計劃檢修分類及定義

-.z.方案檢修分類及定義

〔1〕定修—凡必須在主要生產(chǎn)作業(yè)線停產(chǎn)條件下進展的或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的方案檢修。

〔2〕年修—連續(xù)幾天進展的定修；

〔3〕

日修—不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進展的檢修。

定〔年〕修業(yè)務(wù)分工

部門

業(yè)務(wù)內(nèi)容

設(shè)備管理

〔1〕制訂定〔年〕修方案；〔2〕確定檢修日期、時間；〔3〕平衡檢修力量。

設(shè)備管理

〔1〕落實檢修力量；〔2〕現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)。

地區(qū)設(shè)備部門

〔1〕編制施工日程方案；〔2〕確定施工工程數(shù)；〔3〕現(xiàn)場施工組織。

施工部門

〔1〕負責工程施工及管理；〔20保證施工進度和施工質(zhì)量。

定修模型定義

公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、定修時間、工序組合、施工日，負荷〔人數(shù)〕的綜合平衡表稱為定修模型。定修模型由設(shè)備部負責設(shè)定。

定修方案分類

〔1〕

長期定修方案—一般期限為二年，地區(qū)設(shè)備管理部門在編制年度生產(chǎn)方案期間，預先設(shè)定第二年或后幾年的定修日程、時間及主要工程工程。

〔2〕

年度定修方案—設(shè)備部設(shè)管室根據(jù)各單位的長期定修方案，經(jīng)綜合平衡修改后制訂公司的年度定修方案經(jīng)公司主管副經(jīng)理批準后隨公司年度方案下達。

〔3〕

季度定修方案—由設(shè)管室提前45天編制，經(jīng)生產(chǎn)部確認，設(shè)備部主管副部長審定后報公司隨季度生產(chǎn)方案下達。

〔4〕

月度生產(chǎn)方案—設(shè)管處提前30天編制，經(jīng)地區(qū)主任討論，設(shè)備主管部長批準后下達。

定〔年〕修實績的報告

〔1〕

定修延時作為主作業(yè)線故障停機論處，超過2小時的要召開定修延時專題會，總結(jié)報設(shè)管室。

〔2〕

定修〔年修〕完畢后的第二天應(yīng)將定〔年〕修時間、工程和完成情況，以報告形式報設(shè)備管理室。

〔3〕

定〔年〕修時間、工程及人數(shù)情況分析在次月三日前報設(shè)備管理室。

檢修工程管理的定義

是指檢修工程的立項、方案、工程委托、受理〔包括檢修前的工程準備〕，直至方案的實施，驗收和實績分析等全過程業(yè)務(wù)活動，是公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的日、定、年修，事故搶修及措施工程管理的總稱。

檢修工程的分類

〔1〕

定期檢修工程：定期更換油脂；定期解體檢查；定期調(diào)整試驗；定期修理。

〔2〕

不定期檢修工程；事故搶修；恢復修理；改善修理；大修理；離線修理。

〔3〕

部門委托工程：測繪解體；生產(chǎn)委托工程；措施工程；其他。

檢修工程方案的工程來自哪幾個方面〔檢修立項〕

〔1〕周期管理工程；〔2〕劣化傾向管理工程；〔3〕點檢結(jié)果工程；〔4〕改善改造工程；〔5〕上次檢修遺留工程。

檢修工程實施前點檢人員應(yīng)做好的準備工作

主要有以下三項：

〔1〕

聯(lián)系好備件備品，工程材料，并催促有關(guān)部門送到現(xiàn)場。

〔2〕

填寫"平安聯(lián)絡(luò)事項〞中與施工工程相關(guān)的電氣開關(guān)、閥門數(shù)量等有關(guān)事項，并按施工方要求辦理好動火證，在施工前三天交施工方。

〔3〕

當須破壞綠化時，應(yīng)向環(huán)綠公司辦好手續(xù)。

工程工程施工前施工小組應(yīng)做的準備工作

〔1〕

編寫工時工序表，復雜工程編制維修作業(yè)標準。

〔2〕

準備好施工用機具、材料，聯(lián)系施工用車。

〔3〕

領(lǐng)取檢修時需用的維修備件，并送至機旁。

〔4〕

要求現(xiàn)場設(shè)置臨時設(shè)施者，要事先做好。

〔5〕

按照點檢方簽發(fā)的"平安聯(lián)絡(luò)事項〞中的要求，準備好必要的檢修牌。

〔6〕

當施工需占用道路時，應(yīng)辦好道路占用手續(xù)。

〔7〕

進入要害部門需辦好要害部門通行證。

檢修外協(xié)管理的分類

檢修外協(xié)可分為三類：

〔1〕

常規(guī)外協(xié)—外協(xié)單位對公司設(shè)備實行按區(qū)域劃片全面包干和集中調(diào)控的檢修外協(xié)。

〔2〕

專業(yè)外協(xié)—專業(yè)外協(xié)又分為通用專業(yè)外協(xié)和專用專業(yè)外協(xié)二類。檢修單位實行單項包干的檢修外協(xié)或?qū)嵭悬c檢—檢修—并外協(xié)。

〔3〕

專項外協(xié)—專項委托工程的外協(xié)，主要是改善維修工程的外協(xié)。

如何正確實施平安"三方確認〞

〔1〕

以點檢人員為主組織實施，明確三方人員的各自職責；

〔2〕

三方人員必須同時實施，消除各方疑義問題，確認和確定檢修工程性質(zhì)：一般、特殊、非常規(guī)；

〔3〕

確認的內(nèi)容必須在現(xiàn)場逐項進展〔包括停機位置、平安技術(shù)措施和專業(yè)技術(shù)措施的制定和落實，開工時間等等，即平安確認書中所涉及的內(nèi)容〕，嚴禁遺漏，超前或涉后確認；

〔4〕

確認完畢，三方人員必須會同簽名，將牌、開工證及時交給施工人員，方能開工。

"三方〞人員在平安確認中的職責

三方平安聯(lián)絡(luò)掛牌的職責及流程

№

工作內(nèi)容

點檢

操作

檢修

1

確定掛檢修牌的位置、數(shù)量

※

2

在大小卡上填寫工程名稱、檢修時間

※

3

三方人員在現(xiàn)場共同確認開關(guān)閥門等是否處于平安狀態(tài)，然后在檢修牌上簽字

※※※

4

在開關(guān)、閥門上掛置檢修牌

※

5

貼上平安封條

※

6

進入檢修階段

※

7

檢修完畢后，三方到場進展摘牌

※※※注：※符號為責任者

定修方案時間命中率公式

定修方案時間命中率=

〖1-〔〔方案定修時間-實際定修時間〕/方案定修時間〕〗×100%

定修時間延時率公式

定修時間延時率=

〔〔實際定修時間-方案定修時間〕/方案定修時間〕×100%

定修方案工程完成率公式

定修方案工程完成率=

〔〔實際定修完成方案工程數(shù)-定修方案工程數(shù)〕/定修方案工程數(shù)〕×100%

設(shè)備維修費的使用范圍

〔1〕

經(jīng)常性維修費：由設(shè)備點檢，日、定、年修和專項外協(xié)費等組成；

〔2〕

個別工程費：含單體設(shè)備及工業(yè)建筑物的個別工程；

〔3〕

改善維修工程費。

設(shè)備維修費的組成

由維修用備件費、材料費、內(nèi)部修理費、檢修外協(xié)費和其它費用組成。

備件費分為新品費和修復費。新品費指的是庫存、直購、預制作件及基建購入的備件費。備件修復費由外協(xié)修復費和內(nèi)部修復費組成。

材料費包括主材料、輔料、油脂和工器具費用組成。

內(nèi)部修理費是指設(shè)備部門承當?shù)木S修任務(wù)所發(fā)生的人工費、管理費、件具費、運輸費等。

外協(xié)費由常規(guī)外協(xié)、專業(yè)外協(xié)和專項外協(xié)費組成。

設(shè)備維修費的歸口管理部門

〔1〕總歸口管理部門—設(shè)備部；

〔2〕機、電、儀設(shè)備維修費歸口部門—設(shè)備部；

〔3〕運輸車輛工程機械維修費的歸口部門—運輸公司；

〔4〕計算機、通訊設(shè)備的維修費的歸口部門—自動化部。

千元產(chǎn)值維修費

千元產(chǎn)值維修費=〔維修費〔元〕/工業(yè)總產(chǎn)值〔千元〕〕

不得進入設(shè)備維修費的工程

〔1〕

生產(chǎn)消耗品〔件〕及其維修費；

〔2〕

為維持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)日常消耗的各種油脂費；

〔3〕

作業(yè)外協(xié)和生產(chǎn)勞務(wù)外協(xié)費；

〔4〕

專用資金開支的費用，如更新改造、科研等；

〔5〕

構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備購置費；

〔6〕

非檢修需要的設(shè)備拆遷費；

〔7〕

庫存?zhèn)浼加玫牧鲃淤Y金；

〔8〕

勞保用品和消防用品及其修理費；

〔9〕

應(yīng)納入其生產(chǎn)本錢的租賃公司和獨立法人的設(shè)備維修費。

備件的屬性分類

分為四類：

〔A〕事故件—正常操作情況下不會損壞，使用壽命在一年以上。

〔B〕方案件—與生產(chǎn)運行成比例磨損的零件，更換期在半年以上。

〔C〕

常用件—一般壽命在6個月以內(nèi)。

〔D〕

準方案件—更換期難以預測的對生產(chǎn)影響不大的零部件。

編制備件方案前，點檢員應(yīng)掌握的備件信息

〔1〕

備件庫存量；

〔2〕

機旁備件量〔新品和修復件〕；

〔3〕

已訂未交備件量；

〔4〕

已受理未訂合同量。

專用備件管理號各位數(shù)的含義

ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ專業(yè)

單元

區(qū)域

單項設(shè)備

分部設(shè)備

流水號

替代品標志

專業(yè)—E(電氣)M〔機械〕I〔儀表〕

請購委托單號各位數(shù)的含義

LZ

94

A

I

0088

意義：使用責任單位

流水號

〔請購執(zhí)行期〕〔方案分類〕〔專業(yè)〕

含義：冷軋

94年

〔上半年〕〔儀表〕

其他備件代碼含義：

費用類別：S〔生產(chǎn)〕W〔維修〕L〔另固〕Q〔企管〕

例如：入庫方式：*1〔中央庫〕Y1〔原料庫〕ZF〔直付〕

修復件的定義

凡在生產(chǎn)或設(shè)備維修中，因正常磨損或其它特殊原因而更換下來的離線備件，由點檢確認具有修復價值，由修理部門進展了加工性質(zhì)的修理，經(jīng)檢驗合格，恢復了該備件的主要功能，可滿足或根本滿足生產(chǎn)、維修的要求，這種備件稱為修復件。

離線備件的修復分類

〔1〕

維護性修復—經(jīng)清掃、拆洗、加油、枯燥、調(diào)整等即可恢復使用功能的修復稱為維修性修復〔修復中允許更換軸承、密封或低值易耗的元器件。

〔2〕

恢復性修復—經(jīng)焊、鉚、切削等加工或更換價值較高的元器件，才能恢復使用功能的稱為恢復性修復。

備件修復中點檢員的職責

〔1〕

填寫修復委托單；

〔2〕

提供待修件及準備圖紙等技術(shù)資料和修配件；

〔3〕

修復實績記錄單確實認；

〔4〕

修復件的簽收；

〔5〕

上機后質(zhì)量跟蹤。

構(gòu)成固定資產(chǎn)的標準

固定資產(chǎn)的劃分標準：單價在2000元以上，使用期限超過一年，具有獨立使用功能，構(gòu)成固定資產(chǎn)六位數(shù)編號的設(shè)備稱為固定資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)的分類

按經(jīng)濟用途和使用情況分為六大類：

〔1〕

生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)—指直接效勞于生產(chǎn)、經(jīng)營的各種固定資產(chǎn)。

〔2〕

非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)—不直接效勞于生產(chǎn)經(jīng)營的固定資產(chǎn)如食堂、浴室、療養(yǎng)院等。

〔3〕

租出、租入固定資產(chǎn)—經(jīng)批準租給外單位使用的和租入的固定資產(chǎn)。

〔4〕

未使用固定資產(chǎn)—新增未用、未安裝、停用的固定資產(chǎn)。

〔5〕

不需用的固定資產(chǎn)—多余不用的。

〔6〕

封存的固定資產(chǎn)。

按整體和單體來分類

〔1〕

整體固定資產(chǎn)—凡具有動力、傳動及工作機構(gòu)三局部并能獨立完成*項既定工作任務(wù)的整體設(shè)備。

〔2〕

單體固定資產(chǎn)—不具備整體固定資產(chǎn)條件的單體設(shè)備和生產(chǎn)工藝流程中的靜止設(shè)備，如塔罐、變壓器、電氣箱盤等。

固定資產(chǎn)的報廢條件

凡符合以下條件之一者，準予報廢：

〔1〕

主要構(gòu)造陳舊，破損嚴重，不能恢復其性能者；

〔2〕

主體殘缺過甚，無法修復或修理不合經(jīng)濟原則者；

〔3〕

國家淘汰設(shè)備；

〔4〕

因改、擴建或生產(chǎn)變更必須撤除及在國內(nèi)無法利用者；

〔5〕

已滿使用年限，無繼續(xù)使用價值者。

標準化作業(yè)的八項根本內(nèi)容

基準標準標準化；行為動作標準化；平安工作標準化；管理方法標準化；工作時間標準化；工件程序標準化；服裝標志標準化；禮儀環(huán)境標準化。

搶修平安確認書的使用

〔1〕

前提是時間緊，情況特殊和搶修作業(yè)；

〔2〕

實施中，必須現(xiàn)場交底；

〔3〕

填寫搶修作業(yè)平安確認表，并各方簽字；

〔4〕

加強現(xiàn)場平安跟蹤檢查，主要部位雙方要指派專人監(jiān)護各自的生產(chǎn)、檢修區(qū)域。

標準化作業(yè)的活動"4728513〞這組數(shù)字代碼代表含義

4—P、D、C、A循環(huán)的四個階段和4S〔整理、整頓、整潔、整修〕。

7—推進標準化作業(yè)的7種根本方法。

2—兩類標準，即技術(shù)、作業(yè)標準和制度、管理標準。

8—標準化作業(yè)的八項根本內(nèi)容。

51—5W1H〔何事、何時、何人、何地、何因和如何〕以及5F1Z〔平安第一、質(zhì)量第一、效率第一、一流標準、一流業(yè)績和事故為零〕。

3—三確認〔確認、確信、確實〕和三方確認〔生產(chǎn)、點檢、檢修〕。

第二章

作業(yè)長

在現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理體系中，基層管理處于根底地位，要形成"五制〞配套的新格局。這五項根本制度，就是"以作業(yè)長為中心，以方案值為目標，以設(shè)備點檢定修制為重點，以標準化作業(yè)為準繩，以自主管理為根底〞。其中,作業(yè)長在基層管理中又處于中心地位，發(fā)揮著支柱作用。

第一節(jié)

作業(yè)長是生產(chǎn)第一線管理者

〔一〕作業(yè)長

作業(yè)長是生產(chǎn)第一線的指揮者、管理者和經(jīng)營者，承受分廠廠長〔車間主任〕的權(quán)利委托，全面負責作業(yè)區(qū)的工作。作業(yè)長在第一線的長期實踐中，熟悉作業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)條件、設(shè)備特點和操作技能，并在與作業(yè)人員朝夕相處中，及時掌握作業(yè)人員的心態(tài)脈搏和業(yè)績表現(xiàn)，因而具有卓有成效的作業(yè)管理能力和做好思想政治工作的條件，可以說，作業(yè)長應(yīng)起到相當于"半個車間主任〞、"半個工程師〞的作用。

可以按工序、工作性質(zhì)劃分作業(yè)區(qū)，設(shè)置作業(yè)長。作業(yè)長按工序性質(zhì)可分為主生產(chǎn)工具線作業(yè)長和輔助生產(chǎn)線作業(yè)長；按工作性質(zhì)可分為生產(chǎn)作業(yè)長、點檢作業(yè)長、檢修作業(yè)長；接工作時間又可分為白班作業(yè)長和倒班作業(yè)長。

在選拔作業(yè)長時，在條件上要求政治思想素質(zhì)好，工作責任心強，具有較高的生產(chǎn)技能和管理能力，還要有強烈的進取意識和良好的人際關(guān)系，關(guān)心、體貼部下，并能不斷提高其素質(zhì)。在程序上需經(jīng)分廠〔或車間〕提名、推薦并經(jīng)資格培訓合格，才能被任命為作業(yè)長。擔任過作業(yè)長的同志，要有一種"睡不好覺〞的壓力感和責任心。

作業(yè)長一天的工作

上午：8：30—11：00，到現(xiàn)場了解生產(chǎn)方、值班人員夜間設(shè)備運行情況；了解設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)情況；檢查日修執(zhí)行情況和進度；協(xié)調(diào)檢修方，點檢方與生產(chǎn)方之間的關(guān)系。

下午：12：30—13：30。各類臺帳整理登錄；13：30—14：00，各類臺帳查閱；14：00—14：30，作業(yè)長檢查催促點檢員；①檢修工程確定及工作票填寫；②備件、資材方案在庫情況，檢查落實確認；③備件、資材領(lǐng)用，為明天作好物質(zhì)準備。14：30—15：30，作業(yè)長檢查點檢組長對當天重要信息記錄，并及時填寫在作業(yè)日志上；15：30—16：30，作業(yè)長要檢查點檢員，對當天檢修工程完成情況，逐一確認；對第二天日修工程進展檢查、落實。同時，每天下午13：00左右，召開點檢、檢修、生產(chǎn)三方作業(yè)長碰頭會，由點檢作業(yè)長主持，研究當天日修進展情況和存在問題，并提出處理意見。