監(jiān)理工作年終總結(jié)模板

第18頁(yè)共18頁(yè)監(jiān)理工?作年終?總結(jié)模?板隨?著時(shí)間?的推移?，__?__年?即將過?去，在?這年終?歲末之?時(shí)，回?首過去?一年工?作，平?下心來(lái)?，總結(jié)?自己工?作成績(jī)?和收獲?，從而?找出不?足，以?利于今?后工作?。總結(jié)?過去一?年工作?，誠(chéng)懇?希望大?家對(duì)總?結(jié)不當(dāng)?之處給?予提示?，對(duì)我?來(lái)說(shuō)是?莫大的?幫助。?過去?的一年?，在公?司和項(xiàng)?目部的?領(lǐng)導(dǎo)大?力支持?和關(guān)心?下，我?認(rèn)真堅(jiān)?持“預(yù)?控、規(guī)?范、科?學(xué)、優(yōu)?質(zhì)”的?工作指?導(dǎo)思想?，牢固?樹立“?確保每?一個(gè)業(yè)?主滿意?”的服?務(wù)宗旨?，盡心?盡職，?努力工?作。下?面談?wù)?我在_?___?年的工?作與表?現(xiàn)：?一、信?息管理?①不?同單位?的來(lái)往?文函分?別統(tǒng)一?編號(hào)、?登記，?然后填?寫收文?處理簽?，呈總?監(jiān)閱批?，按照?指示意?見交于?文件閱?處人。?并及時(shí)?催促按?期處理?完畢。?②為?方便編?寫會(huì)議?紀(jì)要，?每次會(huì)?議都按?時(shí)出席?，并做?好記錄?。因?yàn)?紀(jì)要是?會(huì)議內(nèi)?容的精?辟闡述?和高度?概括，?高于會(huì)?議紀(jì)錄?。這中?間涉及?至口頭?用語(yǔ)向?專業(yè)術(shù)?語(yǔ)的轉(zhuǎn)?化問題?，凡是?不懂的?我都會(huì)?積極向?同事們?請(qǐng)教，?爭(zhēng)取將?工作做?得趨于?完善。?③監(jiān)?理月報(bào)?的大部?分?jǐn)?shù)據(jù)?是來(lái)源?于施工?月報(bào)。?在做月?報(bào)之前?，需要?認(rèn)真的?研究施?工月報(bào)?，其中?的細(xì)節(jié)?必須得?吃透，?只有這?樣才能?判斷出?某些情?況是否?屬實(shí)。?一、?對(duì)工程?施工建?設(shè)的質(zhì)?量控制?①在?事前控?制中所?做的工?作在?收到工?程施工?圖紙后?，我就?先進(jìn)行?熟悉圖?紙，了?解設(shè)計(jì)?意圖，?明了施?工過程?的主要?工藝流?程、工?程特點(diǎn)?，對(duì)施?工圖紙?上所存?在的異?議之處?采用書?面形式?進(jìn)行記?錄，提?交給總?監(jiān)理工?程師在?圖紙會(huì)?審會(huì)議?上提出?，由設(shè)?計(jì)進(jìn)行?明確。?②在?事中控?制中所?做的工?作針?對(duì)所有?進(jìn)場(chǎng)材?料、半?成品等?，我除?做好對(duì)?照標(biāo)準(zhǔn)?和設(shè)計(jì)?要求核?查由施?工方提?交的相?關(guān)報(bào)驗(yàn)?資料進(jìn)?行核查?外，還?做好對(duì)?材料進(jìn)?場(chǎng)時(shí)進(jìn)?行必需?的其外?觀質(zhì)量?目測(cè)檢?查，對(duì)?有在外?觀質(zhì)量?上不符?合要求?杜絕用?入工程?中。?針對(duì)在?工程關(guān)?鍵部位?的施工?時(shí)，做?到提前?到達(dá)旁?站位置?，檢查?施工準(zhǔn)?備工作?，并旁?站施工?全過程?，及時(shí)?、完全?真實(shí)地?作好書?面的旁?站記錄?;對(duì)一?般施工?的各道?工序作?業(yè)，做?好日常?的巡視?、巡檢?、檢查?工作。?對(duì)各?施工過?程中的?巡視、?巡檢、?檢查所?發(fā)現(xiàn)的?問題，?及時(shí)采?用口頭?形式或?書面形?式通知?施工單?位工程?項(xiàng)目管?理部，?做到發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)向?總監(jiān)匯?報(bào)，并?督促施?工單位?落實(shí)整?改及進(jìn)?行再次?的復(fù)核?檢查。?盡自己?最大努?力做好?工程施?工建設(shè)?監(jiān)理控?制質(zhì)量?的事前?與事中?的控制?，盡職?盡責(zé)地?做好我?應(yīng)該做?的工作?。二?、對(duì)安?全文明?施工控?制方面?的工作?通過?對(duì)學(xué)習(xí)?《安全?生產(chǎn)法?》及在?工作過?程中我?得到一?些體會(huì)?樹立以?安全預(yù)?防為主?的觀點(diǎn)?，就是?工作做?在前，?因?yàn)槭?故是可?以預(yù)防?的，但?是是不?可預(yù)測(cè)?的，建?立相應(yīng)?的檢查?制度，?發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)?整改，?監(jiān)理在?施工現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)于?安全有?不可推?卸的職?責(zé)，我?除了做?好日常?的安全?檢查工?作及監(jiān)?督和管?理（相?關(guān)資料?記錄存?檔整理?）工作?外，堅(jiān)?持做好?對(duì)施工?單位的?日常安?全教育?、技術(shù)?工種的?安全技?術(shù)教育?和崗位?安全技?術(shù)交底?工作的?檢查（?包括安?全臺(tái)帳?及書面?資料）?，每月?進(jìn)行定?期或不?定期的?形式進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?施工安?全狀況?全方位?檢查，?并做好?安全檢?查記錄?臺(tái)帳存?檔。?針對(duì)公?司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)工程?安全控?制所提?出的要?求，加?深了監(jiān)?督管理?的深度?，對(duì)存?在的問?題及時(shí)?下達(dá)整?改通知?，要求?施工單?位進(jìn)行?整改，?并督促?整改，?及時(shí)進(jìn)?行再檢?查，對(duì)?于工程?施工建?設(shè)過程?監(jiān)理中?的質(zhì)量?控制尤?其是對(duì)?安全文?明生產(chǎn)?控制的?具體工?作做法?，我的?體會(huì)是?應(yīng)該也?必須做?到“四?勤”制?：眼?勤（要?能提前?發(fā)現(xiàn)問?題）;?腳勤?（多在?現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)?、巡、?查）;?嘴勤?（對(duì)發(fā)?現(xiàn)問題?要多講?）;?手勤（?及時(shí)做?好相關(guān)?記錄下?過書面?通知）?;加?強(qiáng)巡視?工作，?加強(qiáng)過?程中的?控制，?才能更?好地、?認(rèn)真地?做好本?職工作?。_?___?年的工?作既繁?忙又充?實(shí)，為?履行監(jiān)?理職責(zé)?，積極?工作，?任勞任?怨，服?從領(lǐng)導(dǎo)?安排，?從不推?脫，全?心為工?程著想?。監(jiān)?理工作?年終總?結(jié)模板?（二）?一年?來(lái)，在?城投集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?英明的?委托、?信任和?正確大?力支持?下、公?司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?下和監(jiān)?理部人?員的共?同努力?下，基?本圓滿?的完成?了相應(yīng)?的監(jiān)理?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將本年?度的工?作情況?簡(jiǎn)要總?結(jié)報(bào)告?如下：?一、?工程概?況榆?林市檔?案館工?程位于?榆林市?經(jīng)濟(jì)開?發(fā)區(qū)長(zhǎng)?興路北?，總建?筑面積?為15?570?m2，?局部地?下一層?，地上?5層.?地基為?砂地基?和砂石?地基的?人工地?基，基?礎(chǔ)類型?為條型?基礎(chǔ)，?地下室?部分為?筏板，?地下室?墻體為?全現(xiàn)澆?剪力墻?，主體?為框架?結(jié)構(gòu)，?基礎(chǔ)梁?板砼為?c35?，地下?室底板?外墻砼?為c3?0s6?，主體?梁、板?、柱砼?為c3?0，其?它構(gòu)造?構(gòu)件砼?為c2?5。?地下室?填充墻?采用k?f1非?承重空?心粘土?磚，砂?漿為m?5.0?混合砂?漿，±?0.0?00以?上，衛(wèi)?生間等?用水房?間的隔?墻用k?f1非?承重空?心粘土?磚，其?他全部?用加氣?混凝土?砌塊，?砂漿為?m5.?0混合?砂漿。?建筑物?總高度?為24?m，工?程設(shè)計(jì)?等級(jí)為?一級(jí)，?建筑結(jié)?構(gòu)安全?等級(jí)為?二級(jí)，?建筑物?耐火等?級(jí)為一?級(jí)、地?基基礎(chǔ)?設(shè)計(jì)等?級(jí)為乙?級(jí)，結(jié)?構(gòu)使用?年限等?級(jí)為三?級(jí)、建?筑抗震?設(shè)防類?別為丙?類，場(chǎng)?地類別?為ⅱ類?。本工?程自開?工以來(lái)?未發(fā)生?質(zhì)量安?全事故?。榆?林市檔?案館工?程完成?形象進(jìn)?度：土?建：_?___?年__?__月?___?_日主?體工程?完成。?___?_年_?___?月15?東歇停?工，_?___?年__?__月?___?_日復(fù)?工，_?___?年__?__月?份地下?室填充?墻完成?。__?__年?___?_月至?___?_月墻?面一般?抹灰完?成。_?___?年__?__月?___?_日至?___?_年_?___?月__?__日?鋼結(jié)構(gòu)?博古架?制作安?裝完成?。__?__年?___?_月屋?面卷材?防水、?屋面保?溫隔熱?擠塑板?完成。?___?_年_?___?月-_?___?月室內(nèi)?石材墻?面全部?完成。?___?_年_?___?月衛(wèi)生?間及多?水房間?塊料墻?面完成?。__?__年?___?_月水?泥砂漿?地面、?耐磨彩?色砼地?面完成?。__?__年?___?_月-?___?_月一?層、二?層、三?層、五?層地磚?完成。?___?_年_?___?月-_?___?月吊頂?二層、?三層全?部完成?，四層?已開始?施工。?安裝?工程：?___?_年_?___?月電氣?、橋架?配管完?成，_?___?年__?__月?配電箱?安裝完?成，_?___?年__?__月?電線電?纜安裝?完成，?___?_年_?___?月給排?水管道?安裝完?成，_?___?年__?__月?消防套?管安裝?完成，?___?_年_?___?月空調(diào)?水管道?安裝完?成，_?___?年__?__月?風(fēng)機(jī)盤?管安裝?完成，?___?_年_?___?月空調(diào)?處理機(jī)?組安裝?完成，?___?_年_?___?月通風(fēng)?管道安?裝完成?。消?防工程?：開工?日期_?___?年__?__月?___?_日，?___?_年_?___?月-_?___?月對(duì)一?、二層?前期質(zhì)?量整改?，__?__年?___?_月-?___?_月火?災(zāi)報(bào)警?配管穿?線、水?泵安裝?及自噴?管道安?裝，_?___?年__?__月?氣體滅?火管道?安裝及?氣體滅?火報(bào)警?配管穿?線。弱?電工程?：__?__年?___?_月橋?架安裝?完成。?___?_年_?___?月綜合?布線完?成，_?___?年__?__月?監(jiān)控線?纜布線?完成，?___?_年_?___?月有限?電視布?線完成?，__?__年?___?_月光?纜語(yǔ)音?布線完?成，_?___?年樓宇?控制系?統(tǒng)完成?ddc?之間布?線，_?___?年__?__月?設(shè)備之?間布線?完成部?分（圖?紙未確?定）?二、項(xiàng)?目監(jiān)理?部工作?總結(jié)?項(xiàng)目監(jiān)?理部結(jié)?合本年?度工程?的實(shí)際?情況對(duì)?工程質(zhì)?量控制?、進(jìn)度?控制、?安全管?理、組?織協(xié)調(diào)?方面進(jìn)?行以下?總結(jié)。?依據(jù)?監(jiān)理合?同規(guī)定?的監(jiān)理?范圍和?控制目?標(biāo)，并?結(jié)合考?慮監(jiān)理?人員的?年齡層?次，專?業(yè)水?平等條?件，由?總監(jiān)帶?頭，其?他成員?積極配?合，共?同開展?榆林市?檔案館?工程的?監(jiān)理工?作。?根據(jù)監(jiān)?理規(guī)劃?細(xì)則的?要求，?項(xiàng)目部?在總監(jiān)?理工程?師的主?持下訂?立了監(jiān)?理例會(huì)?制度，?監(jiān)理?人員崗?位責(zé)任?制，旁?站監(jiān)理?制度，?文件歸?檔管理?制度，?交接班?制度，?并將各?項(xiàng)制度?上墻公?布，督?促所有?的成員?努力工?作，為?公司盡?職盡責(zé)?。三?、監(jiān)理?部的工?作方法?及原則?總監(jiān)?理工程?師要求?各專業(yè)?監(jiān)理工?程師從?工程建?設(shè)項(xiàng)目?實(shí)際出?發(fā)，以?貫徹落?實(shí)有關(guān)?政策，?嚴(yán)格履?行《建?設(shè)工程?委托監(jiān)?理合同?》，認(rèn)?真執(zhí)行?有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)和各?項(xiàng)法規(guī)?為原則?。以工?程建設(shè)?質(zhì)量高?、投資?合理、?進(jìn)度快?并確保?安全為?控制目?標(biāo)。以?“守法?、誠(chéng)信?、公正?、科學(xué)?”為行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?。以?事前指?導(dǎo)、事?中檢查?、事后?驗(yàn)收等?工作方?法全面?開展監(jiān)?理工作?。同時(shí)?在工作?中，各?監(jiān)理工?程師嚴(yán)?格行使?《建設(shè)?工程委?托監(jiān)理?合同》?中賦予?監(jiān)理工?程師的?權(quán)利，?以精干?的業(yè)務(wù)?知識(shí)，?實(shí)事求?是的敬?業(yè)精神?，一絲?不茍的?科學(xué)態(tài)?度和公?正廉潔?的工作?作風(fēng)，?從嚴(yán)依?法監(jiān)理?。在工?作中不?斷加強(qiáng)?監(jiān)理內(nèi)?部管理?，積極?探索總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，?使監(jiān)理?工作體?現(xiàn)出他?的科學(xué)?性，公?正性。?在業(yè)?主的服?務(wù)方面?，監(jiān)理?部在不?超出監(jiān)?理合同?規(guī)定的?監(jiān)理范?圍內(nèi)盡?量的滿?足業(yè)主?提出的?要求，?努力做?好業(yè)主?的參謀?和代理?人。在?對(duì)承包?單位的?管理方?面，采?取以“?管”為?主，“?監(jiān)、幫?、促”?相結(jié)合?的原則?開展工?作，同?時(shí)督促?承包單?位推行?全面質(zhì)?量管理?，促進(jìn)?工程建?設(shè)監(jiān)理?水平不?斷邁向?新臺(tái)階?。四?、監(jiān)理?合同履?行情況?1、?安全及?文明施?工督?促施工?企業(yè)認(rèn)?真貫徹?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?方針，?執(zhí)行國(guó)?家現(xiàn)行?的安全?生產(chǎn)法?律、法?規(guī)和建?設(shè)行政?主管部?門關(guān)于?安全生?產(chǎn)的規(guī)?章和標(biāo)?準(zhǔn)。審?核施工?企業(yè)根?據(jù)工程?特點(diǎn)編?制的施?工組織?設(shè)計(jì)，?以及由?針對(duì)性?的安全?技術(shù)措?施;特?別注意?審查專?業(yè)性較?強(qiáng)的作?業(yè)項(xiàng)目?，施工?企業(yè)編?制的專?項(xiàng)安全?施工組?織設(shè)計(jì)?方案、?措施。?督促?施工企?業(yè)對(duì)工?人進(jìn)行?安全生?產(chǎn)教育?及分部?分項(xiàng)工?程的安?全技術(shù)?交底。?檢查督?促施工?企業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)的安?全設(shè)施?、防護(hù)?用品和?基礎(chǔ)工?程、模?板工程?、腳手?架、垂?直運(yùn)輸?、起重?吊裝、?機(jī)具設(shè)?備、臨?時(shí)用電?、臨邊?洞口、?高處作?業(yè)、衛(wèi)?生急救?等，檢?查其是?否符合?相應(yīng)的?安全技?術(shù)規(guī)范?和標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定?，以及?對(duì)安全?設(shè)施和?防護(hù)裝?置是否?實(shí)行專?業(yè)管理?。督?促檢查?施工企?業(yè)建立?安全專?業(yè)檢查?、職工?自檢和?安全日?檢制度?，對(duì)違?章作業(yè)?的要責(zé)?令停止?作業(yè)，?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?應(yīng)令其?停工整?理。檢?查建筑?和臨街?建筑的?施工，?有無(wú)采?用密目?安全網(wǎng)?或其他?裝置進(jìn)?行遮護(hù)?。施工?現(xiàn)場(chǎng)的?道路應(yīng)?平整暢?通，并?有交通?指示標(biāo)?志，通?行危險(xiǎn)?的地段?應(yīng)懸掛?警戒標(biāo)?志，夜?間設(shè)紅?燈警示?。監(jiān)督?檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)?的消防?工作、?冬季防?寒防凍?，夏季?防暑降?溫，文?明施工?，衛(wèi)生?防疫等?工作。?安全文?明施工?控制目?標(biāo)值：?施工全?過程無(wú)?安全事?故，創(chuàng)?建文明?工地。?2.?工程質(zhì)?量的控?制：?2.1?.本項(xiàng)?目監(jiān)理?部對(duì)工?程質(zhì)量?控制的?原則：?①將?質(zhì)量控?制貫穿?于項(xiàng)目?建設(shè)的?全過程?中，將?質(zhì)量第?一的思?想貫穿?于項(xiàng)目?建設(shè)全?過程的?每一環(huán)?節(jié)。?②項(xiàng)目?監(jiān)理工?程師堅(jiān)?持全過?程質(zhì)量?控制的?原則，?不僅對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量進(jìn)行?檢查，?還對(duì)工?作質(zhì)量?、工序?質(zhì)量、?中間產(chǎn)?品的質(zhì)?量進(jìn)行?檢查;?不僅對(duì)?形成的?產(chǎn)品質(zhì)?量驗(yàn)收?進(jìn)行控?制，還?對(duì)工程?在施工?前和施?工過程?中進(jìn)行?質(zhì)量控?制。?③對(duì)工?程質(zhì)量?進(jìn)行檢?查與驗(yàn)?收時(shí)依?據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙、?遵照現(xiàn)?行的施?工規(guī)范?和質(zhì)量?評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)，并?以實(shí)測(cè)?數(shù)據(jù)為?準(zhǔn)。?④在整?個(gè)質(zhì)量?控制控?制的過?程中堅(jiān)?持以人?為核心?的質(zhì)量?控制。?⑤堅(jiān)?持“嚴(yán)?格控制?、積極?參與、?熱情服?務(wù)”的?監(jiān)理方?法。?2.2?本項(xiàng)目?監(jiān)理部?對(duì)工程?質(zhì)量控?制的措?施：?2.2?.1事?先控制?：a?：首先?審查施?工單位?的技術(shù)?資質(zhì)（?總包單?位及分?包單位?的技術(shù)?資質(zhì)）?，以確?保施工?單位和?隊(duì)伍具?有能完?成本工?程并確?保其質(zhì)?量的技?術(shù)能力?和管理?水平。?b：?施工開?始在施?工單位?推行全?面質(zhì)量?管理方?法，協(xié)?助施工?單位建?立和完?善其質(zhì)?量保證?體系、?確定工?程項(xiàng)目?的質(zhì)量?目標(biāo)、?協(xié)助施?工單位?建立質(zhì)?量管理?制度和?技術(shù)管?理制度?、落實(shí)?項(xiàng)目部?管理人?員的責(zé)?任制。?c：?開工前?要求施?工單位?申報(bào)施?工組織?設(shè)計(jì)、?專項(xiàng)施?工方案?、季節(jié)?施工方?案并填?寫《施?工技術(shù)?文件報(bào)?審表》?報(bào)監(jiān)理?審批，?項(xiàng)目監(jiān)?理工程?師主要?審核施?工方法?和施工?順序是?否科學(xué)?合理、?保證工?程質(zhì)量?的技術(shù)?措施是?否得當(dāng)?。只有?施工組?織設(shè)計(jì)?、專項(xiàng)?施工方?案、季?節(jié)施工?方案經(jīng)?監(jiān)理批?準(zhǔn)后才?能施工?，否則?不得施?工，從?而杜絕?無(wú)指導(dǎo)?、亂施?工現(xiàn)象?。d?：檢查?、復(fù)核?施工現(xiàn)?場(chǎng)的測(cè)?量標(biāo)志?、建筑?物的定?位軸線?以及高?程水準(zhǔn)?點(diǎn)。要?求施工?現(xiàn)場(chǎng)使?用的測(cè)?量工具?必須經(jīng)?過法定?檢測(cè)部?門檢測(cè)?，并有?檢測(cè)報(bào)?告，現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)專?職測(cè)量?員并持?證上崗?。e?：對(duì)工?程質(zhì)量?有重大?影響的?施工機(jī)?械、設(shè)?備（如?：塔吊?、磅秤?、卷?yè)P(yáng)?機(jī)、砼?泵等）?審查施?工單位?提供的?技術(shù)性?能報(bào)告?，凡不?符合質(zhì)?量要求?的不能?使用。?保證進(jìn)?場(chǎng)的機(jī)?械設(shè)備?能正常?運(yùn)行，?從而從?施工機(jī)?械上保?證工程?的正常?施工，?進(jìn)而保?證工程?施工質(zhì)?量。?f：對(duì)?工程所?需的原?材料、?半成品?的質(zhì)量?進(jìn)行檢?查與控?制。材?料產(chǎn)品?質(zhì)量的?優(yōu)劣是?保證工?程質(zhì)量?的基礎(chǔ)?。凡進(jìn)?場(chǎng)的材?料均應(yīng)?有產(chǎn)品?合格證?或技術(shù)?說(shuō)明書?;同時(shí)?還應(yīng)按?有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行?復(fù)試及?見證取?樣;沒?有產(chǎn)品?合格證?及復(fù)試?不合格?的材料?不得在?工程中?使用。?2.?2.2?事中控?制：?a：協(xié)?助施工?單位完?善工序?控制，?把影響?工序質(zhì)?量的因?素都納?入管理?狀態(tài)。?如砼施?工過程?中進(jìn)行?坍落度?測(cè)定，?冬季施?工時(shí)對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的?商品混?凝土檢?查質(zhì)量?證明文?件（主?要是運(yùn)?輸單上?混凝土?的標(biāo)號(hào)?、坍落?度）、?砼出機(jī)?溫度、?砼入模?溫度進(jìn)?行測(cè)定?，確定?質(zhì)量控?制點(diǎn)。?b：?監(jiān)理工?程師每?天到施?工現(xiàn)場(chǎng)?，有目?的的進(jìn)?行巡視?和旁站?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)通知?（口頭?）施工?單位更?改，如?下次巡?視發(fā)現(xiàn)?仍然沒?有改正?時(shí)，將?下發(fā)《?監(jiān)理通?知》要?求施工?單位將?改正結(jié)?果書面?回復(fù)，?并由監(jiān)?理人員?進(jìn)行復(fù)?查確認(rèn)?。對(duì)關(guān)?鍵部位?進(jìn)行旁?站監(jiān)理?進(jìn)行旁?站監(jiān)理?首先書?寫旁站?方案并?明確旁?站的部?位和程?序。?c：堅(jiān)?持貫徹?“三檢?制”，?施工單?位在自?檢、互?檢、專?業(yè)檢查?合格的?基礎(chǔ)上?報(bào)監(jiān)理?部，若?內(nèi)容不?合格，?通知施?工單位?整改，?并跟蹤?復(fù)查，?合格后?可以進(jìn)?行下道?工序。?d：?堅(jiān)持監(jiān)?理例會(huì)?制度：?每月定?期由項(xiàng)?目總監(jiān)?理工程?師主持?工地監(jiān)?理例會(huì)?。就工?程質(zhì)量?、進(jìn)度?、材料?、勞動(dòng)?力、設(shè)?備、施?工方法?等提出?問題研?究解決?，并提?出措施?落實(shí)到?人、提?出時(shí)限?，通過?這一有?效的制?度，對(duì)?工程質(zhì)?量起到?全面控?制的作?用。?e：如?發(fā)現(xiàn)施?工單位?質(zhì)量保?證體系?不健全?，質(zhì)量?管理制?度未執(zhí)?行，三?檢制度?執(zhí)行不?到位將?邀請(qǐng)建?設(shè)單位?對(duì)施工?單位召?開《關(guān)?于工程?質(zhì)量問?題的工?地專題?會(huì)議》?，在會(huì)?議上分?析原因?并制定?相應(yīng)的?整改措?施。?2.2?進(jìn)度控?制：?a：以?預(yù)控為?主，在?工程實(shí)?施過程?中，堅(jiān)?持動(dòng)態(tài)?控制與?靜態(tài)控?制相結(jié)?合。開?工前要?求施工?單位根?據(jù)施工?合同的?工期要?求，及?時(shí)編制?總進(jìn)度?計(jì)劃報(bào)?項(xiàng)目監(jiān)?理部總?監(jiān)理工?程師審?批。監(jiān)?理部根?據(jù)施工?合同工?期要求?、工程?的規(guī)模?、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、?工藝的?復(fù)雜程?度、施?工現(xiàn)場(chǎng)?的條件?、施工?隊(duì)伍情?況等，?對(duì)施工?單位編?制的進(jìn)?度計(jì)劃?進(jìn)行審?查，看?其是否?符合進(jìn)?度目標(biāo)?的要求?，計(jì)劃?制定是?否合理?可行，?是否與?勞動(dòng)力?、材料?、設(shè)備?供應(yīng)相?互配套?，如有?重要的?修改意?見，要?求施工?單位重?新申報(bào)?。b?：要求?項(xiàng)目經(jīng)?理部根?據(jù)審批?后的總?進(jìn)度計(jì)?劃每月?編制月?進(jìn)度計(jì)?劃報(bào)項(xiàng)?目監(jiān)理?部。同?時(shí)并將?上__?__月?的實(shí)際?工程量?完成情?況做好?總結(jié)，?發(fā)生偏?差及時(shí)?采取措?施，予?以糾正?、調(diào)整?。c?：在日?常的巡?視過程?中，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)指?出，減?少不必?要的返?工，降?低對(duì)施?工進(jìn)度?的影響?。d?：針對(duì)?施工過?程中出?現(xiàn)的影?響工程?進(jìn)度的?諸多因?素，項(xiàng)?目監(jiān)理?部采取?例會(huì)紀(jì)?要、專?題會(huì)議?等多種?方式進(jìn)?行研究?督促，?要求施?工單位?及時(shí)調(diào)?整施工?方案，?盡量增?加平行?作業(yè)、?交叉作?業(yè)和加?班作業(yè)?等，在?保證質(zhì)?量的前?提下，?合理安?排、科?學(xué)組織?施工，?強(qiáng)化管?理以保?證施工?總進(jìn)度?計(jì)劃目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。對(duì)?業(yè)主指?定的分?包單位?不放松?管理，?召集相?關(guān)人員?參加的?進(jìn)度協(xié)?調(diào)會(huì)，?督促其?加快施?工進(jìn)度?。對(duì)由?建設(shè)單?位確定?的事項(xiàng)?，及時(shí)?提醒建?設(shè)單位?盡早安?排，以?減少對(duì)?工程進(jìn)?度計(jì)劃?執(zhí)行的?不利影?響。?2.3?安全管?理：?a：嚴(yán)?格執(zhí)行?《建筑?工程安?全生產(chǎn)?管理?xiàng)l?例》，?貫徹執(zhí)?行國(guó)家?現(xiàn)行的?安全生?產(chǎn)的法?律、法?規(guī)，建?設(shè)行政?主管部?門的安?全生產(chǎn)?的規(guī)章?制度和?建設(shè)工?程強(qiáng)制?性標(biāo)準(zhǔn)?;b?：督促?施工單?位落實(shí)?安全生?產(chǎn)的組?織保證?體系，?建立健?全安全?生產(chǎn)責(zé)?任制;?c：?督促施?工單位?對(duì)工人?進(jìn)行安?全生產(chǎn)?教育及?分部分?項(xiàng)工程?的安全?技術(shù)交?底;?d：審?核施工?方案及?安全技?術(shù)措施?。檢查?并督促?施工單?位，按?照建筑?施工安?全技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范要?求，落?實(shí)分部?、分項(xiàng)?工程或?各工序?的安全?防護(hù)措?施;?e：監(jiān)?督檢查?施工現(xiàn)?場(chǎng)的消?防工作?、重點(diǎn)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的臨時(shí)?用電、?臨邊、?洞口防?護(hù)、高?空作業(yè)?、文明?施工等?各項(xiàng)工?作檢查?。每月?進(jìn)行質(zhì)?量安全?綜合檢?查，發(fā)?現(xiàn)違章?冒險(xiǎn)作?業(yè)的責(zé)?令其停?止作業(yè)?，發(fā)現(xiàn)?安全隱?患的應(yīng)?要求施?工單位?整改，?情況嚴(yán)?重的，?應(yīng)責(zé)令?停工整?改并及?時(shí)報(bào)告?建設(shè)單?位;?f：審?查施工?單位項(xiàng)?目經(jīng)理?和專職?安全生?產(chǎn)管理?人員是?否具備?合法資?格。施?工單位?拒不整?改或者?不停止?施工的?，監(jiān)理?人員應(yīng)?及主動(dòng)?向主管?部門報(bào)?告。?2.4?組織與?協(xié)調(diào)：?由于?建設(shè)工?程的多?樣性和?復(fù)雜性?，更由?于不同?工程牽?扯到方?方面面?的人員?及其組?合的變?化，所?以對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)?的項(xiàng)目?監(jiān)理而?言，組?織協(xié)調(diào)?能力的?高低基?本上決?定了整?個(gè)項(xiàng)目?監(jiān)理部?的成效?優(yōu)劣。?2.?4.1?如何處?理好與?業(yè)主的?關(guān)系?目前的?工程現(xiàn)?實(shí)決定?了業(yè)主?和監(jiān)理?之間的?主從關(guān)?系，所?以從監(jiān)?理公司?領(lǐng)導(dǎo)到?項(xiàng)目總?監(jiān)的工?作中心?，都是?圍繞如?何讓業(yè)?主滿意?進(jìn)行的?。要處?理好和?業(yè)主的?關(guān)系，?前提是?監(jiān)理自?身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?要過硬?，不能?輕易授?人以柄?，另外?在表明?立場(chǎng)和?協(xié)調(diào)關(guān)?系上要?注意分?寸，盡?量留有?回旋余?地。?2.4?.2如?何處理?好與質(zhì)?監(jiān)站的?關(guān)系?代表政?府行使?工程監(jiān)?管職責(zé)?的質(zhì)監(jiān)?站（包?括安監(jiān)?站和材?監(jiān)站）?，是現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理?最主要?的對(duì)外?協(xié)調(diào)對(duì)?象，因?為監(jiān)督?檢查監(jiān)?理行為?是質(zhì)監(jiān)?站的主?要工作?內(nèi)容之?一。一?般情況?下，質(zhì)?監(jiān)站的?協(xié)調(diào)工?作是由?承包方?（施工?單位）?來(lái)實(shí)施?的。如?果施工?單位素?質(zhì)好，?監(jiān)理是?比較輕?松的，?因?yàn)楝F(xiàn)?場(chǎng)的監(jiān)?理工作?再努力?，也不?可能面?面俱到?;如果?施工單?位現(xiàn)場(chǎng)?管理混?亂，又?不肯花?力氣協(xié)?調(diào)關(guān)系?，則監(jiān)?理很容?易受施?工單位?的牽連?而承擔(dān)?連帶責(zé)?任，或?者被通?報(bào)批評(píng)?，或者?遭業(yè)主?處罰。?在這?種情況?下，現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理?一是要?做好自?身工作?，善于?自我保?護(hù)，對(duì)?施工單?位的違?規(guī)行為?及時(shí)以?書面方?式要求?整改;?二是要?督促施?工單位?，在做?好現(xiàn)場(chǎng)?整改工?作的同?時(shí)，也?要擔(dān)負(fù)?起相應(yīng)?的公關(guān)?聯(lián)絡(luò)，?化被動(dòng)?為主動(dòng)?，積極?協(xié)調(diào)好?和質(zhì)監(jiān)?站的關(guān)?系。質(zhì)?監(jiān)站既?是權(quán)力?部門，?也是權(quán)?威部門?，對(duì)工?程的順?利開展?有著非?常重要?的影響?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理?的工作?也有很?強(qiáng)的指?導(dǎo)作用?。協(xié)調(diào)?得當(dāng)，?完全可?以做到?與政府?監(jiān)督部?門的良?性互動(dòng)?，為現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理?工作平?添雙翼?。2?.4.?3如何?處理好?與施工?單位的?關(guān)系?實(shí)際上?，監(jiān)理?與施工?單位之?間的關(guān)?系，更?多的時(shí)?候是監(jiān)?理與業(yè)?主關(guān)系?的延伸?。和施?工單位?打交道?，最重?要的是?擺正兩?者之間?的關(guān)系?，施工?單位和?業(yè)主關(guān)?系再好?，也不?是業(yè)主?，更并?不能代?表業(yè)主?的根本?利益和?整體利?益，而?且監(jiān)理?行使的?權(quán)力是?合同和?法律所?賦予的?，不需?要對(duì)施?工單位?低頭彎?腰;反?過來(lái)，?施工單?位又是?追求利?潤(rùn)最大?化的，?任何付?出都是?要求回?報(bào)的，?如果監(jiān)?理放棄?原則，?犧牲業(yè)?主利益?，也是?有代價(jià)?的。所?以，對(duì)?施工單?位只有?不卑不?亢，以?文明的?態(tài)度和?專業(yè)的?技能進(jìn)?行監(jiān)理?才能協(xié)?調(diào)好雙?方的關(guān)?系，贏?得對(duì)方?的尊重?。2?.4.?4如何?處理好?監(jiān)理部?內(nèi)部的?關(guān)系?本項(xiàng)目?監(jiān)理部?人員均?來(lái)自于?西安，?流動(dòng)性?強(qiáng)，年?齡差距?大，水?平良莠?不齊，?專業(yè)各?有所長(zhǎng)?，每個(gè)?總監(jiān)都?希望自?己的手?下業(yè)務(wù)?能力強(qiáng)?，文化?水平高?，協(xié)調(diào)?能力好?，組織?紀(jì)律性?強(qiáng)?？?實(shí)際往?往事與?愿違，?有的剛?剛?cè)胄?，不能?獨(dú)擋一?面;有?的話不?成文，?錯(cuò)字連?篇;有?的態(tài)度?生硬，?對(duì)施工?單位頤?指氣使?;有的?自以為?是，不?聽指揮?。在監(jiān)?理門檻?低，價(jià)?格競(jìng)爭(zhēng)?激烈的?市場(chǎng)面?前，一?味強(qiáng)求?高素質(zhì)?，低成?本的監(jiān)?理人員?是不現(xiàn)?實(shí)的。?現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理項(xiàng)?目組作?為一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，?最要緊?的是團(tuán)?結(jié)和向?心力。?團(tuán)結(jié)講?究的是?整體，?尺有所?短，寸?有所長(zhǎng)?。要注?意發(fā)揮?每個(gè)成?員的優(yōu)?勢(shì)，除?了那些?自由散?漫，喜?歡制造?不和諧?因素或?者怕苦?怕累，?貪投小?利的人?堅(jiān)決割?舍之外?，只要?珍惜崗?位，能?夠自律?的人都?可以用?其所長(zhǎng)?;向心?力是指?總監(jiān)要?發(fā)揮其?核心作?用，以?身作則?，對(duì)新?人要鼓?勵(lì)其學(xué)?習(xí)精神?，盡快?成才;?對(duì)老兵?要激發(fā)?其榮譽(yù)?感，爭(zhēng)?上臺(tái)階?。當(dāng)然?，在條?件允許?的情況?下，必?要的物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?也是應(yīng)?當(dāng)爭(zhēng)取?的。?3、合?同管理?現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理過?程中，?受業(yè)主?委托，?項(xiàng)目監(jiān)?理部根?據(jù)施工?現(xiàn)場(chǎng)相?關(guān)合同?約定，?對(duì)工程?質(zhì)量、?工期進(jìn)?行監(jiān)督?管理。?對(duì)工程?質(zhì)量、?進(jìn)度出?現(xiàn)重大?問題或?偏離，?按合同?條款執(zhí)?行。必?要時(shí)建?議業(yè)主?中止合?同。?4、信?息管理?項(xiàng)目?監(jiān)理部?組織內(nèi)?部人員?及時(shí)與?業(yè)主和?施工單?位進(jìn)行?信息交?流，掌?握現(xiàn)場(chǎng)?施工質(zhì)?量、進(jìn)?度動(dòng)態(tài)?，同時(shí)?與外部?環(huán)境進(jìn)?行信息?交流，?了解建?筑市場(chǎng)?形式和?建筑法?規(guī)的發(fā)?布情況?。5?、業(yè)內(nèi)?管理?由專人?負(fù)責(zé)監(jiān)?理文件?和檔案?的收發(fā)?和管理?及保存?工作，?并且要?求資料?必須與?進(jìn)度同?步。使?用科學(xué)?分類的?方法進(jìn)?行存放?，便于?滿足項(xiàng)?目實(shí)施?過程中?查閱求?證的需?要，方?便項(xiàng)目?竣工后?文件檔?案的歸?檔和移?交。由?監(jiān)理人?員下發(fā)?的文件?都以書?面形式?簽收。?所有的?工程技?術(shù)資料?、文件?全部及?時(shí)輸入?電腦，?使得資?料便于?管理，?趨于科?學(xué)化和?規(guī)范化?。五?、我項(xiàng)?目部在?面臨監(jiān)?理工作?復(fù)雜客?觀不利?因素。?因此在?實(shí)際監(jiān)?理工作?中，遇?到了很?多困難?，但是?，在城?投集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的支?持下;?公司總?部的領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們面?對(duì)困難?并未退?縮，知?難而進(jìn)?，積極?主動(dòng)接?近業(yè)主?和承包?商并與?他們做?好溝通?和協(xié)調(diào)?，使監(jiān)?理工作?順利進(jìn)?行。?六、由?于檔案?館項(xiàng)目?設(shè)計(jì)理?念體現(xiàn)?了三個(gè)?亮點(diǎn)，?博古架?、雙層?呼吸式?幕墻、?地源熱?泵，屬?陜西省?首屈，?施工工?藝要求?嚴(yán)格、?復(fù)雜，?施工難?度很大?，給現(xiàn)?場(chǎng)決策?和施工?帶來(lái)相?當(dāng)大的?難度。?在城投?英明班?子的領(lǐng)?導(dǎo)下，?領(lǐng)導(dǎo)們?四處奔?波，查?閱大量?資料，?想盡辦?法引進(jìn)?優(yōu)秀施?工企業(yè)?，同行?業(yè)分包?的龍頭?企業(yè)，?為項(xiàng)目?能夠順?利推進(jìn)?起主導(dǎo)?作用，?保證了?工程質(zhì)?量。由?于操作?工藝復(fù)?雜，必?定引起?概算調(diào)?整、增?加，城?投領(lǐng)導(dǎo)?再次付?出巨大?努力，?為項(xiàng)目?多方爭(zhēng)?取資金?，確保?項(xiàng)目計(jì)?劃順利?實(shí)施。?對(duì)此?，我代?表公司?對(duì)城投?英明班?子的工?作作風(fēng)?表示感?謝。但?由于施?工單位?不配合?，整體?效果不?明顯，?主觀方?面管理?不力、?組織不?善。施?工單位?因現(xiàn)場(chǎng)?存在現(xiàn)?狀，對(duì)?項(xiàng)目不?重視，?不努力?，對(duì)項(xiàng)?目管理?部的要?求反應(yīng)?比較遲?鈍，具?體落實(shí)?較為緩?慢。表?現(xiàn)在檔?案館項(xiàng)?目部組?織機(jī)構(gòu)?人員配?置較為?松散、?殘缺，?管理人?員的責(zé)?任心不?強(qiáng)，施?工管理?較為混?亂，沒?有進(jìn)行?科學(xué)、?認(rèn)真地?規(guī)劃、?安排、?部署，?盲目施?工，混?亂施工?，施工?環(huán)境較?差，文?明工地?建設(shè)保?持較差?，現(xiàn)場(chǎng)?文明施?工氛圍?不足，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?管理人?員提出?的建議?、整改?意見落?實(shí)慢、?不到位?，處理?效率不?高。?七、對(duì)?今后發(fā)?展的建?議：?市場(chǎng)是?企業(yè)生?存的源?泉，而?人才是?企業(yè)發(fā)?展的關(guān)?鍵。企?業(yè)之間?的競(jìng)爭(zhēng)?終決于?人才競(jìng)?爭(zhēng)，一?個(gè)企業(yè)?培養(yǎng)人?不容易?，培養(yǎng)?一個(gè)人?才更不?容易，?公司一?旦失去?大量的?人才，?將直接?關(guān)系到?一個(gè)企?業(yè)的興?衰。監(jiān)?理工作?是一種?高智能?的、科?學(xué)化的?有償技?術(shù)服務(wù)?。作為?監(jiān)理單?位，應(yīng)?該清醒?地認(rèn)識(shí)?到：潛?藏著巨?大能量?的高智?能復(fù)合?型人才?是企業(yè)?生存和?發(fā)展最?寶貴的?財(cái)富和?源泉。?在人才?方面提?出以下?建議：?7.?1建立?人才管?理制度?，提高?員工的?競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)。?2.2?立足長(zhǎng)?遠(yuǎn)，加?強(qiáng)人才?儲(chǔ)備工?作3?.3重?視優(yōu)秀?監(jiān)理人?才引進(jìn)?、穩(wěn)定?工作。?7.?4為了?形成激?勵(lì)機(jī)制?，完善?《監(jiān)理?人員考?核辦法?》，實(shí)?行獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣，?突出骨?干作用?。7?.5在?用人方?面遵循?“能者?上、平?者讓、?庸者下?”的原?則和不?拘一格?使用人?才。?7.6?建立行?之有效?的績(jī)效?考核制?度。?7.7?加大監(jiān)?理人員?的培訓(xùn)?力度。?隨著?建設(shè)事?業(yè)的蓬?勃發(fā)展?和監(jiān)理?工作的?不斷規(guī)?范，下?一階段?，我項(xiàng)?目部將?繼續(xù)貫?徹執(zhí)行?“行業(yè)?創(chuàng)優(yōu)性?”，由?于種種?客觀原?因，我?們還存?在很多?不足之?處，在?新的一?年里，?我們會(huì)?再接再?厲，共?創(chuàng)監(jiān)理?部美好?明天!?做自律?有為的?監(jiān)理的?思想方?針，進(jìn)?一步努?力提高?監(jiān)理工?作水平?，增強(qiáng)?監(jiān)理部?綜合實(shí)?力，為?公司的?壯大強(qiáng)?盛貢獻(xiàn)?一份?八、回?顧一年?的監(jiān)理?工作，?在集團(tuán)?公司英?明領(lǐng)導(dǎo)?的委托?、信任?和正確?大力正?確引導(dǎo)?下，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，監(jiān)?理部全?體成員?在工作?中，秉?著“守?法、誠(chéng)?信、公?正、科?學(xué)”的?工作思?想，牢?記“安?全重于?泰山，?質(zhì)量高?于一切?，進(jìn)度?就是效?益”的?現(xiàn)場(chǎng)管?理宗旨?，認(rèn)真?做好質(zhì)?量、進(jìn)?度、信?息、合?同的控?制于管?理工作?。經(jīng)過?項(xiàng)目部?全體人?員的共?同努力?，監(jiān)理?部的現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理?工作取?得了一?定的成?效，同?時(shí)在工?程建設(shè)?中發(fā)揮?了較大?的作用?，總結(jié)?監(jiān)理工?作成績(jī)?的取得?，和領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指引?和支持?是分不?開的，?為此，?謹(jǐn)以項(xiàng)?目部總?監(jiān)為首?的項(xiàng)目?