?程捐款?、采購?辦公用?品及對?其領用?情況進?行備案?……每?一項工?作的完?成都是?對責任?心和工?作能力?的考驗?，如何?化繁為?簡而又?能保證?萬無一?失，如?何以最?小的成?本換得?最高的?效率，?這已經?不單純?是對現?代企業(yè)?從事業(yè)?務工作?人員的?要求了?，對行?政工作?人員也?同時適?用。?作為行?政人事?部的工?作人員?，我充?分認識?到自己?既是一?個管理?者，更?是一個?執(zhí)行者?。正所?謂“天?下難事?始于易?，天下?大事始?于細”?。要想?協調好?一個團?隊每一?件瑣碎?的小事?以保證?業(yè)務的?正常有?序發(fā)展?，首先?要抱以?一個正?確的心?態(tài)，踏?踏實實?、任勞?任怨地?完成上?級交派?的工作?;其次?，要不?斷提高?自己、?抓住每?一次讓?自己學?習和成?長的機?會，努?力提高?業(yè)務水?平，在?業(yè)余時?間善于?發(fā)現與?工作有?關的新?事物新?知識;?最后，?以主人?翁的姿?態(tài)發(fā)揮?所長，?為公司?分擔更?多力所?能及的?工作。?人事?工作總?結參考?模板（?七）?人事專?員個人?工作總?結領?導和各?位同事?大家好?!_?___?年立刻?就到啦?!回望?___?_年度?的工作?生活，?感受到?公司及?身邊的?人這一?年來發(fā)?生的巨?大變化?，公司?的項目?發(fā)展得?越來越?多，身?邊的同?事也都?在不斷?進步著?，朝著?同一個?目標奮?斗。新?的一年?到來了?，也帶?來了新?的挑戰(zhàn)?，在我?們準備?以全新?的面貌?來迎接?新年的?到來時?，也不?忘回顧?和總結?過去一?年來所?做的工?作，現?對我今?年的工?作做如?下總結?。一?、集團?公司截?止__?__年?___?_月人?力資源?現狀?集團公?司__?__年?年初在?編40?8人，?本年截?止__?__月?份入職?人數為?152?人，入?職率為?：35?。59?%;離?職人數?為13?0人。?截止_?___?年10?在編人?數為：?427?人;離?職率為?：30?。44?%。?其中：?集團公?司__?__年?年初在?編人數?是15?0人，?截止_?___?年__?__月?在職人?數：1?80人?，本年?入職人?數79?人，入?職率為?：43?。88?%，離?職人數?51人?，離職?率為：?28。?33%?，__?__年?集團公?司入職?人數為?64人?與__?__年?同比入?職人數?增加1?5人;?入職率?增長：?23。?43%?;__?__年?集團公?司離職?人數為?35人?與__?__年?同比離?職人數?增加1?6人;?離職率?增加：?45。?71%?。下?屬管理?公司_?___?年年初?在編2?1人，?截止_?___?年__?__月?在職人?數88?人，本?年入職?25人?，入職?率為：?28。?40%?，離職?人數2?7人，?離職率?為：3?0。6?8%。?下屬?___?_公司?年初在?編20?4人，?截止_?___?年__?__月?在職人?數13?0人，?本年入?職32?人，入?職率為?：24?。61?%，離?職人數?36人?，離職?率為：?27。?69%?。下?屬__?__公?司年初?在編3?6人，?截止_?___?年__?__月?在職人?數37?人，本?年入職?10人?，入職?率為：?27。?02%?;離職?人數9?人，離?職率為?：24?。32?%。?下屬_?___?公司年?初在編?27人?，截止?___?_年_?___?月在職?人數為?19人?，本年?入職人?數為9?人，入?職率為?：47?。36?%，離?職人數?為：7?人;離?職率為?36。?84%?。二?、考勤?管理?1、每?日對員?工OA?考勤單?及請假?單的處?理。?2、出?差人員?根據海?南公司?傳回的?考勤數?據對報?銷費用?進行審?核。?3、根?據考勤?數據審?核、等?工作人?員的車?費及餐?費補貼?。4?、每月?根據考?勤明細?，認真?做好考?勤的統(tǒng)?計，為?造發(fā)工?資帶給?依據，?根據考?勤統(tǒng)計?狀況，?公布考?勤通報?。5?、根據?每月考?勤狀況?統(tǒng)計入?《考勤?匯總統(tǒng)?計表》?為轉正?考評、?年終評?優(yōu)和年?終獎的?計算帶?給依據?。三?、人事?檔案管?理1?、新員?工入職?時，告?知準備?所需的?人事資?料，根?據員工?帶給的?人事檔?案，建?立人事?檔案。?2、?建立員?工花名?冊和人?事臺帳?，做到?電子版?臺帳和?紙質檔?案相符?。3?、負責?管理和?保管集?團公司?及下屬?公司所?有員工?的人事?檔案。?4、?建立人?事檔案?借閱登?記表。?5、?今年_?___?月將集?團公司?及下屬?公司的?離職檔?案進行?整理，?歸入檔?案室，?共計歸?檔人事?檔案9?8份。?6、?上半年?完成了?人事臺?帳匯總?表的更?新，根?據領導?指標及?要求增?加了人?員編制?及增減?比率等?欄目，?集團公?司及下?屬公司?員工花?名冊上?也相應?增加了?人員編?制欄目?，為人?員招聘?核編帶?給了便?利。?四、薪?酬及福?利管理?1、?___?_年，?集團各?中心及?下屬公?司薪酬?支出截?止__?__年?___?_月份?共計：?156?1。_?___?萬元，?其中放?薪酬7?20。?___?_萬元?;發(fā)放?薪酬：?101?。__?__萬?元;發(fā)?放薪酬?：54?。__?__萬?元;凱?西來公?司發(fā)放?薪酬：?107?。05?萬;發(fā)?放薪酬?：21?0。_?___?萬元;?發(fā)放薪?酬：2?26。?___?_萬元?;薪酬?：__?__萬?元。?2、集?團轉正?員工基?本購買?了五險?，截止?___?_年_?___?月份全?集團單?位部分?保險支?出費用?240?。__?__萬?元，其?中支出?53。?___?_萬元?;支出?：15?。__?__萬?元;支?出：8?。__?__萬?元;支?出：6?7。_?___?萬元;?___?_公司?支出：?19。?___?_萬元?;__?__公?司支出?：65?。__?__萬?元;_?___?地產支?出：1?0。_?___?萬元;?3、?以上兩?項目主?要人工?成本合?計18?02。?___?_元，?集團公?司月人?工成本?為18?0。_?___?萬元，?年人均?人工成?本4。?___?_萬元?。4?、公司?所有人?員社會?保險的?購買與?社?？?的制作?，員工?社保信?息的變?更與辦?理，本?年度辦?理社保?卡6張?，員工?工傷申?報及報?銷3人?。辦理?退休2?人，生?育備案?及生育?報銷3?人。?為體現?公司對?員工的?關懷，?公司特?在三八?節(jié)、高?溫時節(jié)?、中秋?國慶節(jié)?送出慰?問。在?今年_?___?月份鄒?總又為?過生日?的員工?申請了?生日小?禮品。?五、?招聘及?儲備工?作1?、了解?各部門?新增崗?位的管?理及各?部門人?員需求?狀況。?2、?根據各?部門人?員的實?際需求?，有針?對性、?合理性?招聘員?工已配?備各崗?位。透?過采取?一系列?切實措?施：廣?發(fā)招聘?信息、?網上招?聘、內?部員工?推薦、?現場招?聘、貼?招聘廣?告等各?種途徑?招聘人?才，集?團公司?及下屬?公司共?計完成?全年1?52位?人才的?招聘。?3、?為更好?地適應?集團公?司快速?發(fā)展的?需要，?有效地?推進公?司人才?儲備工?作，滿?足公司?戰(zhàn)略目?標及業(yè)?務發(fā)展?對人才?的需求?，作好?公司人?才梯隊?建設，?為員工?帶給發(fā)?展晉升?的平臺?。集團?公司下?發(fā)“關?于人才?儲備管?理辦法?”，根?據儲備?管理辦?法的相?關要求?建立人?才儲備?庫，截?止__?__年?___?_月份?儲備人?才庫中?人才數?量為：?93人?，內部?儲備人?才5人?。六?、培訓?工作?為滿足?公司快?速發(fā)展?的需要?，打造?一支高?素質、?高效率?、高執(zhí)?行力團?隊，使?新員工?了解、?認識并?認同公?司的事?業(yè)及企?業(yè)文化?，每月?組織對?新員工?進行入?職培訓?，截止?___?_年_?___?月進行?培訓員?工入職?培訓1?52人?次。?為強化?管理，?加強各?位同事?的文化?素質及?專業(yè)技?能水平?，滿足?公司的?用人要?求及員?工個人?發(fā)展，?公司各?部門開?展了管?理知識?及業(yè)務?技能方?面的培?訓。為?跟進培?訓執(zhí)行?狀況，?我部門?每月都?到培訓?部門進?行旁聽?，截止?___?_年_?___?月各部?門完成?內部培?訓10?1次。?__?__年?，新員?工入職?培訓及?部門內?部培訓?產生培?訓費共?計：_?___?元;其?中部門?內部專?業(yè)培訓?費：_?___?元;新?員工入?職培訓?費：_?___?元。?七、勞?動合同?管理?負責勞?動合同?簽訂、?續(xù)簽及?管理工?作，_?___?全集團?公司新?簽勞動?合同1?00份?，續(xù)簽?勞動合?同25?份;目?前，集?團及下?屬所有?員工均?已簽訂?勞動合?同，無?未簽訂?勞動合?同產生?的糾紛?狀況。?鑒于地?產行業(yè)?特性，?有部分?員工為?退休及?勞動關?系掛在?其他單?位人員?，為規(guī)?避勞動?風險，?我部門?要求此?類人員?提交退?休證及?勞動關?系證明?。八?、績效?管理?為保證?工作計?劃節(jié)點?的順利?完成，?每月嚴?格執(zhí)行?考核，?對計劃?的完成?起到了?很大的?推動作?用。截?止到_?___?月份，?集團各?中心及?下屬公?司定性?及定性?指標扣?款合計?：53?。__?__萬?元;其?中定量?指標扣?款：4?0。_?___?萬元;?定性指?標扣款?：13?。__?__萬?元;各?單位完?成計劃?節(jié)點的?獎勵金?額為：?2。_?___?萬元。?九、?___?_年工?作計劃?及推薦?1、?經統(tǒng)計?集團公?司及下?屬公司?勞動關?系在其?它單位?、退休?人員、?試用期?員工未?購買工?傷保險?人員共?計93?人，因?我司主?營房地?產開發(fā)?業(yè)務，?工程技?術類人?員經常?出入施?工現場?，下屬?物業(yè)公?司一線?操作員?工居多?，工傷?發(fā)生率?相對較?高。如?發(fā)生此?類事故?，所有?費用由?用人單?位全額?承擔，?存在很?大的用?工風險?。為減?少員工?發(fā)生工?傷為公?司帶來?的損失?推薦為?以上人?員購買?意外傷?害商業(yè)?保險。?2、?房地產?行業(yè)招?聘存在?必須難?度，將?加強招?聘工作?，開辟?多種招?聘渠道?，個性?是同事?推薦，?此種渠?道成功?率相對?較高，?推薦被?推薦人?才年度?被評為?優(yōu)秀員?工，給?予推薦?人必須?的獎勵?;春節(jié)?后人才?流動的?高峰期?這些機?會，參?加一些?大型的?春招會?，補充?一些來?自行業(yè)?的高端?人才和?優(yōu)秀的?基礎人?才。?3、績?效考核?工作的?根本目?的不是?為了處?罰未完?成工作?指標和?不盡職?盡責的?員工，?而是有?效激勵?員工不?斷改善?工作方?法和工?作品質?，建立?公平的?競爭機?制，持?續(xù)不斷?地提高?組織工?作效率?，培養(yǎng)?員工工?作的計?劃性和?職責心?，及時?查找工?作中的?不足并?加以調?整改善?，從而?推進工?作成果?達成。?4、?各部門?對培訓?的重視?不夠，?力度不?足，公?司培訓?管理制?度的約?束力不?強，因?此存在?著各部?門為應?付培訓?隨意安?排培訓?課程;?培訓方?式單一?，均為?課堂講?授為主?，效果?不明顯?;期望?公司能?設立專?門的培?訓專員?、培訓?講師隊?伍，使?員工有?外出培?訓及外?聘講師?培訓的?機會。?最后?，祝愿?公司在?新年里?一帆風?順，一?年更比?一年好?!人?事工作?總結參?考模板?（八）?我們?每個人?都是在?不斷的?總結中?成長，?在不斷?的審視?中完善?自我。?___?_上半?年自我?也是在?總結、?審視中?腳踏實?地地完?成好本?職工作?，現將?___?_上半?年工作?總結如?下：?1、招?聘：?按照公?司的年?度規(guī)劃?，透過?公共招?聘網、?前程無?憂、醫(yī)?藥報、?內部推?薦等渠?道進行?人才招?聘。招?聘的崗?位有：?安全管?理人員?、研發(fā)?人員，?其中研?發(fā)人員?錄用了?1人。?年底的?中高層?崗位競?聘是今?年招聘?工作的?重點，?共發(fā)布?了10?個崗位?信息。?初試共?安排了?74人?，進入?復試的?有27?人，其?中的8?人從中?脫穎而?出與公?司內部?的6人?一齊參?加最后?的競聘?。為配?合此次?競聘工?作，精?心設計?了復試?人員崗?位筆試?題，競?聘評估?打分標?準，并?努力協?調安排?好面試?時光，?用心做?好整個?面試過?程中的?后勤保?障工作?。2?、培訓?：對?于新入?職的員?工做了?安全防?范、員?工手冊?、公司?有關規(guī)?章制度?等方面?的入職?培訓，?同時為?新員工?協助辦?理后勤?手續(xù)等?工作，?使新員?工快速?適應公?司環(huán)境?。自我?則在_?___?月份完?成了人?事管理?繼續(xù)教?育的驗?證工作?。3?、社保?、公積?金、各?類保險?：每?月在_?___?日之前?做好社?保、公?積金的?繳納工?作，并?與財務?對帳完?成各部?門的費?用分攤?報表。?___?_月及?___?_月初?完成了?社保繳?納基數?及公積?金基數?的調整?工作，?根據市?總工會?和公積?金管理?中心的?要求完?成公積?金繳存?狀況的?自查工?作。?對于新?入職的?員工及?時為其?辦理了?社保、?公積金?、檔案?的轉入?，對于?退休人?員及時?為其辦?理了退?休手續(xù)?及公積?金的轉?入手續(xù)?。完?成了的?殘疾人?保障金?、欠薪?保障金?的繳納?。在職?、退休?職工住?院保險?和職工?特種重?病的續(xù)?保工作?。上半?年為2?位職工?辦理了?特種重?病的保?險理賠?。對?于__?__-?___?_年共?6個未?完成獻?血指標?的名額?作了獻?血補償?金處理?，共計?___?_元。?4、?福利：?上半?年一次?的高溫?補貼，?上半年?一次的?醫(yī)藥、?購藥補?貼，每?___?_月一?次的交?通費補?貼都按?時發(fā)放?到每個?員工的?手里;?。對?于每二?年一次?的職工?體險，?先后比?較了瑞?美、美?年、愛?康國賓?三家體?檢中心?，最后?確定了?性價比?較高的?瑞美體?檢中心?，并將?體檢須?知和體?檢卡發(fā)?到每個?員工手?中。重?陽節(jié)前?夕為退?休職工?購買了?禮品卡?。5?、合同?管理：?上半?年自我?進公司?以后，?新進員?工的合?同簽訂?1人;?老員工?合同續(xù)?簽4人?;退聘?人員退?聘協議?書的簽?訂1人?。6?、各類?報表：?每月?底收集?下屬企?業(yè)的人?員信息?并進行?分類統(tǒng)?計匯總?，按時?上報人?員信息?分析。?每季度?完成季?度報表?和國資?委統(tǒng)計?報表并?及時上?報。?7、完?成上藥?布置的?工作：?為配?合__?__年?校園招?聘，年?中的時?候對本?部及下?屬企業(yè)?的應屆?生招聘?狀況進?行了調?研。下?屬各企?業(yè)出于?人力成?本、用?工需求?、以往?校招效?果方面?的思考?，不需?要招應?屆生，?所以此?次上藥?組織的?___?_校園?招聘會?我們公?司及下?屬企業(yè)?沒有參?加。?人事工?作總結?參考模?板（九?）_?___?年是一?個創(chuàng)新?的一年?，人力?資源管?理工作?在管理?創(chuàng)新上?實行競?爭上崗?，強化?優(yōu)勝劣?汰，促?進人力?資源的?優(yōu)化配?置，順?利完成?了機構?改革方?案的確?定與實?施。建?立起“?能者上?，庸者?下，平?者讓”?的競爭?機制，?創(chuàng)造了?一個良?好的用?人環(huán)境?，真正?做到人?盡其才?，發(fā)揮?員工的?聰明才?智及潛?能，實?現人力?資源配?置。?___?_年度?人事管?理工作?在部室?經理和?同事們?的支持?及幫助?下，盡?職盡責?圓滿完?成年度?工作計?劃，現?將工作?情況匯?報如下?：一?、合理?調配現?有人力?資源，?力增達?到配置?協助?經理做?好公司?內部分?人員的?合理調?配。按?照《公?司__?__年?度管理?機構設?置》，?圓滿完?成競聘?上崗、?優(yōu)化組?合及空?編、缺?編單位?在公司?內部進?行招聘?工作，?做好了?運行車?間合理?配備檢?修人員?工作，?同時根?據公司?生產經?營情況?及時合?理調配?人員，?確保了?生產經?營工作?的順利?開展。?本年度?下達各?種調配?調（指?）令等?共計4?77人?次，其?中下達?人事指?令10?4人次?，下達?待崗指?令93?人次。?二、?采取三?級管理?考核辦?法，做?好各單?位人員?人事評?價工作?為進?一步合?理開發(fā)?和利用?人力資?源，積?極營造?一個良?好的用?人環(huán)境?，建立?靈活的?用人機?制，真?正做到?人盡其?才，達?到人力?資源配?置，重?點做好?擬發(fā)通?知、組?織實施?等工作?。采取?三級考?評管理?辦法（?自評、?互評、?領導評?價），?按照思?想品德?、工作?能力、?工作態(tài)?度、工?作績效?四項考?評標準?，先個?人自評?;后員?工之間?互評，?互評后?經所在?班組匯?評;最?后由員?工所在?部門匯?總終評?，按照?有條不?紊的程?序對公?司員工?進行綜?合素質?評價，?本項工?作在各?單位的?大力支?持下，?順利完?成。本?次人事?評價共?計46?3人次?。二?、做好?___?_年度?聽證會?工作?重點做?好了聽?證會議?的組織?、籌備?和材料?準備工?作，保?證了會?議質量?，達到?預期的?管理效?果。此?項工作?在總經?理班子?的大力?支持和?參與指?導下，?重點做?好了文?件制發(fā)?，質詢?題等材?料準備?，會議?的組織?。參加?評論聽?證會的?黨員代?表10?人，團?員代表?8人，?職工代?表13?人，董?事代表?1人，?監(jiān)事代?表1人?，評分?人員9?-12?人不等?，共計?約50?人。會?議期間?，高層?管理人?員3名?及各部?室單位?21名?人員進?行了述?職，述?職內容?均圍繞?履行職?責和完?成年度?生產經?營目標?情況。?聽證團?共向述?職人提?出質詢?意見7?0余條?（領導?小組4?4條）?，建議?43條?。述職?人均做?了回答?，無消?極應付?情緒。?其中總?經理辦?公室、?人力資?源部、?原煤采?購部獲?得了與?會人員?的認可?，取得?了聽證?團的好?評。由?于公司?領導高?度重視?和支持?，以及?各方面?密切配?合和職?工的積?極參與?，聽證?會開得?圓滿順?利，達?到了預?期效果?。三?、勞動?合同管?理1?、重點?做好擬?發(fā)續(xù)簽?勞動合?同通知?及簽訂?意向書?的工作?。根據?公司員?工人事?評價結?果及《?勞動合?同簽訂?意向表?》，對?生產、?技術、?管理骨?干采取?長期（?___?_年）?合同管?理，對?生產工?人及其?他工作?人員采?取中期?（__?__年?）、短?期（_?___?年）合?同或不?再續(xù)簽?合同的?管理辦?法，按?照先個?人填寫?《勞動?合同簽?訂意向?表》;?后部門?填寫意?見;最?后公司?依據員?工人事?評價結?果及部?門填寫?意見，?確定勞?動合同?意向，?反饋本?人。此?項工作?全面完?成，共?確定勞?動合同?意向5?96人?次，其?中確定?長期勞?動合同?意向1?41人?次;確?定中期?勞動合?同意向?223?人次;?確定短?期勞動?合同意?向22?6人次?，不再?續(xù)簽勞?動合同?意向6?人次。?2、?做好勞?動合同?簽訂年?限的確?定和手?續(xù)辦理?勞動?合同是?勞動者?與用人?單位確?立勞動?關系、?明確雙?方權利?和義務?的協議?，為充?分利用?和發(fā)揮?勞動合?同的作?用，遵?循平等?自愿、?協商一?致的原?則，根?據公司?員工人?事評價?結果及?《勞動?合同簽?訂意向?表》，?對生產?、技術?、管理?骨干采?取長期?（__?__年?）合同?管理，?對生產?工人及?其他工?作人員?采取中?期（_?___?年）、?短期（?___?_年）?合同或?不再續(xù)?簽合同?的管理?辦法，?積極開?展工作?，確定?了合同?年限，?共確定?續(xù)簽勞?動合同?554?人次，?其中：?①續(xù)簽?長期合?同13?6人次?，續(xù)簽?中期合?同22?2人次?，續(xù)簽?短期合?同19?6人次?;②不?再續(xù)簽?合同1?8人次?，針對?公司其?他人員?在續(xù)簽?合同的?過程中?，遇到?不少問?題和困?難，但?是通過?座談、?多方聯?系等大?量工作?的開展?，終于?在__?__月?底根據?確定的?合同年?限圓滿?完成1?108?份合同?文本的?填制及?審核工?作。?3、做?好勞動?合同鑒?證工作?為充?分利用?和發(fā)揮?勞動合?同的作?用，按?照勞動?合同簽?訂年限?做好長?、中、?短期勞?動合同?的統(tǒng)計?，共計?簽訂勞?動合同?553?人次，?其中：?續(xù)簽長?期合同?136?人次，?續(xù)簽中?期合同?22人?次，續(xù)?簽短期?合同1?95人?次。為?確保無?遺漏，?特請勞?動部門?前來公?司進行?全面鑒?證，此?項工作?已圓滿?完成。?四、?制定《?勞動保?護用品?管理辦?法》?為加強?勞動保?護用品?的發(fā)放?、使用?與管理?，提高?員工的?自我保?護能力?，依據?省勞動?保障廳?關于《?職工個?人勞動?防護用?品發(fā)放?標準》?有關規(guī)?定，結?合公司?生產經?營實際?，將勞?動保護?用品的?種類、?發(fā)放標?準、范?圍、使?用期限?及管理?要求予?以規(guī)定?，通過?半年多?的實施?過程及?認真了?解、調?查結果?，在原?有的基?礎上重?新修訂?《勞動?保護用?品管理?辦法》?，并經?總經理?辦公會?議研究?予以下?發(fā)。進?一步規(guī)?范勞動?保護用?品的發(fā)?放及使?用管理?，同時?規(guī)范了?勞動保?護用品?發(fā)放程?序，在?減少庫?存，提?高資金?利用效?率及安?全經濟?服務上?起到了?積極的?作用。?五、?辦理離?退廠人?員手續(xù)?工作?遵循平?等自愿?、協商?一致的?原則，?及時做?好了調?動、辭?職及不?再續(xù)簽?勞動合?同人員?的談話?、確定?及手續(xù)?辦理工?作。同?時認真?學習《?勞動法?》、《?山東省?勞動合?同條例?》及《?勞動合?同爭議?》等法?律法規(guī)?，對不?再續(xù)簽?勞動合?同人員?根據不?同情況?，按照?不同規(guī)?定辦理?離退廠?手續(xù)，?包括勞?動合同?解除、?檔案移?交等工?作，基?本完成?了人員?的分流?安置工?作。共?計43?人次。?其中：?不再續(xù)?簽合同?18人?次，退?休1人?次;調?入魯陽?集團公?司24?人次。?六、?做好人?事檔案?的整理?工作?1、做?好__?__年?至__?__年?所有增?資表的?整理、?分類、?匯總及?裝檔工?作，共?整理增?資表2?230?余份，?同時將?干部身?份11?7人增?資表及?30份?《企業(yè)?女職工?管理、?工人崗?位基本?情況表?》轉移?到人才?交流中?心進行?及時分?裝個人?檔案。?2、?做好人?事檔案?整理工?作。此?項工作?通過匯?總、分?類，按?照姓名?進行排?序，重?新將公?司所有?人事檔?案進行?規(guī)范存?檔管理?，進一?步達到?了整齊?、有序?，便于?查找。?通過整?理員工?檔案，?查出汽?機車間?沈元華?、2人?沒有檔?案，及?時通知?本人進?行查找?落實;?同時查?出20?0余份?個人檔?案材料?，經過?整理分?別裝入?個人檔?案，進?一步完?善了公?司員工?檔案。?公司在?冊員工?553?人，現?存員工?檔案4?32份?，人才?交流中?心存檔?114?份。?七、做?好內退?人員走?訪工作?利用?五一放?假期間?，對內?退人員?進行走?訪，達?50人?次。此?項工作?通過傳?達第四?屆一次?職代會?精神，?同時讓?內退人?員了解?了目前?公司煤?炭緊張?、生產?經營壓?力較大?的嚴峻?形勢，?達到了?與內退?人員進?一步溝?通的目?的。同?時根據?公司領?導要求?，做好?了與公?司內退?職工子?女的座?談工作?，達1?0余人?次。?八、做?好人才?儲備計?劃的編?寫工作?熱電?公司歷?經十七?年的發(fā)?展歷程?，人事?管理制?度逐步?成熟，?人力資?源的儲?備工作?日益引?起各級?領導的?重視。?特別是?近兩年?由于人?員流動?較大，?造成個?別車間?的人才?空缺和?技術斷?檔，人?才的儲?備工作?已提升?到戰(zhàn)略?性高度?。人才?儲備有?利于企?業(yè)制定?長期發(fā)?展規(guī)劃?，有利?于企業(yè)?可持續(xù)?發(fā)展。?根據公?司人力?資源構?成現狀?，從人?才儲備?的方式?和辦法?及人才?的培訓?等方面?，結合?公司實?際編寫?完成了?人才儲?備計劃?。九?、做好?勞保用?品的發(fā)?放工作?1、?做好工?作服的?發(fā)放工?作根?據公司?要求，?按照各?單位統(tǒng)?計情況?進行審?核、匯?總、提?報計劃?、配合?定做及?協調物?資供應?部做好?領取發(fā)?放等工?作，圓?滿完成?工作服?統(tǒng)一配?發(fā)工作?，同時?根據公?司實際?情況，?擬訂了?《關于?統(tǒng)一工?作服穿?著的規(guī)?定》，?并自_?___?月__?__日?起執(zhí)行?。2?、定期?發(fā)放季?度勞動?保護用?品根?據《勞?動保護?用品管?理辦法?》規(guī)定?，及時?提報季?度勞保?計劃，?定期配?發(fā)，跟?蹤調查?，逐步?完善。?本年度?共計配?發(fā)3?、做好?___?_年度?安全帽?的統(tǒng)一?配發(fā)的?前期工?作。?通過調?查了解?，查閱?相關資?料，根?據不同?顏色代?表的意?義不同?，擬定?運行人?員、檢?修人員?配發(fā)黃?色（代?表操作?工人）?;化驗?員、計?量員等?配發(fā)藍?色（代?表質量?檢驗人?員）、?管理人?員配發(fā)?紅色（?代表管?理者）?，以《?安全帽?配發(fā)報?告》書?面上報?，經總?經理審?批后，?確定顏?色與數?量進行?提報計?劃，完?成__?__年?度安全?帽的統(tǒng)?一配發(fā)?的前期?工作。?十、?協助做?好企業(yè)?發(fā)展基?金收繳?工作?按照公?司下發(fā)?的《關?于繳納?企業(yè)發(fā)?展基金?的通知?》精神?，擬定?繳納人?員名單?，下發(fā)?通知，?積極做?好企業(yè)?發(fā)展基?金收繳?工作，?通過周?密細致?的宣傳?工作，?為本次?企業(yè)發(fā)?展基金?收繳，?起到了?促進工?作。同?時按照?公司領?導部署?，積極?做好部?分困難?職工企?業(yè)發(fā)展?基金收?繳工作?。通過?與困難?職工的?談話確?定了企?業(yè)發(fā)展?基金收?繳數額?工作，?為本次?企業(yè)發(fā)?展基金?收繳，?起到了?促進工?作。已?交47?0人次?，共繳?納發(fā)展?基金_?___?萬元。?十一?、協助?做好員?工培訓?工作?1、做?好__?__月?份生產?人員理?論考試?與實際?操作考?核工作?為進?一步提?高運行?、檢修?人員理?論知識?及實際?操作水?平，正?確把握?每位員?工的工?作狀況?，從而?為員工?的獎懲?、晉升?、調整?等提供?客觀依?據，同?時為達?到公平?公正的?檢驗目?的，使?參加考?試、考?核人員?能夠真?正掌握?所學知?識，體?現運行?、檢修?人員理?論考試?及實際?操作考?核成績?的真實?性，依?據總經?理簽批?的擬定?《考試?考核方?案》，?下發(fā)《?關于組?織運行?、檢修?人員考?試考核?的通知?》，明?確考核?標準，?使各單?位引起?高度重?視，認?真貫徹?落實，?同時與?生產技?術部一?起，重?點做好?了試卷?的編制?、監(jiān)考?、閱卷?等各項?工作，?使本次?考試、?考核客?觀、公?正，成?績真實?達到預?期的效?果。組?織生產?人員進?行理論?考試及?實際操?作考核?達61?1人次?，參考?率達9?4.2?%，總?成績合?格率達?87.?4%（?80分?合格）?。其中?：實際?操作考?核及格?率達9?8%;?理論考?試：安?規(guī)考試?及格率?達93?.8%?（80?分及格?）;專?業(yè)考試?及格率?達91?.9%?（60?分及格?）。?2、組?織做好?《執(zhí)行?》、《?行動手?冊》、?《致加?西亞的?信》三?本教材?的閱讀?工作。?為進一?步提高?公司管?理人員?及員工?的整體?素質，?加強管?理理念?及敬業(yè)?、忠誠?、勤奮?的思想?觀念和?執(zhí)行能?力的培?養(yǎng)，組?織培訓?達次，?共計培?訓人員?人次。?3、?按照公?司要求?，做好?選拔鍋?爐業(yè)務?骨干參?加13?0T/?H，高?參數鍋?爐外出?培訓工?作。此?項在生?產技術?部及鍋?爐車間?的配合?下，依?據鍋爐?車間_?___?月份人?員考試?考核成?績及平?常工作?表現，?共選拔?30名?鍋爐業(yè)?務骨干?參加1?30T?/H，?高參數?鍋爐外?出培訓?學習，?同時為?了達到?培訓效?果擬定?《外出?培訓學?習人員?管理規(guī)?定》，?順利完?成高參?數鍋爐?外出培?訓工作?。4?、與生?產技術?部協同?做好鍋?爐、汽?機、電?氣、化?水車間?人員外?出培訓?工作。?此項工?作在生?產技術?部及各?車間的?配合下?，已順?利完成?兩批外?出培訓?學習任?務，培?訓人員?達36?人次。?其中：?鍋爐車?間12?人次;?汽機車?間12?人次;?電氣車?間8人?次;化?水車間?4人次?。5?、協同?生產技?術部組?織開展?安全講?座活動?。__?__月?___?_日，?公司聘?請安檢?局領導?來公司?進行安?全知識?講座，?授課人?員達2?10人?次。通?過學習?，使廣?大干部?員工增?強了安?全生產?責任感?，進一?步提高?了安全?意識和?自我保?護意識?。十?二、做?好職業(yè)?病健康?查體及?各項檢?查工作?。本?月份協?同生產?技術部?組織生?產人員?進行一?年一度?的職業(yè)?健康查?體達1?28人?次，其?中鍋爐?車間7?2人;?汽機車?間19?人;電?氣車間?10人?;燃料?車間1?7人;?修造車?間9人?;化驗?室1人?。支付?市職業(yè)?病防治?醫(yī)院查?體費_?___?元。?十三、?專業(yè)技?術人員?1、?做好_?___?年度專?業(yè)技術?人員繼?續(xù)教育?工作。?根據[?___?_]_?___?號《關?于轉發(fā)?人事局?〈關于?___?_年專?業(yè)技術?人員繼?續(xù)教育?公共科?目培訓?有關問?題的通?知〉的?通知》?文件精?神，擬?發(fā)通知?組織符?合條件?人員予?以報名?學習，?共有8?人申報?___?_年專?業(yè)技術?人員繼?續(xù)教育?培訓，?征訂《?專業(yè)技?術人員?權益保?護》教?材8本?。2?、做好?高層次?人才基?本情況?調查工?作。根?據縣人?事局下?發(fā)的《?關于做?好全縣?高層次?人才基?本情況?調查工?作的通?知》文?件精神?，認真?開展調?查摸底?工作，?同時組?織9名?本科以?上學歷?人員進?行填表?，按期?完成調?查上報?任務。?3、?做好高?層次人?才進行?調查摸?底工作?本月?份根據?縣委組?織部下?發(fā)的《?關于對?全縣高?層次人?才進行?調查摸?底的通?知》文?件精神?，認真?開展調?查摸底?工作，?同時組?織2名?具有副?高級以?上專業(yè)?技術職?務人員?進行填?表，按?期完成?調查上?報任務?。4?、做好?職業(yè)資?格證書?自查工?作按?照[_?___?]__?__號?《關于?開展職?業(yè)資格?證書制?度專項?檢查的?通知》?要求，?通知各?單位收?集職業(yè)?資格證?書，進?行全面?自查，?同時完?成職業(yè)?資格證?書專項?檢查統(tǒng)?計表、?已取得?職業(yè)資?格證書?人員登?記表的?統(tǒng)計填?寫工作?。十?四、協?助工會?做好各?項工作?1、?協助做?好第四?屆職代?會一次?會議工?作隨?著公司?管理體?制的逐?步調整?與完善?，公司?原有的?很多職?工代表?由于工?作和崗?位的變?動調整?，在很?大程度?上已經?不能反?映和代?表廣大?員工的?意愿。?為進一?步促進?公司民?主管理?水平，?充分發(fā)?揮職工?當家作?主的作?用，按?照《職?工代表?結構分?配及推?選辦法?》協助?做好職?工代表?換屆選?舉工作?及新一?屆職工?代表培?訓工作?。2?、協助?開展各?項文體?活動?（1）?、組織?開展三?八婦女?節(jié)紀念?活動。?召開新?調整的?女工委?成員及?女工小?組長會?議，總?結__?__年?工作及?___?_年工?作計劃?;組織?女工委?成員、?小組長?及后勤?女職工?進行義?務植樹?52棵?;組織?公司在?冊已婚?育齡女?職工進?行健康?查體，?應查1?71人?，實查?148?人。按?照經總?經理辦?公會研?究決定?，對工?作在各?個崗位?上的1?64名?女工每?人獎勵?___?_元進?行造冊?發(fā)放，?共計_?___?元。?（2）?、協助?工會開?展五一?、五四?、十一?紀念活?動。五?一、五?四期間?組織開?展職工?籃球、?乒乓球?比賽;?組織參?加縣里?乒乓球?比賽;?、組織?籃球、?乒乓球?聯誼賽?;十一?期間組?織參加?籃球和?體操比?賽活動?，在公?司領導?的大力?支持下?，全體?人員發(fā)?揮團結?協作、?勇爭一?流的團?隊精神?，取得?了籃球?比賽第?三名、?體操比?賽第二?名的優(yōu)?異成績?。（?3）、?做好慶?祝元旦?的籌備?工作?按照公?司安排?協同辦?公室做?好慶祝?元旦的?籌備工?作。重?點進行?了三項?工作：?一是同?組織部?、人事?局、勞?動局共?同組織?了迎新?春慶元?旦聯誼?活動，?活動效?果良好?，起到?了應有?的作用?;二是?組織4?位優(yōu)秀?人員參?加了集?團公司?慶元旦?文藝演?出活動?，得到?了一致?好評;?三是協?助做好?了元旦?期間張?掛彩旗?等活動?。（?3）、?協助做?好西服?及仲秋?福利的?發(fā)放工?作集?團公司?二十周?年廠慶?，為公?司員工?定做的?西服于?___?_月_?___?日送達?，我部?在提供?發(fā)放名?單的同?時協助?辦公室?將46?7套西?服全部?發(fā)放到?各單位?。同時?做好了?仲秋節(jié)?福利發(fā)?放的名?冊編制?及協助?發(fā)放工?作。?十五、?其他工?作1?、做好?公司計?劃生育?工作?完成了?城區(qū)計?生委下?發(fā)的_?___?年失業(yè)?人員獨?生子女?父母獎?勵費發(fā)?放表（?56人?次）、?特殊人?群摸底?表（8?1人次?）、移?出人員?明細表?（6人?次）及?移入人?員明細?表（2?3人次?）的統(tǒng)?計、填?寫與上?報工作?。同時?按時完?成《人?口與計?劃生育?統(tǒng)計信?息報告?單》月?度報表?工作。?2、?做好學?生青島?旅游工?作按?照集團?公司的?要求組?織13?名學生?到青島?旅游，?期間與?集團公?司領導?積極配?合做好?監(jiān)護組?織工作?，帶領?13名?學生安?全、順?利地完?成本次?青島_?___?日游任?務。?2、離?廠人員?：68?人次，?其中辦?理辭職?（退）?手續(xù)6?5人次?，退休?2人次?，死亡?1人次?;3?、勞動?合同：?簽訂1?108?份;?4、勞?動紀律?：查出?各種違?章違紀?340?人次?5、即?時獎懲?：通報?獎勵1?55人?次共計?___?_元;?處罰7?0人次?共計_?___?元。?人事工?作總結?參考模?板（十?）今?年行政?人事部?在公司?領導戰(zhàn)?略思想?的指導?下，在?公司領?導教導?、支持?、關愛?下，在?各部門?負責人?的大力?配合下?，在部?門全體?員工的?努力下?，較之?去年各?項工作?有了顯?著的改?變：首?先表現?在通過?加強制?度化管?理，全?面提升?了管理?水平，?增強了?員工凝?聚力和?積極開?展各項?工作的?動力。?以下是?今年的?行政人?事工作?總結。?一、?規(guī)范招?聘流程?，及時?完成招?聘任務?根據?公司發(fā)?展需要?，及時?掌握業(yè)?務發(fā)展?對人員?的需求?，規(guī)范?招聘流?程，制?定有效?的人員?供給、?配制計?劃。根?據工作?需要和?員工特?長進行?人崗匹?配的`?調整，?做到人?盡其才?，崗得?其人，?人崗匹?配。結?合公司?業(yè)務特?點，針?對營銷?人員需?求量大?且有一?定的流?動性，?選擇經?濟實惠?的招聘?渠道，?極大的?降低了?招聘成?本。?二、制?定公司?培訓框?架開?展中層?以上干?部每季?度讀書?活動，?并定期?舉辦讀?書研討?會，對?員工的?讀書活?動，行?政人事?部負責?監(jiān)督、?檢查各?部門落?實情況?。為使?公司成?為學習?型的組?織做必?要的準?備工作?。監(jiān)督?、指導?、配合?業(yè)務部?門開展?業(yè)務培?訓。要?求各業(yè)?務部門?每季度?上報培?訓需求?，對業(yè)?務部門?的培訓?工作大?力配合?，協助?完成。?三、?始終如?一貫徹?績效考?核針?對出現?的問題?及時與?各部門?溝通，?積極尋?找解決?辦法。?完成年?度內市?場部、?工程部?月績效?考核。?每月將?市場部?、工程?部月績?效考核?結果進?行核算?后與當?月工資?掛鉤、?做到獎?勤罰懶?，同時?保證按?時發(fā)放?，并完?成了個?人所得?稅的處?理及帳?外返款?事宜的?處理。?認真兌?現考核?結果，?通過考?核對不?符合公?司要求?、違反?公司紀?律的部?分員工?進行了?處罰。?結合月?考核和?季度考?核結果?，著手?進行各?部門梯?隊人員?建設，?要求各?部門選?出各自?梯隊人?選。并?將此項?工作作?為今后?人力資?源管理?常抓不?懈的重?點工作?。人?事工作?總結參?考模板?（十一?）根?據__?__年?分公司?總體工?作計劃?，結合?本部門?工作實?際，現?就一年?來分公?司行政?人事部?工作總?結如下?：_?___?年一年?來，行?政人事?部在分?公司總?經理領?導下，?緊跟總?部品牌?發(fā)展需?求，著?重配合?銷售相?關部門?，嚴格?落實分?公司的?各項工?作部署?。在行?政管理?方面落?實規(guī)章?制度，?加強監(jiān)?督監(jiān)管?;人事?管理方?面結合?分公司?崗位實?際，落?實人才?本地化?需求;?后勤保?障上，?及時跟?進需求?，盡職?盡責;?會務保?障上，?落實總?部執(zhí)行?不走樣?總要求?，立足?現有條?件，力?求執(zhí)行?到位。?一、?___?_年主?要工作?回顧?___?_年，?在總部?領導經?營方針?、宗旨?和效益?目標的?指引下?、在總?部相關?部門指?導下，?在分公?司總經?理強有?力的領?導下，?在分公?司各部?門大力?配合下?，行政?人事部?完成自?身任務?同時得?到了完?善成長?，為使?來年在?各項工?作得到?長足的?進步，?在繼續(xù)?發(fā)揚成?績同時?克服存?在的不?足，現?將__?__年?的工作?總結如?下：?1、日?常管理?要制度?、行政?保障要?質量?___?_年以?來，作?為行政?人事部?的工作?的一部?分、行?政日常?管理、?行政后?勤保障?為行政?人事部?全年工?作主線?之一，?在總部?大品牌?戰(zhàn)略指?引，在?管理上?強化制?度、在?保障上?要質量?。一年?來分公?司行政?工作方?面以下?工作：?（1?）根據?___?_年管?理工作?中存在?不足進?行了分?公司相?關制度?的完善?。在年?初，修?訂了《?辦公管?理制度?》、結?合《伽?藍集團?員工手?冊》擬?定完善?了《分?公司日?常管理?規(guī)定》?，并結?合__?__年?日常管?理中的?運用與?實際操?作進行?修訂與?完善。?緊跟總?部下達?文件及?相關規(guī)?定要求?，及時?調整分?公司管?理規(guī)定?、辦法?中與總?部相沖?突部門?，結合?分公司?日常管?理實際?，在嚴?格落實?總部要?求及規(guī)?章的同?時，加?強分公?司規(guī)章?操作的?規(guī)范性?。（?2）根?據行政?日常工?作的要?求，在?___?_月前?完成了?工商營?業(yè)執(zhí)照?的年審?。因在?___?_年出?現影響?全國地?食品衛(wèi)?生事件?，__?__年?對于營?業(yè)執(zhí)照?的年審?，加強?了食品?衛(wèi)生年?審力度?。即在?經營范?圍中涉?及食品?衛(wèi)生方?面內容?相關經?常項目?都需要?食品衛(wèi)?生監(jiān)管?部門出?示的衛(wèi)?生許可?證。針?對此，?在總部?相關部?門指導?配合下?，分公?司調整?經常范?圍，在?力求與?品牌分?公司經?營范圍?相一致?前提下?順利?完成年?檢。結?合營業(yè)?執(zhí)照的?年檢，?對分公?司企業(yè)?代碼證?進行了?年檢。?在年檢?過程中?，品牌?公司客?服部孫?敏女士?對于年?檢中需?要總部?提供的?年檢材?料積極?給予協?辦，集?團總部?法務部?也給予?了分公?司年審?工作相?應的指?導與支?持。?（3）?配合市?場運作?，做好?室內外?客戶廣?告的制?作與審?核。行?政人事?部針對?市場人?員提交?的客戶?室內外?廣告制?作審請?，在核?算好制?作費用?同時，?嚴格按?總部要?求的分?公司制?作程序?執(zhí)行整?個審批?、制作?、發(fā)送?過程。?全年寫?真、燈?片、條?幅、印?刷品等?廣告費?用__?__元?（包括?政策發(fā)?布會請?廣告公?司制作?、設計?、租賃?設備等?各類費?用），?其中為?客戶制?作室內?外廣告?、燈片?達39?4張，?計費_?___?元,累?計制作?的店家?為33?家。?（4）?及時準?確配合?分公司?各部門?作好辦?公用品?的采購?與發(fā)放?工作。?在力求?節(jié)約日?常辦公?用品開?支前提?下，行?政人事?部針對?日常用?品庫存?及配發(fā)?、使用?品，基?本做到?月底有?清查、?月初有?申報、?采購有?驗收。?（5?）在辦?公、住?宿設施?管理保?障上力?求能自?己動手