2023年項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

第18頁(yè)共18頁(yè)202?3年項(xiàng)?目經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?范文?專業(yè)技?術(shù)工作?總結(jié)?我自_?___?年__?__月?任助理?工程師?職務(wù)以?來(lái)，在?工程部?先后任?技術(shù)負(fù)?責(zé)人、?項(xiàng)目經(jīng)?理職務(wù)?。在長(zhǎng)?期的工?作中，?我養(yǎng)成?了吃苦?耐勞的?工作習(xí)?慣，我?熱愛施?工管理?工作，?工作上?積極上?進(jìn)，努?力鉆研?建筑工?程施工?技術(shù)，?先后承?擔(dān)了_?___?（框架?結(jié)構(gòu)、?工程造?價(jià)：_?___?萬(wàn)元）?，__?__花?苑5#?、6#?住宅樓?（磚混?結(jié)構(gòu)、?工程造?價(jià)：_?___?萬(wàn)元）?，__?__二?期工程?（工程?造價(jià)：?___?_萬(wàn)）?，__?__單?身公寓?1#樓?（磚混?結(jié)構(gòu)、?工程造?價(jià)：_?___?萬(wàn)元）?，__?__單?身公寓?3#、?4#樓?（磚混?結(jié)構(gòu)、?工程造?價(jià)：_?___?萬(wàn)元）?，__?__醫(yī)?藥中藥?倉(cāng)儲(chǔ)，?（框架?結(jié)構(gòu)、?工程造?價(jià)：_?___?萬(wàn)元）?等工程?的的施?工任務(wù)?。__?__年?在公司?承建的?___?_出版?大廈工?程，該?工程屬?框架結(jié)?構(gòu)，地?下二層?、地上?十二層?，我擔(dān)?任此工?程的項(xiàng)?目經(jīng)理?管理工?作，在?施工過(guò)?程中，?認(rèn)真檢?查指導(dǎo)?每一項(xiàng)?工作，?復(fù)核每?一層軸?線、標(biāo)?高、門?窗位置?，鋼筋?綁扎、?模板支?設(shè)、砼?澆注過(guò)?程我都?跟班作?（更多?文章請(qǐng)?關(guān)注）?業(yè)，尤?其是在?冬季施?工中，?手指在?凍僵的?情況下?、只在?火爐上?烤一烤?，往墨?斗里加?點(diǎn)鹽在?樓上繼?續(xù)彈線?，當(dāng)時(shí)?是__?__月?份，冬?季最冷?的時(shí)候?，我和?幾個(gè)管?理人員?在工地?上帶頭?推砂漿?車，篩?砂子，?杠模板?，按時(shí)?保證了?工期，?單位的?領(lǐng)導(dǎo)知?道工地?這種情?況后，?組織全?體業(yè)務(wù)?人員參?加勞動(dòng)?，既促?進(jìn)了生?產(chǎn)同時(shí)?也提高?了管理?人員的?素質(zhì)。?__?__年?___?_月_?___?二期工?程是八?鋼的重?點(diǎn)建設(shè)?項(xiàng)目，?該工程?結(jié)構(gòu)復(fù)?雜，工?序交插?作業(yè)多?，廠房?內(nèi)部各?種平臺(tái)?基礎(chǔ)交?錯(cuò)布置?，互相?產(chǎn)生矛?盾，我?既要負(fù)?責(zé)施工?現(xiàn)場(chǎng)的?管理、?技術(shù)，?還要負(fù)?責(zé)各方?面協(xié)調(diào)?工作，?我經(jīng)常?在技術(shù)?問(wèn)題上?與設(shè)計(jì)?人員反?復(fù)討論?，確認(rèn)?無(wú)誤后?再安排?施工，?由于質(zhì)?量得到?了保障?，該工?程在竣?工時(shí)一?次性驗(yàn)?收合格?，受到?了甲方?、監(jiān)理?及冶建?公司領(lǐng)?導(dǎo)的好?評(píng)。?尤其是?___?_年_?___?月在_?___?重點(diǎn)項(xiàng)?目__?__有?限公司?中藥倉(cāng)?儲(chǔ)工程?中，任?該工程?的項(xiàng)目?經(jīng)理，?該工程?屬框架?結(jié)構(gòu)、?其中地?下一層?、地上?十二層?、是_?___?公司指?定的創(chuàng)?杯工程?，工程?部年輕?工程技?術(shù)人員?少，只?委派一?名人員?，我不?僅作為?項(xiàng)目經(jīng)?理要負(fù)?責(zé)全面?的管理?，還要?提加工?計(jì)劃以?及現(xiàn)場(chǎng)?線寸工?作，認(rèn)?真做好?施工中?的每道?工序，?以保證?工程的?順利進(jìn)?行，使?該工程?___?_年_?___?月__?__日?由市建?委文明?施工現(xiàn)?場(chǎng)驗(yàn)評(píng)?組的專?家的在?對(duì)場(chǎng)容?場(chǎng)貌、?施工質(zhì)?量、相?關(guān)資料?進(jìn)行了?嚴(yán)格的?檢查。?檢查結(jié)?束，得?到了驗(yàn)?評(píng)組專?家的認(rèn)?可和較?高的評(píng)?價(jià)，為?創(chuàng)自治?區(qū)文明?施工現(xiàn)?場(chǎng)和“?亞心杯?”奠定?了基礎(chǔ)?，為企?業(yè)贏得?了榮譽(yù)?。近?年在施?工管理?過(guò)程中?，我善?于總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，并?結(jié)合公?司的規(guī)?章制度?，對(duì)成?本、質(zhì)?量、安?全、文?明施工?有了全?面的認(rèn)?識(shí)。堅(jiān)?持高標(biāo)?準(zhǔn)建設(shè)?，牢固?樹立“?百年大?計(jì)、質(zhì)?量第一?”的?觀點(diǎn)，?貫穿“?質(zhì)量勝?于生命?，責(zé)任?重于泰?山”的?工作思?路，推?行質(zhì)量?保證組?織體系?，推行?質(zhì)量保?證組織?體系，?實(shí)行“?一級(jí)抓?一級(jí)，?層層抓?落實(shí)，?人人有?責(zé)任”?的質(zhì)量?終身責(zé)?任制。?在施工?中強(qiáng)化?施工安?全管理?，細(xì)化?安全措?施，分?解指標(biāo)?到人，?健全安?全保障?體系，?確保工?程質(zhì)量?和安全?生產(chǎn)。?我除?了干好?本職工?作以外?，還利?用業(yè)余?時(shí)間不?斷學(xué)習(xí)?新技術(shù)?、新規(guī)?范、掌?握專業(yè)?理論知?識(shí)來(lái)提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平，?為企業(yè)?的發(fā)展?做出更?大的貢?獻(xiàn)。?專業(yè)技?術(shù)工作?總結(jié)?第二篇?：項(xiàng)目?經(jīng)理工?作總結(jié)?工作?總結(jié)?公司領(lǐng)?導(dǎo)：?___?_年度?在公司?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，帶?領(lǐng)項(xiàng)目?部全體?員工，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司?的各項(xiàng)?規(guī)定，?繼續(xù)貫?徹執(zhí)行?和落實(shí)?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，思想?上、行?動(dòng)上、?工作上?和公司?___?_保持?一致，?緊緊圍?繞公司?的總體?部署和?任務(wù)目?標(biāo)，加?強(qiáng)管理?，齊心?協(xié)力，?發(fā)揚(yáng)無(wú)?私奉獻(xiàn)?的精神?，較好?的完成?了年度?生產(chǎn)計(jì)?劃，根?據(jù)項(xiàng)目?部的實(shí)?際工作?情況，?總結(jié)回?報(bào)如下?：_?___?年，我?們按照?公司的?工作目?標(biāo)，以?安全生?產(chǎn)、提?高工程?質(zhì)量為?重點(diǎn)，?強(qiáng)化管?理，轉(zhuǎn)?變觀念?，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)品牌?工程，?帶領(lǐng)項(xiàng)?目部全?體員工?，開拓?創(chuàng)新，?抓質(zhì)量?、包安?全、搶?進(jìn)度、?創(chuàng)效益?，保證?了在建?工程的?順利進(jìn)?行。?一、完?成工程?項(xiàng)目?1、完?成了_?___?建筑工?程基坑?開挖的?施工任?務(wù)，做?好了基?礎(chǔ)基礎(chǔ)?主體施?工的各?項(xiàng)準(zhǔn)備?工作；?2、?___?_廠房?工程建?設(shè)基本?完成；?3_?___?項(xiàng)目基?坑工程?完成，?基礎(chǔ)墊?層施工?完成，?準(zhǔn)備施?工防水?工程施?工。?二、加?強(qiáng)工程?質(zhì)量管?理我?們堅(jiān)持?靠質(zhì)量?求生存?、向管?理要效?益的經(jīng)?營(yíng)理念?，強(qiáng)化?質(zhì)量管?理，提?高工程?質(zhì)量管?理水平?，在質(zhì)?量管理?過(guò)程中?，嚴(yán)格?按照設(shè)?計(jì)要求?及各種?規(guī)范規(guī)?程施工?，實(shí)行?工程質(zhì)?量責(zé)任?制，要?求各工?種人?員加強(qiáng)?施工人?員的質(zhì)?量?jī)x式?教育，?做好施?工前的?技術(shù)交?底工作?，明確?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和要?求，我?們堅(jiān)持?百年大?計(jì)質(zhì)量?第一的?方針，?做好質(zhì)?量通病?預(yù)防工?作，制?定管理?措施，?做好每?道工序?質(zhì)量的?控制，?各班組?必須做?好質(zhì)量?的自檢?、互檢?、交接?檢工作?，項(xiàng)目?部做好?施工全?過(guò)程的?監(jiān)督檢?查工作?，在自?檢合格?的基礎(chǔ)?上組織?相關(guān)人?員進(jìn)行?專檢，?不斷提?高工程?質(zhì)量。?三、?強(qiáng)化安?全管理?為了?認(rèn)真貫?徹執(zhí)行?安全生?產(chǎn)規(guī)定?，實(shí)施?工程安?全技術(shù)?措施，?建立健?全安全?生產(chǎn)管?理機(jī)構(gòu)?，堅(jiān)持?管生產(chǎn)?必須管?安全的?原則，?安全與?生產(chǎn)矛?盾時(shí)，?生產(chǎn)必?須服從?安全，?項(xiàng)目部?施工員?在安排?施工任?務(wù)時(shí)，?應(yīng)同時(shí)?做好安?全技術(shù)?交底工?作，施?工現(xiàn)場(chǎng)?服從安?全管理?，對(duì)施?工中的?各部分?各工種?都組織?有關(guān)人?員進(jìn)行?檢查和?驗(yàn)收，?建立安?全生產(chǎn)?教育制?度，對(duì)?新工人?和其他?人員，?必須有?針對(duì)性?、有組?織的進(jìn)?行施工?基本知?識(shí)和操?作規(guī)程?教育，?正確使?用安全?防護(hù)設(shè)?施和勞?動(dòng)保護(hù)?用品，?嚴(yán)格落?實(shí)施工?組織設(shè)?計(jì)和施?工方案?中各種?安全技?術(shù)措施?，確保?施工安?全生產(chǎn)?。四?、施工?管理情?況1?、在工?程施工?管理中?，做到?有組織?、有計(jì)?劃、合?理科學(xué)?安排?施工人?員，真?正發(fā)揮?，提高?施工效?益。?2、在?保證工?程質(zhì)量?和安全?的情況?下，加?快施工?進(jìn)度。?3、?施工成?本控制?，一是?嚴(yán)格控?制項(xiàng)目?部的費(fèi)?用開支?；二是?做到?增加收?入；三?是做好?工程經(jīng)?濟(jì)簽證?工作。?4、?加強(qiáng)成?本管理?提高經(jīng)?濟(jì)效益?，通過(guò)?調(diào)整施?工隊(duì)伍?完善施?工管?理，提?高施工?人員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)等手?段，使?管理水?平進(jìn)一?步深化?。5?、加強(qiáng)?材料管?理，在?施工使?用材料?過(guò)程中?，嚴(yán)把?材料質(zhì)?量關(guān)，?嚴(yán)禁?不合格?的材料?進(jìn)入工?地。?6、加?強(qiáng)施工?管理，?提高施?工施工?組織水?平。正?確的選?擇施工?方案?，合理?布置施?工現(xiàn)場(chǎng)?，搞好?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)?度和協(xié)?調(diào)配合?，加快?施工進(jìn)?度，縮?短施工?工期，?加強(qiáng)技?術(shù)管理?，提高?工程質(zhì)?量，制?定并貫?徹降低?成本的?技術(shù)組?織措施?，提高?經(jīng)濟(jì)效?益，加?強(qiáng)施工?過(guò)程的?技術(shù)質(zhì)?量檢驗(yàn)?制度，?提高工?程質(zhì)量?和做好?各種避?免返工?的措施?。五?、爭(zhēng)創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)品?牌工程?牢固?樹立百?年大計(jì)?質(zhì)量第?一的知?道思想?，強(qiáng)化?項(xiàng)目部?全體員?工的質(zhì)?量意識(shí)?，嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)?量驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)，?強(qiáng)化內(nèi)?部質(zhì)量?管理控?制，使?工程管?理活動(dòng)?秩序化?、規(guī)范?化，確?保單位?工程一?次性驗(yàn)?收合格?率__?__%?，按照?公司質(zhì)?量目標(biāo)?及合同?的質(zhì)量?要求，?編制單?位工程?質(zhì)量目?標(biāo)計(jì)劃?，抓住?事前、?事中、?事后控?制的三?個(gè)階段?，項(xiàng)目?責(zé)任人?從開工?到竣工?對(duì)工程?技術(shù)、?質(zhì)量安?全等全?面負(fù)責(zé)?，合理?科學(xué)組?織施工?，努力?爭(zhēng)取銀?河華府?c-1?辦公樓?項(xiàng)目創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工?程六?、抓好?項(xiàng)目部?建設(shè)?在項(xiàng)目?部的各?項(xiàng)工作?中，不?斷增強(qiáng)?員工的?政治意?識(shí)，大?局意識(shí)?，責(zé)任?意識(shí)，?使整體?素質(zhì)和?凝聚力?得到顯?著提高?，積極?組織員?工認(rèn)?真學(xué)習(xí)?，貫徹?落實(shí)公?司的會(huì)?議精神?，堅(jiān)持?公司的?利益高?于一切?，使全?體員工?加強(qiáng)責(zé)?任心，?積極參?與、配?合公司?的各項(xiàng)?工作。?七、?今后的?工作計(jì)?劃安排?1、?按照公?司的施?工任務(wù)?目標(biāo)，?加強(qiáng)管?理，嚴(yán)?格要求?，真抓?實(shí)干?，認(rèn)真?完成公?司安排?的各項(xiàng)?施工任?務(wù)2?、在工?程質(zhì)量?上加強(qiáng)?管理措?施，爭(zhēng)?創(chuàng)國(guó)家?級(jí)優(yōu)質(zhì)?工程。?3、?在安全?文明施?工上，?爭(zhēng)創(chuàng)省?級(jí)安全?文明工?地4?、加強(qiáng)?項(xiàng)目部?施工管?理，加?強(qiáng)工作?責(zé)任心?，提高?辦事效?率在_?___?年里，?我們項(xiàng)?目部將?在公司?的領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?公司的?任務(wù)目?標(biāo)，求?真務(wù)實(shí)?，真抓?實(shí)干，?努力完?成公司?交給我?們的各?項(xiàng)施工?任務(wù)，?為公司?的建設(shè)?和發(fā)展?做好我?們的貢?獻(xiàn)。?第三篇?：項(xiàng)目?經(jīng)理工?作總結(jié)?年終?個(gè)人總?結(jié)_?___?年初至?___?_月份?在韓家?墅擔(dān)任?項(xiàng)目經(jīng)?理，后?擔(dān)任寶?武公路?項(xiàng)目經(jīng)?理，主?要負(fù)責(zé)?施工生?產(chǎn)及協(xié)?調(diào)工作?。一年?的風(fēng)雨?兼程，?一年的?酸甜苦?辣，對(duì)?于我個(gè)?人來(lái)說(shuō)?是一個(gè)?鍛煉成?長(zhǎng)的過(guò)?程，也?是人生?價(jià)值值?得升華?的時(shí)期?。一?年來(lái)非?常感謝?組織及?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任，給?我機(jī)會(huì)?到企業(yè)?的第一?線鍛煉?，作為?一名年?輕的項(xiàng)?目經(jīng)理?，我非?常珍惜?現(xiàn)場(chǎng)的?崗位實(shí)?踐，熟?悉了施?工單位?從投標(biāo)?、作標(biāo)?、開標(biāo)?、中標(biāo)?、合同?擬定、?合同簽?訂、施?工準(zhǔn)備?、施工?進(jìn)度、?質(zhì)量安?全等控?制以及?竣工資?料的整?理各個(gè)?環(huán)節(jié)，?開闊了?眼界，?增長(zhǎng)了?見識(shí)。?在領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?和同事?的幫助?支持下?，取得?了一定?的成績(jī)?。現(xiàn)對(duì)?這一年?的工作?總結(jié)如?下：?一、把?握項(xiàng)目?本質(zhì)的?措施?項(xiàng)目，?是為了?創(chuàng)造獨(dú)?特的產(chǎn)?品。服?務(wù)或結(jié)?果而進(jìn)?行的暫?時(shí)性努?力。為?此，在?工程項(xiàng)?目開始?階段，?我重點(diǎn)?的工作?是熟悉?招標(biāo)文?件、圖?紙、現(xiàn)?場(chǎng)條件?、項(xiàng)目?部人員?配備情?況及與?業(yè)主簽?訂的商?業(yè)合同?。但是?每個(gè)工?程的特?點(diǎn)是不?同的，?最主要?的是把?握好本?項(xiàng)目的?特點(diǎn)，?在開展?工作時(shí)?才能有?主線貫?穿始終?。寶武?公路的?特點(diǎn)就?是戰(zhàn)線?長(zhǎng)、工?期緊、?質(zhì)量要?求高，?在控制?上就要?交叉作?業(yè)、流?水施工?、節(jié)省?一些非?關(guān)鍵費(fèi)?用開支?。二?、項(xiàng)目?計(jì)劃控?制項(xiàng)?目計(jì)劃?控制分?為時(shí)間?計(jì)劃和?成本計(jì)?劃。時(shí)?間計(jì)劃?就是按?照整體?工程量?找出節(jié)?點(diǎn)項(xiàng)目?，定出?節(jié)點(diǎn)工?期，結(jié)?果都是?能順利?完成的?。成本?計(jì)劃關(guān)?系到工?料機(jī)的?各方面?管理，?合理安?排用工?、機(jī)械?及項(xiàng)目?部管理?人員。?三、?公司管?理規(guī)章?制度、?行業(yè)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)?的執(zhí)行?作為?項(xiàng)目經(jīng)?理，理?解執(zhí)行?力對(duì)一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?管理來(lái)?說(shuō)有著?重要的?作用。?所以，?我要求?項(xiàng)目部?的每一?個(gè)動(dòng)作?都要嚴(yán)?格執(zhí)行?公司的?管理制?度和行?業(yè)規(guī)范?。無(wú)論?在勞務(wù)?用工、?機(jī)械租?賃、材?料采購(gòu)?等方面?，務(wù)必?在公司?制度規(guī)?定的框?架內(nèi)進(jìn)?行。工?程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)更?要在規(guī)?范值內(nèi)?進(jìn)行施?工，從?宏觀上?來(lái)說(shuō)，?全國(guó)統(tǒng)?一質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)?該是行?業(yè)的最?低標(biāo)準(zhǔn)?，我們?必須百?分百的?達(dá)到，?但在實(shí)?際施工?中，一?些環(huán)節(jié)?還是因?為種種?原因出?現(xiàn)問(wèn)題?，特別?是二灰?碎石養(yǎng)?生及二?灰碎級(jí)?配方面?做的不?夠，帶?來(lái)的教?訓(xùn)也足?以使我?們更加?重視質(zhì)?量對(duì)企?業(yè)生存?的意義?。四?、項(xiàng)目?整體控?制的應(yīng)?變項(xiàng)?目整體?控制的?應(yīng)變應(yīng)?市項(xiàng)目?經(jīng)理每?天的都?要考慮?的實(shí)際?問(wèn)題。?做項(xiàng)目?要與建?委、質(zhì)?檢站、?設(shè)計(jì)、?監(jiān)理、?勘察、?檢測(cè)站?、分包?單位以?及公司?工程部?、經(jīng)營(yíng)?部、財(cái)?務(wù)部等?方方面?面打交?道，每?一個(gè)環(huán)?節(jié)、每?一個(gè)細(xì)?節(jié)都可?能決定?項(xiàng)目的?成敗，?所以我?每天都?在考慮?、平衡?、處理?各方的?要求，?特別?是外部?能否及?時(shí)的協(xié)?調(diào)溝通?，在公?司利益?最大化?的前提?下，達(dá)?到滿意?的效果?是最重?要的。?通過(guò)誠(chéng)?實(shí)可信?，保質(zhì)?保量的?實(shí)力、?能力的?展現(xiàn)，?為公司?贏得市?場(chǎng)的認(rèn)?可，獲?得效益?。但一?個(gè)人的?經(jīng)理畢?竟有限?，處理?外部關(guān)?系的時(shí)?候忽略?了內(nèi)部?關(guān)系的?溝通，?產(chǎn)生了?一定的?誤解，?本人也?將努力?改正這?些不足?。_?___?年工作?計(jì)劃：?在新?的一年?中，我?將從以?下幾點(diǎn)?做出努?力、做?好工作?。繼?續(xù)抓好?寶武公?路項(xiàng)目?管理工?作，寶?武公路?工程時(shí)?間緊，?任務(wù)重??？紤]?到項(xiàng)目?總工期?的要求?，我將?繼續(xù)抓?好施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?度控制?，積極?組織好?人力投?入，確?保工期?按照預(yù)?期要求?全部完?成，保?證寶武?公路按?照預(yù)期?的質(zhì)量?目標(biāo)與?工期目?標(biāo)順利?交工。?加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，繼?續(xù)提高?管理水?平，隨?著時(shí)代?的前進(jìn)?，新技?術(shù)的應(yīng)?用，必?須進(jìn)行?專業(yè)技?術(shù)知識(shí)?的在教?育。所?以在新?的一年?里，我?首先加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識(shí)，盡?管基礎(chǔ)?薄弱，?學(xué)習(xí)很?吃力，?但是我?相信只?要努力?，就會(huì)?有結(jié)果?。另一?方面，?積極學(xué)?習(xí)他人?的先進(jìn)?之處，?做到揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，進(jìn)一?步提高?思想認(rèn)?識(shí)，開?闊視野?。__?__年?的工作?中，我?負(fù)責(zé)的?工程盡?管有一?定的成?績(jī)，但?是仍然?存在很?多不足?，需要?繼續(xù)總?結(jié)和完?善。只?有很好?的總結(jié)?過(guò)去才?能更好?地服務(wù)?未來(lái)。?新的一?年中，?我要進(jìn)?一步終?點(diǎn)做好?三方面?的管理?：一是?人的管?理。認(rèn)?識(shí)管理?的組織?者和執(zhí)?行者，?項(xiàng)目管?理人員?不能松?懈，只?有全體?管理人?員的密?切配合?，各負(fù)?其責(zé)，?才能做?到施?工各個(gè)?環(huán)節(jié)的?環(huán)環(huán)相?扣，整?體工作?才能井?然有序?。二是?材料的?管理，?在新的?一年我?將繼續(xù)?做好現(xiàn)?場(chǎng)材料?與工程?預(yù)算兩?進(jìn)行對(duì)?比，找?出不足?，制定?對(duì)策。?三是施?工方法?的研究?與管理?，在公?司各項(xiàng)?預(yù)防措?施的基?礎(chǔ)上，?結(jié)合工?程的實(shí)?際特點(diǎn)?，進(jìn)行?優(yōu)化和?改進(jìn)，?形成一?套行之?有效的?施工方?法，以?便于指?導(dǎo)施工?和人工?操作。?在即?將到來(lái)?的新一?年了，?我代表?寶武公?路所有?參建人?員承諾?：在保?證質(zhì)量?與工期?目標(biāo)的?前提下?，一定?給公司?交出一?份滿意?的答卷??？?結(jié)人：?潘君隆?__?__年?___?_月_?___?日第?四篇：?項(xiàng)目經(jīng)?理工作?總結(jié)?工作總?結(jié)時(shí)?間一晃?而過(guò)，?來(lái)華暉?工作已?經(jīng)一年?了，在?這一年?里，我?成長(zhǎng)了?很多。?為做好?項(xiàng)目經(jīng)?理工作?，我認(rèn)?為應(yīng)該?采取一?些相應(yīng)?管理措?施：?1、把?握項(xiàng)目?本質(zhì)的?措施?項(xiàng)目，?是為創(chuàng)?造獨(dú)特?的產(chǎn)品?、服務(wù)?或結(jié)果?而進(jìn)行?的暫時(shí)?性努力?。為此?，在每?個(gè)工程?項(xiàng)目開?始階段?，我重?點(diǎn)的工?作內(nèi)容?是熟悉?招標(biāo)文?件、圖?紙、現(xiàn)?場(chǎng)條件?、項(xiàng)目?部人員?配備情?況及與?業(yè)主商?簽合同?。但是?每個(gè)工?程的特?點(diǎn)是不?相同的?，最主?要的就?是把握?好本項(xiàng)?目的特?點(diǎn)，在?開展工?作時(shí)才?能有主?線貫穿?始終。?比如阜?南路項(xiàng)?目的特?點(diǎn)就是?工期緊?，那么?在控制?上就要?交叉作?業(yè)、流?水施工?；老子?路項(xiàng)目?的特點(diǎn)?是設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)高?、工程?造價(jià)低?，那么?在控制?上就要?重點(diǎn)把?握，節(jié)?省一些?非關(guān)鍵?費(fèi)用開?支。?2、項(xiàng)?目計(jì)劃?控制?項(xiàng)目計(jì)?劃分為?時(shí)間計(jì)?劃和成?本計(jì)劃?。時(shí)間?計(jì)劃就?要按照?整體工?程量找?出節(jié)點(diǎn)?項(xiàng)目，?定出節(jié)?點(diǎn)工期?，按日?計(jì)劃去?落實(shí)，?只要堅(jiān)?持做日?計(jì)劃，?當(dāng)日不?完成不?休息，?結(jié)果都?是能夠?順利完?成的。?成本計(jì)?劃牽涉?到工料?機(jī)的各?方面管?理，用?工方面?全部采?用完成?工程量?計(jì)價(jià)方?式，一?來(lái)可以?防治消?極怠工?，提高?生產(chǎn)效?率，二?來(lái)可以?適度降?低項(xiàng)目?部風(fēng)險(xiǎn)?，管理?程序也?相對(duì)簡(jiǎn)?單。比?如老子?路雨污?水管道?鋪設(shè)工?程，通?過(guò)篩選?比較，?選擇了?長(zhǎng)期與?建工集?團(tuán)合作?的專業(yè)?勞務(wù)隊(duì)?伍，不?僅勞務(wù)?分包單?價(jià)低于?以往類?似工程?，而且?隊(duì)伍整?體施工?能力強(qiáng)?，自身?風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)?識(shí)管理?能力強(qiáng)?。材料?管理方?面采用?消耗指?標(biāo)與完?成工程?量對(duì)應(yīng)?的方式?進(jìn)行控?制，進(jìn)?場(chǎng)統(tǒng)計(jì)?根據(jù)施?工方案?統(tǒng)計(jì)出?項(xiàng)目部?需采購(gòu)?材料的?品種及?數(shù)量，?按計(jì)劃?提前進(jìn)?場(chǎng)，按?日統(tǒng)計(jì)?，落實(shí)?有權(quán)領(lǐng)?料人制?度，當(dāng)?日或單?個(gè)工序?進(jìn)行單?獨(dú)核算?，整體?控制不?得超方?，如產(chǎn)?生合同?外變更?增加，?則及時(shí)?統(tǒng)計(jì)索?賠。機(jī)?械管理?主要是?油料的?管理和?生產(chǎn)效?率的提?高，按?單機(jī)?工作耗?油量登?記加油?，記錄?工作時(shí)?間，改?善操作?手的工?作條件?，延長(zhǎng)?作業(yè)時(shí)?間，提?高單機(jī)?工作效?率。?3、公?司管理?規(guī)章制?度、行?業(yè)規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行?作為項(xiàng)?目經(jīng)理?，理解?執(zhí)行力?對(duì)一個(gè)?團(tuán)隊(duì)管?理來(lái)講?的重要?程度。?所以，?我要求?項(xiàng)目部?的每一?個(gè)動(dòng)作?都要嚴(yán)?格執(zhí)行?公司的?管理制?度和行?業(yè)規(guī)范?。無(wú)論?在勞務(wù)?用工、?機(jī)械租?賃、材?料采購(gòu)?等方面?，務(wù)必?在公司?制度規(guī)?定的框?架內(nèi)進(jìn)?行。工?程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)更?要在規(guī)?范值內(nèi)?進(jìn)行施?工，從?宏觀上?來(lái)說(shuō)，?全國(guó)統(tǒng)?一質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)?該是行?業(yè)的最?低標(biāo)準(zhǔn)?，我們?必須也?應(yīng)該百?分之百?達(dá)到，?但在實(shí)?際施工?中，一?些環(huán)節(jié)?還是因?為種種?原因出?現(xiàn)的問(wèn)?題，特?別是灰?土養(yǎng)生?、水穩(wěn)?碎石材?料級(jí)配?方面做?的不夠?，帶來(lái)?的教訓(xùn)?也足以?使我更?加重視?質(zhì)量對(duì)?企業(yè)生?存的意?義。?4、項(xiàng)?目整體?控制的?應(yīng)變?項(xiàng)目整?體控制?的應(yīng)變?是項(xiàng)目?經(jīng)理每?天都要?考慮的?實(shí)際問(wèn)?題。做?項(xiàng)目要?與建委?、質(zhì)監(jiān)?站、設(shè)?計(jì)、監(jiān)?理、勘?察、檢?測(cè)站、?建委二?級(jí)管理?機(jī)構(gòu)、?指揮部?、市政?工程管?理處、?定額站?、分包?單位以?及公司?工程部?、經(jīng)營(yíng)?部、財(cái)?務(wù)部等?方方面?面打交?道，每?一個(gè)環(huán)?節(jié)、每?一個(gè)細(xì)?節(jié)都可?能決定?項(xiàng)目的?成敗，?所以我?每天就?是在考?慮、平?衡、處?理各方?的要求?，特別?是外部?能否及?時(shí)溝通?協(xié)調(diào)，?在公司?利益最?大化的?前提下?，達(dá)到?滿意的?效果是?最重要?的。通?過(guò)誠(chéng)實(shí)?可信、?保質(zhì)保?量的實(shí)?力、能?力的展?現(xiàn)，為?公司贏?得市場(chǎng)?認(rèn)可，?獲取效?益。但?一個(gè)人?的精力?畢竟有?限，處?理外部?關(guān)系的?時(shí)候，?忽略了?內(nèi)部的?交流溝?通，產(chǎn)?生了一?些誤解?，本人?也將努?力改正?這些不?足。?本人也?將不斷?努力，?和華暉?共成長(zhǎng)??？?結(jié)人：?嚴(yán)駿?日期：?___?_年_?___?月__?__日?第五?篇：項(xiàng)?目經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?年終?工作總?結(jié)金?蛇狂舞?辭舊歲?，萬(wàn)馬?奔騰迎?新春，?隨著時(shí)?光的流?逝，_?___?已悄然?而至，?正向我?們揮手?。在過(guò)?去的一?年里，?我們?nèi)?得了驕?人的成?績(jī)，但?是為了?更好地?做好新?一年的?工作，?我們需?要謙虛?謹(jǐn)慎，?在肯定?成績(jī)的?前提下?，查找?不足,?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，理?清工作?思路，?轉(zhuǎn)換工?作觀念?，更合?理有效?地全面?落實(shí)和?完成公?司制定?的各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)?，F(xiàn)?將過(guò)去?一年的?工作總?結(jié)如下?：回?眸__?__，?那是令?人難忘?、引以?為豪的?一年。?從我們?工程分?公司來(lái)?講，所?承接纜?索掛設(shè)?及配套?設(shè)施安?裝項(xiàng)目?將近_?___?個(gè)，且?全部嚴(yán)?格按照?本公司?上級(jí)部?門、結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)?單位、?業(yè)主以?及甲方?的要求?進(jìn)行施?工，最?后全部?安全順?利竣工?，滿足?工程的?安全性?、美觀?性和實(shí)?用性的?要求。?我作為?一名領(lǐng)?導(dǎo)者，?對(duì)工作?團(tuán)隊(duì)的?付出和?成就感?到無(wú)比?欣慰；?但是作?為一名?工作（?施工）?現(xiàn)場(chǎng)的?組織者?和執(zhí)行?者，卻?感到自?己的擔(dān)?子很重?，既有?壓力又?有責(zé)任?，不過(guò)?在其位?就要謀?其政、?負(fù)其責(zé)?，所以?我別無(wú)?選擇，?只能盡?心盡力?，迎難?而上，?保證每?一次工?作（施?工）的?安全順?利進(jìn)行?。從全?局來(lái)看?，公司?核心領(lǐng)?導(dǎo)的英?明決策?，我們?工程分?公司領(lǐng)?導(dǎo)成員?的精心?策劃，?以及全?體同仁?的努力?拼搏，?是我們?較好的?完成各?個(gè)安裝?項(xiàng)目的?主要因?素，這?幾個(gè)方?面必不?可少，?相輔相?成。在?過(guò)去的?___?_年里?，由于?深受領(lǐng)?導(dǎo)的信?任和委?托，我?曾負(fù)責(zé)?了安慶?長(zhǎng)江大?橋、丹?東中朝?鴨綠江?大橋、?龐村西?南水北?調(diào)特大?橋等工?程的纜?索安裝?項(xiàng)目。?現(xiàn)將平?時(shí)工作?中的工?作宗旨?細(xì)化如?下：?1、強(qiáng)?化施工?隊(duì)伍管?理，統(tǒng)?籌施工?現(xiàn)場(chǎng)。?施工現(xiàn)?場(chǎng)的協(xié)?調(diào)與工?程進(jìn)度?的控制?為工?程建設(shè)?的重難?點(diǎn)部分?，對(duì)此?應(yīng)做精?心部署?。在工?地開工?之前，?組織召?開“工?前會(huì)議?”，針?對(duì)圖紙?、合同?、材料?以及現(xiàn)?場(chǎng)管理?等問(wèn)題?做一個(gè)?全方位?的分析?、統(tǒng)籌?、規(guī)劃?和安排?，劃分?相應(yīng)職?責(zé)，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?力量。?在施工?期間一?直堅(jiān)持?以下幾?個(gè)方面?：加強(qiáng)?部位控?制，落?實(shí)計(jì)劃?安排；?加強(qiáng)施?工組織?，落實(shí)?資源到?位；加?強(qiáng)工程?插入度?，落實(shí)?施工工?效；加?強(qiáng)責(zé)任?到人，?落實(shí)分?片包打?；多與?項(xiàng)目部?和指揮?部領(lǐng)導(dǎo)?溝通協(xié)?調(diào)，找?到項(xiàng)目?部和施?工隊(duì)伍?之間的?平衡點(diǎn)?。2?、嚴(yán)細(xì)?工程花?費(fèi)，提?高工程?效益。?針對(duì)項(xiàng)?目成本?問(wèn)題，?在施工?中必須?始終堅(jiān)?持公司?效益是?項(xiàng)目立?足之本?，始終?堅(jiān)持在?保證工?程質(zhì)量?安全的?前提下?為公司?節(jié)約節(jié)?儉，創(chuàng)?造效益?。作法?有兩點(diǎn)?：一是?狠抓項(xiàng)?目器材?花費(fèi)成?本分析?、完善?項(xiàng)目細(xì)?部管理?。二是?提高項(xiàng)?目節(jié)儉?意識(shí)，?杜絕不?合理開?支。?3、嚴(yán)?格質(zhì)量?安全管?理，爭(zhēng)?創(chuàng)名牌?工程。?“質(zhì)量?第一，?安全至?上”是?企業(yè)永?恒的主?題。在?多年施?工中，?自始至?終把質(zhì)?量安全?放在首?位。堅(jiān)?持的措?施有：?落實(shí)質(zhì)?保措施?，提高?監(jiān)控到?位；重?點(diǎn)部位?，重點(diǎn)?監(jiān)控；?嚴(yán)格規(guī)?范質(zhì)量?安全，?提高作?業(yè)水平?。4?、注重?新人培?養(yǎng)，造?就可用?之才。?對(duì)新人?的培養(yǎng)?一直是?本公司?的傳統(tǒng)?，本人?也十分?注重人?才儲(chǔ)備?特別是?對(duì)新人?的關(guān)懷?和培養(yǎng)?，緊緊?抓住吸?引、培?養(yǎng)、用?好新人?三個(gè)環(huán)?節(jié)。但?作為一?家大型?企業(yè)，?我工程?分公司?人員工?作場(chǎng)所?不固定?，常年?奔波在?外，因?此人員?流失比?較嚴(yán)重?。人才?培養(yǎng)細(xì)?化如下?：加大?人才培?訓(xùn)和繼?續(xù)教育?力度；?“壓擔(dān)?子，促?成長(zhǎng)”?，利用?重點(diǎn)工?程培養(yǎng)?優(yōu)秀施?工管理?人員；?以“師?徒帶教?”形式?重點(diǎn)培?養(yǎng)新進(jìn)?職工；?暢通溝?通渠道?，加強(qiáng)?與員工?溝溝通?交流。?展望?___?_，歷?史將展?開一幅?新的畫?卷，公?司也將?迎來(lái)全?新的機(jī)?遇和?挑戰(zhàn)。?20?23年?項(xiàng)目經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)范文?（二）?一、?___?_年主?要工作?情況：?（一?）經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完?成情況?全年?開發(fā)房?屋建筑?面積_?___?平方米?，建成?房屋面?積__?__平?方米，?完成房?地產(chǎn)建?設(shè)投資?___?_萬(wàn)元?，實(shí)現(xiàn)?銷售_?___?萬(wàn)元，?銷售面?積__?__平?方米。?（二?）項(xiàng)目?推進(jìn)方?面經(jīng)?過(guò)一年?的艱苦?工作，?聚信廣?場(chǎng)完成?了項(xiàng)目?的前期?策劃及?產(chǎn)品功?能定位?;完成?了一期?用地范?圍內(nèi)所?有建筑?物的拆?遷、高?壓線路?的搬遷?手續(xù)及?規(guī)劃方?案的設(shè)?計(jì)和審?批、地?質(zhì)勘探?等大量?前期工?作，并?己進(jìn)入?土石方?施工。?龍頭寺?項(xiàng)目完?成了項(xiàng)?目的可?行性研?究、前?期策劃?、控規(guī)?調(diào)整及?產(chǎn)品功?能定位?;協(xié)調(diào)?好了用?地范圍?內(nèi)五回?高壓線?的搬遷?事宜;?完成了?項(xiàng)目土?地手續(xù)?并取得?了部份?國(guó)土證?;完成?了項(xiàng)目?用地范?圍內(nèi)各?種構(gòu)建?筑物的?拆遷;?完成了?現(xiàn)場(chǎng)施?工圍墻?的修建?及活動(dòng)?棚屋的?搭建;?完成了?方案設(shè)?計(jì)并通?過(guò)了方?案的審?批;完?成了項(xiàng)?目融資?___?_萬(wàn)元?，并己?開始售?樓部施?工。?但對(duì)照?年初工?作計(jì)劃?，兩個(gè)?項(xiàng)目總?體推進(jìn)?進(jìn)展相?對(duì)緩慢?。究其?原因，?主要有?以下方?面：一?是國(guó)家?實(shí)行宏?觀調(diào)控?，公司?領(lǐng)導(dǎo)從?戰(zhàn)略上?考慮有?意放慢?進(jìn)度;?二是在?高壓線?搬遷上?，由于?搬遷難?度大，?在實(shí)際?運(yùn)作中?幾經(jīng)周?折，影?響了項(xiàng)?目整體?推進(jìn)時(shí)?間;三?是在項(xiàng)?目產(chǎn)品?策劃和?產(chǎn)品定?位上反?復(fù)推敲?，花費(fèi)?了時(shí)間?;四是?在方案?的報(bào)審?上，由?于難度?大，困?難多，?致使報(bào)?審的方?案幾經(jīng)?反復(fù)才?通過(guò)方?案評(píng)審?。盡?管項(xiàng)目?整體推?進(jìn)時(shí)間?有所滯?后，但?對(duì)項(xiàng)目?下步的?運(yùn)作還?是利大?于弊。?首先，?項(xiàng)目的?產(chǎn)品和?功能定?位更加?準(zhǔn)確，?___?_年整?個(gè)房地?產(chǎn)形勢(shì)?好轉(zhuǎn)，?將更利?于項(xiàng)目?的建設(shè)?和銷售?。其次?是通過(guò)?努力，?增大了?項(xiàng)目建?設(shè)規(guī)模?，龍頭?寺項(xiàng)目?通過(guò)控?規(guī)調(diào)整?，建設(shè)?規(guī)模由?原來(lái)的?___?_萬(wàn)平?方米增?加到了?___?_萬(wàn)平?方米，?增加了?___?_余萬(wàn)?方，聚?信廣場(chǎng)?建設(shè)規(guī)?模從_?___?萬(wàn)方增?加到了?___?_萬(wàn)方?左右，?潛在經(jīng)?濟(jì)效益?可觀。?同時(shí)，?龍頭寺?項(xiàng)目通?過(guò)協(xié)調(diào)?和利用?政策還?節(jié)省了?土地成?本。其?三是基?本掃清?了前期?主要大?的工作?障礙，?為項(xiàng)目?的下步?運(yùn)作奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?（三）?企業(yè)管?理方面?在今?年的工?作中，?我們對(duì)?公司自?成立以?來(lái)在行?政管理?、機(jī)構(gòu)?設(shè)置、?制度建?設(shè)及運(yùn)?行機(jī)制?等方面?所存在?的問(wèn)題?進(jìn)行認(rèn)?真剖析?，經(jīng)過(guò)?梳理，?針對(duì)剖?析出的?主要問(wèn)?題及時(shí)?采取措?施加以?整改。?首先從?理順集?團(tuán)的薪?酬體系?入手，?出臺(tái)了?適合公?司發(fā)展?并具有?競(jìng)爭(zhēng)力?的薪酬?分配方?案，并?及時(shí)制?定和完?善了員?工績(jī)效?考核管?理辦法?。同時(shí)?，通過(guò)?對(duì)公司?現(xiàn)有的?管理制?度進(jìn)行?修改、?補(bǔ)充和?完善并?及時(shí)組?織全體?員工集?中學(xué)習(xí)?，以及?在工作?中進(jìn)一?步加強(qiáng)?了管理?，對(duì)各?種違規(guī)?違紀(jì)行?為嚴(yán)格?按照制?度進(jìn)行?認(rèn)真處?理，使?企業(yè)管?理水平?有所提?高。?經(jīng)過(guò)公?司全體?同仁的?共同努?力，集?團(tuán)被授?予“重?慶市第?___?_屆五?十佳誠(chéng)?信房地?產(chǎn)開發(fā)?企業(yè)”?，同時(shí)?以其較?強(qiáng)的綜?合實(shí)力?和良好?的社會(huì)?效益再?次榮膺?“重慶?市第_?___?屆房地?產(chǎn)開發(fā)?企業(yè)5?0強(qiáng)”?，并榮?獲市、?區(qū)統(tǒng)計(jì)?工作“?先進(jìn)集?體”。?集團(tuán)所?屬項(xiàng)目?也在今?年先后?獲得渝?北區(qū)“?優(yōu)秀住?宅小區(qū)?”、“?園林示?范小區(qū)?”，“?江北區(qū)?十佳建?設(shè)項(xiàng)目?”，“?渝北杯?工程獎(jiǎng)?”等榮?譽(yù)稱號(hào)?。聚信?地產(chǎn)品?牌正逐?漸被業(yè)?界和廣?大消費(fèi)?者所接?受和認(rèn)?同。?上述成?績(jī)的取?得，是?公司全?體同仁?共同努?力的結(jié)?果，同?時(shí)，還?涌現(xiàn)出?了一批?愛崗敬?業(yè)、成?績(jī)突出?的先進(jìn)?集體和?先進(jìn)個(gè)?人。?（四）?存在的?主要問(wèn)?題：?在客觀?總結(jié)成?績(jī)和經(jīng)?驗(yàn)的同?時(shí)，我?們也清?醒地認(rèn)?識(shí)到，?我們的?工作中?還存在?許多問(wèn)?題和不?足，主?要是員?工素質(zhì)?水平和?業(yè)務(wù)技?能參差?不齊，?團(tuán)隊(duì)整?體創(chuàng)新?意識(shí)不?夠，企?業(yè)各項(xiàng)?規(guī)章制?度的貫?徹執(zhí)行?力度不?夠。?以上問(wèn)?題必須?引起高?度重視?，并在?今后的?工作中?切實(shí)加?以改進(jìn)?，籍以?推進(jìn)集?團(tuán)公司?的全面?工作。?二、?___?_年工?作計(jì)劃?__?__年?___?_月，?全市整?體房地?產(chǎn)投資?額__?__億?元，比?去年增?長(zhǎng)__?__%?，施工?面積_?___?萬(wàn)平方?米，比?去年增?長(zhǎng)__?__%?，新開?工面積?___?_萬(wàn)平?方米，?比去年?增長(zhǎng)_?___?%，竣?工面積?___?_萬(wàn)平?方米，?比去年?增長(zhǎng)_?___?%，雖?然受_?___?月房產(chǎn)?新政影?響，銷?售節(jié)奏?一度明?顯放緩?，成交?量下滑?，特別?是__?__月?更是相?對(duì)平緩?，但進(jìn)?入__?__月?銷售開?始回升?并呈逐?步上升?勢(shì)頭，?銷售均?價(jià)保持?穩(wěn)中略?升。_?___?年，宏?觀政策?將繼續(xù)?調(diào)控房?地產(chǎn)市?場(chǎng)，政?府亦將?根據(jù)調(diào)?控的效?果適時(shí)?推出跟?進(jìn)政策?，以促?進(jìn)房地?產(chǎn)市場(chǎng)?健康、?穩(wěn)定的?發(fā)展。?但同時(shí)?我們也?清楚認(rèn)?識(shí)到，?市場(chǎng)的?發(fā)展及?消費(fèi)者?的目趨?理性，?已經(jīng)催?生了品?質(zhì)時(shí)代?的來(lái)臨?，只有?以“品?質(zhì)”作?為核心?競(jìng)爭(zhēng)力?才能成?為末來(lái)?市場(chǎng)真?正的贏?家。面?對(duì)激烈?的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)，?能否在?新的一?年里繼?續(xù)保持?強(qiáng)盛的?發(fā)展勢(shì)?頭，實(shí)?現(xiàn)公司?跨越式?的發(fā)展?，工作?再上新?臺(tái)階，?將是對(duì)?我們工?作的嚴(yán)?竣考驗(yàn)?。為此?，集團(tuán)?公司經(jīng)?慎重討?論，特?提出_?___?年工作?計(jì)劃如?下：?（一）?指導(dǎo)思?想以?經(jīng)濟(jì)效?益為中?心，通?過(guò)認(rèn)真?研究產(chǎn)?品、研?究技術(shù)?進(jìn)步、?研究市?場(chǎng)，加?大創(chuàng)新?力度，?使項(xiàng)目?品質(zhì)具?有前瞻?性和差?異性，?使公司?的經(jīng)濟(jì)?效益和?社會(huì)效?益得到?提升。?（二?）目標(biāo)?計(jì)劃?計(jì)劃全?年新開?工房房?屋總建?筑面積?約__?_