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文檔簡介
設(shè)備管理KPI表KPI序
考核周KPI明
權(quán)重
計(jì)算方
得分
信息來
考核目具體工
(關(guān)號(hào)鍵工作指標(biāo))設(shè)備故占設(shè)備總
設(shè)備運(yùn)時(shí)間除以設(shè)1
設(shè)備故率2%
季度
20%
報(bào)修單運(yùn)行時(shí)的比例不完好備占總設(shè)
備故障間設(shè)備總數(shù)除以設(shè)備2
設(shè)備完率90%
季度
20%
報(bào)修單備的比
完好臺(tái)對(duì)設(shè)備行效率提
優(yōu)化記與完成報(bào)3
設(shè)備優(yōu)2次
季度
10%
每季度成2次升
告設(shè)備保計(jì)劃完
計(jì)劃性養(yǎng)設(shè)備完
未完成備臺(tái)數(shù)除以4
95%
季度
20%
保養(yǎng)計(jì)單成率
成情況
計(jì)劃完臺(tái)數(shù)
5
維修工能培訓(xùn)1次
季度
設(shè)備維技能培訓(xùn)
10%
每季度成1次
人力資部設(shè)備故保養(yǎng)優(yōu)
定期抽檔案管理6
設(shè)備檔管理80%
季度
5%
每月統(tǒng)一次化,記完整
的完整工作的認(rèn)真
A需督促強(qiáng)完成工作(分)B無督促本上能能夠獨(dú)、有效、度、
工作認(rèn)負(fù)責(zé)努
自己獨(dú)完成工作
部門經(jīng)視其工作7
積極性
季度
5%
及時(shí)、質(zhì)完成工責(zé)任
力
(5~7分)
中的表進(jìn)行考核作度、努力程度有效利用資
對(duì)公司度及領(lǐng)導(dǎo)
C即沒有指標(biāo)也能主動(dòng)做工作(8~10分)A基服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成本工作(2~4分)
部門經(jīng)視其工作
有效執(zhí)公司制度及領(lǐng)導(dǎo)令,做好8
執(zhí)行力
季度
10%源,按上
指令的行力度
B對(duì)導(dǎo)指令、決議、計(jì)劃完較好能
中的表進(jìn)行考核
工作后的追蹤和總結(jié)級(jí)要
深入跟(分
求保
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