經(jīng)營(yíng)部年終工作總結(jié)及明年計(jì)劃

第11頁(yè)共11頁(yè)經(jīng)營(yíng)部?年終工?作總結(jié)?及明年?計(jì)劃?尊敬的?公司領(lǐng)?導(dǎo)、各?位同仁?：大?家下午?好!?緊張忙?碌的_?___?經(jīng)結(jié)束?,這一?年來(lái)經(jīng)?營(yíng)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的高?度重視?和正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在我?司各個(gè)?職能部?門(mén)和司?屬各單?位的的?大力支?持和密?切配合?下，認(rèn)?真執(zhí)行?公司有?關(guān)規(guī)定?和決策?，努力?提高自?身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?促進(jìn)部?門(mén)內(nèi)務(wù)?管理規(guī)?范化，?全力配?合公司?導(dǎo)向決?策，積?極拓展?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)管理?工作，?順利完?成了公?司布置?的__?__個(gè)?億的任?務(wù)目標(biāo)?。下面?我謹(jǐn)代?表經(jīng)營(yíng)?部作出?本年度?工作總?結(jié)：?一、_?___?報(bào)在?過(guò)去的?一年里?，經(jīng)營(yíng)?部始終?堅(jiān)持以?“積極?參與、?認(rèn)真對(duì)?待”為?理念，?以“確?保不廢?標(biāo)，力?爭(zhēng)多中?標(biāo)”為?目的，?在投標(biāo)?前期做?好準(zhǔn)備?工作，?認(rèn)真細(xì)?致地參?與每次?的投標(biāo)?工程，?今年以?來(lái)共參?與投標(biāo)?項(xiàng)目4?58個(gè)?，中標(biāo)?33個(gè)?，中標(biāo)?總價(jià)_?___?萬(wàn)元，?較去年?同比上?升93?.75?%。廢?標(biāo)8個(gè)?，較去?年同比?下降了?38.?46%?。從?中標(biāo)個(gè)?數(shù)來(lái)看?，33?個(gè)中標(biāo)?工程中?___?_標(biāo)1?4個(gè)，?占42?.42?%。其?他中標(biāo)?19個(gè)?，占5?7.5?8%。?從工?程造價(jià)?來(lái)看，?33個(gè)?中標(biāo)工?程中_?___?造價(jià)_?___?萬(wàn)元，?占42?.93?%。其?他中標(biāo)?造價(jià)_?___?萬(wàn)元，?占57?.07?%。?從工程?類(lèi)別來(lái)?看，房?建類(lèi)1?4個(gè)造?價(jià)約_?___?萬(wàn)元，?占65?.44?%，市?政公路?19個(gè)?，造價(jià)?約__?__萬(wàn)?元，占?34.?56%?。房?建類(lèi)項(xiàng)?目主要?包括_?___?置房C?地塊工?程，中?標(biāo)價(jià)為?___?_萬(wàn)元?;__?__樓?___?_地下?室工程?，中標(biāo)?價(jià)為_(kāi)?___?萬(wàn)元;?___?_中標(biāo)?價(jià)__?__萬(wàn)?元;_?___?工__?__，?中標(biāo)價(jià)?___?_萬(wàn)元?;__?__置?房，_?___?標(biāo)價(jià)為?___?_萬(wàn)元?;__?__中?標(biāo)價(jià)為?___?_萬(wàn)元?;市?政、公?路類(lèi)項(xiàng)?目主要?包括_?___?，中標(biāo)?價(jià)為_(kāi)?___?萬(wàn)元;?___?_，中?標(biāo)價(jià)為?___?_萬(wàn)元?;__?__工?___?_，中?標(biāo)價(jià)為?___?_萬(wàn)元?;__?__市?政工程?，中標(biāo)?價(jià)__?__萬(wàn)?元;省?___?_程，?中標(biāo)價(jià)?___?_萬(wàn)元?;中_?___?程，中?標(biāo)價(jià)為?___?_萬(wàn)元?;__?__造?工程，?中標(biāo)?價(jià)__?__萬(wàn)?元;_?___?路市政?工程，?中標(biāo)價(jià)?為_(kāi)_?__萬(wàn)?元。?業(yè)務(wù)拓?展范圍?方面，?今年我?們?cè)鲈O(shè)?了__?__司?的備案?并參與?了工程?的投標(biāo)?、目前?有__?__建?，有_?___?在洽談?合同當(dāng)?中，我?們要進(jìn)?一步拓?展埠外?的建筑?市場(chǎng)，?特別是?沿海一?些省市?建筑市?場(chǎng)，當(dāng)?今市場(chǎng)?的競(jìng)爭(zhēng)?日趨激?烈，我?們要從?長(zhǎng)遠(yuǎn)著?想謀生?存求發(fā)?展，必?須要提?高公司?的市場(chǎng)?占有率?。雖?然經(jīng)營(yíng)?部__?__利?完成了?公司下?達(dá)的任?務(wù)指標(biāo)?，但我?們清醒?的認(rèn)識(shí)?到經(jīng)營(yíng)?部工作?還是存?在著明?顯的問(wèn)?題，因?為我們?的種.?種原因?，使得?有些項(xiàng)?目錯(cuò)失?良機(jī)。?如有些?項(xiàng)目出?現(xiàn)廢標(biāo)?現(xiàn)象，?使得沒(méi)?有中標(biāo)?或造成?重大經(jīng)?濟(jì)損失?。在業(yè)?績(jī)上及?公司效?益上帶?來(lái)了損?失。這?些問(wèn)題?，我們?必須深?刻檢討?，吸取?教訓(xùn)，?積累經(jīng)?驗(yàn)，不?斷提高?經(jīng)營(yíng)部?整體綜?合業(yè)務(wù)?水平，?避免再?出現(xiàn)一?些可控?制的低?級(jí)性錯(cuò)?誤。因?此，_?___?們部門(mén)?將注重?部門(mén)的?團(tuán)體建?設(shè)，人?才的培?養(yǎng)，認(rèn)?真分析?情況，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)提高?自身的?綜合素?質(zhì)，加?強(qiáng)與合?作方的?溝通與?配合，?從而更?加切實(shí)?提高競(jìng)?標(biāo)能力?和完成?對(duì)自身?業(yè)務(wù)水?平的提?升。?二、合?理規(guī)劃?，目標(biāo)?分解責(zé)?任落實(shí)?，提高?效率，?創(chuàng)新機(jī)?制，完?善制度?，加強(qiáng)?細(xì)化科?學(xué)管理?經(jīng)營(yíng)?部主要?工作是?參與建?設(shè)項(xiàng)目?的投標(biāo)?、投標(biāo)?項(xiàng)目成?本的分?析與控?制，以?及分公?司本地?備案、?籌備及?完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)?交辦的?任務(wù)等?一系列?工作內(nèi)?容。經(jīng)?營(yíng)部是?企業(yè)經(jīng)?營(yíng)工作?的龍頭?，是經(jīng)?營(yíng)工?1、合?理劃分?工作內(nèi)?容，并?將各項(xiàng)?工作嚴(yán)?格落實(shí)?到經(jīng)營(yíng)?部每位?員工，?做到目?標(biāo)分解?責(zé)任到?人，?2、結(jié)?合我們?部門(mén)員?工年輕?和缺少?實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)的特?點(diǎn)，要?求員工?在掌握?好專(zhuān)業(yè)?知識(shí)的?同時(shí)認(rèn)?真學(xué)習(xí)?國(guó)家有?關(guān)法律?法規(guī)、?學(xué)習(xí)投?標(biāo)的典?型案例?，吸取?經(jīng)驗(yàn)和?技巧，?全面提?高員工?的業(yè)務(wù)?能力水?平。?3、標(biāo)?書(shū)檢查?方面：?我們采?取自檢?和互檢?，在標(biāo)?書(shū)裝訂?之前大?家逐一?對(duì)每本?標(biāo)書(shū)實(shí)?行相互?檢查發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾?正，確?保投標(biāo)?的合格?率。?三、展?望未來(lái)?堅(jiān)定信?心，開(kāi)?拓進(jìn)取?，再創(chuàng)?佳績(jī)?新年尹?始我們?展望未?來(lái)堅(jiān)定?信心，?經(jīng)過(guò)_?___?打拼，?實(shí)現(xiàn)并?完成了?10個(gè)?億中標(biāo)?工程的?計(jì)劃。?在新的?一年里?，要繼?續(xù)做好?拓展業(yè)?務(wù)工作?，力爭(zhēng)?完成公?司下達(dá)?業(yè)務(wù)指?標(biāo)，并?對(duì)在_?___?成20?個(gè)億中?標(biāo)工程?的計(jì)劃?做好了?充足的?準(zhǔn)備。?具體如?下：?1、加?強(qiáng)部門(mén)?管理，?吸取_?___?驗(yàn)教訓(xùn)?，吃一?塹長(zhǎng)一?智，提?高員工?綜合素?質(zhì)及業(yè)?務(wù)水平?。2?、穩(wěn)定?部門(mén)員?工，隨?時(shí)了解?部門(mén)內(nèi)?各人員?的思想?狀態(tài)、?工作狀?態(tài)，積?極溝通?協(xié)調(diào)處?理，因?為部門(mén)?的人員?流動(dòng)性?大，會(huì)?對(duì)其他?人員及?公司的?整體形?象受到?影響，?只有穩(wěn)?定的人?才結(jié)構(gòu)?，才能?對(duì)公司?的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展有?益。?3、加?強(qiáng)團(tuán)體?協(xié)作精?神，不?可否認(rèn)?，經(jīng)營(yíng)?部一年?的成績(jī)?與公司?各部門(mén)?的協(xié)作?分不開(kāi)?。5?、尋找?好的，?優(yōu)秀的?合作伙?伴加盟?。加強(qiáng)?與合作?方和兄?弟單位?的溝通?與合作?，及時(shí)?收集業(yè)?務(wù)信息?。在穩(wěn)?定現(xiàn)有?業(yè)務(wù)來(lái)?源的基?礎(chǔ)上，?培養(yǎng)自?身的投?標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)?力，多?方面了?解收集?信息再?提高中?標(biāo)率。?總之?，__?__們?經(jīng)營(yíng)部?要以身?作則，?做好公?司排頭?兵，盡?全力為?公司的?發(fā)展繁?榮貢獻(xiàn)?自己的?力量。?經(jīng)營(yíng)部?將以“?誠(chéng)信履?約、鑄?造精品?、培養(yǎng)?人才、?廣交摯?友”的?經(jīng)營(yíng)理?念，以?“立足?泉州，?扎根福?建，走?向全國(guó)?、滾動(dòng)?發(fā)展”?的經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略，?繼續(xù)加?強(qiáng)溝通?、團(tuán)結(jié)?合作，?在多方?共贏的?基礎(chǔ)上?，持續(xù)?開(kāi)展公?司業(yè)務(wù)?，切實(shí)?抓好落?實(shí)各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)管?理工作?的內(nèi)容?、指標(biāo)?，加強(qiáng)?工作主?動(dòng)性和?責(zé)任心?，倡導(dǎo)?團(tuán)結(jié)合?作和工?作奉獻(xiàn)?精神，?確保公?司各項(xiàng)?工作任?務(wù)指標(biāo)?順利完?成。?最后，?再次感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我及我?部門(mén)的?厚愛(ài)，?并感謝?公司各?位同仁?對(duì)我工?作的理?解、支?持和包?容。祝?大家蛇?年健康?，財(cái)源?廣進(jìn)，?新年快?樂(lè)!?經(jīng)營(yíng)部?年終工?作總結(jié)?及明年?計(jì)劃（?二）?白駒過(guò)?隙，今?年尤甚?。寫(xiě)今?年的工?作總結(jié)?時(shí)卻不?由自主?的翻開(kāi)?了__?__那?篇，_?___?我來(lái)分?院的頭?年，_?___?年的鼠?標(biāo)時(shí)光?就這樣?從指尖?劃過(guò)，?學(xué)到了?很多也?想了很?多。想?通的結(jié)?果是，?終于在?今年的?___?_月份?放棄了?設(shè)計(jì)行?業(yè)轉(zhuǎn)而?調(diào)入了?計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)部。?這是?一個(gè)全?新的開(kāi)?始，有?如__?__出?茅廬。?于我，?計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)部是?熟悉而?陌生的?，熟悉?是因?yàn)?我曾每?天都從?她門(mén)前?經(jīng)過(guò)，?背光，?安靜。?陌生是?因?yàn)槲?對(duì)她的?工作性?質(zhì)僅是?略有耳?聞，好?奇，期?待。來(lái)?此近半?年了，?現(xiàn)將工?作總結(jié)?淺述如?下：?一﹑有?關(guān)你們?二﹑?有關(guān)工?作相?對(duì)設(shè)計(jì)?工作的?抽象，?計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)部的?工作相?對(duì)具體?、瑣碎?一些，?從整理?臺(tái)賬到?協(xié)助收?款，從?編制投?標(biāo)標(biāo)書(shū)?到其他?任務(wù)，?是個(gè)邊?成長(zhǎng)邊?總結(jié)的?新鮮旅?程。?整理臺(tái)?賬是為?了方便?統(tǒng)計(jì)、?查詢，?同時(shí)也?系統(tǒng)的?了解到?我們?cè)?投入了?諸多努?力，石?沉大海?的不少?，但是?斷斷續(xù)?續(xù)的收?獲也是?令人喜?悅的。?當(dāng)然?了，編?制投標(biāo)?標(biāo)書(shū)還?是經(jīng)營(yíng)?部的主?要任務(wù)?。為了?避免吃?了上頓?愁下頓?的窘境?，全院?上下卯?足了勁?參與各?種不可?錯(cuò)失的?投標(biāo)工?作。我?參與的?第一個(gè)?較大的?投標(biāo)項(xiàng)?目是《?___?_工程?勘察設(shè)?計(jì)》，?開(kāi)標(biāo)的?日子是?一個(gè)周?五，等?待是漫?長(zhǎng)的，?結(jié)果是?可喜的?，這個(gè)?項(xiàng)目中?標(biāo)了!?得到好?消息的?那一剎?那，心?里頓時(shí)?沸騰了?，之前?的努力?沒(méi)有徒?勞，較?真兒的?我們成?功了。?接下?來(lái)該談?談我暫?時(shí)接替?的行政?工作了?，考勤?、社保?、公積?金，都?是全新?的領(lǐng)域??？记?制度的?日益完?善，不?僅可以?增強(qiáng)員?工的時(shí)?間觀念?，提高?工作效?率，更?重要的?是，可?以大大?改善單?位的精?神風(fēng)貌?，提升?分院的?整體形?象。社?保和公?積金則?向我打?開(kāi)了一?扇面向?社會(huì)的?窗口，?展開(kāi)了?有序生?動(dòng)的畫(huà)?面。?三﹑有?關(guān)自身?工作?：回顧?一年來(lái)?的工作?，我在?思想上?、學(xué)習(xí)?上取得?了新的?進(jìn)步，?但也認(rèn)?識(shí)到了?自己的?不足之?處，主?要是戰(zhàn)?勝兩個(gè)?壞毛病?——拖?延與抱?怨;時(shí)?常自省?，嚴(yán)于?律己，?不用自?己的標(biāo)?準(zhǔn)要求?別人;?工作方?法有待?改進(jìn)，?向優(yōu)秀?的人學(xué)?習(xí)，多?問(wèn)多學(xué)?，努力?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量，?避免走?彎路、?走錯(cuò)路?。_?___?然來(lái)到?，而我?們，已?然全副?武裝，?胸有成?足的佇?立在戰(zhàn)?場(chǎng)。衷?心祝愿?分院的?明天更?加美好?!經(jīng)?營(yíng)部年?終工作?總結(jié)及?明年計(jì)?劃（三?）自?計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)部正?式成立?以來(lái)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)大?力支持?、各部?門(mén)的積?極配合?下，緊?緊圍繞?公司確?定的工?作思路?和目標(biāo)?，較好?地履行?了部門(mén)?職能，?積極發(fā)?揮了部?門(mén)作用?，認(rèn)真?協(xié)調(diào)各?部門(mén)間?的工作?關(guān)系，?進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)?部管理?，確保?了計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)部?事務(wù)及?各項(xiàng)工?作的正?常運(yùn)行?，為公?司整體?工作目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)發(fā)揮?了應(yīng)有?的作用?，現(xiàn)將?計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)部工?作總結(jié)?如下：?一、?加強(qiáng)部?門(mén)管理?，落實(shí)?崗位責(zé)?任_?___?月計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)部?正式成?立，現(xiàn)?有員工?8人，?建立了?分工明?確、責(zé)?任到人?的部門(mén)?的組織?機(jī)構(gòu)。?1、?制定了?進(jìn)一步?明確了?部門(mén)員?工工作?職能、?崗位工?作職責(zé)?以及工?作紀(jì)律?和要求?等，很?大程度?上促進(jìn)?了工作?作風(fēng)的?提升;?二、?認(rèn)真做?好部門(mén)?工作，?切實(shí)做?到執(zhí)行?有力。?自計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)?部成立?以來(lái)，?我部門(mén)?切實(shí)把?搞好公?司安排?的工作?做為一?項(xiàng)重要?職能，?全力保?障各項(xiàng)?工作的?正常推?進(jìn)，先?后完成?了以下?工作：?1、?完成公?司本年?度工程?總體計(jì)?劃及進(jìn)?度計(jì)劃?下達(dá);?2、?完成公?司本年?度工程?二次目?標(biāo)分解?下發(fā)執(zhí)?行工作?;3?、完成?每周進(jìn)?度計(jì)劃?分析調(diào)?整工作?;4?、完成?了本年?度竣工?工程結(jié)?算工作?及各工?程增補(bǔ)?報(bào)價(jià)工?程;?5、并?對(duì)已完?工工程?做經(jīng)營(yíng)?成本分?析;?6、建?立了各?項(xiàng)計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)報(bào)表?，如年?報(bào)、月?報(bào)、周?報(bào)等，?隨時(shí)?了解工?程進(jìn)展?情況;?7、?完成了?計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)事務(wù)?管理流?程標(biāo)準(zhǔn)?的建立?;8?、建立?了計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)部?門(mén)各項(xiàng)?工作考?核制度?。三?、樹(shù)立?大局觀?，認(rèn)真?協(xié)調(diào)公?司部門(mén)?間的工?作。?計(jì)劃經(jīng)?營(yíng)部作?為公司?的一個(gè)?協(xié)調(diào)部?門(mén)，需?要有大?局觀，?在自身?的不斷?努力和?公司各?部門(mén)的?積極配?合下，?按計(jì)劃?推進(jìn)了?以下工?作：?1、全?力協(xié)調(diào)?與配合?公司各?部門(mén)，?按計(jì)劃?穩(wěn)定高?效的完?成現(xiàn)有?工程項(xiàng)?目的正?常運(yùn)作?;2?、充分?發(fā)揮牽?頭作用?，按計(jì)?劃推動(dòng)?工廠生?產(chǎn)及工?程項(xiàng)目?之間的?聯(lián)動(dòng)有?序的施?工;?3、認(rèn)?真履行?部門(mén)職?能，經(jīng)?過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?的前期?審核，?科學(xué)的?管理工?程經(jīng)營(yíng)?運(yùn)作工?作;?4、積?極發(fā)揮?計(jì)劃管?理職能?，把握?各工程?進(jìn)展按?既定目?標(biāo)實(shí)施?，努力?加快公?司資金?的周轉(zhuǎn)?效率，?提高了?公司資?金的利?用率。?四、?___?_工作?的初步?設(shè)想?___?_計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)將?按照“?運(yùn)轉(zhuǎn)有?序、協(xié)?調(diào)有力?、督辦?有效”?的標(biāo)準(zhǔn)?，充分?履行部?門(mén)職能?，發(fā)揮?“助手?”作用?，嚴(yán)格?落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?積極協(xié)?調(diào)部門(mén)?工作，?切實(shí)加?強(qiáng)內(nèi)部?管理，?確保各?項(xiàng)工作?任務(wù)的?圓滿完?成。?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，彌補(bǔ)?工作經(jīng)?驗(yàn)上的?不足。?從加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知?識(shí)、業(yè)?務(wù)技能?的學(xué)習(xí)?入手，?提高本?崗位的?業(yè)務(wù)水?平和技?能，更?好的為?公司、?領(lǐng)導(dǎo)做?好協(xié)調(diào)?組織工?作。?2、繼?續(xù)加強(qiáng)?和改進(jìn)?協(xié)調(diào)工?作方式?，充分?發(fā)揮計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)?部協(xié)調(diào)?職能。?從改進(jìn)?工作方?式入手?，首先?安排好?既有工?程的有?效開(kāi)展?，同時(shí)?做好新?工程前?期施工?準(zhǔn)備，?有序協(xié)?調(diào)新老?工程在?施工環(huán)?節(jié)的安?排，使?得各工?程平穩(wěn)?有序的?得以進(jìn)?行。?3、落?實(shí)好公?司經(jīng)營(yíng)?方針，?控制各?工程資?金有效?利用。?依照各?工程二?次目標(biāo)?分解所?制定的?計(jì)劃，?嚴(yán)格控?制各環(huán)?節(jié)，使?得工程?成本得?到有效?控制。?4、?進(jìn)一步?提高全?局觀、?長(zhǎng)遠(yuǎn)觀?，充分?發(fā)揮“?助手”?職能，?努力配?合公司?領(lǐng)導(dǎo)規(guī)?劃好公?司的長(zhǎng)?期發(fā)展?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?正確領(lǐng)?導(dǎo)和各?部門(mén)鼎?力協(xié)助?下，計(jì)?劃經(jīng)營(yíng)?部將積?極進(jìn)取?，開(kāi)拓?創(chuàng)新，?充分發(fā)?揮公司?領(lǐng)導(dǎo)賦?予的職?責(zé)，為?公司的?發(fā)展壯?大做出?新的更?大的貢?獻(xiàn)。?經(jīng)營(yíng)部?年終工?作總結(jié)?及明年?計(jì)劃（?四）?緊張忙?碌的_?___?作事宜?已悄然?結(jié)束，?在過(guò)去?的一年?中經(jīng)營(yíng)?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的高度?重視和?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在我司?各職能?部門(mén)和?司屬個(gè)?單位的?大力支?持和密?切配合?下，認(rèn)?真執(zhí)行?公司有?關(guān)規(guī)定?和決策?，努力?提高自?身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?促進(jìn)部?門(mén)內(nèi)務(wù)?管理規(guī)?范化，?全力配?合公司?導(dǎo)向決?策，積?極拓展?了各項(xiàng)?業(yè)務(wù)管?理工作?，從中?不足唯?有依靠?本部自?身承攬?、公開(kāi)?中得項(xiàng)?目業(yè)績(jī)?還是寥?寥無(wú)幾?。__?__新?的一年?已經(jīng)到?來(lái)，經(jīng)?營(yíng)部將?集思廣?益結(jié)合?實(shí)際制?定的詳?細(xì)、具?體的計(jì)?劃和分?工，責(zé)?任到人?，各司?其職，?努力提?高我們?部門(mén)員?工的業(yè)?務(wù)水平?及責(zé)任?感，牢?牢抓住?以人為?本這一?基則發(fā)?揮人的?積極性?和創(chuàng)造?性，打?造出經(jīng)?營(yíng)部不?一樣的?未來(lái)。?__?__營(yíng)?部各項(xiàng)?工作工?作簡(jiǎn)要?回顧?___?_在經(jīng)?營(yíng)部全?體人員?的努力?下，思?想穩(wěn)定?團(tuán)結(jié)，?各項(xiàng)管?理制度?不斷完?善，實(shí)?現(xiàn)了經(jīng)?營(yíng)各項(xiàng)?工作積?極有序?地發(fā)展?，保證?了我公?司的經(jīng)?營(yíng)能力?逐步提?高。?一、承?接任務(wù)?情況?___?_司承?接工程?共13?個(gè)，承?接合同?額約_?___?萬(wàn)元;?具體有?：二?、合同?管理方?面情況?__?__合?同管理?方面總?的執(zhí)行?情還是?不錯(cuò)的?基本上?做到了?先簽合?同后進(jìn)?場(chǎng)，不?簽合同?不進(jìn)場(chǎng)?原則，?合同簽?訂執(zhí)行?合同審?批表程?序，經(jīng)?各項(xiàng)目?部門(mén)審?閱批準(zhǔn)?后執(zhí)行?合同簽?訂，在?不同程?度上規(guī)?避不簽?合同存?在的潛?風(fēng)險(xiǎn)，?但也存?在很?多不足?與問(wèn)題?：在?分包合?同管理?上：①?曾出現(xiàn)?下屬分?公司、?項(xiàng)目部?先施工?（購(gòu)銷(xiāo)?）再簽?訂現(xiàn)象?;②分?包合同?的起草?會(huì)簽時(shí)?間過(guò)慢?;③勞?務(wù)分包?還未能?有效的?全部實(shí)?行起來(lái)?，較大?項(xiàng)目且?已經(jīng)建?立起勞?務(wù)分包?協(xié)議。?三、?公開(kāi)招?投標(biāo)方?面存?在的不?足之處?即__?__司?未中得?公建市?政項(xiàng)目?。原因?之處市?政項(xiàng)目?叁級(jí)資?質(zhì)市區(qū)?公開(kāi)招?標(biāo)數(shù)量?少，基?本以圍?標(biāo)形式?多，也?少不了?自身的?原因。?__?__作?努力的?方向與?目標(biāo)?針對(duì)上?一年經(jīng)?營(yíng)科存?在的一?些薄弱?環(huán)節(jié)，?結(jié)合公?司年度?工作目?標(biāo)，_?___?營(yíng)科工?作思路?及重點(diǎn)?可用“?三句話?”概括?，那就?是工作?要“用?心”，?管理規(guī)?劃要有?“信心?”，管?理團(tuán)隊(duì)?要“齊?心”。?一、?工作要?“用心?”1?、__?__我?們經(jīng)營(yíng)?科來(lái)講?是一個(gè)?結(jié)算年?，公司?大部分?工程進(jìn)?入收尾?階段，?將先后?有八個(gè)?工程要?進(jìn)行結(jié)?算。?2、針?對(duì)上一?年中出?現(xiàn)的，?分包合?同起草?會(huì)簽過(guò)?慢現(xiàn)象?，經(jīng)營(yíng)?科將在?今