工程項目管理制度SAMPLE

湖北華信礦業(yè)有限公司為提高湖北華信礦業(yè)有限公司(以下簡稱“公司”)工程，保規(guī)和證監(jiān)會等五部委套指引制 本制度所稱工程項目，是指自行或者委托其他單位所進本制度適用于選廠建設(shè)項目及滿足規(guī)定標準的新建場決定。公司本部項目的領(lǐng)導機構(gòu)的工程建設(shè)項目管理按照本制本制度規(guī)范工程項目立項、建設(shè)、驗收、項目后評價的 究與決策，概預算編制與審核，項目實施與價款支付，竣工決算與審成本、安全等目標的實現(xiàn)。與工程項目相關(guān)的的規(guī)定執(zhí)行?；窘ㄔO(shè)程公司工程項目建設(shè)管理應貫徹執(zhí)行國家關(guān)于建設(shè)征地與移民安置、防洪、抗震、航運、環(huán)境保護、水土保持、勞動安全與工 織分工公司工程項目建設(shè)管理實行“公司統(tǒng)一管理、項目實施單位具體負責”的管理體制。公司各相關(guān)職能部門根據(jù)各自的責任領(lǐng)域?qū)椖繉嵤﹩挝坏墓ぷ鬟M行指工程建設(shè)的現(xiàn)場管理由項目實施單位組建的項目部負責，項目經(jīng)理由項目實施公司與項目實施單位的職責分工公司是項目建設(shè)的組織者，對項目實施單位及其設(shè)立的項目部的工作進行指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核。公司應根據(jù)項目管理大綱確定項目實施單位的管理任務，明確項目管理績效目標責任。項目實施單位應根據(jù)項目管理任務確定組織結(jié)構(gòu)、部門職能和崗位，并制訂相應的規(guī)司本部承擔。 負責制定公司新建、擴建的規(guī)劃、建設(shè)和驗收的標準、規(guī)程、制度和辦法；負責按照本制度規(guī)定審核或批準由項目實施單位上報公司的工程建設(shè)事項，對項建設(shè)項目的物資采購計劃，對在建項目的設(shè)備物資使用進行監(jiān)督管理，在公司對在建項目的設(shè)備物資使用進行監(jiān)督管理，在公司統(tǒng)一的物資采購體系下參與設(shè)備物資采購工作；負責公司項目的預算、結(jié)算等造價審核或評審工作，并參與驗收。建設(shè)管理部門：工程造價管理部門：負責公司新建、擴建項目的概預算、結(jié)算等造價審核或評審工作，并參與驗收；負責更改項目的計劃審查、預門：參與項目經(jīng)濟可行性研究、合同審核；負責根據(jù)項目相關(guān)審批手續(xù)和資金計劃籌措建設(shè)資金；參與工程結(jié)算，辦理結(jié)算支付；負責編制項目竣工決算報告。采購部門：負責工程物資與勞務的招標采購；負責組織合同談判與采購合同簽署；指導工程項目物資的儲運工作。法律部門：負責工程項目合同的法律審查；參與項目合同談判。項目運行管理部門：負責實施新建、擴建及納入本制度管理的大修、更改項目的進負責組建大修、更改項目現(xiàn)場項目部并對其進行管理；參與項目的試運行及竣審計監(jiān)察部門：負責對工程項目開發(fā)全過程的審計監(jiān)督及評價；對工程合同履規(guī)具調(diào)查報告并提出處理意見；設(shè) 須能夠滿足公司內(nèi)部審批和政府項 ，公司建設(shè)規(guī)劃管理部門還應 境 境 。 的設(shè)計變更應按照可行性研究的審批程序大、 工程變更審批后，由監(jiān)理單位(如有)向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù) 程管理 好 。分部(分項)工程完工驗收意見、施工報告等需提交的驗收資料，申請合同工程 十二條的策劃。十三條