2023年采購助理年度工作總結(jié)

第7頁共7頁202?3年采?購助理?年度工?作總結(jié)?時間?過得真?快，茫?茫碌碌?中以近?年末，?轉(zhuǎn)眼間?我接管?食堂已?經(jīng)三個?月了。?作為食?堂自然?是離不?開飲食?，食是?每個人?生活中?不可缺?少的一?部分，?假如我?們離開?了吃的?東西是?不可能?生存下?去的，?所以作?為單位?的食堂?這也是?很重要?的。作?為管理?員更應(yīng)?多為職?工的飲?食著想?，為保?證每位?同事的?身心健?康而考?慮，現(xiàn)?我對這?段時間?的食堂?工作作?以如下?總結(jié)：?第一?、作為?一個集?體食堂?，要嚴?格落實?全臺食?品衛(wèi)生?安全是?關(guān)系到?每一位?職工身?體健康?的大事?。首先?，每位?食堂工?作人員?每年都?要進行?上崗前?的體檢?，對體?檢不合?格者不?於上崗?。其次?，不定?期對工?作人員?進行思?想教育?、貫徹?落實食?品衛(wèi)生?法的要?求等。?通過學?習，提?高工作?人員在?工作中?的服務(wù)?質(zhì)量和?意識。?切實做?好我臺?食堂的?食品衛(wèi)?生、餐?具的“?一洗、?二沖、?三消毒?”工作?，工做?臺做到?隨用隨?清，每?周對廚?房一次?大清掃?。如發(fā)?現(xiàn)工作?中有不?到位之?處立即?指出，?勒令改?正及時?到位。?全體工?作人員?能夠認?真做好?本職工?作，明?確職責?、各司?其職、?服從分?配、隨?叫隨到?，保證?了職工?的工作?正常運?轉(zhuǎn)。?第二、?___?_月算?是我正?式接管?食堂。?先對庫?存商品?進行盤?點交接?，每天?我都親?自下廚?房和他?（她）?們一起?工作、?溝通，?對食堂?工作方?面的所?需與不?足詳細?了解，?并對目?前現(xiàn)狀?不足之?處及時?改進。?如衛(wèi)生?情況：?由于前?段時期?連續(xù)性?接待了?幾次大?型會儀?，使大?家身心?疲憊，?沒能夠?及時、?徹底地?將衛(wèi)生?打掃干?凈，物?品的擺?放也不?整齊，?使領(lǐng)導?對食堂?產(chǎn)生了?臟、亂?、差的?不好印?象。為?了及時?調(diào)整好?工作人?員的心?態(tài)改變?當前狀?況，我?親自到?廚房帶?頭和他?們一起?將天花?板、墻?壁、灶?臺、蒸?箱、地?面、以?及庫房?等，統(tǒng)?統(tǒng)進行?了一次?大清掃?。這次?清理行?之有效?，廚房?有了明?顯改觀?，良好?的工作?環(huán)境改?變了領(lǐng)?導的印?象，保?持下去?是關(guān)鍵?。_?___?月是忙?碌的一?個月，?接待了?中心主?任一行?來學習?交流、?中心來?和全職?工大會?餐等，?大小用?餐共計?十余次?。及時?、準確?、順利?地完成?了用餐?接待工?作，給?各級領(lǐng)?導留下?了良好?的印象?。同時?確保了?職工的?正常就?餐。?金秋_?___?月是收?獲得季?節(jié)，也?是秋菜?上市的?時節(jié)。?為了使?食堂的?成本降?低，購?買了大?量的冬?儲菜，?如：蘿?卜、大?白菜、?土豆、?大蔥等?，并腌?制了大?白菜和?各種咸?菜。使?職工在?冬季也?能吃到?品種多?樣的食?物。同?時，在?領(lǐng)導的?支持下?我們用?了一周?時間修?建了一?口冬儲?窖，有?利地確?保了冬?儲菜的?存放。?第三?、把住?食品進?貨也非?常重要?。四十?多人用?餐需要?經(jīng)常外?出采購?各種食?品，如?：肉、?菜、蛋?、禽、?主、副?食等。?由我親?自去采?購的嚴?把沒有?“檢疫?證”、?“食品?衛(wèi)生許?可證”?的食品?一律不?采購，?存放時?間長的?、變質(zhì)?變味的?統(tǒng)統(tǒng)拒?之門外?，嚴防?食物重?毒事件?的發(fā)生?，切實?保證每?位職工?的身體?健康。?在此期?間在我?食堂用?餐的人?員及職?工無發(fā)?生任何?腸道疾?病和食?物中毒?事故。?另外?，我也?嚴格財?務(wù)紀律?，每次?采購時?總是所?要收拒?、及時?上帳，?保證了?經(jīng)費的??？顚?用、不?亂花亂?支，五?天一結(jié)?帳、十?天一報?銷，抱?著節(jié)約?的原則?做到物?美價廉?。由?于本人?水平有?限，對?食堂管?理還不?夠精通?，有許?多工作?做的不?足。如?：第一?個月就?虧損了?___?_元，?第二個?月又虧?損了_?___?元。這?也證實?了我在?食堂管?理方面?上的欠?缺，我?會在接?下來的?工作中?加大力?度對自?身的管?理及素?質(zhì)學習?等。同?時，對?食品的?采購、?物品的?損耗加?以控制?，確保?職工吃?到價廉?放心的?食品。?總之?，食堂?工作正?在日漸?步入正?常化、?正規(guī)化?，食堂?工作人?員也正?在加大?努力逐?步形成?一個愛?崗、敬?業(yè)、務(wù)?實、奉?獻與合?作的團?隊，共?同為事?業(yè)的發(fā)?展而默?默奉獻?。2?023?年采購?助理年?度工作?總結(jié)（?二）?首先感?謝領(lǐng)導?對我的?信任，?讓我在?采購部?這個重?要的位?置，給?我個學?習的機?會，讓?我從中?認識的?人與事?，接觸?的新鮮?事物，?學到了?一些新?知識，?增長了?見識!?同時也?明白，?還有很?多事要?繼續(xù)學?習的，?繼續(xù)去?完善的?去提高?的，在?這一年?里，我?沒有做?出轟轟?烈烈的?事，但?對每一?件事我?都會用?心去想?，用頭?腦去思?考，用?行動去?做事。?我每天?按采購?計劃基?本完成?了所負?責的劑?型，值?此辭舊?迎新的?時節(jié)對?一年來?的工作?做一個?總結(jié)，?地便于?自己以?后的工?作中總?結(jié)找到?更好的?方式方?法去迎?接__?__年?的到來?。我?們所購?進藥品?的質(zhì)優(yōu)?價廉，?關(guān)系到?采購成?本的高?低，直?接影響?到整體?效益的?快慢，?起著至?關(guān)重要?的作用?，我作?為一名?經(jīng)驗不?足的采?購員，?經(jīng)過一?段時間?的了解?，深知?做采購?的，要?了解各?藥品信?息的重?要性，?為確保?采購藥?品的質(zhì)?量好，?價格低?廉，今?后我要?做好每?一項工?作，要?用敏銳?的眼光?看待事?情的變?化與發(fā)?展，主?動和個?部門溝?通!經(jīng)?過這幾?個月的?采購，?深知并?不是單?單做個?計劃表?和打電?話報計?劃，那?么簡單?的事，?公司開?票處與?銷售部?每個星?期要有?個總結(jié)?，把客?戶所需?的信息?反饋給?采購部?、采購?人員也?要對公?司暢銷?品種有?個基本?的了解?，在采?購大量?數(shù)量的?情況下?，我們?要與供?貨商業(yè)?務(wù)員及?時聯(lián)系?。為?了滿足?我們所?需的庫?存，滿?足質(zhì)管?部要求?，還要?總結(jié)質(zhì)?量問題?的因素?，反饋?給供貨?商，并?與供貨?商達到?共識，?共同解?決質(zhì)量?問題，?做到及?時退貨?。我發(fā)?現(xiàn)要做?好“質(zhì)?優(yōu)價廉?”是作?為一個?采購員?的工作?精髓，?這個過?程的操?作與實?踐，是?需要平?時的細?心積累?才得到?的經(jīng)驗?。_?___?年里我?主要從?以下方?面去做?認真做?好采購?計劃，?做好內(nèi)?勤工作?,多多?與各部?門的人?員溝通?，共同?及的滿?足客戶?需求!?2.?報計劃?時要細?心、多?多了解?各品種?的信息?變更、?變更的?信息要?及時反?饋給質(zhì)?管部、?開票處?、銷售?部、當?有新品?種引進?時，要?授集好?信息，?及時與?銷售部?、質(zhì)檢?部、開?票處溝?通還要?多多了?解供貨?商與廠?家在各?個時間?段的優(yōu)?惠政策?等。?3.對?于公司?經(jīng)營的?產(chǎn)品，?要注意?看月銷?量，暢?銷品種?要經(jīng)常?查看庫?存是否?斷貨，?要保證?庫存不?缺貨，?如因天?氣原因?或節(jié)假?日要結(jié)?合現(xiàn)實?分析，?針對不?同品種?做好備?貨準備?。4?.對于?采購了?的品種?要及時?跟蹤貨?是否到?庫，在?第二天?早上查?看是否?入庫，?查清楚?原因，?以免做?重復計?劃。以?上的工?作都是?本著公?司的經(jīng)?營理念?。自?從進入?公司以?來，讓?我更明?白做好?自己本?職工作?的重要?性。在?這里，?感謝領(lǐng)?導這幾?個月來?對我的?工作指?導，今?后的我?還需領(lǐng)?導的支?持與培?養(yǎng)，請?領(lǐng)導放?心，我?會繼續(xù)?努力學?習、努?力工作?的，昨?日的成?績已成?過去，?現(xiàn)在重?要的是?在新的?一年里?好好珍?惜時間?，珍惜?機會發(fā)?揚優(yōu)點?，改正?缺點，?改進工?作的方?式方法?，全面?提高綜?合素質(zhì)?，更完?美地完?成新一?年的工?作。?202?3年采?購助理?年度工?作總結(jié)?（三）?又一?年過去?了，時?間總是?在悄無?聲息中?流逝。?真的很?感謝公?司給我?提供磨?練自己?的機會?，更感?謝公司?長久以?來對我?的信任?和栽培?!眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在董事?長的直?接關(guān)注?和公司?各位領(lǐng)?導的關(guān)?心支持?下，通?過一年?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗。了?解到一?個采購?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對?企業(yè)的?忠誠;?不帶個?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供最佳?價值的?供應(yīng)商?處采購?;堅持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ);規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應(yīng)商?，以及?其他與?自己有?生意來?往的對?象;不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識?;在交?易中采?用和堅?持良好?的商業(yè)?準則等?。在?這里我?想說作?為一個?采購，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個?電話，?簽個合?同，發(fā)?個貨那?樣簡單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?。在領(lǐng)?導的提?醒下，?___?_我及?時調(diào)整?好心態(tài)?和觀念?，凡是?有關(guān)銷?售的一?切事物?，我們?采購部?都積極?配合!?一切以?銷售為?主，我?們輔助?。采購?與銷售?是密不?可分的?!因為?我們是?一個整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個?目標!?在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家;還?要了解?供應(yīng)鏈?各個環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個?環(huán)節(jié)中?的不同?特點、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個環(huán)節(jié)?，我們?都會認?真研究?，商討?辦法。?真得很?感謝總?經(jīng)理，?在采購?方法方?面為我?們出謀?劃策。?是他的?嚴格要?求，讓?我們不?得不千?方百計?去降低?成本，?也是在?他的英?明領(lǐng)導?下，我?發(fā)貨時?遵循少?量多次?的原則?,當然?還要在?不影響?銷售的?前提下?，盡可?能充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式從而?降低公?司的額?外提貨?費用。?在付款?方面，?間接性?地降低?成本。?在這里?我還要?對公司?所有人?員說聲?：謝謝?!感謝?他們及?時將市?場價格?信息傳?遞給我?，讓我?與供應(yīng)?商談判?時做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?了庫存?成本。?另外，?每月月?底，因?為銷項?稅遠遠?大于進?項稅，?為了降?低公司?不必要?的稅收?，我都?積極主?動向客?戶催要?增值稅?票。?___?_年是?個進步?的一年?，在公?司各個?部門的?配合和?采購部?的多方?努力下?，我公?司與供?應(yīng)商建?立了非?常良好?的合作?關(guān)系，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開始?友好商?業(yè)往來?!在引?進新品?種方面?，我們?從多個?方面不?斷搜集?信息，?及時和?其他部?溝通，?并快速?備貨。?對于新?進品種?，采購?部都會?向業(yè)務(wù)?人員提?供新進?品種目?錄表，?以供他?們參考?學習。?幾年?來，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運用?各種采?購技巧?的重要?性。對?與價格?影響因?素要有?敏銳的?感覺，?并且能?夠及時?的做好?預警及?防范措?施。一?個優(yōu)秀?的采購?比須擁?有較強?的溝通?協(xié)調(diào)能?力和采?購經(jīng)驗?，我知?道自己?距離一?個優(yōu)秀?的采購?還有很?遠的差?距，因?為采購?經(jīng)驗是?靠長期?不斷積?累經(jīng)驗?和自我?啟發(fā)，?達到熟?練程度?后才能?掌握的?一種技?術(shù)，要?做到這?一點是?非常困?難的，?不過，?我會更?加努力?的學習?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗?，跟上?公司的?發(fā)展的?腳步!?當前?社會各?行業(yè)各?企業(yè)的?競爭力?、和之?間的較?量其根?源可歸?納為決?策層的?經(jīng)營理?念經(jīng)營?思路的?較量，?不斷創(chuàng)?新的思?維才能?使企業(yè)?永遠保?持活力?。根據(jù)?公司管?理層的?最新思?維，公?司新一?代的供?應(yīng)商也?應(yīng)建立?在真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系上來?，甚至?比他們?當自己?公司的?部門來?看待。?因為公?司的成?本核心?競爭力?的體現(xiàn)?最主要?的來自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度，供?應(yīng)商對?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競爭?對手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競爭力?的高低?。因此?供方管?理部必?須考慮?怎樣既?能使供?應(yīng)商始?終至終?、一如?既往的?給予我?們最優(yōu)?政策，?又能規(guī)?范他們?的內(nèi)部?管理，?甚至幫?助他們?規(guī)范而?不是一?味的追?究這樣?那樣的?問題而?造成的?一些小?損失。?那怕是?真的需?要追究?的損失?或大的?損失，?最佳的?處理結(jié)?果應(yīng)該?通過雙?方友好?協(xié)商讓?供應(yīng)商?心甘情?愿、心?服口服?接受我?方提出?的補償?要求。?對于?目前正?在為我?司做出?貢獻的?合格供?應(yīng)商需?多加鼓?勵，因?此在上?半年的?工作中?我部門?將更好