互聯(lián)網(wǎng)思維的人才選用育留

專注·專注·專業(yè)·共贏找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)/找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)/第一部分：課程大綱《互聯(lián)網(wǎng)思維的人才選用育留》講師：蔣小華培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)時(shí)間：2天課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理及各部門主管課程背景：古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認(rèn)識到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。如今，互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，巔覆了傳統(tǒng)的管理模式，有關(guān)人才的問題遇到前所未有的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，任何人、任何企業(yè)都應(yīng)該順勢而為，而不是逆流而動(dòng)，否則就抓不住新機(jī)遇，甚至被時(shí)代所淘汰。人才的選用育留培訓(xùn)是企業(yè)管理者必修的一門課程——管理者雖然每天操作的都是事，但首先解決的卻是人的問題。如何選對人、用對人、育好人、留住人是管理工作的核心問題。本課程用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維分享人才選育用留的理念與方法。課程大綱：第一章

解讀\t":8025/qyht/_blank"互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的\t":8025/qyht/_blank"人才問題——最稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.

阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？

2.

從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移；3.

人才缺失與人才浪費(fèi)問題的探索；4.

互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章

\t":8025/qyht/_blank"選人篇——精準(zhǔn)選人，如選鉆石一、

惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價(jià)值？

二、

選人常陷的4大誤區(qū)1.

尋找超人：完美主義；2.

套娃現(xiàn)象：弱化主義；3.

偏聽偏信：聽信主義；4.

個(gè)人好惡：獨(dú)斷主義。三、

人才標(biāo)準(zhǔn)問題的探索1.

四個(gè)關(guān)鍵要素：胸懷、品德、才能、意志；2.

四個(gè)基本行為：重視貢獻(xiàn)、注重執(zhí)行、擁抱責(zé)任、善于學(xué)習(xí)。四、

慧眼識鷹48字真經(jīng)五、

如何應(yīng)用ksapmv法六、

面試時(shí)經(jīng)典6問1.

引入式問題——漸入佳境；2.

動(dòng)機(jī)式問題——意欲何為；3.

行為式問題——窮追猛打；4.

應(yīng)變式問題——暗藏玄機(jī)；5.

情境式問題——身臨其境；6.

壓迫式問題——兵不厭詐。七、

面試過程及技巧1.

面試準(zhǔn)備工作；2.

面試開始、提問、傾聽、識別虛假、控場的技巧；3.

面試結(jié)束的技巧。第三章

\t":8025/qyht/_blank"用人篇——適才適崗、揚(yáng)長避短一、

騰訊、百度、海爾公司如何知人善任彰顯用人的價(jià)值

二、

用人常見的誤區(qū)1.

首因效應(yīng)；2.

暈輪效應(yīng)；

3.

月光效應(yīng)；

4.

刻板效應(yīng)；

5.

投射效應(yīng)。

三、

科學(xué)用人的基本原則1.

品德為先，合適為上；2.

揚(yáng)長避短，用人所長；3.

用人要疑，疑人也用；4.

勿求全面，不論資級。四、

科學(xué)用人的基本策略1.

溝通無障礙；2.

激勵(lì)有創(chuàng)意；3.

進(jìn)化不退化；4.

修人先修路；5.

相馬更賽馬。五、

工業(yè)時(shí)代的用人慘重代價(jià)1.

管理太多、自由太少；2.

等級太多、社區(qū)太少；3.

督促太多、理想太少.六、

互聯(lián)網(wǎng)思維下人力資源管理4個(gè)新思維1.

去關(guān)鍵指標(biāo)，去績效考核；

2.

去管理層級，去威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)；

3.

去人才所有，去企業(yè)忠誠；

4.

去權(quán)力集中，去利益獨(dú)享。七、

人力資源管理6個(gè)轉(zhuǎn)變1.

員工與客戶無邊界，共創(chuàng)價(jià)值；2.

基于數(shù)據(jù)并用數(shù)據(jù)說話和決策；3.

管理無邊界、企業(yè)無領(lǐng)導(dǎo)；4.

溝通無極限、情感超鏈接；5.

小人物、大貢獻(xiàn)。八、

海爾“人單合一雙贏模式”解析第四章

\t":8025/qyht/_blank"育人篇——讓員工獲得最大價(jià)值的分紅一、

京東大學(xué)、淘寶大學(xué)如何開展人才培育戰(zhàn)略？

二、

有效育人的6個(gè)基本原則三、

有效育人的5個(gè)實(shí)效方法1.

員工導(dǎo)師制；2.

培訓(xùn)快餐制；3.

崗位流動(dòng)制；4.

學(xué)習(xí)分享會(huì)；5.

升遷接班制。四、

互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)培訓(xùn)4個(gè)新思路1.

讓用戶生成內(nèi)容；2.

讓群眾教育群眾；3.

讓培訓(xùn)平臺(tái)化；4.

讓學(xué)習(xí)碎片化。五、

讓培訓(xùn)更具互聯(lián)網(wǎng)思維的6個(gè)建議六、

培養(yǎng)下屬4個(gè)日常工作行為1.

果斷授權(quán)；2.

問對問題；3.

即時(shí)激勵(lì)；4.

結(jié)果導(dǎo)向；5.

績效面談。七、

萬科王石登山、游學(xué)背后的秘密解析。第五章

\t":8025/qyht/_blank"留人篇——留人留心一、

正確認(rèn)識人才流動(dòng)的危害及正面影響；二、

離職背后的關(guān)鍵數(shù)字三、

高效留人的6個(gè)方法1.

溝通留人——HR引導(dǎo)2.

崗位留人——設(shè)槽供跳3.

環(huán)境留人——氛圍吸引4.

回報(bào)留人——待遇挽身5.

情感留人——感情穩(wěn)心6.

事業(yè)留人——目標(biāo)驅(qū)動(dòng)四、

互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)挑戰(zhàn)1.

人人都有自己的聲音；

2.

能力遠(yuǎn)比頭銜重要；

3.

自愿的付出與投入；

4.

來自低層的力量；

5.

權(quán)力是流動(dòng)的；

6.

所有的事情非中心化；7.

決策是大眾做出來的。五、

贏取挑戰(zhàn)的四個(gè)轉(zhuǎn)變1.

耐心傾聽專家下屬的；

2.

長輩積極向晚輩學(xué)習(xí)；

3.

讓聽得見炮聲的人做決策；

4.

用高馬斯諾需求層次理論。六、

領(lǐng)導(dǎo)者的8字真言。第二部分：講師背景介紹蔣小華：中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人浙江大學(xué)客座教授；戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；華略管理咨詢公司董事長兼首席顧問；多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；多家媒體雜志專欄撰稿人；2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”；2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”；被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”；著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報(bào)》、《中國物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家?，F(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。主講課程：執(zhí)行力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》；領(lǐng)導(dǎo)力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》；管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》；職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員工職業(yè)化》。部分典型客戶：通信郵政：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨……電力能源：國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)……紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾……機(jī)械電子：三一重工、中國兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器……機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……工藝飾品：偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄……食