薪資調(diào)整方案

范文范例參考指導(dǎo)范文范例參考指導(dǎo)word格式整理word格式整理范文范例參考指導(dǎo)word格式整理薪資調(diào)整方案目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。三、類別整體調(diào)薪公司所有員工每滿一年享受一次正常調(diào)薪機(jī)會。公司每年定于3月份為正常調(diào)薪月，面對公司全體員工（不包括試用期內(nèi)的員工以及轉(zhuǎn)正不滿二個月的員工），公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、技術(shù)能力的提升、績效考核成績來決定員工調(diào)薪幅度。個別調(diào)薪公司每年定于9月為特別調(diào)薪月，主要針對工作成績表現(xiàn)特別突出的，為企業(yè)做出特別貢獻(xiàn)的，或連續(xù)4個月績效考核達(dá)到80分以上的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以加薪。原則上，部門調(diào)薪人員的比較不可超過部門總?cè)藬?shù)的50%。特殊調(diào)薪基于特殊情況，可能發(fā)生臨時調(diào)薪的可能。員工為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益者，對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)。員工因工作職級的變化，或工作崗位的升遷或降級變化。針對嚴(yán)重違反公司各項規(guī)章管理制度、工作中重大失誤、不能勝任崗位工作者，績效考評連續(xù)3次被評為差者，予以降級降薪。三、審批流程整體調(diào)薪參考內(nèi)外部勞動力市場狀況、市場經(jīng)濟(jì)狀況，并根據(jù)公司運(yùn)營效益，由公司制度年度薪資漲幅比例；各部門經(jīng)理按照員工績效、工作態(tài)度、員工發(fā)展等因素，并與員工溝通，做出增加或減少調(diào)整，總體漲幅不超過漲幅比例；人力資源部、財務(wù)部對各部門提交的工資變動進(jìn)行核對；經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，方可執(zhí)行工資調(diào)整。個別和特殊調(diào)薪根據(jù)人力資源部提供的薪資調(diào)整指數(shù)，由部門經(jīng)理填寫《工資核定表》，，注明調(diào)整的理由、額度、調(diào)整時間等；《工資調(diào)整表》經(jīng)主管副總審批后，交人力資源部；人力資源部根據(jù)員工績效情況、考勤、入職時間、員工在公司內(nèi)部職業(yè)生涯規(guī)劃等因素綜合考評，給出審核意見；最終經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，方可執(zhí)行工資調(diào)整。薪資調(diào)整說明根據(jù)考核依據(jù)和員工綜合表現(xiàn)，每次調(diào)薪幅度為工資的2%-20%。因工作表現(xiàn)平庸，績效考評成績連續(xù)為差者，調(diào)薪幅度可以為零或降薪。所有員工調(diào)薪申報必須按層級執(zhí)行，調(diào)薪幅度由主管負(fù)責(zé)人擬定初步方案，上報領(lǐng)導(dǎo)后召開會議，經(jīng)一致表決后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。在整個調(diào)薪過程中，所有參與調(diào)薪人員必須保證調(diào)薪保密性，整個加薪結(jié)果都要作為公司的高度機(jī)密不能泄露，凡有泄露者，一律按嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰。還必須做到公平公正、一視同仁，凡發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，一律取消調(diào)薪機(jī)會，并給予相應(yīng)處罰。崗位職級劃分公司所有崗位分為六個層級分別為：總經(jīng)理、高管級、經(jīng)理級、副理級、主管級、員工級。其中主管級又分為部門主管、初級主管兩類；員工級分為：核心/資深員工、普通員工、初級崗位、試用期員工四類。每次漲幅比例按對應(yīng)的薪級的漲幅范圍調(diào)整。（詳見：崗位職級調(diào)薪表）其他制度自發(fā)布之日起實(shí)施。如有與以往文件沖突的，以此制度為主。本制度由人事行政部最終解釋。崗位職級調(diào)薪表序號序號職級對應(yīng)崗位薪級漲幅范圍（次）1總經(jīng)理總經(jīng)理A--2高管級各分管副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理B2-10%3經(jīng)理級部門經(jīng)理C2-20%4副經(jīng)理級部門副經(jīng)理D2-20%5主管級部門主管E12-15%6初級主管E22-10%7員工級核心/深員員工F12-20%8普通員工F22-10%9初級員工F32-5%10試用期員工F40注：本表只針對薪資上調(diào)，對于降薪的，不在此范圍內(nèi)。員工工資核定表姓名姓名職務(wù)所在分公司入職日期年月日所在部門學(xué)歷核定原因工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)年