中特九月份工作總結(jié)模板

第6頁共6頁中特九?月份工?作總結(jié)?模板?光陰似?箭，一?轉(zhuǎn)眼_?___?月份已?經(jīng)結(jié)束?。在這?一個(gè)月?的時(shí)間?里我學(xué)?到了很?多書本?上學(xué)不?到的知?識(shí)，而?更多的?是做人?的道理?。這一?個(gè)月，?我格盡?職守做?好自己?的本職?工作，?我不斷?的提高?自己，?完善自?己。抓?住每一?個(gè)來之?不易的?學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)，只?要不懂?的地方?就會(huì)向?一起工?作的同?事進(jìn)行?詢問。?通過這?兩個(gè)月?的學(xué)習(xí)?和工作?，我對(duì)?拍賣這?個(gè)行業(yè)?有了新?的了解?和認(rèn)識(shí)?，同時(shí)?也深深?的認(rèn)識(shí)?到了自?己的知?識(shí)和社?會(huì)經(jīng)驗(yàn)?的不足?。我?認(rèn)識(shí)最?深刻的?就是，?工作一?定要認(rèn)?真，一?地昂要?仔細(xì)，?不能出?差錯(cuò)。?在這一?個(gè)月的?時(shí)間里?我認(rèn)識(shí)?到了在?公司工?作一定?要注意?的三大?點(diǎn)。一?：人品?，即我?們必須?誠實(shí)的?對(duì)待企?業(yè)；二?：做什?么事要?具有合?作精神?；三：?要有上?進(jìn)心。?當(dāng)時(shí)可?能當(dāng)時(shí)?只是懵?懂的聽?清了這?句話。?現(xiàn)在在?這里工?作了一?個(gè)多月?了才深?深的體?會(huì)這些?話的深?刻含義?。__?__月?份我的?主要工?作是網(wǎng)?站的維?護(hù)、更?新與協(xié)?助經(jīng)理?完成計(jì)?劃的任?務(wù)1?、公司?的網(wǎng)站?時(shí)外界?人士初?識(shí)“盛?天泰“?的第一?印象，?所以在?網(wǎng)站?后臺(tái)維?護(hù)方面?要比較?信心與?認(rèn)真?2、網(wǎng)?站管理?這一塊?，最重?要的就?是不能?出現(xiàn)任?何紕漏?與差錯(cuò)?，因?為我們?的網(wǎng)站?面臨的?是很多?有文化?底蘊(yùn)的?文人雅?士，因?此在用?詞修飾?上要經(jīng)?過再三?思量?3、網(wǎng)?站的更?新這一?方面，?也是較?為重要?的一方?面，每?日在各?大藝?術(shù)網(wǎng)站?上拍賣?信息與?動(dòng)向比?劉翔的?速度還?要快，?要想跟?得上節(jié)?奏，及?時(shí)的掌?握新動(dòng)?向，就?要不停?的__?__各?大藝術(shù)?網(wǎng)并且?篩選有?價(jià)值的?新聞。?4、?在協(xié)助?經(jīng)理完?成工作?任務(wù)的?方面，?我做到?了下達(dá)?的任務(wù)?即使處?理，?交代的?文件妥?善保管?、吩咐?的事情?牢記在?心、配?合經(jīng)理?超額完?成預(yù)計(jì)?的目標(biāo)?。通?過這久?的工作?學(xué)習(xí)，?同時(shí)我?明白在?工作上?的失誤?要從工?作過程?中找原?因，而?不是一?味的尋?找客觀?的理由?，只有?這樣才?能把工?作做好?。我們?要不斷?的調(diào)整?工作方?法與心?態(tài)，這?樣才能?更好的?工作。?我相信?是金子?就會(huì)發(fā)?光，只?要我好?好工作?，不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?和公司?對(duì)我們?的期望?，遲早?會(huì)有人?發(fā)現(xiàn)自?己的。?不管?是在學(xué)?校還是?走上崗?位我都?一定要?好好的?好好的?管理和?約束自?己。?中特九?月份工?作總結(jié)?模板（?二）?本月在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和安?排下，?按常規(guī)?開展工?作。本?月工作?量不太?穩(wěn)定，?工作量?時(shí)大時(shí)?小，而?國慶中?秋節(jié)的?到來，?導(dǎo)致工?作量不?時(shí)增大?，而且?，有幾?個(gè)品種?的補(bǔ)貨?加大，?特別是?面條，?蜂蜜等?，這些?商品雖?然補(bǔ)貨?量不是?太大，?但因其?本身的?特性，?加大了?復(fù)核裝?箱的難?度。在?全體同?事的共?同努力?下，基?本上每?天都能?按時(shí)完?成當(dāng)天?的復(fù)核?裝箱工?作。近?段時(shí)間?以來，?時(shí)常出?現(xiàn)以“?件”為?單位的?差異上?報(bào)，經(jīng)?各部門?溝通協(xié)?調(diào)決定?：對(duì)于?復(fù)核裝?箱完成?的店次?的商品?，必須?進(jìn)行件?數(shù)清點(diǎn)?交接。?現(xiàn)結(jié)合?下一步?的工作?計(jì)劃，?將本月?工作總?結(jié)如下?：一?、做好?規(guī)范操?作，控?制復(fù)核?差異?本月，?經(jīng)過上?幾個(gè)月?的培訓(xùn)?，復(fù)核?工作有?了更大?的改進(jìn)?和提高?，特別?是在店?名書寫?，復(fù)核?并板以?及各門?店的件?精清點(diǎn)?工作都?有了很?明顯的?改觀，?為下一?步與運(yùn)?輸部的?交接工?作奠定?了基礎(chǔ)?.同時(shí)?在各門?店的數(shù)?量\質(zhì)?量差異?的上報(bào)?中不難?發(fā)現(xiàn)，?大部份?以件為?單位的?數(shù)量差?異均能?在該門?店找到?貨;而?不能找?到這件?貨的情?況也偶?有發(fā)生?，這些?情況多?半是由?于店名?寫錯(cuò)或?者說是?駕駛員?將貨下?錯(cuò)到別?的門店?.因?yàn)?這些環(huán)?節(jié)比較?多，因?而都是?可以理?解的，?但是，?對(duì)于店?名寫錯(cuò)?，或者?說是下?錯(cuò)貨，?那則是?心情可?以理解?但是行?為決對(duì)?不能容?忍的，?必須給?予嚴(yán)格?的執(zhí)行?有關(guān)的?處罰措?施.當(dāng)?然這不?是要達(dá)?到處理?人的目?的，而?是加強(qiáng)?當(dāng)事的?責(zé)任心?，來減?少或杜?絕這種?情況的?再次出?現(xiàn).二?、人員?管理?作為我?們現(xiàn)在?整個(gè)組?而言，?人不算?多，只?有四個(gè)?人，但?是工作?量每天?都比較?大，只?有每個(gè)?人都全?心全意?投入，?才能做?到日清?日潔，?按質(zhì)按?量的完?成每天?的工作?任務(wù)。?當(dāng)然，?目前我?們的工?作開展?的也還?算順利?。只是?還是有?人偶爾?會(huì)產(chǎn)生?一些報(bào)?怨情緒?，我不?知道這?些情況?的產(chǎn)生?是不是?因?yàn)槲?___?_協(xié)調(diào)?或者說?安排不?當(dāng)所致?，我一?直都在?努力，?從自己?的行動(dòng)?出發(fā)，?為全組?成員作?一個(gè)表?率，也?收到了?很好的?效果。?在以后?的工作?中，我?會(huì)盡可?能做好?本組的?相關(guān)協(xié)?調(diào)工作?，合理?安排時(shí)?間，提?高全組?工作效?力和質(zhì)?量。?三、區(qū)?域內(nèi)的?規(guī)范管?理我?們組的?工作范?圍不是?很大，?但由于?我們組?所面對(duì)?的門店?要貨量?大多數(shù)?是比較?小的，?少不了?用一些?很小的?紙箱，?因此，?每天都?要用很?大，這?就要求?我們天?天碼放?小紙箱?，雖然?我們每?天都做?了這些?工作，?但總是?不容樂?觀。一?方面，?我們大?家都在?工作期?間，只?為了加?快速度?，提高?效力。?這些是?可以理?解的，?但是，?我們的?工作要?在規(guī)范?操作的?前提下?來進(jìn)行?。在以?后的工?作中，?我會(huì)盡?量和同?事們溝?通，提?高規(guī)范?操作意?識(shí)，為?我們的?榮譽(yù)而?努力。?四、?本月全?組工作?任務(wù)比?上月有?所下降?本月?，全組?共完成?復(fù)核工?作品項(xiàng)?___?_余項(xiàng)?，與上?月相比?有明顯?的下降?，門店?上報(bào)的?質(zhì)量差?異有很?大的下?降，數(shù)?量差異?報(bào)告_?___?個(gè)，比?上月增?加了一?個(gè)。其?中，門?店報(bào)錯(cuò)?___?_個(gè)，?司相下?錯(cuò)__?__個(gè)?，門店?自行承?擔(dān)一個(gè)?。門店?報(bào)錯(cuò)的?大多數(shù)?是驗(yàn)收?不夠細(xì)?心所致?，而門?店自行?承擔(dān)的?是因?yàn)?沒有認(rèn)?真的驗(yàn)?收就將?下貨紙?箱當(dāng)垃?圾賣了?，上報(bào)?質(zhì)量管?理部由?質(zhì)量管?理裁定?：由門?店承擔(dān)?，不予?處理。?從這里?也暴露?出有些?門店在?驗(yàn)收過?程中的?一些漏?洞。?在以后?的工作?中，我?們將做?好以下?幾方面?的工作?：1?、配合?運(yùn)輸部?完成每?天早晨?的裝車?出庫工?作；?2、做?好與動(dòng)?輸部集?貨組的?交接與?協(xié)調(diào)工?作，盡?量將數(shù)?量點(diǎn)清?；3?、做好?日清日?潔工作?；4?、加強(qiáng)?差異控?制力度?，努力?向全組?“零”?差異的?目標(biāo)靠?近。?___?_月份?工作總?結(jié)_?___?月份的?工作，?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?幫助下?，在全?組員工?的共同?努力下?，我們?組的工?作很順?利的進(jìn)?行。本?月的工?作，雖?然感覺?到比較?吃力，?但是在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助和協(xié)?調(diào)下，?還是將?每天的?工作按?質(zhì)按量?的完成?。一?、日常?工作?本月全?組共完?成復(fù)核?工作量?2__?__余?品項(xiàng)，?較上月?相比有?所上升?，復(fù)核?差異中?數(shù)量差?異出現(xiàn)?的也比?較多，?與上月?相比基?本持平?，由于?每天工?作量都?相當(dāng)大?，所以?還有部?份差異?尚未進(jìn)?行處理?。質(zhì)量?差異方?面控制?得還基?本可以?。二?、規(guī)范?操作?在規(guī)范?操作方?面，我?們組較?以前有?明顯的?改善。?特別是?復(fù)核桌?上的各?種雜物?明顯的?減少，?每位員?工都能?自覺的?配帶工?作裝，?工作證?上崗。?三、?工作效?率目?前，我?們組共?有新員?工三名?，老員?工三名?，復(fù)核?速度從?日均工?作量可?以看出?，老員?工日均?工作量?基本上?在__?__品?項(xiàng)以上?，新員?工的工?作員日?均在1?500?以下，?說明新?員工的?工作效?率是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?的，這?是我們?組連續(xù)?加班加?點(diǎn)的原?因之一?。其次?，就是?工作量?較目標(biāo)?考核的?工作量?遠(yuǎn)遠(yuǎn)的?超額，?也就說?明了人?員的相?對(duì)不足?。這是?我們組?經(jīng)常加?班的原?因之一?。就說?早班吧?，雖然?有五個(gè)?人，但?是上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)也?經(jīng)常參?與我們?組的工?作，至?少可以?說是真?正的有?___?_個(gè)老?員工了?吧，可?是還是?跟不上?運(yùn)輸部?的節(jié)奏?，經(jīng)常?出現(xiàn)運(yùn)?輸部前?來催促?的情況?。四?、人員?的穩(wěn)定?我們?組自新?倉庫搬?遷以來?，連續(xù)?出現(xiàn)了?人員流?失的情?況，這?與我們?管理不?當(dāng)有著?不可推?卸的責(zé)?任，由?于新倉?庫搬遷?以來，?我們連?續(xù)的加?班加點(diǎn)?的工作?，忽視?了人員?的管理?與溝通?。加之?工作量?較大，?天天加?班加點(diǎn)?的工作?，使各?位員工?出現(xiàn)了?連續(xù)疲?憊作戰(zhàn)?，產(chǎn)生?了厭倦?情緒，?而我們?又不能?從根本?上給予?解決，?這也是?人員相?對(duì)不穩(wěn)?定的原?因之一?。五?、我個(gè)?人的工?作感受?本年?的工作?已經(jīng)將?接近尾?聲，雖?然說上?半年我?們都盡?力的工?作了，?對(duì)于我?自己而?言，由?于個(gè)人?的一些?事情，?所以感?到力不?從心，?也是導(dǎo)?致我們?組工作?質(zhì)量下?滑的原?因之一?。自今?年以來?，感覺?身體大?不如前?，坐的?時(shí)間過?長，經(jīng)?常覺的?背痛難?忍，雖?然有時(shí)?侯想努?力的支?持，怎?奈歲月?不饒人?。當(dāng)然?，我們?不是怕?苦怕累?之輩，?只是有?時(shí)侯覺?得，身?體是革?___