2023年物資部工作總結(jié)

第5頁共5頁202?3年物?資部工?作總結(jié)?__?__年?儼然已?經(jīng)過去?，__?__年?緊跟著?也已經(jīng)?步入_?___?月半月?有余。?在__?__年?里，物?資部在?項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)們的?關(guān)心和?推動下?，結(jié)合?部門各?職能工?作的要?求，不?斷提高?基礎(chǔ)管?理工作?，以規(guī)?范化為?目標(biāo)、?優(yōu)化管?理為措?施，有?效完成?了物資?部全年?采購工?作任務(wù)?和重大?評獎活?動，因?此，為?了在_?___?年能更?好的前?進(jìn)，我?們有必?要進(jìn)行?總結(jié)，?汲取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，以便?揚(yáng)長避?短，力?求項(xiàng)目?在新的?一年里?更快、?更強(qiáng)、?更好的?發(fā)展。?同時(shí)按?照集團(tuán)?“穩(wěn)中?求進(jìn)、?改革創(chuàng)?新、協(xié)?同發(fā)展?、提質(zhì)?增效、?強(qiáng)化執(zhí)?行”的?指導(dǎo)思?想，以?及中國?人壽項(xiàng)?目“四?控制”?““，?“規(guī)范?化”的?要求，?在__?__年?進(jìn)一步?提高現(xiàn)?場料具?綠色文?明施工?管理水?平，和?物資采?購管理?水平。?一、?___?_年主?要工作?__?__人?壽項(xiàng)目?部物資?部認(rèn)真?貫徹公?司標(biāo)準(zhǔn)?化管理?的工作?要求，?在內(nèi)業(yè)?資料、?物資采?購、材?料出入?庫及賬?務(wù)管理?、合同?及料款?結(jié)算和?現(xiàn)場料?具管理?上取得?了上取?得了比?較好的?成績。?1、?內(nèi)業(yè)資?料項(xiàng)?目二期?創(chuàng)建a?aa級?文明工?地，綠?色示范?工程，?以及國?建集團(tuán)?標(biāo)準(zhǔn)化?管理示?范工程?等，為?迎接各?次檢查?，我部?門全力?配合，?完善內(nèi)?業(yè)資料?，每一?次都是?提升每?一次都?是進(jìn)步?。2?、物資?采購?今年全?年一期?按常態(tài)?進(jìn)行裝?修施工?，二期?處于半?停工狀?態(tài)。因?項(xiàng)目分?承包的?特殊性?，一期?物資采?購只限?于現(xiàn)場?維護(hù)、?臨水、?臨電以?及安全?類物資?的采購?。二期?也因勞?務(wù)分包?和幕墻?專業(yè)分?包合同?中輔材?按需自?采的協(xié)?議約定?。二期?物資采?購主要?是宣傳?，臨建?維護(hù)和?機(jī)電直?埋管線?物資的?采購。?___?_年物?資部共?計(jì)完成?___?_元的?采購支?出，完?成物資?使用出?庫__?__元?，其中?一期使?用出庫?共計(jì)_?___?元，二?期現(xiàn)場?及辦公?區(qū)使用?出庫_?___?元（含?___?_年二?期主體?預(yù)埋件?費(fèi)用_?___?元）。?整個(gè)這?一年里?，物資?采購總?量較小?，但物?資采購?密度大?、環(huán)節(jié)?多，一?步一步?按照項(xiàng)?目規(guī)范?化管理?的要求?完成了?全年的?采購工?作。?3、材?料出入?庫及賬?務(wù)材?料出、?入庫，?出賬、?入賬、?進(jìn)場、?退場，?是一項(xiàng)?頻繁，?瑣碎的?工作，?需要耐?性和毅?力，更?要細(xì)心?細(xì)致。?我部門?老師傅?們通過?常年工?作經(jīng)驗(yàn)?，將此?項(xiàng)工作?做到精?益求精?，所有?材料的?發(fā)生有?據(jù)可查?，帳清?物清。?4、?合同及?料款結(jié)?算，此?項(xiàng)工作?我部門?全力配?合商務(wù)?，力求?款項(xiàng)全?面，及?時(shí)、準(zhǔn)?確。?5、現(xiàn)?場料具?管理?___?_年是?一個(gè)檢?查和學(xué)?習(xí)年，?更是一?個(gè)貫徹?標(biāo)準(zhǔn)化?管理年?，為迎?接各方?領(lǐng)導(dǎo)檢?查參觀?及“a?aa”?級安全?文明工?地，綠?色施工?示范工?地等驗(yàn)?收檢查?，我部?門在現(xiàn)?場施工?料具堆?放，標(biāo)?準(zhǔn)化庫?房的建?設(shè)上，?做出了?巨大努?力，做?到了腿?勤，手?勤、管?理勤，?建立起?了一套?標(biāo)準(zhǔn)化?的管理?方法，?讓年輕?員工更?是收獲?大量的?經(jīng)驗(yàn)和?方法。?下半年?，幕墻?施工單?位的入?場，從?最開始?就要求?他們配?合總包?標(biāo)準(zhǔn)化?管理的?要求并?切實(shí)實(shí)?施起來?。同時(shí)?為__?__年?的各大?專業(yè)分?包搭建?了現(xiàn)場?庫房，?做好了?___?_年開?工前的?施工準(zhǔn)?備。?二、_?___?年部門?工作的?不足?首先，?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。_?___?年部門?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)不甚?理想。?老年師?傅年邁?有加，?力不及?心，對?部門工?作的推?動力有?限。年?輕員工?少，工?作經(jīng)驗(yàn)?匱乏，?對重大?事物的?判斷和?決策能?力不足?，還需?持續(xù)持?續(xù)學(xué)習(xí)?和補(bǔ)充?。其?次，料?款結(jié)算?工作。?通過一?年的各?類檢查?，內(nèi)業(yè)?資料中?料款結(jié)?算，材?料部門?的工作?還不夠?到位，?在配合?財(cái)務(wù)做?材料結(jié)?算的工?作中還?不到位?，部分?材料的?合同簽?訂、材?料月結(jié)?算，提?供采購?數(shù)據(jù)不?夠及時(shí)?、全面?。在今?后的工?作中，?材料部?門將全?力配合?此項(xiàng)工?作。?再有，?由于上?半年因?建工一?建12?.29?清華附?中項(xiàng)目?事故的?影響，?復(fù)工時(shí)?間晚于?往年，?同時(shí)由?于“_?___?”期間?___?_市空?氣質(zhì)量?控制以?及后來?在下半?年重度?霧霾天?氣停工?和國慶?閱兵期?間停工?的影響?，物資?采購和?運(yùn)輸受?到較大?的影響?。因?yàn)?這些可?預(yù)見或?不可預(yù)?見的因?素的發(fā)?生，我?們積累?了不少?經(jīng)驗(yàn)，?在__?__年?，我部?門將建?立健全?的預(yù)案?和措施?，隨工?程進(jìn)度?和現(xiàn)場?施工要?求，與?生產(chǎn)、?商務(wù)、?供貨商?等相關(guān)?單位和?部門提?前做好?溝通，?采取措?施，全?力保證?工程進(jìn)?度。?總結(jié)過?去，展?望未來?。2?023?年物資?部工作?總結(jié)（?二）?工作總?結(jié)_?___?年已經(jīng)?過去，?來到三?星項(xiàng)目?部也有?快__?__年?了，回?顧這期?間的工?作經(jīng)歷?，有收?獲，也?有不足?之處。?俗話說?：新的?一年也?就意味?著新的?起點(diǎn)，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?，一定?要在新?的一年?打開一?個(gè)工作?新局面?。在_?___?年，更?好地完?成工作?，揚(yáng)長?避短。?現(xiàn)對工?作總結(jié)?如下：?一、?主要工?作的完?成情況?：1?.依據(jù)?___?_區(qū)域?項(xiàng)目物?資管理?辦法，?完成了?對合格?供方的?評定與?申報(bào)，?同時(shí)又?對主材?（即鋼?筋、混?凝土）?進(jìn)行了?招投標(biāo)?，最終?確定了?供應(yīng)廠?家，簽?訂了物?資采購?合同，?為后續(xù)?物資的?進(jìn)場做?了鋪墊?。2?.嚴(yán)格?按照“?物資進(jìn)?場，計(jì)?劃先行?”的原?則，對?進(jìn)場物?資及時(shí)?驗(yàn)收，?保存原?始資料?，并將?材料確?認(rèn)資料?及封樣?樣品報(bào)?送監(jiān)理?甲方進(jìn)?行確認(rèn)?，為現(xiàn)?場材料?順利使?用提供?了保障?。3?.按月?對現(xiàn)場?物資進(jìn)?行盤點(diǎn)?，做到?帳物相?符，并?交由項(xiàng)?目經(jīng)營?部門作?為成本?分析的?依據(jù)；?將以消?耗材料?也按月?點(diǎn)收入?賬，并?及時(shí)上?報(bào)財(cái)務(wù)?部門審?核掛賬?。4?.及時(shí)?完成并?更新了?項(xiàng)目物?資部日?常所需?內(nèi)業(yè)資?料。?二、三?星項(xiàng)目?主要物?資采購?一覽表?：以?上材料?其中鋼?筋的采?購基本?上已經(jīng)?結(jié)束，?涉及數(shù)?量為_?___?年__?__月?之前的?量。?三、工?作中存?在的問?題：?1.物?資計(jì)劃?不夠及?時(shí)，需?加強(qiáng)計(jì)?劃管理?。物資?部的工?作計(jì)劃?性特別?強(qiáng)，從?一次性?備料計(jì)?劃--?月計(jì)劃?--周?計(jì)劃-?-臨時(shí)?計(jì)劃，?每一步?工作都?在有計(jì)?劃的前?提下開?展，沒?有計(jì)劃?的工作?就像無?頭蒼蠅?到處亂?撞，這?樣工作?效率將?大打折?扣。?2.對?市場上?材料價(jià)?格的了?解渠道?相對比?較單一?，難免?會造成?成本的?增加。?現(xiàn)在我?們了解?的方式?就是通?過網(wǎng)絡(luò)?、供應(yīng)?商報(bào)價(jià)?、造價(jià)?信息。?在以后?的工作?中需加?強(qiáng)市場?調(diào)查，?充分的?了解各?種物資?的價(jià)格?、性能?等信息?。3?.自身?工作經(jīng)?驗(yàn)的缺?乏以及?知識儲?備不夠?。在以?后工作?中要加?強(qiáng)自?身的學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)專業(yè)?知識儲?備，來?適應(yīng)工?作中所?要面對?的問題?。_?___?項(xiàng)目各?部門缺?乏溝通?，缺乏?超前意?識，導(dǎo)?致有時(shí)?候工作?很被動?。四?、今后?工作努?力的方?向：?1.加?強(qiáng)物資?計(jì)劃管?理。本?著“物?資進(jìn)場?，計(jì)劃?先行”?的原則?，嚴(yán)格?要求計(jì)?劃的制?定，無?計(jì)劃不?采購。?要讓此?原則深?入每一?位項(xiàng)目?員工的?心中。?2.?將工作?做細(xì)，?從材料?進(jìn)場驗(yàn)?收到資?料報(bào)驗(yàn)?，從使?用到盤?點(diǎn)，從?點(diǎn)收入?賬到上?報(bào)財(cái)務(wù)?，這一?系列工?作不能?粗枝大?葉，要?將每一?項(xiàng)工作?做到細(xì)?處，這?樣持之?以恒物?資工作?不怕做?不好。?3.?加強(qiáng)對?周轉(zhuǎn)料?的管控?。周轉(zhuǎn)?料也是?一個(gè)工?地的大?項(xiàng)，雖?說現(xiàn)在?多半都?是周轉(zhuǎn)?料由分?包隊(duì)伍?負(fù)責(zé)供?應(yīng)，但?是“羊?毛出在?羊身上?”，就?自己呆?過的公?建項(xiàng)目?而言，?從工程?開始就?沒對周?轉(zhuǎn)料這?一塊管?過，只?是簡單?的進(jìn)場?以后要?求分包?堆碼整?齊，沒?對其數(shù)?量質(zhì)量?進(jìn)行驗(yàn)?收，導(dǎo)?致最后?公建因?甲方原?因停工?時(shí)，需?要向甲?方索賠?，其中?周轉(zhuǎn)料?屬于一?項(xiàng)，還?記得連?著一個(gè)?星期天?天去工?地?cái)?shù)鋼?管，數(shù)?碗扣架?，最后?是又費(fèi)?神、又?