化工班組工作總結(jié)

化工班組工作總結(jié)化工班組工作總結(jié)1 化工 公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長 化工 公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長x，現(xiàn)有職工30核心，積極貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指提高員工素質(zhì)?；ざ“嗉訌姼黝愓?，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時俱進(jìn)。不斷提高人質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合，《百日安全無事故活動》真正97明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點滴化工丁班加強各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時俱進(jìn)。不斷提高人質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合，《百日安全無事故活動》真正97明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在23明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入2，技能。一，抓結(jié)合，找準(zhǔn)切入點。一，抓結(jié)合，找準(zhǔn)切入點。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專對照標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費，無外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專對照標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費，無外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。二，建立班組常態(tài)機制。二，建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。1、練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記1、練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記發(fā)放到每個崗位，由技術(shù)員，班長隨機抽查。提問。掌握學(xué)習(xí)情發(fā)放到每個崗位，由技術(shù)員，班長隨機抽查。提問。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點平，獎罰分明。況。當(dāng)面點平，獎罰分明。2、現(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問。2、現(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。2平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。214為技能大賽選手。3、積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。大量的資金。3、積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。大量的資金。4、加強班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作。4、加強班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作?；どa(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動力。發(fā)揚雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實行項目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。動力。發(fā)揚雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實行項目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。55116了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗財富。5、持續(xù)改進(jìn)?？偨Y(jié)提高。5、持續(xù)改進(jìn)?？偨Y(jié)提高。2在 化工有一個最年輕的分廠在 化工有一個最年輕的分廠分廠分廠有一支敢于就是 工藝運行班四班。辭舊迎新站在辭舊迎新站在 年的門檻上回首剛剛與我們揮手告別的 年，讓人欣喜的是，這一工藝四班收獲頗豐，下面年該班組取得的工作成績。任務(wù)完成方面任務(wù)完成方面年年工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下全年共完成 產(chǎn)量實物8484705噸噸尿氨耗582千克1。141章作業(yè)造成的設(shè)備事故。章作業(yè)造成的設(shè)備事故。 1781崗位盡管崗位人員配備比較緊張 1781崗位盡管崗位人員配備比較緊張但 工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工有帶病堅守崗位工作的 主操作他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人在全班人員的共同努力下年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一， 成品質(zhì)量合格率為百分之發(fā)生。安全管理方面安全管理方面 40理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻 40理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135到及時排除和控制。四型班組創(chuàng)建方面四型班組創(chuàng)建方面 水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外在四型班組創(chuàng)建活動中四班還逐步完善了各項臺另外在四型班組創(chuàng)建活動中四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。 年 四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。320 年，在大家的努力刻苦、團結(jié)協(xié)作下已經(jīng)過去。在這一本職工作，并且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢。本職工作，并且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢。產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障和前提。相對于其他分廠而言，全生產(chǎn)的規(guī)章制度，較好的做到了班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。建立儀表設(shè)備及安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)臺賬制度，論知識豐富，但實踐經(jīng)驗卻很匱乏，應(yīng)對這一矛盾，班組采取的策略是先粗識，后細(xì)知，對待現(xiàn)場和控制室先了解原理與構(gòu)造，后掌握常見故障及維修方法，做到逐個攻破，寧愿多了解，也不產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障和前提。相對于其他分廠而言，全生產(chǎn)的規(guī)章制度，較好的做到了班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。建立儀表設(shè)備及安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)臺賬制度，論知識豐富，但實踐經(jīng)驗卻很匱乏，應(yīng)對這一矛盾，班組采取的策略是先粗識，后細(xì)知，對待現(xiàn)場和控制室先了解原理與構(gòu)造，后掌握常見故障及維修方法，做到逐個攻破，寧愿多了解，也不在檢修CDI分廠調(diào)節(jié)閥時，由于部分員工不了解其構(gòu)造與組成，不知從哪下手，我班組成員由于打了提前量，胸有成竹，駕輕就在檢修CDI分廠調(diào)節(jié)閥時，由于部分員工不了解其構(gòu)造與組成，不知從哪下手，我班組成員由于打了提前量，胸有成竹，駕輕就熟，很快告捷。得我有義務(wù)將它建設(shè)的更加美好和諧，因此深感自己的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、閱歷、經(jīng)驗與一名杰出的班組長肯定存在距取，銳意前行的狀態(tài)中，因此我們不斷的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，時刻提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高檢修效率與質(zhì)量，爭取工作的主動性、創(chuàng)造性。雖然班組成員一直在努力也慣”有些出入，有時由于當(dāng)天的檢修項目較多，班組成員的勞動強度較大，體力消耗較多，雖說圓滿完成了指派的工作任務(wù)，但人人參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍。得我有義務(wù)將它建設(shè)的更加美好和諧，因此深感自己的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、閱歷、經(jīng)驗與一名杰出的班組長肯定存在距取，銳意前行的狀態(tài)中，因此我們不斷的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，時刻提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高檢修效率與質(zhì)量，爭取工作的主動性、創(chuàng)造性。雖然班組成員一直在努力也慣”有些出入，有時由于當(dāng)天的檢修項目較多，班組成員的勞動強度較大，體力消耗較多，雖說圓滿完成了指派的工作任務(wù)，但人人參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍。中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等方面都有了很大的提高，保證了班組各項工作的順利開集體榮譽感。中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等方面都有了很大的提高，保證了班組各項工作的順利開集體榮譽感。當(dāng)然，我們班組不能止步不前，如今已經(jīng)昂首邁進(jìn)20 當(dāng)然，我們班組不能止步不前，如今已經(jīng)昂首邁進(jìn)20 年新的一年意味著新得起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們畢竟已經(jīng)以下為重點工作方向：1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，圍繞著1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，圍繞著DCS更深的理解和掌握。2.在日常工作中，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報，做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。2.在日常工作中，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報，做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。33進(jìn)班組學(xué)習(xí)，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。44利于班組建設(shè)和發(fā)展的各類信息。55新的工作和任務(wù)，為公司的騰飛奉獻(xiàn)我們的全部光和熱。4在 化工有一個最年輕的分廠在 化工有一個最年輕的分廠分廠分廠有一支敢于就是 工藝運行班四班。辭舊迎新站在辭舊迎新站在 年的門檻上回首剛剛與我們揮手告別的 年，讓人欣喜的是，這一工藝四班收獲頗豐，下面 年該班組取得的工作成績。任務(wù)完成方面任務(wù)完成方面 年 年工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成 產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，1.141作業(yè)造成的設(shè)備事故。 1781 1781崗位盡管崗位人員配備比較緊張但 工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工有帶病堅守崗位工作的 主操作他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人從不怨天尤人在全班人員的共同努力下年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一， 成品質(zhì)量合格率為百分之百行合格率為百分之九十九點一， 成品質(zhì)量合格率為百分之百優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。安全管理方面 40理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻 40理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135到及時排除和控制。四型班組創(chuàng)建方面四型班組創(chuàng)建方面 水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組 水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外在四型班組創(chuàng)建活動中四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人年帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人年 四班榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。5根據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于開展20 根據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于開展20 年安全生產(chǎn)月活動的要求結(jié)合我廠的實際情況，緊緊圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”主題，形式，公司做了如下工作：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位6確各部門在本次活動中的具體職責(zé)，使活動“有計劃、有布置、確各部門在本次活動中的具體職責(zé)，使活動“有計劃、有布置、有檢查、有落實”。并召開安全月動員大會。有檢查、有落實”。并召開安全月動員大會。二、開展形式多樣的宣傳活動二、開展形式多樣的宣傳活動宣傳欄;由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫103030動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中。三、積極開展安全教育培訓(xùn)工作三、積極開展安全教育培訓(xùn)工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識光碟”;由廠長廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動。由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識光碟”;由廠長廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動。四、開展形式多樣的安全檢查四、開展形式多樣的安全檢查(1)由職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對全廠的安全、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。(1)由職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對全廠的安全、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。(2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。從中讓班組長發(fā)現(xiàn)自己班組的不足之處，并加以改正。(2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。從中讓班組長發(fā)現(xiàn)自己班組的不足之處，并加以改正。五、開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)五、開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)理的應(yīng)急能力水平。在演習(xí)后及時總結(jié)、評價，為明年針對性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作。理的應(yīng)急能力水平。在演習(xí)后及時總結(jié)、評價，為明年針對性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作。六、開展安全知識競賽、消防技術(shù)比武六、開展安全知識競賽、消防技術(shù)比武在安全月活動期間，采取筆答的形式組織員工進(jìn)行安全知識競賽;開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶比賽，并設(shè)一、二、三等獎及參與獎，做到每位員工都參加。競賽;開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶比賽，并設(shè)一、二、三等獎及參與獎，做到每位員工都參加。任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。6一、六月份工作重點：一、六月份工作重點：1、完成了鋼倉項可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項重要設(shè)備的消缺工作。1、完成了鋼倉項可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項重要設(shè)備的消缺工作。鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果一直不佳。本月份，我工段在更換上去。鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果一直不佳。本月份，我工段在更換上去。10運行狀態(tài)一直良好。到本月份，蝸殼開始漏渣，所以在本月，工段提前安排，對北渣泵進(jìn)行了解體檢修，更換了蝸殼，前護(hù)板等泵件，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。運行狀態(tài)一直良好。到本月份，蝸殼開始漏渣，所以在本月，工段提前安排，對北渣泵進(jìn)行了解體檢修，更換了蝸殼，前護(hù)板等泵件，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。2、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作。在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升，費用也居高不下，給攪龍運轉(zhuǎn)安全也帶來一定的威脅。于是，我們就嘗試著進(jìn)行改造，先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性，月末，我們在分廠領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運轉(zhuǎn)后，感覺還可以，關(guān)于此項措施的效果，我們會不斷跟蹤，如有缺陷再想辦法改進(jìn)。在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升，費用也居高不下，給攪龍運轉(zhuǎn)安全也帶來一定的威脅。于是，我們就嘗試著進(jìn)行改造，先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性，月末，我們在分廠領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運轉(zhuǎn)后，感覺還可以，關(guān)于此項措施的效果，我們會不斷跟蹤，如有缺陷再想辦法改進(jìn)。3、全力以赴扎實開展安全生產(chǎn)月的各項工作。3、全力以赴扎實開展安全生產(chǎn)月的各項工作。響應(yīng)配合，共舉行了工段級的應(yīng)急演練2響應(yīng)配合，共舉行了工段級的應(yīng)急演練25并且成績優(yōu)良，把安全月的活動推向了高潮。4、推進(jìn)班組建設(shè)的步伐。4、推進(jìn)班組建設(shè)的步伐。628行了一個交流與學(xué)習(xí);對工段管理與處罰力度上聽取了各班長的行了一個交流與學(xué)習(xí);對工段管理與處罰力度上聽取了各班長的5的月度明星進(jìn)行了每人20元的獎勵，給積極為工段排憂解難的5050開的好，獎罰分明，有鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的`意義。5、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門。5、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門。本月份，我工段根據(jù)發(fā)生器洋流不暢，排渣困難等現(xiàn)象，準(zhǔn)確地判斷為各路沖洗水有障礙。經(jīng)過反復(fù)思考，認(rèn)真準(zhǔn)備，面對工作量大，處理難度大，天氣惡劣等現(xiàn)狀，我工段苦戰(zhàn)四天，在不影響產(chǎn)量的前提下，逐一進(jìn)行了處理，并達(dá)到了理想的效果。本月份，我工段根據(jù)發(fā)生器洋流不暢，排渣困難等現(xiàn)象，準(zhǔn)確地判斷為各路沖洗水有障礙。經(jīng)過反復(fù)思考，認(rèn)真準(zhǔn)備，面對工作量大，處理難度大，天氣惡劣等現(xiàn)狀，我工段苦戰(zhàn)四天，在不影響產(chǎn)量的前提下，逐一進(jìn)行了處理，并達(dá)到了理想的效果。長足的進(jìn)步。長足的進(jìn)步。二、六月份工作不足。二、六月份工作不足。11BBBA程，朱總認(rèn)識有紕漏，我們也很委屈，盡管做了一些解釋，但似程，朱總認(rèn)識有紕漏，我們也很委屈，盡管做了一些解釋，但似乎力度還不夠。我們只想埋頭苦干，扎扎實實把工作做好，不要犯錯，給領(lǐng)導(dǎo)留下任何批評和指責(zé)的機會，但事實證明，我們的讓分廠領(lǐng)導(dǎo)因我們失誤而難堪與窘迫，更讓我們誠惶誠恐。乎力度還不夠。我們只想埋頭苦干，扎扎實實把工作做好，不要犯錯，給領(lǐng)導(dǎo)留下任何批評和指責(zé)的機會，但事實證明，我們的讓分廠領(lǐng)導(dǎo)因我們失誤而難堪與窘迫，更讓我們誠惶誠恐。2、對員工的培訓(xùn)工作不夠到位。2、對員工的培訓(xùn)工作不夠到位。問答。也不知道忙了些什么，回過頭來一望，才發(fā)覺這項工作落下了。問答。也不知道忙了些什么，回過頭來一望，才發(fā)覺這項工作落下了。7一、強化安全意識，落實安全措施。一、強化安全意識，落實安全措施。1演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、1演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時8186174621時用電21時用電21 。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違4通報車間全班組。二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理?；A(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73 只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。獎懲措施獎勵了在安全工作中成績突出的 獎懲措施獎勵了在安全工作中成績突出的 職工車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違，扣發(fā)獎金共計450 ，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針， 5在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針， 5中，組織了7 次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10 發(fā)現(xiàn)解決了CD501發(fā)現(xiàn)解決了CD501TKL442障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn)。炯術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7 炯術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7 次的電修工參加了輕訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：1、三注塑機主電機溫度高。1、三注塑機主電機溫度高。222#1111全性有了更進(jìn)一步的提高。四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作。四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作。112、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6、加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。6、加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和可操作性。可操作性。99QHSE綜合管理水平。1010到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。11、進(jìn)一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。1212建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。 導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各 導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。存在的問題：存在的問題：1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。2、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服2、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換。3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換。8在 化工有一個最年輕的分廠在 化工有一個最