監(jiān)理工程師2023年工作計(jì)劃

第8頁(yè)共8頁(yè)監(jiān)理工?程師2?023?年工作?計(jì)劃?我自進(jìn)?監(jiān)理部?以來(lái)，?在學(xué)院?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?甲方的?大力支?持下，?監(jiān)理部?全體人?員努力?工作，?不斷的?優(yōu)化內(nèi)?部管理?模式和?加強(qiáng)與?甲方的?溝通與?聯(lián)系，?恪守《?監(jiān)理人?員守則?》，本?著“守?法、誠(chéng)?信、公?正、科?學(xué)”的?原則，?堅(jiān)持“?科學(xué)管?理、嚴(yán)?格控制?、監(jiān)幫?結(jié)合、?熱情服?務(wù)”的?工作準(zhǔn)?則，對(duì)?該工程?實(shí)行全?過(guò)程的?跟蹤監(jiān)?督管理?，在委?托職權(quán)?范圍之?內(nèi)履行?自己的?職責(zé)，?通過(guò)三?方努力?，本工?程被評(píng)?為“全?軍示范?項(xiàng)目”??，F(xiàn)就?本工程?___?_年度?的監(jiān)理?工作總?結(jié)如下?：一?、本年?度工作?總結(jié)?（一）?工程質(zhì)?量控制?監(jiān)理?部將質(zhì)?量控制?貫穿于?項(xiàng)目建?設(shè)的全?過(guò)程，?將“質(zhì)?量第一?”的理?念貫穿?于項(xiàng)目?建設(shè)的?每一個(gè)?環(huán)節(jié)。?1、?檢查質(zhì)?量管理?體系：?工程開(kāi)?工前對(duì)?施工單?位的質(zhì)?保體系?、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、?技術(shù)管?理制度?、施工?管理制?度等進(jìn)?行認(rèn)真?檢查、?合格后?方準(zhǔn)開(kāi)?工。?2、分?包單位?的資格?審查：?對(duì)所有?分包單?位的資?質(zhì)、質(zhì)?保體系?、業(yè)績(jī)?等進(jìn)行?審查，?符合要?求。?3、施?工組織?設(shè)計(jì)和?施工方?案的審?核：對(duì)?關(guān)鍵部?位及重?要工序?均要求?施工單?位編制?施工方?案，并?進(jìn)行審?核，提?出合理?化建議?，督促?施工單?位做好?技術(shù)交?底工作?，嚴(yán)格?按方案?實(shí)施。?4、?檢查工?程所用?材料、?半成品?、構(gòu)件?和設(shè)備?的質(zhì)量?：實(shí)行?報(bào)驗(yàn)制?度，對(duì)?所有進(jìn)?場(chǎng)的原?材料、?半成品?、構(gòu)件?和設(shè)備?均嚴(yán)格?認(rèn)真的?檢查其?外觀質(zhì)?量和截?面尺寸?、產(chǎn)品?質(zhì)量證?明書，?按規(guī)范?要求進(jìn)?行旁站?見(jiàn)證取?樣復(fù)試?，合格?后方準(zhǔn)?使用于?本工程?。5?、技術(shù)?復(fù)核：?對(duì)測(cè)量?定位成?果及施?工放樣?等均進(jìn)?行復(fù)核?。對(duì)每?層的模?板標(biāo)高?、截面?尺寸、?軸線位?置等均?進(jìn)行嚴(yán)?格檢查?，發(fā)現(xiàn)?偏差及?時(shí)要求?施工單?位改正?。6?、隱蔽?工程驗(yàn)?收：對(duì)?所有隱?蔽工程?均進(jìn)行?驗(yàn)收，?上道工?序達(dá)不?到合格?要求，?不準(zhǔn)進(jìn)?入下道?工序施?工，做?好隱蔽?工程驗(yàn)?收記錄?。7?、采取?主動(dòng)控?制措施?：對(duì)關(guān)?鍵部位?、重要?工序施?工前對(duì)?施工單?位進(jìn)行?監(jiān)理交?底，提?出預(yù)控?措施。?8、?對(duì)施工?過(guò)程進(jìn)?行檢查?：實(shí)行?巡查制?度，在?過(guò)程中?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和指?出問(wèn)題?督促施?工單位?進(jìn)行整?改，關(guān)?鍵部位?、重要?工序施?工時(shí)實(shí)?行旁站?監(jiān)理，?如樁基?工程、?基坑支?護(hù)工程?、防水?工程、?砼澆搗?、土方?回填等?，旁站?見(jiàn)證砼?試塊、?砂漿試?塊的制?作和送?檢。?9、對(duì)?工程質(zhì)?量進(jìn)行?驗(yàn)收和?評(píng)定：?對(duì)分項(xiàng)?、分部?工程均?采取實(shí)?測(cè)實(shí)量?進(jìn)行驗(yàn)?收和評(píng)?定，做?好檢查?驗(yàn)收記?錄。?通過(guò)以?上措施?，工程?質(zhì)量得?到了有?效的控?制，達(dá)?到合格?要求。?（二?）工程?進(jìn)度控?制1?、根據(jù)?施工合?同，要?求施工?單位編?制總施?工進(jìn)度?計(jì)劃，?按總進(jìn)?度計(jì)劃?的要求?編制月?進(jìn)度計(jì)?劃和周?進(jìn)度計(jì)?劃，審?核其科?學(xué)性和?合理性?，提出?合理化?建議。?2、?實(shí)行周?報(bào)和月?報(bào)制度?，定期?檢查工?程進(jìn)度?，并對(duì)?比分析?，找出?偏差，?分析進(jìn)?度滯后?的原因?。但?由于種?種不利?因素的?影響，?工程進(jìn)?度均有?拖延，?主要存?在以下?幾個(gè)方?面原因?：（?1）施?工方計(jì)?劃性不?強(qiáng)，對(duì)?不利因?素及突?發(fā)事件?估計(jì)不?足，預(yù)?控措施?不到位?，計(jì)劃?發(fā)生偏?離后，?未及時(shí)?分析原?因，并?采取調(diào)?整措施?。（?2）各?參建單?位間協(xié)?調(diào)配合?不夠，?沒(méi)有統(tǒng)?籌計(jì)劃?，造成?相互之?間的影?響。?（3）?原材料?及勞動(dòng)?力供應(yīng)?不及時(shí)?。（?4）天?氣原因?影響。?針對(duì)?影響工?程進(jìn)度?的諸多?因素，?監(jiān)理采?取監(jiān)理?例會(huì)、?專題會(huì)?議等多?種方式?進(jìn)行研?究、督?促，要?求施工?單位及?時(shí)調(diào)整?施工方?案，盡?量增加?平行作?業(yè)，交?叉作業(yè)?和加班?作業(yè)，?在保證?質(zhì)量的?前提下?，合理?安排，?科學(xué)組?織施工?，強(qiáng)化?管理以?保證施?工總進(jìn)?度計(jì)劃?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?（三?）工程?投資控?制對(duì)?每月完?成的工?程量進(jìn)?行認(rèn)真?的計(jì)量?和審核?，并仔?細(xì)簽署?月工程?進(jìn)度款?報(bào)審表?，簽發(fā)?進(jìn)度款?支付證?書。?（四）?工程合?同及信?息管理?1.?根據(jù)建?設(shè)單位?的授權(quán)?，發(fā)布?停工令?和復(fù)工?令：?2#樓?管理松?懈，未?經(jīng)監(jiān)理?允許就?進(jìn)行頂?板混凝?土澆筑?，嚴(yán)重?違反規(guī)?定，在?征得甲?方郭助?理同意?后，對(duì)?其發(fā)出?工程暫?停令，?停工整?頓三天?，要求?施工單?位整改?，復(fù)查?達(dá)到要?求后簽?發(fā)復(fù)工?令。?2.每?周組織?一次監(jiān)?理例會(huì)?，主要?是對(duì)上?周施工?情況進(jìn)?行評(píng)價(jià)?，分析?偏差原?因，提?出施工?中存在?的問(wèn)題?;安排?下周施?工計(jì)劃?，提出?預(yù)控措?施，協(xié)?調(diào)各方?關(guān)系。?并按工?程需要?召開(kāi)質(zhì)?量、進(jìn)?度等專?題會(huì)議?，解決?工程中?實(shí)際存?在的問(wèn)?題。?3.及?時(shí)向業(yè)?主提交?監(jiān)理月?報(bào)。對(duì)?已完工?程及時(shí)?進(jìn)行評(píng)?價(jià)，提?交有關(guān)?階段的?、專項(xiàng)?的和總?體的質(zhì)?量評(píng)估?報(bào)告。?4.?做好各?項(xiàng)監(jiān)理?記錄，?建立完?善的監(jiān)?理臺(tái)帳?，力求?資料的?及時(shí)性?、真實(shí)?性、完?整性，?并做好?檔案的?管理工?作。?5.做?好材料?的考察?和認(rèn)定?工作。?（五?）安全?生產(chǎn)、?文明施?工管理?1、?嚴(yán)格執(zhí)?行《建?筑工程?安全生?產(chǎn)管理?條例》?的相關(guān)?規(guī)定，?符合“?北京安?全文明?工地”?及“軍?隊(duì)營(yíng)院?管理”?的有關(guān)?規(guī)定，?貫徹執(zhí)?行國(guó)家?現(xiàn)行的?安全生?產(chǎn)的法?律、法?規(guī)，建?設(shè)行政?管理部?門的安?全生產(chǎn)?的規(guī)章?制度和?建設(shè)工?程強(qiáng)制?性標(biāo)準(zhǔn)?。2?、督促?施工單?位落實(shí)?安全生?產(chǎn)的組?織保證?體系，?建立、?健全安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?。3?、審核?施工方?案及安?全技術(shù)?措施，?檢查是?否對(duì)新?進(jìn)場(chǎng)的?工人做?安全交?底及安?全教育?，檢查?方案的?實(shí)施情?況。?4、監(jiān)?督檢查?施工現(xiàn)?場(chǎng)的消?防措施?、冬季?升溫、?夏季防?暑、文?明施工?、衛(wèi)生?防疫等?各項(xiàng)工?作。進(jìn)?行質(zhì)量?、安全?綜合檢?查，發(fā)?現(xiàn)違章?、冒險(xiǎn)?作業(yè)的?要責(zé)令?停止作?業(yè)，發(fā)?現(xiàn)安全?隱患的?要求項(xiàng)?目部及?時(shí)整改?。5?、定期?、不定?期地進(jìn)?行安全?檢查，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全?隱患，?并督促?施工單?位進(jìn)行?整改。?6、?加強(qiáng)安?全審批?制度，?對(duì)進(jìn)場(chǎng)?的機(jī)械?設(shè)備未?經(jīng)安全?檢查驗(yàn)?收合格?不準(zhǔn)投?入使用?，對(duì)各?項(xiàng)安全?生產(chǎn)專?項(xiàng)方案?進(jìn)行嚴(yán)?格地審?查并提?出合理?化建議?，批準(zhǔn)?后督促?施工單?位嚴(yán)格?按方案?實(shí)施。?經(jīng)過(guò)?監(jiān)理人?員的精?心管理?，甲方?的大力?支持及?乙方的?積極配?合，整?個(gè)工程?到目前?為止未?發(fā)生任?何施工?安全事?故。?（六）?目前的?形象進(jìn)?度截?止到_?___?月底，?1#樓?主體結(jié)?構(gòu)十八?層已封?頂;2?#樓主?體結(jié)構(gòu)?十七層?已封頂?;3#?樓主體?結(jié)構(gòu)五?層已封?頂。?二、監(jiān)?理部的?組織與?協(xié)調(diào)?由于建?設(shè)工程?的多樣?化和復(fù)?制性，?更由于?不同工?程牽扯?到方方?面面的?人員及?其組合?的變化?，組織?協(xié)調(diào)能?力的高?低在很?大程度?上決定?了整個(gè)?項(xiàng)目監(jiān)?理部的?成效優(yōu)?劣。針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情?況監(jiān)理?部認(rèn)真?做好以?下方面?的協(xié)調(diào)?工作：?1、?處理好?與甲方?的關(guān)系?：監(jiān)?理委托?合同決?定了業(yè)?主和監(jiān)?理之間?的主從?服務(wù)關(guān)?系，很?多時(shí)候?業(yè)主對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理的滿?意度是?衡量監(jiān)?理工作?的關(guān)鍵?標(biāo)準(zhǔn)。?所以我?們的工?作中心?，都是?圍繞如?何讓甲?方滿意?來(lái)進(jìn)行?。讓甲?方滿意?的前提?是監(jiān)理?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)要過(guò)?硬，不?能輕易?授人以?柄;另?外在表?明立場(chǎng)?和協(xié)調(diào)?關(guān)系上?注意分?寸，盡?量留有?回旋余?地。經(jīng)?過(guò)一年?的努力?，我們?贏得了?建設(shè)單?位的信?任與好?評(píng)。?2、處?理好與?質(zhì)監(jiān)站?的關(guān)系?：監(jiān)?理單位?最主要?的對(duì)外?協(xié)調(diào)對(duì)?象就是?質(zhì)監(jiān)站?，因?yàn)?監(jiān)督、?檢查監(jiān)?理行為?是質(zhì)監(jiān)?站的主?要工作?內(nèi)容之?一。一?般情況?下，質(zhì)?監(jiān)站的?協(xié)調(diào)工?作是由?承包方?來(lái)實(shí)施?的。如?果施工?單位素?質(zhì)好，?公關(guān)到?位，監(jiān)?理是比?較輕松?的，因?為現(xiàn)場(chǎng)?的監(jiān)理?工再在?努力，?也不可?能面面?具到;?如果施?工單位?現(xiàn)場(chǎng)的?管理混?亂，又?不肯花?力氣協(xié)?調(diào)，則?監(jiān)理單?位很容?易受到?施工單?位的牽?連而承?擔(dān)連帶?責(zé)任，?或者被?通報(bào)批?評(píng)，或?遭業(yè)主?的處罰?。在這?種情況?下，現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理?一是要?做好自?身工作?，善于?自我保?護(hù)，對(duì)?施工單?位的違?規(guī)行為?及時(shí)以?書面的?方式要?求整改?;二是?要督促?施工單?位，在?做好現(xiàn)?場(chǎng)整改?工作的?同時(shí)，?也要擔(dān)?負(fù)起相?應(yīng)的公?關(guān)聯(lián)絡(luò)?，化被?動(dòng)為主?動(dòng)，積?極協(xié)調(diào)?好和質(zhì)?監(jiān)站的?關(guān)系。?如果協(xié)?調(diào)得當(dāng)?，完全?可以做?到與質(zhì)?監(jiān)站的?良性互?動(dòng)，為?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理工作?平添雙?翼。經(jīng)?過(guò)監(jiān)理?人員扎?實(shí)的工?作和辛?勤的努?力，在?各項(xiàng)檢?查中都?贏得了?質(zhì)監(jiān)站?領(lǐng)導(dǎo)的?高度認(rèn)?可和贊?揚(yáng)。?3、處?理好與?施工單?位的關(guān)?系：?監(jiān)理和?施工單?位打交?道最重?要的是?擺正兩?者之間?的關(guān)系?，對(duì)施?工單位?只有不?卑不亢?，以文?明的態(tài)?度和專?業(yè)的技?能進(jìn)行?監(jiān)理工?作才能?協(xié)調(diào)好?雙方的?關(guān)系，?贏得對(duì)?方的尊?重。通?過(guò)一年?的工作?，監(jiān)理?部以積?極配合?的態(tài)度?，認(rèn)真?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?指導(dǎo)，?把問(wèn)題?消滅在?萌芽狀?態(tài)，對(duì)?施工現(xiàn)?場(chǎng)的管?理起了?很大的?輔助作?用，施?工單位?對(duì)監(jiān)理?部的工?作十分?滿意。?4、?處理好?監(jiān)理內(nèi)?部的關(guān)?系：?由于監(jiān)?理部人?員來(lái)自?五湖四?海，流?動(dòng)性強(qiáng)?，年齡?差距大?，水平?良莠不?齊，專?業(yè)各有?所長(zhǎng)。?我們本?著監(jiān)理?部是一?個(gè)大團(tuán)?隊(duì)、大?家庭的?原則，?所以最?要緊的?就是團(tuán)?結(jié)和向?心力。?團(tuán)結(jié)講?究的是?整體，?尺有所?短，寸?有所長(zhǎng)?，要注?意發(fā)揮?每個(gè)成?員的優(yōu)?勢(shì)，只?要珍惜?崗位的?，能夠?自律的?人都可?以用其?所長(zhǎng);?總監(jiān)要?把一個(gè)?集體的?向心力?作為核?心力量?，以身?作則，?對(duì)新人?鼓勵(lì)其?學(xué)習(xí)，?盡快成?才;對(duì)?老兵要?激發(fā)其?榮譽(yù)感?，爭(zhēng)上?臺(tái)階。?通過(guò)一?年的磨?合，本?監(jiān)理部?的人員?相處的?非常融?洽，每?位監(jiān)理?人員都?能積極?地工作?，不辭?辛苦、?任勞任?怨，打?造出了?一個(gè)和?諧的團(tuán)?隊(duì)。?三、_?___?年監(jiān)理?工作計(jì)?劃及安?排1?、繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)?總包的?各種管?理體系?的檢查?，并監(jiān)?督其執(zhí)?行。?2、繼?續(xù)加強(qiáng)?對(duì)后續(xù)?工程每?個(gè)施工?方案、?進(jìn)度計(jì)?劃的審?核，并?提出合?理化建?議。?3、做?好業(yè)主?與總包?及各分?包單位?之間的?關(guān)系協(xié)?調(diào)及各?專業(yè)之?間的技?術(shù)協(xié)調(diào)?工作。?4、?加強(qiáng)質(zhì)?量預(yù)控?、過(guò)程?巡檢、?工序驗(yàn)?收、隱?蔽驗(yàn)收?工作。?5、?做好各?階段的?質(zhì)量驗(yàn)?收和評(píng)?定工作?，提交?階段、?專項(xiàng)監(jiān)?理工作?總結(jié)。?6、?協(xié)助施?工單位?按擬定?的工期?目標(biāo)進(jìn)?行科學(xué)?、合理?組織施?工，將?計(jì)劃目?標(biāo)進(jìn)行?分解，?及時(shí)進(jìn)?行對(duì)比?分析，?發(fā)現(xiàn)偏?離及時(shí)?采取糾?偏措施?。7?、做好?各分部?工程預(yù)?驗(yàn)收、?驗(yàn)收工?作。?8、定?期組織?召開(kāi)監(jiān)?理例會(huì)?、專題?會(huì)議，?并做好?會(huì)議紀(jì)?要的整?理工作?。9?、及時(shí)?提交監(jiān)?理月報(bào)?，反映?工程進(jìn)?展的真?實(shí)狀況?。1?0、做?好各項(xiàng)?監(jiān)理記?錄及資?料的收?集整理?工作，?加強(qiáng)檔?案管理?工作。?11?、及時(shí)?準(zhǔn)確地?審核月?完成工?程量，?簽發(fā)工?程款支?付證書?。1?2、一?如既往?的狠抓?文明施?工、安?全生產(chǎn)?的管理?工作。?四.?對(duì)監(jiān)理?公司的?建議?市場(chǎng)是?企業(yè)生?存的源?泉，而?人才是?企業(yè)發(fā)?展的關(guān)?鍵。企?業(yè)之間?的競(jìng)爭(zhēng)?終決于?人才競(jìng)?爭(zhēng)，一?個(gè)企業(yè)?培養(yǎng)人?不容易?，培養(yǎng)?一個(gè)人?才更不?容易，?公司一?旦失去?大量的?人才，?將直接?關(guān)系到?一個(gè)企?業(yè)的興?衰。監(jiān)?理工作?是一種?高智能?的、科?學(xué)化