培訓(xùn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)序號流程塊工作標(biāo)準(zhǔn)1、每年年初，人資部下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查通知，各單位填寫《一部門（車間）培訓(xùn)需求表》（附件3TSJL/XX27-B）上報人資部，特別要求各單位核對崗位說明書規(guī)定具備相應(yīng)崗位資格證的崗位人員所持資格證是否在有效期內(nèi)，已過有效期的須統(tǒng)計上報人資部，進(jìn)行資格證的復(fù)審培訓(xùn)或考核鑒定，納入公司年度培訓(xùn)計劃。2、因生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，各單位可以臨時向人資部提出的內(nèi)外部培訓(xùn)需求。對臨時性外部培訓(xùn)需求，應(yīng)填寫《外出培訓(xùn)申請表》（附件7TSJL/XX31-B）明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象及人數(shù)、培訓(xùn)時間地點、培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容及經(jīng)費預(yù)算。3、對承擔(dān)特定工作，崗位說明書規(guī)定須持相應(yīng)崗位資格證的崗位的人員（包括但不限于：a.內(nèi)部質(zhì)量審核人員；b.實驗室人員；c.校驗人員；d.設(shè)計與開發(fā)人員；e.操作特殊過程工序人員；f.操作特殊特性工序人員;g.關(guān)鍵設(shè)備操作人員；h.檢驗與試驗人員；i.其他影響質(zhì)量的員工。），除年度調(diào)查統(tǒng)計外人資部須不定時組織相關(guān)單位人員檢查核對資格證的有效性，提出資格證復(fù)審或考核鑒定相應(yīng)培訓(xùn)需求。

培訓(xùn)計劃1、年度培訓(xùn)計劃：人資部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和整體發(fā)展需要，按各單位提出的培訓(xùn)需求、和上年度培訓(xùn)成效，進(jìn)行年度培訓(xùn)策劃，制訂出公司總體性的《年度公司員工培訓(xùn)計劃》（附件4TSJL/XX28-B）。年度培訓(xùn)計劃應(yīng)確保員工意識到所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，和不符合崗位要求對產(chǎn)品或顧客顯在和/或潛在的影響。2、臨時專項培訓(xùn)計劃：（1）臨時性內(nèi)部培訓(xùn)：因生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，各單位臨時向人資部提出的培訓(xùn)需求，又沒能在公司年度培訓(xùn)計劃滿足的，人資部負(fù)責(zé)與相關(guān)單位溝通后組織策劃專項培訓(xùn)計劃（附件6TSJL/XX30-B《一年一部門（車間）一專項培訓(xùn)計劃》）經(jīng)管理副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。計劃的執(zhí)行追蹤由培訓(xùn)需求單位負(fù)責(zé)，人資部按各單位的需要作必要的協(xié)調(diào)。（2）臨時性外部培訓(xùn)：各單位臨時向人資部提出的外部培訓(xùn)需求，又沒能在公司年度培訓(xùn)計劃滿足的，應(yīng)填寫《外出培訓(xùn)申請表》（附件7TSJL/XX31-B）明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象及人數(shù)、培訓(xùn)時間地點、培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容及經(jīng)費預(yù)算，報人資部，經(jīng)人資部經(jīng)理審核管理副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可外出參加培訓(xùn)，納入專項培訓(xùn)計劃。（3）對承擔(dān)特定工作，崗位說明書規(guī)定須持相應(yīng)崗位資格證的崗位的人員（包括但不限于：a.內(nèi)部質(zhì)量審核人員；b.實驗室人員；c.校驗人員；d.設(shè)計與開發(fā)人員；e.操作特殊過程工序人員；f.操作特殊特性工序人員；g.關(guān)鍵設(shè)備操作人員；h.檢驗與試驗人員；i.其他影響質(zhì)量的員工。），除年度調(diào)查統(tǒng)計外人資部須不定時組織相關(guān)單位人員檢查核對資格證的有效性，確保在資格證失效前及時組織內(nèi)部培訓(xùn)或聯(lián)系外部具備相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)進(jìn)行資格證復(fù)審或考核鑒定，納入專項培訓(xùn)計劃。3、培訓(xùn)計劃要求明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)課時、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、協(xié)助單位等。三審批管理副總經(jīng)理審批年度公司員工培訓(xùn)計劃和臨時專項培訓(xùn)計劃。四計劃U啟動人資部發(fā)布并組織實施公司員工培訓(xùn)計劃。臨時專項培訓(xùn)計劃的執(zhí)行追蹤由培訓(xùn)需求單位負(fù)責(zé)，人資部按各單位的需要作必要的協(xié)調(diào)。五入廠培訓(xùn)1、新員工（合同工或勞務(wù)工）入廠培訓(xùn)：對新進(jìn)公司的員工必須告知所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)和不符合質(zhì)量要求對顧客的影響對于承擔(dān)特定工作的人員（包括但不限于：a.內(nèi)部質(zhì)量審核人員；b.實驗室人員；c.校驗人員；d.設(shè)計與開發(fā)人員；e.操作特殊過程工序人員；f.操作特殊特性工序人員；g.關(guān)鍵設(shè)備操作人員；h.檢驗與試驗人員；i.其他影響質(zhì)量的員工。）確保達(dá)到各自崗位的特定要求，對新員工沒有具備的素質(zhì)能力，須經(jīng)專門培訓(xùn)，并經(jīng)用

人單位考核評價符合崗位說明書規(guī)定的資格要求方可安排上崗，并將考核評價情況與結(jié)果記錄于《崗位資格培訓(xùn)考核表》附件2TSJL/XX26-B），要求兩個工作周內(nèi)結(jié)束培訓(xùn)與考核評價工作，考核評價不符合崗位要求的作轉(zhuǎn)崗或解聘處理（轉(zhuǎn)崗或解聘執(zhí)行公司QG/XX206《人力資源管理程序》）；新員工上崗前必須經(jīng)公司級、車間（部門）級、工段班組級三級安全教育填寫歸檔《三級安全教育卡》（附件1TSJL/XX25-B），還應(yīng)進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)。對入廠技術(shù)人員還應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計技能的識別和培訓(xùn)。2、外來人員到生產(chǎn)車間參觀學(xué)習(xí)前必須經(jīng)安全教育。六轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)1、轉(zhuǎn)崗員工（合同工或勞務(wù)工）崗位資格培訓(xùn)：對轉(zhuǎn)崗從事新崗位且不具備相應(yīng)資格的人員，在上崗前，人資部負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位的人員，對其進(jìn)行崗位專業(yè)知識、專業(yè)技能旨的培訓(xùn)，必須告知所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)和不符合質(zhì)量要求對顧客的影響,經(jīng)用人單位考核評價符合崗位能力意識要求方可安排上崗并將考核評價情況與結(jié)果記錄于《崗位資格培訓(xùn)考核表》考核評價不符合崗位要求的作轉(zhuǎn)崗或解聘處理（轉(zhuǎn)崗或解聘執(zhí)行公司QG/XX206《人力資源管理程序》）。2、轉(zhuǎn)崗員工（合同工或勞務(wù)工）三級安全教育培訓(xùn)：對轉(zhuǎn)崗從事新崗位的人員，在上崗前，須經(jīng)生產(chǎn)部組織三級安全教育培訓(xùn)考核合格后方可安排上崗。七在職培訓(xùn)1、技術(shù)人員產(chǎn)品設(shè)計技能培訓(xùn)：關(guān)注技術(shù)發(fā)展的需求，和對擬安排從事產(chǎn)品設(shè)計職責(zé)而不具備相應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計技能和/或不熟練相應(yīng)工具技術(shù)的人員，人資部負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位人員對其進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計技能自和或工具技術(shù)的培訓(xùn)，并經(jīng)考核評價符合崗位資格要求方可從事產(chǎn)品設(shè)計工作，并將考核評價情況與結(jié)果記錄于《崗位資格培訓(xùn)考核表》考核評價不符合崗位要求的作內(nèi)部調(diào)配或解聘處理（內(nèi)部調(diào)配或解聘執(zhí)行公司QG/XX206《人力資源管理程序》）。2、顧客特殊要求培訓(xùn)：對所有對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的員工（合同工或勞務(wù)工），當(dāng)顧客有特殊能力要求而不具備時，人資部必須組織相關(guān)單位對其進(jìn)行專門培訓(xùn)，告知所從事活動的相關(guān)性和重要性,以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)和不符合質(zhì)量要求對顧客的影響，并經(jīng)所在單位考核評價滿足顧客要求，并將考核評價情況與結(jié)果記錄于《崗位資格培訓(xùn)考核表》考核評價不符合崗位要求的作轉(zhuǎn)崗或解聘處理（轉(zhuǎn)崗或解聘執(zhí)行公司QG/XX206《人力資源管理程序》）。

3、對因生產(chǎn)業(yè)務(wù)調(diào)整、顧客要求變化或者員工本人素質(zhì)能力已不再符合所在崗位資格要求的員工（合同工或勞務(wù)工），人資部提供在職培訓(xùn)，必須告知所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)和不符合質(zhì)量要求對顧客的影響，并經(jīng)考核評價符合崗位能力意識要求方可安排上崗，并將考核評價情況與結(jié)果記錄于《崗位資格培訓(xùn)考核表》考核評價不符合崗位要求的作轉(zhuǎn)崗或解聘處理（轉(zhuǎn)崗或解聘執(zhí)行公司QG/XX206《人力資源管理程序》）。八執(zhí)行追蹤與協(xié)調(diào)人資部按季度滾動追蹤培訓(xùn)計劃的執(zhí)行進(jìn)度，用《__培訓(xùn)計劃完成情況檢查表》（附件5TSJL/XX29-B）記錄計劃進(jìn)度，對存在的問題提出解決的措施辦法，全公司范圍內(nèi)作計劃進(jìn)度通報，按各相關(guān)單位反饋隨時作協(xié)調(diào)配合，以便計劃得以順利推進(jìn)。臨時專項培訓(xùn)計劃的執(zhí)行追蹤由培訓(xùn)需求單位負(fù)責(zé)，人資部按各單位的需要作必要的協(xié)調(diào)。九培訓(xùn)總結(jié)與效果評價1、有必要時，如政策法規(guī)、顧客或相關(guān)單位要求，責(zé)任單位應(yīng)在一項培訓(xùn)項目結(jié)束后按相應(yīng)要求及時（一般一個工作周內(nèi)）聯(lián)系相關(guān)機構(gòu)或組織相應(yīng)人員采取適當(dāng)?shù)霓k法（書面考試、直接上司評價、實踐測評、綜合評議、問卷調(diào)查等）對培訓(xùn)對象進(jìn)行必要的考核評價。2、人資部年底做年度培訓(xùn)總結(jié)與效果評價并出具《—年度培訓(xùn)總結(jié)與效果評價報告》（附件8TSJL/XX32-B）。有必要時，如顧客或領(lǐng)導(dǎo)要求，報告應(yīng)按要求附上相關(guān)材料（如統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)、相關(guān)糾正預(yù)防與改進(jìn)措施計劃等）。十培訓(xùn)記錄歸檔所有培訓(xùn)班要有《集團(tuán)公司培訓(xùn)上課記錄》（附件9TSJL