設(shè)備維修工工作總結(jié)

設(shè)備維修工工作總結(jié)12010年設(shè)的工作已經(jīng)接近聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司2010年TS16949的廣管、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良約的度標(biāo)指落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部年全的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加部門工作的重新分配11個(gè)專程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大工作中遇到了許困難存一問(wèn)設(shè)管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)仔分析經(jīng)現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講格，最終圓滿完成了全年工作設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，每低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存細(xì)則如下：一、節(jié)約成本：已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)分解修理修工作細(xì)致到元器件小范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，免直接更換新的部品、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)修理力度二、降低不良：1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)：、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行四、員工流動(dòng)：本年度設(shè)備部焊線共7人，線班術(shù)帶班2人（XXXXXX維修人員XXXXXXXXXX升員2人XXXXX穩(wěn)圓滿完成公司給設(shè)備部設(shè)定目標(biāo)。五、隊(duì)伍建設(shè)1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)重要性加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)相作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)加機(jī)械零部件品及尺寸的確認(rèn)工作備大修的時(shí)候主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工作中存在的不足1、在處理不是自己分管的工作，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

、班組的管理還不夠細(xì)致、員的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的起事故然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育和處理對(duì)的出相對(duì)策還預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。七、總結(jié)以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)提身的工作能力平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)自我飽熱和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦公固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力望年重點(diǎn)主要放在保證年正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)加室管理和建設(shè)設(shè)的管理上臺(tái)階作檔次維修工工作總結(jié)設(shè)備是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)作周期能把常見的故障率減到最低的工程“精修細(xì)檢”的精神、中級(jí)工的維修優(yōu)秀隊(duì)伍。工班里面1個(gè)高和3名工初級(jí)工早工班剛成立的時(shí)候工班長(zhǎng)花了2個(gè)對(duì)工作的細(xì)節(jié)和要求培訓(xùn)與實(shí)踐，員工技能，例如、tvm、bom的據(jù)備份和恢復(fù)。地三、四號(hào)線全線通的工作，做了一份為期月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，員工的知識(shí)面，走到哪里，都能夠很當(dāng)?shù)丨h(huán)境。在七八的時(shí)候，各巡檢及修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在工作當(dāng)中工班工作管要改進(jìn)的寶貴見。每當(dāng)一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。每月都舉行的工班例會(huì)例會(huì)前都對(duì)兩工做工班的會(huì)議摘要和的注意在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的班管理博客容涉及到工班會(huì)議摘要和工班管理論與人分享工班管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)和理，力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中。6s工，我空余學(xué)習(xí)6s6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用?，F(xiàn)在，工班了6s內(nèi)，例如工的標(biāo)準(zhǔn)化放工電腦文件的規(guī)范文件夾器耗品、衣帽柜等標(biāo)識(shí)。值得一提的是，鄧翊庭的珠江新巡工，每次，少的6s工作感工班電腦的電子文件的性放了文檔文件歸類外列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰該臺(tái)電腦的電文檔擺放，花盲目地尋找需錄入報(bào)表數(shù)據(jù)。因工班人數(shù)，上每月都舉行一次班活動(dòng)，各同事間友誼，各員工在工作上的。每次活動(dòng)都能。希望在10年09工作報(bào)事件改進(jìn)工班管理使各員工能得感覺到個(gè)健康兼溫暖的大家庭。設(shè)備修工工作總結(jié)3延續(xù)，還在工作著，但也有的變化。不過(guò)，總算又過(guò)了365，安全順利。分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作庫(kù)物資管理料計(jì)劃采購(gòu)管理等工作。（1鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：季供暖2結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)及管道取市局發(fā)的使用證月始廠供的保養(yǎng)說(shuō)明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月年月24日2月22小時(shí)，耗煤210噸（2中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管：夏季制冷空調(diào)自月開調(diào)送冷氣，兩名操作工看護(hù)四名技術(shù)人員協(xié)助家對(duì)操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)對(duì)設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善進(jìn)正常工作態(tài)冷統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)年624啟至2011

年月25日122600kwh（3凈化站管理：凈化站水處系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策參考。（4水源泵站管理：本站是公生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常。實(shí)行“避用電”管理制度。水源泵90%上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元（5庫(kù)存物資管理：公司物資存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴艹绦蚴崭黝悎?bào)表制度，建立各類臺(tái)帳，制定了材料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用審批制度基本進(jìn)入正常化狀態(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫(kù)存83元，總?cè)霂?kù)元，領(lǐng)總計(jì)420元（生產(chǎn)萬(wàn)，其它萬(wàn)元庫(kù)元。（6工程材料管理：工程甲供是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與購(gòu)工作司現(xiàn)有的制度之下工作保障了工程材料有序供給。其中：鋼材：采購(gòu)量7725.779，資量萬(wàn)元（截止月水泥：采購(gòu)量10574.91，資量萬(wàn)元（截止11月（7設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)行。（8幾項(xiàng)具體工作：）執(zhí)行化驗(yàn)驗(yàn)材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入化驗(yàn)樓。共采購(gòu)化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220，制樣設(shè)備等元梯元計(jì)元部?jī)x設(shè)在時(shí)臨時(shí)采購(gòu)。（b在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控形勢(shì)下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供。）材采購(gòu)方面，根據(jù)公資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況，部分品直接從廠家采購(gòu)，以滿足工程需要，減少資金占用。（9管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識(shí)；（10）備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫(kù)存。）管理工作：對(duì)有建制班組開展好班組安全活動(dòng)；對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動(dòng)。（12）劃的合理性安排：工程劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確；采購(gòu)及時(shí)；庫(kù)存合理。（13）調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動(dòng)化無(wú)人值守化管理，減少人力消耗；（14）源泵站管理，盡力研究能運(yùn)行，同時(shí)，考慮大選廠生產(chǎn)需要，站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室；（15）范物流管理程序，建立理、先進(jìn)的管理平臺(tái)，提升物資有序管理水平，建立合理的庫(kù)存量，節(jié)約生產(chǎn)成本；（16）化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。（17）理安排有關(guān)崗位的人數(shù)提高員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源。（18）化自身素質(zhì)的提高，繼學(xué)習(xí)不松懈。在一個(gè)陌生的崗位